第一篇：淺談“三標(biāo)一體化”管理體系學(xué)習(xí)心得

淺談“三標(biāo)一體化”管理體系學(xué)習(xí)心得

“三標(biāo)一體化”對(duì)我們這些在基層工作的人來說，一直比較陌生，只知道企業(yè)正在大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作，而什么是“三標(biāo)一體化”，“三標(biāo)一體化”與我們自身有何關(guān)系，我卻茫然不知，直至組織學(xué)習(xí)“三標(biāo)一體化”管理知識(shí)與運(yùn)用，我才茅塞頓開，原來“三標(biāo)”就在我們身邊。

在我看來，“三標(biāo)一體化”管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素，組織機(jī)構(gòu)、管理、程序過程和資源。它比多個(gè)管理體系更能有效達(dá)到依據(jù)方針?biāo)贫ǖ哪繕?biāo)?？偟膩碚f，“三標(biāo)一體化”管理體系是為提高工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而建立的，最終目的就是使企業(yè)達(dá)到高效可持續(xù)發(fā)展的一套管理體系。

安質(zhì)部是一個(gè)職能多、任務(wù)重的職能部門，承擔(dān)了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、全廠的安全工作及部分產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。要完善檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，行使好“海關(guān)”職能；加強(qiáng)過程巡檢，扮好“質(zhì)量警察”角色。為各種產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為其提供質(zhì)量數(shù)據(jù)和改進(jìn)建議。加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)，收集用戶意見。加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，嚴(yán)防安全事故。積極配合廠屬各部門做好三標(biāo)一體貫標(biāo)工作和3C認(rèn)證產(chǎn)品的體系運(yùn)行工作。一如既往地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。

我廠是一家國(guó)有企業(yè)，企業(yè)要不斷壯大發(fā)展，就需要建立完善、科學(xué)、符合自身發(fā)展的管理體系，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每一個(gè)員工的行為，“三標(biāo)一體化”管理體系正是這把“標(biāo)尺”，測(cè)量著我們每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)決定的“尺度”，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的監(jiān)管力度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)了解“三標(biāo)一體”，努力提升自身素質(zhì)與認(rèn)識(shí)，在思想上切實(shí)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到言必行，行必果。如此，上下一心團(tuán)結(jié)一致，以高效的執(zhí)行力加上“三標(biāo)一體化”管理體系的建立，我廠必在同行業(yè)中成為佼佼者，立于不敗之地。

安全質(zhì)量部2012-6-28

第二篇：三體系,三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證工作總結(jié)計(jì)劃

三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證工作總結(jié)計(jì)劃 各位員工： 下午好!下面就公司為什么推行“三標(biāo)一體化管理體系”認(rèn)證活動(dòng)、目前公司首次內(nèi)部審核在過程中暴露出的問題和下一階段公司就認(rèn)證工作如何進(jìn)行的具體安排，向在座的公司員工詳細(xì)布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習(xí)關(guān)于三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)知識(shí)。

一、什么是三標(biāo)一體化管理體系? 三標(biāo)是指GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系。

二、公司的管理方針是什么?

保護(hù)生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛員工健康;印出時(shí)代風(fēng)采，攜手共創(chuàng)輝煌。

三、公司的重要環(huán)境因素有哪些? 重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè)。

1、廢油墨、稀料的處理;

2、油墨桶、稀料桶的處理;

3、油墨抹布的處理;

4、電的消耗;

5、紙張的消耗;

6、汽的消耗;

7、火災(zāi);

8、生活垃圾的處理;

9、廢電池的處理;

10、廢機(jī)油的處理;

11、廢氣的排放;

12、爆炸;

13、廢電化鋁的處理;

14、廢顯影液的處理;

15、廢導(dǎo)熱油的處理

四、公司的重大危險(xiǎn)源有哪些? 重大危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危險(xiǎn)源主要有：

1、油墨輔料庫(kù)的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當(dāng);

2、紙庫(kù)、廢紙邊庫(kù)、成品庫(kù)的火種控制不當(dāng);

3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的

靜電;

3、機(jī)械傷害;

4、噪聲;

5、空壓氣罐的安全閥失靈;

6、食堂用煤氣罐的使用不當(dāng)、管理不善。公司自去年12月份開始進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證咨詢活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內(nèi)審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系于5月份試運(yùn)行，自初次運(yùn)行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。在這里我們根據(jù)公司辦公會(huì)的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證的目的及要求。

公司認(rèn)證的目的及作用 由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000(質(zhì)量管理)/ISO14000(環(huán)境管理)/OSHMS18000(職業(yè)健康安全管理)族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。三體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標(biāo)一體”的認(rèn)證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。這一點(diǎn)我們公司體會(huì)很深，我們?cè)趨⒓痈鞔缶頍煆S以及其他顧客競(jìng)標(biāo)的過程中，沒有經(jīng)過認(rèn)證的企業(yè)就擋在競(jìng)標(biāo)的門檻之外。我們的顧客在對(duì)我們公司進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，我們提供不出公司進(jìn)行認(rèn)證的有力證據(jù)(2004年石家莊卷煙廠、哈爾濱卷煙廠與濟(jì)南卷煙廠就分別對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察和資質(zhì)評(píng)價(jià)，通過雙方的溝通和交流

就公司的管理制度的欠缺，顧客對(duì)我們今后的工作提出了很多的寶貴意見)，對(duì)我們的市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)鞏固造成了很大的阻力。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。2005年7月19日至20日，山東省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證咨詢伊老師、楊老師與本公司內(nèi)審小組對(duì)9個(gè)職能部門進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核。通過審核，找出不少問題(共93個(gè))，望各部門認(rèn)真對(duì)照本部門的審核問題清單，立即進(jìn)行整改。

一、各部門普遍存在問題：

1、沒有本部門受控文件清單(程序文件、作業(yè)文件清單)

2、沒有本部門記錄表格清單

3、培訓(xùn)不到位，職工說不出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法沒有。(不能提供培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄)

4、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，說不出本部門重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源如何控制。

5、抽查幾位員工對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源不是很了解(尤其是本操作崗位的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源)。

6、各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。

7、MSDS(指危險(xiǎn)化學(xué)品物質(zhì)性能)需要進(jìn)一步收集。

8、說不出本部門對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

9、管理方案沒有具體實(shí)施。

10、應(yīng)急預(yù)案(中毒、機(jī)械傷害)沒有演練記錄。

二、技術(shù)開發(fā)處

1、部分職責(zé)描述不全(質(zhì)量手冊(cè)要進(jìn)一步補(bǔ)充)

2、對(duì)顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒有具體的處理辦法。

3、對(duì)硝酸的管理不到位

4、制版室的滅火器超出年檢時(shí)間

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)程序還沒有履行

6、對(duì)相關(guān)方提供不出施加影響的相關(guān)記錄

7、提供不出廢棄物處理記錄

8、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)沒有登記記錄

9、文件歸檔管理不完善

三、膠印車間

1、曬版室一開關(guān)在桌子的外沿，不符合要求

2、曬版室的廢液收集也沒有進(jìn)行，沒有指定容器及記錄

3、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用

4、膠印車間選頁(yè)工序一照明電線不符合要求

5、膠印車間的區(qū)域，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做的不到位

6、不合格品的控制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對(duì)不合格品的處理提供的記錄沒有按照公司的統(tǒng)一格式

7、配墨室沒有滅火器

8、配墨記錄不規(guī)范

9、生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)，對(duì)消耗的統(tǒng)計(jì)等進(jìn)一步考慮規(guī)范

10、生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄不足(缺少在生產(chǎn)過程中的檢測(cè)記錄)

11、瓦楞車間的瓦楞機(jī)沒有防護(hù)罩

12、鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面，也沒有運(yùn)行記錄

13、危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面，重大危險(xiǎn)源(模壓機(jī)時(shí)常出現(xiàn)壓手)

14、特殊工序確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄沒有

四、辦公室

1、提供不出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及記錄資料

2、提供不出辦公用品回收記錄(以舊領(lǐng)新)

3、食堂和面機(jī)沒有作業(yè)指導(dǎo)書

4、對(duì)供方控制提供不出證據(jù)，同時(shí)食品的QS標(biāo)志產(chǎn)品沒有在采購(gòu)制度中明確

5、熟食板、生食板沒有分開(沒有熟食板)

6、職責(zé)描述有出入(調(diào)整管理手冊(cè)的職責(zé)的描述)

7、提供不出車輛安全檢查記錄

8、對(duì)加油站，維修點(diǎn)相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄

9、每月事故報(bào)表沒有

10、對(duì)加油站、維修點(diǎn)沒有記錄

五、設(shè)備處

1、設(shè)備處對(duì)設(shè)備檢查沒有檢查記錄

2、測(cè)量器超出年檢日期

3、廢棄物處理記錄沒有

4、職責(zé)描述不全面(修改管理手冊(cè)的職責(zé)描述)

5、電、水能耗計(jì)劃及監(jiān)測(cè)記錄沒有

6、環(huán)境因素制訂價(jià)表中的評(píng)價(jià)結(jié)果與重要環(huán)境因素清單不對(duì)應(yīng)

7、對(duì)采購(gòu)供應(yīng)沒有評(píng)價(jià)記錄

8、作業(yè)指導(dǎo)書中的要求控制的數(shù)據(jù)沒有量化

9、沒有化驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

10、鍋爐房的脫硫裝置沒有維護(hù)保養(yǎng)得記錄

11、環(huán)境因素與危險(xiǎn)源 沒有對(duì)空壓機(jī)房進(jìn)行評(píng)價(jià)

六、企業(yè)管理處

1、職代會(huì)沒有舉行(建議8月份舉行)

2、以往事故調(diào)查不能提供詳細(xì)說明

3、基礎(chǔ)建設(shè)(二期工程)不能提供環(huán)評(píng)報(bào)告

4、缺職代會(huì)管理制度、監(jiān)控室管理制度

5、車間油墨稀料室現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人看管

6、法律法規(guī)收集(標(biāo)準(zhǔn)類)不齊

7、監(jiān)控調(diào)度室值班記錄不完整

8、管理方案沒有監(jiān)督實(shí)施

9、不能提供廢棄物處理記錄

七、營(yíng)銷處

1、顧客訂貨單無(wú)簽字接收手續(xù)，與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無(wú)證明手續(xù)

2、合同評(píng)審文件需進(jìn)行修改

3、倉(cāng)庫(kù)保管員(輔料庫(kù))對(duì)重要環(huán)境因素不清楚

4、勞保用品生產(chǎn)廠家不能提供經(jīng)營(yíng)許可證

5、輔料庫(kù)內(nèi)部分材料(電化鋁)標(biāo)識(shí)不清楚，試驗(yàn)材料與正常材料混在一起

6、不能完整提供材料入庫(kù)質(zhì)檢單(查6月24日記錄皇冠電化鋁)

7、油墨庫(kù)部分稀料(乙醇)無(wú)標(biāo)識(shí)

8、顧客走訪不能提供記錄

9、顧客滿意度控制程序需修改(顧客滿意度調(diào)查表回收率應(yīng)超過70%)

10、保管員對(duì)公司應(yīng)急方面的知識(shí)不了解(如應(yīng)急電話、聯(lián)系人員等)

11、不能提供廢棄物處理記錄

八、凹印車間

1、對(duì)特殊工序不清楚

2、缺少部門產(chǎn)品樣卡清單

3、對(duì)廢棄物的處理問答不清楚

4、對(duì)應(yīng)急方面的聯(lián)系、電話不清楚

5、不能提供廢棄物處理記錄

6、職工對(duì)本崗位的職責(zé)不清楚

7、車間職工對(duì)公司管理者代表、本部門的職工代表不清楚

8、職工(選頁(yè))對(duì)產(chǎn)品(打磨)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚

9、職工(選頁(yè))對(duì)消防滅火器材擺放的位置、數(shù)量不清楚10、6位職工沒有穿工作服

11、車間裁廢品區(qū)無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，且擺放混亂，無(wú)通道。

九、生產(chǎn)質(zhì)管處

1、與營(yíng)銷處的訂貨通知單接收手續(xù)不完備

2、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄中質(zhì)檢員簽字手續(xù)不齊全

3、檢驗(yàn)報(bào)告中(紙張類查6月7日?qǐng)?bào)告，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為≥150秒，實(shí)際測(cè)量為142秒、134秒)平滑度檢測(cè)應(yīng)為不合格，而質(zhì)檢員判為合格

4、材料檢驗(yàn)報(bào)告中沒有體現(xiàn)出抽檢量

5、生產(chǎn)過程記錄不完整

6、檢測(cè)儀器已超出校準(zhǔn)使用有效期

7、不能提供廢棄物處理記錄

8、對(duì)公司管理者代表、本部門職工代表不清楚 針對(duì)本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會(huì)要求，各部門要按公司要求限期整改。由企業(yè)管理處牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下。

1、各職能部門、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。這項(xiàng)工作具體由企管處考核，近期拿出書面材料下發(fā)到公司各職能部門。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、職工之間的溝通能力?，F(xiàn)在認(rèn)證的目的、三個(gè)管理體系的要求和術(shù)語(yǔ)只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標(biāo)準(zhǔn)的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問。似乎認(rèn)證與自己無(wú)關(guān)，那是認(rèn)證辦和公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，思想上不夠重視，其行動(dòng)就可想而知了。要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并每天抽出一小時(shí)組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實(shí)效，部門要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)要求以本部門為單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)。與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識(shí)和理解。公司管理者代表和部門職工代表等。培訓(xùn)工作的考核由公司內(nèi)審組成員每周進(jìn)行一次，并公布考核結(jié)果。

3、記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過第一次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏。例如：油墨的粘度多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，應(yīng)該控制在多少范圍內(nèi)。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的建立等我們還做得不夠。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。

根據(jù)公司辦公會(huì)要求，三標(biāo)一體管理體系的運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量及內(nèi)、外部審核與公司2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，對(duì)于第一次內(nèi)審存在的問題，二次審核時(shí)沒有進(jìn)行整改或整改不到位的，每項(xiàng)將給予責(zé)任部門與責(zé)任人200-500元罰款。對(duì)認(rèn)證工作運(yùn)行質(zhì)量與審核工作做得較好的部門，在公司順利通過外部審核后，公司將獎(jiǎng)勵(lì)給1000-3000元。望各部門認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，為公司三標(biāo)一體化管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升公司管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：QHSE一體化管理體系學(xué)習(xí)心得

QHSE體系文件學(xué)習(xí)心得

近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對(duì)公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進(jìn)行了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司2012版體系文件有了初步的認(rèn)知和以下三點(diǎn)體會(huì)：

1、對(duì)QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對(duì)文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對(duì)象不同，但管目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復(fù)和效率低下，可以達(dá)到組織的管理效果最佳，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。

通過學(xué)習(xí)體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)相應(yīng)工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標(biāo)更加明確

通過對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟悉了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對(duì)于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根

據(jù)總公司的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改進(jìn)意見，實(shí)施管理評(píng)審，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念

通過對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了過程控制的重要性，只有在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行了精細(xì)化的過程控制，才不會(huì)讓預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。

同時(shí)也認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計(jì)劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當(dāng)前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提下，抓住機(jī)遇，迎合管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)大趨勢(shì)，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，是開啟21世紀(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光?！盦HSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進(jìn)行整合，將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合管理體系。它是對(duì)企業(yè)管理資源進(jìn)行整合的探

索與嘗試，這已成為企業(yè)實(shí)施有效管理的趨勢(shì)和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強(qiáng)綜合實(shí)力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認(rèn)的先進(jìn)管理體系。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對(duì)文件中涉及到的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：三標(biāo)一體管理體系重點(diǎn)工作

附件：

2016三標(biāo)一體管理體系重點(diǎn)工作

1、著力推進(jìn)作業(yè)文件整合精簡(jiǎn)，優(yōu)化體系流程，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、內(nèi)容科學(xué)的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。

● 梳理優(yōu)化公司各級(jí)制度，重點(diǎn)推進(jìn)操作部、HSE部作業(yè)文件及表單的有效整合精簡(jiǎn)，廢止一批不適用的文件，整合修訂一批可優(yōu)化的文件，搭建結(jié)構(gòu)合理的制度框架體系，實(shí)現(xiàn)體系制度文件的精準(zhǔn)化管理。

● 逐步將體系文件標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)化、CDI-T標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度融合，落實(shí)各標(biāo)準(zhǔn)條款要求與體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，初步建立一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化制度落實(shí)，建立多形式多層級(jí)的體系督查機(jī)制，為體系制度的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

● 推動(dòng)建立多層次、全覆蓋、多方式、高質(zhì)量的體系督查機(jī)制，通過定期與不定期檢查、專項(xiàng)與綜合檢查、內(nèi)部稽查與交叉稽查等多種檢查形式促進(jìn)制度落地；建立班組級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)等多層級(jí)體系督查機(jī)制，推進(jìn)體系自查機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化第二方、第三方檢查意見的整改落實(shí)，全面提升制度的執(zhí)行力和執(zhí)行率。

● 組織開展好上半年和下半年體系標(biāo)準(zhǔn)全要素內(nèi)部審核工作，推進(jìn)審核思路從“條款式”檢查向“過程方法”檢查的轉(zhuǎn)變；做好第三方QMS、OHSAS體系監(jiān)督審核和EMS體系再認(rèn)證審核工作。

3、實(shí)行體系管理與創(chuàng)新推動(dòng)并舉，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)，激發(fā)體系建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力。

● 將體系管理與創(chuàng)新推動(dòng)深化融合，對(duì)一些較成熟且有價(jià)值的合理化建議和重大重點(diǎn)改善項(xiàng)目的管理成果納入標(biāo)準(zhǔn)化文件，確保體系建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的高度協(xié)同。

● 實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度在公司各崗位、各過程中的推廣運(yùn)用，尤其要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、數(shù)質(zhì)量管理、自控管理、后勤服務(wù)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

4、完善體系考評(píng)機(jī)制，提升合規(guī)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力水平，加強(qiáng)體系外部交流，促進(jìn)體系工作深入發(fā)展。

● 進(jìn)一步夯實(shí)體系內(nèi)部運(yùn)行，融入宏川智慧倉(cāng)儲(chǔ)板塊合規(guī)工作考核和評(píng)比；結(jié)合2015年內(nèi)部體系績(jī)效考評(píng)情況，進(jìn)一步完善體系考評(píng)制度內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)工作短板的考核力度；新增兼職合規(guī)員考評(píng)要求，進(jìn)一步提高考評(píng)的公正度和合理性。

● 開發(fā)出內(nèi)部培訓(xùn)課程列入體系培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)、外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升合規(guī)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力水平，繼續(xù)培養(yǎng)和鍛煉一支懂管理、熟悉體系建設(shè)工作的人才梯隊(duì)，為體系建設(shè)的深入有效推進(jìn)和提升不斷注入新的思想和活力。● 加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)體系管理標(biāo)桿企業(yè)的互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的體系管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)體系工作縱深發(fā)展。

第五篇：“三標(biāo)一體化”工作總結(jié)

建業(yè)小區(qū)“三標(biāo)一體化”工作總結(jié)

自05年7月公司開展實(shí)施三標(biāo)一體化認(rèn)證工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認(rèn)證咨詢公司的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標(biāo)一體化外審工作通過了方圓認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核，獲得圓滿成功，標(biāo)志著項(xiàng)目部在貫標(biāo)工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡(jiǎn)單回顧一下項(xiàng)目部三標(biāo)一體管理體系六個(gè)多月來的工作進(jìn)程。主要談?wù)勴?xiàng)目部貫標(biāo)的幾點(diǎn)心得及貫標(biāo)認(rèn)證后存在的問題和下步計(jì)劃。

一、貫標(biāo)實(shí)施中的幾點(diǎn)心得

1、貫標(biāo)給項(xiàng)目部帶來的意義

三標(biāo)一體化實(shí)施以來，項(xiàng)目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效化，有效促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的更規(guī)范實(shí)施，提高了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部認(rèn)可度和滿意度，提升項(xiàng)目管理人員的管理水平和管理效率，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，為項(xiàng)目部生產(chǎn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

2、闡述三個(gè)體系的相互關(guān)系

三套體系的目的、對(duì)象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導(dǎo)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，通過對(duì)影響質(zhì)量的過程和要素的控制，旨在增強(qiáng)顧客滿意；環(huán)境體系是用于項(xiàng)目建立環(huán)境管理體系，規(guī)范項(xiàng)目的環(huán)境管理，通過體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到改善環(huán)境績(jī)效，滿足社會(huì)及眾多相關(guān)方滿意；而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項(xiàng)目建立職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運(yùn)行和 持續(xù)改進(jìn)達(dá)到項(xiàng)目職業(yè)健康安全績(jī)效，滿足員工及項(xiàng)目?jī)?nèi)相關(guān)方的要求。

質(zhì)量體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實(shí)體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實(shí)體）從物資采購(gòu)，過程（施工）控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)物（建筑實(shí)體）質(zhì)量達(dá)到顧客要求。它的審核過程是項(xiàng)目部如何識(shí)別顧客（業(yè)主）要求，如何達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，如何監(jiān)視和測(cè)量，如何持續(xù)改進(jìn)，如何達(dá)到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點(diǎn)是項(xiàng)目范圍內(nèi)的污染源是否識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是否符合國(guó)家和當(dāng)?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點(diǎn)是項(xiàng)目施工所有危險(xiǎn)源是否識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，是否符合國(guó)家的法律法規(guī)和其他要求。

質(zhì)量管理體系特點(diǎn)是以項(xiàng)目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程才會(huì)產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的環(huán)境影響。因此從三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個(gè)體系的特點(diǎn)逐一展開實(shí)施：一是把識(shí)別過程與識(shí)別過程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源結(jié)合起來進(jìn)行運(yùn)作。包括：按照施工流程或管理流程先把質(zhì)量過程及活動(dòng)識(shí)別到位，然后從質(zhì)量過程和活動(dòng)中確定職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別其環(huán)境影響；二是應(yīng)注意識(shí)別并確定質(zhì)量過程危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全 風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響。同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從中辯識(shí)出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險(xiǎn)或影響評(píng)價(jià)提供條件。例如：在砼施工活動(dòng)中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護(hù)等質(zhì)量因素涉及到人、機(jī)、料、法、檢測(cè)等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施工中的質(zhì)量驗(yàn)收要求，坍塌的危險(xiǎn)源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險(xiǎn)源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護(hù)等進(jìn)行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標(biāo)一體化體系運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和效率的提升，并確定協(xié)調(diào)的運(yùn)作準(zhǔn)則。

3、相關(guān)各程序文件的學(xué)習(xí)

因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)較多較細(xì)，我們留到會(huì)后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標(biāo)畏難情緒，在我剛剛接觸三標(biāo)一體化程序時(shí)，也沒有頭緒，無(wú)從入手，但在認(rèn)真靜心看完手冊(cè)程序文件及培訓(xùn)，并實(shí)地親自實(shí)施后，發(fā)覺其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)配合下，每個(gè)項(xiàng)目都能將三標(biāo)一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并能使三標(biāo)一體化管理在項(xiàng)目中真正有效的實(shí)施。

二、存在的問題和下步計(jì)劃

（一）存在的問題

1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、不細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方 法，沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細(xì)致，缺乏針對(duì)性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊(cè)和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊(cè)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及合規(guī)性方面存在明顯不足。

3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面還急需改善。項(xiàng)目部對(duì)員工、施工隊(duì)培訓(xùn)不能有效按計(jì)劃落實(shí)，對(duì)各部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不完全符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。

5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細(xì)。

6、記錄控制仍顯不足。在履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

總的來說，就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，特 別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認(rèn)識(shí)不到位。

（二）今后的工作計(jì)劃

進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)貫標(biāo)中出現(xiàn)存在的問題。將貫標(biāo)所學(xué)知識(shí)和技巧同大家共同交流，完善分公司三個(gè)體系的實(shí)施。

貫標(biāo)外審?fù)ㄟ^不帶表三標(biāo)一體化的結(jié)束，我們還要不斷完善項(xiàng)目部管理制度、提高工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。對(duì)此，我們項(xiàng)目部將樹立正確的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，使三標(biāo)一體化管理體系在項(xiàng)目上得到更好的實(shí)施與體現(xiàn)。

貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無(wú)止境?？偨Y(jié)完畢，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

匯報(bào)人：苑曉明

莆田建業(yè)小區(qū)市政工程項(xiàng)目部

二○○六年四月二日