第一篇：案場日常工作安排

案場員工（周、日）工作安排

早晚會內(nèi)容

1、每天早上帶領(lǐng)全體銷售員喊兩分鐘口號；

2、每天早會給其三分鐘時間演講，演講內(nèi)容圍繞著房地產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容,包 括新政，同行信息、市場動態(tài)、和個人認(rèn)知等等，自己找材料；

3、讓其給客戶分類，并要求對來訪客戶提出的所有問題進(jìn)行列舉，每個自己列出的問題給予三種以上回答方式，每種回答方式后又可 能產(chǎn)生的新問題進(jìn)行再次列舉；

4、每天早上起床后讀報、讀書半小時；

5、每天給全體銷售員講個笑話；

6、每天對當(dāng)天的工作做工作總結(jié)； 主旨，早會勵、晚會結(jié)批評激勵。

1、星期一工作內(nèi)容；

8：30—8：45；早會時間，定目標(biāo)，梳理上周已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，安排空余人員出去拜訪大客戶和市調(diào)工作，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和1份詳細(xì)市調(diào)工作，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，2，星期二（調(diào)休日）工作內(nèi)容；

8：30—8：45；早會時間，定今日目標(biāo)，梳理昨天已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，怎么樣獎罰，安排空余人員電話回訪客戶，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，除去調(diào)休人員，其余人員電話回訪新老客戶，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，3,，星期三（調(diào)休日）工作內(nèi)容：

8：30—8：45；早會時間，定今日目標(biāo)，梳理昨天已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，怎么樣獎罰，安排空余人員電話回訪客戶，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，除去調(diào)休人員，其余人員電話回訪新老客戶，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，星期四工作內(nèi)容：

8：30—8：45；早會時間，定目標(biāo)，梳理前三天已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，怎么樣獎罰，安排空余人員出去拜訪大客戶和市調(diào)工作，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和1份詳細(xì)市調(diào)工作，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，星期五（客戶回訪日）工作內(nèi)容：

8：30—8：45；早會時間，定目標(biāo)，梳理前四天已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，安排空余人員出去拜訪大客戶和重點回訪新老客戶。

8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和電話回訪新老客戶，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—19：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案，回訪后星期六日有多少即將來訪客戶，跟蹤各部門即將來訪多少客戶，計劃好明日接待工作。

18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，星期六（客戶上訪日）工作內(nèi)容：

8：30—8：45；早會時間，定今日目標(biāo)，梳理本周已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，安排今日具體接待工作。

8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員電話回訪昨日邀約今日來訪客戶，11：40—13：30；4人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，邀約今日即將上訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約。

16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案。

18：00—19：00；全體值班接客戶至客戶走完下班，星期日（客戶上訪日）工作內(nèi)容：

8：30—8：45；早會時間，定今日目標(biāo)，梳理本周已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，安排今日具體接待工作。

8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員電話回訪昨日邀約今日來訪客戶，11：40—13：30；4人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，邀約今日即將上訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約。

16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—19：00；晚會時間，主要今日工作梳理，這周得失，目標(biāo)達(dá)成情況，獎罰執(zhí)行，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案。

18：00—19：00；全體值班接客戶至客戶走完下班，

第二篇：保潔日常工作安排

保潔工作安排

星期一：洗購物手推車、洗購物籃、做好日常保潔

星期二：刮門店所有玻璃、抺大門簾子、做好日常保潔 星期三：做死邊、死角衛(wèi)生、做好日常保潔

星期四：抺店內(nèi)空調(diào)、消防栓、做好日常保潔

星期五：做菜架下面的衛(wèi)生、抺冰柜外的衛(wèi)生、做好日常保潔星期六：打掃高區(qū)衛(wèi)生、做好日常保潔

星期日：洗男女衛(wèi)生間、做好日常保潔

第三篇：店面日常工作安排

店面日常工作安排

一、店長

1、店面全體員工例會（總結(jié)昨天工作、制定今天目標(biāo)）

2、店面主管級別例會（安排各部門今天必須完成的工作）

3、進(jìn)行周邊意向團(tuán)購客戶（聯(lián)盟商家）的詳細(xì)信息收集或上門拜訪（每天至少一家，18:00前店長和會籍主管匯總將具體情況已郵件的形式上報區(qū)域經(jīng)理）

4、進(jìn)行俱樂部內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備的情況匯總（如有出現(xiàn)問題即時上報區(qū)域經(jīng)理）

5、進(jìn)行各部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況匯總（每天22:00前將具體情況已郵件的形式上報區(qū)域經(jīng)理）

6、進(jìn)行各部門儀容儀表的監(jiān)督和檢查

7、每天下班前店面主管級別例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

二、會籍部

1、部門例會（安排當(dāng)天工作分配細(xì)化到時間、地點、人員）

2、進(jìn)行周邊意向團(tuán)購客戶（聯(lián)盟商家）的詳細(xì)信息收集或上門拜訪（每天至少一家，17:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

3、進(jìn)行部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況（會員回訪電話、當(dāng)天意向客戶電話、未辦卡原因登記）匯總（每天21:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

4、每天下班前部門例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

三、客服部

1、部門例會（安排當(dāng)天工作分配細(xì)化到時間、地點、人員）

2、進(jìn)行部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況(會員回訪電話、會員意見、會員投訴)匯總（每天21:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

3、進(jìn)行各部門儀容儀表的監(jiān)督和檢查

4、進(jìn)行俱樂部內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備的情況匯總（熱水、空調(diào)、電腦、衛(wèi)生)，如有出現(xiàn)問題即時上報店長）

5、將會員意見和未能解決的投訴問題當(dāng)天即時向店長上報

6、每天下班前部門例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

四、教練部

1、部門例會（安排當(dāng)天工作分配細(xì)化到時間、地點、人員）

2、進(jìn)行部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況（體側(cè)效果、上課質(zhì)量、會員復(fù)測、巡場指導(dǎo)）匯總（每天21:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

3、進(jìn)行俱樂部內(nèi)健身設(shè)施設(shè)備的情況匯總（跑步機(jī)、力量器械，如有出現(xiàn)問題即時上報店長）

4、每天下班前部門例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

注：

1、以上各項工作需嚴(yán)格執(zhí)行，不得以任何借口拒絕完成。

2、在上報資料中出現(xiàn)弄虛作假者，處以200元/次罰款。

3、此項工作安排從2011年5月23日開始起執(zhí)行。

第四篇：財務(wù)日常工作安排

財務(wù)日常工作安排

1.公司每個月納稅申報期限是15日，財務(wù)必須做好納稅申報工作，規(guī)定每月 14日申報納稅。如遇節(jié)假日或周末提前申報。

2.網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬匯款每天下午3:00至4:00審核。需要付款的部門請?zhí)崆皥髠洹?/p>

付款流程：財務(wù)部領(lǐng)取付款申請單→部門經(jīng)理簽字→財務(wù)審核→總經(jīng)理簽字→財務(wù)處付款

3.員工費用報銷流程：財務(wù)部領(lǐng)取費用報銷單→整理、貼票→財務(wù)審核→總經(jīng)理簽字→財務(wù)處報銷。

4.差旅費預(yù)借及報銷：財務(wù)部領(lǐng)取借款申請單→總經(jīng)理簽字→財務(wù)審核并付款→出差→財務(wù)部領(lǐng)取差旅費報銷單→整理、貼票→財務(wù)審核→總經(jīng)理簽字→財務(wù)處報銷。

5.經(jīng)理簽字時間：每周周三下午2:00至3:00

員工費用報銷時間：3:00至5:00

6.臺食優(yōu)品東明店每天備用金為500元，店內(nèi)費用必須從備用金支取，不得從營業(yè)收入中支取。店面費用及辦公室費用定于每月15日報銷（郵寄方式），補足備用金。

7.臺食優(yōu)品東明店每天除備用金之外的營業(yè)收入全部在當(dāng)天存入公司對公賬戶。

以上事項除特殊情況外，一律按時處理。

財務(wù)部

2014年7月19日

第五篇：司機(jī)日常工作安排

司機(jī)日常工作安排

一、派車程序：各部門需提早做出用車計劃，寫明用途、用車人數(shù)、用車時間以及出車地點。行政部審核用車申請后，統(tǒng)一安排，合理安排司機(jī)及車輛。

1、每天早上8:20之前、下午14：20之前，行政部根據(jù)各部門的請車單要求，合理安排，通知司機(jī)出車。返回后，司機(jī)如實填寫行車記錄；

2、業(yè)務(wù)部用車原則上需提前一天填寫請車單，交付行政部，以便合理安排出車。特殊情況需說明原因。

3、零時性的用車需求，申請用車部門應(yīng)及時將請車單交付行政部，以便及時與司機(jī)聯(lián)系安排工作。

4、當(dāng)公司只有一名司機(jī)時，申請用車部門可直接通知司機(jī)出車。返回后，司機(jī)如實填寫行車記錄；

5、每輛車設(shè)置一本《出車登記表》，駕駛員需注明：日期、公里數(shù)、加油時間并簽名。沒有填清相關(guān)路程的，所發(fā)生的相關(guān)費用由司機(jī)承擔(dān)。行政部專人每天審核行程登記，并嚴(yán)格按照行程登記報銷過路費及油費。

二、日常主要工作內(nèi)容：遵守公司制度，在上班時間內(nèi)，若暫無出車任務(wù)，應(yīng)在辦公室等候，不得隨意離開。

1、司機(jī)應(yīng)保持車輛的清潔，車輛不干凈時要馬上安排清洗，可送達(dá)車輛清洗店清洗或自己進(jìn)行擦洗，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。自己清洗完畢后，需將清洗工具收拾干凈、擺放整齊；

2、送單、發(fā)貨，將商務(wù)部開的銷售訂單及時送達(dá)工廠，根據(jù)要求將需要發(fā)送貨運站的產(chǎn)品送達(dá)貨運公司；

3、提貨，按采購部或其它部門的提貨要求，將貨品及時準(zhǔn)確提回指定地點及人員；

4、接送人員、出差，公司員工外出開會、辦理公務(wù)、短途出差或接送公司的主要客戶等用車；

5、帶上車輛加油轉(zhuǎn)賬回單及IC加油主卡，根據(jù)每部車輛的申請充值金額到中石化鼓屏營業(yè)廳分解到各輛車，并將回單交行政部復(fù)印存檔，同時，錄入OA上的“年車輛IC充值總金額”表中。

6、司機(jī)完成行政部安排的工作回到公司或工廠后，必須告之調(diào)度人員，以便其它工作的安排；

7、車輛保養(yǎng)，根據(jù)每部車行駛的公里數(shù)以及車況，及時對車輛進(jìn)行定期作好三清保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛的正常的行駛；

8、安全管理，公務(wù)辦理結(jié)束必須將車輛停放在公司指定的泊車位(因為太晚而沒有車位的，第二天一上班就要馬上將車停放在指定車位)，遇特殊情況或在晚上工作超過10點沒有車位停泊的報行政部主管批準(zhǔn)后，允許駕車回家。

9、對于工作中產(chǎn)生的問題或意見，以及建議必須以書面形式反饋給部門主管，以免互相扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果部門主管3次以上沒有及時解決問題，可以直接向總經(jīng)理投訴。

三、司機(jī)的行為準(zhǔn)則:

1、司機(jī)對管理人員的工作安排應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故或拖延拒不出車。

2、每天出車前應(yīng)先預(yù)熱5-10分鐘方可出車，要例行檢查車輛的(水、電、油)儀表及其它性能是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時匯報，進(jìn)行排除處理，出車回來時要保證車輛油箱內(nèi)有一定的存油量。

3、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時，應(yīng)立即檢修和匯報“行政部”，并提出維修意見或送修理場維修，不得帶病出車。

4、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。

鎖好車門并檢查燈光是否已關(guān)，以防被盜。

5、司機(jī)對自己所開車輛和各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車前相關(guān)證件要帶齊全。

6、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明行車，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、緊跟、爭道、賽車等）。晚間要注意休息，不準(zhǔn)疲勞駕車，不準(zhǔn)酒后駕車。

7、不論什么時間內(nèi)，司機(jī)的手機(jī)應(yīng)隨身攜帶，必須24小時開機(jī)，對公司領(lǐng)導(dǎo)的呼叫應(yīng)盡快回復(fù)。

8、司機(jī)對執(zhí)行的任務(wù)要明確方向、地點、對收發(fā)貨物要清點數(shù)量，包裝有無破損，并填寫好相關(guān)的登記手續(xù)。運輸過程發(fā)生意外，“司機(jī)”要及時報告所承運的相關(guān)部門及本部門主管，并寫出事故報告。

9、司機(jī)在送貨到各廠家時應(yīng)配合各廠家的工作人員做好相關(guān)手續(xù)，自覺遵守各廠家的有關(guān)規(guī)章制度。

10、司機(jī)對乘客要熱情、禮貌、說話文明。外出時，應(yīng)提前5分鐘到車上等候乘客，并遵循駕駛員行為規(guī)范。