第一篇：2014新疆金灘公司+優(yōu)化“五率”工作總結0

中國黃金集團新疆金灘礦業(yè)有限公司

優(yōu)化“五率”工作總結

中國黃金集團新疆金灘礦業(yè)有限公司按照集團公司的總體部署安排，認真學習領會宋總關于優(yōu)化“五率”工作和精細化管理系列講話精神，運用精細化管理理念、思想，結合公司實際深入開展優(yōu)化“五率”活動，仔細研究分析 “五率”方面存在的問題，多措并舉推動優(yōu)化“五率”工作，取得了較好成效。2014年實現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降本增效總效益301.4萬元，比預算增加101.4萬元。

一、2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

考核利潤預算2600萬元，實際完成3270.89萬元，完成預算的125.80%，人均創(chuàng)利20多萬元。

黃金產(chǎn)量預算400公斤，實際完成430.17公斤，完成預算的107.54%。

管理費用預算1346.45萬元，實際為1023.04萬元，較預算降低323.41萬元。

克金成本預算201.13元/克，實際為187.77元/克，較預算降低13.36元/克。

二、優(yōu)化“五率”具體措施及成效

（一）礦石損失率、貧化率方面

全年礦石損失率4.54%，比預算降低1.46%，較上年降

低0.66%；礦石貧化率10.52%，比預算降低6.48%，較上年降低1.58%。采取的措施如下：

1、優(yōu)化采礦設計。采礦技術人員在做采礦設計時，充分研究了各礦體的地質特征和礦體分布規(guī)律，并多次到礦塊現(xiàn)場考察，制定合理的采礦設計方案。

2、對采場進行二次圈定礦體，控制礦巖界限。公司主要采用淺孔留礦法采礦，多數(shù)礦體分支復合，變化比較大，為了準確掌握礦體賦存形態(tài)，以更好指導生產(chǎn)，每天安排地質采礦技術人員親臨采礦現(xiàn)場，指揮采礦，根據(jù)地質技術人員在圖紙上圈定的礦體，為鑿巖工劃定礦體邊界，指導炮孔方位。并且每到一個分層，就組織地質技術人員、采樣工現(xiàn)場布樣、采樣、編錄，經(jīng)過上圖、化驗，二次圈定礦體，再根據(jù)二次圈定的礦體，指導下一個分層采礦，避免鑿巖工盲目鑿巖而造成礦石損失、貧化。

3、對殘礦進行回采，以減少礦石損失。為了充分利用殘礦資源，減少礦石損失，分別對以前開采后預留的殘余礦塊進行調(diào)查，編制安全回采方案，對以前預留的頂、底、間柱進行回收，全年共回收13500噸礦石，品位4.20g/t左右。

4、通過加大手選廢石力度，減少礦石貧化。為了減少礦石貧化，制定了手選廢石管理辦法，即礦山主要采取在出礦過程中，專門派技術人員巡查指導出礦工挑選廢石，對于沒有挑選廢石的工人進行嚴格處罰；選廠安排人員在原礦堆 2

場手選廢石，給予員工100元/噸獎勵，獎勵資金由施工隊承擔，以此約束施工隊在出礦時減少廢石混入，既從源頭上降低了礦石的貧化率，又提高了入選品位。

全年井下通過手選廢石3200多噸，選礦廠手選廢石456噸，通過測算兩次累計提高礦石品位0.08g/t。同時減少了礦石運輸成本，礦山至選礦廠運礦距離200多公里，每噸礦運輸成本50元，合計節(jié)約了16萬元。每噸礦石選礦成本為110元，間接節(jié)約了47.3萬元的選礦成本。

（二）提高選礦回收率方面

2014年選礦回收率90.91%，比預算提高0.66，較2013年提高0.51%；

1.根據(jù)集團優(yōu)化“五率”督導組檢查指導時提出的改進意見，一是把2米×2米攪拌槽更換為2.5米×2.5米攪拌槽，使藥劑攪拌時間由原來的5分鐘提高到了10分鐘，使藥劑與礦漿充分混合，延長了藥劑與礦物的作用時間；二是將精選刮板轉速從原來的16轉提高到24轉，提高浮選精礦刮板速度，以增加精礦的刮出量，使有用礦物及時刮出。這兩項措施實施后浮選回收率從82.84%提高到86.41%，提高了3.67%。

2.優(yōu)化工藝流程，提高精礦品位。公司去年更換尼爾森重選機后，重選回收率有了大幅度提升，但浮選精礦品位降低了不少，影響了金精粉銷售計價系數(shù)。為了提高精礦品位，公司與北京礦冶研究總院合作，進行浮選選礦試驗，試驗推薦對浮選粗精礦進行再磨再選；通過再磨增加粗精礦的單體解離度；并將原兩次精選變成四次精選，增加精選次數(shù)。年初公司利用閑置的1535球磨機、浮選機等舊設備組織安裝了再磨系統(tǒng)。改造中沒有外請施工人員，在確保車間正常運行的前提下，完全依靠自己的力量進行施工設計、安裝，通過優(yōu)化原有設備為再磨再選設備擠出空間，沒有增加廠房；僅安裝費用就節(jié)約10萬余元。經(jīng)過實踐，精礦品位提高了3.5g/t。

3、加強現(xiàn)場管理。抓流程控制和現(xiàn)場監(jiān)測，確?！叭€(wěn)一準”（給礦穩(wěn)定、給水穩(wěn)定、浮選刮量穩(wěn)定、浮選給藥準確），加強磨礦濃度、細度的監(jiān)測，現(xiàn)場專人監(jiān)督檢查，保證礦漿的濃、細度。在此基礎上，進行藥劑試驗。增加新的浮選抑制劑（六偏磷酸鈉），適當調(diào)整藥劑用量，以提高選礦回收率。

（三）設備運轉率方面

全年設備運轉率86.07%。（由于金灘公司采礦區(qū)位于新疆軍事管理區(qū)，當?shù)匾筌娛鹿芾韰^(qū)范圍內(nèi)公司每年停產(chǎn)一個月左右。公司在統(tǒng)計設備運轉率時，將此政策性停產(chǎn)時間在全年的日歷天數(shù)中減掉，按運轉時間/（日歷天數(shù)-停產(chǎn)天數(shù)）*100%計算得出2013年設備運轉率為92.2%；如果按運轉時間/日歷天數(shù)*100%計算，公司2013年設備運轉率遠低 4

于92.2%，為85.09%）

1、推行全員設備管理。設備主管、維修班長每天按時進行設備點檢，維修值班員每班對設備進行巡檢，并做詳細記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。崗位操作工對設備定時巡檢，并采取考核激勵機制，將員工發(fā)現(xiàn)設備存在的問題作為加分項，發(fā)現(xiàn)一處隱患或問題，在考核中加分，此舉提高了員工檢查設備的積極性。同時為設備檢查人員配備紅外線溫度測試儀等檢測設備。

2、加強設備潤滑監(jiān)管。實行專人專機制，將責任落實到人，選廠每周一進行現(xiàn)場管理大檢查，將設備潤滑保養(yǎng)作為一項重點內(nèi)容檢查，哪臺設備潤滑出現(xiàn)問題，就對其負責人按規(guī)定通報處罰，做到了“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理”。

3、為提高員工的崗位技能操作水平和工作效率，推動公司優(yōu)化“五率”指標的提升，11月份組織開展了一次機修鉗工和維修電工技能比武。

4、在選廠實行自動化控制系統(tǒng)色塊化管理。與自動化廠家聯(lián)系，對選礦車間自動化控制系統(tǒng)進行色塊化管理改造，加強選礦車間關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。通過觀察關鍵環(huán)節(jié)色塊的顏色變化，掌握生產(chǎn)運行是否正常，設備及工藝指標運行正常為綠色，異常時變成紅色，以便發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，從而提高設備運轉率和生產(chǎn)效率。

5、將精細化管理理念應用到“三大規(guī)程”。利用班前

會，班長帶領員工背誦優(yōu)化后的“三大規(guī)程”，講解在實際作業(yè)中的應用。同時將“三大規(guī)程”掌握情況列入績效考核，每月進行檢查，做到常態(tài)化。以此來增強員工安全操作意識和作業(yè)過程應急事故處理的能力，提高了員工安全操作、技術應用和設備維護水平。

（四）勞動生產(chǎn)率方面

1、完善了公司薪酬管理辦法和員工進出管理機制。從根源上優(yōu)化公司人員結構，避免冗員現(xiàn)象，建立符合公司健康發(fā)展的管理渠道。今年公司人員在基本不變的情況下，通過加強現(xiàn)場和設備管理，增加設備有效運轉，提高了全員勞動生產(chǎn)效率。全年處理礦量18961.13噸，較去年增加了2861.13噸。

2、礦山生產(chǎn)自動化。把人工出礦變?yōu)檠b巖機出礦，實現(xiàn)自動化出礦全覆蓋。更換斜井提升絞車電機（55千瓦更，為72千瓦），斜井提升能力由200噸/天提高到320噸/天。

三、2015年優(yōu)化“五率”工作安排

（一）對提升“五率”指標效果良好的措施，進行優(yōu)化并繼續(xù)保持，形成長效機制。

1、完善看板管理，構建科學管理看板體系。看板管理不是固定不變，而是一種動態(tài)管理模式。不斷優(yōu)化“五率”方面內(nèi)容看板管理內(nèi)容，使看板管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，切實服務于生產(chǎn)經(jīng)營，促進精細化管理提升，建立科學看板 6

管理體系。

2、進一步研究各礦體的地質特征和礦體分布規(guī)律，深入現(xiàn)場進行實地考察，優(yōu)化采礦設計，使采礦設計更加合理，最大限度地降低采場礦石的設計損失貧化率。

3、加強采礦現(xiàn)場科學管理，做到獎勵與處罰并舉，把采場采幅控制在最合理的幅度內(nèi)，進一步控制礦石的一次損失貧化率。

4、對采場進行二次圈定礦體。地質采礦技術人員要親臨采礦現(xiàn)場，指揮采礦，根據(jù)在圖紙上圈定的礦體，為鑿巖工劃定礦體邊界，指導炮孔方位。每到一個分層，要組織地質技術人員、采樣工現(xiàn)場布樣、采樣、編錄。經(jīng)過上圖、化驗，二次圈定礦體。再根據(jù)二次圈定的礦體，指導下一個分層采礦，從而更好地控制采場的礦石損失貧化率。

5、加大出礦管理力度，完善《手選廢石管理辦法》，監(jiān)督出礦工人挑選廢石，提高工人辨別廢石的能力，降低礦石的第二次貧化率，同時加強選礦廠手選廢石的管理工作，把好損失貧化管理的最后一道關。

6、完善選礦實驗室。根據(jù)公司實際情況，繼續(xù)購置實驗室相關器材，充實選礦技術人才，進行選礦流程考察和選礦實驗，進一步優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率。

（二）實行多項舉措，促進“五率”指標提升，持續(xù)降本增效。

1、不斷研學精細化管理。轉變固有思想觀念，創(chuàng)新工作思路，由淺入深，循序漸進，逐步樹立并強化精細化管理理念，將科學、有用的理論應用到實際工作中。

2、實施礦山供電電網(wǎng)架設項目，徹底淘汰礦山柴油發(fā)電的現(xiàn)狀，預計2015年4月全面完成，到時將大幅度地降低采掘成本。

3、加強激勵管理。在實施合理化建議、小改小革、修舊利廢等活動時，不斷完善激勵機制，增加激勵力度，有效調(diào)動員工的參與的積極性。

公司將按照集團公司的部署要求，結合企業(yè)實際全力推進優(yōu)化“五率”工作，把優(yōu)化“五率”與精細化管理工作有機結合，不斷創(chuàng)新思路，采取有效措施，進一步提升“五率”水平，持續(xù)降本增效，提高企業(yè)核心競爭力，全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務目標。

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第二篇：2016優(yōu)化五率降本增效實施方案

2016年優(yōu)化五率降本增效活動實施方案

自公司開展優(yōu)化“五率”降本增效活動后，設備動力部積極參與其中，全體成員實行全面的精細化管理，切實提高公司設備運轉率，我們預定的工作目標如下：

一、提高設備利用率

1、根據(jù)設備修理周期，切實落實大中修計劃，保證其準期率，提高其完好率；

2、搞好設備例保，嚴防帶病運轉；

3、定時定質定量定位注油潤滑，延長零件使用壽命，保證設備正常運轉；

4、抓好機臺人員的技術培訓，提高其技術素質。加強機臺人員嚴格遵守操作規(guī)程教育，切忌頻繁調(diào)動；

5、提高跟班修理工的技術水平，使其掌握修理新技術以縮短搶修時間，并加強責任心教育，凡當班設備出現(xiàn)帶病現(xiàn)象一般不應拖至下一班次去處理。

6、做好設備交班記錄，摸索其性能、特點，為其大中修提供良好的第一手資料。

如能逐步做到上述幾點，設備完好率與工人技術素質得以同步提高，設備利用率也將成正比例地得到提高。主要設備利用率達97%以上。

二、設備分類管理

達到集團設備分類管理目標要求，設備原值金額評價標準、設備利用率評價標準、設備發(fā)生故障后又無替代評價標準、設備維修難易程度評價標準、在化工生產(chǎn)中設備所處地位評價標準、配件供應評價標準、設備維修評價標準，編制ABC類設備分別管理，按照編制設備分類進行設備管理。

三、降本增效開展情況

面對車間分管的電氣設備日趨老化的現(xiàn)狀，動力部干部帶領技術骨干進行技術攻關，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻”等活動，調(diào)動所有動力部員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保氧化廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。保證供電及電氣設備維護運轉率達98%，設備維修成本降低了30%；

四、加強用電管理

在公司用電方面，我們嚴抓供電電壓指標，因為電壓質量不僅是影響供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素，還可以降低線路損失，保證公司安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質量。根據(jù)《水利電力部，國家物價局》功率因數(shù)調(diào)整電費辦法，全年功率因數(shù)在0.95-1范圍，做好無功電力調(diào)控，提高供電質量，力爭全年節(jié)省力率電費8元左右。

五、加強設備的安全管理

保障設備安全運行，加強對大型設備的運行巡視檢查，確保大型設備處于良好狀態(tài)運行，如風機、氧化槽、浸出槽、中和槽等運轉率要在99.5%以上。

六、辦公用品管理

我們?nèi)w員工秉持勤儉節(jié)約、杜絕浪費的理念珍惜公司每一份資源，力求小成本做大事的工作作風，各類機械電氣圖紙要全部采用CAD等專業(yè)技術軟件繪制，有效提升工作效率和質量，適應了現(xiàn)代化管理的要求，使設備管理基礎工作推動冶煉企業(yè)設備管理上一個新臺階。力爭節(jié)約部門費用1-2萬元。

七、節(jié)能減排能源精細化管理

1．約用水：施工現(xiàn)場要合理用水，按時計量。施工現(xiàn)場用水設施的出口采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，水管銜接處要擰緊、防止滴漏；冬天要采取防護措施，防止水管凍裂；辦公生活用水時要隨開隨關。清洗機械設備要注意節(jié)約用水。生產(chǎn)用水時，要防止污染環(huán)境。

2.約用電： 施工現(xiàn)場合理用電,按時計量。施工現(xiàn)場的用電設施或設備要注意防護，確保用電安全，保證無故障運行。施工現(xiàn)場的用電機具和設備根據(jù)施工需要隨用隨開，人離機停，禁止長時間空載運轉。

3.節(jié)約生產(chǎn)用油：在保證設備正常潤滑的前提下，在生產(chǎn)正常情況下要時刻節(jié)約用油包括各種燃油、潤滑油（脂）、液壓。

2016年工作中我們設備動力部全體員工會更加地盡職盡責工作，努力將設備運轉率持續(xù)保持在97%，無功補償功率因數(shù)保持在0.95以上。為公司連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，達到2016年生產(chǎn)任務目標而提供有力的基礎保障。

設備動力部 2016.2.18

第三篇：新疆移動喀什分公司三方集中優(yōu)化工作總結

新疆移動喀什分公司三方集中優(yōu)化工作總結

今年我公司網(wǎng)優(yōu)項目組與新疆工大首創(chuàng)通信公司合作，承擔了新疆移動喀什分公司三方優(yōu)化項目任務。6月至8月，在新疆工大首創(chuàng)工程師和我公司項目組成員的共同努力下，新疆移動喀什分公司三方優(yōu)化第一階段的集中優(yōu)化任務圓滿完成，現(xiàn)將為期三個月的工作作以總結。

前期主要進行網(wǎng)絡摸底測試和數(shù)據(jù)準備，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的核查和修改，主要修改了BCCH信道的類型，減少了尋呼丟棄的情況。中期根據(jù)網(wǎng)絡摸底測試對問題小區(qū)的天線和參數(shù)進行了調(diào)整，繼續(xù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的核查和修改，主要修改了BST的發(fā)射功率，增強了網(wǎng)絡覆蓋，期間對網(wǎng)絡產(chǎn)生的異常尋呼導致BSC過載問題進行了分析和跟蹤處理。測試方面主要支持新站的開通測試，并對測試發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析和處理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面主要進行鄰區(qū)的核查和整理，修改了北電和華為之間鄰區(qū)參數(shù)定義錯誤，添加鄰區(qū)關系394條，期間在喀交會應急通信的擴容小區(qū)頻率規(guī)劃和擴容數(shù)據(jù)制作及部分小區(qū)開啟AMR等方面做了大量的工作。末期主要配合局方對喀什市區(qū)及疏勒縣84個Sites，239個Cells進行該頻，進行該頻前后全面的測試和同鄰頻干擾的排除。

在為期兩個多月的集中優(yōu)化工作中，我們面臨著前所未有的各方面壓力。第一：喀什的移動網(wǎng)絡規(guī)模大，但是底子薄?？κ驳貐^(qū)地廣人稀，農(nóng)村基站覆蓋嚴重不足，往往是照顧了這邊的村莊，那邊的村莊又有了投訴。再加上盛夏樹林茂密，信號穿透能力有限，深度覆蓋明顯不足，造成通話質量惡化，掉話數(shù)量居高不下。今年來由于單向收費等各項優(yōu)惠措施的相繼出臺，網(wǎng)絡用戶和話務量大幅增多，也給現(xiàn)有網(wǎng)絡的正常運轉增加了很大的壓力。第二：人力資源不足?？κ驳貐^(qū)共有基站368個(其中北電267個，華為101個），1053個小區(qū)（其中北電779個，華為274個）。但是從事無線網(wǎng)絡優(yōu)化工作的不足10人（包括我方集中優(yōu)化小組4人），要進行新建基站的選點，測試，規(guī)劃；新站的調(diào)測開通，測試；日常網(wǎng)絡投訴的處理；直放站，微蜂窩等優(yōu)化設備的安裝，調(diào)測及故障處理；還有日常網(wǎng)絡的監(jiān)控、增減容等各項工作。最遠的基站距離市區(qū)有400多公里，平均每次下縣出差都在一周左右的時間。而網(wǎng)絡參數(shù)的修改、擴容數(shù)據(jù)的制作等工作只能在凌晨1點以后進行。往往是夜里加完班，第二天中午又得匆忙到單位上班。第三：儀器設備不足。喀什地區(qū)地處南疆要塞，西與巴基斯坦、吉爾吉斯斯坦等國接壤，區(qū)內(nèi)駐軍單位很多，有許多網(wǎng)外干擾都來自部隊。但是由于沒有掃頻儀，功率計等儀器，造成有些干擾和故障遲遲得不到定位和解決，給網(wǎng)絡指標的提升帶來很大壓力。第四：來自網(wǎng)絡指標和局方日常工作的壓力。由于話務量過快的增長，以及農(nóng)信通等業(yè)務的開通，造成網(wǎng)絡指標惡化。后經(jīng)我們多方努力，將各項指標穩(wěn)定在相對良好的狀態(tài)，但又在局方堅持的改頻工作后，指標又有所下降。通過排除改頻邊界干擾，直放站改頻后故障，覆蓋控制等方面的努力，將網(wǎng)絡指標維持在較好的狀態(tài)。

第一階段的集中優(yōu)化工作已經(jīng)結束，在期間我們也得到不少收獲。第一：增強了獨立工作的能力。由于在集中優(yōu)化工作中，人力資源有限，任務卻都是一樣的繁重。那就要求我們都要能獨當一面，不論DT、DTA、CQT還是監(jiān)控、故障處理都能獨立圓滿完成。第二：提高了動手能力。在日常的工作中，不論是故障處理、用戶投訴、還是網(wǎng)絡的監(jiān)控，提高了對設備、OMC-R的實際動手操作能力。增強了和用戶的溝通能力。第三：增強了團隊合作的效率，提升了團隊的凝聚力。在日常的工作、生活和學習中，團隊各成員之間能相互關心，幫助，努力把工作作到最好；讓用戶滿意，讓局方滿意。

實際工作的過程是我成長的過程，我會在以后的工作中努力充實自己，提高自己，完善自己！

總結人：王亞軍

2007-8-30 附： 典型案例：KS0330_2（疏勒阿拉普4大隊）通話質量問題

問題描述：通話占用KS0330_2的TDMA0的TS4和TS5時，通話質量很差，經(jīng)常聽不到對方聲音。

原因分析：因為通過鎖放載波，讓TRX0或TRX1支持TDMA0時，問題現(xiàn)象依然存在，因此懷疑是lapd端口出現(xiàn)問題。

處理過程：更換lapd端口。效果：復測正常。

經(jīng)驗總結：只有2個時隙的通話質量問題一般不容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過認真的撥打測試定位在TS4和TS5，通過載波排除，更換lapd端口，最終解決問題，使我們認識到有時問題不能局限在小區(qū)內(nèi)找原因，應該思路更加開闊。

第四篇：優(yōu)化公司的人力資源結構工作總結

優(yōu)化公司的人力資源結構工作總結

一、目的

優(yōu)化公司的人力資源結構，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎。

二、公司的人力資源狀況

（一）人員狀況

目前公司共有員工xx。納入編制人員xx 人，生產(chǎn)人員xx 人，輔助生產(chǎn)人員 xx人，管理業(yè)務人員 xx人（包括管理人員xx 人，業(yè)務人員xx 人）,各部門情況如下表: 從現(xiàn)有實際人數(shù)與編制相比，超編隱性 現(xiàn)象嚴重，（增加、壓縮）人員遠不止 人，須進一步的分析確定合理的人員定編數(shù)量。

（二）員工學歷狀況

1、全體人員的學歷狀況如下表： 從上表可以看出，目前公司中專以上學歷占 %，與公司要求明顯偏，人員學歷層次越高差別越大，而且部分人員學歷有虛假現(xiàn)象，正規(guī)院校的學歷偏少，人才后備力量匱乏。

2、管理人員、后勤員工、生產(chǎn)員工的學歷狀況如下： 從上表可以看出，公司的管理層和生產(chǎn)人員學歷結構需要優(yōu)化。生產(chǎn)人才儲備不足，不能保證公司規(guī)模擴大對人才的需求。

（三）人力成本狀況

拿生產(chǎn)一線人均工資為業(yè)務人員人均工資為 元，管理人員人均工資為 元，經(jīng)理辦人員人均工資為 元，人均產(chǎn)值每月 萬元，人均利潤每月 萬元，工資總額為 元。從整個克拉瑪依地區(qū)人力成本狀況來看，生產(chǎn)一線的人均工資（高、低）于克拉瑪依地區(qū)的平均工資(元)，在周邊地區(qū)已有相對較（強、弱）的競爭力，與同行業(yè)相比，生產(chǎn)員工工資也相對較（高、低），結合公司下一步規(guī)劃，生產(chǎn)一線員工的工資近期（調(diào)升、調(diào)降）。后勤人員人均工資，（高、低）于克拉瑪依地區(qū)后勤人員的工資(元)，從整個就業(yè)情況來看，可以（調(diào)升、調(diào)降），我們可以調(diào)整好關鍵崗位和普通崗位之間的工資分配，從總體上控制工資總額。再者，總體的人力成本沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，控制不力。

（四）公司人力資源環(huán)境狀況

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司層次的不斷提升，公司人才缺乏，后備人員不足，員工素質達不到公司發(fā)展的要求。推動人力資源優(yōu)化主要面臨以下問題：

1、公司的粗放式發(fā)展，很多基礎性工作沒有做到位，很多方面沒有控制，人力資源方面根本沒有打好基礎，對人員的招聘控制不力，造成學歷比例、年齡比例都很不合適，人工成本沒有一個很好的規(guī)劃，而是被動的、沒有節(jié)制的適應，相關性的基礎工作沒有完善的記錄，或是沒有記錄，沒有反映人力資源狀況的相關分析資料。

2、人員變動過快，業(yè)務不熟，能力達不到崗位的要求，造成工作效率低下，使崗位設置過多，分工不明確，造成人員的隱性超編。這也使每個單位（部門）都感到自己單位（部門）人員不夠，都希望增加人員，為控制人工成本添加了阻力。

3、單位（部門）保護主義盛行，單位（部門）負責人往往沒有站在公司的角度去考慮問題，人力成本的控制沒有和部門負責人的績效掛鉤，單位（部門）負責人不重視人工成本控制，希望單位（部門）的人員越多越好，下屬和自己的任務越輕越好，自己的單位（部門）任務完成的越快越好。

4、公司招聘外來人才和培養(yǎng)人才不利，后備人才匱乏，首先是單位（部門）負責人的不重視后備人才的培養(yǎng)，只注重各項指標的完成情況。其次是公司客觀環(huán)境在吸引外來人才和留住人才方面不利。

5、人力資源部工作沒有做到位，由于人員更換較快，現(xiàn)在成員大多剛剛從事這項工作不久，很多人沒有經(jīng)驗，相關的歷史資料不全或根本沒有，無法對整體工作進行有效的把握。

三、經(jīng)理辦、各部門、分公司的人員構成現(xiàn)狀分析

（一）各部可節(jié)約人員分析

通過調(diào)查、走訪，對各單位（部門）人員狀況進行分析，結果如下：

經(jīng)理辦：現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人。安全生產(chǎn)部：現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜。可節(jié)約 人。

市場經(jīng)營部：現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜。可節(jié)約 人。

技術發(fā)展部：現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜。可節(jié)約 人。

財務部：現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜。可節(jié)約 人。

人力資源部：現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人。一分公司： 現(xiàn)有人員 人，實際人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人。二分公司： 現(xiàn)有人員 人，實際人，分別

是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人。三分公司： 現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人?；炇遥?現(xiàn)有人員人，實際是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人。

印刷廠： 現(xiàn)有人員 人，按編制應該配備 人，實際 人，分別是。根據(jù)公司目標和工作任務量，配置 人為宜?？晒?jié)約 人。

（二）可節(jié)約人工成本預估

四、如何優(yōu)化人員

（一）根據(jù)公司的發(fā)展需要，公司人員結構優(yōu)化勢在必行。為了適應公司未來發(fā)展對人員的要求。經(jīng)初步分析，可以將以下人員列為優(yōu)化對象：

1、管理業(yè)務部門的正常員工年齡在50歲以上，女員工在45歲以上者。

2、因健康原因，身體狀況不適合公司工作者。

3、崗位要求持資格證上崗，而在崗員工沒有所要求的對應資格證者。

4、在公司有不良記錄者，或有違法亂紀行為者。

5、經(jīng)綜合測評在本單位員工中倒數(shù)后十名，跟不上公司發(fā)展要求者。

6、在班組民主評議中連續(xù)兩年不合格者。

7、個人生產(chǎn)平均利潤達不到本單位人均利潤水平者。

五、優(yōu)化員工必須注意以下問題:

1、各單位（部門）按以上情況，結合本單位（部門）實際情況，本著公平、公正、不徇私情的原則，自行確定優(yōu)化人員報送人力資源部審核。

2、人員優(yōu)化應采取穩(wěn)妥的方式，由各單位（部門）協(xié)同人力資源部共同做好員工思想工作和相關解釋工作。

3、各單位（部門）應將工作執(zhí)行情況及時向領導反饋，如發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報領導。

4、涉及到一些特殊問題，必須報經(jīng)領導批準。

六、優(yōu)化人力資源的有關措施

1、結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實狀況，做好人力成本的長期規(guī)劃，每一年的人工成本要結合市場行情變化、通貨膨脹率和行業(yè)狀況，做適當?shù)恼{(diào)整，控制人工成本的增幅。

2、做好工作分析調(diào)研工作，深入基層，對每個單位（部門）各項工作進行詳細徹底分析，可以用工作日志的方法，工作日寫實的方法，或跟蹤調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關系。使每個人的工作量適宜，工作飽和度達到70%為佳。合理確定人員數(shù)量，達到人力資源的最優(yōu)配置。

3、做好學歷層次的優(yōu)化工作，針對目前的公司的學歷狀況，嚴把招聘關，適當淘汰部分低學歷人員，做好員工的培訓工作，提升他們的學歷和素養(yǎng)，最終達到公司的要求。

4、做好人員儲備工作，優(yōu)化管理業(yè)務人員隊伍的年齡層次，建立好梯隊。管理與儲備管理人員的總體比例達到1：2的比例。針對目前管理人員年齡段過分集中，以后將適當?shù)膬?yōu)化年齡層次。使管理人員對下屬的培養(yǎng)列入對管理人員的業(yè)績考評。

5、提升員工的勞動效率，目前，造成公司人工成本過大的一個關鍵原因是勞動績效低下，解決這個問題從兩方面著手，一是建立起有效的激勵機制，科學的績效管理體系，真正能調(diào)動員工的工作積極性。二是建立起一套科學的培訓體系，提高員工的理論水平和思想覺悟，提高他們工作的自覺性；提高員工業(yè)務技能，使每位員工達到一專多能，從而提高工作效率，減少人員數(shù)量，降低人工成本。

6、把單位（部門）人工成本納入預算，和單位（部門）負責人的績效掛鉤

第五篇：金海洋公司10月份安全工作總結

金海洋公司10月份安全工作總結

11月份安全工作計劃

一、10月份安全工作總結

金海洋公司在中煤集團公司的正確領導下，及時貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件精神，嚴格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目前安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，現(xiàn)將10月份安全工作總結如下：

1、安全生產(chǎn)情況，在10月份中公司所屬各煤礦和各生產(chǎn)單位沒有發(fā)生輕、重傷及以上事故，也沒發(fā)生非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、制度建設情況，在10月份中，根據(jù)《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤礦[2006]116號）文件的要求，修訂和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度25種，修訂和完善了安全質量標準化管理、考核評級辦法及考核細則；制定了 “三違”界定標準及處罰實施辦法和各級管理人員下井帶班和值班管理規(guī)定等規(guī)章制度。

3、不斷加強安全質量標準化管理，在10月22日公司安監(jiān)局組織生產(chǎn)技術部、機電動力部等有關部室人員，對五家溝煤礦進行了一次采、掘、機、運、通和地測防治水的質量標準化大檢查。參加檢查人員做到了認真負責，對存在的隱患問題提出了整改處理意見。

4、認真貫徹落實了中煤集團《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，堅持不懈地開展隱患排查治理活動。安監(jiān)局到煤礦現(xiàn)場安全檢查6次，排查隱患問題65條，及時下達了隱患整改通知單，落實責任人，進行整改。隱患排查治理工作做到了排查要認真、責任要落實。

5、為了提高煤礦安全生產(chǎn)和質量標準化管理水平，提高技術裝備現(xiàn)代化和綜合信息化建設。公司于10月27日組織由公司領導帶隊，各煤礦礦長、總工程師和安監(jiān)局、生產(chǎn)技術部、機電動力部、工程管理部、信息管理部等部門負責人及相關人員等19人，到神華集團神東公司的補連塔煤礦、上灣煤礦參觀學習，同時參觀了神東公司教育培訓中心和設備管理中心。

二、11月份安全工作計劃：

1、制定安全生產(chǎn)“三同時”制度，繼續(xù)推動煤礦企業(yè)安全文化建設。

2、繼續(xù)學習貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及33號文件精神，按照要求改進安全生產(chǎn)工作。

3、跟蹤落實集團公司B級、公司A級安全隱患整改情況。

4、生產(chǎn)企業(yè)領導值班代班情況抽查。

5、召開安全工作會，部署11月安全生產(chǎn)重點工作，檢查“百日安全活動”開展。

6、文件收發(fā)、上傳下達，及時傳達貫徹集團公司有關要求、做好相關安全材料的上報工作。

7、應急預案和事故案例培訓，開展各礦（五家溝、馬營、南陽坡等礦）項目啟動前人員安全培訓督導，安全培訓督察，組織生產(chǎn)企業(yè)學習。

8、安全費提取、使用情況專項檢查。

9、開展專項督導，督促各單位按照計劃建設輔助救護小隊。

10、進行安全質量標準化摸底檢查。

11、組織各礦礦長、安全礦長去神東公司學習。

2010金海洋公司安監(jiān)局 年11月2日