第一篇：熟料分廠半年終工作總結(jié)[模版]

熟料分廠半年終工作總結(jié)

2013年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我熟料分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了基本水平。

分廠全年完成熟料 萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出工段存在的生產(chǎn)上問(wèn)題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)全員工安全教育，提升全員安全素質(zhì)。

安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車(chē)間要求，每周開(kāi)展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行發(fā)言。通過(guò)每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度，對(duì)日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全環(huán)保工作。以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是常白班機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，班組始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的觀察每位員工的表現(xiàn)，然后召開(kāi)會(huì)議討論每位員工的最佳崗位，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀勤奮好學(xué)的員工還做特別培訓(xùn)，使之成為機(jī)修骨干的培養(yǎng)對(duì)象。

4、去年以來(lái)由于建材市場(chǎng)不景氣水泥需求量供過(guò)于求，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難，加之公司生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)能低能耗高等等一系列的問(wèn)題讓公司在市場(chǎng)上削弱了市場(chǎng)占有率各種諸多的因素合力使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。為此直接造成了職工收入的下降，使得現(xiàn)場(chǎng)人員人心渙散，給我們的管理工作帶來(lái)了一定的困難，為此我們分廠管理人員加強(qiáng)了對(duì)職工的安撫和宣傳力度。

5、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

上一年分廠改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有分廠做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作不足：

1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：

雖然在上半年分廠在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位。

2、人員流失嚴(yán)重：

截至去年下半年分廠共流失10名員工，給分廠的日常工作帶來(lái)了諸多不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工巡檢、技能水平普遍不高，各班組人員素質(zhì)的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。

3、工器具管理存在不足：

上半年工具使用和管理方面還存在著很大的漏洞，工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，其中丟失占很大的一部分，分廠缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們?cè)趯?shí)踐和困難中學(xué)到了很多的知識(shí)和總結(jié)很多的經(jīng)驗(yàn)，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是啊！沒(méi)有什么能夠比經(jīng)驗(yàn)更寶貴的東西了。俗話說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”；可見(jiàn)學(xué)習(xí)對(duì)于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)來(lái)為自己充電。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方面我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理保持一個(gè)良好工作環(huán)境，設(shè)備管理方面加大落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅(jiān)信“沒(méi)有做不了的事，只有不做事的人”。

第二篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長(zhǎng)的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹(shù)脂分廠任廠長(zhǎng)，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹(shù)脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹(shù)脂分廠一天都沒(méi)做過(guò)，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開(kāi)始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說(shuō)空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問(wèn)題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長(zhǎng)以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問(wèn)題，不足之處加以整改。通過(guò)以上思想工作的開(kāi)展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營(yíng)造了人和氣順的和諧局面。通過(guò)強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表?yè)P(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過(guò)硬，管理上敢抓敢管，只要是樹(shù)脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹(shù)脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)上來(lái)。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對(duì)分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對(duì)稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對(duì)稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對(duì)投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對(duì)檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對(duì)一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來(lái)后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過(guò)快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過(guò)225℃，經(jīng)過(guò)各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹(shù)脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開(kāi)全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開(kāi)班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，將上月存在的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，對(duì)以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對(duì)無(wú)法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹(shù)脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無(wú)法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤(pán)管，上夾套常開(kāi)，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對(duì)電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過(guò)去測(cè)醇解溶忍度，一直是開(kāi)釜蓋取樣，氣體較大，對(duì)人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對(duì)取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對(duì)各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開(kāi)展，使安全隱患大大降低，確保了樹(shù)脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)

分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹(shù)脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到很大改善，一改過(guò)去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒(méi)有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長(zhǎng)管理思維停滯在一般的現(xiàn)場(chǎng)感官層面上，把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒(méi)心思干，如設(shè)備有人操作卻無(wú)人擦拭，現(xiàn)場(chǎng)有人活動(dòng)卻無(wú)人整頓等。分廠及時(shí)對(duì)這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求”，并列入日常考核中，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門(mén)窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過(guò)分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門(mén)、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問(wèn)題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無(wú)怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒(méi)有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。

分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸。現(xiàn)已全部用回樹(shù)脂生產(chǎn)中；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的部分已過(guò)使用年限失效的甲醇，分廠針對(duì)取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對(duì)稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過(guò)，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹(shù)脂825㎏；樹(shù)脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對(duì)查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問(wèn)題

樹(shù)脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門(mén)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問(wèn)題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第三篇：熟料運(yùn)輸合同

熟料運(yùn)輸合同

甲方（托運(yùn)方）：寧城萬(wàn)利水泥制造有限公司

乙方（承運(yùn)方）：

根據(jù)合同法及現(xiàn)行有效的法律法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲俄方委托乙方承運(yùn)熟料一事，特約定以下條款以資共同信守。

一、本合同有效期限自 年 月 日起 年 月 日止。

二、承運(yùn)貨物名稱：水泥熟料。

三、貨物啟運(yùn)、到達(dá)地點(diǎn)和時(shí)限要求：

1、貨物啟運(yùn)地點(diǎn)：赤峰遠(yuǎn)航水泥有限責(zé)任公司（喀喇沁旗牛營(yíng)子鎮(zhèn)陳營(yíng)子村）。

2、貨物到達(dá)地點(diǎn)：寧城萬(wàn)利水泥制造有限公司（寧城縣必斯?fàn)I子鄉(xiāng)必斯?fàn)I子村）。

３、時(shí)限要求：乙方必須保證運(yùn)力充分，嚴(yán)格按照甲方的時(shí)間要求組織運(yùn)輸，如因乙方運(yùn)力原因，給甲方造成損失的，乙方要承擔(dān)完全責(zé)任。

四、運(yùn)費(fèi)價(jià)格及支付說(shuō)明

1、運(yùn)費(fèi)：35元/噸，如燃油價(jià)格浮動(dòng)較大經(jīng)可對(duì)運(yùn)費(fèi)價(jià)格協(xié)議處理。

2、乙方必須為甲方提供票據(jù)。

3、結(jié)算方式：

五、運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求：

1、乙方必須保證所承運(yùn)的貨物（熟料）不迪奧稱，以甲方檢斤室出具的數(shù)據(jù)為主要驗(yàn)證掉 稱的依據(jù)。如確有掉稱現(xiàn)象的，按實(shí)際掉稱總量折算成金額，在乙方的運(yùn)費(fèi)中扣除。

2、乙方和甲方是兩個(gè)不同的民事主體，故乙方在運(yùn)輸過(guò)程中，引發(fā)的安全事故、交警路政罰款、民事糾紛、遠(yuǎn)航水泥內(nèi)部罰款均與甲方無(wú)任何連帶責(zé)任，不承擔(dān)任何責(zé)任。

３、乙方車(chē)輛進(jìn)入甲方廠區(qū)后，必須遵守甲方企業(yè)制度，服從甲方的指揮和管理，因乙方不聽(tīng)指揮，違反作業(yè)規(guī)程的，甲方管理人員有直接處罰的權(quán)利，情節(jié)嚴(yán)重的可提前中止本合同。

六、其他

１、本合同未盡事宜，甲乙雙方可訂立補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款經(jīng)雙方簽字后與本協(xié)議具有同等效力。

１、本合同甲乙雙方各執(zhí)一份。

２、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方（代表）：

乙方（代表）：

本合同訂立時(shí)間：二０一二年一月 日

第四篇：熟料制備黨支部第半年工作總結(jié)

2014年上半年熟料制備車(chē)間黨支部工作總結(jié)

自成立以來(lái)，熟料制備車(chē)間黨支部按照在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以深化黨支部工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為主線，緊緊圍繞黨委的總體工作思路和安全目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，始終把班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，確保了車(chē)間各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提升干部職工的綜合素質(zhì)

車(chē)間堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高干部職工素質(zhì)的基本途徑，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，切實(shí)提高干部職工的政治素質(zhì)和理論水平。

（一）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容組織黨員干部學(xué)習(xí)了群眾路線活動(dòng)，模范黨員先進(jìn)事跡，閱讀《苦難輝煌》大型歷史圖書(shū)。同時(shí)督導(dǎo)干部職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)、互學(xué)，使之了解政治形勢(shì)和掌握工作要求，全面提升政治思想覺(jué)悟。

（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式一是建立學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)次數(shù)和時(shí)間；二是采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合；三是落實(shí)黨員中心組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨的組織生活，重點(diǎn)抓了黨員干部的教育；三是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)日，班前班后會(huì)等學(xué)習(xí)制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)礦及上級(jí)各項(xiàng)文件、會(huì)議精神，把理論學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處；五是適時(shí)召開(kāi)不同層次的座談會(huì)、討論會(huì)，增強(qiáng)干部職工理論學(xué)習(xí)的參與性

（三）積極學(xué)習(xí)貫徹《金隅文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織全員學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，職工遵章守紀(jì)、行為規(guī)范，無(wú)任何違法違紀(jì)行為。建立黨支部宣傳欄，定期向《四平金隅人》投稿，并積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)工作。

二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。

1、認(rèn)真按照公司黨委各黨支部工作安排進(jìn)行落實(shí)，明確黨支部成員責(zé)/

2任分工，堅(jiān)持做到活動(dòng)有記錄；及時(shí)收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。

2、做好入黨啟蒙教育。車(chē)間黨支部認(rèn)真準(zhǔn)備，而且有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展有關(guān)黨建知識(shí)的宣傳和發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工向黨組織靠攏，并使入

黨積極分子更加堅(jiān)定入黨的決心，取得了一定的成績(jī)。

3、做好入黨積極分子的教育。我支部把對(duì)積極分子的關(guān)心和引導(dǎo)作為

支部工作的重點(diǎn)之一，指派黨員每月至少一次談話，及時(shí)了解積極分子的學(xué)習(xí)、生活、工作中的動(dòng)向，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們感受入黨就

像回家一樣的感覺(jué)。

三、突出抓好安全教育，提高職工安全意愿

安全工作是“天字號(hào)”大事。加強(qiáng)安全宣傳教育，動(dòng)員干部職工立足

工作實(shí)際，提高自保、互保和聯(lián)保能力，是車(chē)間黨支部工作的重中之重。

（一）加強(qiáng)安全教育，提高職工安全自覺(jué)性。認(rèn)真履行黨支部安全教

育責(zé)任制主體崗位職責(zé)，確保安全教育活動(dòng)規(guī)范有序開(kāi)展。通過(guò)組織干部

職工學(xué)習(xí)《員工安全意識(shí)手冊(cè)》在車(chē)間崗位醒目位置懸掛安全標(biāo)識(shí)牌等形

式，抓好預(yù)警預(yù)教宣傳教育，增強(qiáng)干部依法管理、職工按章作業(yè)的自覺(jué)性，推進(jìn)安全工作由“被動(dòng)要求”向“自我需求轉(zhuǎn)變”。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)安

全培訓(xùn)法律法規(guī)、公司安全培訓(xùn)計(jì)劃，抓好車(chē)間安全培訓(xùn)。以提升干部職

工崗位技能為目標(biāo)，抓好安全培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)每日一題、每月一考，加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

開(kāi)展廉政建設(shè)，車(chē)間始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。強(qiáng)化了黨員干

部和重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)反腐倡廉方面的文

件、會(huì)議精神。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題，集中研究，做到公平、公正、公開(kāi)、透明。/ 2

第五篇：2013年動(dòng)力分廠工作總結(jié)

2013年動(dòng)力分廠工作總結(jié)

2013年過(guò)去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來(lái)的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、安全管理：

為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門(mén)、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。2013年全年無(wú)安全生產(chǎn)人身傷害事故。

2、新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全用電知識(shí)、消防知識(shí)、典型事故案例分析等方面對(duì)新員工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育，做到培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)、上崗一個(gè)，培訓(xùn)率100%，讓員工樹(shù)立“安

全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，我們深知公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，對(duì)安全生產(chǎn)的重視在原來(lái)的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。

5、安全檢查

深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無(wú)阻。

檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上命令相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

2013年動(dòng)力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開(kāi)檢查整改會(huì)時(shí)，限期整改完成。

2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會(huì)上要求限期整改完成。

對(duì)每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門(mén)泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對(duì)煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。

動(dòng)力分廠在做任何事情之前，總是先爭(zhēng)對(duì)此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對(duì)大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級(jí)審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對(duì)小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。

二、設(shè)備管理

關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。動(dòng)力分廠在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對(duì)性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對(duì)變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。

1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)

煤氣站、給水站、機(jī)加車(chē)間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間為0。但是不容樂(lè)觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時(shí)間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動(dòng)力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個(gè)半小時(shí)其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒(méi)有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動(dòng)力分廠必須要認(rèn)識(shí)清楚，這次雖然沒(méi)有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類(lèi)事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對(duì)此類(lèi)事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類(lèi)事件。

2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作

動(dòng)力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤(rùn)滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤(rùn)滑記錄表》設(shè)備管理工作。

三、綜合管理

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理：

1）動(dòng)力分廠從（）月份就把現(xiàn)場(chǎng)5S管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類(lèi)衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場(chǎng)5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個(gè)月，在2013年時(shí)嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。

八、2014年的工作計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理：加強(qiáng)員工對(duì)于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場(chǎng)5S管理，對(duì)各崗位負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和考評(píng)；

2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；

3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開(kāi)展好三級(jí)安全培訓(xùn)工作

4、做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；

6、做好冬季消防常規(guī)檢查

7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

8、組建好班組會(huì)和每月每班組工作總結(jié)會(huì)；

總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動(dòng)力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動(dòng)力分廠

2013-12-5