第一篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化之我見(jiàn)

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工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化之我見(jiàn)

作者：周欽杰

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期

[摘要]工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)。文章從建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)企現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題、分析及對(duì)策三個(gè)方面，以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”為主線，成本管理和索賠為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐論述了如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的建議。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；機(jī)制；利潤(rùn)最大化

[中圖分類號(hào)][TU—9]

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

工程項(xiàng)目如何達(dá)到利潤(rùn)最大化

高 眾

倪總5·20講話，鏗鏘求實(shí)，激蕩人心。其間兩個(gè)字最重要：利潤(rùn)。2010年末倪總講話兩次提到利潤(rùn)：計(jì)劃2011年利潤(rùn)2億元，房地產(chǎn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。

2011年倪總在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上對(duì)2012年的工作講話五次提到利潤(rùn)：抓出利潤(rùn)亮點(diǎn)、抓出利潤(rùn)空間、大做利潤(rùn)文章、延伸利潤(rùn)空間、使利潤(rùn)最大化。

2012年12月26日董事長(zhǎng)例會(huì)倪總兩次提到利潤(rùn)：利潤(rùn)率20%、提取利潤(rùn)的1.5%作創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)。

2013年5月20日董事長(zhǎng)例會(huì)，倪總40次提到利潤(rùn)。主要有：李軍杭超利潤(rùn)指標(biāo)、社會(huì)轉(zhuǎn)型利潤(rùn)縮水、今年利潤(rùn)3億、不僅完成利潤(rùn)還要拿到手、項(xiàng)目是利潤(rùn)的載體、安全是利潤(rùn)基石，其他地方32次出現(xiàn)利潤(rùn)。

怎么使利潤(rùn)最大化呢？倪總指出：項(xiàng)目利潤(rùn)有三塊。一塊是常規(guī)利潤(rùn)；一塊是努力利潤(rùn)；一塊是挖掘利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，必須把這三個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)找到、找準(zhǔn)、找深、找透，并設(shè)定指標(biāo)，制定方案。第一，我們要站在更高的時(shí)空，來(lái)賺取更大的利潤(rùn)。不能就錢賺錢，這樣賺錢的路子就會(huì)越來(lái)越窄，利潤(rùn)就會(huì)越來(lái)越少。我們要從管理的內(nèi)涵，企業(yè)的文化，職工的價(jià)值，業(yè)主的管理模式，監(jiān)理管理的特點(diǎn)，謀劃利潤(rùn)空間，定位利潤(rùn)規(guī)模。第二，清除障礙，打通利潤(rùn)通道。第三，要查找利潤(rùn)亮點(diǎn)。第四，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。第五，完善機(jī)制，科學(xué)運(yùn)行。

圍繞倪總的講話精神，本人認(rèn)為達(dá)到利潤(rùn)最大化具體應(yīng)該從以下十一個(gè)方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵因素。有豪氣，我有能力有責(zé)任獲取最大利潤(rùn)，視項(xiàng)目如生命，敢立軍令狀；使責(zé)權(quán)利對(duì)等。

2、投標(biāo)價(jià)格和機(jī)會(huì)。中標(biāo)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。中標(biāo)是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的步驟，中標(biāo)項(xiàng)目是不是優(yōu)質(zhì)工程？?jī)r(jià)格、資源、技術(shù)要求怎么樣？是否會(huì)陷住腳？

3、合同把關(guān)：工程變更、價(jià)格調(diào)差、驗(yàn)收約定、審計(jì)、回款條件各方面提前考慮，權(quán)利義務(wù)明確，為項(xiàng)目的實(shí)施打好伏筆。

4、信息管理：基礎(chǔ)資料、簽證證據(jù)形成、相關(guān)方基本信息及動(dòng)態(tài)掌控，其他項(xiàng)目管理模式、精髓的借鑒。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及時(shí)性。

5、合理索賠 ：受阻記錄、氣候影響、工程量調(diào)整，保持記錄文件有效。

6、質(zhì)量控制：質(zhì)量能有底線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工藝，確保使用，不出問(wèn)題。

7、材料定額：節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流，責(zé)任制是根本。合理定位、成本分解、層層掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。依靠管理支撐、技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜、因時(shí)制宜、恰到好處。

8、敬畏安全：是責(zé)任、是形象、也是效益。

9、按時(shí)回款：是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)之一，是實(shí)施項(xiàng)目的主要目標(biāo)，是項(xiàng)目系統(tǒng)大結(jié)局，重視資金的時(shí)間價(jià)值。

10、科學(xué)組織：目標(biāo)管理、職能分配、隊(duì)伍建設(shè)、價(jià)值工程、專業(yè)核算。

11、成本管理：采購(gòu)、工藝、工期、人工、設(shè)備，特別是設(shè)備的壽命成本。杜甫的好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生、隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，野徑云俱黑，江船火獨(dú)明，曉看紅濕處，花重錦官城。很符合我們項(xiàng)目的實(shí)際，也是我們管理好的項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。公司不是放牛場(chǎng)、也非試驗(yàn)場(chǎng)、而是賽馬場(chǎng)?？茖W(xué)管理逐步興旺，規(guī)范管理不會(huì)后悔。我們要毛利潤(rùn)，更要凈利潤(rùn)。百鳥在林不如一鳥在手。要保證好的結(jié)果，必須有良性的過(guò)程控制，沒(méi)有好的過(guò)程控制不可能保證結(jié)果滿意。因此，面對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境和公司實(shí)際情況，只有從市場(chǎng)信息開(kāi)始，到項(xiàng)目資金全部回籠為止，精心運(yùn)作整個(gè)系統(tǒng)，務(wù)實(shí)開(kāi)頭起步，忠實(shí)把握增效機(jī)會(huì)，切實(shí)把合約履行到位，對(duì)其中子系統(tǒng)精細(xì)把握，以小目標(biāo)奠定子系統(tǒng)目標(biāo)，以子系統(tǒng)目標(biāo)保證項(xiàng)目主系統(tǒng)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的急切目標(biāo)。

2013.05.23

第三篇：利潤(rùn)最大化原則

利潤(rùn)最大化原則

利潤(rùn)最大化 名詞

利潤(rùn)最大化 解釋

是指在控制成本的基礎(chǔ)上,盡可能提高價(jià)格,但價(jià)格的變化必須在社會(huì)可接受的范圍之內(nèi).利潤(rùn)最大化原則概述[1]

(一)廠商組織形式.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)可以有業(yè)主獨(dú)資企業(yè)、合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)和股份公司三種形式組織.業(yè)主獨(dú)資企業(yè)為某一個(gè)人所有.合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)為兩個(gè)或更多的人所有.股份公司通常也為許多人所有,但又遵循著和所有者法則相分離的法則行事.因此合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)存在取決于所有合伙者活著并且同意維持該企業(yè).而股份公司可以比任何一個(gè)所有者存在的更久.因此大多數(shù)企業(yè)都以股份公司形式組織起來(lái).(二)經(jīng)濟(jì)學(xué)中利潤(rùn)的涵義.利潤(rùn)是收益減去成本的差額.在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,利潤(rùn)市場(chǎng)上決定進(jìn)退的指標(biāo),只要有利可圖,廠商就會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng),沒(méi)有愿做賠本生意的.但是,利潤(rùn)在會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的意義是有差別的.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收益與成本和會(huì)計(jì)的收益與成本是不同的,因此使得利潤(rùn)有會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之分.具體表現(xiàn)在:

1、收益.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收益來(lái)源有四種:一是內(nèi)在收益,即由于供給要素帶來(lái)的收益;二是風(fēng)險(xiǎn)收益,“一旦內(nèi)在受益——對(duì)資本的純利息、管理、勞動(dòng)的內(nèi)在工資以及其他被扣除以后,剩余的部分是承擔(dān)不肯定性的報(bào)酬.風(fēng)險(xiǎn)收益具體包括不能履約的風(fēng)險(xiǎn)收益、純粹的風(fēng)險(xiǎn)收益或統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益以及對(duì)創(chuàng)新和事業(yè)心的風(fēng)險(xiǎn)收益;三是壟斷收益,即市場(chǎng)收益或壟斷權(quán)力的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),只包括已實(shí)現(xiàn)受益,將未實(shí)現(xiàn)收益排除在外.四是與會(huì)計(jì)有著本質(zhì)區(qū)別的收益——持有損益.經(jīng)濟(jì)學(xué)收益將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收益和企業(yè)因持有資產(chǎn)而獲得的收益同等對(duì)待,而不考慮是否實(shí)現(xiàn).而會(huì)計(jì)收益不包括未實(shí)現(xiàn)收益.2、成本.由于人們面臨著權(quán)衡取舍,所以做出決策就要比較可供選擇方案的成本與收益.當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將企業(yè)生產(chǎn)成本的時(shí)候,他們指的是生產(chǎn)物品與勞務(wù)量的所有機(jī)會(huì)成本.機(jī)會(huì)成本除包括會(huì)計(jì)成本之外還包括會(huì)計(jì)未計(jì)算在內(nèi)的隱含成本.在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),盡管廠商無(wú)需對(duì)自有生產(chǎn)要素的耗費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的貨幣支付,即無(wú)需對(duì)隱含成本進(jìn)行貨幣補(bǔ)償,但隱含成本卻反映了生產(chǎn)要素的真實(shí)耗費(fèi).賺取相當(dāng)于隱含成本的那部分會(huì)計(jì)利潤(rùn),是廠商從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求獲得的最低報(bào)酬,是它正常經(jīng)營(yíng)的基本條件.機(jī)會(huì)成本的概念出自這樣的思想:如果你把自己的生產(chǎn)要素例如勞動(dòng)用于某一用途,你就失去了把它應(yīng)用于別處的機(jī)會(huì).因此,這種放棄的收益如工資就是生產(chǎn)的一部分成本.可以說(shuō),一種東西的機(jī)會(huì)成本是為了得到這種東西所放棄的東西.利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)定義需要我們估價(jià)所有投入物和產(chǎn)出物的機(jī)會(huì)成本.經(jīng)濟(jì)學(xué)中假定廠商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只有一個(gè):利潤(rùn)最大化.利潤(rùn)最大化是特指經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化.即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)需求約束下,廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或虧損最小.廠商的利潤(rùn)最大化原則

廠商從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn).如果總收益大于總成本,就會(huì)有剩余,這個(gè)剩余就是利潤(rùn).值得注意的是,這里講的利潤(rùn),不包括正常利潤(rùn),正常利潤(rùn)包括在總成本中,這里講的利潤(rùn)是指超額利潤(rùn).如果總收益等于總成本,廠商不虧不賺,只獲得正常利潤(rùn),如果總收益小于總成本,廠商便要發(fā)生虧損.廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn),而且要求獲取最大利潤(rùn),廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則.邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益,邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本.如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本,就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn),于是廠商會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量,以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo).如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本,那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn),反

而會(huì)發(fā)生虧損,這時(shí)廠商為了實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo),就不會(huì)增加產(chǎn)量而會(huì)減少產(chǎn)量.只有在邊際收益等于邊際成本時(shí),廠商的總利潤(rùn)才能達(dá)到極大值.所以MR=MC成為利潤(rùn)極大化的條件,這一利潤(rùn)極大化條件適用于所有類型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu).利潤(rùn)最大化原則推導(dǎo)

對(duì)MR=MC這一利潤(rùn)最大化原則,可用數(shù)學(xué)推導(dǎo)加以證明:

設(shè)π為利潤(rùn),Q為廠商產(chǎn)量,TR為廠商總收益,TC為廠商總成本,則p(Q)= TR(Q)m TC(Q)利潤(rùn)極大化的必要條件是π對(duì)Q的一階導(dǎo)數(shù)為零.而TR對(duì)Q的一階導(dǎo)數(shù)就是邊際收益MR,同樣,就是邊際成本MC.所以,當(dāng)MR=MC,即邊際收益等于邊際成本時(shí),利潤(rùn)極大.利潤(rùn)最大化的充分條件還要求π的二階導(dǎo)數(shù)為負(fù)數(shù),即

它表示,利潤(rùn)最大化要求邊際成本函數(shù)的斜率要大于邊際收益函數(shù)的斜率.一般來(lái)說(shuō),在不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,邊際成本函數(shù)的斜率為正值,而邊際收益函數(shù)的斜率在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中為零,在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中為負(fù)值.利潤(rùn)最大化原則所指導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策[1]

1、用數(shù)學(xué)模型看利潤(rùn)最大化.由于行為的目的性假設(shè),自然要引入一些數(shù)學(xué)模型,以解決含有若干變量的函數(shù)的極大值問(wèn)題.我們可以假設(shè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)以固定單價(jià)P銷售產(chǎn)品,并以固定的單位要素價(jià)格 w1 和W2 分別購(gòu)買兩種投入 x1 和x2.假設(shè)我們考慮的企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)性的投入和產(chǎn)出市場(chǎng).企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可以用生產(chǎn)函數(shù)來(lái)概括: y = f(x1,x2).這里,生產(chǎn)函數(shù)可以看做是通過(guò)將兩種投入或稱為兩種要素 x1 和x2 :相結(jié)合而達(dá)到最大產(chǎn)出市的技術(shù)狀態(tài).企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)是總收益減去總成本(即利潤(rùn)).我們認(rèn)為企業(yè)是該函數(shù)取最大化,即p=pf(x1,x2)m w1x1 m w2x

2最大化.該模型的檢驗(yàn)條件是要素價(jià)格 w1、w2 和產(chǎn)品價(jià)格P的特值.模型的目標(biāo)是舉出可觀測(cè)行為(如投入水平的變化)在檢驗(yàn)條件變化(即要素價(jià)格或產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化)時(shí)的可證偽的假設(shè).利潤(rùn)最大化的一階條件是:

和

最大化的充分條件

是:

由于 pij = Pfij ,這些二階條件可

以簡(jiǎn)化為 f11 < 0、f22 < 0 以及: f11f22 m f12 > 0

這些條件的經(jīng)濟(jì)解釋是什么呢?利潤(rùn)最大化的一階條件表明,追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)會(huì)一直增加資源,直到各種要素的邊際貢獻(xiàn)(例如要素i的邊際產(chǎn)出值,它帶來(lái)的收入是 pfi 等于每增加一單位該要素所帶來(lái)的成本 w1.這些是利潤(rùn)最大化所必然包含的.但是,為了保證要素投入后能夠獲得最大利潤(rùn)而非最小利潤(rùn),還需二個(gè)條件.f11 < 0、f22 < 0 是收益遞減法則.假設(shè),最初使用一個(gè)單位的要素是值得的,如果該要素的邊際產(chǎn)出是遞增的,企業(yè)將無(wú)休止的增加該要素,因?yàn)橥度霂?lái)的收入多于支出.有限的最大值與遞增的邊際率是矛盾的.但是,各種要素的邊際生產(chǎn)率遞減,其自身并不能保證利潤(rùn)能取最大化,還需條件 f11f22 m f12 > 0.盡管這一關(guān)系式不如邊際生產(chǎn)率遞減那樣直觀,但是它來(lái)自這樣一個(gè)事實(shí):一種要素的改變會(huì)影響另一種要素的邊際產(chǎn)出,正如影響其自身的產(chǎn)出一樣,對(duì)所有邊際產(chǎn)出的總體影響必須與邊際生產(chǎn)率遞減相一致.2、圖示.從上面的推導(dǎo)我們可以得出,如果企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,那么凡可以自由變動(dòng)數(shù)量的每種要素的邊際產(chǎn)品價(jià)值必定等于該要素的價(jià)格.即邊際成本等于邊際收益.我們也可以從邊際成本曲線來(lái)分析.以完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況為例來(lái)說(shuō)明:

圖:MC、ATC、AVC曲線

這個(gè)圖表示出了邊際成本曲線(MC)、平均總成本曲線(ATC)和平均可變成本曲線(AVC).它還表示出市場(chǎng)價(jià)格(P)、市場(chǎng)價(jià)格等于邊際收益(MR)和平均收益(Art).在產(chǎn)量為Q1時(shí),邊際收益MR1大于邊際成本MC1,因此,增加產(chǎn)量增加了利潤(rùn).在產(chǎn)量為Q2時(shí),邊際成本MC2大于邊際收益MR2,因此,減少產(chǎn)量會(huì)增加利潤(rùn).利潤(rùn)最大化產(chǎn)量是在水平價(jià)格線與邊際成本曲線相交之處.利潤(rùn)最大化的邏輯意味著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性廠商的供給函數(shù)必定是產(chǎn)品價(jià)格的增函數(shù),而每種要素的需求函數(shù)必然是要素價(jià)格的減函數(shù).不完全競(jìng)爭(zhēng)及其極端形式——壟斷的情況

圖:MC、ATC、AVC曲線

由于該壟斷者擁有一條向下傾斜的需求曲線,這就意味著P>M.對(duì)于一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的壟斷者來(lái)說(shuō),由于價(jià)格高于邊際成本,因此,壟斷者會(huì)將產(chǎn)量水平減少到低于完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)中所決定的水平.從數(shù)學(xué)模型和圖示我們可得知在任何市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的廠商產(chǎn)量決定行為的原則是邊際成本等于邊際收益.這時(shí)廠商會(huì)把產(chǎn)品產(chǎn)量定在邊際成本等于邊際收益的點(diǎn)上.提示:評(píng)論內(nèi)容為網(wǎng)友針對(duì)條目”利潤(rùn)最大化原則“展開(kāi)的討論,與本站觀點(diǎn)立場(chǎng)無(wú)關(guān).能不能就廠家如何獲得最大利潤(rùn)舉個(gè)具體的實(shí)例呢?

我們經(jīng)常講,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化.但什么是利潤(rùn)最大呢?從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),利潤(rùn)當(dāng)然是越多越好.如果我們這樣理解利潤(rùn)最大化,利潤(rùn)最大化就沒(méi)有意義了.在現(xiàn)實(shí)中,無(wú)限利潤(rùn)也是不可能的.因此,必須找到一個(gè)利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明在什么時(shí)候,企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化.利潤(rùn)是總收益減去包括會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的總成本.我們已經(jīng)分析過(guò)了成本,這里再談?wù)勈找?收益是企業(yè)出賣產(chǎn)品得到的收入,既包括成本也包括利潤(rùn).它等于產(chǎn)品的價(jià)格乘以出賣產(chǎn)品量的積.總收益是出賣一定量產(chǎn)品所得到的全部收入.平均收益是出賣每單位產(chǎn)品所得到的收入,每單位產(chǎn)品是1,所以,平均收益就等于價(jià)格.邊際收益是每多賣一單位產(chǎn)品所增加的收入.當(dāng)我們說(shuō)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量時(shí),是用實(shí)物單位來(lái)衡量產(chǎn)品數(shù)量的.當(dāng)我們說(shuō)總收益、平均收益和邊際收益時(shí),是用貨幣單位來(lái)衡量產(chǎn)品數(shù)量的.這兩種說(shuō)法在本質(zhì)上是相同的——衡量的東西相同,所根據(jù)的衡量單位不同.所以,總收益、平均收益和邊際收益的變化規(guī)律與以前講過(guò)的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的變動(dòng)規(guī)律一樣.經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出的利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)是邊際收益等于邊際成本.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使邊際收益和邊際成本相等時(shí),這種產(chǎn)量就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化.這是根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的規(guī)律,同時(shí)也可以用數(shù)學(xué)方法證明.我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)理解這個(gè)規(guī)律.假設(shè)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一單位產(chǎn)品增加的收益(邊際收益)邊際成本為8元.每多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品賺了2元.這時(shí),企業(yè)一定要增加生產(chǎn).它增加生產(chǎn)就表明原來(lái)的產(chǎn)量沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,即沒(méi)有把該賺的錢賺到.反之,如果邊際收益為8元,邊際成本為10元.每多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品賠了2元.這時(shí),企業(yè)一定要減少生產(chǎn).它減少生產(chǎn)就表明原來(lái)的產(chǎn)量也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,即賠了.當(dāng)邊際收益與邊際成本相等(比如都為9元)時(shí),企業(yè)既不增加產(chǎn)量,也不減少產(chǎn)量,說(shuō)明它對(duì)這種產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化.在現(xiàn)實(shí)中,也許許多企業(yè)家并不了解邊際收益和邊際成本,也并沒(méi)有刻意追求邊際收益和邊際成本的相等.但如果分析那些實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化的企業(yè)的資料,你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)遵循了這一規(guī)律.無(wú)論你是否知道規(guī)律,它總是在起作用,但了解這些規(guī)律更有利于我們自覺(jué)地按規(guī)律辦事,避免盲目性和在摸索這一規(guī)律中的彎路和浪費(fèi).企業(yè)總要使自己的產(chǎn)量保持在平均成本最低.平均成本最低時(shí),平均成本與邊際成本相等.如果市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的,企業(yè)每增加一單位產(chǎn)品并不影響價(jià)格,平均收益也等于邊際收益.由此

可以得出,在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,邊際收益等于邊際成本,也就是平均收益等于平均成本.這時(shí)企業(yè)不就是沒(méi)有利潤(rùn)了嗎?的確,在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上就是如此.競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果利潤(rùn)最大化時(shí)的利潤(rùn)為零.但要記住,我們這時(shí)說(shuō)的利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零,會(huì)計(jì)利潤(rùn)不為零.在完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)所賺到的是補(bǔ)償機(jī)會(huì)成本的會(huì)計(jì)利潤(rùn).但是,市場(chǎng)并不都是完全競(jìng)爭(zhēng)的.如果有的企業(yè)規(guī)模相當(dāng)大,它的產(chǎn)量變動(dòng)足以引起價(jià)格變動(dòng);或者有的企業(yè)利用政府賦予的權(quán)利(專利權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)式進(jìn)入權(quán))而具有了壟斷地位;或者有的企業(yè)創(chuàng)造出了某種有特色的產(chǎn)品或敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格就會(huì)高于完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí).在這些情況下,企業(yè)就可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).在現(xiàn)實(shí)中,完全競(jìng)爭(zhēng)是少的,普遍的情況是競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的不同程度結(jié)合,但在這種不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,企業(yè)總具有不同的壟斷勢(shì)力,即對(duì)市場(chǎng)的控制能力.因此,這就可以引起企業(yè)通過(guò)產(chǎn)量控制或創(chuàng)新來(lái)使價(jià)格高于平均成本,從而獲得利濟(jì)利潤(rùn).當(dāng)然,利潤(rùn)最大化只是一個(gè)原則.不同行業(yè)的不同企業(yè)在運(yùn)用這個(gè)原理時(shí)也會(huì)有所不同.有的企業(yè)會(huì)追求利潤(rùn)率最大化,有的企業(yè)會(huì)追求利潤(rùn)量最大化,有的企業(yè)更偏重短期利潤(rùn)最大化,有的企業(yè)會(huì)為了長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而改變短期的好處.這些不同的目標(biāo)既取決于企業(yè)自己的目的,尤其是企業(yè)決策者的偏好,也取決于它所處的市場(chǎng)環(huán)境.無(wú)論哪一個(gè)企業(yè),要成功地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,必須滿足消費(fèi)者的需求.企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn),這就是”消費(fèi)者主權(quán)“(或者”消費(fèi)是上帝")的含義.因此,企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之前必須了解消費(fèi)者的需求,在推出一種新產(chǎn)品或服務(wù)之前,必須進(jìn)行需求預(yù)測(cè).從下一篇文章開(kāi)始我們就開(kāi)始分析市場(chǎng)需求,為進(jìn)入市場(chǎng)成功奠定基礎(chǔ).

第四篇：工程項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

工程項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每個(gè)建筑施工企業(yè)研究的重大課題，特別建筑市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，加強(qiáng)項(xiàng)目管理顯得尤為緊迫。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，組建精干高效的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。一個(gè)施工項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程技術(shù)、物資設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)價(jià)計(jì)量人員更是事關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、成本控制和能否把經(jīng)營(yíng)成果找出來(lái)、算出來(lái)、要回來(lái)的關(guān)鍵所在。如果我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理和日常事務(wù)工作。我根據(jù)自身的長(zhǎng)處和缺陷，在項(xiàng)目班子的組建上向公司提如下幾點(diǎn)建議和想法：

1、公司應(yīng)為項(xiàng)目配備項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1個(gè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的樓號(hào)長(zhǎng)2個(gè)，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的商務(wù)合約管理1人，物資采購(gòu)員1人，多年安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全員1人，以上人員是項(xiàng)目管理的核心人員，必不可少；

2、公司人事部門在確定項(xiàng)目班子人選前，應(yīng)將擬用人員的履歷檔案提前交給我一份，好讓我盡快熟悉每個(gè)崗位的人員，在以后的工作中能人盡其才，發(fā)揮其特長(zhǎng)；

3、在人員選用上，內(nèi)部人員聘用按學(xué)歷、職稱、實(shí)際工作能力相結(jié)合的原則進(jìn)行綜合考評(píng)，側(cè)重專業(yè)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力，學(xué)歷、職稱作為參考，一專多能者優(yōu)先錄用；在編制上，堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定人、定薪；編制定員確定后，對(duì)各部室的職能、業(yè)務(wù)范圍及各崗位的責(zé)權(quán)利，特別是工資獎(jiǎng)金待遇等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，合理的分工和工資獎(jiǎng)金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，形成心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神。

4、項(xiàng)目管理過(guò)程中，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)畢竟是有限的，而且每個(gè)人都會(huì)存在這樣那樣的缺陷。比如我的組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，處理突發(fā)事情的能力較強(qiáng)，但是工程技術(shù)不是很全面，性格比較急。因此，我十分注重團(tuán)隊(duì)的力量，我會(huì)團(tuán)結(jié)每位同事，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，只有團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，那才是無(wú)堅(jiān)不摧的。

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和使用

項(xiàng)目管理成敗的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是選擇優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍或施工班組。近幾年，全國(guó)各地都掀起了城市建設(shè)的高潮，因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的民工荒也越演越烈，給我們選擇勞務(wù)隊(duì)伍造成了很大的困難。在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇方面我有以下幾點(diǎn)想法：

1、公司應(yīng)建立一個(gè)合格分承包商考核體系，把一些多年合作、信譽(yù)良好的分承包商納入我們的選擇范圍。并對(duì)這些分承包商逐年考核、分級(jí)管理。

2、必須簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，合同明確承包單價(jià)、付款方式、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)。關(guān)于圖紙或合同中未明確的部分，公司應(yīng)授予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人和商務(wù)合約部等相關(guān)部門和勞務(wù)分承包商協(xié)商解決，避免不必要的矛盾和怠工現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)于九萬(wàn)平米的群體工程，勞務(wù)分包的模式有二種：一種是找二支成建制的分承包商，鋼筋、商砼、大型機(jī)械設(shè)備、鋼管扣件等主材和周轉(zhuǎn)材料由我們供應(yīng)，其余的中小型機(jī)械和輔助材料由分承包商供應(yīng)；第二種方式是選擇二個(gè)鋼筋施工班組、2-3個(gè)木工施工班組、1個(gè)架子班組、1個(gè)砼工班組（結(jié)構(gòu)階段）。

4、勞務(wù)隊(duì)伍的管理方式轉(zhuǎn)變，在新形勢(shì)下，我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須改變固有的那種甲乙方關(guān)系的總分包思維。我們要盡所能來(lái)扶持、幫助同時(shí)督促管理勞務(wù)隊(duì)伍，在管理上要把勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)“兒子”來(lái)養(yǎng)，對(duì)他要進(jìn)行鞭策的同時(shí)也要給予必要的配合和技術(shù)支持，唯有這樣才能上下齊心，工程才能順順利利。

成本控制

抓好全員、全過(guò)程、全方位成本控制。在提高職工成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的成本控制貫穿到開(kāi)、竣工、決算施工生產(chǎn)的全過(guò)程。在成本控制方面我認(rèn)為應(yīng)抓好如下幾點(diǎn)：

1、做好分承包商、材料供應(yīng)商的擇優(yōu)選用和招標(biāo)投標(biāo)工作，在合同的簽訂時(shí)，應(yīng)盡量減少開(kāi)口的部分，從源頭上減少成本。

2、控制好材料采購(gòu)。原材料占施工項(xiàng)目總投資的比例大，采購(gòu)價(jià)格、施工過(guò)程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購(gòu)中，質(zhì)量要滿足規(guī)范要求，價(jià)格上要利用好量大的優(yōu)勢(shì)，貨比多家、綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供貨及墊資能力，合理安排供貨數(shù)量、時(shí)間，減少庫(kù)存、積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力。

3、充分利用允許誤差，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導(dǎo)的構(gòu)建節(jié)約、環(huán)保社會(huì)要求。但說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它既要有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦奉獻(xiàn)精神，因?yàn)槊恳坏拦ば颉⒚恳粋€(gè)工作人員的細(xì)小失誤就會(huì)導(dǎo)致返工、造成浪費(fèi)。所以，在任（聘）用質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、設(shè)備管理和操作人員時(shí)，要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?yōu)中選優(yōu)，不僅技術(shù)、能力要過(guò)硬，政治思想素質(zhì)、責(zé)任心、吃苦精神更要過(guò)硬。

4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制訂既能保證實(shí)施、安全可靠，又要經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。好的施工方案能為項(xiàng)目部創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)效益。比如在群體建筑施工中如何選用塔吊，既能保證覆蓋面，又要減少塔吊使用數(shù)量，減少租費(fèi)支出；又比如超高層建筑施工腳手架搭設(shè)是選用爬升架還是懸挑架，懸挑腳手架的20米往上的立桿是選用6米鋼管還是4米鋼管，只有通過(guò)方案對(duì)比，找出其優(yōu)缺點(diǎn)，綜合比較成本，擇優(yōu)選用。

質(zhì)量安全管理

在質(zhì)量管理方面應(yīng)抓好建章立制、原材料采購(gòu)、過(guò)程監(jiān)控、獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)。在制定質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)定時(shí)，既要把GB/T19001質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量管理的主線，同時(shí)也要充分考慮施工項(xiàng)目實(shí)際和員工素質(zhì)，使之既具備標(biāo)準(zhǔn)符合性同時(shí)也切合項(xiàng)目實(shí)際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購(gòu)中，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下，再根據(jù)供貨企業(yè)的信譽(yù)、供貨能力、材料價(jià)格等綜合評(píng)定、擇優(yōu)錄用供應(yīng)商。為有的放矢的實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，上場(chǎng)之初還應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行排查，制定、實(shí)施相應(yīng)的管理

方案、控制措施。對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序要嚴(yán)格執(zhí)行旁站連續(xù)監(jiān)控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在進(jìn)行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時(shí)，在一級(jí)一級(jí)逐級(jí)安排交代直至工序、崗位和每一個(gè)施工人員的基礎(chǔ)上，限定時(shí)間將落實(shí)情況，包括完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等自下而上逐級(jí)反饋到提出要求的部門和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)有安排、無(wú)落實(shí)管理失控。對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰要加大力度：獎(jiǎng)要讓受獎(jiǎng)?wù)吒械礁冻龅弥档?，要?jiǎng)得讓旁觀者眼紅，激勵(lì)人人爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質(zhì)量意識(shí)單薄的引以為戒。

在安全管理方面，要建立完善安全管理體系，堅(jiān)持以規(guī)章、規(guī)范、制度約束員工行為。規(guī)章制度不完善，則安全工作無(wú)法可依、執(zhí)法無(wú)據(jù)，人的行為、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、物資材料的質(zhì)量、施工生產(chǎn)的安全環(huán)境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規(guī)章制度要求過(guò)高，則曲高和寡、成為和項(xiàng)目實(shí)際脫節(jié)的空洞文章。所以要建立既符合規(guī)章規(guī)范要求，又切合項(xiàng)目實(shí)際的安全體系。項(xiàng)目安全主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)安全法律法規(guī)、GB/T28001職業(yè)健康安全規(guī)范要求以及上級(jí)安全管理規(guī)章規(guī)定，熟悉、理解和掌握安全法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章要求，對(duì)本項(xiàng)目的危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、分類。在此基礎(chǔ)上，按照不同要求分別制定規(guī)章制度、操作要求、控制措施，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制。

安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規(guī)范化。安全警示用語(yǔ)既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規(guī)違章不可為”“安全事關(guān)家庭幸福、事故影響社會(huì)穩(wěn)定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當(dāng)?惡人?嚴(yán)要求，不當(dāng)?好人?釀事故“”安全規(guī)章記在心、施工生產(chǎn)講文明“等警示標(biāo)語(yǔ)，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。

激勵(lì)措施堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項(xiàng)目人格化管理的重要體現(xiàn)。在施工項(xiàng)目管理中，首先要讓職工充分發(fā)揮自己的技能、專長(zhǎng)，讓其感受到有用武之地，體會(huì)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，來(lái)激發(fā)其敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。其次，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時(shí)足額撥付，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)、配齊安全設(shè)備設(shè)施、完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關(guān)心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽(yù)感、歸屬感、主人翁責(zé)任感轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

外部協(xié)調(diào)

業(yè)主就是上帝。企業(yè)的所有工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求、達(dá)到顧客滿意這個(gè)目標(biāo)去努力。在實(shí)際工作中，首先要吃透標(biāo)書精神、理解業(yè)主意圖，有的放矢的開(kāi)展各項(xiàng)工作、不折不扣地履行中標(biāo)承諾。對(duì)業(yè)主提出的超過(guò)合同或者雖在承諾范圍內(nèi)但與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的要求，要在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上實(shí)事求是地提出變更建議，爭(zhēng)取理解和支持。

監(jiān)理就是法官。工程質(zhì)量是否合格、能否轉(zhuǎn)序，決定權(quán)在監(jiān)理手中，從某種意義上講，監(jiān)理對(duì)施工單位工程質(zhì)量的裁決和法庭對(duì)當(dāng)事方的判決并無(wú)本質(zhì)上的區(qū)別。所以，在保證施工質(zhì)量的前提下，也要學(xué)會(huì)和監(jiān)理打交道，要理解監(jiān)理的質(zhì)量理念和多年形成的工作風(fēng)格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解發(fā)生分歧時(shí)，既要言之有理、有據(jù)，更要注意方式方法，切記簡(jiǎn)單生硬、自以為是，把事情搞砸。

駐地就是故鄉(xiāng)。處理和地方政府、沿線群眾的關(guān)系是一項(xiàng)政策性、敏感性強(qiáng)、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會(huì)發(fā)生不堪設(shè)想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護(hù)百姓利益天經(jīng)地義、無(wú)可厚非。施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)和地方政府，特別是主管協(xié)調(diào)部門的溝通，把駐地當(dāng)著故鄉(xiāng)，建立相互信任良好合作關(guān)系和融洽地個(gè)人關(guān)系，同時(shí)力所能及地為其排憂解難，辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)取理解和支持。在處理和沿線百姓地關(guān)系時(shí)，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實(shí)際困難，二是要配合地方政府加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)；三是運(yùn)用法律武器維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，依靠公安司法部門打擊少數(shù)不法分子、地方黑惡勢(shì)力，凈化施工環(huán)境。

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個(gè)項(xiàng)目都有其特定的環(huán)境和特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理、爭(zhēng)取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒。但依據(jù)優(yōu)良的質(zhì)量、提高業(yè)主和相關(guān)方的滿意度是企業(yè)所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結(jié)束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就是高招。

第五篇：工程項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

摘要：任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其它建設(shè)項(xiàng)目相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度，或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上又有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。對(duì)當(dāng)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并從工程項(xiàng)目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項(xiàng)目

1前言

低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修，加固，補(bǔ)強(qiáng)等人工器材，能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，質(zhì)量低劣，還會(huì)帶來(lái)其它的間接損失，如停工、降低使用功能、減產(chǎn)等，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因：

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下 2.1違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案，沒(méi)有搞清工程地質(zhì)，水汶地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。2.2工程地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)的誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有地下軟土層，滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)，不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案。造成地基不均勻沉降，失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂破壞，倒塌。2.3、未加固處理好地基

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土，巖層出露，溶巖，土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理，設(shè)計(jì)措施，結(jié)構(gòu)措施，防水措施，施工措施方面綜合考慮治理。2.4設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題

設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒壁開(kāi)裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢，責(zé)任是否明確，運(yùn)作是否有效的問(wèn)題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立各完善工程責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作更顯重要性。

3.2：要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對(duì)施工方案的制定，生產(chǎn)要素的配置，重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)，所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)，重難點(diǎn)工程的突破監(jiān)控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定，高難技術(shù)的咨詢服務(wù)，重點(diǎn)工程的檢查，工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。

3.3：要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部，首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子，這樣項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證，項(xiàng)目長(zhǎng)，黨工委書記，總工，這三個(gè)人必須選好配偶，項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，效益意識(shí)，自律意識(shí)。私心重的人，能力差的人，沒(méi)有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。

3.4施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

[1]嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通地方案提出，討論——編制——審核——修改——定稿[審批]——交底——實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

[2]實(shí)行“三檢制”。和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交換檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

[3]成品保護(hù)質(zhì)量檢查，由于各種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染，損壞和丟失，影響工程進(jìn)展增加額外費(fèi)用。制定成品{半成品}保護(hù)的主要措施并設(shè)專人負(fù)責(zé)，成品保護(hù)工作。4：工程施工管理措施 4.1：要有效進(jìn)行預(yù)先控制

在施工展開(kāi)之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問(wèn)題理出來(lái)，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化編制詳盡實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能搞好。搞不好，要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差，要不就是沒(méi)有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普遍的問(wèn)題是，就是編歸編，合理不合理報(bào)業(yè)主審查，工程處不大過(guò)問(wèn)，再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)先控制的做用，以至進(jìn)度落后于施工期要求，生產(chǎn)要素配制不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí)，什么都有，上插后，要什么沒(méi)什么，特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場(chǎng)告急，業(yè)主投訴，沒(méi)有效益，名利雙失。

4.2：要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理核心的內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此每上一個(gè)項(xiàng)目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于預(yù)算要準(zhǔn)確，責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位，個(gè)人和單機(jī)單車。項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個(gè)負(fù)責(zé)的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列，該攤不攤成本的問(wèn)題。5結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)的工程承包市場(chǎng)不斷開(kāi)放的將來(lái)，尤其是國(guó)際投資基金不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，勢(shì)必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外，最多也只是向市場(chǎng)提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外工程公司，中國(guó)的企業(yè)必須要在投資、保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試各方面聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)具有承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來(lái)共同面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國(guó)際市場(chǎng)。參考文獻(xiàn)，劉石林：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].中外建筑2004[04]