第一篇：利潤實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告

××公司目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告

2007年公司制訂的目標(biāo)利潤值是××萬元，為了達(dá)到此目標(biāo)，采取了節(jié)約生產(chǎn)成本，加大宣傳力度，制訂合理的銷售計(jì)劃等措施，順利完成了預(yù)期目標(biāo)。詳細(xì)的銷售利潤情況表（略）。

一、利潤情況分析

由上表可以看出，目標(biāo)銷售收入為××萬元，實(shí)際銷售額約為××萬元，超過目標(biāo)銷售額將近××萬元。預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品成本為××元，實(shí)際銷售時(shí)的單位成本為××元，則可計(jì)算出。

（1）預(yù)期利潤=（產(chǎn)品計(jì)劃銷售單價(jià)-預(yù)估單位產(chǎn)品成本）×產(chǎn)品計(jì)劃銷售量，約為××萬元。

（2）實(shí)際利潤=（產(chǎn)品實(shí)際銷售單價(jià)-實(shí)際銷售單位成本）×產(chǎn)品實(shí)際銷售量，約為××萬元。由此可以看出，雖然實(shí)際銷售收入大于目標(biāo)銷售額，但實(shí)際銷售利潤僅比目標(biāo)銷售利潤高出××萬元，這說明在產(chǎn)品銷售工作上投入成本較高，沒有實(shí)現(xiàn)更高的利潤收入。

二、對問題提出解決建議

針對利潤分析得出的問題，提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）產(chǎn)品銷售前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息制訂切實(shí)可行的銷售策略。

（2）加強(qiáng)成本核算管理，嚴(yán)格控制成本投入。

（3）加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

綜上所述，當(dāng)前市場表現(xiàn)良好，但仍有改進(jìn)空間，請相關(guān)部門參考。

×××公司財(cái)務(wù)部

××年×月×日

第二篇：成本、利潤分析報(bào)告

北京XXX有限公司

飛輪齒圈08羅孚成本及利潤分析報(bào)告

一、設(shè)備不需投入。

二、新夾具刀具投入情況

1． 車夾具（漲力盤、定為環(huán)）共3套，每套1000元，小計(jì)3000元。2． 滾齒夾具1套，每套6000元

3． 淬火工裝（感應(yīng)圈、托盤）1套，每套1000元。4． 滾到1只，每只2000元。

夾具投入小計(jì)1.2萬元

三、測量預(yù)測

根據(jù)市場調(diào)查及反饋的信息，該產(chǎn)品07年預(yù)計(jì)20000件，此后每年以15%速度遞增，即2008年23000件，2009年26450件，2010年30400件，2011年35980件，5年小計(jì)135830件，平均每年約27166件，我公司獨(dú)家供貨，每年為27166件。以后該產(chǎn)品進(jìn)入飽和期，產(chǎn)量逐漸減少，不考慮。

四、成本分析

生產(chǎn)該種產(chǎn)品需型鋼1.19Kg，按每噸7500（含稅價(jià)）計(jì)算，原材料成本8.92元；該產(chǎn)品單件動力能源計(jì)劃1.79元，直接人工3.56元，制造費(fèi)用1.72元，工裝費(fèi)用1.40元，管理費(fèi)用1.24元，銷售費(fèi)用 1.10元，利潤1.28。期間費(fèi)用小計(jì)22.80元。

五、利潤分析

在其他條件不變的情況下，按以上分析的平均年產(chǎn)量27166件，則平均每年可獲利34772.48元。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

在其他條件不變的情況下，沒有風(fēng)險(xiǎn)。

北京XXX有限公司 二○○六年十月十六日

第三篇：工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程項(xiàng)目如何達(dá)到利潤最大化

高 眾

倪總5·20講話，鏗鏘求實(shí)，激蕩人心。其間兩個(gè)字最重要：利潤。2010年末倪總講話兩次提到利潤：計(jì)劃2011年利潤2億元，房地產(chǎn)利潤1500萬元。

2011年倪總在領(lǐng)導(dǎo)班子會議上對2012年的工作講話五次提到利潤：抓出利潤亮點(diǎn)、抓出利潤空間、大做利潤文章、延伸利潤空間、使利潤最大化。

2012年12月26日董事長例會倪總兩次提到利潤：利潤率20%、提取利潤的1.5%作創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)。

2013年5月20日董事長例會，倪總40次提到利潤。主要有：李軍杭超利潤指標(biāo)、社會轉(zhuǎn)型利潤縮水、今年利潤3億、不僅完成利潤還要拿到手、項(xiàng)目是利潤的載體、安全是利潤基石，其他地方32次出現(xiàn)利潤。

怎么使利潤最大化呢？倪總指出：項(xiàng)目利潤有三塊。一塊是常規(guī)利潤；一塊是努力利潤；一塊是挖掘利潤。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，必須把這三個(gè)利潤點(diǎn)找到、找準(zhǔn)、找深、找透，并設(shè)定指標(biāo)，制定方案。第一，我們要站在更高的時(shí)空，來賺取更大的利潤。不能就錢賺錢，這樣賺錢的路子就會越來越窄，利潤就會越來越少。我們要從管理的內(nèi)涵，企業(yè)的文化，職工的價(jià)值，業(yè)主的管理模式，監(jiān)理管理的特點(diǎn)，謀劃利潤空間，定位利潤規(guī)模。第二，清除障礙，打通利潤通道。第三，要查找利潤亮點(diǎn)。第四，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。第五，完善機(jī)制，科學(xué)運(yùn)行。

圍繞倪總的講話精神，本人認(rèn)為達(dá)到利潤最大化具體應(yīng)該從以下十一個(gè)方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵因素。有豪氣，我有能力有責(zé)任獲取最大利潤，視項(xiàng)目如生命，敢立軍令狀；使責(zé)權(quán)利對等。

2、投標(biāo)價(jià)格和機(jī)會。中標(biāo)只是萬里長征第一步。中標(biāo)是公司實(shí)現(xiàn)利潤的步驟，中標(biāo)項(xiàng)目是不是優(yōu)質(zhì)工程？價(jià)格、資源、技術(shù)要求怎么樣？是否會陷住腳？

3、合同把關(guān)：工程變更、價(jià)格調(diào)差、驗(yàn)收約定、審計(jì)、回款條件各方面提前考慮，權(quán)利義務(wù)明確，為項(xiàng)目的實(shí)施打好伏筆。

4、信息管理：基礎(chǔ)資料、簽證證據(jù)形成、相關(guān)方基本信息及動態(tài)掌控，其他項(xiàng)目管理模式、精髓的借鑒。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及時(shí)性。

5、合理索賠 ：受阻記錄、氣候影響、工程量調(diào)整，保持記錄文件有效。

6、質(zhì)量控制：質(zhì)量能有底線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工藝，確保使用，不出問題。

7、材料定額：節(jié)能降耗，開源節(jié)流，責(zé)任制是根本。合理定位、成本分解、層層掛鉤、獎懲兌現(xiàn)。依靠管理支撐、技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜、因時(shí)制宜、恰到好處。

8、敬畏安全：是責(zé)任、是形象、也是效益。

9、按時(shí)回款：是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)之一，是實(shí)施項(xiàng)目的主要目標(biāo)，是項(xiàng)目系統(tǒng)大結(jié)局，重視資金的時(shí)間價(jià)值。

10、科學(xué)組織：目標(biāo)管理、職能分配、隊(duì)伍建設(shè)、價(jià)值工程、專業(yè)核算。

11、成本管理：采購、工藝、工期、人工、設(shè)備，特別是設(shè)備的壽命成本。杜甫的好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生、隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲，野徑云俱黑，江船火獨(dú)明，曉看紅濕處，花重錦官城。很符合我們項(xiàng)目的實(shí)際，也是我們管理好的項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。公司不是放牛場、也非試驗(yàn)場、而是賽馬場?？茖W(xué)管理逐步興旺，規(guī)范管理不會后悔。我們要毛利潤，更要凈利潤。百鳥在林不如一鳥在手。要保證好的結(jié)果，必須有良性的過程控制，沒有好的過程控制不可能保證結(jié)果滿意。因此，面對現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境和公司實(shí)際情況，只有從市場信息開始，到項(xiàng)目資金全部回籠為止，精心運(yùn)作整個(gè)系統(tǒng)，務(wù)實(shí)開頭起步，忠實(shí)把握增效機(jī)會，切實(shí)把合約履行到位，對其中子系統(tǒng)精細(xì)把握，以小目標(biāo)奠定子系統(tǒng)目標(biāo)，以子系統(tǒng)目標(biāo)保證項(xiàng)目主系統(tǒng)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的急切目標(biāo)。

2013.05.23

第四篇：學(xué)校食堂利潤分析

山東大學(xué)威海分校食堂調(diào)查報(bào)告〓】

山東大學(xué)威海分校食堂調(diào)查報(bào)告

前記：

鑒于近一段時(shí)間，同學(xué)們對食堂意見頗大的情況，加之3月15日我校和哈工大均出現(xiàn)學(xué)生聯(lián)合抵制食堂現(xiàn)象的發(fā)生，讓我們下定決心調(diào)查一下這背后的原因。

學(xué)生意見主要集中在：菜價(jià)高，質(zhì)量差（少油無肉的素食化傾向），饅頭貴（且難吃），米飯貴

（且不香）

食堂反駁：農(nóng)產(chǎn)品物價(jià)上漲幅度太大，食堂不堪忍受，面粉有35元漲至57元，大米由39元

漲至 62元,食堂不爭錢反而賠錢！

通過我們近一個(gè)星期走訪食堂，膳食科，校外小飯店，饅頭房等場所和大量調(diào)查取證，通過科學(xué)計(jì)算并與校外小飯店，饅頭房的經(jīng)營業(yè)主的交流，我們發(fā)現(xiàn)膳食科，食堂的種種不真實(shí)，現(xiàn)舉例如下：

校外小飯店、饅頭房 膳食科、食堂

饅頭 業(yè)界不爭的事實(shí) 1斤面粉可蒸1.5斤饅頭，一袋面粉50斤可蒸75斤饅頭；毛利率25％；饅頭雖較菜利潤率底，但做饅頭不賠錢。50斤面粉可做70斤饅頭（比外界少5斤）；聲稱每賣出1個(gè)饅頭賠錢3分

米飯 1斤新大米可做2斤米飯；若用陳米1斤可做2－2.5斤 食堂不予回答；（質(zhì)疑：食堂用的是否新米？還是陳米？我們調(diào)查不到，但我們知道米飯一點(diǎn)吃不出香）

土豆

（1元菜的代表）外界普遍用0.55元/斤的土豆，刮皮幾乎減不下多少重量，且土豆絲經(jīng)水泡后，1斤可炒出1斤多；且土豆幾乎沒有爛的或發(fā)芽的 食堂用0.45元/斤的土豆,膳食科稱有1/3 的土豆因腐爛、發(fā)芽要扔掉。（質(zhì)疑：經(jīng)計(jì)算食堂用的土豆不是0.45元，實(shí)際價(jià)格而是0.675元。食堂有這么傻嗎？）

花菜

（1.5元菜的代表）外界據(jù)經(jīng)驗(yàn)稱：50斤花菜，去掉葉和菜身上的黑點(diǎn)，剩下的均可食用，且最多去掉5斤，有效食用部分為45斤 校內(nèi)稱50斤花菜去葉、去根最后只剩下28斤花菜（質(zhì)疑：外界剩下45斤，而校內(nèi)就只剩下28斤，相差也太大了）

** 據(jù)外界稱現(xiàn)在蔬菜價(jià)格開始走底，前幾天白菜0.25元一斤，現(xiàn)在0.23元一斤

食堂營業(yè)額

計(jì)算方法一:據(jù)膳食科提供數(shù)據(jù)全年有9個(gè)月平均每天營業(yè)額（一、二、四食堂)在2.4萬元，剩下1個(gè)月每天在1.8萬。這樣一年的營業(yè)額為：2.4萬×30天×9個(gè)月 ＋ 1.8萬×30天×1個(gè)月 ＝702 萬

五食堂以事業(yè)秘密為由不予告知，但根據(jù)其每月煤氣用量1.7萬，一二四食堂每月2.4萬估算，五食全年?duì)I業(yè)額為 500 萬，那么全校全年食堂營業(yè)額為：

702 萬＋500 萬＝1202 萬

計(jì)算方法二：女生只要在食堂吃飯每天最低消費(fèi)為0.5＋1.3＋1.3＝3.1元，女生每月吃飯多在100－150元之間，男生為150－200元之間。學(xué)校男女比例在6：4，按60％女生消費(fèi)100元，40％女生150元，60％男生150元，40％男生200元，那么，人均每月消費(fèi)＝100×0.4×0.6＋150×0.4×0.4＋150×0.6×0.6＋200×0.6×0.4＝150 元

全校學(xué)生11000多人，有效食堂就餐人數(shù)8000多人，按8000計(jì)算，一年10個(gè)月在校，營業(yè)額為：

150元×10個(gè)月×8000人＝1200 萬

綜上，通過兩種不同方法計(jì)算所得結(jié)果基本一致，可以斷定一年學(xué)校食堂營業(yè)額大致為

1200 萬

盈利率計(jì)算

因?yàn)槭程貌四勘姸啵灰涣信e顯不現(xiàn)實(shí)，我們將其抽象概括為饅頭、米飯、土豆（代表1元菜）、花菜（代表1.5元菜）四大類主流消費(fèi)，這并不影響說明問題。

1.饅頭：

50斤面粉可做75斤饅頭，膳食科給出數(shù)據(jù)1個(gè)饅頭重量2.8兩，而實(shí)際未有，經(jīng)我們多次測量3個(gè)饅頭為8兩。我們就算根據(jù)2.8兩計(jì)算，一袋面粉50斤可作70斤饅頭折合260 個(gè)饅頭，可賣到78元，而一袋面粉57元，盈利率 27％

2.米飯;

食堂不予告知，我們從外面獲得數(shù)據(jù)1斤新大米可做2斤米飯，食堂米飯2元一斤。一袋大米50斤可做100斤米飯，陳米做得還要多。不知食堂用的是新米還是陳米？我們就按新米算，一袋米62元，而做出米飯后可賣到200 元，盈利率 69％

3.土豆（代表1元菜）

膳食科稱，0.45元一斤的土豆1/3因腐爛發(fā)芽要扔掉,為什么食堂樂于采購0.45元扔掉1/3的而不是0.55元的幾乎沒有爛的發(fā)芽的土豆呢?基于食堂提供數(shù)據(jù)的不真實(shí)性,我們按外界0.55元的土豆計(jì)算.土豆刮皮后重量稍有損失,但土豆絲在水里浸泡后,由于淀粉吸水,最后1斤土豆會增到1斤多。一盤土豆在6－7兩之間，其所有土豆原料5.8兩折合0.32元。盈利率68％

4.菜花（代表1.5元菜）

現(xiàn)在花菜價(jià)格0.8元一斤，50斤花菜原料可做出至少40斤花菜，每盤6.5兩，40斤花菜可盛60盤，而60盤食堂可賣到90 元。盈利率56％

毛利潤計(jì)算

綜上，菜的盈利率超過主食，據(jù)膳食科提供數(shù)據(jù)分析，主食與菜的消費(fèi)結(jié)構(gòu)大致為3：5 ；主食中

饅頭比米飯為3：2 ；1元菜比1.5元菜為 3：

2那么，毛利潤＝1200萬×0.375×0.6×27％＋1200萬×0.675×0.6×69％

＋1200萬×0.675×0.6×68％＋1200萬×0.675×0.4×56％＝709萬

成本費(fèi)用計(jì)算

租金：零。五食為自己投資，一二四食作為后勤集團(tuán)的一部分區(qū)別于學(xué)校，也不要向?qū)W校交納房租。

四食堂每年向膳食科交納10.8萬承包費(fèi)，但它育膳食科是一個(gè)利益整體，資金在利益整體內(nèi)

流動，所有實(shí)際上這樣看是沒有房租的；一二食歸膳食科管

稅收：零。對內(nèi)經(jīng)營不上稅。

工人工資：工人工資平均500元，包吃包住，按其成本價(jià)吃飯，一個(gè)工人平均600元，工人共有

（29＋29＋17）＋68＝143人，全年工資總額 86 萬

煤氣：全年費(fèi)用為（1.7萬＋2.4萬）×10個(gè)月＝41萬

水電：全年費(fèi)用為（0.8萬＋2.4萬）×10個(gè)月＝32萬

暖氣：2000平方米×7元每平米×3個(gè)月＝4.2萬（五食不供）

設(shè)備更新：做飯?jiān)O(shè)備、碗、筷等平均一年6萬＋6萬＝12萬

方便筷、方便袋：（0.2萬＋0.3萬）×10個(gè)月＝3萬

油、調(diào)料等：2.5萬×4個(gè)食堂×10個(gè)月＝100 萬

管理層工資：20 萬（9個(gè)人）

公益事業(yè)：2 萬（食堂勤工儉學(xué)的學(xué)生共13人）

合計(jì)：300萬

其他收入

比如，一年食堂可賣多少錢的泔水，我們不得而知，沒有證據(jù)可言

純利潤

純利潤＝毛利潤―成本費(fèi)用＋其它收入（無數(shù)據(jù)，忽略）

＝709萬－300 萬

＝409萬

平均每個(gè)食堂 102 萬的純利潤！

后記

這一切聽起來似乎有些不可思議，但是每年 1200 萬的營業(yè)額是怎么也不能夠忽視的。不用計(jì)算

我們也可以隱隱約約感覺到這背后的利潤。餐飲業(yè)一個(gè)公開的行業(yè)秘密是稅前毛利潤率要在50％——70％之間。就算是把現(xiàn)在的價(jià)格砍去一半，食堂的純利潤合計(jì)可達(dá)140 萬，只有學(xué)校進(jìn)行

宏觀控制才能保障學(xué)生的利益。這個(gè)問題的更深一步更精確的計(jì)算，可有經(jīng)濟(jì)系甚至邀請

金海灣或凈雅的成本核算經(jīng)理來計(jì)算一下，甚至這些都不用，就到校東門小飯店多問幾家，一年

1200 萬營業(yè)額的背后隱藏了多少利潤？

“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”

“立黨為公，執(zhí)政為民”，這就是我們向校領(lǐng)導(dǎo)和全校同學(xué)呈上的一份理性的負(fù)責(zé)任的食堂調(diào)查報(bào)告。

山東大學(xué)威海分校

代表廣大同學(xué)根本利益的食堂調(diào)查小組

第五篇：養(yǎng)豬利潤分析

臨近中秋，國內(nèi)各地的毛豬出欄數(shù)量略有增加，但市場消費(fèi)總體保持平穩(wěn)，因此毛豬價(jià)格仍然維持相對穩(wěn)定的運(yùn)行趨勢。目前，生豬養(yǎng)殖效益依舊較為可觀，規(guī)模化養(yǎng)殖場的盈利在100元/頭左右，目前全國自繁自養(yǎng)盈利水平在91元/頭。

進(jìn)入9月份后，國內(nèi)生豬出欄數(shù)量略有增加，部分地區(qū)反映待出來的豬只數(shù)量占到存欄總量的1-2成。同時(shí)，隨著毛豬價(jià)格持續(xù)徘徊在8元/斤上下，以及養(yǎng)殖效益較為可觀等因素，目前養(yǎng)殖戶的出欄心態(tài)趨于理性。此外，進(jìn)入9月下半月，市場備貨的高峰也將進(jìn)入尾聲階段，市場交投狀況較之前會有所放緩，毛豬市場行情會隨著供求關(guān)系的變化而展開窄幅調(diào)整行情。

按照目前豬價(jià)15.9元/公斤，玉米均價(jià)2400元/噸折算，豬糧比為6.51:1，依舊處于中等盈利區(qū)間內(nèi)。同時(shí)，據(jù)養(yǎng)殖戶反映，盡管豆粕價(jià)格相對偏高，但由于豆粕在自配料中的添加比例不高，因此對于自配料成本的影響不及玉米。

隨著雙節(jié)的臨近，目前國內(nèi)豬只出欄數(shù)量均有所增加，但在供求相對平衡的狀態(tài)下，豬價(jià)仍然維持區(qū)間內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行。

大媽們抱怨豬價(jià)上漲，而養(yǎng)殖戶也抱怨豬價(jià)還不夠高，目前的豬價(jià)并未達(dá)到理想價(jià)位，要知道上半年養(yǎng)豬人可是連續(xù)虧損好幾個(gè)月，差點(diǎn)沒賠死，現(xiàn)貨豬價(jià)上漲也算是補(bǔ)償了部分損失。目前養(yǎng)殖戶反映養(yǎng)豬每頭能掙100多元，但這都是血汗錢，消費(fèi)者們還是安然接受這個(gè)豬價(jià)吧。

進(jìn)入本周以來，由于臨近美國農(nóng)業(yè)部報(bào)告的出臺，市場各方觀望心態(tài)較重，國內(nèi)豆粕現(xiàn)貨市場也呈現(xiàn)窄幅波動行情。美豆收割在即，在可以借力的早霜題材還未到來之前，市場至少仍然缺乏明顯方向，而國內(nèi)豆粕市場仍然受到豆粕供應(yīng)偏緊的影響，加上未來數(shù)月進(jìn)口大豆到港量偏低，油廠未執(zhí)行合同量較大，因而工廠仍然維持挺價(jià)策略，預(yù)計(jì)報(bào)告前盤面依然偏于振蕩，而國內(nèi)豆粕現(xiàn)貨跌幅也不會太大，外弱內(nèi)強(qiáng)格局仍在演繹

截止本周三(9月11日)，國內(nèi)沿海大型油廠43%蛋白的豆粕主流報(bào)價(jià)集中在4300元/噸-4400元/噸之間，本周初多數(shù)飼料廠商已有所備貨，因而在行情持續(xù)波動的背景下，基本退市觀望、各地成交持續(xù)轉(zhuǎn)淡。