第一篇：美國(guó)是怎樣發(fā)展成為一個(gè)大國(guó)的英文300字以上

Q: How did America develop from a British colony into a country with a vast land?

In 1771, George Washington successfully led the army with the support of France drove away most British colonists and founded the United States of America, which lays the foundation for the development of America later.At that time, American territory was about 800,000 square kilometers along the coast of the Atlantic.In 1783, Britain recognized the independence of America, and had the most of the other land along the Atlantic to America.The territory area was up to 23,000,000 square kilometers, accounting for about 30% of the local area of America now.In 1789, the federal government established.The newly-established USA soon embarked on the road of territorial expansion.Despite war, money became the most common way to acquire territory.In 1800, French president Napoleon captured the Louisiana area from Spain.In 1802, the American president, Jefferson bought this large tract of land from napoleon.In 1808, Spain was occupied by Napoleon.Taking this advantage of this opportunity, a large number of Americans moved to Florida.In 1819, American spent $500,000,000 getting the15 square kilometers of Florida.The expansion of Louisiana and Florida made America taste the sweetness, then, America successively got the Texas and Oregon areas from Mexico and British through counterespionage and threatening way, which made the territory extend to the Pacific coast from the Atlantic coast.At that point, California awoke its interest.In 1841, American immigrated to California in succession.After the request was refused that America attempted to buy California, America decided to meet the desire of getting this land by force.In May, 1846, America officially declared war on Mexico.Due to the lack of training and equipment, the Mexico army quickly defeated and California belonged to America naturally.In February 2, 1848, America got nearly 1,400,000 square kilometers of land including California and New Mexico area.In 1853, USA paid $ 1,000,000 for the U.S.-Mexico border of nearly 100,000 square kilometers of land.Originally, Alaska belonged to Russia.However, after the Crimea War in 1856, Russia was badly hurt, and decided to sell this land to America.In 1867, the United States purchased Alaska from Russia for $7.2million.At the end of nineteenth century， America got some Pacific islands such as Hawaii through war and many other ways.

第二篇：如何理解中國(guó)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)

如何理解中國(guó)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)

工商管理學(xué)院 工商管理專(zhuān)業(yè) 一班 陳靈欣 10401105

中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，時(shí)刻承擔(dān)著一個(gè)大國(guó)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

一 從國(guó)際上看

首先，中國(guó)是聯(lián)合國(guó)的創(chuàng)始國(guó)，我們一向信守聯(lián)合國(guó)憲章和國(guó)際法準(zhǔn)則。一直按照規(guī)則履行著自己的責(zé)任。比如：中國(guó)是安理會(huì)常任理事國(guó)，我們當(dāng)然要履行常任理事國(guó)的責(zé)任，中國(guó)履行自己的國(guó)際責(zé)任和義務(wù)的記錄是好的。隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增長(zhǎng)，我們的責(zé)任會(huì)加大，我們的貢獻(xiàn)也會(huì)增加。這就是中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)的基本表現(xiàn)。

其次，在促進(jìn)國(guó)際和平發(fā)展中中國(guó)也負(fù)起了責(zé)任，和平是發(fā)展的前提，中國(guó)主張和平解決國(guó)際爭(zhēng)端，不贊成違反聯(lián)合國(guó)憲章和國(guó)際法準(zhǔn)則，單方面使用武力和武力威脅。中國(guó)處理同一切國(guó)家關(guān)系的基本準(zhǔn)則是和平共處五項(xiàng)原則。和平共處五項(xiàng)原則超越了意識(shí)形態(tài)和社會(huì)制度,符合聯(lián)合國(guó)憲章的宗旨和原則,具有強(qiáng)大的生命力。和平共處五項(xiàng)原則的本質(zhì)是反對(duì)侵略和擴(kuò)張,維護(hù)國(guó)家的獨(dú)立自主權(quán)利。中國(guó)是和平共處五項(xiàng)原則的倡導(dǎo)者、忠實(shí)維護(hù)者和執(zhí)行者,始終堅(jiān)持以和平共處五項(xiàng)原則作為處理同一切國(guó)家關(guān)系的基本準(zhǔn)則。

“非洲需要中國(guó)，非洲人民喜歡中國(guó)”這是4月4日在加尼瓦市舉行了中國(guó)援建加尼瓦醫(yī)院奠基儀式，巴博總統(tǒng)對(duì)中方的高度評(píng)價(jià)：和中國(guó)合作我們感到輕松愉快，因?yàn)橹袊?guó)從來(lái)不干涉我們的內(nèi)政，不過(guò)問(wèn)我們的政治，不附帶任何條件。而其他大國(guó)則不一樣，給我們提供幫助時(shí)除了提出各種各樣附帶條件外，他們還問(wèn)這問(wèn)那，問(wèn)得我們很沒(méi)有面子。雖然我們非洲很窮，但非洲國(guó)家總統(tǒng)不喜歡丟面子，平等尊重是國(guó)際關(guān)系的基本點(diǎn)。國(guó)際媒體上經(jīng)常說(shuō)中國(guó)在搞非洲殖民化，我的回答是我們非洲需要中國(guó)，人民喜歡中國(guó)”。這就是中國(guó)在為促進(jìn)和平方面盡自己責(zé)任的具體表現(xiàn)。再次，在環(huán)境問(wèn)題中中國(guó)也盡到了一個(gè)大國(guó)應(yīng)盡的責(zé)任。氣候變化、環(huán)境污染、自然災(zāi)害等等，都是人類(lèi)面臨的共同挑戰(zhàn)。拿氣候變化來(lái)說(shuō)，這需要全世界聯(lián)合起來(lái)共同迎接挑戰(zhàn)。在哥本哈根氣候大會(huì)上，溫家寶總理講到：中國(guó)意愿做出承諾，對(duì)于推動(dòng)人類(lèi)應(yīng)對(duì)氣候變化的歷史進(jìn)程，中國(guó)責(zé)任重大。氣候變化是當(dāng)今全球面臨的重大挑戰(zhàn)。遏制氣候變暖，拯救地球家園，是全人類(lèi)共同的使命，每個(gè)國(guó)家和民族，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸地行

動(dòng)起來(lái)。近三十年來(lái)，中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)取得的成就已為世人矚目。中國(guó)在發(fā)展的進(jìn)程中高度重視氣候變化問(wèn)題，從中國(guó)人民和人類(lèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本利益出發(fā)，應(yīng)對(duì)氣候變化中國(guó)將不懈努力和積極貢獻(xiàn)。

二從中國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)情來(lái)看

中國(guó)對(duì)國(guó)家的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。

首先，中國(guó)本著對(duì)社會(huì)發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行十二五規(guī)劃。主要闡明國(guó)家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體行為，是未來(lái)五年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是全國(guó)各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。明確了“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，必須深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面我們要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

其次，經(jīng)濟(jì)上，改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)一直保持較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。眾所周知，2009年出現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)也收到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響，但在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然保持增長(zhǎng)。這并不是一朝一夕之功，而是長(zhǎng)時(shí)間的積累，讓我國(guó)有了這個(gè)保持增長(zhǎng)的能力。新中國(guó)成立以來(lái)的60年，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷充實(shí)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)的60年，建國(guó)60年來(lái)，尤其是改革開(kāi)放30年以來(lái)，在我國(guó)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

第三，從中國(guó)的三農(nóng)問(wèn)題上來(lái)看，中國(guó)政府本著對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度關(guān)注及重視三農(nóng)問(wèn)題。第一中國(guó)加強(qiáng)科技成果推廣，提高農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)以水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田。通過(guò)加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，拋棄小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的自給自足，迎接入世挑戰(zhàn)。第二擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，解決收入問(wèn)題，把壯大縣域經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)大戰(zhàn)略，積極發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)和增收機(jī)會(huì)。第三，強(qiáng)化農(nóng)村公眾服務(wù)。擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村范圍，全面提高財(cái)政保障農(nóng)村公共服務(wù)水平。提高農(nóng)村義務(wù)教育質(zhì)量和均衡發(fā)展水平，推進(jìn)農(nóng)村中等職業(yè)教育免費(fèi)進(jìn)程，積極發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。建立健

全農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)民提供安全價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，逐步提高保障標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)農(nóng)村公共文化和體育設(shè)施建設(shè)，豐富農(nóng)民精神文化生活。中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，一直對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民高度負(fù)責(zé)。

第四，中國(guó)對(duì)受災(zāi)害地區(qū)人民負(fù)責(zé)，是老百姓的強(qiáng)大后盾。眾所周知，近幾年來(lái)中國(guó)發(fā)生重大自然災(zāi)害較多。在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，受災(zāi)地區(qū)度過(guò)危機(jī)重建家園。例如：08年5月12日，中國(guó)汶川特大地震災(zāi)害，8省市受到震撼，死亡人數(shù)八萬(wàn)七千五百余人，直接經(jīng)濟(jì)損失8451億元人民幣。在災(zāi)難面前政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)家對(duì)每一個(gè)生命都負(fù)起了責(zé)任，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)及政府要員都堅(jiān)守在第一線上，中國(guó)人民解放軍、武警官兵、紅十字會(huì)等等都堅(jiān)守在受災(zāi)地區(qū)救助生命。政府重視災(zāi)后重建工作，到2010年9月，基本完成城鄉(xiāng)居民住房和學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施重建任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)“家家有住房、戶(hù)戶(hù)有就業(yè)、人人有保障、設(shè)施有提高、經(jīng)濟(jì)有發(fā)展、生態(tài)有改善”，災(zāi)區(qū)基本生活條件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平總體達(dá)到或超過(guò)災(zāi)前水平。

綜上所述，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)，對(duì)外堅(jiān)持和平共處，共同發(fā)展，對(duì)內(nèi)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)而奮斗！

第三篇：怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的總責(zé)任者，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢](méi)有理論指導(dǎo)，有些問(wèn)題可能處理得不夠好?！痹趯?shí)施中型鋼鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的過(guò)程中，作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來(lái)，以供大家參考。

一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)

施中的任何疑難問(wèn)題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說(shuō)“Yes”或“No”，否則就無(wú)以服眾。另一種則過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過(guò)類(lèi)似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)該ERP項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問(wèn)題，但并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問(wèn)題都非常精通。項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

二、保持項(xiàng)目的平衡

項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無(wú)法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對(duì)于某些制度也無(wú)法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過(guò)程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假。

三、計(jì)劃 計(jì)劃 再計(jì)劃

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問(wèn)題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。以國(guó)內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。

四、不容忽視的培訓(xùn)

培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目前國(guó)內(nèi)單位（特別是大型國(guó)營(yíng)單位）的人員素質(zhì)比較低，對(duì)于信息化的理解幾乎等于零。所以我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該分層次、分階段的進(jìn)行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶(hù)水平的操作手冊(cè)，必要時(shí)在單位內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上做“常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)答”的欄目。一定要避免“客戶(hù)理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。ERP項(xiàng)目是自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目，任何人都代替不了。

怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力從而保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)顯得至關(guān)重要！這就要求有一批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。那么就需要項(xiàng)目經(jīng)理有良好的各方位的素質(zhì)和能力。

五、素質(zhì)方面

1、個(gè)人的道德素質(zhì)

個(gè)人行為的道德品質(zhì)決定著個(gè)人行為的方式和原則。項(xiàng)目經(jīng)理為

人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是。責(zé)任，它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的依據(jù)。因此，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有高度的責(zé)任感。責(zé)任感體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是把工作看成是自己的分內(nèi)事，二是把每一項(xiàng)工作看成是一項(xiàng)關(guān)系大局的事情對(duì)待。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很難每天都保持著相同的工作熱情。所以，要求項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)承擔(dān)一定的責(zé)任，具有誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致的道德品質(zhì)。

2、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)

精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的研究，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙，掌握施工設(shè)計(jì)，善于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有較強(qiáng)的成本意識(shí)。同時(shí)理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目洽談等。善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃綜合管理、項(xiàng)目成本控制、價(jià)值工程、行為科學(xué)等，將管理素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目綜合效益的提高，是新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理必備的專(zhuān)業(yè)才能。

3、身體素質(zhì)

健康的身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)。一般的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該性格開(kāi)朗，應(yīng)該胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅(jiān)強(qiáng)的意志，能經(jīng)受挫折和暫時(shí)的失敗，應(yīng)該既有主見(jiàn)，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動(dòng)，不盲從。

六、能力方面

1.縝密的思維能力

人們解決問(wèn)題的能力固然和他的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)有密切關(guān)系，但是兩者并不是一 回事。沒(méi)有全面系統(tǒng)的知識(shí)肯定不能設(shè)計(jì)出解決項(xiàng)目與項(xiàng)目管理中的問(wèn)題的方案，但是不具備縝密的思維能力，即使有了相應(yīng)的知識(shí)，也不能有效地運(yùn)用知識(shí)，自然不能保證使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。實(shí)際中常見(jiàn)這樣的案例，有些人知識(shí)豐富，思維敏捷，多謀善斷而善于解決問(wèn)題，而有些人盡管“學(xué)富五車(chē)”，然而頭腦遲鈍而不能將所學(xué)用于解決問(wèn)題，是所謂“書(shū)呆子”。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，系統(tǒng)思維能力更是非常之重要。

2． 組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力

項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力是指設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，配備團(tuán)隊(duì)成員以及確定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范的能力。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須了解組織是如何運(yùn)作的以及應(yīng)該如何與上級(jí)組織打交道。組織能力在項(xiàng)目的形成及起始階段非常重要，這不是簡(jiǎn)單地畫(huà)一個(gè)項(xiàng)目組織圖的問(wèn)題，需要定義項(xiàng)目組織內(nèi)部的報(bào)告關(guān)系、定義各個(gè)成員所需要承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系以及信息需求及信息流動(dòng)關(guān)系。組織能力需要與計(jì)劃、溝通、解決沖突的能力相支持，此外還需要清楚定義的項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)放的溝通渠道以及高層管理人員的支持。

3.權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力

項(xiàng)目目標(biāo)具有多重性，如項(xiàng)目具有時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)及技術(shù)性能目標(biāo)，這三者之間往往存在著權(quán)衡關(guān)系，而且在項(xiàng)目壽命周期的不同階段，項(xiàng)目目標(biāo)的相對(duì)重要性也不同。如在項(xiàng)目的初期，技術(shù)性能目標(biāo)最重要，每個(gè)項(xiàng)目組成員都應(yīng)該明確本項(xiàng)目最終要達(dá)到的技術(shù)目

標(biāo)；而到項(xiàng)目中期，成本目標(biāo)往往被優(yōu)先考慮，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要控制成本；到了項(xiàng)目后期，時(shí)間目標(biāo)則最為重要，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注的是，在預(yù)算范圍內(nèi)，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)的前提下，如何保證項(xiàng)目按期完成。另外，項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)之間也存在著權(quán)衡關(guān)系。如果項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，則項(xiàng)目經(jīng)理就需要在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行權(quán)衡?？傊?，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，處處存在這種權(quán)衡關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備這種權(quán)衡的能力。

4.領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能

由于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有限，卻又不得不面對(duì)復(fù)雜的組織環(huán)境，肩負(fù)保證項(xiàng)目成功的責(zé)任，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能。具體地，包括他要有快速?zèng)Q策的能力，即能夠在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中收集并處理相關(guān)信息，制定有效的決策。

上述只是從不同的方面描述自己對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理解，當(dāng)然在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中最重要的是實(shí)施成功，而不管你采取什么方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的自身情況確定適合該項(xiàng)目的方案和實(shí)施策略。一念之差決定成敗，永遠(yuǎn)要做心智的騎手。一個(gè)愿意在心智上經(jīng)歷歷練的項(xiàng)目經(jīng)理，成功將會(huì)更快，成就將會(huì)更大，收獲將會(huì)更多！

第四篇：怎樣成為一個(gè)有道德的人

結(jié)合公民道德規(guī)范談?wù)勗鯓硬拍艹蔀橐粋€(gè)有道德的人 在這個(gè)社會(huì)中，有許多行為規(guī)范約束著我們的一言一行，這就是道德。做一個(gè)有道德的人其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要做每一件事都用心仔細(xì)想一想，多為他人考慮一點(diǎn)，道德就會(huì)伴隨在你的身邊。

怎樣才能做一個(gè)有道德有修養(yǎng)的人呢?我們應(yīng)該從小做起,從小事做起.首先,當(dāng)別人誤解侮辱你的時(shí)候,你應(yīng)該微笑地提醒他,真正有道德的人是不應(yīng)該這么做的,有道德的應(yīng)該給弱小者以幫助,給長(zhǎng)輩以尊敬,給兒童以親切,給國(guó)家以熱愛(ài),給別人以寬容.我個(gè)人認(rèn)為，首先要做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。三國(guó)時(shí)期的劉備也曾經(jīng)以此教導(dǎo)過(guò)他的兒子。我們?nèi)绻軌驈纳磉呅∈伦銎穑瑖?yán)于律己，那么我們每做一件事情，我們的道德水平就會(huì)得到一次升華。積跬步，以至千里；匯小溪，以成江海。我們要善于由大及小，從大處著眼，從小處著手，決不要以微小而不足道，細(xì)小而不足為。

道德是做人的基本素質(zhì)，我們要捍衛(wèi)道德，宣傳道德，實(shí)踐道德，做一個(gè)有道德的人！道德是社會(huì)中自然而然形成的一個(gè)行為規(guī)范，獲得別人信任的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些人以為做一個(gè)有道德的人很難，其實(shí)只要你去做了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)也很簡(jiǎn)單，道德就是誠(chéng)實(shí)守信用，不貪圖不屬于自己的東西；道德就是在別人遇到困難時(shí)，伸出你的援助之手，幫助他渡過(guò)難關(guān)。道德其實(shí)離我們很近很近，近得觸手可得。道德需要我們一同去遵守，一同去行動(dòng)，如果世界上的每個(gè)人都擁有一個(gè)美好的心靈，那么這個(gè)社會(huì)將會(huì)多么美好呀！

做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講動(dòng)機(jī)不計(jì)效果，也不能只根據(jù)效果去判斷其善惡。要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際行為的鍛煉，在實(shí)踐中增強(qiáng)道德情感、意志力。在我們的生活中完全可以去做，往往還是那些不起眼的小事中蘊(yùn)含著道德的真諦。

蕓蕓眾生，人人都應(yīng)時(shí)時(shí)懷著一顆感恩的心：得到了別人的幫助，別吝嗇你的感激；獲得了別人的尊重，也要學(xué)著去尊重別人。因?yàn)?，尊重別人也是一種有道德的體現(xiàn)。人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌?，F(xiàn)在開(kāi)始，從自己開(kāi)始，自覺(jué)地做道德建設(shè)的宣傳者、實(shí)踐者和捍衛(wèi)者，做一個(gè)有道德的人。

道德沒(méi)有重量，卻可以讓人有泰山之重； 道德沒(méi)有標(biāo)價(jià)，卻可以讓人的心靈高貴；道德沒(méi)有體積，卻可以讓人的情緒高昂。道德是做人的準(zhǔn)則！讓我們追隨道德之光，讓道德在生命中綻放最絢麗的色彩吧！

第五篇：怎樣成為一個(gè)酒店的人才

怎樣成為一個(gè)酒店的人才

越來(lái)越多的人在進(jìn)入酒店行業(yè)后，雖然先天條件優(yōu)秀，但往往因?yàn)槿狈δ托圆荒軋?jiān)持，最終讓自己在酒店付出的一切半途而廢，也有的是心態(tài)，沒(méi)有調(diào)整好！最后在成長(zhǎng)的路上困難重重，無(wú)力走出困境而放棄自己，還有的在工作時(shí)總是埋怨別人，對(duì)工作缺乏相應(yīng)的心態(tài)，從而對(duì)自己在酒店行業(yè)的前景失去了信心，那么想成為一個(gè)優(yōu)秀酒店人才，他應(yīng)該具有那些良好的本領(lǐng)！表現(xiàn)

1、認(rèn)真按質(zhì)按量完成工作，只有認(rèn)真按時(shí)完成上司分配的工作，做事從不拖泥帶水，特

別是對(duì)于生疏的工作沒(méi)有能夠及時(shí)請(qǐng)教老員工完成或者高估自己的能力而答應(yīng)完成的！最后卻因?yàn)楦鞣N植借口說(shuō)沒(méi)有完成，不管是什么借口，說(shuō)沒(méi)有完成，自己都知道失去了一個(gè)酒店人才工作的專(zhuān)業(yè)性，所以有這樣的現(xiàn)象的人，應(yīng)該反省一下是哪里個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，使自己沒(méi)有能反民政按質(zhì)按量完成。

2、心態(tài)決定一切，只是具備一個(gè)良好的心態(tài)，才能在工作中如虎添翼的完成任務(wù)，同時(shí)

也能給自己帶來(lái)良好的生活體驗(yàn)，成功的心態(tài)就是做到一個(gè)平常心做事，平常心人，平常心處事的思想境界，心態(tài)的好壞決定了你在成功路上能走多遠(yuǎn)！

3、能吃苦耐勞的人，只有吃苦耐勞的工作才能讓上司更加欣賞你，比如有些有上司讓他

做多做一點(diǎn)事，他就嘟著嘴半天不高興像是吃了大虧似的，處處斤斤計(jì)較，話說(shuō)的好吃得了虧，打得擾堆，特別是現(xiàn)在的年輕人，有的是力氣和精力，何必去計(jì)算這此小帳，有了這種任勞任怨的精神才能在工作中得心應(yīng)手，干的開(kāi)心還能讓所有的的上司同事喜歡，認(rèn)同自己！也會(huì)為你今后的發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，試想你是老板，也會(huì)更愿意賞識(shí)重用那些能夠吃苦耐勞的人吧！

4、弄清起點(diǎn)，要求與能力不符合的待遇，但一切沒(méi)有能夠真正衡量清楚自己是否有這個(gè)

能力是否與自己的付出成長(zhǎng)比時(shí)，應(yīng)該按酒店規(guī)定辦事工資是多少我拿多少，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候正是我們學(xué)習(xí)和積累的時(shí)候，而不是掙錢(qián)拿高薪的時(shí)候，有的人在擇業(yè)時(shí)見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，哪個(gè)老板每月多給一百或者二百元就去給哪個(gè)老板做事，試想這點(diǎn)？頭小利對(duì)你的發(fā)展成長(zhǎng)有多少用？

5、善于總結(jié)幫助自己更快走向成功，工作之余多總結(jié)，只有不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題才

能使自己進(jìn)步，總結(jié)出不足之處，總結(jié)出好的方面應(yīng)該繼續(xù)保持的發(fā)揚(yáng)下去，只有不斷的總結(jié)，才能自取，才能自取，才能提升自己，還？成功

綜合以上幾點(diǎn)，要成為優(yōu)質(zhì)的酒店人才并不容易，在每個(gè)酒店人的成長(zhǎng)過(guò)程中，總會(huì)遇到各種各樣的困難和挫折，我們需要不斷克服這些，困難種挫折之后通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)踐摸到索總結(jié)，提升自己才能成為一個(gè)酒店的優(yōu)秀人才！