第一篇：海外工作總結(jié)概要

海外項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)概念

項(xiàng)目的工程圖設(shè)計(jì)不同于國內(nèi)的二階段施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主所給的圖紙僅是概念性設(shè)計(jì)，是一種思路，任何工程部位必須先對圖紙進(jìn)行優(yōu)化性設(shè)計(jì)，完善其細(xì)節(jié)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)才可以進(jìn)行施工，比如：路基沒有橫斷面圖紙、沒有合理的結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)、沒有縱橫斷面和附屬結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)，橋涵沒有鋼筋加工圖設(shè)計(jì)也沒有正確的標(biāo)高體系等等，為了確保工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部必須進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)對原圖紙進(jìn)行優(yōu)化，對細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。

如博茨瓦納38km項(xiàng)目：中方人員進(jìn)場后只得到業(yè)主所給的標(biāo)準(zhǔn)圖，內(nèi)容僅包括線形設(shè)計(jì)、標(biāo)高及部分結(jié)構(gòu)物大樣圖等基礎(chǔ)資料，因此需要我方技術(shù)人員盡快對全線坐標(biāo)、標(biāo)高線形進(jìn)行調(diào)整計(jì)算以及路基斷面圖、結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)、附屬結(jié)構(gòu)物及鋼筋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)繪制以及工程量計(jì)算等技術(shù)工作并以書面信函的方式報(bào)由監(jiān)理審批，過程中需要隨時(shí)根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主要求進(jìn)行變更并及時(shí)督促監(jiān)理工程師以提高辦事效率，同時(shí)記錄好監(jiān)理工程師圖紙變更及審批的具體內(nèi)容及時(shí)間并做好資料規(guī)整以便作為日后索賠依據(jù)。

又如埃塞俄比亞118km項(xiàng)目：自開工以來便開始施工圖紙的設(shè)計(jì)及繪制，長時(shí)間內(nèi)始終無一份完整并審核過的圖紙及技術(shù)資料，因此導(dǎo)致施工進(jìn)度落后并落監(jiān)理工程師口實(shí)，因我方未正式提交設(shè)計(jì)圖紙等理由拒絕配合技術(shù)工作，同時(shí)也未做好設(shè)計(jì)狀況記錄，為索賠依據(jù)帶來隱患。

2、報(bào)驗(yàn)程序

在國內(nèi)基本都是先施工，然后填寫報(bào)驗(yàn)資料由監(jiān)理簽字認(rèn)可，但是在海外項(xiàng)目是由現(xiàn)場工程師每天下午下班前或者第二天上班第一時(shí)間把工作內(nèi)容以RFA的形式書面遞交，一旦RFA漏報(bào)或未報(bào)，監(jiān)理工程師是不會到現(xiàn)場檢查的，最終導(dǎo)致第二天全天工作停止；其次，整理資料必須及時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)理工程師一般會在原始現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)上簽認(rèn)，并在整理好的資料上正式簽認(rèn)時(shí)會注意核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；第三，監(jiān)理公司一般會給項(xiàng)目配備五名監(jiān)理工程師，分別是Assistant Engineer（高級駐地監(jiān)理工程師）、Inspector（現(xiàn)場檢查員）、Survey Engineer（測量工程師）、Material Engineer（材料工程師）、EIA/AIA Experts（環(huán)評工程師）。通常情況每項(xiàng)工程完成后現(xiàn)場檢查員就會帶上RFA到現(xiàn)場檢查，然后是測量和試驗(yàn)工程師分別進(jìn)行份內(nèi)工作，最后高級監(jiān)理工程師根據(jù)三位工程師的在RFA上的簽認(rèn)意見作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)。

如博茨瓦納38km項(xiàng)目：其報(bào)驗(yàn)程序如上所述，是由現(xiàn)場工程師每天上班第一時(shí)間把工作內(nèi)容Daily work及RFA的形式書面遞交給監(jiān)理工程師，然后才能保證每天的現(xiàn)場工作順利進(jìn)行，同時(shí)經(jīng)過與監(jiān)理工程師協(xié)商報(bào)驗(yàn)內(nèi)容及簡化報(bào)驗(yàn)程序，允許我方在工作時(shí)間段內(nèi)隨時(shí)補(bǔ)充報(bào)驗(yàn)，這就更大意義上的提高了項(xiàng)目施工效率；

又如埃塞俄比亞118km項(xiàng)目：其報(bào)驗(yàn)程序也如上所述，但是由現(xiàn)場工程師每天下午下班前把工作內(nèi)容RFA的形式書面遞交給監(jiān)理工程師（并且過期不候，亦不允許補(bǔ)充報(bào)驗(yàn)），然后才能保證每天的現(xiàn)場工作順利進(jìn)行，這種報(bào)驗(yàn)程序給我方造成了一定的困擾。

綜上兩個(gè)項(xiàng)目的管理區(qū)別可以體現(xiàn)出：海外項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序基本相同，但為了我承包商更高效率的工作，因此必須在施工前與監(jiān)理工程師就簡單、快捷、有效的報(bào)驗(yàn)程序達(dá)成一致，同時(shí)我方必須專人跟進(jìn)報(bào)驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)通知我方施工人員進(jìn)行整改或下步工序的準(zhǔn)備及實(shí)施。

3、辦事程序

海外項(xiàng)目在項(xiàng)目開工之前，必須要得到批準(zhǔn)的NOC(政府部門的不反對施工許可），NOC分類復(fù)雜且分別屬于政府的各個(gè)部門，而每個(gè)部門僅管其中的某一項(xiàng)，不像國內(nèi)設(shè)立一個(gè)高速公路指揮部從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這種情況極大的增加了項(xiàng)目的工作難度。但是為確保工程順利進(jìn)行，采取了在施工前與監(jiān)理就圖紙進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致意見后，及時(shí)組織政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、承包商四方聯(lián)席會議，在會上明確圖紙的具體要求和規(guī)定，然后由項(xiàng)目部報(bào)批，這樣的工作效率較以前有了很大的提高。

如博茨瓦納38km項(xiàng)目：由于地處博茨瓦納國家森林公園內(nèi)，因此對環(huán)境保護(hù)尤為重視，因此對取土場及棄土場的開挖整理必須通過四方聯(lián)席會議確定；再有就是在施工范圍內(nèi)的水利電力改移亦是如此。

又如埃塞俄比亞118km項(xiàng)目：由于地處埃塞俄比亞最大的鹽湖及火山邊，因此對于取土場的開采及土料的運(yùn)輸都應(yīng)通過四方聯(lián)席會議商榷具體實(shí)施方案，以免對環(huán)境及鹽場造成污染。

4、物資設(shè)備釆購及管理

由于國家所處地域不同，物資設(shè)備的價(jià)格也有很大的差別，所以投標(biāo)前的現(xiàn)場考察時(shí)，必須對當(dāng)?shù)丶爸苓厙业奈镔Y設(shè)備市場進(jìn)行細(xì)致的了解，根據(jù)實(shí)際情況編制項(xiàng)目策劃，對物資設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的策劃。而且很多物資設(shè)備需要從國內(nèi)或別的相鄰國家購買，這些都需要通過海運(yùn)運(yùn)送到項(xiàng)目所在國，所以項(xiàng)目策劃尤其重要。對于項(xiàng)目所在國能夠買到的材料,為確保工程材料能及時(shí)到位,項(xiàng)目部在進(jìn)場初期就要認(rèn)真分析市場形勢,對于材料釆購，事先對項(xiàng)目所需的材料組織人力進(jìn)行詳細(xì)的審核并列出清單，同時(shí)根據(jù)市場實(shí)際情況，標(biāo)注該材料采購的特點(diǎn)，并由項(xiàng)目部提前確定或與分包商進(jìn)行洽談。

物資設(shè)備管理內(nèi)容主要包括：

（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除了配備項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)的副經(jīng)理外，還必須配備一名專職主管設(shè)備物資的副經(jīng)理。只有這樣才能有效解決設(shè)備使用過程中突出的矛盾。

（2）在機(jī)械操作人員配備中，大型、關(guān)鍵設(shè)備盡量安排國內(nèi)人員操作，數(shù)量比較多、對操作技能要求不足很高的設(shè)備可雇傭當(dāng)?shù)貏诠げ僮鞯仨氂身?xiàng)目部員工進(jìn)行培訓(xùn)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，比如大型運(yùn)輸車輛、推土機(jī)等。

（3）千萬不能忽視技術(shù)資料的收集與保存工作。國外可用的信息非常有限，而且與國內(nèi)聯(lián)系也不方便，將所有到場機(jī)械的資料（產(chǎn)品說明書、使用手冊、零部件目錄，以及裝箱單、商業(yè)發(fā)票、原產(chǎn)地證明、當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的清關(guān)文件的復(fù)印件等）全部收集齊全，并整理保存，為日后的使用提供便利條件。

（4）設(shè)備投入正常使用后，務(wù)必安排專人對機(jī)械進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)操作工上下班前后的例行檢查與保養(yǎng)；定期安排專人對設(shè)備強(qiáng)行保養(yǎng)。

（5）配件管理非常關(guān)鍵，對設(shè)備的正常使用至關(guān)重要。首先是配件庫的管理。將所有隨機(jī)械海運(yùn)到場的配件一次性淸理完,并按裝箱單分設(shè)備、分類別擺上貨架,要求擺放整齊、牢固,標(biāo)識清晰，切不可圖一時(shí)省事，隨便堆放，等過上一段時(shí)間，誰也說不淸楚配件情況。一旦機(jī)械出現(xiàn)故障，需要更換配件時(shí)，盲目再從國內(nèi)急件空運(yùn)，得不償失。配件庫還要做到日清月結(jié)，定期盤存，賬物相符。其次，配件采購計(jì)劃要有前瞻性，而且要考慮周全，否則會嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常使用。這就需要視設(shè)備的使用情況在理淸庫存配件的基礎(chǔ)上，定期不定斯的做好設(shè)備配件計(jì)劃，注意計(jì)劃一定要考慮有個(gè)提前量，給國內(nèi)供應(yīng)一定的反應(yīng)時(shí)間，而且計(jì)劃一定要標(biāo)淸設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家及零件號。

（6）油品管理對設(shè)備使用成本影響巨大。一般施工項(xiàng)目所處國家石油資源都很貧乏，柴油、汽油價(jià)格非常昂貴，而且會經(jīng)?！皵嘤汀?，油品管理一直是海外工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。主要是施工標(biāo)段線路較長，而且當(dāng)?shù)厮蛣诠ぁ巴涤汀爆F(xiàn)象非常普遍，監(jiān)控起來又非常困難。對此能夠釆取的具體措施有：首先必須將油箱蓋加鎖，僅僅這一條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雇工還會從油箱底、柴油濾清器、螺塞處放油，還需將這兩處六方螺母都“搓圓”。除此之外，還要將工作做得更細(xì)致些，例如，每日工作前根據(jù)當(dāng)日工作量加油，并且用標(biāo)尺將油箱內(nèi)的油面高度記錄下來,收工后再校核。只將這樣,“失油”勢頭才能得到根本遏制。（7）還有一點(diǎn)必須牢記，海外工程項(xiàng)目的設(shè)備一般都是臨時(shí)進(jìn)口性質(zhì)，在修理過程中，（尤其是車輛）切記不要改變原設(shè)備的顏色、發(fā)動機(jī)的編號及底盤號，防止出關(guān)時(shí)遇到麻煩。這部分管理內(nèi)容包括：

1.工程進(jìn)入尾期后,對設(shè)備進(jìn)行集中，并逐一進(jìn)行清理登記，全面掌握機(jī)況。對機(jī)況良好或有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，進(jìn)行保養(yǎng)或修理；對于損壞到一定程度無法修復(fù)或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及時(shí)做報(bào)廢處理。

2.在施工國有工程項(xiàng)目接續(xù)的，可以將經(jīng)過修復(fù)的設(shè)備直接運(yùn)輸?shù)叫马?xiàng)目繼續(xù)使用；在相鄰國有工程項(xiàng)目接續(xù)的，而調(diào)運(yùn)費(fèi)用又不是很高的，可以在辦理完相關(guān)的出口手續(xù)（一般施工設(shè)備均屬于臨時(shí)進(jìn)口）后將設(shè)備運(yùn)輸過去再使用。

3.預(yù)計(jì)在施工地國家或第三國短期沒有合適的后續(xù)工程，可以就地幵展設(shè)備出租業(yè)務(wù)或封存；長期沒有后續(xù)工程，租賃市場又很不發(fā)達(dá)的，對退場設(shè)備就要考慮拍賣處理。

綜上所述，只有做到做好了設(shè)備從購置、發(fā)運(yùn)、使用、后期等全過程的管理，才能夠充分發(fā)揮出設(shè)備最大效率，進(jìn)而通過設(shè)備為海外施工項(xiàng)目創(chuàng)造出最大的效益。

5、語言環(huán)境

由于施工環(huán)境不同,海外項(xiàng)目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，海外項(xiàng)目對外交流基本都需要用英語進(jìn)行,很多剛?cè)ズＭ忭?xiàng)目的管理人員因語言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應(yīng)。因此，建議出國人員應(yīng)具有一定的外語基礎(chǔ)，并且在工作中大膽交流。因?yàn)槿伺c人之間如果要做到有效溝通，就必須具備相同的背景知識、思維方式和共同的價(jià)值體系，否則就會南轅北轍，無法達(dá)到溝通效果。為了更好的翻譯，必須要求我方人員自學(xué)相關(guān)的術(shù)語，有空就看相關(guān)書籍、合同、資料，在背景知識的儲備上做到充分充足。至于思維方式和價(jià)值體系，這就要求我方人員多和他們交流，熟悉他們說話的方式，在溝通中，先不去評判，把注意力焦點(diǎn)放在搞懂對方的意思上，揣摩對方的潛在含義后，再有針對性的發(fā)表自己的看法。當(dāng)雙方觀點(diǎn)出現(xiàn)分歧的時(shí)候，我會首先尊重他們的觀點(diǎn)并肯定他們對自己某項(xiàng)利益擔(dān)心受損的合理性，然后再解釋我們的做法正是為了他們的利益考慮，委婉的說出我們的想法，爭取他們的理解配合。正是頻繁到位的溝通讓我們現(xiàn)場各項(xiàng)工作的進(jìn)行得到了印方積極地理解和配合。

6、計(jì)量模式

海外項(xiàng)目在計(jì)量模式上與國內(nèi)不同，由于海外項(xiàng)目是沿用菲迪克合同條款的項(xiàng)目，所以在計(jì)量模式上不僅要按一般規(guī)范來執(zhí)行，還要按照特殊部分計(jì)量條款來執(zhí)行，而且要對照相應(yīng)的清單細(xì)目，在計(jì)量的過程中必須把計(jì)量規(guī)則吃透，若與現(xiàn)場實(shí)際情況有出入，需要與咨工及時(shí)溝通，重新確定計(jì)量辦法。另外關(guān)于日工計(jì)量，則需要我方及時(shí)整理資料并交由相關(guān)工程師簽認(rèn)、留檔，作為月底計(jì)量依據(jù)。

7、施工規(guī)范管理

海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目相比在技術(shù)、質(zhì)量管理方面難度不大，基本都相當(dāng)于國內(nèi)的三級路的施工技術(shù)與質(zhì)量管理難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國內(nèi)的高速公路。但是海外項(xiàng)目全面執(zhí)行菲迪克和英國標(biāo)準(zhǔn)，且與項(xiàng)目部打交道的業(yè)主、監(jiān)理及分包商等均是外國人，書面信函往來是海外項(xiàng)目規(guī)范管理的一大重點(diǎn)，在國內(nèi)的項(xiàng)目管理口頭指示相對較多，但在海外項(xiàng)目更多的是需要信函的溝通。比如材料的采購，經(jīng)多方對比最終確定了材料供應(yīng)商，在加工制作的過程中，項(xiàng)目部對材料供應(yīng)商進(jìn)行了全程電話式跟蹤，催促其盡快加工生產(chǎn), 縮短進(jìn)場時(shí)間，但效果卻不怎么明顯，跟蹤過程中，對方接待人員經(jīng)常會說：“須落實(shí)進(jìn)展情況后給我們打過來或大概下周就差不多了，再耐心等等”。經(jīng)過長時(shí)間的跟蹤發(fā)現(xiàn)沒有什么實(shí)質(zhì)進(jìn)展且雙方還是來來回回重復(fù)著以往那幾句老話，最后項(xiàng)目部決定以書面信函的方式直接通知對方明顯違背合同，且列明違背合同的后果。沒想到此舉卻收到出乎意料的效果，對方不但很快給予了書面回復(fù)和保證具體進(jìn)場日期,且致電項(xiàng)目部詢問是否已經(jīng)收到信函或被閱讀，并要求項(xiàng)目部盡快再回復(fù)信函，表明項(xiàng)目部的立場；又比如設(shè)計(jì)圖紙變更、現(xiàn)場施工作業(yè)方案、報(bào)驗(yàn)程序及內(nèi)容或現(xiàn)場臨時(shí)工作指令等等，項(xiàng)目部必須要求監(jiān)理或業(yè)主方以書面信函的方式通知我方，因?yàn)榇伺e將可能作為日后工作或索賠重要依據(jù)，信函管理在海外項(xiàng)目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。

8、安全風(fēng)險(xiǎn)

1、外界環(huán)境安全問題

由于海外項(xiàng)目目很多為舊路改造，在施工過程中，還要滿足交通要求，且部分項(xiàng)目所在地環(huán)境比較惡劣，因此，外界環(huán)境安全問題也是海外項(xiàng)目需關(guān)注的要點(diǎn)。

根據(jù)業(yè)主要求，項(xiàng)目施工時(shí)不能中斷原有公路通行,為此項(xiàng)目部就需與監(jiān)理和當(dāng)?shù)鼐炀謪f(xié)商，最終確定施工段落，并僅封閉一車道進(jìn)行施工，其余車道正常通行。為此項(xiàng)目部就需要投入大量的安全維護(hù)措施以保證施工安全。

2、恐怖組織安全問題

如博茨瓦納38km項(xiàng)目，由于地處兩國邊境線上，僅一河之隔，因此時(shí)常聽聞有鄰國破壞分子趁夜間伺機(jī)至我項(xiàng)目部周邊盜竊、破壞，更有甚者趁月底工資發(fā)放之日攜帶砍刀至項(xiàng)目部企圖危害我中方人員，其影響極其惡劣；

又如埃塞俄比亞118km項(xiàng)目，由于我標(biāo)段 K102處及有其它多處地段翻越小山或者順著小溝很快就能達(dá)到鄰國，時(shí)常發(fā)生恐怖襲擊。2011年9月17日我項(xiàng)目兩名中國人員被埋設(shè)的地雷嚴(yán)重炸傷；2011年10月6日我項(xiàng)目的一個(gè)副營地半夜被恐怖分子機(jī)槍掃射和手雷轟炸。

這些都將會嚴(yán)重影響我項(xiàng)目人員的人身安全、身心健康以及項(xiàng)目總體進(jìn)展，因此在海外施工的項(xiàng)目也需針對恐怖組織安全問題，制定恐怖襲擊安全預(yù)案，以保證項(xiàng)目人員的人身安全。

9、人工費(fèi)效益分析

由于海外項(xiàng)目的大部分管理人員都是第一次干海外項(xiàng)目，剛出國期間還不適應(yīng)國外的語言環(huán)境，隨著工作面的逐步增多，最初所帶的中方工人無法滿足現(xiàn)場施工的需要。根據(jù)實(shí)際情況從國內(nèi)調(diào)又不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)閺娜藛T招聘、辦護(hù)照、辦簽證等所需時(shí)間周期較長，只能招聘外籍勞工來補(bǔ)充人力資源的不足。外籍工人的技術(shù)水平相對較差，僅能做一些重復(fù)性的簡單工作，只能跟隨中方工人一起工作兼學(xué)徒，當(dāng)然，以少量的熟練中方技工做支撐是項(xiàng)目順利實(shí)施的支柱，但是，從各項(xiàng)的實(shí)際情況證明招聘外籍勞工也是非常正確的，此舉不僅解決了人力資源問題，還相應(yīng)節(jié)約了成本，且初步培養(yǎng)出屬于自己的領(lǐng)工員,可謂一舉三得。人力成本具體如下（以博茨瓦納38km項(xiàng)目為例）：

一個(gè)中國工人的月平均工資是10000普拉，—個(gè)當(dāng)?shù)毓と说脑缕骄べY是1500普拉，占 中方工人的15%。

以上的數(shù)據(jù)充分說明外籍工人的勞動成本是相對較低的，把中方工人的技術(shù)含量成本也算進(jìn)去的話基本是1: 6。目前項(xiàng)目共計(jì)180人，其中中方工人30名，當(dāng)?shù)毓と?50名，即在項(xiàng)目后期所招的150名外籍勞工中的成本僅是相當(dāng)于25名中國工人的成本。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)日漸成熟，項(xiàng)目管理及施工人員的 綜合素質(zhì)得到了巨大的提髙,初步培養(yǎng)出與國際接軌的施工技術(shù)管理、商務(wù)管理、外協(xié)溝通等各方面的人才。

2、掌握了報(bào)關(guān)、清關(guān)的流程和運(yùn)作模式，能使各種進(jìn)場物資順利、及時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。

3、通過充分的物資釆購調(diào)查和對比，確立了合格材料供應(yīng)商名冊，為今后的全面發(fā)展奠定了物資材料方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、通過充分的機(jī)械租賃調(diào)查和對比，確立了合格機(jī)械供應(yīng)商名冊，為今后的全面發(fā)展奠定了機(jī)械租賃方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、成功的摸索出沙漠及火山區(qū)地段路基施工的技術(shù)方案。

6、掌握了PROJECT項(xiàng)目管理軟件，可及時(shí)、動態(tài)的調(diào)整 項(xiàng)目上的工、料、機(jī)，為確保項(xiàng)目按期完成提供了技術(shù)支持。

7、掌握了直接面對外籍業(yè)主和外籍監(jiān)理的管理程序和模式。

8、初步積累了管理外籍員工的經(jīng)驗(yàn)，為下步本土化經(jīng)營和管理戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、初步掌握了高溫地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)。

三、建議和要求

（一）加快人才培養(yǎng)和儲備

海外項(xiàng)目施工對工程師個(gè)人的綜合素質(zhì)要求很高,不像國內(nèi)僅是按圖施工即可，他必須具備一定的工程技術(shù)、外語水平、CAD制圖，再高一些的還需有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和PROJECT項(xiàng)目管理軟件的操作等。在進(jìn)入海外這樣一個(gè)陌生的市場的同時(shí)，沒有相應(yīng)的人才作為支撐，給項(xiàng)目帶來了很大的難度，應(yīng)該有相對應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行傳幫帶。所以必須優(yōu)先考慮和重點(diǎn)解決人才吸納與培養(yǎng)的問題,其渠道有二： 一種是尋找現(xiàn)成的海外工程管理人員，這部分人一直參與國際工程管理，熟悉國際工程管理程序及相關(guān)規(guī)范，上手較快。但聘用成本較高，且項(xiàng)目需用時(shí)不一定能及時(shí)聘到；第二種是自己培養(yǎng)，其特點(diǎn)是進(jìn)入角色較慢，培訓(xùn)周期長，但人員相對穩(wěn)定，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利，這也是目前大多數(shù)涉外公司所采用的辦法。

建議:公司應(yīng)舉辦的英語、CAD制圖、PROJECT項(xiàng)目管理及繪圖預(yù)算等軟件操作等必要的課程。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體協(xié)作，營造良好企業(yè)發(fā)展氛圍

海外項(xiàng)目管理和施工對個(gè)人的綜合索質(zhì)要求比較高,這就更需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)集體利益，解決好認(rèn)同感和歸屬感，形成高度的凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出1+1>2的管理優(yōu)勢，這是未來發(fā)展的的需要，更是搞好管理的必由之路。

（三）加強(qiáng)與中國兄弟單位的合作

在海外開發(fā)方面，按照公司海外業(yè)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了第一階段目標(biāo)一“市場占領(lǐng)”，目前正在進(jìn)行第二階段一“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)”，我們將利用中國兄弟單位對海外市場的經(jīng)驗(yàn)，來幫助我們解決項(xiàng)目上遇到的實(shí)際問題，甚至是避免一些問題的發(fā)生。

（四）著力打造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)體

和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的人才隊(duì)伍，才能更好的迎接困難和解決問題。打造和諧團(tuán)體，重點(diǎn)在項(xiàng)目部和駐外辦事處，舞臺也在此，項(xiàng)目經(jīng)理和駐外機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是打造和諧團(tuán)體的主角。博茨瓦納項(xiàng)目的員工們正是以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，良好的學(xué)習(xí)氛圍，來面對所遇到的一切問題和困難，逐步構(gòu)建團(tuán)體的凝聚力才打勝了這漂亮的一仗。

隨著對海外市場的逐步深入了解和不斷摸索總結(jié),我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出適合海外施工環(huán)境的全新管理模式，并為不斷開拓海外市場積累寶貴的施工管理經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)更多 的管理人才，完成公司挺進(jìn)海外市場的特殊使命。

第二篇：深圳市海外高層次人才引進(jìn)概要

深圳市海外高層次人才引進(jìn)概要

一.認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

A類人才需在國際學(xué)術(shù)技術(shù)界享有很高聲望，是某一領(lǐng)域的開拓人、奠基人；或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利，且技術(shù)成果為國際先進(jìn)或填補(bǔ)國內(nèi)空白，并具有較好的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)潛力的海外高層次人才。

B類人才需在某一領(lǐng)域造詣較深，對某一領(lǐng)域的發(fā)展有過較大貢獻(xiàn)，在國際國內(nèi)著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過有影響力的學(xué)術(shù)論文；或主持過國際大型科研或工程項(xiàng)目；或獲得過有國際影響力的獎勵，其成果處于本行業(yè)或本領(lǐng)域前沿，為業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的高級專家、學(xué)者、技術(shù)人員。

C類人才需在國際上發(fā)表過有一定影響的學(xué)術(shù)論文；或擁有我市急需的技術(shù)發(fā)明、專利等自主知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；或具有特殊專長并為我市急需的特殊人才（該類人才不包括國（境）外國專家）

（一）企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類

1．符合下列條件之一，可直接認(rèn)定為企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域A類人才

（1）在海外擁有國際發(fā)明專利或擁有核心技術(shù)國內(nèi)發(fā)明專利在深圳創(chuàng)業(yè)，其專利技術(shù)國際領(lǐng)先或填補(bǔ)國內(nèi)空白，所創(chuàng)企業(yè)屬于深圳市鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是深圳戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，且年銷售額達(dá)五億元人民幣以上的企業(yè)董事長、總經(jīng)理或首席技術(shù)專家。

（2）在海外擁有國際發(fā)明專利或擁有核心技術(shù)國內(nèi)發(fā)明專利在深圳創(chuàng)業(yè)，其專利技術(shù)國際領(lǐng)先或填補(bǔ)國內(nèi)空白，所創(chuàng)企業(yè)被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)董事長、總經(jīng)理或首席技術(shù)專家。

（3）擔(dān)任過世界500強(qiáng)企業(yè)總部首席執(zhí)行官、首席技術(shù)官或技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，受聘本市規(guī)模以上企業(yè)

2．符合下列條件之一，可直接認(rèn)定為企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域B類人才

（1）在海外擁有國際發(fā)明專利或擁有核心技術(shù)國內(nèi)發(fā)明專利在深圳創(chuàng)業(yè)，其專利技術(shù)國際領(lǐng)先或填補(bǔ)國內(nèi)空白，所創(chuàng)企業(yè)屬于深圳市鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，且年銷售額達(dá)三億元人民幣以上的企業(yè)董事長、總經(jīng)理或首席技術(shù)專家。

（2）在海外擁有國際發(fā)明專利或擁有核心技術(shù)國內(nèi)發(fā)明專利在深圳創(chuàng)業(yè)，其專利技術(shù)屬于國內(nèi)領(lǐng)先水平，其所創(chuàng)企業(yè)被認(rèn)定為深圳市高新技術(shù)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理或首席技術(shù)專家。

（3）在海外擁有國際發(fā)明專利或擁有核心技術(shù)國內(nèi)發(fā)明專利在深圳創(chuàng)業(yè)，其專利技術(shù)屬于國內(nèi)領(lǐng)先水平，且該技術(shù)成果被認(rèn)定為深圳市重點(diǎn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品或自主創(chuàng)新產(chǎn)品企業(yè)的董事長、總經(jīng)理或首席技術(shù)專家。

（4）受聘為本市國家高新技術(shù)企業(yè)首席技術(shù)專家。

（二）C類標(biāo)準(zhǔn) 符合下列條件之一，且在深工作、創(chuàng)業(yè)或已與在深單位簽訂聘用合同的留學(xué)回國人員可認(rèn)定為C類人才：

1．擔(dān)任過世界知名大學(xué)副教授。

2．近5年，以第一作者或通訊作者在國際高水平科技期刊（JCR二區(qū)以上）發(fā)表論文3篇。

3．在海外擁有國際發(fā)明專利或擁有核心技術(shù)國內(nèi)發(fā)明專利在深圳創(chuàng)業(yè)，其專利技術(shù)屬國內(nèi)先進(jìn)水平，所創(chuàng)企業(yè)年銷售額達(dá)一億元人民幣以上的企業(yè)董事長、總經(jīng)理或首席技術(shù)專家。

(國外專家只分A類和B類；留學(xué)回國人員分A、B、C三類；其中留學(xué)回國人員A類和B類的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與國外專家一致)

二．申請資格

(1)國（境）外高級專家需與應(yīng)聘單位簽訂一年以上的聘用合同；

(2)海外高層次人才中A類人才≤60周歲，B類人才≤55周歲，C類人才≤40周歲。有特別突出成就的，以上年齡條件可適當(dāng)放寬。

三．相關(guān)待遇

（一）獎勵補(bǔ)貼

A類150w； B類100w；C類80w

（二）居留和出入境便利

（三）落戶

（四）子女入學(xué)

（五）配偶就業(yè)

（六）稅收

（七）醫(yī)療

A類（杰出）享受一級，A類其他享受二級，B類享受三級

（八）保險(xiǎn)

四．申報(bào)材料

（1）《深圳市海外高層次人才申請核準(zhǔn)表（評審類）》（原件，一式兩份）；

（2）國外專家提供有效護(hù)照，以及《外國專家證》或《外國人就業(yè)證》（驗(yàn)原件，收復(fù)印件）；或留學(xué)回國人員提供身份證、《深圳市留學(xué)人員資格證明》（驗(yàn)原件，收復(fù)印件）；

（3）用人單位與申請人的聘用合同（驗(yàn)原件，收復(fù)印件）；（4）學(xué)歷、學(xué)位證書（驗(yàn)原件，收復(fù)印件）；（5）國內(nèi)外任職證明（驗(yàn)原件，收復(fù)印件）；（6）榮譽(yù)及獎勵證書（驗(yàn)原件，收復(fù)印件）；

（7）主要成果（代表性論文、著作、專利證書、產(chǎn)品證書等）；（8）主持（參與）過的主要項(xiàng)目證明；

（9）用人單位證明材料（營業(yè)執(zhí)照、登記證書、股權(quán)構(gòu)成、經(jīng)營業(yè)績、國家級高新技術(shù)企業(yè)證書等）。

第三篇：海外工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了歲末年關(guān)?；厥?012，心中無限感慨，在這一年里我重新選擇了自己的職業(yè)。2014年7月在親戚的建議下我加入了該公司，朦朧中只知道是個(gè)國企，至于其它并不了解。我應(yīng)聘的職業(yè)是工程翻譯，與我之前所學(xué)專業(yè)和所從事的職業(yè)確實(shí)有些不對口，畢竟不是英語科班出生的，再加上對工程方面的知識一無所知，該職業(yè)對我來說確實(shí)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

在出國工作之前，剛開始心里還是有些擔(dān)心，怕自己適應(yīng)不了環(huán)境，勝任不了工作，畢竟是第一次出國，第一次做翻譯工作，于是在國內(nèi)工作期間，我主動學(xué)習(xí)工程方面的知識，如工程圖紙，專業(yè)詞匯等，為出國工作打下一定的基礎(chǔ)。兩個(gè)月后，終于來到了巴基斯坦667項(xiàng)目部施工現(xiàn)場。這個(gè)國度讓我既興奮又緊張，既高興又痛苦。一方面對異國他鄉(xiāng)的一切事物感到新鮮，另一方面對這里治安的不穩(wěn)定感到畏懼，這使得我加深了對家鄉(xiāng)親人的思念，有時(shí)甚至有不顧一切回國的想法，但最終我并沒有被這一切壓垮，而是振奮精神、努力改變自己的心態(tài)，使自己盡快適應(yīng)這里的環(huán)境。平時(shí)工作的繁多也不允許我有任何松懈，我一邊調(diào)整心態(tài)，一邊努力學(xué)習(xí)工作。積極補(bǔ)充自身缺乏的知識，向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地請教，慢慢地我便適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，適應(yīng)了這里的工作。

工程施工其實(shí)是一項(xiàng)很艱苦的工作，每當(dāng)跟同事深入現(xiàn)場，看見惡劣的施工環(huán)境使我對現(xiàn)場工人、技術(shù)人員肅然起敬，這也更促使我要積極做好翻譯工作，盡可能的準(zhǔn)確地及時(shí)地傳達(dá)雙方的溝通內(nèi)容，以便提高工作效率。當(dāng)然，剛開始的一段時(shí)間，我也遇到了很多困難，巴基斯坦英語口音很重，剛開始真心聽不懂，所以很膽怯跟當(dāng)?shù)厝私徽劊ε伦约郝牪欢?，翻譯不好，為了克服這些困難，我無論到哪里手里都堅(jiān)持拿著筆和本子記錄所有遇到的新詞匯或當(dāng)?shù)胤窖裕牪幻靼椎臅r(shí)候讓對方稍作解釋并用筆記下來，每天下班后對當(dāng)天所遇到的新問題加以學(xué)習(xí)鞏固，這樣慢慢地工作逐漸上手。領(lǐng)導(dǎo)和同事也十分理解我們翻譯遇到的困難，也常常幫助我們，給我們時(shí)間跟當(dāng)?shù)厝寺郎贤?，傳授給我們他們自己工作生活的經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊梅g工作。通過這段時(shí)間的工作，讓我覺得翻譯工作不僅僅是一種語言到另一種語言的轉(zhuǎn)換，更是一種文化到另一種文化的解讀，所以這更要求自身加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和理解。

來巴基斯坦項(xiàng)目工作4個(gè)月的時(shí)間里確實(shí)收獲不好，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和理解，但我仍然存在很多的不足，仍然缺乏很多的專業(yè)知識，今后我會更加努力的改進(jìn)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取在工作中表現(xiàn)的更好。

第四篇：工作總結(jié)概要

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

總結(jié)的注意事項(xiàng)

1．一定要實(shí)事求是，分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3．要剪裁得體。有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的

總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款，署名，日期

第五篇：變電站工作總結(jié)概要

洪石橋變電站 2010年終工作總結(jié)

一年以來,在局、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我站員工堅(jiān)持 以“十七大精神”的重要思想為指導(dǎo),積極響應(yīng)黨群號召,深入 開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作以“保人 身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”為主線,奮力拼搏,積極投身于我局年初 提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)中。以加強(qiáng)設(shè)備管理、缺陷管理、基礎(chǔ)管理、等專業(yè)化管理為重點(diǎn), 配合我局春秋季安全大檢查等階段性的創(chuàng) 一流工作。截止 12月 30日, 順利的完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù),累計(jì)實(shí)現(xiàn)長周期連續(xù)安全生產(chǎn)記錄 7056天,現(xiàn)將我站本 的工作總結(jié)如下:

一、站內(nèi)基本安全生產(chǎn)工作情況

安全生產(chǎn)是我站所有工作的重中之重, 加強(qiáng)對變電各種規(guī)程 的學(xué)習(xí);及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡報(bào)、吸取事故教訓(xùn), 嚴(yán)格 “兩票三制” , 規(guī)范操作, 杜絕習(xí)慣性違章, 積極參加日常安全活動和上級部署 的各項(xiàng)專題安全活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報(bào)和事故通報(bào), 以實(shí)事求是的工 作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查, 找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺 陷。

二、安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)

1、“兩票”執(zhí)行情況

2010年 1— 12月我站接受調(diào)度指令一百二十一項(xiàng),填寫倒

閘操作票 110份,進(jìn)行倒閘操作 1112項(xiàng),執(zhí)行率 100%,正確率 100%。受理變電站第一種工作票 15份,第二種變電站工作票七 份,兩票合格率 100%;我站在抓好 “兩票” 工作的同時(shí),還確保在操作前實(shí)行模擬 預(yù)演操作制度,努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目 標(biāo), 必須加強(qiáng)日常操作的基本訓(xùn)練, 經(jīng)常舉行反誤操作的訓(xùn)練和 演習(xí),加大唱票監(jiān)護(hù)力度,嚴(yán)格執(zhí)行操作中的“四對照”。只有 這樣,才能準(zhǔn)確落到實(shí)處。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:

(1必保目標(biāo):本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,沒 有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故, 沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會影響 的停電事故,沒有發(fā)生火災(zāi)事故, 沒有發(fā)生一般誤操作事故, 全 面完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。

(2控制目標(biāo): ①人身輕傷事故:1— 12月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異常:1— 12月我站未發(fā)生變電事故和障礙, 發(fā)生變電設(shè)備異常 7項(xiàng)。

4、儀器、儀表指示正常。

三、基本運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

主變最大有功負(fù)荷 8266千瓦,出現(xiàn)在八月份,完成供電量 2926萬千瓦時(shí), 占全縣電網(wǎng)供電量的 6.9%。3854次操作無差錯, 三個(gè)百日安全無事故。

四、緊抓反事故演習(xí)工作

我們結(jié)合本站的運(yùn)行方式編制反事故預(yù)案, 使運(yùn)行人員做到 在故障來臨的時(shí)候, 能準(zhǔn)確進(jìn)行事故處理。我們將反事故演習(xí)和 事故預(yù)想穿插在工前訓(xùn)練和安全活動日中進(jìn)行。我站在 “安全月” 的六月份, 進(jìn)行了有針對性的反事故演習(xí), 通過對事故的預(yù)想和 演練, 既提高了值班運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì), 又使值班 人員在運(yùn)行管理中發(fā)生故障時(shí),能準(zhǔn)確、熟練地進(jìn)行事故分析, 增強(qiáng)事故處理的能力,確保安全運(yùn)行。

五、抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高職工綜合素質(zhì)

在內(nèi)容上,我站聯(lián)系實(shí)際,有針對性,真正做到“干什么, 學(xué)什么, 缺什么, 補(bǔ)什么” 的原則。組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn), 學(xué)習(xí)安全規(guī)程, 講解安全注意事項(xiàng), 提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和 安全意識。在方法上,靈活多樣。通過采取集體培訓(xùn)、反事故演習(xí)、集中輪訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法, 有針對性地對員工 安全意識、安全知識、業(yè)務(wù)技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)。增 強(qiáng)職工對客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。在時(shí)間上, 有長期規(guī) 劃,短期安排。制定了每月、每季的學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用

每月固定的 學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí), 此外, 還根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì) 劃,及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案。通過這些措施逐漸提 高職工的學(xué)習(xí)力,提高職工的綜合素質(zhì)。

六、抓文明生產(chǎn)與民主管理

我站奉行“以人為本“的管理理念,狠抓生產(chǎn)和生活環(huán)境, 要求全站人員值班時(shí)做到著裝統(tǒng)一, 并佩戴崗位證, 內(nèi)務(wù)整潔一 致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔” ,給大家創(chuàng)造了嚴(yán)格優(yōu) 美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責(zé)任到人,同時(shí) 制定了一些監(jiān)督考核辦法,提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺性。

七、2011年的工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)局、站領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、講話,領(lǐng)會重要會議精神, 落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)省公司下達(dá)的新“兩票”標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度, 結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際,開展“兩票三制”專項(xiàng)整治活動,防止 電氣誤操作。

3、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大,而 造成誤操作事故的主要原因, 是操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)沒有得到有 效控制。因此,找出操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn),分析其形成原因,并 加以實(shí)時(shí)控制, 對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的 意義。

4、積極參加反事故演習(xí)。對開展反事故演習(xí)應(yīng)嚴(yán)格要求,演習(xí)的次數(shù)易少、易精,不易多,演習(xí)的形式應(yīng)追求現(xiàn)場仿真,注重 演習(xí)的過程,切忌不要把演習(xí)內(nèi)容當(dāng)成研討會來開展活動。

5、規(guī)范自我現(xiàn)場行為,這是關(guān)鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴(yán)密等 原因外,從自身尋找,主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為不規(guī)范。大型復(fù)雜的作業(yè)由于組織嚴(yán)密,現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范,人員精力集中, 往往不易出事,反而,小型簡單的作業(yè)容易出大事。所以,對簡

單的作業(yè)不能因簡就疏,而要高度警覺, 工作再簡單, 工作程序 一個(gè)環(huán)節(jié)也不能簡化。

6、參加各類安全活動,切實(shí)過好班組安全活動。活動的內(nèi)容應(yīng) 是多樣化的, 可以學(xué)習(xí)安全文件, 也可以對安全方面設(shè)施進(jìn)行查 檢, 對存在的問題進(jìn)行研討等, 但活動內(nèi)容要找準(zhǔn)主題不求面多。從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生, 做到心中有數(shù), 防患于未 然。

7、認(rèn)真參加設(shè)備現(xiàn)場培訓(xùn),提高對設(shè)備的熟悉程度。加強(qiáng)設(shè)備 巡視力度, 定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到;加強(qiáng)對設(shè)備的夜巡、特巡、做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,有效防止污閃隱患。

8、按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,廣泛深入地 開展規(guī)范化工作,進(jìn)一步深化“創(chuàng)一流”工作。

9、日常工作中要養(yǎng)成良好習(xí)慣,并要從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并 記錄,形成具體文字。

10、控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標(biāo), 也是我們自己努 力的目標(biāo), 如何讓班組安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 就只有靠提高班組安 全管理水平, 增強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)的作用。只要安全管理本著隱 患勝于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山原則,堅(jiān)持“預(yù)防為 主” 是實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵, 做好事故的預(yù)防工作是 我們每一個(gè)運(yùn)行人員必須做好的首要工作, 因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到 企業(yè)的發(fā)展, 關(guān)系到班組的榮譽(yù), 也關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利 益。同時(shí)通過創(chuàng)建班組安全文化、切實(shí)的開展好班組安全活動、提高對事故的處理能力等活動，一定能把變電事故控制到最低 點(diǎn)，保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真分析好可能發(fā)生的 事故隱患，加強(qiáng)進(jìn)行本局下發(fā)工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施學(xué)習(xí)和本 班防止誤操作危險(xiǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真分析電氣設(shè)備運(yùn)行中的不安全 現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施，從根本上遏制違 章設(shè)備事故的發(fā)生。今后的工作要講科學(xué)，要有創(chuàng)新精神；要勤奮和勤問，要

提 高自主思維的能力；要實(shí)事求是；要講學(xué)習(xí)，要德才兼?zhèn)?。不?提高創(chuàng)新能力，提高辨證思維和進(jìn)一步承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任?？傊槭瘶蜃冸娬驹?2010 的變電安全運(yùn)行管理中，做了 大量深入細(xì)致的工作，這一點(diǎn)微不足道的成績是局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指 導(dǎo)的結(jié)果、離不開主管領(lǐng)導(dǎo)對我站的幫助和支持、更離不開全站 員工的共同努力。當(dāng)然，我站按現(xiàn)代變電管理要求，我們還存在 較大差距，我們將在今后工作中，加強(qiáng)對職工的安全教育，進(jìn)一 步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷探索 安全工作的新思路和新方法，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電 企業(yè)而努力奮斗。