第一篇：【實(shí)例】中國(guó)陽光投資集團(tuán)外派人員管理辦法

中國(guó)陽光投資集團(tuán)外派人員管理辦法

第一條目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理，規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜，特制定本辦法。

第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班

子成員及相關(guān)人員。

第三條勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以內(nèi)者按出差

計(jì)）的人員，均需與公司本部簽署勞動(dòng)合同，人事關(guān)系保留在公司本部。經(jīng)總裁

辦公會(huì)同意，可不簽勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)出人事關(guān)系。

第四條檔案管理。公司本部外派人員的檔案管理依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工檔

案管理辦法》執(zhí)行。

第五條住宿問題。工作地點(diǎn)不在北京的外派人員的住宿問題由派往單位負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)相

關(guān)費(fèi)用。

第六條薪酬發(fā)放。外派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)本著“就高不就低”的原則。如派往單位所支付的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于公司本部，則公司本部負(fù)責(zé)支付二者的差額部分。如派往單位的薪

酬高于公司本部，則由派往單位按其標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)支付外派人員的薪酬。

第七條異地工作補(bǔ)貼。工作地點(diǎn)不在北京（包括北京市區(qū)及郊縣）的外派人員，可以享受

每月1500元的異地工作補(bǔ)貼，此費(fèi)用由公司本部承擔(dān)。

第八條福利。外派人員所享受的福利依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工福利發(fā)放辦法》

執(zhí)行。

第九條考核

1、隨派往單位進(jìn)行考核，公司本部人力資源部定期索要考核結(jié)果，并記錄在案，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

2、公司本部人力資源部、投資管理部依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工考

核辦法》進(jìn)行考核。

第十條獎(jiǎng)懲

1、公司本部依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度》對(duì)外派人員進(jìn)行

獎(jiǎng)懲。

2、派往單位根據(jù)年終考核結(jié)果評(píng)定外派人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但公司本部可要求派往單位將年終獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入公司本部帳戶，由公司本部根據(jù)雙向考核結(jié)果發(fā)放。

第十一條培訓(xùn)。派往單位負(fù)責(zé)安排外派人員的日常培訓(xùn)活動(dòng)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。第十二條本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。第十三條

本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第二篇：中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司外派人員管理辦法

中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司外派人員管理辦法

第一條 目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理，規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜，特制定本辦法。

第二條 適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 第十條

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。

勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以內(nèi)者按出差計(jì)）的人員，均需與公司本部簽署勞動(dòng)合同，人事關(guān)系保留在公司本部。經(jīng)總裁辦公會(huì)同意，可不簽勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)出人事關(guān)系。

檔案管理。公司本部外派人員的檔案管理依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工檔案管理辦法》執(zhí)行。

住宿問題。工作地點(diǎn)不在北京的外派人員的住宿問題由派往單位負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

薪酬發(fā)放。外派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)本著“就高不就低”的原則。如派往單位所支付的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于公司本部，則公司本部負(fù)責(zé)支付二者的差額部分。如派往單位的薪酬高于公司本部，則由派往單位按其標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)支付外派人員的薪酬。

異地工作補(bǔ)貼。工作地點(diǎn)不在北京（包括北京市區(qū)及郊縣）的外派人員，可以享受每月1500元的異地工作補(bǔ)貼，此費(fèi)用由公司本部承擔(dān)。

福利。外派人員所享受的福利依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工福利發(fā)放辦法》執(zhí)行。

考核

1、隨派往單位進(jìn)行考核，公司本部人力資源部定期索要考核結(jié)果，并記錄在案，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

2、公司本部人力資源部、投資管理部依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工考核辦法》進(jìn)行考核。

獎(jiǎng)懲

1、公司本部依照《中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度》對(duì)外派人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、派往單位根據(jù)年終考核結(jié)果評(píng)定外派人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但公司本部可要求派往單位將年終獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入公司本部帳戶，由公司本部根據(jù)雙向考核結(jié)果發(fā)放。

第十一條 培訓(xùn)。派往單位負(fù)責(zé)安排外派人員的日常培訓(xùn)活動(dòng)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。第十二條 第十三條

本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第三篇：中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司專家?guī)旃芾磙k法

中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司專家?guī)旃芾磙k法

一、總則

第一條 專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯芍袊?guó)陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理部、投

資銀行部發(fā)起建立的，通過與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。

第二條 專家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

提供有力的外部支持。

第三條 專家?guī)斓墓δ?。公司工作人員可以通過專家?guī)炫c科技、管理、金融和市

場(chǎng)等領(lǐng)域的專家建立交流平臺(tái)。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕δ芸梢哉业侥軌驇椭鷺I(yè)務(wù)人員更好的完成業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥_保公司業(yè)務(wù)的高質(zhì)量；同時(shí)通過與專家的接觸可以進(jìn)一步開拓公司業(yè)務(wù)，了解專家的需求，利用公司資源對(duì)專家個(gè)人和所在機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)。實(shí)現(xiàn)公司與專家之間的互動(dòng)，更加有效的整合資源。

二、專家?guī)斓慕?/p>

第四條 專家的分類。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，將專家?guī)熘械膶＜曳譃榭萍肌⒐芾?、金融和市?chǎng)四大主類，在各主類中根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況有針對(duì)性的向縱深發(fā)展。

第五條 專家的來源。專家可來源于政府機(jī)關(guān)、科研院所、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等單

位。

第六條 選擇專家的原則。專家應(yīng)在不同的側(cè)面，如：市場(chǎng)、技術(shù)、金融、管理

等方面具有成功的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

三、專家?guī)斓墓芾?/p>

第七條 專家?guī)旃芾矸绞?。通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行靜態(tài)管理。通過填寫

和匯總專家交流紀(jì)錄，定期對(duì)專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行靜態(tài)管理。

第八條 專家?guī)斓氖褂脵?quán)限。專家?guī)靸H限公司員工通過公司局域網(wǎng)進(jìn)行瀏覽，不

得利用該庫開展與公司不相關(guān)的業(yè)務(wù)。

第九條 專家?guī)斓墓芾頇?quán)限。專家?guī)煊赏顿Y管理部指定專人進(jìn)行管理。主要管理

工作包括：搜集整理相關(guān)的專家信息、匯總其他業(yè)務(wù)人員獲取的專家信息并將其錄入到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的專家交流紀(jì)錄，對(duì)專家進(jìn)行評(píng)級(jí)，為業(yè)務(wù)人員選擇專家提供依據(jù)。根據(jù)專家的緊密程度，在元旦或?qū)＜疑盏戎匾掌诮o專家發(fā)賀卡或以其他形式加強(qiáng)與專家的情感交流。

四、專家?guī)斓氖褂?/p>

第十條 專家的選擇。公司業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開展過程中需要專家咨詢與幫助時(shí)，可以從公司專家?guī)飕F(xiàn)有的專家隊(duì)伍中進(jìn)行選擇。如果庫內(nèi)專家不能滿足業(yè)務(wù)要求，業(yè)務(wù)人員可以在外界選擇合適的專家，并將該專家的相關(guān)資料交公司專家?guī)旃芾砣藛T登記錄入。

第十一條 與專家的交流。交流前：業(yè)務(wù)人員與專家交流必須有明確的目的，在交流之前要做充分的準(zhǔn)備，寫出書面的交流提綱，內(nèi)容包括需要專家解決的問題和需要向?qū)＜伊私獾南嚓P(guān)情況。交流中：業(yè)務(wù)人員代表公司與專家接觸時(shí)，代表了公司形象，在交流過程中要注意自己的著裝和談吐，同時(shí)做詳細(xì)的文字記錄，力求在解決問題的同時(shí)爭(zhēng)取給專家留下良好的印象，確保雙方合作的長(zhǎng)久性。交流后：填寫專家交流情況總結(jié)，對(duì)交流情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，為今后公司業(yè)務(wù)人員與該專家接觸提供依據(jù)。將此次交流過程中完成的相關(guān)文字材料存檔。第十二條 對(duì)專家的服務(wù)。業(yè)務(wù)人員通過和專家的接觸一方面實(shí)現(xiàn)專家對(duì)公司

業(yè)務(wù)的支持，同時(shí)也要把公司的業(yè)務(wù)介紹給專家，力爭(zhēng)找到切合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司和專家隊(duì)伍之間的互動(dòng)。

第十三條 本辦法由投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法的修改與補(bǔ)充由總裁辦公會(huì)決定。

第十五條 本辦法自總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，總裁簽發(fā)之日起公布、實(shí)施。2

第四篇：外派人員管理辦法

外派人員管理辦法

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條

目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺(tái)，促進(jìn)多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條

角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的職能。

第三條

適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長(zhǎng)簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請(qǐng)求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請(qǐng)求與交流，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責(zé)

外派人員具體職責(zé)見職位說明書，同時(shí)根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當(dāng)做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責(zé)外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動(dòng)以下工作內(nèi)容：

（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標(biāo)是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團(tuán)。為加快發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司將對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營(yíng)銷等實(shí)現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個(gè)體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴(yán)格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃由三年中長(zhǎng)期計(jì)劃、當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃兩部分組成。

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

為了切實(shí)實(shí)施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，這有利于動(dòng)員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責(zé)，落實(shí)好公司對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領(lǐng)域越來越多，公司對(duì)現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強(qiáng)化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理 1）

各企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會(huì)議事程序要求，向董事會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)公司外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、編制項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)同意后才能夠?qū)嵤?/p>

各外派人員要嚴(yán)格按照要求，落實(shí)好企業(yè)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理，如有異常情況，需及時(shí)向公司報(bào)告。

（二）財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)類

為適應(yīng)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及政府對(duì)上市公司的要求，公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部實(shí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

各外派財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費(fèi)用以及任意減少利潤(rùn)或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類

技術(shù)研發(fā)是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司將加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，努力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作

業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時(shí)，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時(shí)要申報(bào)技術(shù)專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓(xùn)

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實(shí)際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進(jìn)行差額補(bǔ)充。

（五）外派人員試用：試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正?？己朔绞綖椋寒?dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評(píng)價(jià)，外派人員計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況，外派人員個(gè)人述職報(bào)告反饋情況?？己私M織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。

第三章

績(jī)效管理

第七條 績(jī)效目標(biāo)確定

公司外派人員的績(jī)效目標(biāo)分為兩塊：本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評(píng)表，定出各外派人員的工作目標(biāo)，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評(píng)分。

第八條 績(jī)效跟蹤及評(píng)估 公司外派人員的績(jī)效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對(duì)外派人員的企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與評(píng)估。

第九條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

1、獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)之外再給予嘉獎(jiǎng)。公司將設(shè)立外派人員獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)外派人員的突出貢獻(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)周期為1年，獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 工資總額 × N（N代表獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點(diǎn)栽培對(duì)象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績(jī)效獎(jiǎng)金，并根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)動(dòng)。

第四章

述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以書面方式向公司報(bào)告。

1．定期報(bào)告 一年四次，每季度一次，報(bào)告時(shí)間為下一季度的20日前。報(bào)告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告；各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)。定期報(bào)告必須以書面形式,并且行政類、財(cái)務(wù)類最高主管需回公司當(dāng)面述職。

2．不定期報(bào)告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟(jì)訴訟項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂，可隨時(shí)向公司報(bào)告，形式不限。

二00五年三月

第五篇：中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。

第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相應(yīng)降低。

第六條 升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件； 第七條 審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知?？偛每芍苯記Q定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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續(xù)。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

4、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十二條 審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條 移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

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第十八條 辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條 補(bǔ)償金。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。

第二十三條 返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第二十四條 審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則

第二十五條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

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