第一篇：項(xiàng)目管理 詳細(xì)總結(jié)

項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱

復(fù)習(xí)提綱：

1.項(xiàng)目的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。

2.工程項(xiàng)目的主要相關(guān)者。

3.工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)和條件。

4.工程項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)成及各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。

5.進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系。(對(duì)立統(tǒng)一)

6.前期策劃階段的主要工作。

7.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的相關(guān)概念和基本原則。P70相關(guān)概念、基本原則（選擇題）

8.工程項(xiàng)目承發(fā)包方式（重點(diǎn)是平行承發(fā)包和EPC總承包？）P96

9.工程項(xiàng)目組織的基本形式（重點(diǎn)是矩陣式組織形式）。(P102P107)各形式的優(yōu)缺點(diǎn)（選

擇題）

10.現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求（素質(zhì)、能力和知識(shí)）。P119-122

11.工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求。P128

12.了解工期計(jì)劃（工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定和邏輯關(guān)系）P138

13.了解成本計(jì)劃的過(guò)程和分解的方法。P171

14.項(xiàng)目實(shí)施控制的過(guò)程。P213-214

15.解決工期拖延的主要措施。P230

16.承包商降低成本的措施。P249

17.工程質(zhì)量管理的總體過(guò)程。P259項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程圖

18.了解合同策劃過(guò)程（合同種類和招投標(biāo)方式）。P290

19.風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、管理的主要內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的內(nèi)容、應(yīng)對(duì)策略。

20.工程項(xiàng)目組織溝通中存在的困難及主要的溝通方式。P329 P341

21.工程項(xiàng)目的階段劃分及各階段的主要工作內(nèi)容。P17（論述題）

22.工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容。P296（論述題）

（注：加粗內(nèi)容為老師強(qiáng)調(diào)的必考題，其他仍要全部熟練掌握，因?yàn)檫x擇題和簡(jiǎn)答題大部分會(huì)在以上提綱中出題，只有少部分會(huì)超出提綱）

考試題型：

20道不定項(xiàng)選擇題（包括13個(gè)單選題和 7個(gè)多選）30分

3個(gè)論述題30分

8個(gè)簡(jiǎn)答題 5’× 8

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第二篇：項(xiàng)目詳細(xì)介紹

iNetGlobal推廣項(xiàng)目的詳細(xì)介紹

公司網(wǎng)址:公司搜索引擎：

公司黃頁(yè)廣告： ,公司網(wǎng)站制作：

公司自動(dòng)回復(fù)系統(tǒng)：，公司媒體鏈接系統(tǒng)：

公司培訓(xùn)系統(tǒng)：，公司網(wǎng)上商城系統(tǒng)：

近年來(lái)，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的普及，給人們的生活帶來(lái)了很大的便利，也為人們創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)呢?cái)富！互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明后的十幾年得到了極為迅猛的發(fā)展，這十幾年來(lái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的財(cái)富已經(jīng)超過(guò)人類有歷史以來(lái)所創(chuàng)造財(cái)富的總和；最近六年來(lái)，全球新增加的千萬(wàn)以上富翁，其中60% 都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的！正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)有如此造富的神奇速度，所以吸引了全球無(wú)數(shù)的淘寶者在網(wǎng)上淘金！也為全球廣大需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)利模式基本上有四種：網(wǎng)絡(luò)游戲、增值服務(wù)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告，所有的營(yíng)利模式都離不開(kāi)以流量（點(diǎn)擊率）為基礎(chǔ)，流量越大吸引的廣告將越多，廣告收入相對(duì)將越好?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大金礦是網(wǎng)絡(luò)廣告，而廣告中的搜索引擎廣告是最受大眾歡迎的廣告模式！

近來(lái)，有家美國(guó)的iNetGlobal互聯(lián)網(wǎng)廣告公司在中國(guó)開(kāi)始運(yùn)作，來(lái)啟動(dòng)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，受到了廣大客戶的歡迎，市場(chǎng)前景形勢(shì)很好！他的運(yùn)營(yíng)模式和其他公司不同：到這家公司做廣告的客戶，在自己做廣告的同時(shí)，通過(guò)和公司交互式的合作——瀏覽該公司的一定量的廣告，為公司創(chuàng)造更大的流量（點(diǎn)擊率），為該公司吸引更多的廣告投放，而創(chuàng)造更好的廣告收入，公司可以把客戶所投的廣告費(fèi)逐步地全額返還，等于客戶免費(fèi)做廣告。

只因?yàn)樵摴镜淖龇▽儆谝环N創(chuàng)新，所以使一些觀念比較傳統(tǒng)的人士很難理解很難接受，有說(shuō)這個(gè)公司是騙人的、說(shuō)是假的、有說(shuō)這個(gè)公司在搞“傳銷”……等等的傳聞，這家公司到底是怎么樣的一家公司？他的這個(gè)做法到底好不好？到底能否給我們帶來(lái)一些有益之處？為了正確的理解正解的判斷這家公司，本人花了三個(gè)月的時(shí)間來(lái)研究了解這家公司，在此請(qǐng)?jiān)试S本人作個(gè)詳細(xì)全面的介紹：

一、公司介紹

iNetGlobal是美國(guó)的一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)公司，建立于1998年，已有12年歷史。12年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有一分錢的負(fù)債。業(yè)務(wù)遍布全球的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球擁有40萬(wàn)的客戶會(huì)員，是一家有相當(dāng)實(shí)力的公司。

1、公司擁有自己的搜索引擎 ：，該搜索引擎擁有48個(gè)國(guó)家的資詢，目前正在開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)體中文的資詢，等到簡(jiǎn)體中文的資詢開(kāi)發(fā)完成以后在中國(guó)的市場(chǎng)將會(huì)有更為迅猛的發(fā)展。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期中，搜索廣告一定是最受廣大客戶喜愛(ài)的一種廣告模式。

2、它利用互聯(lián)網(wǎng)建立了面向全球的客戶市場(chǎng)，并提供了網(wǎng)上營(yíng)銷的全方位服務(wù)（產(chǎn)品）。包括：（1）網(wǎng)上營(yíng)銷訓(xùn)練系統(tǒng)；（2）域名注冊(cè)；（3）網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作；（4）群發(fā)郵件；（5）郵件自動(dòng)回復(fù)系統(tǒng)；（6）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器；（7）博客(Blog)服務(wù)；（8）網(wǎng)上支付系統(tǒng)（shoppingcart）；（9）網(wǎng)站鏈接；（10）網(wǎng)上視頻會(huì)議系統(tǒng)。（11）個(gè)人生意24小時(shí)在線后臺(tái)管理辦公室。（12）發(fā)行全球通用VISA現(xiàn)金卡（與VISA信用卡公司合作，印有VISA標(biāo)記，證明信用很好）。（13）還有即將開(kāi)通的網(wǎng)上旅游服務(wù)等。

3、雅虎美國(guó)官方新聞報(bào)道 iNetGlobal互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)：

美國(guó)時(shí)間 11月3日星期二，上午11時(shí)33分雅虎美國(guó)官方新聞報(bào)道了iNetGlobal互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)。

報(bào)道內(nèi)容聲明，iNetGlobal創(chuàng)始人和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大師史蒂夫倫納說(shuō)：“自2008年7月iNetGlobal推出全球互聯(lián)網(wǎng)廣告項(xiàng)目以來(lái)我們一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。這是一個(gè)緩慢但穩(wěn)定的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在該業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了起飛，2009年的最后幾個(gè)月我們經(jīng)歷了爆炸性的增長(zhǎng)?！边@標(biāo)志著該公司發(fā)展的一個(gè)里程碑，因?yàn)樗麄冇瓉?lái)了新年的更大發(fā)展期，未來(lái)趨勢(shì)看起來(lái)非常好。他們預(yù)計(jì)在2010年有更大增長(zhǎng)。

報(bào)道中描述了環(huán)網(wǎng)的高速發(fā)展！從08年7月開(kāi)始的環(huán)網(wǎng)推廣活動(dòng)，至今短短1年多時(shí)間，已經(jīng)登上北美INC500排名，成為北美成長(zhǎng)、發(fā)展最為迅速的500強(qiáng)公司！

4、公司的目標(biāo)是：創(chuàng)建全球最大的在線廣告平臺(tái)，創(chuàng)建全球頂級(jí)的搜索引擎，為客戶拓展全球市場(chǎng)，提高知名度，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5、公司理念：為全球的廣大中小型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們提供一個(gè)廉價(jià)高效的全球性的宣傳廣告平臺(tái)，為廣大中小型企業(yè)提高企業(yè)知名度、提高產(chǎn)品銷量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)幫助；也為全球廣大需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)低投入零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

二、在線廣告的介紹：

1、據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司eMarketer公布的數(shù)據(jù)稱：2007年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的總收入達(dá)到210億美元，2008年增長(zhǎng)到300億美元，市場(chǎng)空間巨大。而且美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告（在線廣告）市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)非常強(qiáng)勁。所以公司為了搶占互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)這塊巨大蛋糕也推出了在線廣告平臺(tái)，08年7月初成立ADpacs（在線廣告部），向全球推出有償參與的方式，廣大廣告商在自己做廣告的同時(shí)，通過(guò)瀏覽公司廣告，為公司創(chuàng)造點(diǎn)擊率、提高瀏覽量，從而吸引更多的企業(yè)來(lái)做廣告，增加公司的廣告收入，公司將拿出廣告收入的70%給廣大參與者發(fā)工資，所有參與者都能通過(guò)自己的簡(jiǎn)單勞動(dòng)在一定的時(shí)間內(nèi)返回所有投入的廣告費(fèi)的同時(shí)并能獲得一份基本工資，以提高參與者的積極*，為公司帶來(lái)更好的經(jīng)營(yíng)效益。是一份互惠互利、共贏的事業(yè)！

2、在iNetGlobal網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)上做廣告有四大優(yōu)勢(shì)：

（1）、公司在全球擁有40萬(wàn)的客戶會(huì)員，你的廣告能被40萬(wàn)的客戶會(huì)員看到，有了40萬(wàn)的廣告觀眾，提高了40萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的知名度。

（2）、通過(guò)廣大客戶會(huì)員的瀏覽，你的廣告點(diǎn)擊率比其他同類公司和同類產(chǎn)品高出相當(dāng)高的點(diǎn)擊率，同時(shí)，廣告客戶也利用公司的技術(shù)和點(diǎn)擊率，能快速的提高本來(lái)不太知名的網(wǎng)站和產(chǎn)品的知名度，公司有技術(shù)把你的廣告通過(guò)大量的點(diǎn)擊能在百度、谷歌、雅虎、必應(yīng)等全球知名的搜索引擎中占領(lǐng)一個(gè)非常好的自然排名，你的企業(yè)和產(chǎn)品就能被準(zhǔn)客戶輕松地搜索到，從而為你的企業(yè)提高知名度、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高產(chǎn)品銷量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)一定的幫助。

（3）、我們?nèi)缫蔀閮?yōu)惠廣告商，首先要購(gòu)買2000美金或5000美金的廣告空間，用以刊登我們自己的廣告（網(wǎng)站鏈接），充分體驗(yàn)這個(gè)廣告優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)客戶更有信心推廣介紹公司產(chǎn)品。同時(shí)，你可以得到公司其它產(chǎn)品的免費(fèi)使用，可以免費(fèi)下載使用公司的各種培訓(xùn)，可以免費(fèi)銷售公司的產(chǎn)品并賺取收入，可以免費(fèi)利用公司提供的資源去建立自己的網(wǎng)上生意。我們是優(yōu)惠客戶，在自己做廣告的同時(shí)每天花20分鐘瀏覽公司25條廣告，為公司創(chuàng)造了點(diǎn)擊率，以吸引更多的廣告投放，公司將給每個(gè)廣告商發(fā)一定的基本工資（每天相當(dāng)于50元或130元人民幣左右，按投放的廣告費(fèi)來(lái)定）。在自己做廣告的同時(shí)通過(guò)和公司交互式的合作，為公司創(chuàng)造點(diǎn)擊率，12個(gè)月左右能把你投入的廣告費(fèi)收回來(lái)，等于免費(fèi)在公司的國(guó)際廣告平臺(tái)上做廣告；并且之后通過(guò)幫公司瀏覽，在一定的時(shí)間里，每月還能賺取一份150美金左右的基本工資，這對(duì)一般的中國(guó)普通老百姓家庭來(lái)說(shuō)也是一份不錯(cuò)的收入。

（4）、通過(guò)幫公司推廣廣告空間、介紹廣告客戶還能賺取一份不錯(cuò)的收入，如你愿意幫公司推銷廣告空間公司將付給一定的回扣獎(jiǎng)勵(lì)。因此，這是一個(gè)共贏的生意。

3、公司為每一個(gè)人設(shè)立了網(wǎng)上銀行并為每個(gè)人提供了一張全球通用的VISA現(xiàn)金卡，每天賺到的錢都在網(wǎng)上銀行的帳號(hào)里，你可以每天很順利的把錢由網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)到你的現(xiàn)金卡中，這樣你可以很方便的在當(dāng)?shù)氐你y行取到當(dāng)?shù)氐呢泿牛ò串?dāng)天的匯率），你的利益得到了充分的保障?？梢岳帽竟咎峁┑娜蛲ㄓ玫默F(xiàn)金卡，方便的在世界各地消費(fèi)，提款。資金流非常順暢。

iNetGlobal不僅為全球的廣大中小型企業(yè)客戶提供了免費(fèi)宣傳，提高知名度的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，還可以通過(guò)幫公司推銷廣告空間賺取更不錯(cuò)的收入。

三、參與這個(gè)項(xiàng)目的意義：

1、iNetGlobal為了提高公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和知名度，吸引更多的廣告投放，從而創(chuàng)造更好的網(wǎng)絡(luò)廣告收入，特向全球推出有償參與的方式，公司拿出廣告收入的70%發(fā)給所有參與的廣告商，這樣能有效的提高公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和知名度，從而提高廣告收入。

2、廣大中小型企業(yè)都需要想辦法提高自己企業(yè)的知名度、提高產(chǎn)品的銷量、從而增加企業(yè)效益，而做廣告是其最佳的選擇，但高昂的廣告費(fèi)使這些企業(yè)望而卻步，所以做廣告難一直困擾著廣大的中小型企業(yè)！而iNetGlobal為廣大中小型企業(yè)提供了一個(gè)全球性的廉價(jià)高效的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)廣告平臺(tái)的廣大客戶會(huì)員的參與瀏覽，能有效地提高廣告客戶在百度、谷歌、雅虎及全球大多數(shù)知名搜索引擎中的自然排名，而能被準(zhǔn)客戶輕松地搜索到，讓企業(yè)能以最小的投入產(chǎn)生最大的廣告效益，解決了中小型企業(yè)做廣告難的問(wèn)題，為提高中小型企業(yè)的知名度、更大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)和提高經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)了很大的幫助。

3、也為需要機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)低投入零風(fēng)險(xiǎn)的輕松創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會(huì)。通過(guò)輕松的勞動(dòng)，能獲取一份基本工資；通過(guò)推廣廣告客戶，獲得一份低投入零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，為社會(huì)解決了一大批的就業(yè)問(wèn)題，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的宏偉目標(biāo)作出了一定的貢獻(xiàn)。該公司進(jìn)入中國(guó)運(yùn)作的十多個(gè)月，已經(jīng)有不少的有識(shí)之士參與，事實(shí)說(shuō)明：任何一個(gè)人都沒(méi)有被騙，都拿到了錢，都沒(méi)有虧本，有很大一部分都賺到了錢，而且也賺了不少的錢。所以這是份共贏的事業(yè)。

社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步需要不斷產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式，才能不斷的推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，而每一個(gè)新的生產(chǎn)方式產(chǎn)生的初期階段，都會(huì)有不同程度地被一大部分人不理解、反對(duì)或排斥或打擊，但無(wú)論怎樣，社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步一定離不開(kāi)各種各樣的新生事物來(lái)推進(jìn)，所以任何新生事物的產(chǎn)生都必須經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)考驗(yàn)的過(guò)程，事實(shí)說(shuō)明也是很正常！從另一個(gè)方面去分析：任何一個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)大部分人看不懂、不認(rèn)同，只有少部分人看得懂、認(rèn)同的時(shí)候，才是個(gè)真正的機(jī)會(huì)，才值得我們?nèi)グ盐眨〗裉靑NetGlobal的誕生也面臨著同樣的問(wèn)題。我們今天懷疑它很正常，但求證更有必要，經(jīng)過(guò)求證，如果發(fā)現(xiàn)這是個(gè)好的事情，對(duì)我們的國(guó)家和社會(huì)不會(huì)構(gòu)成任何危害的，而且是有利的，值得我們參與和推廣的，那我們也不必那么緊張那么反對(duì)！更不必像某一些人那樣動(dòng)不動(dòng)就隨便給扣上一個(gè)“傳銷”的帽子，這樣對(duì)解決我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題、提高百姓的生活品質(zhì)、對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是沒(méi)有好處的！

中央人民政府的文件《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確指出：電子商務(wù)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和宏偉目標(biāo)具有十分重要的意義，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的政策環(huán)境急需完善。說(shuō)明國(guó)家和政府是大力支持、積極鼓勵(lì)、不斷推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的！今天我們國(guó)家要全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的宏偉目標(biāo)，但如果廣大百姓只是解決了溫飽，還有很多在貧困線下，那怎么可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?。?？所以，國(guó)家要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，還少不了全社會(huì)及廣大百姓的配合，在不違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，盡可能的自主創(chuàng)業(yè)、最大限度的創(chuàng)造財(cái)富，為國(guó)家和政府解決部分就業(yè)問(wèn)題，這樣才能更快的實(shí)現(xiàn)國(guó)家的宏偉目標(biāo)，讓廣大百姓盡可能的過(guò)上更好的生活。但這也離不開(kāi)我們黨、國(guó)家、政府及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

今天iNetGlobal這樣一個(gè)利國(guó)利民更利自己的好項(xiàng)目，值得廣大百姓參與，因此希望廣大創(chuàng)業(yè)者及有關(guān)人員在本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真的對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正面、仔細(xì)了解、求證，我相信群眾的眼睛是雪亮的，是智慧的，在正確了解該項(xiàng)目的前提下，盡可能地支持該項(xiàng)目在本地區(qū)以及在中國(guó)的發(fā)展，積極參與，讓你身邊的人一起通過(guò)該項(xiàng)目盡可能的富裕起來(lái)，為我國(guó)全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。

2.項(xiàng)目的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3.項(xiàng)目管理的核心：任務(wù)分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進(jìn)

4.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購(gòu)、項(xiàng)目干系人

傳統(tǒng)管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

5.項(xiàng)目管理四要素：范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量

6.項(xiàng)目存在優(yōu)先級(jí)，pmo項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)安排優(yōu)先級(jí)

7.項(xiàng)目管理的核心思想是平衡

8.項(xiàng)目五大過(guò)程組：項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃過(guò)程，監(jiān)控過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程

不同項(xiàng)目階段不同，但五大過(guò)程組相同，每個(gè)階段都有五大過(guò)程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目

9.項(xiàng)目管理共有44個(gè)階段

10.項(xiàng)目經(jīng)理要求平衡質(zhì)量（最重要），范圍、時(shí)間和成本，確定清晰能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產(chǎn)品的生命階段是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命階段，包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段（構(gòu)思+研制+使用維護(hù)）

12.項(xiàng)目的生命周期是從產(chǎn)生到消亡的全生命過(guò)程，由多個(gè)項(xiàng)目階段的組合形成，包括CDIT四個(gè)階段（項(xiàng)目立、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目發(fā)展成熟、項(xiàng)目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析

14.極其復(fù)雜的的研究階段稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干個(gè)組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對(duì)象看做一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關(guān)系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調(diào)。

16.所有復(fù)雜的系統(tǒng)背后是簡(jiǎn)單的原理，系統(tǒng)越復(fù)雜，原理越簡(jiǎn)單。若有沖突則是存在錯(cuò)誤的假設(shè)，是人為錯(cuò)誤

17.項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)過(guò)程，產(chǎn)品范圍強(qiáng)調(diào)結(jié)果

18.WBS（工作任務(wù)分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機(jī)組織定義整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細(xì)的定義。

19.WBS底層必須是有明確責(zé)任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時(shí)原則，大型項(xiàng)目可先分為子項(xiàng)目，再進(jìn)行階段和產(chǎn)出分解

20.總和最大的為關(guān)鍵路徑，從開(kāi)始到結(jié)束差為0，可能存在多條，對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，未考慮資源約束。

21.關(guān)鍵路徑是有充分資源的情況下，關(guān)鍵鏈則是有關(guān)鍵資源的情況下

22.關(guān)鍵鏈法（1）項(xiàng)目緩沖 非關(guān)鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關(guān)鍵鏈末端的稱為項(xiàng)目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)，防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)芊顷P(guān)鍵鏈延誤影響。

（3）關(guān)鍵路徑 經(jīng)過(guò)需要關(guān)鍵資源的所有任務(wù)（關(guān)鍵鏈）的最長(zhǎng)路徑

23關(guān)鍵鏈不管理總浮動(dòng)時(shí)間，管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間和剩余任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系，可以按可能的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚的完成時(shí)間來(lái)安排活動(dòng)

24.關(guān)鍵鏈法解決三大問(wèn)題

（1）項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)的延遲會(huì)積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個(gè)子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會(huì)被浪費(fèi)

（3）項(xiàng)目管理一定會(huì)延遲是因?yàn)椴涣级喙Γ浚?/p>

25.toc約束理論，業(yè)績(jī)都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進(jìn)度計(jì)劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開(kāi)放區(qū)

你不知道

27.表?yè)P(yáng)針對(duì)行為、動(dòng)機(jī)、期待，批評(píng)針對(duì)行為、后果、期待，要對(duì)未來(lái)提問(wèn)

28.風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（確定責(zé)任人）、補(bǔ)救性方案（確定啟動(dòng)機(jī)制）

29.項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過(guò)程中，確立控制地位，參與談判，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合同來(lái)減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，幫助合同適合項(xiàng)目，使采購(gòu)符合項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)與賣房的關(guān)系。

30.項(xiàng)目經(jīng)理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。

第四篇：項(xiàng)目管理 總結(jié)（范文模版）

總結(jié) 本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我們初步了解到項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其構(gòu)架，通過(guò)老師提供的越獄中的項(xiàng)目管理案例，生動(dòng)再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系及其運(yùn)作四部曲，使我們從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的意義。

從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作，項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。從現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的事件：包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。我們?cè)诮Y(jié)合老師精彩的授課和自身的理解上，規(guī)劃了這次的項(xiàng)目。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的原因：

從項(xiàng)目從事人的角度來(lái)講：從事項(xiàng)目管理活動(dòng)給大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。更是一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了大學(xué)生的課余生活，提高大學(xué)生的演講技能，充分發(fā)揮大學(xué)生的潛能，并且能使大學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己本身的一些不足。

從項(xiàng)目的對(duì)象來(lái)講：我們希望通過(guò)此次的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，能促進(jìn)在校高中生的學(xué)習(xí)，提高他們的讀書效率和增加他們的人生閱歷。特別是即將面對(duì)高考的同學(xué)，希望通過(guò)我們自己的有過(guò)的親身經(jīng)歷，與他們交流一些復(fù)習(xí)的方法和技巧，同時(shí)，提前告知他們?cè)诮酉碌母呖紡?fù)習(xí)期間可能會(huì)遇到的問(wèn)題，讓他們提前做好準(zhǔn)備，特備是心理方面的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程：

項(xiàng)目管理工作的主要目標(biāo)就是采取各種手段確保項(xiàng)目成功。在這個(gè)過(guò)程中就需要用到我們?cè)陧?xiàng)目管理課程中學(xué)習(xí)到的管理思維和PMBOK的知識(shí)體系中的工具與技術(shù)。在實(shí)際工作中，需要通過(guò)管理思維來(lái)確定每一件事怎么做，每一句話怎么說(shuō)，采用哪些工具和技術(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

為確保項(xiàng)目小組的工作進(jìn)行得有條不紊，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃。組織小組共同協(xié)商項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的不確定因素，并做好相應(yīng)的對(duì)策。

1：明確目標(biāo)我們做每一件事都是有目標(biāo)的，項(xiàng)目管理有一個(gè)大目標(biāo)，就是項(xiàng)目成功，我們做的一切事情都是為了這個(gè)目標(biāo)。我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中做的每件事之前也需要明確做這件事情的目標(biāo)，要圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)利用干系人。項(xiàng)目中有各類干系人，每個(gè)人都有自己的利益在項(xiàng)目中。

項(xiàng)目管理者一方面要協(xié)調(diào)干系人的利益，另一方可以利用干系人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

3、爭(zhēng)取獲得足夠的資源。一項(xiàng)重要的任務(wù)就爭(zhēng)取資源，人力資源，配套設(shè)備，辦公環(huán)境，這些都是要去爭(zhēng)取的。只有獲得足夠的資源才能確保項(xiàng)目的成功。特別是人力資源，人是各項(xiàng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就那么多人，能干的人就更少了，你的項(xiàng)目多一個(gè)人，其他人的項(xiàng)目就要少一個(gè)人。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理做好人員的合理安排和各個(gè)階段人員的協(xié)調(diào)。

4、具備良好的心理素質(zhì)。應(yīng)該利用項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鍛煉形成自己的管理思維，同時(shí)利用項(xiàng)目管理課程中形成的管理思維來(lái)將PMBOK的理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去；并在實(shí)踐中鍛煉自己的管理思維，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合PMBOK豐富自己的項(xiàng)目管理理論，持續(xù)地提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目篩選程序及方法:

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失。項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，此次項(xiàng)目，我們?nèi)w人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照預(yù)先既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，終于使得該項(xiàng)目能圓滿完成。

回顧項(xiàng)目規(guī)劃初期，我們用多套的運(yùn)行程序，小組人員多多出謀劃策。但最后，成堆的程序讓我們無(wú)從定奪。最后，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)合實(shí)際情況，和詢問(wèn)高年級(jí)的學(xué)長(zhǎng)，學(xué)姐。通過(guò)一系類的精挑細(xì)選，最終才做出定奪。

項(xiàng)目實(shí)施:

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照我們的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。雖然，中間有點(diǎn)小插曲，但在大家的努力下順利保障了項(xiàng)目的進(jìn)行，取得了良好的成果，得到了校方領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同學(xué)們的好評(píng)。

項(xiàng)目收尾：

通過(guò)此次活動(dòng)，是我們意識(shí)到：大學(xué)生的課外生活不能夠只局限于學(xué)校里面，而應(yīng)該走出校園，走進(jìn)社會(huì)，多多實(shí)踐，收獲更多的社會(huì)閱歷，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并可以積極地為社會(huì)盡到自己的一份力量。

雖然這是一次小的項(xiàng)目，但是，不論是從前期的策劃到項(xiàng)目結(jié)尾后的總結(jié)，還是在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，我們都認(rèn)真思考了老師在課堂上授予我們的知識(shí)。該項(xiàng)目讓我們進(jìn)一步了解和實(shí)踐到了項(xiàng)目管理中9大體系的內(nèi)容。我們相信在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，項(xiàng)目管理知識(shí)同樣會(huì)給我們帶來(lái)更多的幫助。

在此，真誠(chéng)地感謝老師一學(xué)期以來(lái)對(duì)我們的教導(dǎo)！謝謝！

第五篇：項(xiàng)目管理總結(jié) - 2003 文檔

項(xiàng)目管理總結(jié)

通過(guò)以往多個(gè)項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累及總結(jié)，使我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有了一定的了解，同時(shí)也進(jìn)步了不少，但也存在或出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。為了更好的貫徹落實(shí)公司的相關(guān)制度及項(xiàng)目管理手冊(cè)的制定辦法，以及適應(yīng)今后新的形式發(fā)展，更好的樹立企業(yè)形象?，F(xiàn)就以往項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及建議、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程的管理工作總結(jié)及今后的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、通過(guò)對(duì)以往項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納有四個(gè)方面：

1、組織方面問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利地完成主要取決于其組織管理，說(shuō)具體點(diǎn)就是人的問(wèn)題及組織安排問(wèn)題。如果人選對(duì)了，事情組織安排合理，目標(biāo)也就順利實(shí)現(xiàn)了。如以往項(xiàng)目在人員組織上考慮不周，出現(xiàn)了不能勝任工作崗位要求，不能按時(shí)完成任務(wù)，或者組織協(xié)調(diào)不合理，或者混日子等情況，這就既誤了個(gè)人的發(fā)展也誤了事情的進(jìn)展。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié)，沒(méi)有很好的協(xié)作與溝通，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有生命力，不堪一擊，遲早會(huì)解散。再者一項(xiàng)工作任務(wù)事先沒(méi)有認(rèn)真的分析，沒(méi)有做出合理的計(jì)劃安排，不僅會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有按要求完成工作任務(wù)，而且浪費(fèi)人力、財(cái)力等。所以在這個(gè)干大事的小集體，人的選擇、合理的組織安排以及很好的團(tuán)結(jié)與溝通顯得尤為重要。

2、管理方面問(wèn)題 以往項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的這樣那樣問(wèn)題，歸結(jié)一下，在管理方面也出現(xiàn)了很大的漏洞。首先項(xiàng)目實(shí)施中沒(méi)有完整的管理制度，或者有制度沒(méi)有落實(shí)，出現(xiàn)了人管人的現(xiàn)象，而不是制度管人。這樣在項(xiàng)目管理工作中，管理人員沒(méi)有約束，工作任務(wù)安排不下去，工作問(wèn)題層出不窮，甚至出現(xiàn)混亂局面。所以今后的每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前期都要建立健全各類管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，同時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，編制好項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)其總結(jié)，從而使每個(gè)管理人員的管理水平得到進(jìn)一步提升。

3、經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題

結(jié)合以往項(xiàng)目存在問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題方面：

（一）工程變更、工程簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等工作溝通不及時(shí)、確認(rèn)資料不完善；

（二）勞務(wù)結(jié)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)，價(jià)格不確定或不合理，結(jié)算不及時(shí)等；

（三）施工方案不經(jīng)濟(jì)合理、材料采購(gòu)價(jià)不合理及機(jī)械使用不經(jīng)濟(jì)等導(dǎo)致施工成本增加。針對(duì)這些具體問(wèn)題，今后我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)充實(shí)自己，勤去現(xiàn)場(chǎng)多觀察，對(duì)施工工藝做到心中有數(shù)，善于總結(jié)，統(tǒng)籌安排，另外多了解市場(chǎng)信息以及新材料、新工藝等。

4、技術(shù)方面問(wèn)題

在以往項(xiàng)目施工中不斷出現(xiàn)技術(shù)方面問(wèn)題，如從一開(kāi)始對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真的去編寫，施工專項(xiàng)方案沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真的研究、討論，技術(shù)交底不全面等。技術(shù)部門是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目是否能夠順利完成，技術(shù)是其有力的保障，所以作為項(xiàng)目管理人員都應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)，以提升技術(shù)管理工作水平。

二、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中具體管理總結(jié)

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程大致分為三個(gè)階段：施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工及結(jié)算階段?？傮w管理思路是；重前期，抓過(guò)程，緊后期。

1、施工前期準(zhǔn)備階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：(1)前期參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程，以及工程合同的洽談和合同的簽訂。參與勞務(wù)隊(duì)伍及物資合格供應(yīng)商的選擇，以及其合同的洽商和簽訂。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇合適的項(xiàng)目管理人員,以及組織施工人員及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）建立健全項(xiàng)目部管理體系，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則，并組織落實(shí)。（4）根據(jù)公司一體化管理體系的要求，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，確保管理體系在項(xiàng)目部能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行。(5)根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理工作目標(biāo)，并將指標(biāo)和目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。（6）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織好施工人員、材料及機(jī)械的準(zhǔn)備工作。（7）與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，組織相關(guān)人員做好資料對(duì)接工作，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（8）制定相關(guān)項(xiàng)目管理制度，并組織嚴(yán)格執(zhí)行。（9）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并進(jìn)行匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等生產(chǎn)要素有關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)始。（5）做好開(kāi)工前與監(jiān)理、甲方的溝通工作以及現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置工作。（7）及時(shí)組織進(jìn)行原材試驗(yàn)檢測(cè)工作，以及設(shè)備檢查工作。（8）與材料員做好市場(chǎng)材料價(jià)格的考察工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)技術(shù)文件或施工組織設(shè)計(jì)的編制，以及投標(biāo)中的技術(shù)答疑活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并組織參加圖紙交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問(wèn)題消除在施工之前。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)編制并審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以及工藝試驗(yàn)和工藝評(píng)定。（6）負(fù)責(zé)做好施工前對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底工作并督促其向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組做好開(kāi)工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（7）做好施工前施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等準(zhǔn)備工作。

施工員（工長(zhǎng)）：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，領(lǐng)悟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。（2）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核。（3）負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后，向作業(yè)班組進(jìn)行施工圖紙和技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)措施的交底。（4）參加圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問(wèn)題消除在施工之前。（4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好測(cè)量交接樁工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)的布置工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好施工人員、機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置工作。（6）配合資料員做好施工前資料報(bào)驗(yàn)以及原材試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）配合材料員做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查工作。

安全員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）參與安全管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)安全管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施安全管理措施。（3）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開(kāi)展施工前安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的管理，應(yīng)做到持證上崗。

質(zhì)量員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）參與質(zhì)量管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理措施。

材料員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，了解施工工藝、材料型號(hào)規(guī)格等。（2）參與材料管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施。（3）負(fù)責(zé)施工前材料計(jì)劃的匯總以及進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作，并做好臺(tái)賬。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集交于資料員進(jìn)行整理、保存、上報(bào)工作。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制，了解市場(chǎng)價(jià)格信息，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)工作做充分的準(zhǔn)備。（2）了解建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、省市計(jì)價(jià)規(guī)則（細(xì)則）、熟悉工程所在地預(yù)算定額，能熟練操作預(yù)算軟件，掌握各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)文件、材料價(jià)格信息，掌握合同計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)算條款，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度。（3）熟悉、研究施工圖紙，為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)做好更充分的前期準(zhǔn)備工作。（4）提前對(duì)照?qǐng)D紙核算清單工程量，選擇更合適的報(bào)價(jià)策略。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目上分包單位和大宗材料供應(yīng)商招標(biāo)工作。（6）熟悉施工圖紙，參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。（7）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，為工程項(xiàng)目的成本核算做準(zhǔn)備。

資料員：（1）熟悉資料編寫規(guī)范，了解施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)施工前期資料的編制、整理、上報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期內(nèi)、外部文件的收發(fā)工作，建立文件收發(fā)臺(tái)賬（清單）、文件借閱臺(tái)帳、受控文件臺(tái)帳（清單），對(duì)項(xiàng)目部文件實(shí)施有效管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期原材料檢驗(yàn)工作。

2、施工階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理工作，合理使用項(xiàng)目資金，以及對(duì)分包方的勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算。（2）在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司一體化管理體系規(guī)定文件，并督促項(xiàng)目部各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理制度、實(shí)施管理細(xì)則。（3）主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)解。（4）及時(shí)處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)、工作計(jì)劃部署，以便按期完成施工任務(wù)目標(biāo)。（5）做好施工過(guò)程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）在施工過(guò)程中合理安排施工生產(chǎn)、材料供應(yīng)、資源調(diào)配、環(huán)境保護(hù)等管理工作中，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）加強(qiáng)對(duì)工程分包方的過(guò)程管理、監(jiān)督和檢查，行駛安全生產(chǎn)否決權(quán)，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全施工符合規(guī)定。(3)定期組織對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的檢測(cè)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在的不符合立即予以糾正、消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)劑等生產(chǎn)要素有關(guān)的工作，確保工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的周、月、季、計(jì)劃的編制，以及向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方呈報(bào)周、月、季、施工計(jì)劃完成報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方提出工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付報(bào)告，并積極予以回收。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)工長(zhǎng)提出的工程變更，與業(yè)主、監(jiān)理或總包方積極辦理變更簽證手續(xù)。（8）在施工工程中嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)施工，負(fù)責(zé)與監(jiān)理施工報(bào)驗(yàn)工作。（9）定期召開(kāi)施工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等會(huì)議。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等管理工作，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）積極組織相關(guān)人員實(shí)施過(guò)程有效控制，確保既定質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長(zhǎng)向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三合一管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、管理工作，確保體系運(yùn)行的符合性和有效性。（5）組織安排管理人員學(xué)習(xí)、總結(jié)，定期召開(kāi)技術(shù)管理工作會(huì)議。（6）組織及時(shí)編制施工控制資料、技術(shù)資料以及管理資料，確保與現(xiàn)場(chǎng)施工同步。（7）聯(lián)系檢測(cè)單位，做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。（8）施工中復(fù)核好測(cè)量成果以及現(xiàn)場(chǎng)放線工作，做好測(cè)量記錄工作。（9）負(fù)責(zé)與監(jiān)理資料對(duì)接工作。

施工員（工長(zhǎng)）：（1）對(duì)施工中的技術(shù)、安全進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線并做好記錄資料；做好施工過(guò)程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)；做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）及時(shí)糾正施工過(guò)程中的工序質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章問(wèn)題，保持對(duì)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產(chǎn)品和安全健康的作業(yè)條件，確保不污染環(huán)境。（4）并協(xié)助材料員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，做好施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作手續(xù)。（6）協(xié)助資料員進(jìn)行資料的收集、整理、編編制工作；配合資料員做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（7）過(guò)程應(yīng)予以嚴(yán)格控制，必要時(shí)組織工藝試驗(yàn)、培訓(xùn)操作人員，加強(qiáng)工序過(guò)程監(jiān)控。安全員：（1）在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開(kāi)展安全教育、安全預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作；配合施工員做好安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)定期檢查安全用具、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和消防設(shè)施、臨時(shí)用電等是否符合規(guī)定要求。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（包括專業(yè)隊(duì)伍）日常安全的檢查和監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）參加或協(xié)助因工傷亡和其它安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析；制定并落實(shí)預(yù)防事故的措施；建立健全安全生產(chǎn)管理資料。

質(zhì)量員：（1）配合工長(zhǎng)確定施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)填寫“不合格品”記錄，發(fā)給工長(zhǎng)/班組糾正或處置，整改完成后會(huì)同工長(zhǎng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證檢查。（3）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析；參加項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會(huì)，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)并對(duì)“不合格品”進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便確定采取必要的糾正和預(yù)防措施。（4）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。

材料員：（1）材料采購(gòu)應(yīng)多調(diào)查市場(chǎng)，從質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸?shù)榷喾矫嫒婵紤]，擇優(yōu)選購(gòu)，對(duì)于零星材料應(yīng)集中采購(gòu)。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資（包括顧客供）的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，把好驗(yàn)收關(guān)，做好原始記錄，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題向有關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)解決。（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及甲供材料、設(shè)備的入庫(kù)檢查驗(yàn)收，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類堆放，防護(hù)工作，組織物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，督促倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、易燃易爆及其它危險(xiǎn)品的存放、發(fā)放和使用符合規(guī)定要求。（5）配合資料員進(jìn)行負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集、保存、整理、編目工作。（6）建立各種臺(tái)賬，如物資采購(gòu)臺(tái)賬，出入庫(kù)明細(xì)，機(jī)器設(shè)備臺(tái)賬，合格供應(yīng)商標(biāo)，月報(bào)表等以便隨時(shí)掌握庫(kù)存量、成本核算。（7）定期進(jìn)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，做到心中有數(shù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)發(fā)規(guī)定，定期對(duì)施工隊(duì)伍材料用量進(jìn)行考核、處罰。

預(yù)算員：（1）在項(xiàng)目部報(bào)送與工程造價(jià)相關(guān)資料（如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更申請(qǐng)、工作聯(lián)系單、工程簽證等）前或接收業(yè)主相關(guān)變更指令后，需及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算和組價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋或修正。（2）負(fù)責(zé)收集和整理與工程造價(jià)相關(guān)的合同、招投標(biāo)文件、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等資料，并參與施工過(guò)程中的資料收集。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整施工圖預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)編制對(duì)外進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向甲方核對(duì)、確認(rèn)進(jìn)度報(bào)量，并及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋。（4）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)建立單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)量臺(tái)帳，填報(bào)公司要求的相關(guān)報(bào)表。（5）參與項(xiàng)目部分項(xiàng)合同的評(píng)審工作，做好合同單價(jià)與成本單價(jià)的對(duì)比。（6）合同日常管理。已簽訂的物資采購(gòu)合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、對(duì)帳單等資料，材料員應(yīng)自行保管好；已簽訂的合同、重要資料應(yīng)將原件由其保管。統(tǒng)一建賬合同臺(tái)賬，項(xiàng)目部管理人員需要借閱合同時(shí)，借走和歸還時(shí)均需登記、簽字。

資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工過(guò)程記錄的保存工作，并建立記錄控制清單，防止記錄遺棄或丟失。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方報(bào)送項(xiàng)目部的有關(guān)文件、記錄，對(duì)需要返回的負(fù)責(zé)收回。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的編制、整理及報(bào)送工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料報(bào)送工作。（5）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生及辦公用品工作。

3、竣工及決算階段管理人員總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算編制級(jí)上報(bào)的全面管理工作。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、移交工作安排。（3）處理好項(xiàng)目善后工作，完善竣工后的保修工作。（4）做好項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）詳細(xì)制定收尾工程現(xiàn)場(chǎng)工作安排計(jì)劃并實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)方或施工班組結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)的決算大表的編制，并且配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程決算工作。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)工作準(zhǔn)備。（5）做好人、材、機(jī)撤場(chǎng)工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）詳細(xì)制定工程資料編制計(jì)劃。（2）做好竣工資料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

施工工長(zhǎng)：（1）及時(shí)辦理項(xiàng)目勞務(wù)分包的工程結(jié)算工作（2）協(xié)助資料員進(jìn)行竣工資料的收集、整理、編目工作。（3）協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行竣工決算的編制。

材料員：（1）做好材料的盤點(diǎn)工作，及時(shí)歸還、歸整。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好做好人、材、機(jī)撤場(chǎng)工作。（3）及時(shí)將相關(guān)資料歸整于資料員，以便歸檔。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工決算資料的編制，（2）協(xié)助施工員做好勞務(wù)、材料供應(yīng)商結(jié)算工作。

資料員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、編目、裝訂，以及向業(yè)主移交和向上級(jí)報(bào)送工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做辦公用品、用具搬離工作。

三、今后工作計(jì)劃

1、建立健全項(xiàng)目各種管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則并貫徹落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目周圍環(huán)境，綜合考慮編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

2、不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力。去現(xiàn)場(chǎng)多觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。必要時(shí)隨時(shí)組織討論會(huì)，可以是質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及文明施工等各方面專題會(huì)。定期召開(kāi)項(xiàng)目工地例會(huì)、總結(jié)會(huì)，使我們每個(gè)管理人員從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，從專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步增強(qiáng)，從管理及協(xié)調(diào)能力上進(jìn)一步提升。同時(shí)加強(qiáng)自身自律性，嚴(yán)按按管理制度要求自己，做一名合格的管理人員。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能力。技術(shù)是項(xiàng)目龍頭，只有不斷提高技術(shù)水平才不會(huì)落后，所以今后我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該參與施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編寫。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，從而在項(xiàng)目管理工作中得心應(yīng)手。

5、加大項(xiàng)目的安全文明施工管理工作力度。在以后的項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，各類材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)醒目、規(guī)范齊全。

6、增加對(duì)新事物的了解及應(yīng)用。如對(duì)項(xiàng)目的一些新材料、新工藝的學(xué)習(xí)、掌握，以便適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

總之，在今后的項(xiàng)目管理工作中，我們要打破以往舊的觀念，從理念上改變自己；以公司的管理規(guī)定及項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，從管理上嚴(yán)格要求自己，以更積極的工作態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。