第一篇：B標(biāo)安全工作總結(jié)

寶麟鐵路TJ-B標(biāo)2013年安全工作總結(jié)

陜西寶麟鐵路有限責(zé)任公司：

2013年即將過(guò)去，回首一年來(lái)我部安全管理工作頗感欣慰，這一年來(lái)的施工生產(chǎn)在緊張有序中進(jìn)行，安全管理工作有條不紊，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，施工生產(chǎn)有序可控，較好的完成了年初制定的安全管理目標(biāo)任務(wù)。

一年以來(lái)，根據(jù)陜西省寶麟鐵路有限責(zé)任公司安全管理要求，建立健全各項(xiàng)安全責(zé)任制度和完善各項(xiàng)安全保證體系，針對(duì)項(xiàng)目施工安全重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，致力于安全生產(chǎn)意識(shí)的提高、文明規(guī)范施工的踐行、安全和諧工作環(huán)境的營(yíng)造上。竭力做好文明工地建設(shè)，努力創(chuàng)建平安工地，構(gòu)建和諧項(xiàng)目?，F(xiàn)將我部安全管理全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)制度落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)全員管理，全程全方位管理，確保安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)，確保組織有保證、工作有指示、行動(dòng)有落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，制定高危安全作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各施工部位要求進(jìn)一步細(xì)化分工、責(zé)任到人。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，明確項(xiàng)目、施工隊(duì)伍安 1 全生產(chǎn)管理職責(zé)，理清工作思路。同時(shí)項(xiàng)目與公司、業(yè)主也簽訂了安全管理責(zé)任狀。層層細(xì)化、層層落實(shí)。安全管理人員齊備到位，根據(jù)實(shí)際工作需要，足額配備專職安全人員5人，兼職安全員6人。充分發(fā)揮人員在現(xiàn)場(chǎng)在基層、在過(guò)程控制的積極作用。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃與制度，提高安全管理人員素質(zhì)，夯實(shí)安全規(guī)范作業(yè)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)全體施工作業(yè)人員安全規(guī)范行為能力，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，明確“安全生產(chǎn)從我做起”的思想，樹(shù)立文明施工、規(guī)范作業(yè)的作風(fēng)，項(xiàng)目部舉辦全員培訓(xùn)5次，培訓(xùn)達(dá)446人次。重點(diǎn)從安全意識(shí)、管理思路、作業(yè)規(guī)范等方面進(jìn)行培訓(xùn)，參訓(xùn)人員覆蓋面廣，培訓(xùn)效果良好，安全意識(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層得到有力貫徹。另一方面，堅(jiān)持落實(shí)特殊工種持證上崗制度。針對(duì)施工有特殊要求的，應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，特殊工種等對(duì)作業(yè)人員要求較高、較嚴(yán)格的崗位，我部堅(jiān)持培訓(xùn)合格上崗、持證上崗原則。特殊工種作業(yè)人員送有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)12人次，根據(jù)崗位人員變化及證件年審情況，進(jìn)行持續(xù)完善。

3、落實(shí)檢查制度，以檢查促進(jìn)整改，消除安全隱患。根據(jù)安全檢查制度，堅(jiān)持落實(shí)月度綜合大檢查制度，每月月底由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行全面檢查。檢查后進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰，并限期整改，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保檢查效果。2 同時(shí)，加強(qiáng)日常巡檢管理，安全員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，項(xiàng)目安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)人、物、作業(yè)行為的不安全、不規(guī)范因素，限期整改，消除安全隱患。另外，根據(jù)實(shí)際需要，項(xiàng)目部多次進(jìn)行自查自糾，如路基土石方施工，高橋墩施工、跨寶平高速施工安全等，安質(zhì)部多次深入現(xiàn)場(chǎng)查找危險(xiǎn)源，制定整改、防治措施，確保施工安全。

4、落實(shí)安全計(jì)劃總結(jié)、投入制度，做到計(jì)劃細(xì)致周詳安全資金投入到位。安全全年工作計(jì)劃、工作要點(diǎn)、季度工作重點(diǎn)要點(diǎn)、安全資金使用計(jì)劃等根據(jù)施工安排、施工要求提前規(guī)劃，務(wù)實(shí)細(xì)致，對(duì)實(shí)際操作具有很好的指導(dǎo)作用。我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，在安全經(jīng)費(fèi)的投入上決不吝嗇，2013年安全資金共投入127萬(wàn)元。其中安全生產(chǎn)設(shè)施62萬(wàn)元，施工人員防護(hù)用品21萬(wàn)元。安全培訓(xùn) 8萬(wàn)元，安全檢查費(fèi)約6萬(wàn)元。安全獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，其他22萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入與工地文明建設(shè)相輔相成，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)布置到位，如安全標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志齊備完善、安全防護(hù)設(shè)施細(xì)致到位、安全作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這都得力于資金的使用計(jì)劃周詳、投放到位。經(jīng)過(guò)我部精心組織安排，現(xiàn)場(chǎng)平安工地建設(shè)成為工作亮點(diǎn)，在寶麟公司組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比中，獲得第一名的好成績(jī)。

5、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，確保內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、3 可追溯性。內(nèi)業(yè)資料是施工安全管理的真實(shí)體現(xiàn)，是一項(xiàng)細(xì)致瑣碎但很重要的工作。我部安全資料管理由專人負(fù)責(zé)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)指導(dǎo)。在資料管理上，嚴(yán)格按照貫標(biāo)和驗(yàn)標(biāo)要求整理，力求各項(xiàng)工作落實(shí)到書(shū)面，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，安全內(nèi)業(yè)資料齊全完善。

二、狠抓施工安全卡控重點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合，橫向到邊、縱向到底、不留死角。

一年以來(lái)我部的安全管理工作圍繞重點(diǎn)狠抓落實(shí)與防范，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

1、基坑開(kāi)挖的臨邊防護(hù)。我部管轄范圍內(nèi)的剩余涵洞和承臺(tái)施工中，對(duì)每開(kāi)挖一處基坑，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)跟蹤盯控，及時(shí)要求施工隊(duì)伍按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)，并懸掛安全警示標(biāo)牌，以免來(lái)往車輛和行人發(fā)生安全事故。

2、高空作業(yè)的安全也是我們安全卡控的重點(diǎn)。針對(duì)高空作業(yè)安全問(wèn)題，項(xiàng)目安質(zhì)部下發(fā)了高空作業(yè)專項(xiàng)安全交底，并現(xiàn)場(chǎng)教育到每一位作業(yè)人員，使施工人員明確安全注意重點(diǎn)和要點(diǎn)，并嚴(yán)禁操作人員以繩索及起重機(jī)作為梯子上下，杜絕在不穩(wěn)定的腳手架上工作，杜絕在不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上通過(guò)。重點(diǎn)控制在高橋墩模板拼裝及拆模過(guò)程中的安全問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程中安全防護(hù)用品佩戴不到位的，堅(jiān)決給予處罰。

3、臨時(shí)用電安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理伴隨施工 4 生產(chǎn)的始終，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)施工中臨時(shí)用電管理全程盯控。加強(qiáng)日常安全巡查，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電的布線、搭接、漏電保護(hù)等。做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。杜絕私拉亂接現(xiàn)象，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線路，全部架空距地面1.5米以上。

4、馬道口特大橋和寶平高速特大橋連續(xù)梁的施工安全問(wèn)題是我們今年施工中安全重中之重。a、馬道口特大橋連續(xù)梁上跨寶漢高速連接線，滿堂支架占用公路路面，這里的車流量大，且車輛行駛速度較快，極易造成交通事故的發(fā)生。我部按照道路交通安全規(guī)范要求，在線路行車方向設(shè)置了安全標(biāo)志標(biāo)牌，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了減速帶，同時(shí)在施工地段設(shè)置安全警示燈，為了保護(hù)車輛和滿堂支架的安全，在車輛上下行方向，分別擺放安全沙袋，同時(shí)邀請(qǐng)高速交警大隊(duì)對(duì)該路段交通安全進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，確保施工生產(chǎn)安全和道路交通安全。b、寶平高速特大橋連續(xù)梁上跨寶平高速公路，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，在施工過(guò)程中項(xiàng)目安質(zhì)狠抓安全管理，與高速公路相關(guān)管理單位密切配合，采取全封閉掛籃和對(duì)施工下方高速公路路面進(jìn)行封道防護(hù)兩種形式相結(jié)合，對(duì)施工過(guò)程安全進(jìn)行了雙保險(xiǎn)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)按高速公路交管部門(mén)的防護(hù)要求設(shè)置各類安全防護(hù)標(biāo)牌及防護(hù)墩，安排四名專職安全員分班不間斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全盯控，從而確保了施工中高速公路車輛通行安全，自開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

5、路基土石方施工中的安全管理也毫不松懈。路基土石方施工安全重點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備施工安全及土方運(yùn)輸過(guò)程中交通安全。項(xiàng)目安質(zhì)部加大施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，同時(shí)對(duì)土石施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員適時(shí)進(jìn)行安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)教育，尤其是高路堤填筑及深路塹開(kāi)挖安全，進(jìn)行了重點(diǎn)防范，確保了土石方施工安全。

三、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。在寶麟公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，項(xiàng)目安質(zhì)部適時(shí)召開(kāi)安全專項(xiàng)活動(dòng)。六月份開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安生產(chǎn)月活動(dòng)，三季度開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，9月23日—12月31日開(kāi)展了“百日安全”活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的變化適時(shí)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，極大的提高了全員的安全意識(shí)，有力的加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵性的作用。

回顧過(guò)去是為了展望未來(lái)，一年來(lái)，克服工期緊任務(wù)重，高危作業(yè)多等重重困難。妥善處理好施工進(jìn)度與安全的矛盾，項(xiàng)目在安全穩(wěn)定中穩(wěn)步推進(jìn)，這與各上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的有效管理，全體職工的共同努力是分不開(kāi)的。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足，和上級(jí)要求仍有差距，存在安全質(zhì)量人員緊缺，少數(shù)施工安全防護(hù)不到位，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，少數(shù)基層操作人員安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。在以后的安全管理 6 中，我們將進(jìn)一步加以改進(jìn)，克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷的提高安全管理水平，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

請(qǐng)打印成文件，我要兩份，你們不要存檔，報(bào)業(yè)主的，以項(xiàng)目安質(zhì)的名義打印。

中鐵十一局集團(tuán)有限公司寶麟鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

二Ｏ一三年十二月四日

第二篇：安全標(biāo)化監(jiān)理工作總結(jié)

×××××××××工程一標(biāo)段

安 全 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司

×××××××××工程一標(biāo)段

安全監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表××××工程監(jiān)理咨詢有限公司××××××××工程項(xiàng)目監(jiān)理部，向來(lái)工地進(jìn)行標(biāo)化驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎。同時(shí)簡(jiǎn)要的匯報(bào)本工程安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理情況。

一、工程概況

×××××××××工程為××××市快速路，是××××快速路體系“一縱二環(huán)三橫”中的“一環(huán)”，是×××主城區(qū)外圍的第一層交通疏解圈，也是國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)對(duì)外聯(lián)系的重要通道之一，是×××市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

×××××××××工程一標(biāo)段，工程總造價(jià)195605212元，本合同段起點(diǎn)樁號(hào)K3+840，終點(diǎn)樁號(hào)K5+591，全長(zhǎng)1751米。工程內(nèi)容主要包括橋梁（雪峰路拼寬橋、環(huán)城西路高架橋、四條匝道。其中高架橋全長(zhǎng)841米，標(biāo)準(zhǔn)寬度26米，最大跨度46+65+46米），國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)一期地庫(kù)連接通道、道路及排水四個(gè)部分。

本工程主要參建單位：

建設(shè)單位：×××××××××建設(shè)集團(tuán)有限公司 勘察單位：××××勘察工程有限公司 設(shè)計(jì)單位：杭州市××××研究院有限公司 監(jiān)理單位：浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、監(jiān)理實(shí)施情況

本工程由浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，在項(xiàng)目中標(biāo)之際施工單位就制訂了創(chuàng)建“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全工作目標(biāo)，把安全工作放在首要位置，為此我浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司選派了安全管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員成立安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目總監(jiān)為安全小組組長(zhǎng)，專職安全監(jiān)理人員擔(dān)任日常安全管理工作，保證本標(biāo)段安全管理文明施工始終處于標(biāo)準(zhǔn)化安全管理狀態(tài)之中，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及各階段施工安全控制要點(diǎn)，本著貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“省標(biāo)化”安全管理工作的要求，監(jiān)理部編制了詳細(xì)的安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及《項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制策劃表》及《重大危險(xiǎn)源清單》，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）及省市有關(guān)安全文明施工管理要求制訂嚴(yán)格的安全監(jiān)管程序，堅(jiān)持安全用品管理制度、周檢月檢制度、安全管理臺(tái)賬制度、消防管理制度、安全管理獎(jiǎng)罰制度、周安全考核評(píng)分辦法，建立了比較完善的安全保證體系。實(shí)際工作中以日常巡查及專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，以重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。對(duì)易發(fā)生安全事

故的工序及部位事先做好監(jiān)理安全工作交底，并督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作及每日班前安全教育工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作主要控制情況

1、審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項(xiàng)方案

認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項(xiàng)方案、施工單位安全管理臺(tái)賬的建立、重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施，特種作業(yè)人員持證上崗，做到認(rèn)證相符。對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源如基坑開(kāi)挖、高大支模架搭拆、起重吊裝、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、臨邊及洞口防護(hù)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)安全生產(chǎn)及防護(hù)用品、消防器材等事先列好詳細(xì)清單，以保證工程之需。

2、日常巡查及專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的方法

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的有效手段，日常巡查是對(duì)每一個(gè)施工部位及角落都要檢查，不留死角，是從整個(gè)面上對(duì)安全進(jìn)行控制。重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用的管理、作業(yè)人員的安全狀態(tài)、安全設(shè)施的投入情況、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、作業(yè)環(huán)境對(duì)人員的健康狀態(tài)，針對(duì)不同施工時(shí)段、施工作業(yè)特點(diǎn)及天氣情況，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，如箱梁支模架搭設(shè)、預(yù)壓及拆除，深基坑支護(hù)專項(xiàng)檢查，臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查，起重吊裝專項(xiàng)檢查，消防專項(xiàng)檢查，道路坑洞及圍擋專項(xiàng)檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知單等形式督促施工單位及時(shí)整改，并將整改情況書(shū)面回復(fù)監(jiān)理及業(yè)主單位。

3、堅(jiān)持日檢、周檢、月檢相結(jié)合的檢查方法

監(jiān)理專職安全員每天對(duì)施工單位安全管理人員上崗情況、作業(yè)面人員及物的安全情況全面檢查，每周組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行周檢，按照每周施工考核表進(jìn)行考核打分，考核分不合格的按規(guī)定處罰，經(jīng)總監(jiān)簽字上報(bào)業(yè)主及有關(guān)主管部門(mén)。每月組織業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對(duì)本月安全施工情況按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，扣分較嚴(yán)重的要求施工方拿出整改措施進(jìn)行整改，不足之處在下月施工時(shí)要堅(jiān)決杜絕，同時(shí)每周召開(kāi)安全工作會(huì)議及安全專題會(huì)議，針對(duì)存在的安全生產(chǎn)、文明施工問(wèn)題提出合理化建議，協(xié)助解決。

4、開(kāi)展反習(xí)慣違章活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、操作方法的行為。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析，90％的事故是由于直接違章所造成的。消除習(xí)慣性違章行為，對(duì)確保安全生產(chǎn)有重大的作用。針對(duì)習(xí)慣性違章行為，監(jiān)理部會(huì)同施工單位組織開(kāi)展了反習(xí)慣性違章活動(dòng)。主要針對(duì)：作業(yè)工人作業(yè)時(shí)未按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴或不正確佩戴安全帽，高處作業(yè)不配系安全繩，從事焊接等有飛濺物作業(yè)時(shí)，不帶防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩，起重指揮人員作業(yè)時(shí)不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機(jī)，裝載機(jī)在行駛過(guò)程載人、配電箱門(mén)不及時(shí)關(guān)閉等習(xí)慣性違章行為開(kāi)展了安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識(shí)，減少了習(xí)慣性違章行為的頻率，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

三、安全生產(chǎn)、文明施工情況的監(jiān)理評(píng)價(jià)

×××××××××工程Ⅰ標(biāo)段，施工方為爭(zhēng)創(chuàng)“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，在有關(guān)主管部門(mén)的檢查指導(dǎo)下，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系及一系列安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)的文件要求實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，采取了一系列安全技術(shù)措施，投入了大量人力、物力?，F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部布置、食堂宿舍衛(wèi)生、道路圍擋及揚(yáng)塵控制、安全警示標(biāo)牌、材料堆放、臨邊及洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、起重吊裝、支模架搭設(shè)、持證上崗等方面均按標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，取得了較好的成績(jī)。

在下一步的工作中，我們安全監(jiān)理工作更加抓緊、抓落實(shí)，不松懈，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見(jiàn)和建議，使我們安全監(jiān)理工作更上一層樓。

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 ×××××××××工程監(jiān)理項(xiàng)目部

****年**月**日

第三篇：標(biāo)工作總結(jié)

標(biāo)工作總結(jié)

貴州省僑建企業(yè)集團(tuán)公司

二00六年十二月

標(biāo)工作總結(jié)

在我公司認(rèn)證證書(shū)通過(guò)多年之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)審核，同時(shí)取得三個(gè)認(rèn)證證書(shū)的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，我公司于順利通過(guò)了認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)，取得了初步的成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。現(xiàn)將多年來(lái)我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)2000版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的工作，也是我公司94版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)多年成果，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好2000版質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，積極開(kāi)展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)為一體，同時(shí)取得三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)“一把手工程”，沒(méi)有企業(yè)一把手“的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無(wú)法順利開(kāi)展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來(lái)抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進(jìn)入”角色“，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立”自己的"管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難。

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利貫標(biāo)證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，是在我國(guó)即將跨入新世紀(jì)和迎接WTO的關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)始的，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的貫標(biāo)工作要點(diǎn)，我公司也制定下發(fā)公司貫標(biāo)工作要點(diǎn)，對(duì)貫標(biāo)工作進(jìn)行了總體布置和安排，對(duì)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的實(shí)施作了充分的準(zhǔn)備，一年來(lái)，我們主要做了五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。第一方面，思想發(fā)動(dòng)。從 2002年末，公司召開(kāi)貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，之后公司各部門(mén)又相繼對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動(dòng)。經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)工作，全體職工由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作的不自覺(jué)到比較自覺(jué)，由過(guò)去沒(méi)有納入貫標(biāo)的部門(mén)對(duì)貫標(biāo)工作不會(huì)操作到基本會(huì)操作。第二方面，普及培訓(xùn)。在這方面集團(tuán)公司、公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)同志多年參加了集團(tuán)公司組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；程序編寫(xiě)人員培訓(xùn)，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司中層干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個(gè)管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實(shí)施對(duì)公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門(mén)貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫(xiě)小組，小組成員參加了集團(tuán)公司舉辦的體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)班，對(duì)程序文件編寫(xiě)的技巧和要求進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)公司廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對(duì)公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎(chǔ)上實(shí)施公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃，努力做到既不違反ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，又不重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)努力終于完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)工作。此后公司又請(qǐng)咨詢老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運(yùn)行。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項(xiàng)目部正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，公司成立了三個(gè)宣貫小組對(duì)在建11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。第五個(gè)方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行之后，公司組成了三個(gè)內(nèi)審小組，先后兩次對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計(jì)開(kāi)出了多項(xiàng)項(xiàng)不合格/不符合。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中露出的問(wèn)題全部得到糾正。在外審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。

由于我門(mén)準(zhǔn)備充分，以上五個(gè)方面的工作扎實(shí)，我們公司的貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過(guò)預(yù)評(píng)審，公司通過(guò)認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的階段性目標(biāo)。

（三）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開(kāi)展 在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我門(mén)充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門(mén)化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò) “五化”牢牢的綁在了一起，樹(shù)立起了“三公司“一盤(pán)棋”，工作大家做，具體責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)”的思想，使各職能部門(mén)都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，就主動(dòng)與集團(tuán)公司、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫(xiě)人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動(dòng)以來(lái)共舉辦培訓(xùn)班多次，培訓(xùn)人員多人次，使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目部中層以上干部都取得了資格證書(shū)不僅營(yíng)造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部門(mén)作為體系推進(jìn)部門(mén)在各業(yè)務(wù)部門(mén)體系文件初稿編寫(xiě)完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的質(zhì)量，為順利貫標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距

有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)，大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén)，認(rèn)識(shí)不到位；新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法，沒(méi)有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門(mén)列為要素之一，足以顯示其重要性。條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

8、采購(gòu)控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中采購(gòu)條款以及《采購(gòu)控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。

9、個(gè)別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時(shí)掌握等。

10、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運(yùn)行模式，任何工作（過(guò)程）都是從策劃開(kāi)始的，對(duì)過(guò)程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。

11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過(guò)程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)法根據(jù)驗(yàn)證情況對(duì)策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真正循環(huán)起來(lái)。

12、其他方面：項(xiàng)目部綜合管理計(jì)劃中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)缺少安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對(duì)顧客要求的評(píng)審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng)，顧客滿意度收集、評(píng)價(jià)不及時(shí)，對(duì)項(xiàng)目綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評(píng)價(jià)，特殊過(guò)程識(shí)別不全、控制不力，技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制不符合程序要求等。

（三）我公司貫標(biāo)體系需作更改

公司綜合貫標(biāo)管理體系是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際情況，能起到夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，提高管理水平的目的。但是由于貫標(biāo)認(rèn)識(shí)不一致，職能人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解存在著偏差，機(jī)關(guān)改制之前，部門(mén)的設(shè)整使貫標(biāo)不太符合實(shí)際情況，運(yùn)行多年來(lái)，大家對(duì)其中的錯(cuò)誤和不適用之處已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三、下一步的打算：

（一）進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。

貫標(biāo)不僅僅是為了貫標(biāo)保證證書(shū)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對(duì)此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒(méi)有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無(wú)止境。同時(shí)，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實(shí)貫標(biāo)的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系過(guò)程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒(méi)有什么難度，僅僅是改掉我們過(guò)去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時(shí)還要舍得投入，特別是安全、環(huán)境方面，也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)我們的生存環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈、殘酷，國(guó)際社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來(lái)越高，近幾年來(lái)，在環(huán)境保護(hù)方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證是我們進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，也是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。開(kāi)展三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，是公司做出的戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。三標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說(shuō)到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ)，因此，對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)，不能只停留在口頭上，而是要認(rèn)真落實(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實(shí)際工作之中。

（二）強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的培訓(xùn)工作。

公司已下發(fā)通知要求各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)》文件規(guī)定，對(duì)現(xiàn)崗位人員在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的能力和意識(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，結(jié)合工程施工和管理實(shí)際需要，編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并按照《能力意識(shí)和培訓(xùn)控制程序》要求實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的宣貫培訓(xùn)，對(duì)各作業(yè)崗位和參與施工全體人員的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)和環(huán)境意識(shí)、遵章守法意識(shí)及相關(guān)作業(yè)技能的培訓(xùn)。公司舉辦安全員、質(zhì)檢員培訓(xùn)班，采用到公司機(jī)關(guān)辦班的方式，各單位在崗無(wú)證人員必須參加，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目部要增加培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員各一名，選派人員必須是大中專畢業(yè)生，培訓(xùn)合格后作為崗位人員人才儲(chǔ)備，防止因人員調(diào)動(dòng)出現(xiàn)新一輪無(wú)證上崗現(xiàn)象，保證全公司安全、質(zhì)量管理人員持證上崗率，滿足標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。培訓(xùn)班還將對(duì)公司程序文件在項(xiàng)目上的具體操作方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，確保公司綜合管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行。通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)解決貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的理解問(wèn)題和自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)及程序文件實(shí)施運(yùn)行控制問(wèn)題。

（三）認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

針對(duì)貫標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程、階段性檢查審核以及將要進(jìn)行所發(fā)現(xiàn)的存在于貫標(biāo)體系中的有關(guān)問(wèn)題，各程序主管部門(mén)都認(rèn)真地做了記錄。公司安質(zhì)部做好貫標(biāo)體系的策劃，并廣泛收集各部門(mén)、各項(xiàng)目部對(duì)貫標(biāo)體系意見(jiàn)，從進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理職能，完善管理程序，改進(jìn)管理績(jī)效的角度出發(fā)，從程序與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，程序與各項(xiàng)規(guī)章制度的有機(jī)結(jié)合，以及程序與管理實(shí)際的可操作性方面著手；從資源配置的充分性、機(jī)制、體制設(shè)置的合理性和體系建立的有效性方向著眼，對(duì)貫標(biāo)體系工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和制定周密計(jì)劃。力爭(zhēng)貫標(biāo)順利落實(shí)，真正解決一些企業(yè)管理中存在的職責(zé)不清、資源配置不合理、管理程序與管理實(shí)際脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。貫標(biāo)體系工作更一步完善?？偨Y(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認(rèn)證求發(fā)展”的觀念還不牢固，按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒(méi)有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國(guó)際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

貴州省僑建企業(yè)集團(tuán)公司 二00六年十二月

第四篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理總結(jié)

今年以來(lái)，工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會(huì)四大職能認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將全年工會(huì)工作對(duì)標(biāo)總結(jié)如下：

（一）認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)職能

深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為職工辦好事辦實(shí)事：一是為一線職工組織開(kāi)展送清涼活動(dòng)；二是組織好“金秋助學(xué)”活動(dòng)；三是春節(jié)前后對(duì)困難職工進(jìn)行一次摸底排查和慰問(wèn)；四是慰問(wèn)因病因?yàn)?zāi)造成的困難職工和其他慰問(wèn)工作。深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進(jìn)行改善和提高，加強(qiáng)后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、增加打掃的次數(shù)，確保有一個(gè)舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時(shí)修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強(qiáng)職工圖書(shū)室的管理，增加圖書(shū)種類，延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，滿足職工學(xué)習(xí)的需要。

（二）扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)建設(shè)職能

扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。按照黨的十八大精神要求，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級(jí)，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義和諧企業(yè)和諧社會(huì)為主題，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動(dòng)、真誠(chéng)合作、共同發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作：一是對(duì)已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項(xiàng)目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報(bào)和評(píng)定工作；二是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是搞好機(jī)械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)參與職能

積極推進(jìn)公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過(guò)職工代表小組會(huì)、職工代表座談會(huì)等形式，進(jìn)行多層次公開(kāi)，廣泛征求意見(jiàn)，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，降本增效活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，降本增效活動(dòng)。

（四）不斷強(qiáng)化工會(huì)教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟和文化素質(zhì)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加大員工培訓(xùn)力度。

通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，努力將工會(huì)建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第五篇：采標(biāo)工作總結(jié)

采標(biāo)工作總結(jié)

華亭中煦煤化工有限責(zé)任公司是以甘肅華亭煤電股份有限公司作為主發(fā)起人，于2005年7月正式注冊(cè)成立的具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，公司2012年更名為甘肅華亭煤電股份公司煤制甲醇分公司，公司注冊(cè)資本金1億元，公司經(jīng)營(yíng)范圍為煤制甲醇及其下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，附帶電力項(xiàng)目建設(shè)及綜合利用。公司本著裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、效益一流、環(huán)保一流的遵旨，向現(xiàn)代化煤化工企業(yè)邁進(jìn)。

為提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本公司設(shè)立了質(zhì)監(jiān)中心，配置了先進(jìn)的分析檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量居于同行列之首，深受客戶好評(píng)，產(chǎn)銷形勢(shì)良好。

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，公司不斷推陳出新，繼續(xù)貫徹高品質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從2013年年初就著手策劃“采標(biāo)”工作。主要做到以下幾點(diǎn)：

一、成立機(jī)構(gòu)，組織計(jì)劃：

為了切實(shí)抓好采標(biāo)工作，公司成立以主管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“采標(biāo)”工作小組。質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品的抽檢工作，并建立了產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)，產(chǎn)品質(zhì)量分析等臺(tái)賬。

二、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)“采標(biāo)”工作的重要意義。

采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是為了發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，減少技術(shù)性貿(mào)易壁壘和適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的需要，也是為了提高我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序的制定要以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為在盡可能廣泛的基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷規(guī)范化。

公司市場(chǎng)部根據(jù)客戶反饋信息，不斷完善調(diào)整工藝，修正不足，完善產(chǎn)品過(guò)程監(jiān)督，確保產(chǎn)品優(yōu)于同行之首，不斷增大了銷售市場(chǎng)份額，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。

四、增強(qiáng)后勁，鞏固成果.通過(guò)“采標(biāo)”工作的籌劃和實(shí)施，不斷改進(jìn)了公司管理方法、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、提高了公司的綜合素質(zhì)，使公司不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中立于不敗之地，更為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)努力，使公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化方向發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，從而向創(chuàng)造高質(zhì)量、高品質(zhì)的方向發(fā)展，奠定煤制甲醇的行業(yè)的基礎(chǔ)地位，打造甲醇名牌。

2013年9月13日