第一篇：高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法（范文模版）

智慧365—企業(yè)管理在線學習的平臺/d1716.html 高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法

今天無意之中看到一條微博，標題是高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法，點擊鏈接一看是企業(yè)流程管理專家張國祥先生的文章，里面提到史玉柱的類似觀點，還有他所咨詢服務的客戶及美國福特公司的例子，都是支持這個觀點的。

我立馬就轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，并加以評論說我早就是這么認為的，也就是說我非常支持這個觀點，這種做法的;當然，我主要是從供應鏈管理的角度，因為我大學畢業(yè)20年，有18年的時間是在制造業(yè)、咨詢業(yè)搞供應鏈管理工作，別的方面我也不懂，我只是有感而發(fā)，舉個親身經(jīng)歷的例子來佐證一下這個觀點。

2007年我剛到F公司做手機事業(yè)部的供應鏈管理總監(jiān)的時候，我手下大概有180個管理人員（在手庫存），還有老板已經(jīng)批準的要招聘的40多個名額（在途庫存），里面計劃員、采購員、成本工程師、主管、經(jīng)理之類的都有，也就是說我當時可以有220個管理人員(Availabletouse)。2007年年底的時候，我手中的管理人員總數(shù)大概已經(jīng)只有150人左右，我們當年的產(chǎn)值大概是二十二億美金，年庫存周轉(zhuǎn)率大概8次；2008年產(chǎn)值大概二十八億美金，年庫存周轉(zhuǎn)率大概12次，包括后來合并到我這里的50多個運輸、海關(guān)、倉儲等物流管理人員，我手中管理人員總數(shù)還是不到180人，也就是說不到兩年的時間總?cè)藬?shù)從180+40+50=270人變成了180人。

什么意思呢？當時我手下的經(jīng)理們到我這里要我批名額，因為有人離開或者有新項目進來，我給他們的說法及做法是：1.供應鏈管理，人在精，不在多；2.多一個計劃員就多一次停線的機會；3.多一個采購員就多一次缺料的可能；

4.你走兩個初級的計劃員（采購員、工程師），我給你一個高級計劃員的名額；5.兩三個人的工資用在一個人身上，本來要犯10x2=20次錯誤，變成3X1=3次甚至更少的錯誤；隊伍精干了，犯的錯誤少了，效率上來了，成本自然就降低了，不就是這個道理嗎？別的我不清楚，在供應鏈管理上，有些錯誤是不能犯的，因為你承擔不起。我管供應鏈多年，很少因為手下人工作效率低、做事慢而炒人，這樣的人自己走可以，但我不會攆你走。被我炒掉的都是些不聽話的人，也就是那種沒有組織紀律的人。你說東，他非要往西不可；你說你不要這么干，這樣會出事的，他非要去試試不行。

就像一個民間故事講的，一個農(nóng)民牽著一頭驢過一個懸崖峭壁，農(nóng)民對驢說，驢啊，你只管跟著我走，千萬莫回頭，否則一不小心就摔下去了。驢好奇，非要回頭看看不可，結(jié)果摔得粉身碎骨。一般的企業(yè)，供應鏈管理都需要一個相對龐大的團隊，因為供應鏈管理幾乎無所不包，所以客觀上人多，而人多就難免雜，林子大了什么鳥兒都有嘛。但正因為如此，越是需要精干的隊伍，否則，隨隨便便一個錯誤，可能就是幾十萬、幾百萬的呆滯、死庫存，你一個年薪幾萬塊的計劃員、采購員，承擔的起么？一個總監(jiān)的年薪也不過是幾十萬、上百萬，如此而已。所以，人多了也不是好事，高薪養(yǎng)人不無道理，至少在供應鏈管理上是這樣的。

第二篇：高工資是節(jié)省成本最有效的方法

高工資是節(jié)省成本最有效的方法

史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時說的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，公司的利潤是最高的時候。如果用高工資，在你和他（員工）的這種關(guān)系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資就這么高一截，我堅信，一年之后你回過頭來看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的?！?/p>

無獨有偶，廣東一家企業(yè)，其歷史也有二十多年了。企業(yè)負責人說：“我為什么要實行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊伍”。由于實行了高工資政策，企業(yè)員工能上能下，人人都希望長期同企業(yè)合作。員工工作熱情高、業(yè)績自然就好。崔總的企業(yè)不僅擁有員工去留定**，還擁有市場定價權(quán)。

我一貫主張員工收入與企業(yè)效益同步增長?？墒沁@樣做的企業(yè)實在太少。他們總認為，這個員工剛來我企業(yè)時，年薪才三萬、五萬，現(xiàn)在我都給到八萬、十萬了，他應該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家，現(xiàn)在都幾千萬甚至過億身家了，你滿足了嗎？老板們關(guān)注的不應該是員工工資支付了多少，而應該關(guān)注支付的工資回報有多少！當一個員工不稱職時，那怕給的工資再低，都是一種浪費。當一個員工收入與創(chuàng)造的價值成正比的時候，給員工的工資越高，企業(yè)的所得就越多。

我在服務的小企業(yè)也向老板推薦高工資政策。開始他們覺得不太可能，認為自己的利潤原本就薄，員工工資一旦高上去，那企業(yè)還有利潤嗎？當我?guī)椭麄兏淖兞嗽瓉淼墓潭üべY政策、改用與業(yè)績掛鉤的收入分配政策之后，他們企業(yè)的員工就成長起來了。雖然員工工資給得高了，企業(yè)的利潤卻增加了許多，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。

高工資是節(jié)省成本最有效的方法——這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，具體到自己的企業(yè)應該采用什么樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價值掛鉤，而不是與時間掛鉤、不是與職位掛鉤，那么當員工工資越高的時候就是企業(yè)利潤越高的時候。

其實，最先總結(jié)“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗的是百年前的福特公司。我在《福特應對用工荒》一文中有過介紹。1914年，美國工人平均工資為每日二至三美元，面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實施了每日五美元工資制。福特后來總結(jié)說：“我們想支付這些工資，以便公司有一個持久的基礎。我們?yōu)槲磥矶ㄔO，低工資的企業(yè)總是無保障的。為每天八小時支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一?！?/p>

“低工資的企業(yè)總是無保障的”，福特公司的告誡值得中國企業(yè)家深思！

第三篇：餐飲行業(yè)節(jié)省成本的有效做法

常說節(jié)約成本1元=營業(yè)額10元一點也沒錯。對于餐飲行業(yè)來說，要做到有效的節(jié)約成本又不降低事物的品質(zhì)，要從以下方面著入：

一、采購方面降成本：

1、要做到準確地預測銷售、定時盤點。采購人員要做到能基本知道自己飯店的正?？妥鶖?shù)，根據(jù)這個情況進行采購，需要多少就采購多少，遇到假期或生意高峰期就多采購幾次。且?guī)齑娴呢浟坎豢蛇^多，做到快用完再去采買，防止貨物變質(zhì)。

2、采購部門要隨時了解市場信息和菜價變化，以便飯店菜單及菜價的變更。

3、要制定周期性的采購計劃，并細化審批流程。重要的原料及大件物品要申報，減少無計

劃的采購。

4、要確立嚴謹、明確的驗收標準。根據(jù)飯店自己制定的食品原料質(zhì)量規(guī)格，檢驗購進原材

料，核對購進原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量是否一致。對于質(zhì)量差、超出預定的原材料堅決地予以退回。

5、建立嚴格的報失、報丟制度及出入庫和領用制度。

二、菜品創(chuàng)新降成本：

1、技術(shù)、工藝上創(chuàng)新降低原料的損耗，提高成品率。

2、可替代品之間要達到充分的轉(zhuǎn)換利用，做為配菜的原料堅決采用價格較低的。

3、飯菜打折不是飯店經(jīng)營的最佳手段，所以要及時更新菜的品種，提高事物的口感，而不

是隨意打折或打折幅度太大。

4、如若制作套餐，要注意葷素搭配，可多放幾樣配菜，增加菜的份量感。

三、良好制度降成本：

建立全面的經(jīng)濟責任考核制度，節(jié)省成本的最好辦法是把成本控制的意識根植與員工的內(nèi)心，讓員工意識到成本控制與自身利益之間的關(guān)系，利用獎懲的辦法降飯店的被動成本控制轉(zhuǎn)化為員工主動的成本控制，把成本控制轉(zhuǎn)化為日常工作的一種潛意識，這樣才能在既定品質(zhì)標準下有效地節(jié)省成本。

第四篇：端午禮品采購成本節(jié)省方法

端午禮品采購成本節(jié)省方法

在傳統(tǒng)福利禮品模式下，一旦選購回來的禮品出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購人員需與禮品商多番溝通，處理較為繁瑣；一些單位為了免于麻煩，干脆采取發(fā)放禮金形式，但又無法bi稅。

而選擇祝福通的禮品冊不會出現(xiàn)以上問題，禮品冊中的禮品均為知名品牌，可使員工在選擇禮品后，質(zhì)量服務得到保障。祝福通的禮品都是世界名牌，或者國內(nèi)知名品牌，品質(zhì)有保障，送禮更放心。禮品的核心品牌包括蘋果，西鐵城，雙立人，膳魔師，韓國現(xiàn)代，歐姆龍，愛家，奔騰，榮事達，伊萊克斯，韓國樂扣樂扣，怡蓮家紡，青賀居，和記張生，潔無煙，德世朗，德國司頓，滿記甜品，五芳齋，克莉絲汀，杏花樓，哈根達斯，阿明，天喔，茅臺，郎酒，水井坊，等。祝福通提供的禮品選擇數(shù)量多達百種，加上送貨上門的免費服務，又為企業(yè)省去了運費成本。

以前為在節(jié)前確保員工收到過節(jié)禮品，單位撥調(diào)3人提前4天就開始采購物品，從采買到下發(fā)整整耗費了3天時間，其人力時間成本耗費較高。后來單位通過一些途徑了解到祝福通福利禮品卡的便捷，便為大家選購禮品卡，原來需要3人3天的采購成本，現(xiàn)在一般只需非專職工作人員一人一天的即可。

很多企業(yè)在核算送禮成本時，只考慮到了采購禮品的貨幣成本，而忽略了時間成本、人力成本。祝福通禮品卡是不可多得的既節(jié)省實際采購禮品的成本，又幫助企業(yè)節(jié)省時間精力的優(yōu)秀禮品選擇。祝福通與眾多大型品牌建立了合作關(guān)系，如絲芙蘭，蘋果，西鐵城，雙立人，膳魔師，韓國現(xiàn)代，歐姆龍，奔騰電器，韓國樂扣樂扣，滿記甜品，五芳齋，克莉絲汀，杏花樓，哈根達斯，阿明，天喔等。禮品不僅品牌具有優(yōu)勢，也因為祝福通平臺可以為品牌起到宣傳作用的原因，祝福通用戶也能得到更多的優(yōu)惠，用更少的錢換更多的禮品。祝福通全國成熟的配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)了為客戶免費送貨上門的服務，也不僅為企業(yè)節(jié)省了運輸?shù)膯栴}，同時也省去了大筆物流的費用。

第五篇：考研：節(jié)省成本

考研：節(jié)省考研成本小妙招

近年來，考研的成本一直在不斷提高。據(jù)估算，考研一年的花銷至少也要一萬元，其中不僅有培訓費、教材費，還包括為收集考研信息和聯(lián)絡師長的“公關(guān)費”，等等。如何能在保證復習質(zhì)量的前提下節(jié)約費用呢？今天就為你支幾招：

1、輔導書選舊不選新

復習資料是整個考研復習過程中必備的工具之一。細心的同學一定在書店發(fā)現(xiàn)過這樣的情況：不少考研輔導書的內(nèi)容都很“眼熟”。雖然封面標的是最新版，但是里面有很多都是重復的內(nèi)容。尤其是習題類的書籍，題型都一樣，換湯不換藥。相比新書的定價來說，打折的舊書會便宜不少。因此，選擇舊書或者重復利用書籍能很大程度上節(jié)省自己的考研支出。另外，考生們還可以找學長學姐借他們用過的書。一些借不到的書籍，在圖書館里也許能尋到蹤跡。每所學校圖書館里都有考研的復習資料，可以免費借閱，但要記住不要亂寫亂畫，以方便將來的考生再次利用。

2.、看免費書，做練習題

學校圖書館的考研資料數(shù)量不多，更新慢，會有一部分考生選擇去書店、圖書大廈選購圖書。每年寒暑假，書店的考研專區(qū)都被考生占滿了。有人會把書上的重點和習題抄在本子上，帶回家仔細學習。在書店看書、抄書時要注意愛護書籍，不要影響書籍的銷售。

3、聯(lián)合租房，分頭報班

至于食宿方面的費用，這是免不了的。在?？佳械耐瑢W因為有宿舍可以住，所以不用考慮太多。有些剛畢業(yè)的同學為了尋求更好的學習環(huán)境，選擇在大學附近租房子.這些同學多半選擇合租.即便房租高一些，平攤之后也還好。

另外一項最大的花銷莫過于考研輔導班了。現(xiàn)在輔導班的費用動輒上千，甚至上萬.報輔導班并不是必須的。如果你準備時間比較充裕，而且學習成績很好，各門功課的底子扎實，那么就可以不用參加輔導班。這樣能夠節(jié)省一筆不小的開支。如真有必要，在這里小編可以告訴你一個省錢的方法。幾個人分頭上不同科輔導班目，然后交換筆記和課堂錄音，既省錢又達到了學習目的。

4、一份材料，多人共享

在備考的路上，很多考生身邊都會有幾個志同道合的研友一起奮斗。大家可以合伙購買一些正版的圖書和復習材料，然后共同分享和使用。這樣可以節(jié)省費用。