第一篇：水泥分廠綠化工作總結(jié)

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結(jié)報(bào)告

2011年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構(gòu)建和諧生態(tài)、人文生態(tài)、綠色生態(tài)為目標(biāo)，在臨湘海螺區(qū)域內(nèi)深入開(kāi)展了綠化植樹造林活動(dòng)，圓滿完成本年度任務(wù)?，F(xiàn)將水泥分廠綠化工作情況總結(jié)如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來(lái)，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織、注重日常管理，因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、加班加點(diǎn)，完成公司下達(dá)美化綠化任務(wù)。水泥分廠綠化區(qū)現(xiàn)在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個(gè)綠化區(qū)整體和諧，在水泥分廠區(qū)域內(nèi)在原本基礎(chǔ)上補(bǔ)種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達(dá)98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

1）按照公司區(qū)域的劃分，分廠將綠地也分片落實(shí)到各工段進(jìn)行管理。凡在各工段區(qū)的樹木花草，統(tǒng)一由分廠安排各工段按時(shí)澆水、除草，并做好維護(hù)工作。

2）分廠不定期對(duì)草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點(diǎn)。植樹過(guò)程中，根據(jù)土地

和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，層層落實(shí)，不走形式。嚴(yán)格按照“點(diǎn)、線、面結(jié)合，喬、灌、草搭配”的辦法，構(gòu)成立體復(fù)式的綠化，達(dá)到了“生態(tài)林”的效果。為保證成活率，嚴(yán)格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時(shí)，抽調(diào)專人認(rèn)真檢查，嚴(yán)抓樹坑和樹苗標(biāo)準(zhǔn)，督促澆足定根水，并及時(shí)進(jìn)行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見(jiàn)效的，在投入大量的人力物力進(jìn)行春季美化綠化工作的同時(shí)，分廠還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，保證綠化區(qū)的綠化完好。要求相關(guān)工作人員定期到綠化區(qū)巡視，對(duì)于出現(xiàn)的綠化環(huán)境被人為破環(huán)的情況及時(shí)加以解決，突出環(huán)境綠化要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起的工作方法。同時(shí)還加強(qiáng)綠化區(qū)域巡視工作人員的教育，要求他們?cè)谒枷肷险嬲J(rèn)識(shí)到綠化工作的重要性，分廠加強(qiáng)對(duì)美化綠化工作的監(jiān)督，使美化綠化工作從根本上成為一項(xiàng)可持續(xù)的，以人為本的工作，切實(shí)做到美化綠化環(huán)境管理相結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)分廠綠化帶林區(qū)的生態(tài)和諧，達(dá)到美化廠區(qū)環(huán)境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進(jìn)，提高了綠化的質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)分廠綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高水平實(shí)施的同時(shí)也全面完成了上級(jí)下達(dá)的綠化任務(wù)。

二、存在問(wèn)題和不足

1、綠化盲區(qū)無(wú)灌溉設(shè)備，2、綠化改造工作還待進(jìn)一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問(wèn)題，完善相關(guān)配套設(shè)施，加強(qiáng)人員的專業(yè)技能，繼續(xù)推進(jìn)分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎(chǔ)上，對(duì)分廠綠化盲區(qū)進(jìn)行補(bǔ)種及維護(hù)。并進(jìn)一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個(gè)綠化區(qū)整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第二篇：水泥分廠工會(huì)總結(jié)

2017年制成發(fā)運(yùn)分會(huì)工作總結(jié)

今年是公司“開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)跨越式發(fā)展、打造一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一年，也是制成、包裝分會(huì)“轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會(huì)成立后，在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合分會(huì)制造、服務(wù)緊密結(jié)合的特點(diǎn)，做到了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)大局為原則，以維護(hù)員工利益為目標(biāo)，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節(jié)能、環(huán)保等方面不斷為公司做出新貢獻(xiàn)。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會(huì)下發(fā)了《邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展2017“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》 在接到通知的第一時(shí)間，我分會(huì)立即成立了安康杯活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分會(huì)安康杯活動(dòng)的具體部署。

1.我分會(huì)針對(duì)分會(huì)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮凝聚員工、貼近員工的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)向個(gè)班組發(fā)放《班組建設(shè)安全衛(wèi)生普及教材》、《河北安全生產(chǎn)》、《金隅太行報(bào)》等學(xué)習(xí)資料，積極引導(dǎo)員工關(guān)注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會(huì)注重提高職工安全知識(shí)水平，分會(huì)利用業(yè)余先后組織開(kāi)展了勞動(dòng)防護(hù)、有限空間、職業(yè)健康等多方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)并進(jìn)行考試，確保職工真正掌握安全知識(shí)，用這些實(shí)用的安全知識(shí)保護(hù)好自己。

3.積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)吸引職工參與，在活動(dòng)中掌握和運(yùn)用安全技能，提升安全素養(yǎng)。同時(shí)，分廠每半年組織一次應(yīng)急救援演練，模擬事故發(fā)生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時(shí)之需。

4.積極創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，從年初開(kāi)始，我分會(huì)一直將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為工作的重心，對(duì)皮帶、壓力容器、接地線等各方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發(fā)運(yùn)分廠有很多建廠初期的設(shè)施，這些設(shè)施中的護(hù)欄已不能滿足如今的安全標(biāo)準(zhǔn)，我分廠下大功夫更換護(hù)欄，先后更換護(hù)欄300余米，為職工們創(chuàng)造了更加安全可靠的工作環(huán)境。

5.多層級(jí)開(kāi)展隱患排查整改工作，分廠、班組、個(gè)人三級(jí)檢查，統(tǒng)一整改。任何隱患都不放過(guò)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，分廠先后處理安全項(xiàng)近500項(xiàng)，杜絕因安全隱患而產(chǎn)生的事故發(fā)生。二、三比一降促生產(chǎn)

制成發(fā)運(yùn)分會(huì)在工作中時(shí)刻以節(jié)能減排、低碳環(huán)保、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo)，講方法、重創(chuàng)新，積極挖掘潛能，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定、高效的進(jìn)行。

原火散裝車管設(shè)計(jì)不合理，影響下料速度，并對(duì)環(huán)境造成污染。經(jīng)分廠研究決定對(duì)火散2臺(tái)裝車頭下料管加長(zhǎng)改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負(fù)壓風(fēng)套）。下料管加長(zhǎng)后進(jìn)入散裝罐內(nèi)，水泥迅速進(jìn)入內(nèi)，收塵負(fù)壓風(fēng)抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個(gè)體力活，每到檢修時(shí)工人都會(huì)累的腰酸背疼，面對(duì)這一問(wèn)題，磨房工段長(zhǎng)杜國(guó)英開(kāi)動(dòng)腦筋發(fā)明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強(qiáng)度，受到分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

三、環(huán)保衛(wèi)士行動(dòng)，提升公司形象

為響應(yīng)公司工會(huì)“環(huán)保衛(wèi)士在行動(dòng)”為主題活動(dòng)的通知精神，制成發(fā)運(yùn)分會(huì)在今年的5月份開(kāi)展了“環(huán)保衛(wèi)士在行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在工段之間展開(kāi)環(huán)境創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，工段每周上報(bào)整改部位，分廠每周檢查、測(cè)評(píng)打分，月底考核評(píng)比，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設(shè)備、管路、護(hù)欄、樓梯、安全設(shè)施全部用油漆粉刷，清除了衛(wèi)生死角、加固了安全防護(hù)設(shè)施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績(jī)。通過(guò)“環(huán)保衛(wèi)士在行動(dòng)”活動(dòng)，提高了職工的工作積極性，增強(qiáng)了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展，起到了積極的作用。

四、窯磨競(jìng)賽，提產(chǎn)增效

為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗，公司工會(huì)于9月份組織了窯磨生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，我分會(huì)積極響應(yīng)，緊密謀劃，將競(jìng)賽活動(dòng)列入日程。8月底，分廠領(lǐng)導(dǎo)召集操作員、磨工、修磨工、技術(shù)員進(jìn)行了動(dòng)員，要求所有人員各司其職，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序進(jìn)行。競(jìng)賽期間每個(gè)操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自己的相關(guān)技術(shù)水平，精心操作，及時(shí)調(diào)整。結(jié)合分廠檢測(cè)物料的數(shù)據(jù)及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保水泥磨高效運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的生產(chǎn)，完成了：6#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)199.56h，生產(chǎn)各品種水泥32521噸；7#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)645.15h，生產(chǎn)普四水泥122403t；8#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)606.25h，生產(chǎn)普四水泥94707t。

我分會(huì)在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)要求，為分會(huì)的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進(jìn)等，這些有待于我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷完善。我們相信，在集團(tuán)、公司工會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，我們的工作一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

制成發(fā)運(yùn)分會(huì)

2017-10-18

第三篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育分廠職員和相關(guān)方人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關(guān)方成員。

三、職責(zé)

⑴分廠負(fù)責(zé)執(zhí)行分廠級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全事項(xiàng)的考核報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

⑵各工段負(fù)責(zé)本工段一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。

⑶分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲標(biāo) 1.安全教育培訓(xùn)

⑴部門培訓(xùn)：新員工入職的上崗培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓(xùn)：新員工入職必須進(jìn)行班組作業(yè)安全指導(dǎo)和作業(yè)操作培訓(xùn)，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動(dòng)： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動(dòng)不得少于一次，否則考核當(dāng)事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開(kāi)一次安全例會(huì)，否則考核工段長(zhǎng)20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開(kāi)一次安全會(huì)議（培訓(xùn)）活動(dòng)，否則考核班組長(zhǎng)50/分/次；

⑷班組成員未請(qǐng)假而不參加班組活動(dòng)，考核當(dāng)事人50分/次；

⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對(duì)公司要求及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知，未組織學(xué)習(xí)，分別考核班（組）長(zhǎng)50分/次、工段長(zhǎng)30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓(xùn)或會(huì)議中，組織過(guò)于簡(jiǎn)單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開(kāi)班前會(huì)，無(wú)相關(guān)記錄，在班前會(huì)工作安排中不強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)，考核班（組）長(zhǎng)當(dāng)月考核分30分/次；

⑼分廠分管領(lǐng)導(dǎo)及工段管理人員參加班組安全活動(dòng)無(wú)發(fā)言記錄的，考核工段管理人員當(dāng)月考核分20分/次，考核分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當(dāng)月考核分50分/次，考核分廠負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分20分/次；

⑵未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各種安全隱患整改的，考核責(zé)任人20分/項(xiàng) 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責(zé)任人500分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報(bào)辦公室進(jìn)行處理；

⑵在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別考核當(dāng)事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當(dāng)事人20分/次；外委（施工）單位，在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別對(duì)當(dāng)事人直接從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用或工程款等相關(guān)費(fèi)用中扣除50元/次、200元 /次；在生產(chǎn)區(qū)域時(shí)未正確穿戴勞保用品，考核當(dāng)事人50分/次，班組長(zhǎng)20分/次；

⑶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程者，考核當(dāng)事人200分/次；

⑷無(wú)緊急情況下叉車、裝載機(jī)禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內(nèi)轉(zhuǎn)車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴(yán)禁在1#熟料庫(kù)側(cè)下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當(dāng)事人20分/次；

⑺對(duì)違章指揮的管理人員，考核當(dāng)事人200分/次，對(duì)不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當(dāng)事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規(guī)定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴(yán)禁倒放，同時(shí)，在使用過(guò)程中必須進(jìn)行固定放置，否則考核責(zé)任人50分/次；

⑼檢修作業(yè)過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，考核當(dāng)事人200分/次,停送電手續(xù)填寫不規(guī)范，考核當(dāng)事人20分/次；

⑽在重點(diǎn)防火部位周圍20米以內(nèi)（綜合物品庫(kù)房、紙袋庫(kù)、包裝棧臺(tái)、油庫(kù)、電力室等區(qū)域）進(jìn)行違章動(dòng)火、吸煙，考核當(dāng)事人當(dāng)月考核分200分/次；

⑾在重點(diǎn)防火部位（紙袋庫(kù)房?jī)?nèi)、綜合物品庫(kù)房、油品庫(kù)、油站、電力室、總降等區(qū)域）進(jìn)行違章動(dòng)火、吸煙的外來(lái)原材料供應(yīng)商、水泥經(jīng)銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺(tái)違章動(dòng)火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴(yán)格辦理高處、動(dòng)火、受限空間等特種作業(yè)許可證、未按作業(yè)相關(guān)要求落實(shí)安全保障措施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全監(jiān)護(hù)人或者監(jiān)護(hù)人不履行職責(zé)等進(jìn)行違章作業(yè)，分別考核當(dāng)事人200分/次；

⒀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員和安全負(fù)責(zé)人針對(duì)違章行為不及時(shí)制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關(guān)責(zé)任人200分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，將進(jìn)行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開(kāi)展安全工作的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應(yīng)商、水泥購(gòu)買等客戶，直接從勞務(wù)費(fèi)用或工程合同款項(xiàng)等相關(guān)費(fèi)用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報(bào)復(fù)安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來(lái)原材料供應(yīng)商、水泥購(gòu)買等客戶，直接從勞務(wù)費(fèi)用、工程合同款項(xiàng)等相關(guān)費(fèi)用中扣除罰款2000元/次，并報(bào)政府公安部門進(jìn)行處理。⒃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，考核當(dāng)事人50分/次；作業(yè)時(shí)將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)未清理，考核當(dāng)事人20分/次；無(wú)特殊情況，從高空拋落物品，考核當(dāng)事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無(wú)特殊情況遲到、早退，考核當(dāng)事人30分/次，睡崗考核當(dāng)事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛?cè)藛T未將個(gè)人駕駛證、保險(xiǎn)單號(hào)、行駛證復(fù)印件報(bào)至辦公室備案者，嚴(yán)禁駕駛相關(guān)車輛，否則考核100分/次。同時(shí)，對(duì)不按要求進(jìn)行整改者，將對(duì)其進(jìn)行加倍考核；

⑶發(fā)現(xiàn)酒后駕車現(xiàn)象，考核責(zé)任人500分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報(bào)辦公室進(jìn)行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對(duì)未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生一般交通安全事故，考核責(zé)任人100分/次，對(duì)不服從管理或嚴(yán)重違反交通法規(guī)發(fā)生較大以上交通安全事故者，考核責(zé)任人200—500分/次，并視情況向區(qū)交警部門報(bào)告，由區(qū)交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任 6.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人100—200分/次、班（組）長(zhǎng)50—100分/次、工段長(zhǎng)（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負(fù)責(zé)人20—40分/次、部門主要負(fù)責(zé)人20分/次；

⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人200—500分/次、班（組）長(zhǎng)100—200分/次、工段長(zhǎng)（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負(fù)責(zé)人30—80分/次、部門主要負(fù)責(zé)人30—50分/次；

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防柜內(nèi)消防器材完好，非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用，否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人、安全員、工段長(zhǎng)（主管）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進(jìn)行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報(bào)公司經(jīng)理部進(jìn)行處理，并報(bào)相關(guān)部門追究有關(guān)刑事責(zé)任； 7.獎(jiǎng)勵(lì)

⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設(shè)備安全隱患，并及時(shí)報(bào)告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發(fā)事件過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，報(bào)辦公室或經(jīng)理部同意后，給予當(dāng)事人200—500分、部門20—50分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

⑵對(duì)主動(dòng)制止違章違紀(jì)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并加當(dāng)事人考核分100—500分；

⑶舉報(bào)他人違章行為，并有效制止，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)，加當(dāng)事人考核分20—100分

五、考核實(shí)施

1.對(duì)日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進(jìn)行的考核；

2.各類事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處理（罰）。

第四篇：2011年水泥分廠激勵(lì)措施

水泥分廠

2011年水泥分廠激勵(lì)措施

分廠各單位：

為調(diào)動(dòng)分廠廣大員工積極性，營(yíng)造趕學(xué)比超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全面推進(jìn)，在廣泛征求各工段意見(jiàn)，并經(jīng)分廠考核委員會(huì)討論通過(guò)，實(shí)施如下正負(fù)激勵(lì)措施：

一、衛(wèi)生評(píng)比激勵(lì)

1、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生評(píng)比

小組成員：值班長(zhǎng)牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、環(huán)潤(rùn)班班長(zhǎng)參加

周期：每周一次

范圍：運(yùn)行工段生產(chǎn)區(qū)域

方式：四個(gè)運(yùn)行工段將各自衛(wèi)生區(qū)域劃分為四個(gè)區(qū)域，工段每周申報(bào)一個(gè)區(qū)域參與評(píng)比(月內(nèi)不允許重復(fù)申報(bào))，檢查組組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照，并進(jìn)行無(wú)記名打分排序（總分為10分）。

激勵(lì)：得分第一名加工段5分，加區(qū)域負(fù)責(zé)人30分；第二名加工段3分，加區(qū)域負(fù)責(zé)人20分。如上期評(píng)比檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未整改，每項(xiàng)扣1分。

要求：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)評(píng)比時(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況、結(jié)果及整改情況進(jìn)行描述，并附照片、下發(fā)評(píng)比通報(bào)。

2、非生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生評(píng)比

小組成員：環(huán)潤(rùn)班班長(zhǎng)牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行工段分管生產(chǎn)的管理人員參加

周期：每周一次

范圍：管理人員辦公室、班組值班室、各工段庫(kù)房（不包括維修機(jī)械庫(kù)房）及宿舍

方式：檢查組以突擊檢查的方式，組織進(jìn)行檢查、拍照，并按辦公室、值班室、庫(kù)房、宿舍三個(gè)類別分別進(jìn)行無(wú)記名打分排序（總分為10分，其中各庫(kù)房設(shè)立兼職管理員）。

激勵(lì)：辦公室評(píng)比第一名加該辦公室主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分20分、第二名加10分；有明顯管理不到位的（擺放凌亂等）或在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題未整改，扣除除該辦公室主要負(fù)責(zé)人10分。

值班室評(píng)比第一名加當(dāng)班班組長(zhǎng)20分、第二名加10分；在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題未整改，考核工段長(zhǎng)10分。

庫(kù)房評(píng)比第一名加兼職管理員20分、第二名加10分；在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題未整改，考核兼職管理員10分。

宿舍評(píng)比第一名加20分、第二名加10分。在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題未整改或在評(píng)比檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物品擺放凌亂、被子不疊等嚴(yán)重有損形象的行為，扣當(dāng)月考核分50分，凡被公司檢查通報(bào)扣分人員，分廠另外加扣。

要求：環(huán)潤(rùn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)評(píng)比時(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況、結(jié)果及整改情況進(jìn)行描述，并附照片、下發(fā)評(píng)比通報(bào)。

二、設(shè)備評(píng)比激勵(lì)

1、設(shè)備基礎(chǔ)評(píng)比

小組成員：分廠機(jī)械技術(shù)員牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、各工段技術(shù)員參加

周期：每周一次

范圍：生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)所屬設(shè)備(電力室可參照此標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一評(píng)比)方式：采取工段自主申報(bào)2臺(tái)/周（一個(gè)月內(nèi)不允許重復(fù)申報(bào)），檢查組組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照、查閱臺(tái)帳，并參照公司紅旗評(píng)比辦法進(jìn)行打分排序（總分10分）。

激勵(lì)：第一名加設(shè)備責(zé)任人50分、第二名加30分、第三名加20分；在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題未整改，扣除責(zé)任人20分。

要求：分廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)，對(duì)評(píng)比時(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況、結(jié)果及整改情況進(jìn)行描述，并附照片、下發(fā)評(píng)比通報(bào)。

2、設(shè)備隱患評(píng)比

小組成員：分廠機(jī)械技術(shù)員牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、各工段技術(shù)員參加

周期：每半月一次

方式：每周由工段技術(shù)對(duì)崗位人員新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行收集匯總、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并報(bào)分廠技術(shù)員；每半月由分廠技術(shù)員組織評(píng)比小組成員對(duì)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、評(píng)比排序（總分10分）。

激勵(lì)：第一名加發(fā)現(xiàn)人30分/項(xiàng)、第二名加20分/項(xiàng)、第三名加10分/項(xiàng)；凡經(jīng)評(píng)比小組現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確定為崗位人員新發(fā)現(xiàn)的隱患、未評(píng)到前三名加發(fā)現(xiàn)人5分/項(xiàng)，較大隱患由評(píng)比小組決議可另行通報(bào)嘉獎(jiǎng)；管理人員發(fā)現(xiàn)的隱患不參與評(píng)比，較大隱患由評(píng)比小組決議可另行通報(bào)嘉獎(jiǎng)；在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題，有條件整改而未整改，扣除工段技術(shù)員20分。

要求：由分廠技術(shù)員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、評(píng)比結(jié)果及整改情況進(jìn)行描述，下發(fā)通報(bào)。

3、合理化建議評(píng)比

小組成員：分廠技術(shù)員牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)參加 周期：每月一次

方式：各工段對(duì)上月已執(zhí)行、取得良好效果的合理化建議，按照合理化建議格式進(jìn)行填寫、并由工段主要審核簽字，并報(bào)分廠技術(shù)員處；由分廠技術(shù)員組織評(píng)比小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)效果，并評(píng)比。

激勵(lì)：根據(jù)效果及項(xiàng)目大小，會(huì)議確定實(shí)施激勵(lì)分值，建議人激勵(lì)分值區(qū)間為10～50分，同時(shí)會(huì)議確定另行通報(bào)嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目可進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)；同類型項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)、前期評(píng)審過(guò)的項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)。

要求：由分廠安全員負(fù)責(zé)，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及評(píng)比情況進(jìn)行描述，下發(fā)通報(bào)。

三、安全評(píng)比激勵(lì)

1、安全隱患評(píng)比

小組成員：分廠安全員牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)參加 周期：每半月一次

方式：每周由工段長(zhǎng)對(duì)崗位人員新發(fā)現(xiàn)的設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行收集匯總、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并報(bào)分廠安全員；每半月由分廠安全員組織評(píng)比小組成員對(duì)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、評(píng)比排序（總分10分）。

激勵(lì)：第一名加發(fā)現(xiàn)人30分/項(xiàng)、第二名加20分/項(xiàng)、第三名加10分/項(xiàng)；凡經(jīng)評(píng)比小組現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確定為崗位人員新發(fā)現(xiàn)的隱患、未評(píng)到前三名加發(fā)現(xiàn)人5分/項(xiàng)，較大隱患由評(píng)比小組決議可另行通報(bào)嘉獎(jiǎng)；管理人員發(fā)現(xiàn)的隱患不參與評(píng)比，較大隱患由評(píng)比小組決議可另行通報(bào)嘉獎(jiǎng)；在下一期檢查評(píng)比時(shí)發(fā)現(xiàn)上期問(wèn)題，有條件整改而未整改，扣除工段長(zhǎng)20分。

要求：由分廠安全員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、評(píng)比結(jié)果及整改情況進(jìn)行描述，下發(fā)通報(bào)。

2、安全知識(shí)競(jìng)賽評(píng)比

小組成員：分廠安全員牽頭、分廠領(lǐng)導(dǎo)、值班長(zhǎng)參加 周期：崗位人員每月一次、管理人員每季度一次 范圍：分廠所屬人員

方式：崗位安全知識(shí)競(jìng)賽，每次參賽人數(shù)運(yùn)行工段不少于4人、其他工段不少于3人，一個(gè)周期內(nèi)不允許重復(fù)參與(除該工段所有員工全部參加結(jié)束，人員數(shù)量不夠時(shí)方可重復(fù))；管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽人數(shù)為全體管理人員。競(jìng)賽前一天由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在安全試題庫(kù)隨機(jī)抽題、準(zhǔn)備好試卷，第二天由安全員組織參賽人員在分廠會(huì)議室進(jìn)行考試、分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考試紀(jì)律進(jìn)行抽查。

激勵(lì)：對(duì)考試結(jié)果80分以上的前三名人員進(jìn)行激勵(lì)，第一名加50分、第二名加30分、第三名加20分；得分80分重新以同一試卷進(jìn)行閉卷考試，直到得分80分以上為止；考試作弊，對(duì)當(dāng)事人按照C類違章進(jìn)行處理；分廠領(lǐng)導(dǎo)抽查，發(fā)現(xiàn)考試作弊而安全員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，對(duì)安全員也將按照C類違章進(jìn)行處理。

要求：參賽人員因故不能按時(shí)參加，崗位人員必須向所屬工段長(zhǎng)及安全員請(qǐng)假，管理人員必須向安全員及分廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；請(qǐng)假人員必須在后期進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)不參與評(píng)比。安全員負(fù)責(zé)對(duì)考試結(jié)束進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并下發(fā)通報(bào)。

3、班組安全活動(dòng)評(píng)比

小組成員：安全員牽頭，參加評(píng)比的班組長(zhǎng)參加 周期：每周一次

方式：采取工段自主申報(bào)1個(gè)班組/周（一個(gè)月不允許重復(fù)申報(bào)），評(píng)比小組通過(guò)查閱班組活動(dòng)記錄（為最近一個(gè)月內(nèi)的四次會(huì)議記錄），并進(jìn)行打分排序（總分為10分）。

激勵(lì)：第一名加該班班組長(zhǎng)50分、第二名加30分。要求：評(píng)比小組成員，將每本記錄中好的方面及存在的問(wèn)題與得分情況，以書面形式報(bào)分廠安全，分廠安全員要當(dāng)場(chǎng)通報(bào)好的方面、存在的問(wèn)題及評(píng)比排序結(jié)果，會(huì)后并下發(fā)書面通報(bào)。

4、“三違”查處激勵(lì) 范圍：分廠所屬工段及員工

激勵(lì)：所屬工段在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)公司、分廠發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，加工段當(dāng)月考核分5分、工段長(zhǎng)考核分30分。

工段所屬人員（除主持工段工作的負(fù)責(zé)人外）發(fā)現(xiàn)“三違”（以報(bào)分廠備件的書面通報(bào)為準(zhǔn)），每發(fā)現(xiàn)1起，A類加發(fā)現(xiàn)的管理人員30分、B類加20分、C類加10分；若為崗位人員發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)情況屬實(shí)，分別加100分、50分、30分。（舉報(bào)管理人員或其他工段人員違章，情況屬實(shí)，參照?qǐng)?zhí)行。）

四、操作員技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)比激勵(lì)

小組成員：分廠分管領(lǐng)導(dǎo)，粉磨一、二工段工藝技術(shù)員 周期：每月一次 范圍：在崗位操作員

方式：按老線1#磨、老線2＃與3＃磨、新線四臺(tái)磨分別組織評(píng)比，主要評(píng)比內(nèi)容為臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、工序電耗、質(zhì)量指標(biāo)完成情況(所占比例分別為40%、30%、30%)；評(píng)比時(shí)，統(tǒng)一折算到P.O42.5水泥同一品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序。

激勵(lì)：排序第一名分別嘉獎(jiǎng)該操作員10%工資、排序第二名分別嘉獎(jiǎng)該操作員5%工資、排序第三名分別扣除該操作員3%工資、排序第四名分別扣除該操作員5%工資。

要求：特殊情況，經(jīng)會(huì)議研討決定，可以只排序，不實(shí)施正負(fù)激勵(lì)；同時(shí)，排序情況及激勵(lì)結(jié)果必須下發(fā)書面通報(bào)。

五、維修技術(shù)比武評(píng)比激勵(lì)

小組成員：機(jī)電維修工段長(zhǎng)牽頭，分廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠技術(shù)員、工段機(jī)械技術(shù)員

周期：每月一次

范圍：分廠所屬機(jī)電專業(yè)一、二級(jí)維修人員

方式：每月由牽頭確定比武項(xiàng)目及時(shí)間，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織落實(shí)。

激勵(lì)：第一名分別加50分、第二名加30分、第三名加202發(fā)；參與公司比武獲得獎(jiǎng)勵(lì)，在公司獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，一等獎(jiǎng)加50分、二等獎(jiǎng)加30分、三等獎(jiǎng)加20分（其他比賽或見(jiàn)義勇為等為分廠贏得榮譽(yù)的，可參照?qǐng)?zhí)行）。

六、宣傳激勵(lì)

小組成員：分廠分管宣傳領(lǐng)導(dǎo)、分廠宣傳員、工段負(fù)責(zé)宣傳的管理人員

范圍：分廠所屬崗位人員及工段分管宣傳人員

方式：每工段每月按要求提交稿件不少于3篇，報(bào)分廠宣傳員處匯總，經(jīng)分廠宣傳員、分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的稿件，加作者30分/篇；經(jīng)公司采用每篇作者加50分(管理人員以公司加分為準(zhǔn)，不再激勵(lì))。經(jīng)分廠審核通過(guò)稿件總數(shù)，完成分廠下達(dá)任務(wù)，加該工段負(fù)責(zé)宣傳人員當(dāng)月考核分30分，每超過(guò)1篇加10分；未完成當(dāng)月稿件任務(wù)，每少1篇，扣除該工段負(fù)責(zé)宣傳的管理人員當(dāng)月考核分20分。公司采用分廠總稿件數(shù)量，完成公司下達(dá)指標(biāo)的，加分廠宣傳員30分，每超過(guò)1篇加10分；未完成當(dāng)月稿件任務(wù)，每少1篇，扣10分

七、發(fā)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量激勵(lì)

分廠全體員工，凡發(fā)現(xiàn)一次收小費(fèi)、刁難客戶等有損分廠形象的行為，并將信息傳遞到分廠，經(jīng)核查屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員當(dāng)月考核分100分/次。凡檢查發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)此類現(xiàn)象、情況屬實(shí)，但棧臺(tái)發(fā)貨員未制止或信息未傳遞到分廠或信息滯后，分廠內(nèi)部發(fā)現(xiàn)每次扣當(dāng)班發(fā)貨員200分；分廠外部人員發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)、情況屬實(shí)，扣除當(dāng)班發(fā)貨員300分、包裝工段分管區(qū)域負(fù)責(zé)人50分、當(dāng)班值班長(zhǎng)30分；造成較大負(fù)面影響，扣除當(dāng)班發(fā)貨員50%工資、包裝工段分管區(qū)域負(fù)責(zé)人100分、當(dāng)班值班長(zhǎng)50分；同一棧臺(tái)發(fā)貨人員，當(dāng)班期間一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次類似情況(包括分廠發(fā)現(xiàn))，調(diào)離發(fā)貨崗位；一季度內(nèi)未發(fā)生類似事件，加棧臺(tái)發(fā)貨員100分。

八、產(chǎn)量指標(biāo)激勵(lì)

1、水泥月度生產(chǎn)量激勵(lì)

對(duì)象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、生產(chǎn)辦、環(huán)潤(rùn)班、維修機(jī)械、維修電氣

目標(biāo)：全年水泥總生產(chǎn)任務(wù)為592萬(wàn)噸，其中老線244萬(wàn)噸、新線348萬(wàn)噸。粉磨一工段月平均生產(chǎn)水泥20.3萬(wàn)噸、粉磨二工段月生產(chǎn)水泥29萬(wàn)噸。

激勵(lì)：完成上述任務(wù)，加該粉磨工段當(dāng)月考核分20分；粉磨一工段每超產(chǎn)5000噸、粉磨二工段每超產(chǎn)7000噸，另加10分。供料工段、生產(chǎn)辦、環(huán)潤(rùn)班、維修機(jī)械、維修電氣按一、二工段各50%執(zhí)行。

要求：總產(chǎn)量按1＃磨主要生產(chǎn)P.C32.5水泥、2＃與3＃磨主要生產(chǎn)P.Ⅱ42.5水泥、新線磨主要生產(chǎn)P.O42.5水泥的原則排定，故P.Ⅱ42.5水泥不需再按系統(tǒng)進(jìn)行折算。

2、水泥日生產(chǎn)量激勵(lì)

對(duì)象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、環(huán)潤(rùn)班 目標(biāo)：粉磨一工段日產(chǎn)量8000噸、粉磨二工段日生產(chǎn)量12000噸。

激勵(lì)：完成上述任務(wù)，加該粉磨工段當(dāng)月考核分5分；粉磨一工段每超產(chǎn)80噸、粉磨二工段每超產(chǎn)100噸，另加1分。分廠日水泥生產(chǎn)量達(dá)20000噸，供料工段、生產(chǎn)辦、環(huán)潤(rùn)班當(dāng)月考核分各5分，每增加180噸，另加1分。

要求：同上

3、水泥月度發(fā)運(yùn)量 對(duì)象：包裝工段、維修電氣、生產(chǎn)辦

目標(biāo)：全年發(fā)運(yùn)目標(biāo)300萬(wàn)噸，月均25萬(wàn)噸。

激勵(lì)：考慮月度發(fā)運(yùn)量受銷售影響較大的實(shí)際狀況，月度完成23萬(wàn)噸，加包裝工段30分，每增加5000噸，另加10分。生產(chǎn)辦、維修電氣按50%執(zhí)行。

4、水泥日發(fā)運(yùn)量

對(duì)象：包裝工段、維修電氣、生產(chǎn)辦 目標(biāo)：日發(fā)運(yùn)量10000噸。

激勵(lì)：完成上述任務(wù)，加包裝工段5分/日，每超過(guò)1000噸，另加1分。生產(chǎn)辦、維修電氣按50%執(zhí)行。

九、其他激勵(lì)

1、工業(yè)石膏使用：P.C32.5、P.O42.5水泥工業(yè)使用量達(dá)100%，加供料工段當(dāng)月考核分20分；因供料系統(tǒng)影響，未達(dá)到100%目標(biāo)，取消激勵(lì)。（水泥磨當(dāng)月操作員做好記錄）

2、大棚清料：月度大棚清料時(shí)間達(dá)一周及以上、10天以內(nèi)，加當(dāng)班裝載機(jī)駕駛員、大棚地坑崗位人員10%工資、老線1＃熟料庫(kù)底崗位人員30分；清料時(shí)間達(dá)10天及以上，加當(dāng)班裝載機(jī)駕駛員、大棚地坑崗位人員20%工資、1＃熟料庫(kù)底崗位人員50分。

3、輥壓機(jī)運(yùn)行：小組成員蘇友國(guó)、童春光、胡國(guó)強(qiáng)、黃守鎮(zhèn)；每月每臺(tái)輥壓機(jī)跳停不超過(guò)2次，達(dá)到目標(biāo)，每臺(tái)磨加小組成員30分、每減少1次，加10分。（每周由蘇友國(guó)牽頭，組織小組成員對(duì)維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并下發(fā)通報(bào)；每月由值班長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，停機(jī)未匯報(bào)，納入當(dāng)班操作員考核。）

4、維修質(zhì)量：月度內(nèi)無(wú)檢修返工，加維修工段當(dāng)月考核分30分。（以分廠下發(fā)通報(bào)為準(zhǔn)）

5、空壓機(jī)管理：老線空壓機(jī)壓力低于0.45兆帕（計(jì)劃?rùn)z修除外）在5次以內(nèi)，加環(huán)潤(rùn)班當(dāng)月考核分30分，每少1次，另加5分；月度內(nèi)壓力低于0.45兆帕達(dá)5次或低于0.38兆帕，取消激勵(lì)。

十、附則

1、其他消耗指標(biāo)參照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、每月由各職能部門負(fù)責(zé)或已明確的責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批后予以執(zhí)行；各牽頭責(zé)任人本著對(duì)工段、員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)激勵(lì)措施落實(shí)，牽頭人因故不能及時(shí)組織的，可委托相關(guān)管理人員牽頭落實(shí)。

3、此項(xiàng)激勵(lì)自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜可于考核標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)予以補(bǔ)充，除此項(xiàng)激勵(lì)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的激勵(lì)外不再執(zhí)行其他激勵(lì)措施；在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況可予以修訂或增補(bǔ)，但必須經(jīng)分廠考核委員會(huì)討論通過(guò)后予以修改或增補(bǔ)。

二〇一一年二月十一日

第五篇：水泥分廠上半年安全總結(jié)

水泥分廠上半年安全工作總結(jié)

今年以來(lái)，水泥分廠緊緊圍繞公司安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化全員安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開(kāi)展了安全隱患排查行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管控，積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。

一、上半年安全工作開(kāi)展情況

1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定安全發(fā)展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠廠長(zhǎng)每年必需與每個(gè)員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。分廠有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查、督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。

2、明確分工，強(qiáng)化落實(shí)，確保各級(jí)人員履職到位。一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等安全文件，讓“責(zé)任是安全之魂，世間萬(wàn)事成于嚴(yán)、作于實(shí)”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查方案，在保證上述檢查問(wèn)題得到有效整改落實(shí)的前提下，開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。

3、開(kāi)好安全例會(huì)、安全班前會(huì)：班組每天堅(jiān)持利用交 接班開(kāi)好安全班前會(huì)，對(duì)上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項(xiàng)，多年來(lái)這項(xiàng)工作天天堅(jiān)持，從不間斷;安全月度例會(huì)：每月召開(kāi)一次分廠安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段安全工作進(jìn)行安排，通報(bào)“三違”罰款情況和管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問(wèn)題，確保安全隱患和問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時(shí)時(shí)刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺(jué)意識(shí)和行為。

4、抓好檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，檢修人員不會(huì)干不開(kāi)工。安全員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù) 罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。

二、安全月開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)

一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各工段按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過(guò)程中、檢修過(guò)程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開(kāi)展工作;二是開(kāi)展職工安全教育，不斷提高員工安全意識(shí)，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過(guò)對(duì)近年來(lái)所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識(shí);三是組織開(kāi)展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車間主任以上管理人員，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報(bào)單，鼓勵(lì)職工針對(duì)分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見(jiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定;四是開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，組織員工學(xué)習(xí)安全工器具 的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，在設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)方面，按照“定時(shí)、定量、定人”的措施，分別對(duì)各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和獨(dú)生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑到位;最后針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點(diǎn)進(jìn)行研究，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)探照燈8盞，為現(xiàn)場(chǎng)安全提供可靠保障。

在活動(dòng)期間，分廠開(kāi)展安全培訓(xùn)教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來(lái)，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。

在安全月活動(dòng)中，堅(jiān)持分廠周安全檢查的檢查方式。6月上旬，維修工段對(duì)粉磨工段和發(fā)運(yùn)工段的研磨、轉(zhuǎn)運(yùn)，破碎以及包裝等設(shè)備進(jìn)行了累計(jì)為期四天的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）已全部按要求進(jìn)行了整改?；顒?dòng)期間分廠負(fù)責(zé)人多次對(duì)各工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知，并要求工段及時(shí)整改；分廠共查出隱患3項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)100%。

6月底，各部門對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列 的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了生產(chǎn)的安全。

通過(guò)上半年安全工作的開(kāi)展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。下半年將繼續(xù)狠抓安全并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力。

水泥分廠 2017年7月