第一篇：徐斌的故事

解讀幸運——特級教師徐斌的故事

作者簡介：徐斌，數(shù)學(xué)特級教師，江蘇省教改實驗先進工作者。現(xiàn)任蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學(xué)副校長。1992年獲江蘇省小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課選拔賽第一名，1993年代表江蘇參加全國首屆小學(xué)數(shù)學(xué)觀摩課評比獲二等獎，2000年獲中國教育學(xué)會舉辦的全國小學(xué)數(shù)學(xué)創(chuàng)新教育觀摩課評比一等獎，2004年獲全國小學(xué)數(shù)學(xué)第11屆年會論文評比一等獎。

我，很普通。個子不高，性格內(nèi)向，不善言辭，甚至有些木訥，走在街上，是很容易淹沒在人群中的。有人說我樸實得像個農(nóng)民，或者漁人。我覺得挺有意思的，農(nóng)民要對得起土地，漁人要對得住大海。而我，作為一個小學(xué)數(shù)學(xué)老師，學(xué)生、課堂、數(shù)學(xué)，就是我耕作的土地，我出航的大海。

我很幸運。剛到而立之年，就成了當(dāng)時江蘇省最年輕的小學(xué)數(shù)學(xué)特級教師。

“運氣不是與生俱來的。幸運的人往往在不知不覺間通過自己的心態(tài)和行為創(chuàng)造了好運。”(懷斯曼《幸運指數(shù)》)回顧自己一路走來的日子，清點著一串串或深或淺的腳印，默念著一個個熟悉的名字，涌動著的，是感念，是感恩，是感慨。

我和我的恩師：不得不說的故事

1987年秋天，剛滿18歲的我從江蘇省南通師范學(xué)校畢業(yè)后，分配到江蘇省首批免檢的老牌實驗小學(xué)——如東縣掘港小學(xué)，躊躇滿志地開始了我的教育之旅。

令我沒有想到的是，走上講臺的第一天，學(xué)校安排我教一年級數(shù)學(xué)兼做班主任。一個堂堂男子漢要和剛從幼兒園過來的小娃娃們成天呆在一起，我傻眼了：看上去很簡單的“2+3”，我卻不知道怎樣給孩子說清楚；淘氣的孩子們常常在課堂上亂成一團，我在一邊急得手足無措。也許男人真的不適合做小學(xué)教師，我曾經(jīng)不止一次地想過，我的職業(yè)選擇是否錯了?

一個偶然的機會，我到數(shù)十公里外的馬塘小學(xué)聽盛大啟老師的數(shù)學(xué)課。我驚奇地發(fā)現(xiàn)——數(shù)學(xué)課堂竟可以演繹得如此生動活潑!同樣是一年級課堂，同樣是男教師，而且已經(jīng)年過半百。我不禁看呆了。

這是我神往的課堂!猶如黑暗中的一點光，一下子把我的心扉打開。蹣跚學(xué)步的我，豈肯放過這難得的機會?

下課后，我沒有離去，拉住盛老師問了不知多少個問題，也不知道天是何時黑下來的。盛老師和藹親切不厭其煩地回答著我——一個毛頭小伙子的甚至有些幼稚可笑的問題。末了，他還留我在他家吃了晚飯。這是我與他的第一次親密接觸。那頓飯菜吃了什么，現(xiàn)在很難再想起來，當(dāng)初，我就沒在意?？赡峭淼拇猴L(fēng)化雨般的諄諄教誨，無疑是我精神上的“滿漢全席”。

點燃起的青春激情，其力量的堅毅和執(zhí)著，是不可估量的。從此后，掘港——馬塘，就成了我的“運營專線”。每個星期，我都要去，少則一兩次，多則三五次，數(shù)十公里的路，交通工具就是我的老“坦克”——一輛“永久”牌自行車。

事實上，我倆也沒有什么拜師儀式。只是，在一次次真誠而頻繁的交往中，在一回回推心置腹的交流中，我自然而然地把他當(dāng)作我的導(dǎo)師，我的長輩；他也對我的勤勉極為賞識，把我當(dāng)成他的徒弟，他的孩子。我后來才漸漸知道，他是江蘇省較早的一批數(shù)學(xué)特級教師之一，曾任全國小學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)委員會常務(wù)理事，是江蘇省小學(xué)數(shù)學(xué)義務(wù)教育教材的主編，蘇教版課程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)學(xué)教材的主審。

現(xiàn)在想來，在人生的起跑階段，一段不經(jīng)意的機緣，我幸運地遇到了一位影響我終生的導(dǎo)師，我因此少走了許多彎路。

“魔鬼式”訓(xùn)練：智慧積木的“產(chǎn)床”

“徐斌的數(shù)學(xué)課仿佛是一堆多彩的智慧積木搭建的兒童樂園：設(shè)計精巧，語言生動，氣氛熱烈，既有傳統(tǒng)的扎實訓(xùn)練，又不失充滿情趣、注重啟發(fā)的現(xiàn)代風(fēng)格?！?《現(xiàn)代教育報》焦曉駿先生撰寫的《徐斌：用智慧搭建數(shù)學(xué)樂園》)

如果我真有那么幾塊智慧積木的話，我想，它們的“產(chǎn)床”，是一次次賽課中所接受的“魔鬼式”訓(xùn)練。

從1987-1993年，正是課堂教學(xué)比賽的高潮時期。這6年里我參加了10次賽課。

1993年，全國首屆小學(xué)數(shù)學(xué)賽課活動在江西南昌舉行。因為是第一屆，每個省只派一名代表參加，各省都不含糊，派了實力雄厚的選手參賽，甚至還有特級教師呢。初出茅廬的我才24歲，是參加賽課的26名老師中年齡最小的。

賽前準(zhǔn)備的過程是難熬的。整個暑假，在學(xué)校的宿舍里，我通讀了小學(xué)階段的全套數(shù)學(xué)教材。宿舍條件差，連個電風(fēng)扇也沒有。那段日子里，流下的汗水，恐怕只有那 12冊教材的書頁和陪伴我的肆虐的蚊蟲才知道。夜深人靜，暑氣漸退，此時正是我的大腦最為興奮的時候，當(dāng)我沉浸在一道道例題、一個個算式、一次次求解、一層層演繹中時，我深深為數(shù)學(xué)的美麗陶醉。

其間，我的課堂得到了我省一些著名特級教師的多次會診。張興華老師指出了我的課堂語言存在的問題：句子太長，不夠兒童化，語調(diào)呆板，缺乏親和力，并建議我多聽著名少兒節(jié)目主持人的錄音。于是，每個晚上，我都在鞠萍等人的錄音故事里進入夢鄉(xiāng)……

今天看來，那段魔鬼式的訓(xùn)練，雖然苦不堪言，但直到現(xiàn)在乃至今后，我都一直享受其中的“利息”。

也許有人會說“頻繁賽課”的磨練經(jīng)歷，是需要機遇的。對此，我深深理解。我覺得，機遇就像是一層層的臺階。只有登上了第一層，才有了登上第二層的可能。牢牢把握住每個機會，讓我獲得了比別人更多的機會。

公開教學(xué)：讓一朵朵具體的花開放

媒體上常有人說，公開教學(xué)是一種“作秀”。不可否認，現(xiàn)在公開教學(xué)“作秀”的現(xiàn)象時有存在。但，這決不是公開教學(xué)本身的錯。

“一朵具體的花勝過一千種關(guān)于它的描述?！?/p>

公開教學(xué)，之于我的成長，無疑是助推器。從教18年來，我到過全國20多個省、市、自治區(qū)，進行公開教學(xué)200余次。

1988年4月18日，我永遠記得的日子——我的第一節(jié)公開課。

人民教育出版社數(shù)學(xué)室張衛(wèi)國主任到實驗區(qū)了解人教版教材的實驗情況，要來我們海邊小鎮(zhèn)，聽我上一年級實驗課《求兩數(shù)相差多少的應(yīng)用題》。在導(dǎo)師盛大啟的精心指導(dǎo)下，我編寫教案，制作精美的教具和學(xué)具，特別是采用了電化教學(xué)——配樂故事《豬八戒吃西瓜》(自編)，還制作了漂亮的幻燈片。為了這節(jié)課，我一星期加起來的睡眠時間才十幾個小時。

下課后，張主任緊握我的手說：“這堂課上得太精彩了!學(xué)生在輕松自然和快樂的活動中學(xué)到了知識，得到了發(fā)展?！睆堉魅为勔春笊陌龘P，極大地鼓舞著我的信心和期望，讓我嘗到了公開教學(xué)的苦后甘甜。

鮮花掌聲固然可喜，失敗批評雖然疼痛，但能忍著疼痛清醒地解剖自己，更是一筆不可多得的財富。2000年，上海浦東。時隔近10年后，我又一次執(zhí)教曾經(jīng)的“經(jīng)典”課——《萬以內(nèi)數(shù)的讀法》，當(dāng)課堂按照我的預(yù)設(shè)運行了還不到10分鐘，我發(fā)現(xiàn)，教材中的所謂“新知”——讀各類數(shù)，學(xué)生其實都已基本會了，而我硬是把學(xué)生拽到我課前設(shè)定的軌道上來，和學(xué)生做了數(shù)位排隊、數(shù)字組合、轉(zhuǎn)盤讀數(shù)、擊鼓傳花等活動化游戲。學(xué)生看上去情緒高漲，但我深知，這是一種經(jīng)不起推敲的泡沫情緒。它引發(fā)了我的深思：學(xué)生進入課堂怎么會“零”起點?什么才是真正的“以人為本”?怎樣用數(shù)學(xué)特質(zhì)的美吸引學(xué)生?怎樣讓每個學(xué)生都在課堂上得到有效的發(fā)展?我對理想課堂的思考與追求，也因這節(jié)失敗的公開課而有了質(zhì)的飛躍。

個案在分析中明晰，思想在交流中發(fā)展，理念在探究中升華，我的教學(xué)藝術(shù)的日臻完善，離不開這綻放著的一朵朵具體的花。

確定位置：描畫我的人生坐標(biāo)

古希臘人看到重物落地，認為那是物體內(nèi)部有一種“尋找自己位置的愿望”。

最近，我上了一節(jié)數(shù)學(xué)活動課《確定位置》。一位老師聽了這堂課后，感慨地說：“生活中，工作中，我們都需要給自己確定位置。我想，徐老師的人生坐標(biāo)是否可以這樣描述：對數(shù)學(xué)一如既往的熱愛，是坐標(biāo)的橫軸；對課堂孜孜不倦的追求與超越，是坐標(biāo)的縱軸。徐老師在自己找準(zhǔn)的位置上，在橫軸縱軸的交匯里，鑄造著一個個輝煌的亮點！”

我想，亮點談不上，但我的確愿意做一個思考的行者，在實踐的土壤里，在審視自己的過程中，不斷學(xué)習(xí)反思，不斷完善自我，超越自我。

從《九章算術(shù)》到《嘗試教學(xué)法》，從《兒童心理學(xué)》到《給教師的建議》，在工作最初的幾年里，我閱讀了50多部理論書籍和2000多本教育期刊，撰寫了100多萬字的筆記。與布魯姆、蘇霍姆林斯基、陶行知的“親密接觸”，那充滿人的氣息和愛的光澤的經(jīng)典之作，打開了我的視野，提升了我的理念，更奠定了我做一個真正的教師的精神底子。

18年來，我一直沒有離開我鐘愛的數(shù)學(xué)課堂。我常常在想——怎樣的數(shù)學(xué)課是好課?在不斷的追尋中，我的好課觀也在變更著：

第一階段：精雕細琢，完美無缺

這段時間，我對“教學(xué)目標(biāo)明確”、“教學(xué)程序嚴謹”、“提問精細恰當(dāng)”、“采用多種媒體”、“板書精當(dāng)美觀”、“過渡語言周密設(shè)計”、“時間控制恰到好處”等等孜孜以求。我以為一堂好的數(shù)學(xué)課應(yīng)該密不透風(fēng)，滴水不漏，應(yīng)該天衣無縫，無可挑剔，應(yīng)該精雕細琢，完美無缺。

為了上好一堂數(shù)學(xué)研究課，我常常把課堂教學(xué)中要說的每一句話、每一個字都寫下來，有時還對著鏡子排練教案，甚至掐著秒表計算時間，哪一個環(huán)節(jié)用幾分鐘，哪幾句話用多少秒鐘，有時甚至幻想，當(dāng)我講完課堂結(jié)束語的最后一個字，下課鈴聲正好響起。

第二階段：多層并進，快樂交流

這個階段，我追求的理想課堂是“教學(xué)目標(biāo)具體而有層次”、“教學(xué)手段多樣化和現(xiàn)代化”、“教學(xué)形式以小組學(xué)習(xí)為主”、“教學(xué)過程以游戲比賽為主”等等。由于大量采用了小組合作學(xué)習(xí)，制作了形象逼真的投影片和生動活潑的多媒體課件，運用了大量的故事、比賽、游戲，學(xué)生在我的數(shù)學(xué)課堂上往往情緒十分高漲。

第三階段：真實有效，互動生成

真實的課堂擯棄演練和作假。真實的課堂不能無視學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，把學(xué)生當(dāng)作白紙和容器，隨意刻畫和灌輸；真實的課堂不能死抱著教案，一問一答，牽著學(xué)生鼻子走，不敢越雷池半步；真實的課堂更不能課前操練，課中表演，少數(shù)參與，多數(shù)旁觀。

有效的課堂追求簡單和實用。應(yīng)該讓學(xué)生用簡單的方法解決數(shù)學(xué)問題，就是把復(fù)雜的問題簡單化，而不是把簡單的問題復(fù)雜化；讓學(xué)生在實際應(yīng)用中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，讓學(xué)生知道數(shù)學(xué)知識的來龍去脈而不只是“燒中段”；讓學(xué)生在熟悉的生活情境中學(xué)習(xí)鮮活的數(shù)學(xué)，而不是人為編造、紙上談兵，不是只動口不動手、只計算不應(yīng)用，不是學(xué)習(xí)陳腐僵化的數(shù)學(xué)。

互動的課堂講求對話和共享。教師和學(xué)生不僅僅通過語言進行討論或交流，更主要的是進行平等的心靈溝通。教師憑借豐富的專業(yè)知識與社會閱歷感染和影響著學(xué)生，同時，學(xué)生的見解和來自學(xué)生的生活經(jīng)驗直接或間接地作為個人獨特的精神展示在教師面前。

生成的課堂需要耐心和智慧。課堂教學(xué)的價值就在于每一節(jié)課都是不可預(yù)設(shè)、不可復(fù)制的動態(tài)生成的生命歷程。生成的課堂上需要教師善于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，放手讓學(xué)生自主探索，需要老師展示學(xué)生真實的學(xué)習(xí)過程，特別是善待學(xué)生學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的錯誤和不足，運用老師的智慧耐心引導(dǎo)學(xué)生，使之在獲取知識、形成能力的同時獲得健康的人格。

人生的坐標(biāo)，自己描畫。天書無垠，行者無疆。一切幸運，都在我們自己的把握中。

（作者單位：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學(xué)）

第二篇：綠色青島,徐斌

“綠色青島，美麗未來”

“遠征杯”環(huán)保攝影比賽與

“華金苑杯”繪畫（漫畫）比賽

一、整體情況

1、活動主題名稱：“綠色青島，美麗未來”

2、活動主旨：

為了響應(yīng)2013全國兩會對環(huán)保任務(wù)的號召，堅持十八大“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位”的原則，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會的要求，全面落實國務(wù)院《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，積極倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)文明、綠色GDP的可持續(xù)發(fā)展理念，按照構(gòu)建和諧社會的要求，青島科技大學(xué)材料科學(xué)學(xué)院聯(lián)合青島市環(huán)保局舉辦策劃并組織此次活動。

2013年是我青島科技大宣傳環(huán)保理念，發(fā)展環(huán)保志愿者的重要一年，為進一步加強環(huán)境保護在大學(xué)學(xué)生中的重視程度，提高大學(xué)生對環(huán)境保護的重視度，讓環(huán)保深入每位大學(xué)的心中，激發(fā)廣大大學(xué)生對環(huán)保事業(yè)的激情，發(fā)掘大學(xué)生對環(huán)保事業(yè)的潛能，本屆“遠征杯”、“華金苑杯”比賽將以學(xué)院為根基，進一步輻射整個學(xué)校，征集內(nèi)容積極向上，思想健康，符合活動主題和學(xué)生特點的優(yōu)秀作品，為環(huán)境保護事業(yè)貢獻自己的力量。

3、活動時間：2013年xx 月 xx日 4活動地點：青島科技大學(xué)小五四廣場，青島科技大學(xué)講學(xué)廳 5主辦單位：青島市環(huán)保局

6、承辦單位：青島科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生會

7、贊助單位：xxx

二、活動內(nèi)容：

遠征杯：

1、環(huán)保攝影作品征集

面向全院學(xué)生發(fā)出“尋找環(huán)保典范，批判惡劣行為，環(huán)保從我做起”并用DVD記錄的倡議，通過影視記錄，展示環(huán)境保護和污染減排、生態(tài)建設(shè)的典范舉措，展現(xiàn)我市環(huán)境保護的新變化；曝光有悖于生態(tài)文明，破壞環(huán)境友好的行徑；捕捉人與自然和諧相處的精彩瞬間，反映我市公眾積極參與環(huán)保、身體力行實踐環(huán)保，提升環(huán)保素質(zhì)和意識的素材，倡導(dǎo)綠色生活方式，展現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)的成就。以此弘揚保護環(huán)境，人人有責(zé)的人文主義精神。從上交的各作品中選取角度新穎，題材充實，表現(xiàn)能力強的作品，參加青島市決賽階段的比賽。

1、繪畫（漫畫）作品征集

面向全院學(xué)生發(fā)出“愛我自然，自然愛我”的倡議，用繪畫、漫畫的形式表現(xiàn)弘揚生態(tài)文明理念、傳播環(huán)?？破罩R、倡導(dǎo)低碳環(huán)保行為的宗旨，以此表達年輕人對關(guān)愛生態(tài)環(huán)境與建設(shè)綠色家園的美好向往。從上交的作品中選取內(nèi)容充實、題材新穎、畫工精美、富有內(nèi)涵的優(yōu)秀作品，參加青島是決賽階段的比賽。

2、環(huán)保攝影與繪畫（漫畫）比賽初賽

將各個專業(yè)、團隊上報的作品按題材進行分類，按類別由工作人員進行審核，由各院學(xué)生會代表進行評選，選出三件優(yōu)秀作品入圍決賽。

3、環(huán)境攝影與繪畫（漫畫）比賽決賽

決賽當(dāng)天，入圍作品將在講學(xué)廳進行展覽，同時參賽選手對自己的作品進行講解演說，最后由評委老師以及各學(xué)院代表，評選最優(yōu)秀作品。

4、決賽前期準(zhǔn)備

（1）說明決賽比賽規(guī)則、抽簽決定抽簽決定出場順序

（2）參加講解演說的選手、團隊在比賽前兩天時間內(nèi)將自己演說的PPT或演講稿等資料提交給承辦方。（如果未能在規(guī)定時間內(nèi)提交，則視為自動棄權(quán)）

5、環(huán)境攝影與繪畫（漫畫）比賽決賽開幕式

（1）9：20開幕式準(zhǔn)備活動結(jié)束

（2）9：25觀眾進場，播放公益片，發(fā)放選票（3）9：35領(lǐng)導(dǎo)進場（4）9：40大會正式開始

邀請校領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布活動正式開始（5）9：50邀請院領(lǐng)導(dǎo)對本此活動致辭（6）10：00開幕式結(jié)束（7）進行作品展覽

作品在大屏幕展覽，并有一名解說人員進行解說 每個團隊的演講時間是10分鐘，評委打分1分鐘（8）11：00頒獎儀式（9）11：20活動結(jié)束

三、參賽要求及評分細則

遠征杯：

1、彩色、黑白不限，單幅、組照（作為一幅）均可。組照每組不少于6張，需標(biāo)明序號。作品一律制作成七英寸照片上 報，同時提報攝影作品JPEG文件格式電子文件（單幅照片尺寸 不小于4MB），電子版可通過電子郵件形式重命名后上交。

2、作品為個人獨立完成的原創(chuàng)作品，電腦合成或改變原貌的作品不得參賽。

3、參賽時作品背面右下角請注明：作品名稱，作者姓名、年齡、所在學(xué)校、通訊地址、聯(lián)系電話，拍攝地點、時間等。學(xué)校統(tǒng)一組織參賽的，需將作品匯總并附匯總表兩份統(tǒng)一報送，同時將電子版通過電子郵件送報。作品信息可從上方的附件中下載表格，填寫、打印、剪裁后張貼在照片背面右下方。

華金苑杯：

1、作品要通俗易懂，創(chuàng)意獨特，構(gòu)圖新穎，富于美感，具有較強的視覺沖擊力。作品為單幅、兩格、四格皆可。

2、參賽者須填寫闡述作品創(chuàng)作理念、思路和寓意的作品說明一份（格式為Word文本格式，字數(shù)不限），并注明姓名、學(xué)校、家庭地址、聯(lián)系方式、電子郵箱等信息。作品說明可從上方的附件中下載表格，填寫、打印后，與作品一并上交。

3、作品必須是原創(chuàng)作品，不得剽竊或抄襲他人作品，如發(fā)生版權(quán)糾紛，由參賽者承擔(dān)后果。主辦方有權(quán)宣傳、出版、制作、展示、繪制參賽作品，不另付稿酬。

4、評委團由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)老師等組成，評委將秉承公正，以理念創(chuàng)新、內(nèi)容豐富、角度新穎、現(xiàn)場發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，公平公正現(xiàn)場打分從而得到最終分數(shù)，評出最終結(jié)果。

5、獎項設(shè)置

第一名：

第二名：

第三名：

四、準(zhǔn)備工作

1、宣傳工作

（1）在人流量較大的小五四廣場粘貼宣傳海報（2）發(fā)放本次活動的宣傳單（3）在小五四北設(shè)置站點，現(xiàn)場報名（4）在校傳薪論壇發(fā)帖宣傳（5）以班級為單位宣傳本次活動（6）以走訪宿舍的形式宣傳本次活動（7）在籃球場等人員就較多的地點懸掛橫幅

2、人員分工

指導(dǎo)組：1人，由學(xué)生會組織部部長擔(dān)當(dāng)，對活動總體負責(zé) 勞動組：12人，由學(xué)生會組織部以及青年志愿者協(xié)會人員擔(dān)當(dāng)，分為三組，每組在不同方面負責(zé)不同工作

攝像組：3人，數(shù)碼攝像2名，DV人員1名，選取有經(jīng)驗的攝影人員

宣傳組：6名，定點宣傳2名，流動人員4名，選取口才較好的人員 后勤組：負責(zé)在活動過程中工具的搬運

五、風(fēng)險處理

1、保證會場秩序：由學(xué)生會維持會場秩序，確?；顒禹樌?、有序進行

2、盡最大努力做好整個活動的準(zhǔn)備工作，力求不出現(xiàn)任何差錯，提前做好預(yù)防那個措施，保證活動圓滿成功

第三篇：師德先進典型材料(徐斌)

師德標(biāo)兵候選人先進典型材料

徐斌：男，中學(xué)高級教師，溫嶺市名師，1976年10月出生，1998年7月大學(xué)畢業(yè)后在溫嶺市職業(yè)中專任教，2010年9月調(diào)至太平高級職業(yè)中學(xué)。該教師是太平高級職業(yè)中學(xué)一名優(yōu)秀的機械教師，現(xiàn)任太平高級職業(yè)中學(xué)教科主任。參加工作13年來，該教師敬業(yè)愛崗、勤奮踏實、兢兢業(yè)業(yè)，在教育教學(xué)工作及學(xué)校管理中取得了可喜的成績。

一、刻苦鉆研，向?qū)W生傾注愛

1998年，充滿了夢想與激情的徐老師被安置到溫嶺市農(nóng)技校擔(dān)任機械班的鉗工實訓(xùn)教學(xué)，對于一個年僅23歲的初涉教壇者而言，這無疑是具有很大的挑戰(zhàn)性。從那時起，他努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，為了第二天能給學(xué)生上好課，常常鉆研教材、查找資料到深夜。特別是學(xué)生參加勞動局組織的技能等級考核期間，那時已是深冬，天氣非常寒冷，而學(xué)生每天接觸的卻是冰涼的鐵塊和鉗工工具，徐老師看在眼里，疼在心里，自己掏錢給學(xué)生買來手套，買來一箱一箱的方便面，提來一瓶瓶熱水供學(xué)生飲用。在徐老師愛的激勵下，學(xué)生們練的更有勁了，技能考核也取得全部一致性通過的歷史好成績。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，樂在心里，當(dāng)然，與此同時，也有好心人提醒說：“玲俊，你剛進教師隊伍不了解，工作只是生活的一部分，不要經(jīng)常加班，不該你做的事也在做，做了也不會有功勞的，埋頭苦干做給天看啊，做太多領(lǐng)導(dǎo)也看不到的??”徐老師除了眠然一笑之外，沒有別的回答，他只知道，他愛這份職業(yè)，他珍惜這份工作。

第二學(xué)期，由于一位老師生病住院，徐老師又被臨時安排接替當(dāng)上“光棍班”機電班的班主任，余后一當(dāng)就是10余載。作為一名職高班主任，徐老師非常注重在日常點滴中對學(xué)生進行行為規(guī)范教育。剛接手班級，由于學(xué)生沒有良好的行為習(xí)慣，班級臟亂差現(xiàn)象嚴重。為了改變這一局面，幫助學(xué)生建立良好的行為規(guī)范，徐老師一方面通過不斷說理，正面引導(dǎo)，另一方面親自示范，事必躬親。班級管理伊始，教室的地面上常常滿是礦泉水瓶、垃圾，徐老師沒有斥責(zé)，沒有過多的說教，而是每天一下課就進入教室，不做聲響彎腰去撿地上的瓶子、垃圾。在徐老師的言傳身教下，學(xué)生們開始動手去撿地上垃圾、瓶子。一學(xué)期堅持下來，學(xué)生亂扔垃圾的習(xí)慣得到徹底的改變，環(huán)保意識也不斷增強。還有早上遲到是職高生另一個非常普遍的現(xiàn)象。早上，無論是冬天還是夏天，學(xué)生似乎都習(xí)慣了遲到。為改變這一不良的行為，徐老師一方面通過主題班會，正面引導(dǎo)“一日之計在于晨”，然后徐老師向他班同學(xué)保證：第一個月早上6：00起床，6：30就來你們寢室里叫醒大家。同學(xué)們看到徐老師的做法后，從開始的難為情而起床到后來的自覺而起床，遲到的頑疾就這樣迎刃而解了。

在徐老師心中，良好的師德存在于老師的內(nèi)心，是看不見的，但正確的、率先垂范的做法卻是學(xué)生能夠看得見的，這正是師德的最佳表現(xiàn)。

二、潛心教改，鑄就快樂生命課堂

徐老師在平時的教學(xué)中始終堅持向課堂要質(zhì)量，向教學(xué)要效益。堅持在教研中教學(xué)、在教學(xué)中探索，在探索中教書。根據(jù)教學(xué)的需要，徐老師先后開展了機械專業(yè)學(xué)生技能培養(yǎng)、現(xiàn)代信息技術(shù)如何與機械課程整合、“快樂課堂”構(gòu)建來實現(xiàn)“高效課堂”等多方面的教學(xué)實踐研究，并不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，撰寫出了數(shù)量可觀的教學(xué)改革成果論文。作為溫嶺市骨干教師、溫嶺市名教師，徐老師每學(xué)年堅持開設(shè)示范課、觀摩課、研究課等教學(xué)公開課1～2節(jié)。同時徐老師曾多次代表學(xué)校、溫嶺市參加各級各類教學(xué)大比武，先后取得了溫嶺市教學(xué)大比武一等獎、臺州市教學(xué)大比武二等獎的好成績。2008年被臺州市教育局教研室推薦選入臺州市中職名教師“送教下鄉(xiāng)”講師團成員，并在椒黃路地區(qū)成功“送教”，其獨特的開放式課堂教學(xué)模式贏得了在座同行的一致好評。

與此同時，徐老師還十分關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的“過程與方法”，他常常把它作為自己在教學(xué)上的一個突破點。特別是擔(dān)任高三高考班專業(yè)課程的教學(xué)時，徐老師不斷學(xué)習(xí)，積極總結(jié)，把一些好的行之有效的學(xué)習(xí)方法和記憶方法介紹給他的學(xué)生們。經(jīng)過徐老師的努力，原本枯燥的記憶型的數(shù)控加工機械基礎(chǔ)不再是枯燥了，變得更加有趣可記了，大大提高了復(fù)習(xí)效率。同時徐老師幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格，也深受學(xué)生的喜愛。

三、當(dāng)好中層干部，起到模范作用

自2003年初，承蒙組織的信任，徐老師先后擔(dān)任了學(xué)校實訓(xùn)主任、教務(wù)主任、工會主席、教科主任。每一次擔(dān)任不同的崗位，對徐老師來說，這無疑都是一個個新的挑戰(zhàn)。為踏踏實實做好各項工作，徐老師總是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、謙虛謹慎、虛心學(xué)習(xí)，“做事盡可能到位但不能越位”是他講的最多的一句話。

于是，當(dāng)別人都在休息散步的時候，當(dāng)別人在做著他最喜歡的籃球運動的時候，徐老師還在不停的工作。在任實訓(xùn)主任期間，徐老師積極探索實訓(xùn)管理新路子，千方百計利用好各方關(guān)系，為學(xué)生就業(yè)、定崗實習(xí)架起立交橋。在任工會主席期間，積極扮演好橋梁紐帶角色，積極做好教職工代言人角色，通過開展各項活動，打造溫馨和諧的教工之家。在擔(dān)任教務(wù)主任時，恰逢兩校合并，事務(wù)繁雜。為確保教學(xué)工作平穩(wěn)、規(guī)范、有序開展，徐老師不顧暑期炎熱，犧牲休息時間，加班加點，并積極探索學(xué)分制背景下教務(wù)管理新思路，其主導(dǎo)的“巡課制度”、“教學(xué)診斷制度”、“考教分離制度”成為日后學(xué)校教務(wù)管理的支架。在任教科主任期間，徐老師求真務(wù)實、銳意進取，狠抓課題管理，做實新分教師隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了學(xué)校國家級課題零的突破，教學(xué)大比武也取得了歷史最好的成績，師資培訓(xùn)模式方式也得到了市教學(xué)督導(dǎo)評估團專家的肯定。

四、近年來取得的成績

2002年被溫嶺市教育局評為“溫嶺市先進教育工作者”。04、05年兩次被松門鎮(zhèn)人民政府評為“鎮(zhèn)先進教育工作者”。2003-2010連續(xù)八年考核被定為“優(yōu)秀”等次； 2004年4月獲溫嶺市教學(xué)大比武一等獎； 2004年5月獲臺州市教學(xué)大比武二等獎。

2008年4月被聘為臺州市中職名教師“送教下鄉(xiāng)”講師團成員。2011年2月獲?！半p優(yōu)”教師。2011年5月獲溫嶺市名教師。2011年9月獲校優(yōu)秀教師。

2011年12月獲全國教育科研優(yōu)秀教師

徐老師的事跡，充分體現(xiàn)了他對黨和人民教育事業(yè)的無比熱愛與忠誠，體現(xiàn)出他崇高的思想境界和高尚的道德情操，應(yīng)該這樣說，他是真正的典范。

溫嶺市太平高級職業(yè)中學(xué)

2012年3月

第四篇：徐斌2011年工作會議講話

“七個調(diào)整”：

調(diào)整發(fā)展思路。把注意力和工作重心徹底轉(zhuǎn)移到提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上來，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)由快變好，由大到強。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅持有所為、有所不為，堅持進而有為、退而有序，突出主業(yè)發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實增強產(chǎn)業(yè)活力，壯大產(chǎn)業(yè)實力。大力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷向價值鏈高端攀升。

調(diào)整科技創(chuàng)新體系。堅持以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合研發(fā)資源，提升頂層設(shè)計能力，開展重點攻關(guān)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高價值創(chuàng)造能力，建設(shè)具有國際競爭力的開放型創(chuàng)新體系，實現(xiàn)由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新跨越。

調(diào)整管理方式。加強基礎(chǔ)管理，以全價值鏈精細化管理為導(dǎo)向，全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，由粗放管理向精細管理躍升；利用先進管理理念、管理工具、管理方法重塑企業(yè)，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。

調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。以市場為龍頭，搶抓市場機遇，優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新營銷模式，加強客戶關(guān)系管理，逐步由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由提高顧客滿意度向提高顧客忠誠度轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變?？刂平K端市場，切實提高市場占有率和影響力。

調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)。堅持精干高效、運行有序，清理整頓分子公司，壓縮管理層級，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，大型以上企業(yè)內(nèi)部管理層次原則上不超過3層，中小型企業(yè)原則上不超過2層，以經(jīng)濟規(guī)模、勞動效率確定用工規(guī)模，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，著力提升高端、增強中端、減少低端，從根本上解決機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題。調(diào)整分配機制。堅持業(yè)績?yōu)楸?、效率?yōu)先、合法公平的原則，實施全員績效管理,構(gòu)建多元化、差異化、市場化，有較強競爭力的薪酬分配體系；體現(xiàn)價值貢獻，由業(yè)績貢獻度決定收入水平，向科技創(chuàng)新骨干、優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)一線能手傾斜；完善員工工資正常增長機制，與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率同步增長；健全多層次員工福利保障體系，不斷提高幸福指數(shù)。

2011年工作會議報告

深入推進“七個調(diào)整”加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而奮斗

——在中國兵器裝備集團公司2011年工作會議上的報告(摘要)總經(jīng)理、黨組書記徐斌

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是:全面貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2010年和“十一五”工作，部署“十二五”規(guī)劃，安排2011年任務(wù)。

第一部分

2010年工作和“十一五”回顧

一、“211戰(zhàn)略”首戰(zhàn)告捷

2010年是集團公司實施“211戰(zhàn)略”的第一年，是極不平凡的一年。中央領(lǐng)導(dǎo)對集團公司發(fā)展高度重視，江澤民、吳邦國、李長春、李克強、***、張德江、王岐山等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后22次親臨企業(yè)視察，給予我們親切關(guān)懷和巨大鼓舞。一年來，我們緊緊圍繞“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級”，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，在全行業(yè)干部職工的奮力拼搏下，“211戰(zhàn)略”旗開得勝。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2533億元，同比增長37.1%；其中工業(yè)企業(yè)銷售收入1822億元，同比增長29.56%；利潤總額76.5億元，同比增長37.5%；經(jīng)濟增加值57.8億元，同比增長28.1%；出口交貨值99.6億元，同比增長46.7%；上繳稅金195億元，同比增長42.8%，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

（一）注重提升軍品核心能力，武器裝備科研生產(chǎn)成果豐碩（略）

（二）注重優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主業(yè)實力不斷壯大

全力推進軍民結(jié)合，不斷做強做大主導(dǎo)民品產(chǎn)業(yè)。一是縱深推進戰(zhàn)略合作。圍繞汽車、新能源、裝備制造等主業(yè)，先后與北京、黑龍江、河南、深圳、南京、合肥、昆明等省市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擴大戰(zhàn)略布局，積極融入地方經(jīng)濟，得到有力政策支持；與寶鋼、大唐、泰國正大等中央企業(yè)和跨國公司建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力實現(xiàn)互利共贏。二是汽車行業(yè)地位進一步鞏固。北京自主品牌乘用車基地、景德鎮(zhèn)擴能項目和合肥新基地相繼奠基；啟動長福馬發(fā)動機新基地、長福馬第三工廠、重慶魚嘴基地建設(shè)；與法國標(biāo)致雪鐵龍在深圳成立合資企業(yè)，即將開工建設(shè)。新能源汽車發(fā)展迅速，加入中央企業(yè)電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，奔奔mini純電動轎車試生產(chǎn)正式下線，燃料電池汽車成功服務(wù)上海世博會。CX20、CX30、長安金牛星等5款新產(chǎn)品成功上市，悅翔、奔奔系列產(chǎn)品銷量進入自主品牌轎車前三；全年銷售整車237萬輛，同比增長30.94%。長安集團致力打造世界一流汽車企業(yè)，在集團公司經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了中流砥柱的作用。三是輸變電、新能源等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。輸變電全年實現(xiàn)銷售1.27億KVA，變壓器市場占有率達到10%。成都雙流太陽能電池一期項目順利達產(chǎn)、產(chǎn)能得到充分釋放，揚州一期300MW組件項目當(dāng)年定點、當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年投產(chǎn)，新津多晶硅實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，長春新能源產(chǎn)業(yè)園項目按計劃實施，卓資一期風(fēng)場全面建成，2MW風(fēng)機樣機正式下線，風(fēng)機齒輪箱等關(guān)重部件實現(xiàn)批量生產(chǎn)。新能源累計實現(xiàn)銷售收入61億元，同比增長154％。天威集團堅持“雙主業(yè)，雙支撐”，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)模效益同步增長，為集團公司的發(fā)展作出重要貢獻。光電企業(yè)著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品，全年實現(xiàn)較快增長。四是積極推進資本運營和專業(yè)化管理，大力支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快股份制改造，重組云南變壓器電氣股份有限公司，中原特鋼IPO融資7.11億元，長安汽車A股增發(fā)融資35億元。成立南方摩托車產(chǎn)業(yè)公司，推動摩托車產(chǎn)業(yè)專業(yè)化進程；成立民品事業(yè)部和新能源產(chǎn)業(yè)辦公室，著力提高專業(yè)化管理能力。對集團公司總體管控進行定位，重新劃分總部與產(chǎn)業(yè)層權(quán)責(zé)，確定管控職能及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并開始實施。

（三）注重突出好字優(yōu)先，發(fā)展質(zhì)量效益顯著提高

全力抓好挖潛增效，切實增強盈利能力，全年利潤增幅超過營業(yè)收入增幅。主營業(yè)務(wù)利潤率提高0.45個百分點；期間費用增幅低于營業(yè)收入增幅3.9個百分點；經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同比增長7億元，達到196億元。工業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù)同比加快0.63次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)同比加快0.76次。一是全過程全領(lǐng)域推進“成本領(lǐng)先行動計劃”。加強運營監(jiān)控，深入開展“挖寶行動”，實施全價值鏈成本優(yōu)化，累計節(jié)約成本或創(chuàng)造價值超過19億元。二是縱深推進精益生產(chǎn)和精益管理。著力打造先進制造管理模式，工業(yè)企業(yè)達級評估普遍達到1.5級以上，節(jié)約生產(chǎn)場地面積6萬平方米，企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯提升。圓滿完成節(jié)能減排目標(biāo)，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降10%。開展“安全生產(chǎn)年”活動，啟動本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。三是強化公司治理。1戶企業(yè)實現(xiàn)整體退出，41個非生產(chǎn)性經(jīng)營實體和辦社會職能實現(xiàn)剝離移交和改制；全年清理對外投資非主業(yè)子公司44家；加強監(jiān)事會建設(shè)，加大業(yè)務(wù)考核力度；加強內(nèi)部審計，完善聯(lián)動整改機制，開展后續(xù)跟蹤檢查；加強風(fēng)險防控，將風(fēng)險管理納入績效考核體系。

（四）注重加強自主創(chuàng)新，核心競爭力持續(xù)提升

大力實施科技興司戰(zhàn)略，始終把自主創(chuàng)新作為重要戰(zhàn)略基點，通過科技領(lǐng)先帶動轉(zhuǎn)型升級。一是不斷完善軍民品科研創(chuàng)新體系。汽車新建北京、江西、哈爾濱、英國諾丁漢等研發(fā)中心，正在籌建美國底特律研發(fā)中心，形成了“五國九地”的全球研發(fā)格局；組建摩托車研究院；成立新能源技術(shù)研發(fā)中心，創(chuàng)建北京新能源海外高層次人才創(chuàng)新基地，院士工作站正式掛牌。加強產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合國內(nèi)18家著名高校，建立汽車動力與傳動關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)盟。二是加大研發(fā)投入。將研發(fā)投入納入當(dāng)期經(jīng)濟增加值進行評價，工業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入達3.6%以上，新產(chǎn)品貢獻率超過50%。汽車NVH突破多項技術(shù)瓶頸，多晶硅太陽能電池轉(zhuǎn)換效率由15.6%提高到17%，一大批關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。三是推進知識產(chǎn)權(quán)工程。全年專利申請突破1500件，專利授權(quán)突破800件，有效專利和授權(quán)數(shù)均列央企第三位。

（五）注重班子和隊伍建設(shè)，人才保障作用充分發(fā)揮

強力推進人才先行，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。一是加強企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對56家單位進行第三輪大規(guī)模巡視和“四好班子”創(chuàng)建考核，班子成員平均稱職度達到96.64%，平均優(yōu)秀度達到53.36%，比2007年分別提高了8個和15個百分點，評選出6個優(yōu)秀“四好班子”和9個“四好班子”；試點董事長兼任黨委書記的干部配備模式；加大競爭性選拔干部力度，對7家單位的8個副職和1個正職崗位進行公開招聘。二是不斷壯大領(lǐng)軍人才隊伍。大力引進海外高層次人才，新增國家特聘專家4人，累計10人入選“千人計劃”，居央企首位；評聘首批集團特聘專家8名；首次評聘首席科技專家2名、技能大師1名；評聘第四批科技帶頭人10名、技能帶頭人6名。三是加強總部員工隊伍建設(shè)。推進總部人事制度改革，初步建立了缺崗補員、公開競聘長效機制，首次對部門主任崗位進行公開推薦、差額選拔。四是深入推進“教育培訓(xùn)工程”。組織高級經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班7個，培訓(xùn)學(xué)員346人次；組織科技及專業(yè)管理人員培訓(xùn)班14個，培訓(xùn)學(xué)員1365人次。

（六）注重加強和改進黨建工作，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強

深入推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，努力實現(xiàn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是深入開展以“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一年來，我們科學(xué)設(shè)計主題，突出特色和實效，全面部署，精心組織，創(chuàng)新方法，有力、有序、有效地推動了活動的深入開展。各單位把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成經(jīng)營任務(wù)、降低成本、落實學(xué)習(xí)實踐活動整改方案有機結(jié)合，完成整改項目591個，收集合理化建議18萬條，全行業(yè)掀起了履職盡責(zé)創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀的熱潮。二是創(chuàng)新黨建工作方式方法。按照黨委書記“九個第一責(zé)任人”的要求，構(gòu)建“書記抓、抓書記”的責(zé)任體系。堅持參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，始終把改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點、重點、關(guān)鍵點作為黨建工作的結(jié)合點、落腳點、切入點。不斷加強基層黨組織建設(shè)，試點開展基層黨組織負責(zé)人公推直選，積極推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等行之有效的活動。舉辦黨委書記培訓(xùn)班，著力完善黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制。三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定《關(guān)于加強和改進企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》，在總部設(shè)立監(jiān)察部，從組織、制度上進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察工作；推進懲防體系建設(shè)向縱深發(fā)展，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善“三重一大”決策機制，開展第五次黨風(fēng)廉政教育月活動，舉辦反腐倡廉視頻專題講座，筑牢反腐倡廉防線；加強效能監(jiān)察，促進規(guī)范運行；組織實施工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理；開展“小金庫”專項治理工作，強化自查自糾，自查面達到100%。

二、“十一五”目標(biāo)勝利實現(xiàn)

“十一五”期間，面對國際金融危機和自然災(zāi)害的雙重挑戰(zhàn)，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在強大的戰(zhàn)略牽引下，攻堅克難，勵精圖治，提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這五年，是集團公司經(jīng)濟發(fā)展能力和水平提高最快的五年，是集團公司面貌變化最大、職工群眾得實惠最多的五年，是集團公司形象和地位極大提升的五年。

（一）經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越

2009年，集團公司“622戰(zhàn)略”完美收官。五年來，營業(yè)收入年均增長27.49%，利潤年均增長49.31%，資產(chǎn)總額年均增長21%，上繳稅金年均增長39.37%，分別是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍；在崗職工人均年收入達到3.7萬元，年均增長16.8%?！笆晃濉逼陂g，累計實現(xiàn)營業(yè)收入8427億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)列國防科技工業(yè)前列，連續(xù)四年被國資委評為中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，榮獲中央企業(yè)負責(zé)人第二任期經(jīng)營業(yè)績考核A級和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

（二）武器裝備科研生產(chǎn)能力實現(xiàn)歷史性跨越（略）

（三）戰(zhàn)略地位和社會影響力實現(xiàn)歷史性跨越

經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展，集團公司快速成長為世界級企業(yè)。2010年，列世界500強第275位，中國企業(yè)500強第22位，中國制造業(yè)500強第5位。汽車產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一陣營，目前擁有23個整車廠和27家企業(yè)，年產(chǎn)能達到260萬輛；“十一五”末汽車產(chǎn)銷是“十五”末的3.7倍，其中自主品牌汽車產(chǎn)銷居中國第一、世界第十三位，是“十五”末的3.47倍，年均增幅達到70%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，在國家的戰(zhàn)略地位不斷提高。這幾年，集團公司知名度、影響力和綜合實力同步大幅提升，調(diào)動和運用社會資源的能力顯著增強，籌措資金、吸引人才的環(huán)境得到根本改善。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)歷史性跨越

“十一五”時期是集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大、效果最明顯的時期。以長安實業(yè)破產(chǎn)項目終結(jié)為標(biāo)志，35戶企業(yè)政策性破產(chǎn)圓滿完成，一大批辦社會職能項目剝離移交，清理非主業(yè)子公司430家，改革脫困戰(zhàn)役取得全面勝利。圍繞做強做大主業(yè)，加大投資力度，累計完成投資360億元，是“十五”期間的2.7倍。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功重組天威集團，與中航重組長安集團，主業(yè)板塊由原來的特種產(chǎn)品、汽車、摩托車、光電調(diào)整為特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造，主業(yè)更加集中、重點更加突出、布局更加合理。26個退城進郊、退城進園搬遷項目相繼實施，涉及總投資超過50億元，新增建筑面積117萬平方米，企業(yè)面貌煥然一新。

（五）創(chuàng)新型集團建設(shè)實現(xiàn)歷史性跨越

2006年，我們按照中央建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略部署，提出建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團的目標(biāo)。五年來，我們持續(xù)加大科技投入，累計達280億元，是“十五”時期的5.6倍。開放型創(chuàng)新體系基本形成，新增國家級技術(shù)中心3個、省部級技術(shù)中心12個，新建9個國防科技中心，目前已擁有8個國家級技術(shù)中心、36個省部級技術(shù)中心，與70余家高校及科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作。產(chǎn)業(yè)研發(fā)實力大幅提升，產(chǎn)品設(shè)計與試驗?zāi)芰π袠I(yè)領(lǐng)先，擁有一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。截至目前，有效專利數(shù)量突破5500件，是“十五”末期的6.6倍，連續(xù)多年居央企前列。2009年，集團公司被命名為國家第二批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

（六）軟實力建設(shè)實現(xiàn)歷史性跨越

五年來，我們著力打造先進企業(yè)文化，秉承“保軍報國、強企富民”的神圣使命，大力倡導(dǎo)“敢為人先、爭創(chuàng)一流，拒絕借口、立即行動”的核心理念，集團執(zhí)行力顯著增強；不斷強化市場意識、競爭意識、危機意識，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生根本變化。我們大力實施人才強企戰(zhàn)略，集團公司涌現(xiàn)出一大批領(lǐng)軍人才、高端人才，形成了規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，成為集團公司創(chuàng)新驅(qū)動的重要源泉，成為推動科學(xué)發(fā)展的核心力量。我們高度重視黨建思想政治工作，加強黨組自身建設(shè)，落實黨委書記“九個第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷創(chuàng)新方式方法，黨建工作已經(jīng)成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，為集團發(fā)展提供了強大的思想、政治和組織保障。

五年來，我們始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，努力推動企業(yè)做強做大；始終堅持統(tǒng)籌速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，努力提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性；始終堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，努力提升自主創(chuàng)新能力；始終堅持深化改革開放，努力增強集團發(fā)展活力、影響力和控制力；始終堅持以人為本，努力做到發(fā)展為了職工群眾、發(fā)展依靠職工群眾、發(fā)展成果由職工群眾共享；始終堅持黨建也是生產(chǎn)力，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。這些經(jīng)驗，是集團公司的寶貴精神財富，我們要在今后的工作中進一步發(fā)揚光大。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！集團公司“十一五”成就的取得，是黨中央、國務(wù)院、中央軍委堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級機關(guān)和地方政府關(guān)心支持的結(jié)果，是全行業(yè)干部職工砥礪拼搏的結(jié)果，是廣大職工家屬無私奉獻的結(jié)果。借此機會，我代表集團公司黨組，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意！向全行業(yè)干部職工、離退休老同志及職工家屬致以親切的慰問和良好的祝愿！

第二部分

“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)

黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議，對“十二五”期間的國際國內(nèi)形勢作出了科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。全球經(jīng)濟發(fā)展格局面臨深度調(diào)整，我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式進入攻堅時期，集團公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。當(dāng)前和今后一個時期，世情、國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

必須充分認識到，集團公司正處于重要戰(zhàn)略機遇期。從國際環(huán)境看，各國積極應(yīng)對金融危機，推動世界經(jīng)濟逐步復(fù)蘇,進入后金融危機時代。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正引領(lǐng)全球經(jīng)濟密集創(chuàng)新，以發(fā)展新能源和低碳經(jīng)濟、共建“智慧地球”為主要內(nèi)容的綠色經(jīng)濟，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高國際分工地位創(chuàng)造了良好契機。從國內(nèi)環(huán)境看，國民經(jīng)濟總體保持向好發(fā)展態(tài)勢。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，國內(nèi)市場潛力巨大?！笆濉逼陂g，我國汽車市場仍將保持旺盛需求，汽車產(chǎn)業(yè)依然有著廣闊的發(fā)展空間。國家深入推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展黃金期，為集團公司新能源、高端裝備制造、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的成長壯大提供了難得機遇。我們必須增強機遇意識，珍惜機遇、抓住機遇，堅持發(fā)展第一要務(wù)，在“十二五”時期邁出更大更扎實的發(fā)展步伐。

必須清醒地看到，集團公司正面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。從外部看，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素和潛在風(fēng)險增加，復(fù)蘇內(nèi)生動力不足，可能長期低迷甚至出現(xiàn)波折，國際市場競爭將在更高層次、更高水平、更為激烈的層面展開。我國已經(jīng)進入原材料、勞動力等生產(chǎn)要素價格持續(xù)上升時期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本壓力不斷增大；匯率博弈愈演愈烈，人民幣面臨持續(xù)升值壓力，貿(mào)易保護不斷加劇，貿(mào)易摩擦明顯增多，對光伏、光電、摩托車等產(chǎn)品出口將帶來較大影響；國家刺激汽車、摩托車消費的擴大內(nèi)需政策不再延續(xù)，汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看,集團公司還存在一些影響發(fā)展的深層次矛盾和問題,主要表現(xiàn)在:產(chǎn)業(yè)競爭力有待進一步提升，自主創(chuàng)新能力有待進一步增強。管控水平有待進一步提升，內(nèi)控機制有待健全，基礎(chǔ)管理仍需加強。發(fā)展質(zhì)量和效益有待進一步提升，價值創(chuàng)造能力仍需增強。形勢逼人，不進則退，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩，加快轉(zhuǎn)型升級任重道遠。我們要切實增強憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，迎接挑戰(zhàn)，突破瓶頸，勇謀善成，推動集團公司實現(xiàn)由大到強的全新跨越。

站在新的歷史起點，集團公司將始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把握新形勢，適應(yīng)新變化，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“211戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以“七個調(diào)整”為抓手，以做強做優(yōu)為目標(biāo)，解放思想，改革創(chuàng)新，凝心聚力，攻艱必勝，以更大的智慧、更多的勇氣、更強的決心，圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

到“十二五”末,集團公司利潤達到200億元以上,營業(yè)收入達到3800億元以上，職工年人均收入達到6萬元以上,分別是“十一五”末的2.6倍、1.5倍和1.6倍。汽車產(chǎn)銷450萬輛，是“十一五”末的1.9倍，躋身世界一流；新能源銷售收入300億元，是“十一五”末的5倍；裝備制造銷售收入360億元，是“十一五”末的2.2倍。

“十二五”期間，我們必須按照十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議的要求，緊緊圍繞“主題”、“主線”，做到“四個扎實推進”。

（一）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實推進“211戰(zhàn)略”

2009年，集團黨組站在經(jīng)濟全球化的高度，站在國家安全和發(fā)展利益的高度，結(jié)合集團實際，制定了引領(lǐng)集團公司科學(xué)發(fā)展的“211戰(zhàn)略”，已經(jīng)成為全行業(yè)干部職工的行動綱領(lǐng)。我們必須一以貫之，扎實推進。

一是必須深刻認識“211戰(zhàn)略”與“十二五”規(guī)劃在目標(biāo)任務(wù)上高度一致。實踐充分證明，“211戰(zhàn)略”符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合中央的大政方針和戰(zhàn)略部署，符合集團公司的發(fā)展實際。應(yīng)當(dāng)看到，“十二五”規(guī)劃與“211戰(zhàn)略”完成時間節(jié)點相同，目標(biāo)任務(wù)完全一致。圓滿實現(xiàn)“211戰(zhàn)略”，我們就全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃。各單位要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，始終牢記神圣使命，大力倡導(dǎo)核心理念，堅持“124”指導(dǎo)方針，強力推進軍民結(jié)合、體制機制創(chuàng)新、科技領(lǐng)先、管理變革、人才先行、企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，扎扎實實，埋頭苦干，一步一個腳印，一年一個臺階，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。

二是必須矢志不移堅持超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級。超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級是打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團的本質(zhì)要求，是企業(yè)做強做優(yōu)的必然選擇。堅持超越領(lǐng)先，就是要求有條件、有實力的企業(yè)，要快馬加鞭，勇爭一流，率先實現(xiàn)“211戰(zhàn)略”；就是要求暫時面臨困難的企業(yè)，更要奮發(fā)有為，迎頭趕上，堅決不拖后腿。堅持轉(zhuǎn)型升級，就是轉(zhuǎn)型要有新視野、新路徑、新作為，升級要有新高度、新領(lǐng)域、新成效，在更高層次上轉(zhuǎn)型，在更大空間上升級，始終以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、文化全面升級，走經(jīng)濟效益好、科技含量高、競爭能力強的可持續(xù)發(fā)展之路。

三是必須矢志不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力?！皟蓚€提高”是“211戰(zhàn)略”的關(guān)鍵，是“124”指導(dǎo)方針的核心，是企業(yè)做強做優(yōu)的根本著力點和落腳點。我們要把發(fā)展質(zhì)量和效益是否提高、自主創(chuàng)新能力和核心競爭力是否增強，作為檢驗“十二五”規(guī)劃實現(xiàn)與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該看到，實現(xiàn)“兩個提高”絕非一日之功，也不會一蹴而就，我們必須深刻認識其長期性、艱巨性，必須緊抓不放，常抓不懈。集團公司將按照“211戰(zhàn)略”要求的五個主要指標(biāo)和四個輔助指標(biāo)，嚴格考核獎懲，使“兩個提高”真正成為全行業(yè)廣大干部職工的思想共識、價值追求和自覺行動。

（二）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實推進“七個調(diào)整”

“七個調(diào)整”是實施“211戰(zhàn)略”的重要抓手，是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑。推進“七個調(diào)整”，根本在行動，核心在變革，關(guān)鍵在見效。必須把握調(diào)整的主攻方向，抓住調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在增強內(nèi)生動力上下功夫，在激發(fā)發(fā)展?jié)撃苌舷鹿Ψ?，在凝聚智慧力量上下功夫，推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

調(diào)整發(fā)展思路。把注意力和工作重心徹底轉(zhuǎn)移到提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上來，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)由快變好，由大到強。到2015年，經(jīng)濟增加值達到70億元，凈資產(chǎn)收益率達到11%，銷售凈利率達到5%。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅持有所為、有所不為，堅持進而有為、退而有序，突出主業(yè)發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實增強產(chǎn)業(yè)活力，壯大產(chǎn)業(yè)實力。大力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷向價值鏈高端攀升。到2015年，主業(yè)板塊收入和利潤貢獻率均提高15%以上，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤貢獻率分別達到10%和20%以上，自主品牌轎車占汽車銷量比重達到22%，新能源汽車占汽車銷量比重超過5%。

調(diào)整科技創(chuàng)新體系。圍繞制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的150項關(guān)鍵技術(shù)，堅持以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合研發(fā)資源，提升頂層設(shè)計能力，開展重點攻關(guān)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，擁有發(fā)明專利年均增長20%，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高價值創(chuàng)造能力，建設(shè)具有國際競爭力的開放型創(chuàng)新體系，實現(xiàn)由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新跨越。到2015年，科技投入占比達到6%，千名研發(fā)人員專利數(shù)達到50件，新產(chǎn)品銷售比重達到50%，半數(shù)以上企業(yè)達到國家創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整管理方式。加強基礎(chǔ)管理，以全價值鏈精細化管理為導(dǎo)向，全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，由粗放管理向精細管理躍升；利用先進管理理念、管理工具、管理方法重塑企業(yè)，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升；完善投資管理，非主業(yè)投資比例控制在5%以下，重大項目投資效益提高10%以上。到2012年，工業(yè)企業(yè)CSPS評估達到3.0級及以上水平。

調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。以市場為龍頭，搶抓市場機遇，優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新營銷模式，加強客戶關(guān)系管理，逐步由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由提高顧客滿意度向提高顧客忠誠度轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變?？刂平K端市場，切實提高市場占有率和影響力。到2015年，汽車市場占有率達到16.5%，摩托車達到23%，輸變電達到13%，光伏達到10%，風(fēng)電達到10%。

調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)。堅持精干高效、運行有序，清理整頓分子公司，壓縮管理層級，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，大型以上企業(yè)內(nèi)部管理層次原則上不超過3層，中小型企業(yè)原則上不超過2層，以經(jīng)濟規(guī)模、勞動效率確定用工規(guī)模，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，著力提升高端、增強中端、減少低端，從根本上解決機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題。到2015年，在核心技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)和引進6類150名高端人才，其中國家特聘專家20名、集團特聘專家30名、首席科技專家5名、技能大師5名、科技帶頭人60名、技能帶頭人30名。每萬名員工中研發(fā)人員總量達到1000人，人才資源總量超過10萬人。

調(diào)整分配機制。堅持業(yè)績?yōu)楸?、效率?yōu)先、合法公平的原則，實施全員績效管理,構(gòu)建多元化、差異化、市場化，有較強競爭力的薪酬分配體系；體現(xiàn)價值貢獻，由業(yè)績貢獻度決定收入水平，向科技創(chuàng)新骨干、優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)一線能手傾斜；完善員工工資正常增長機制，與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率同步增長；健全多層次員工福利保障體系，不斷提高幸福指數(shù)。

（三）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實推進集團化、專業(yè)化、國際化

集團化、專業(yè)化、國際化是集團公司深化改革、擴大開放的基本方向，我們必須進一步解放思想，把握規(guī)律，探尋新路，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。

一是構(gòu)建科學(xué)合理、協(xié)同高效的集團化管控體系。按照集團公司總體管控架構(gòu)要求，充分發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策中心、組織指揮中心、管理服務(wù)中心的作用，強化戰(zhàn)略管控、資源整合、金融孵化、產(chǎn)業(yè)策劃、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享“六個平臺”的職能，構(gòu)建集團層面的協(xié)同和服務(wù)體系，充分利用社會資源，促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。強化公司治理，進一步加強董事會、監(jiān)事會建設(shè)，建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建國際化的信息、標(biāo)準(zhǔn)、知識、組織體系，形成制度完善、流程優(yōu)化、執(zhí)行有效的管理機制。始終做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控體系建設(shè)，強化對經(jīng)營管理的審計監(jiān)督和風(fēng)險控制。

二是完善條塊清晰、權(quán)責(zé)明確的專業(yè)化管理模式。以提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強市場影響力和行業(yè)控制力為目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)重組，逐步減少10億元以下的二級中小企業(yè)，組建若干專業(yè)子公司或事業(yè)部，形成10-15個創(chuàng)新能力強、具有自主知識產(chǎn)權(quán)和較高品牌知名度的產(chǎn)業(yè)中心。強化產(chǎn)業(yè)區(qū)別管理和產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理，不斷提高汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理能力，形成集成有度、應(yīng)對有效的大研發(fā)、大采購、大制造、大營銷體系；加速推進新能源、裝備制造產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理；積極推進非核心民品業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、資本化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

三是提高布局優(yōu)化、風(fēng)險可控的國際化經(jīng)營能力。加快國際化發(fā)展步伐，著力構(gòu)建全球性的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈和供應(yīng)鏈，逐步建立統(tǒng)一高效的國際市場網(wǎng)絡(luò)體系，提高全球資源配置能力。有效利用資金、技術(shù)、人才等國際資源，形成全球競爭優(yōu)勢。加大吸引外資力度，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)海外基地建設(shè)，提升自主品牌國際競爭力，擴大外貿(mào)規(guī)模，由以產(chǎn)品出口為主向以技術(shù)、資本輸出為主轉(zhuǎn)變。

（四）緊緊圍繞“主題”、“主線”，扎實推進以“四講”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動

在全行業(yè)深入開展以“四講”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是集團黨組按照中央部署作出的重大決策，是落實“主題”、“主線”的必然要求，是保證“211戰(zhàn)略”順利實施的強大思想武器?！八闹v”不是一年、兩年的事，重在建立長效機制；“四講”不能循規(guī)蹈矩，重在創(chuàng)新內(nèi)容和載體；“四講”不能流于形式，重在務(wù)求實效。

講政治，就是明確走什么路。作為中央企業(yè)、軍工集團，我們必須始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地走中國特色社會主義道路，忠實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，在確保國防安全和國家經(jīng)濟安全上盡責(zé)盡力。堅持軍民結(jié)合、寓軍于民，堅定不移走軍民融合式發(fā)展路子，著力完善軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移、科技成果相互轉(zhuǎn)化、軍民品產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的運行機制。

講正氣，就是明確做什么人。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀，講黨性、高追求、有原則、淡名利、重操守，做對國家、對集團、對企業(yè)有貢獻的人；做光明磊落、公道正派的人；做政治上堅定清醒、工作上勤勉清正、生活上樸實清廉的人。

講奉獻，就是明確干什么事。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把想大事、干大事、成大事、不出事作為立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，干國家建設(shè)需要、集團發(fā)展需要的事。要深刻認識到，想干事是基礎(chǔ)，會干事是根本，干成事是關(guān)鍵，不出事是前提；既要注重顯性業(yè)績、更要追求隱性價值，既要注重當(dāng)期經(jīng)營、更要注重長遠發(fā)展，多做有利于企業(yè)改革發(fā)展的事、不做有損于集團形象利益的事；鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。

講和諧，就是明確樹什么風(fēng)。廣大干部職工要樹立精誠團結(jié)、包容友愛的良好風(fēng)氣。加強班子建設(shè)，堅持民主集中制，勇于開展批評與自我批評，做到事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同干。大興求真務(wù)實之風(fēng)，真抓實干，察實情，出實招，辦實事，重實效。牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，順應(yīng)職工過上美好生活新期待，善待他人，善待員工，密切黨群干群關(guān)系，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。

第三部分

2011年工作安排

2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是人民軍工創(chuàng)立80周年，也是集團公司的“調(diào)整年”。2011年工作的指導(dǎo)思想是：全面落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出“主題”，貫穿“主線”，繼續(xù)大力實施“211戰(zhàn)略”，全面系統(tǒng)深入推進“七個調(diào)整”，著眼做強做優(yōu)，著重變革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)型升級，在發(fā)展中促調(diào)整，在調(diào)整中謀發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步。

2011年主要經(jīng)營目標(biāo)：利潤實現(xiàn)90億元以上，同比增長18%；在崗職工人均工資達到4.1萬元，同比增長11%；營業(yè)收入2750億元，同比增長9%；汽車銷售251萬輛，摩托車銷售550萬輛，新能源銷售收入73億元，裝備制造銷售收入200億元。

主要工作：

（一）深入推進“七個調(diào)整”，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫

要把“七個調(diào)整”貫穿全年工作始終，高度重視、全面謀劃、統(tǒng)籌推進。一是提高思想認識。深刻把握“七個調(diào)整”的緊迫性、長期性、艱巨性，主動調(diào)整、全面調(diào)整、深度調(diào)整，在調(diào)整上動真格、求實效。二是理清調(diào)整思路。結(jié)合自身實際，制定切實可行的調(diào)整方案，規(guī)定時間節(jié)點，明確工作步驟，落實具體責(zé)任。抓住關(guān)鍵，突出重點，體現(xiàn)特色，以點帶面，由淺入深。三是講究調(diào)整方法。要行動迅速，堅決果斷，不等待觀望，不瞻前顧后；敢于觸及制約企業(yè)發(fā)展的深層矛盾，解決影響企業(yè)發(fā)展的根本問題，絕不能隔靴搔癢、淺嘗輒止；堅持原則，有情操作，敢于碰硬絕不硬碰，不斷突破難點、破解難題、攻克難關(guān)。四是確保和諧穩(wěn)定。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。要增強預(yù)見性，具有敏感性，掌握輿情動態(tài)，加強輿論引導(dǎo)，做到宣傳到位、政策到位、關(guān)懷到位，切實維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，切實維護職工群眾合法權(quán)益，使調(diào)整得到廣大員工的真心支持、真情擁護，把握節(jié)奏、掌控局面，調(diào)而有序、調(diào)而有效。

（二）狠抓武器裝備重點工程建設(shè)，切實保障國防需要（略）

（三）努力提升產(chǎn)業(yè)競爭力，積極培育發(fā)展新優(yōu)勢

一是進一步推動車輛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。優(yōu)化升級自主品牌轎車和微車，推進重車發(fā)展，積極拓展SUV、MPV、輕客、輕卡等產(chǎn)品領(lǐng)域；大力推進純電動、自動變速ISG混合動力、志翔中度混合動力、悅翔CNG雙燃料等項目；大力開發(fā)汽車后市場，逐步建立強大的營銷服務(wù)綜合體；加速推進魚嘴工業(yè)園、汽車試驗場、北京基地、福特三工廠等重大項目建設(shè)。大力開拓海外市場，繼續(xù)深化與福特、鈴木、馬自達、標(biāo)志雪鐵龍的戰(zhàn)略合作，在重車、零部件合資合作上實現(xiàn)突破。全面打響摩托車產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實改善經(jīng)營效益。二是加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做大做強光伏產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能規(guī)劃，重點抓好雙流二期、揚州一、二期和武漢一期建設(shè)。加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，盡快完成長春風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)，著力提升風(fēng)電產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和品牌。三是加速培育裝備制造業(yè)特色優(yōu)勢。以國家“智能電網(wǎng)”建設(shè)為契機，加大輸變電產(chǎn)業(yè)整合力度，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭能力。著眼高端，加快進入大型化、重型化、集成化、成套化的先進裝備制造業(yè)。四是抓好非核心民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，增強核心制造控制能力，努力向高附加值領(lǐng)域靠攏。加快低效無效資產(chǎn)的清理退出步伐，有序推進非主業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)退出，穩(wěn)妥推進商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化整合。五是積極開展資本運作和兼并重組。推進產(chǎn)融結(jié)合，加大融資力度；推進809廠股份制改造，295廠進入上市輔導(dǎo)期，爭取5087廠實現(xiàn)IPO。加強上市公司管理，切實提高市值管理能力，以市值創(chuàng)造價值。根據(jù)集團戰(zhàn)略需求，圍繞技術(shù)、品牌和渠道，推進并購重組。

（四）不斷強化基礎(chǔ)，切實提高管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平

一是切實轉(zhuǎn)變總部管理職能。深入落實管控架構(gòu)設(shè)計方案，轉(zhuǎn)變總部管理方式，加速推進集團化協(xié)同和專業(yè)化管理，強化總部戰(zhàn)略管理、資源配置和風(fēng)險管理職能，優(yōu)化核心流程，提高管理效率。二是切實加強風(fēng)險防范。強化法律意識，健全法制化管理體系，進一步完善總法律顧問制度，將法律審核、法律管理、法律風(fēng)險防范有機融入到企業(yè)流程管理、業(yè)務(wù)管理和重大決策中。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步落實重大決策內(nèi)容，完善決策機制和流程，加強決策跟蹤監(jiān)督，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策。完善全面風(fēng)險管理體系，建立風(fēng)險管理信息收集、評估體系，構(gòu)建行業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察和審計部門的內(nèi)控監(jiān)督作用，切實增強風(fēng)險防控能力。三是加強基礎(chǔ)管理。完善規(guī)章制度，健全制度體系，掃除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞；強化制度執(zhí)行力，做到有章可依、有章必依，防止制度形同虛設(shè)；建立健全項目儲備庫制度，建立投資項目過程監(jiān)控體系；規(guī)范文件和檔案管理，做好會議記錄和紀(jì)要，確保重大事項有據(jù)可查。繼續(xù)大力開展子公司清理，力爭清理20家以上。加速推進集團管理一體化、信息化，加快建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，促進管理體系由遠程投放向大規(guī)?？焖購?fù)制轉(zhuǎn)變。四是精益成本管理。繼續(xù)大力實施“成本領(lǐng)先行動計劃”，爭取全年成本費用占營業(yè)收入比重再降低0.5%；以集團公司制造管理體系為抓手，深入推進精益生產(chǎn)和精益管理，各專業(yè)板塊培育2-3家精益管理“明星”企業(yè)，工業(yè)企業(yè)精益管理水平普遍達到2.0級以上。五是加強社會責(zé)任建設(shè)。建立社會責(zé)任組織體系，發(fā)布社會責(zé)任報告，樹立企業(yè)良好公民形象；強化安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化；加強保衛(wèi)保密工作，進一步提高服務(wù)保障能力；推進節(jié)能減排，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比降低4.05%。

（五）加快科技進步和創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展驅(qū)動力

一是進一步加強軍品研發(fā)體系建設(shè)。進一步加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，積極與國內(nèi)外院校及研發(fā)機構(gòu)合作，成立研發(fā)共同體。完善英國諾丁漢研究中心建設(shè)，加快推進美國研發(fā)中心組建，不斷提高汽車協(xié)同開發(fā)水平。二是完善科技攻關(guān)計劃。組織實施一批重大科技項目，在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，開發(fā)乘用車、商用車及動力總成系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、汽車電子等關(guān)鍵零部件技術(shù)；在新能源領(lǐng)域，研發(fā)風(fēng)電2-5MW陸上、海上風(fēng)機產(chǎn)品和配套核心部件；完成光伏聚光組件、槽式光熱技術(shù)的成熟化應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化；在輸變電領(lǐng)域，向“智能電網(wǎng)”延伸，從發(fā)電、輸電及配電三個環(huán)節(jié)進行布局，建設(shè)研發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群。三是推進信息化建設(shè)。繼續(xù)實施“登高計劃”，大力提高科研開發(fā)數(shù)字化水平，強化協(xié)同共享，提升開發(fā)效率和質(zhì)量。推進資產(chǎn)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等信息系統(tǒng)和非密“龍騰”網(wǎng)建設(shè)，完善集團公司信息基礎(chǔ)設(shè)施；實施成員單位信息化績效考核，三分之一以上的成員單位力爭達到國資委B級水平，基礎(chǔ)較好的單位達到A級水平。四是加強知識產(chǎn)權(quán)管理。增強知識產(chǎn)權(quán)的運用、保護和管理能力，將知識產(chǎn)權(quán)工作入項目、入管理、入品牌、入標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)實力。

（六）大力實施人才強企戰(zhàn)略，有效提升人力資源管理價值創(chuàng)造能力

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，完成部分領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和“回頭看”考核，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)管理體制；加強后備干部管理，建立經(jīng)營管理人才兩級后備制度；初步建立企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員勝任素質(zhì)模型體系。二是打造高端人才隊伍。加強海外高層次人才引進工作，繼續(xù)深入推進“千人計劃”，加快實施“青年千人計劃”；加強領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，實施院士培養(yǎng)推進計劃，開展集團公司第二批特聘專家評聘。三是加強高級經(jīng)營管理人員培訓(xùn)。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力與素質(zhì)，重點辦好總經(jīng)理等高管人員培訓(xùn)班，加大后備干部培訓(xùn)和交流力度。進一步完善具有集團公司特色的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立合作培訓(xùn)渠道庫，有計劃、分層分類實施培訓(xùn)項目。四是建立人力資源管理新機制。深入推進三項制度改革，合理控制員工總量，優(yōu)化人力資源配置；建立勞動效率指標(biāo)導(dǎo)向機制，不斷提升員工工作效能。

（七）提高黨建和思想政治工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢

一是深入開展以“四講”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各級黨組織要圍繞貫徹落實黨的十七屆五中全會精神、實施“211戰(zhàn)略”和推進“七個調(diào)整”，緊密聯(lián)系實際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，增強活動針對性和實效性；樹立先進典型，宣傳優(yōu)秀事跡，發(fā)揮示范帶動作用，激勵各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)先進，在改革調(diào)整中爭優(yōu)秀。二是推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。各級黨組織要圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組”活動；領(lǐng)導(dǎo)干部要盡好領(lǐng)學(xué)之責(zé)，動員、組織和帶領(lǐng)廣大黨員加強學(xué)習(xí)，干什么學(xué)什么、缺什么補什么，不斷豐富知識儲備、增強創(chuàng)新能力，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的有效行動。三是切實加強和改進思想政治工作。各級黨組織要科學(xué)配置資源，加快形成目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通、有企業(yè)特色的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。黨委書記是“第一責(zé)任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)要“一崗雙責(zé)”。發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用，深入推進廠務(wù)公開；加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，暖民心、順民意、遂民愿，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。四是深入推進企業(yè)文化建設(shè)。要進一步豐富完善集團核心價值體系，深入打造以超越領(lǐng)先為核心的企業(yè)文化；大力弘揚兵工光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，積極倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約、真抓實干，堅決反對貪圖享樂、鋪張浪費、不思進取。五是狠抓懲防體系建設(shè)。堅持“關(guān)口前移、重心下沉、及時跟進、注重預(yù)防”的工作方針，構(gòu)建教育自律、制度防范、監(jiān)督制約和懲處治理體系，確保企業(yè)健康發(fā)展、職工安全發(fā)展。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步強化責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究；積極探索廉政風(fēng)險預(yù)警防控機制，在部分企業(yè)和重要崗位試點運行；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察；深化“小金庫”專項治理，鞏固和擴大治理成果，形成長效機制。

新春佳節(jié)即將來臨，我們要更加關(guān)心職工生活，廣泛開展送溫暖活動，切實做好安全、穩(wěn)定、保密各項工作，讓廣大干部職工及家屬過上一個歡樂祥和的春節(jié)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！敢為人先“十一五”豪情萬丈，爭創(chuàng)一流“十二五”信心百倍！讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，牢記使命，解放思想，扎實工作，鼓攻艱斗志，樹必勝信心，更加奮發(fā)有為，更加昂揚開拓，深入推進“七個調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科學(xué)發(fā)展的新成果向中國共產(chǎn)黨成立90周年、人民軍工創(chuàng)建80周年獻禮!

第五篇：徐斌告別演說

徐斌告別演說：懷童心的孩子回家了

這是我最后一次以院長身份講話，也是告別辭。本屆人文學(xué)院的管理團隊任滿三年，履行了該做的工作，維系了人文學(xué)院教學(xué)、科研的正常運轉(zhuǎn)，教工、學(xué)生人人平安，這便足以令人欣慰。至于體制所看重的各種業(yè)績、評價，皆過眼云煙，不值得多提了。如果說，這幾年里有什么沒干好的事，無論是校方有看法，還是教師學(xué)生有意見，都由我來承擔(dān)了。就各位對我這個自由主義分子的海涵，亦心存溫暖。

沒有想到的是，這一次常規(guī)換屆的結(jié)果，竟是上屆管理團隊的全軍覆沒，盡管原因各不相同。本人“老賣年糕”，鮑偉輪崗，兩位副院長抱著深深的人文情懷回到自己所眷戀的專業(yè)中。不過看透了，這也是好事，不經(jīng)意間擺脫了所謂“新老結(jié)合，以老帶新”的陳腐套路，新院長、書記可以輕裝上陣，獨立思考。

六年半講了無數(shù)次話，多是隨意發(fā)揮，也沒什么主題，這最后一次，我想了個題目：《懷童心的孩子回家吧》。

此次卸任，也是我自1970年元月參加工作歷40年之后，從體制退出，雖然還要教幾年書，但從內(nèi)心里是拋開體制了。

這一段講講我為什么不愿意續(xù)聘連任院長了。

我這輩人，不幸中也有幸，生活于文化大顛覆又艱難重建的時代，經(jīng)歷、看到了尋常時代所無以體會的東西。這時就想做點學(xué)問上的事，于是去考大學(xué)。聽課時又發(fā)現(xiàn)高校教師的所講所做似為“體制化”宣傳工具，說來說去離不開個唯物主義、階級斗爭，令人失望。此刻幸而又幸的是，我的導(dǎo)師王先生是一位守望民國學(xué)術(shù)風(fēng)格的老學(xué)究，在他的鼓勵下，我讀書的范圍主要是文獻和**學(xué)者的著作，陳寅恪、錢穆等，研究生的課程又讓我認識并喜歡上了玄學(xué)的率真、自由與逍遙。

但還有個話在我的命運中起作用：時勢比人強，人算不如天算。時代變遷中，大潮也會席卷你。改革開放如火如荼，打開了國家的封閉狀態(tài)，一線生機讓所有中國知識分子興奮，看到希望于其中，我也不例外。研究生畢業(yè)后我選擇了省社科院社會學(xué)所，投身于溫州現(xiàn)象調(diào)查、個私經(jīng)濟研究，為艱難起步的民營經(jīng)濟張目。1988年寫了“溫州社會二元結(jié)構(gòu)的社會學(xué)思考”，入選中央“紀(jì)念黨的十一屆三中全會十周年理論研討會”，算是個國家獎。

到1992年，《學(xué)習(xí)與思考》主編要退休，社科院領(lǐng)導(dǎo)讓我接任。他們說：鄧小平發(fā)表南方講話了，思想又解放了。結(jié)果還是任命了。當(dāng)場我就想起楊絳在錢鐘書被任命為中國社科院副院長后的一句話，說鐘書“被人捉將官里去也”。好在我內(nèi)心未將此職當(dāng)作什么官，主編也和我當(dāng)這個院長一樣，無非是個做事情的平臺而已。并且，我的理念很清楚，在體制內(nèi)掌管一塊地盤，一不當(dāng)體制的工具，為之增添什么政績，不在乎領(lǐng)導(dǎo)評價；二不為個人經(jīng)營體制里的名、利、官；三從自已的良心和是非出發(fā)，自覺抵制、消解體制中的假大空痼疾。

當(dāng)時《學(xué)習(xí)與思考》是省級理論刊物，省委領(lǐng)導(dǎo)、軍隊將領(lǐng)經(jīng)常在上面發(fā)文章，被看成是認識、接近高層領(lǐng)導(dǎo)的最佳位臵之一，不少人為我支招。我呢，則反其道而行，要辦講點真話、有文化品味，盡量減少假大空的刊物。一段時間后，這些領(lǐng)導(dǎo)逐步出局，代之以王元化、杜維明、成中英等。那陣的形勢似乎還能往前走，我也不甘心就此止步，于是將刊物名更為《觀察與思考》，并設(shè)計、推出了具有鮮明寫真與批判色彩的系列主題：被接待的中國人、吸煙的中國人等等。浙江新聞界一片驚呼。要離開《觀察與思考》時，不少人勸，多好的位臵，風(fēng)光自在，可進可退。但我的理想是辦講真話的刊物，如實現(xiàn)不了，當(dāng)作升官發(fā)財?shù)奶澹岵粸橐病?/p>

2002年，我來到浙江工商大學(xué)。先在雜志社干著。兩年中，完成了從記者到學(xué)者的轉(zhuǎn)換，《王充傳》完成。

2004年人文學(xué)院成立，校領(lǐng)導(dǎo)動員我當(dāng)院長。當(dāng)時我做雜志社社長挺順手，又有時間搞研究，不想動。校領(lǐng)導(dǎo)說，你干嘛要看一輩子稿子，多一些人生經(jīng)歷，感受一番中國高校主流的東西不好嗎？再說，上點課多看看坐在前排的女生，精神會一振呢。我只好笑著應(yīng)了。干了一屆，有些事只做了一半，于是接著第二屆。實際上我在連任后一年多就知道自己不適合這個行政職位了，2009年初即向?qū)W校提出另請高明，也幫著聯(lián)系過接班的人選。

為什么不適應(yīng)？我臵身其中，越卷越深，深感高校行政化、權(quán)力化日趨嚴重，尤其在本科教學(xué)評估中的作為，公然全體造假，已喪失了最起碼的大學(xué)精神。近年盛行的數(shù)字化考評、高校排名，讓各級像瘋了一樣抓項目、課題、報獎、報點、基地之類，上級考什么，下邊就干什么，行政權(quán)肆無忌憚地侵害教育權(quán)和學(xué)術(shù)權(quán)，攪得放不下一張“安靜的書桌”。如果有人問我，六年多來最大的體會是什么？我說，一是沒有精力認真考慮真正的教學(xué)和科研事宜，只是窮于應(yīng)付上級下達的各項冠冕堂皇的所謂“創(chuàng)新強?！钡闹笜?biāo)；二是高校中違背常識的行為，甚至造假的勾當(dāng)居然大行其道?？梢哉f，這六年多里學(xué)校無數(shù)次開會、布臵工作，沒一次真實地倡導(dǎo)大學(xué)精神、學(xué)術(shù)自由、堅持學(xué)者良心、敢于批評政府、擔(dān)待社會責(zé)任?？陬^上雖講過幾次大學(xué)精神，但只是招牌，實處要大家去做的凈是如何討好ZF、送禮攻關(guān)，爭項目、要課題。這是大學(xué)境界、大學(xué)氣度嗎？在文明國家這可是學(xué)界大忌，學(xué)者須與政府保持距離。我想到斯諾夫人90年代的一次來訪。中國ZF看她生活比較艱難，欲以演講費等形式給點資助，亦算是對斯諾過去幫助中國革命的感謝。斯諾夫人謝絕了。她說：斯諾和我在世界上講的話，之所以有人相信，全因他們認定我們和**沒有利益關(guān)系，所言所論皆出自我們的獨立觀察。如果我拿了錢，今后沒人再信我們的話了，連以前說的也都不信?，F(xiàn)在中國大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者存有這樣的觀念與意識嗎？不僅想方設(shè)法向政府討錢，要錢的時候甚至可以送禮行賄，不擇手段。這一切，都頂著個堂而皇之的名義：為了學(xué)校做大做強！功利高于一切，良心和是非一錢不值。這正常嗎？

校內(nèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)們在一起的話題，說來說去老這么幾條：怎樣貫徹學(xué)校的考評指標(biāo)，設(shè)計個方案逼下邊竭盡全力；強調(diào)本部門如何重要，希望領(lǐng)導(dǎo)格外關(guān)照；本部門的考評在學(xué)校里排了個第幾、什么擋次；如何通過搞關(guān)系、走門子達到了目的；大家相互之間多關(guān)照，你這次幫我，我下次幫你……古人講求勸人以德，此間流行的皆是勸人以“利”。我看清了，如今大學(xué)里就是丘八文化加農(nóng)民文化，再添個所謂的“量化管理”，行事的根據(jù)只有一條“有奶便是娘”，說好聽點是謂 “謀食不謀道”。權(quán)力在這一領(lǐng)域中為所欲為，這不僅在世界上，就是在中國的各個行業(yè)里，都算問題最大的。因此，近些年社會上對教育尤其是對高等教育的批評一浪高過一浪，可以說已失去人們的信任。

今天上午聽學(xué)校一位老師說，網(wǎng)上評“十大缺德”行業(yè)，教育“居首”。我聽后并不感到驚呀。最近我去東北講學(xué)，一路碰到各色人等，說起現(xiàn)今中國的教授、學(xué)者，普遍的反映都是不值得尊敬，水平不怎樣又不敢講真話，為了錢可以昧良心。最能說明教育危機的莫過于此種現(xiàn)象：現(xiàn)在的有錢有勢者，都想方設(shè)法將子女送到國外接受教育，包括教育部的領(lǐng)導(dǎo)和諸多大學(xué)校長的孩子，自己辦的教育自己瞧得上嗎？學(xué)者這副“權(quán)力附庸”、給點錢讓干什么就干什么的德行，其實當(dāng)官的打心眼里也瞧不起，不當(dāng)你一回事兒。我親歷過一件事，2006年吧，搞過一次什么“保鮮”活動，當(dāng)時一位省委副書記到中國美院檢查。有位老師正在創(chuàng)作，說搞不懂，不予理睬。該副書記大為光火，對美院的“保鮮”活動嚴厲批評，推遲驗收。我們學(xué)校傳達此事時，居然以本校得以順利通過而慶幸，對美院還有點幸災(zāi)樂禍的味道。上世紀(jì)五十年代，彭真去協(xié)和醫(yī)院拜訪林巧稚，林正在給患者看病，表示不便見，彭真因此而更加敬重林巧稚。不要說跟民國時代的知識分子比氣質(zhì)了，生活在五十年前的林巧稚，也足令我們汗顏，不自重，又何以能讓別人尊重。

在這種體制中，我陷入一種無法自拔的矛盾。我無法象大部分所謂學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)那樣，一邊不痛不癢地批評體制，一邊又利用體制大撈好處。那些撈好處的套路我不是不清楚，無非利用手中資源，請掌握項目的官員、高級別刊物的主編、學(xué)界評委等來講學(xué)，變相用公款行賄。逢年過節(jié)再去孝敬送禮。然后就可以在為學(xué)校、學(xué)院作貢獻的名義下拿課題、發(fā)文章、得獎項，慢慢自己也就成了名家、評委。這些年我要干此類事處在非常有利的地位，相關(guān)的利益鏈也鋪到過我面前，但我不屑為之。我的道德底線不許可，這些既然是我批評的事情，就決不隨波逐流。

中國最大的問題，也是很多知識分子的通病即說與做的分離，人格的兩面性，甚至到了不自覺的地步?？犊ぐ旱捏w制弊端批判者，行為的目的不是改造體制，而是一轉(zhuǎn)身也參預(yù)其中去分一杯羹，連半點內(nèi)疚也沒有。這不是鄉(xiāng)愿是什么？

我選擇了批判的態(tài)度，行動上便不會另行一套。2006年本科教育評估，大家無不反感，但學(xué)校要求評估組進場時全體起立，長時間鼓掌。那天我是整個禮堂中惟一不起立、不鼓掌的。人為什么要這樣假、這樣賤？反感或反對，為什么不敢公開表達。2008年學(xué)校搞所謂“加速發(fā)展”的改革方案，小組討論時我發(fā)表了不同意見，蔣書記要我大會上講講，我便在大會上坦言：如今之大學(xué)是“謀食不謀道”。2009年底續(xù)簽增長20%的責(zé)任書時，我曾打算拒簽，因此而下臺也無所謂。為此找過蔣書記。蔣書記做工作說，你不簽，這件事就僵住了，反正年內(nèi)要搞“三定”方案，到時會調(diào)整的。這樣我才勉強簽約。去年初學(xué)校開黨代會，小組討論有校領(lǐng)導(dǎo)參加，我本不想發(fā)言，大家一定要我講幾句，我便說，“一所大學(xué)設(shè)有黨委，還要開黨代會，這是人們習(xí)慣了的現(xiàn)實，但這是真正的大學(xué)之道嗎？世界上還存在此種體制的恐怕也只有朝鮮、古巴了吧。沒聽說世界上哪所一流大學(xué)是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下成功的，也沒聽說哪個黨委辦出過世界公認的一流大學(xué)。中國大學(xué)改革的方向和出路在于與世界大學(xué)接軌，若不行，哪怕學(xué)學(xué)民國時的北大和西南聯(lián)大也好，總在現(xiàn)行體制框架里折騰是沒有希望的，所謂“錢學(xué)森之問”即這個意思。我不想發(fā)言，就是對當(dāng)下“只見樹木，不見森林”的討論不感興趣。”黨代會后接著開教學(xué)工作會，吃飯時我坐在蔣書記邊上想說個事，看到一撥一撥的中層干部來祝賀蔣書記當(dāng)選，言辭阿諛，全是官場文化。我說不出口，坐至終席不發(fā)一言。近些年里，無論省領(lǐng)導(dǎo)還是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的報告，我極少參加，不是擺譜，實在是聽不下去那些假大空的言語，坐不住。我任職期間向?qū)W校的建言，都不在所謂搞指標(biāo)的“強校”方面，粗想大約有這樣幾條：引進人才的政策要適當(dāng)靈活、寬松，否則難以操作白費勁；認真履行低碳節(jié)能，消滅長明燈、跑冒滴漏；撤掉學(xué)校的駐京辦事處。對以上言行，有人說我敢直言、有見識，其實在我心里，只是遵循常識而已。目前中國高校所犯的毛病，多在常識以下。

在對待體制的業(yè)績、考評等事情上，限于我個人的好辦，不當(dāng)會事罷了。近年來我從不報獎、爭什么帶頭人、入什么人才工程、第幾層次啥啥的……每回報獎都有人勸我，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、好友、同事，職能部門還表示愿意代為填表。我感謝他們，但依然故我，解釋的理由也簡單：一是本人的成果水平低，夠不著，白折騰；二是生性怕花時間填表，有功夫更愿意去打球或漫步西湖，感受點令人愉快的事。當(dāng)然，我對報獎和獲獎的老師，也表示尊重。大學(xué)的老師們不需要同質(zhì)化，有差別，價值多元是好事。

但關(guān)系到部門工作和集體利益的事，就不能完全不在乎了。我的分寸是，按學(xué)校要求公事公辦，報學(xué)位點、學(xué)科、團隊、精品課等等，一板一眼地執(zhí)行，但重點在于提高水平、壯大實力、打好基礎(chǔ)，結(jié)果是自然而成的，而不是急功近利，靠攻關(guān)忽悠，跑省里、跑部里。在此類事情上，我從不行賄送禮，至多意思一點勞務(wù)費而已。也有人建議多送，說有的學(xué)院五倍、十倍于我們，我未接受。我的觀念是：即使得不到也不越此底線。對于通過送重禮達到目的者，我毫不羨慕，甚至可憐他們。我不會為此而焦慮、糾結(jié)的，也決不會為了得到并維系諸如此類的“業(yè)績”，綁架自己寶貴的生命。多個點什么的，真的就代表水平高了嗎？這是真學(xué)問？真科研嗎？在我眼中，不少各種名義的大項目，資金上千萬上億的，搞出些偽科學(xué)成果來，通過動用科研經(jīng)費攻關(guān)，就能整個大獎來。這是在糟塌納稅人的血汗，還敗壞學(xué)風(fēng)。

我這樣的態(tài)度，本人身陷矛盾，學(xué)?？赡芤灿锌捶?。雖然我對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是否滿意并不在意，但最終還是存在著讓我解不開的糾結(jié)，即這些考評指標(biāo)與部門利益和群體利益的掛鉤與捆綁。如前幾年的學(xué)院考評劃分ABCD檔，近兩年的達標(biāo)120%發(fā)足額獎，還有各種學(xué)科點、基地之類，皆撥下相應(yīng)的經(jīng)費等等。并且這都與每位老師個人的業(yè)績、職稱有關(guān)。我只能盡量跟上趟，無法做到如何出色，讓大家滿意。解決的辦法只有一條：我再次選擇退出，不和體制玩了。去年上半年蔣書記問我為何不愿續(xù)聘了？我說，現(xiàn)在高校教育的這套做法，無法得到我價值上和道義上的認同。

對我的工作，學(xué)校如果不滿意，我完全理解，站在學(xué)校角度這樣看是正常的。但我不愿改變，最好的辦法是請來新院長。高老師這次在海內(nèi)外招聘中脫穎而出，我很高興，總算可以擺脫矛盾處境，回歸原本的人生角色——臥龍崗上散淡的人。

“人言我憒憒，后人當(dāng)思此憒憒”，此話乃東晉名相王導(dǎo)的存世名言。憒憒是昏亂、糊涂之意。我非常佩服東晉那一代士人的氣度，身臨偏安一偶的危局，仍義無反顧地信奉玄學(xué)的“無為而治”，自覺遏制體制化儒家——禮教的回潮，以“務(wù)在清靜”的文化理念“力撐東南”。

我當(dāng)然是小人物，但也有根深蒂固的“無為而治”理念，也聽到一些徐老師不愛管事，只布臵不督促、檢查，重討論不重落實等議論或批評意見。從事實上講，這些看法都沒錯，提出批評也是出于對工作的負責(zé)，我表示感謝。但老話說，江山易改，本性難移，我還是尊奉“無為而治”。我的信念基于以下幾點：

第一，從根本上講，教師皆成年人，并具備高等學(xué)歷，屬于社會上最熱愛學(xué)術(shù)和教學(xué)的群體，他們有足夠的能力自己管好自己。

第二，我自學(xué)生時代研究玄學(xué)，飽受浸染，深信“無為而治”是自由知識分子永遠的價值追求，這也是當(dāng)今體制下尤其需要提倡和發(fā)揚的內(nèi)容。

第三，目前高校管理體制問題多多，推行、布臵的東西，美曰做強做大，加快改革，說白了都是些無聊的折騰，干的事皆違背常識。在教育體制行政化的背景下，“無為而治”是最有效的擋箭牌和解毒藥。

如搞“精品課”，我也贊成，但首先要整明白什么叫“精品課”。精品課的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：學(xué)生受益并形成口碑。不存在什么固定格式。現(xiàn)在的這套，千人一面：課件、作業(yè)、教材、網(wǎng)上互動等等，缺一不可，講的再精彩也沒用。照此標(biāo)準(zhǔn)，過去北大陳寅恪、劉文典的課亦算不上精品了。陳寅恪僅帶一布包，劉文典上來先把國民政府罵它半點鐘，這如何是好？教學(xué)講求的是多元化、多樣化，哪有倡導(dǎo)一付面孔的道理。

搞科研把課題項目強化到如此程度，也違背科學(xué)精神：

1、研究起點上就滲入功利因素。取經(jīng)費、應(yīng)考評、上職稱，嚴重的名利取向破壞了以求道為目的的單純之心；

2、找材料蓋過讀書。讀書本是與智者交心，體玄悟道，有了心得自成文章。做課題則重在各取所需地淘資料，立論草率，學(xué)養(yǎng)無從積累；

3、趕時間交任務(wù)，忽視質(zhì)量。要求半年、一年完工，本不合科研章法。但作者只要能對付交差就好，垃圾多多；

4、成果的通過、發(fā)表過程中人格受辱。高級別刊物大家都往上擠，于是水平差不多時看誰敢送又會送，做研究還要賠上人格；

5、報賬做假。文科研究開銷有限，找發(fā)票報銷就成了少不了的節(jié)目。

單純的科研經(jīng)過這一系列的干擾與附加，古人所推崇的“因心而會道”的“為己之學(xué)”還有生存空間嗎？怕是多為“憑譽以顯揚”的“為人之學(xué)”了。研究已嚴重地工具化，淪為名利的敲門磚，還有多少人能從科研中獲得快樂和價值肯定。當(dāng)然，可能尚有部分高手，有本事將項目與自己的精神需求較好地結(jié)合起來。然這已不是主流，主流是極大的干擾和傷害。我懷疑，在如此環(huán)境里，真正具備與古今賢哲溝通能力的學(xué)者能有幾人？為什么出不了大師？這還用問么！

近兩年學(xué)校搞的“創(chuàng)新強?！保磕赀f增20%，更屬胡鬧。有的學(xué)院指標(biāo)分解到人；還有自己掏腰包來填充經(jīng)費的；造假也出現(xiàn)了，把前、后年的成果計入當(dāng)年，就為了拿到那點年終獎勵。

再有多如牛毛的各色評比、排名，先進教師、科研標(biāo)兵，優(yōu)秀黨員、團員、家庭，工會及民主黨派的積極分子，什么“一五一”還分幾個層次，這個獎、那個獎、這個級、那個級。這世風(fēng)如此糟糕，整體文化水平如此低下的社會里，居然有這許多優(yōu)秀稱號，還值錢么？都是自己樹自己搞的廉價貨，除了干擾心境沒絲毫意義。每學(xué)期、每年還要把學(xué)院的老師排個名次，半斤八兩的楞要分出個一二三四來，有什么意思？這是幼兒園里戴小紅花的套路搬來了，把老師當(dāng)小朋友對待。搞得學(xué)者一個個氣局狹隘，爭虛名圖小利，一到年關(guān)就半分半分地算賬，跟扛了一年長工似的。過去我們?nèi)宋膶W(xué)者的精神世界中，多是蘇格拉底、黑格爾或孔子、李白的，現(xiàn)在一年到頭總在腦子里糾結(jié)的是：怎么完成或多掙考評分。

對于這些學(xué)校的制度規(guī)定、無法回避的管理內(nèi)容，我的態(tài)度只能是“無為而治”，由老師本人根據(jù)自己的情況對待、取舍，反正有關(guān)個人考核的政策、結(jié)果，學(xué)校都有事先規(guī)定，學(xué)院只是執(zhí)行而已?？梢哉f，我在院長位臵上有意識地抵擋體制污染，對許多事情在學(xué)院層面上作淡化和減法處理，不干強化和加法的事，目的是讓老師們少受干擾，躲過上述那些可笑乃至有點荒唐的瞎折騰。事實上，一些明顯的折騰亦長久不了，頂頂也就過去了。如“加速創(chuàng)新”，差不多無疾而終了吧。

對我自由主義的理念，老師們認可，我欣慰；有老師不贊同，我亦含笑。這不過是管理觀念有所差異而已。民主的要義，不獨尊重多數(shù)，同時也尊重少數(shù)乃至個人，我從不追求所謂的和諧一致。高校改革任重路遠，各種想法、做法都能共存，方為大學(xué)應(yīng)有的文化生態(tài)。

對我來說，這些年真正令我有成就感的，乃是學(xué)院部分年輕教師在考評體系之外自發(fā)組織的讀書小組，這才叫學(xué)人正道。

最后這段說說我今后工作、生活的設(shè)想。

題目是楊絳翻譯的蘭德詩《我和誰都不爭》中的一句?！拔液驼l都不爭，和誰爭我都不屑，我愛大自然，其次就是藝術(shù)。我雙手煨著生命之火取暖；火萎了，我也準(zhǔn)備走了?！睏罱{先生的豁達、善良、雅致、堅韌，最令人欽佩，現(xiàn)在再出不了這樣的人了。記得我來人文學(xué)院時還念過胡適引用易卜生的一句話：“你的最大責(zé)任是把你這塊材料鑄造成器?！蔽夷钪@兩句話上任，今天則吟著這兩句話離任。

行政職務(wù)卸去了，回歸到原本的角色中，當(dāng)一名歷史系的老師，這個職業(yè)很神圣，也令人自足、充實。我會更投入地與學(xué)生交流，把歷史的真像告訴他們。同時我又不會像以往那樣深陷體制生存了，更多的精力和注意力轉(zhuǎn)向自己喜歡的事情，而不論學(xué)校里的考評如何。手頭還有兩個課題完成后，可能也疏遠課題了，除非出現(xiàn)與我興趣相當(dāng)吻合的機會。目前已考慮或參與的有這樣幾件事，實際上最近一年中已化不少時間在做了。

1、關(guān)注環(huán)境保護。最近在新疆、杭州、紹興等地講學(xué)講課，重點都是環(huán)境保護。中國近30年高速發(fā)展的代價，導(dǎo)致自然環(huán)境破壞到了可怕的地步，全國整成一大工地，古城古風(fēng)蕩然，大量物種滅絕。2010年9月22日，美國太空總署公布了衛(wèi)星檢測全球空氣質(zhì)量的PM2.5數(shù)值圖(2001年—2006 年)。PM2.5小于10為安全值。中國空氣質(zhì)量全球最差，中國東部尤其嚴重，PM2.5超過50接近80。中國社科院黨國英最新研究表明：中國的GDP 每增1%，用地量為日本的8倍。單位能耗亦長期是日本的8倍左右。北島說，我們近一個世紀(jì)被現(xiàn)代化搞瘋了。不惜土地、環(huán)境代價的繁榮之路，別國不是不明曉，問題在于他們已經(jīng)把維護一方凈土視作首要戰(zhàn)略目標(biāo)，像日本就悄悄地成了資源大國。中國經(jīng)濟總量超過日本，自以為得計，其實是又輸了一招。所以說，中國的環(huán)境保護需要更多的人來關(guān)注。

2、參與慈善事業(yè)。我在浙江省愛心事業(yè)基金會和浙江省正泰集團基金會兩個社團中擔(dān)任理事，主要的工作是：推廣低碳生活、關(guān)注食品安全、資助困難群體等。

3、研究、反思百年來的文化變遷，尤其是左傾時期的文化災(zāi)難及其后遺癥。左傾時期所經(jīng)歷的斯文掃地、道德淪喪、文化毀滅，至今沒有認真清理、反思。為什么到了人們普遍失去道德底線的地步？少報一元錢事比天大，大白天開著長明燈卻視而不見。2009年60周年大慶中，文藝界搞出個“特務(wù)年”影響至今，“潛伏”、“暗算”充斥銀幕，連《探索發(fā)現(xiàn)》欄目也大播間諜戰(zhàn)。世間的善良、誠實不再有人相信。不找關(guān)系，不相信會被公平對待。譚嗣同說，中國之舊政，為大盜、鄉(xiāng)愿吞剝愚弄。這話發(fā)人深思。

俄羅斯是經(jīng)過徹底的文化反思了。前蘇聯(lián)的顛覆說到底是文化上的失敗，失掉人心，今天的復(fù)興也得益于文化整體的復(fù)興。前些年有人懷念蘇聯(lián)，普金講，把前蘇聯(lián)說得一無是處是良心出了問題，但想要恢復(fù)前蘇聯(lián)則是腦子出了問題。所以要真正恢復(fù)俄羅斯人的信仰自由、思想自由，讓個人在最大程度上按自己的愿望去生活，而不是僅僅是吃飯、生存。

中國面臨的根本性問題，也是文化認同的問題。近幾十年最值得慶幸的是解決了吃飯的事情，同時最令人困惑和擔(dān)憂的癥結(jié)，乃是權(quán)力在社會中膨脹到無以復(fù)加，官權(quán)與民權(quán)極不平衡。就改革力度最大的經(jīng)濟領(lǐng)域而言，民企500強的全部規(guī)模仍不及央企50強的最后一名。以官治民的社會結(jié)構(gòu)沒有出現(xiàn)大的改觀，也就很難養(yǎng)育出具有理性精神、契約意識和公德自律的現(xiàn)代公民。

文化重建要有人來擔(dān)當(dāng)，不光說，更要做。我一生最感欣慰者，乃數(shù)十年間始終生活于自己的本色中，坦坦蕩蕩就這么過來了。當(dāng)然我還有業(yè)余愛好，我曾在一篇簡介里自白：在民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)嚴重流失的今天，我輩忝列學(xué)人，除了汗顏，還是汗顏，讓任何榮譽、名號論之無味。此生倘能在保存點滴文化火種上略盡薄力，余愿已足。再加上打籃球、玩乒乓、游泳、登山的愛好得以陪伴到老，那便是美滿人生了。

盡管生活之路不會一帆風(fēng)順、事事如意，甚至還會碰到、經(jīng)歷很大苦難，我仍虔誠地認為，上蒼待我不?。阂簧緵]有受凍挨餓，工作、生活于本人最喜愛的新聞與歷史專業(yè)中。傅聰說，上帝讓我此生與音樂為伍，這已經(jīng)足夠。我亦十分知足，惟感在上蒼面前索取多多而無所回報，心存愧疚。因此，對自然的敬畏之心、感恩之情，將伴隨在我今后人生之路的每一步中。

總之，今后和大家在一起的是一個更加輕松愉快的徐老師，這就叫“懷童心的孩子回家了”。