第一篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)上的典型發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正，我匯報(bào)的題目是：“突出招商抓改制，推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。

去年以來(lái)，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來(lái)抓，不斷加強(qiáng)企業(yè)改制，狠抓開(kāi)放引進(jìn)，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。200x年全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目9個(gè)，項(xiàng)目資金達(dá)4000萬(wàn)元，改制、盤活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：

一、深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價(jià)格大幅上揚(yáng)的機(jī)遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個(gè)茯苓菌種廠，75個(gè)加工廠的藥材資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達(dá)7500噸，年銷售收入超過(guò)1200萬(wàn)元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來(lái)，我們改變?cè)瓉?lái)以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，大搞綜合開(kāi)發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個(gè)省市，覆蓋了全國(guó)三分之二的蠶種盒市場(chǎng)，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)300萬(wàn)元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來(lái)，投資150萬(wàn)元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200萬(wàn)元，年可上交利稅50萬(wàn)元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個(gè)，加工企業(yè)3個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬(wàn)元。今年元月份，香港凱恩斯集團(tuán)將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開(kāi)發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開(kāi)發(fā)公司為代表的一批旅游商品開(kāi)發(fā)企業(yè)，相繼開(kāi)發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬(wàn)元。

二、重拳出擊，在“引”字上做文章

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，靠國(guó)家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險(xiǎn)，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的“重頭戲”來(lái)唱，在招商引資過(guò)程中，一改過(guò)去坐門等商、被動(dòng)招商的方式，堅(jiān)持“用資源換項(xiàng)目、用市場(chǎng)換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動(dòng)尋找大集團(tuán)、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進(jìn)了武漢惠濤集團(tuán)投資3000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項(xiàng)工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計(jì)10月份將完工投產(chǎn)運(yùn)行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢(shì)引進(jìn)江西九江光大旅游公司投資350萬(wàn)元開(kāi)發(fā)天堂峽谷探險(xiǎn)漂流項(xiàng)目，不僅取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且填補(bǔ)了天堂旅游無(wú)漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來(lái)客商，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來(lái)浙江溫嶺連加初老板投入200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國(guó)內(nèi)大中城市，對(duì)外打入日本市常四是以市嘲引”。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，努力促使本鎮(zhèn)私營(yíng)業(yè)主周大毛投資50萬(wàn)元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們?cè)诓徽鄄豢鄣芈鋵?shí)上級(jí)有關(guān)招商引資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實(shí)際，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費(fèi)、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來(lái)，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費(fèi)行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來(lái)九資河投資。

三、改革改制，在“活”字上做文章

為了更好地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來(lái)，我們按照“抓大放斜的總體要求，圍繞民營(yíng)化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運(yùn)輸、服務(wù)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢(shì)所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個(gè)體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬(wàn)元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活一批老企業(yè)。鎮(zhèn)水廠是一家老企業(yè)，近年來(lái)由于包袱沉重，體制不優(yōu)、資產(chǎn)負(fù)債率高，該廠陷入舉步維艱的境地。去年，我們采取公開(kāi)拍賣的辦法，對(duì)其大膽實(shí)行民營(yíng)化改造，不僅盤活了該廠，還一舉消化債務(wù)30多萬(wàn)元。鎮(zhèn)河西畈電站幾年來(lái)一直處于困境，去年我們向外界公開(kāi)發(fā)包，被縣電力興源公司收購(gòu)，并整體租賃承包了關(guān)坎、圣人堂、黃石河、喻崗、龍井河等五個(gè)小電站。使全鎮(zhèn)小電站重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。三省山莊通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年接待游客8000余人，創(chuàng)產(chǎn)值200多萬(wàn)元。此外，我們還通過(guò)拍賣、租賃、轉(zhuǎn)讓、改制等多種形式，盤活村辦企業(yè)20家。三是在發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)上下功夫。我們以創(chuàng)建“楚天杯”、“大別山杯”為契機(jī)。以建明星集鎮(zhèn)為載體，發(fā)展黃石河、濫泥畈、河西畈、徐鳳沖、麒麟畈、大地坳、圣仁堂、羅家畈八個(gè)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)小區(qū)，僅去年就新增餐飲、商貿(mào)、運(yùn)輸、修理、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)150家，新增個(gè)體私營(yíng)產(chǎn)值750萬(wàn)元。圣仁堂民俗村已建成農(nóng)家旅館45家，現(xiàn)已陸續(xù)裝修接客。

四、整治環(huán)境，在“優(yōu)”字上做文章

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。去年以來(lái)，我們以“硬環(huán)境比西部更硬，軟

第二篇：鎮(zhèn)在全市計(jì)劃生育會(huì)上的典型發(fā)言

鎮(zhèn)在全市計(jì)劃生育會(huì)上的典型發(fā)言

九資河鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，下轄34個(gè)行政村，總?cè)丝?.2萬(wàn)，已婚育齡婦女6290人。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)全面開(kāi)展計(jì)劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮(zhèn)已出臺(tái)《村民自治章程》34個(gè)，共簽訂《村民自治合同書(shū)》2200份，簽字率達(dá)100。通過(guò)積極實(shí)行合同化管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育由“官治

”向“民治”的轉(zhuǎn)變，群眾由受控對(duì)象變成了計(jì)劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺(jué)性，使全鎮(zhèn)婦檢率較往年上升了十個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)育率上升了十五個(gè)百分點(diǎn)，出生嬰兒性別比下降了二十六個(gè)百分點(diǎn)，促使全鎮(zhèn)計(jì)劃生育水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。我們主要作法是：

一、重在認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

近年來(lái)，隨著人民群眾民主意識(shí)的逐步提高以及國(guó)家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實(shí)施，對(duì)現(xiàn)行的計(jì)生工作造成一定的影響。過(guò)去那種以單一行政強(qiáng)制手段為主的計(jì)生工作方式已越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，導(dǎo)致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認(rèn)為現(xiàn)在計(jì)生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認(rèn)為現(xiàn)行的計(jì)生政策弱化了，對(duì)群眾無(wú)約束了。針對(duì)種種思想認(rèn)識(shí)，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，從鎮(zhèn)情民意出發(fā)，著眼于從源頭抓起，以實(shí)行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統(tǒng)一到村民自治管理合同上來(lái)，變不利為有利，變強(qiáng)制執(zhí)行為自我約束，充分體現(xiàn)以人為本的計(jì)生服務(wù)理念，從而真正開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務(wù)”的村民自治新局面。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，我們又強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，住點(diǎn)干部、各村負(fù)責(zé)人為成員的指導(dǎo)小組，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部合力抓的工作機(jī)制。此外，我們結(jié)合自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的工作方案和措施制度，建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，將任務(wù)細(xì)分到每個(gè)干部身上，形成了上下一條心，各級(jí)一個(gè)聲，齊抓共管的格局，從而有力推動(dòng)了我鎮(zhèn)村民自治工作的順利開(kāi)展。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過(guò)各種形式加強(qiáng)了宣傳力度。先后召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、國(guó)家干部會(huì)、村干部會(huì)。首先在鎮(zhèn)村干部身上統(tǒng)一思想，消除雜念，形成共識(shí)。同時(shí)開(kāi)展全方位、立體宣傳，先后發(fā)放宣傳資料7000多份，刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標(biāo)語(yǔ)，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領(lǐng)會(huì)精神，吃透政策，我們還舉辦由住點(diǎn)國(guó)家干部，村兩委委員、計(jì)生協(xié)會(huì)成員等參加的業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，并將一些重大政策編印成冊(cè)，分發(fā)到人，以利于指導(dǎo)工作。不僅如此，全鎮(zhèn)還充分發(fā)揮村兩委和計(jì)生協(xié)會(huì)的骨干作用，采取召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)和個(gè)別座談等多種形式與群眾面對(duì)面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農(nóng)民正確認(rèn)識(shí)村民自治，真心擁護(hù)村民自治，自覺(jué)參與簽訂自治合同。

三、落實(shí)隊(duì)伍，健全網(wǎng)絡(luò)

實(shí)行計(jì)劃生育村民自治，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的組織網(wǎng)絡(luò)作保證，很難使這項(xiàng)工作順利開(kāi)展。因此，我們把加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，健全自治網(wǎng)絡(luò)作為村民自治的重要工作加以落實(shí)。一是成立了由村黨（總）支部書(shū)任組長(zhǎng)，村委會(huì)副主任、村兩委委員、計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)組成5-7人的村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組；二是以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)轉(zhuǎn)摘于wenmi.net，各村選配1名熱心于計(jì)生工作，在群眾中享有較高威望的協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)，配強(qiáng)一支樂(lè)于奉獻(xiàn)、群眾信賴的協(xié)會(huì)小組（中心戶）長(zhǎng)，培養(yǎng)一批計(jì)生協(xié)會(huì)骨干會(huì)員，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)隊(duì)伍的帶頭作用；三是成立了計(jì)劃生育評(píng)議監(jiān)督小組，確定7-9名有思想覺(jué)悟、有群眾基礎(chǔ)、有工作能力的各界人士為評(píng)議監(jiān)督成員。組成了有黨員、團(tuán)員、婦女、老年協(xié)會(huì)、計(jì)生協(xié)會(huì)、計(jì)生管理員和育齡積極分子參與的計(jì)生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善了聯(lián)系戶制度，初步形成了“村兩委負(fù)總責(zé)，計(jì)生協(xié)會(huì)當(dāng)骨干，育齡小組當(dāng)重任、育齡群眾當(dāng)主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)

在推行村民自治合同化管理過(guò)程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結(jié)帳兌現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保村民自治工作依法、依規(guī)、有序進(jìn)行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關(guān)鍵所在。為了廣泛征求群眾意見(jiàn)，提高合同的可信度、認(rèn)知度，我們組織干部進(jìn)村串戶，廣泛傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，反復(fù)征求群眾有益的建議和想法。在此基礎(chǔ)上，我們還指導(dǎo)各村相繼召開(kāi)村民代表大會(huì)，討論通過(guò)《計(jì)劃生育自治章程》，在充分權(quán)衡考慮權(quán)利和義務(wù)兩者利益后，起草制定并通過(guò)了《計(jì)劃生育村規(guī)民約》及《計(jì)劃生育村民自治合同》，整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序?yàn)橹鞯摹叭秊橹鳌弊龇?，得到群眾一致?lián)碜o(hù)。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合

第三篇：×鎮(zhèn)在全市計(jì)劃生育會(huì)上的典型發(fā)言

合同管理結(jié)碩果 村民自治見(jiàn)實(shí)效

-九資河鎮(zhèn)在全市計(jì)劃生育會(huì)上的典型發(fā)言

（2005年3月15日）

九資河鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，下轄34個(gè)行政村，總?cè)丝?.2萬(wàn)，已婚育齡婦女6290人。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)全面開(kāi)展計(jì)劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮(zhèn)已出臺(tái)《村民自治章程》34個(gè)，共簽訂《村民自治合同書(shū)》2200份，簽字率達(dá)100 %。通過(guò)積極實(shí)行合同化管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育由“官治”向“民治”的轉(zhuǎn)變，群眾由受控對(duì)象變成了計(jì)劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺(jué)性，使全鎮(zhèn)婦檢率較往年上升了十個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)育率上升了十五個(gè)百分點(diǎn)，出生嬰兒性別比下降了二十六個(gè)百分點(diǎn)，促使全鎮(zhèn)計(jì)劃生育水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。我們主要作法是：

一、重在認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

近年來(lái)，隨著人民群眾民主意識(shí)的逐步提高以及國(guó)家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實(shí)施，對(duì)現(xiàn)行的計(jì)生工作造成一定的影響。過(guò)去那種以單一行政強(qiáng)制手段為主的計(jì)生工作方式已越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，導(dǎo)致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認(rèn)為現(xiàn)在計(jì)生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認(rèn)為現(xiàn)行的計(jì)生政策弱化了，對(duì)群眾無(wú)約束了。針對(duì)種種思想認(rèn)識(shí)，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，從鎮(zhèn)情民意出發(fā)，著眼于從源頭抓起，以實(shí)行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統(tǒng)一到村民自治管理合同上來(lái)，變不利為有利，變強(qiáng)制執(zhí)行為自我約束，充分體現(xiàn)以人為本的計(jì)生服務(wù)理念，從而真正開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務(wù)”的村民自治新局面。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，我們又強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，住點(diǎn)干部、各村負(fù)責(zé)人為成員的指導(dǎo)小組，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部合力抓的工作機(jī)制。此外，我們結(jié)合自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的工作方案和措施制度，建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，將任務(wù)細(xì)分到每個(gè)干部身上，形成了上下一條心，各級(jí)一個(gè)聲，齊抓共管的格局，從而有力推動(dòng)了我鎮(zhèn)村民自治工作的順利開(kāi)展。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過(guò)各種形式加強(qiáng)了宣傳力度。先后召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、國(guó)家干部會(huì)、村干部會(huì)。首先在鎮(zhèn)村干部身上統(tǒng)一思想，消除雜念，形成共識(shí)。同時(shí)開(kāi)展全方位、立體宣傳，先后發(fā)放宣傳資料7000多份，刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標(biāo)語(yǔ)，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領(lǐng)會(huì)精神，吃透政策，我們還舉辦由住點(diǎn)國(guó)家干部，村兩委委員、計(jì)生協(xié)會(huì)成員等參加的業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，并將一些重大政策編印成冊(cè)，分發(fā)到人，以利于指導(dǎo)工作。不僅如此，全鎮(zhèn)還充分發(fā)揮村兩委和計(jì)生協(xié)會(huì)的骨干作用，采取召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)和個(gè)別座談等多種形式與群眾面對(duì)面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農(nóng)民正確認(rèn)識(shí)村民自治，真心擁護(hù)村民自治，自覺(jué)參與簽訂自治合同。

三、落實(shí)隊(duì)伍，健全網(wǎng)絡(luò)

實(shí)行計(jì)劃生育村民自治，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的組織網(wǎng)絡(luò)作保證，很難使這項(xiàng)工作順利開(kāi)展。因此，我們把加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，健全自治網(wǎng)絡(luò)作為村民自治的重要工作加以落實(shí)。一是成立了由村黨（總）支部書(shū)任組長(zhǎng)，村委會(huì)副主任、村兩委委員、計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)組成5-7人的村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組；二是以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè) 轉(zhuǎn)摘于，各村選配1名熱心于計(jì)生工作，在群眾中享有較高威望的協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)，配強(qiáng)一支樂(lè)于奉獻(xiàn)、群眾信賴的協(xié)會(huì)小組（中心戶）長(zhǎng)，培養(yǎng)一批計(jì)生協(xié)會(huì)骨干會(huì)員，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)隊(duì)伍的帶頭作用；三是成立了計(jì)劃生育評(píng)議監(jiān)督小組，確定7-9名有思想覺(jué)悟、有群眾基礎(chǔ)、有工作能力的各界人士為評(píng)議監(jiān)督成員。組成了有黨員、團(tuán)員、婦女、老年協(xié)會(huì)、計(jì)生協(xié)會(huì)、計(jì)生管理員和育齡積極分子參與的計(jì)生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善了聯(lián)系戶制度，初步形成了“村兩委負(fù)總責(zé)，計(jì)生協(xié)會(huì)當(dāng)骨干，育齡小組當(dāng)重任、育齡群眾當(dāng)主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)

在推行村民自治合同化管理過(guò)程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結(jié)帳兌現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保村民自治工作依法、依規(guī)、有序進(jìn)行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關(guān)鍵所在。為了廣泛征求群眾意見(jiàn)，提高合同的可信度、認(rèn)知度，我們組織干部進(jìn)村串戶，廣泛傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，反復(fù)征求群眾有益的建議和想法。在此基礎(chǔ)上，我們還指導(dǎo)各村相繼召開(kāi)村民代表大會(huì)，討論通過(guò)《計(jì)劃生育自治章程》，在充分權(quán)衡考慮權(quán)利和義務(wù)兩者利益后，起草制定并通過(guò)了《計(jì)劃生育村規(guī)民約》及《計(jì)劃生育村民自治合同》，整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序?yàn)橹鞯摹叭秊橹鳌弊龇?，得到群眾一致?lián)碜o(hù)。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合同有一個(gè)較高的簽字率，我們一方面充分發(fā)揮村兩委、計(jì)生協(xié)會(huì)、育齡小組“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)組織作用，讓計(jì)生協(xié)會(huì)唱主角，讓計(jì)生協(xié)會(huì)做好群眾思想工作，使群眾主動(dòng)簽訂村民自治合同；另一方面及時(shí)向全鎮(zhèn)所有外出務(wù)工的育齡對(duì)象統(tǒng)一發(fā)函，要求她們本人及時(shí)返鄉(xiāng)簽訂合同，或電話委托其直屬家屬代簽，待其返鄉(xiāng)后再補(bǔ)簽的辦法，使全鎮(zhèn)2200名已婚育齡婦女都簽訂了計(jì)劃生育村民自治合同書(shū)，117名孕婦簽訂了孕情跟蹤管理合同書(shū)，934名重點(diǎn)流出對(duì)象與村委會(huì)簽訂了《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理合同書(shū)》，并按計(jì)劃生育村規(guī)民約的規(guī)定向村委會(huì)交納500元以上的擔(dān)保金，全鎮(zhèn)共收保證金198500元。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的合同管理階段。

三是狠抓了合同結(jié)帳兌現(xiàn)。每個(gè)季度初，我們按照村民自治合同的規(guī)定，要求在家的育齡婦女及時(shí)到計(jì)生服務(wù)站進(jìn)行婦檢，對(duì)外出務(wù)工育齡對(duì)象致信發(fā)函，要求她們按時(shí)到所在地婦檢，并及時(shí)寄回婦檢證明。否則將依據(jù)《計(jì)劃生育村民自治合同書(shū)》的規(guī)定，收取一定數(shù)額的違約金。為了維護(hù)《計(jì)劃生育村民自治合同》的嚴(yán)肅性，在今年春季合同結(jié)算兌現(xiàn)中，全鎮(zhèn)共有53人受到了違約處理，共收取違約金15300元。通過(guò)合同管理，不僅使婦檢、“四術(shù)”等計(jì)生工作步入了制度化、科學(xué)化和法制化道路，而且有效解決了外出對(duì)象管理難問(wèn)題。

總之，我鎮(zhèn)在計(jì)劃生育村民自治工作中，雖然取得一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些問(wèn)題與不足。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育村民自治是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，不能一勞永逸，必須常抓不懈。在今后的工作，我們將再加力度，再上措施，推動(dòng)計(jì)生工作整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：九資河鎮(zhèn)在全市計(jì)劃生育會(huì)上的典型發(fā)言

合同管理結(jié)碩果村民自治見(jiàn)實(shí)效

--九資河鎮(zhèn)在全市計(jì)劃生育會(huì)上的典型發(fā)言

（～年3月15日）

九資河鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，下轄34個(gè)行政村，總?cè)丝?.2萬(wàn)，已婚育齡婦女6290人。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)全面開(kāi)展計(jì)劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮(zhèn)已出臺(tái)《村民自治章程》34個(gè)，共簽訂《村民自治合同書(shū)》2200份，簽字率達(dá)100%。通過(guò)積極實(shí)行合同化管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育由“官治”向“民治”的轉(zhuǎn)變，群眾由受控對(duì)象變成了計(jì)劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺(jué)性，使全鎮(zhèn)婦檢率較往年上升了十個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)育率上升了十五個(gè)百分點(diǎn)，出生嬰兒性別比下降了二十六個(gè)百分點(diǎn)，促使全鎮(zhèn)計(jì)劃生育水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。我們主要作法是：

一、重在認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

近年來(lái)，隨著人民群眾民主意識(shí)的逐步提高以及國(guó)家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實(shí)施，對(duì)現(xiàn)行的計(jì)生工作造成一定的影響。過(guò)去那種以單一行政強(qiáng)制手段為主的計(jì)生工作方式已越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，導(dǎo)致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認(rèn)為現(xiàn)在計(jì)生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認(rèn)為現(xiàn)行的計(jì)生政策弱化了，對(duì)群眾無(wú)約束了。針對(duì)種種思想認(rèn)識(shí)，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，從鎮(zhèn)情～出發(fā)，著眼于從源頭抓起，以實(shí)行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統(tǒng)一到村民自治管理合同上來(lái)，變不利為有利，變強(qiáng)制執(zhí)行為自我約束，充分體現(xiàn)以人為本的計(jì)生服務(wù)理念，從而真正開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務(wù)”的村民自治新局面。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，我們又強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，住點(diǎn)干部、各村負(fù)責(zé)人為成員的指導(dǎo)小組，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部合力抓的工作機(jī)制。此外，我們結(jié)合自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的工作方案和措施制度，建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，將任務(wù)細(xì)分到每個(gè)干部身上，形成了上下一條心，各級(jí)一個(gè)聲，齊抓共管的格局，從而有力推動(dòng)了我鎮(zhèn)村民自治工作的順利開(kāi)展。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過(guò)各種形式加強(qiáng)了宣傳力度。先后召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、國(guó)家干部會(huì)、村干部會(huì)。首先在鎮(zhèn)村干部身上統(tǒng)一思想，消除雜念，形成共識(shí)。同時(shí)開(kāi)展全方位、立體宣傳，先后發(fā)放宣傳資料7000多份，刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標(biāo)語(yǔ)，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領(lǐng)會(huì)精神，吃透政策，我們還舉辦由住點(diǎn)國(guó)家干部，村兩委委員、計(jì)生協(xié)會(huì)成員等參加的業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，并將一些重大政策編印成冊(cè)，分發(fā)到人，以利于指導(dǎo)工作。不僅如此，全鎮(zhèn)還充分發(fā)揮村兩委和計(jì)生協(xié)會(huì)的骨干作用，采取召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)和個(gè)別座談等多種形式與群眾面對(duì)面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農(nóng)民正確認(rèn)識(shí)村民自治，真心擁護(hù)村民自治，自覺(jué)參與簽訂自治合同。

三、落實(shí)隊(duì)伍，健全網(wǎng)絡(luò)

實(shí)行計(jì)劃生育村民自治，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的組織網(wǎng)絡(luò)作保證，很難使這項(xiàng)工作順利開(kāi)展。因此，我們把加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，健全自治網(wǎng)絡(luò)作為村民自治的重要工作加以落實(shí)。一是成立了由村黨（總）支部書(shū)任組長(zhǎng)，村委會(huì)副主任、村兩委委員、計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)組成5-7人的村民自治領(lǐng)導(dǎo)小組；二是以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，各村選配1名熱心于計(jì)生工作，在群眾中享有較高威望的協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)，配強(qiáng)一支樂(lè)于奉獻(xiàn)、群眾信賴的協(xié)會(huì)小組（中心戶）長(zhǎng)，培養(yǎng)一批計(jì)生協(xié)會(huì)骨干會(huì)員，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)隊(duì)伍的帶頭作用；三是成立了計(jì)劃生育評(píng)議監(jiān)督小組，確定7-9名有思想覺(jué)悟、有群眾基礎(chǔ)、有工作能力的各界人士為評(píng)議監(jiān)督成員。組成了有黨員、團(tuán)員、婦女、老年協(xié)會(huì)、計(jì)生協(xié)會(huì)、計(jì)生管理員和育齡積極分子參與的計(jì)生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善了聯(lián)系戶制度，初步形成了“村兩委負(fù)總責(zé)，計(jì)生協(xié)會(huì)當(dāng)骨干，育齡小組當(dāng)重任、育齡群眾當(dāng)主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)

在推行村民自治合同化管理過(guò)程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結(jié)帳兌現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保村民自治工作依法、依規(guī)、有序進(jìn)行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關(guān)鍵所在。為了廣泛征求群眾意見(jiàn)，提高合同的可信度、認(rèn)知度，我們組織干部進(jìn)村串戶，廣泛傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，反復(fù)征求群眾有益的建議和想法。在此基礎(chǔ)上，我們還指導(dǎo)各村相繼召開(kāi)村民代表大會(huì)，討論通過(guò)《計(jì)劃生育自治章程》，在充分權(quán)衡考慮權(quán)利和義務(wù)兩者利益后，起草制定并通過(guò)了《計(jì)劃生育村規(guī)民約》及《計(jì)劃生育村民自治合同》，整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序?yàn)橹鞯摹叭秊橹鳌弊龇?，得到群眾一致?lián)碜o(hù)。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合同有一個(gè)較高的簽字率，我們一方面充分發(fā)揮村兩委、計(jì)生協(xié)會(huì)、育齡小組“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)組織作用，讓計(jì)生協(xié)會(huì)唱主角，讓計(jì)生協(xié)會(huì)做好群眾思想工作，使群眾主動(dòng)簽訂村民自治合同；另一方面及時(shí)向全鎮(zhèn)所有外出務(wù)工的育齡對(duì)象統(tǒng)一發(fā)函，要求她們本人及時(shí)返鄉(xiāng)簽訂合同，或電話委托其直屬家屬代簽，待其返鄉(xiāng)后再補(bǔ)簽的辦法，使全鎮(zhèn)2200名已婚育齡婦女都簽訂了計(jì)劃生育村民自治合同書(shū)，117名孕婦簽訂了孕情跟蹤管理合同書(shū)，934名重點(diǎn)流出對(duì)象與村委會(huì)簽訂了《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理合同書(shū)》，并按計(jì)劃生育村規(guī)民約的規(guī)定向村委會(huì)交納500元以上的擔(dān)保金，全鎮(zhèn)共收保證金198500元。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的合同管理階段。

三是狠抓了合同結(jié)帳兌現(xiàn)。每個(gè)季度初，我們按照村民自治合同的規(guī)定，要求在家的育齡婦女及時(shí)到計(jì)生服務(wù)站進(jìn)行婦檢，對(duì)外出務(wù)工育齡對(duì)象致信發(fā)函，要求她們按時(shí)到所在地婦檢，并及時(shí)寄回婦檢證明。否則將依據(jù)《計(jì)劃生育村民自治合同書(shū)》的規(guī)定，收取一定數(shù)額的違約金。為了維護(hù)《計(jì)劃生育村民自治合同》的嚴(yán)肅性，在今年春季合同結(jié)算兌現(xiàn)中，全鎮(zhèn)共有53人受到了違約處理，共收取違約金15300元。通過(guò)合同管理，不僅使婦檢、“四術(shù)”等計(jì)生工作步入了制度化、科學(xué)化和法制化道路，而且有效解決了外出對(duì)象管理難問(wèn)題

第五篇：企業(yè)降低成本典型發(fā)言

企業(yè)降低成本典型發(fā)言

篇一：節(jié)約成本演講稿

節(jié)約成本演講稿

節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力，提升員工熱愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛(ài)企如家”教育活動(dòng)，活動(dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天”在此次教育活動(dòng)中，使我深深體會(huì)到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、下班時(shí)時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，不用長(zhǎng)流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。作為材料會(huì)計(jì)的我，深知材料對(duì)產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細(xì)帳，隨時(shí)掌握主要材料價(jià)格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時(shí)對(duì)比，匯報(bào)各個(gè)廠家材料的價(jià)格、質(zhì)量哪個(gè)廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強(qiáng)物資出入庫(kù)的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個(gè)釘子，一個(gè)螺母隨手撿起來(lái)舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂(lè)而不為呢？加強(qiáng)車間半成品的管理，做到入庫(kù)半成品沒(méi)有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時(shí)要及時(shí)檢修，要做到物有所用，不浪費(fèi)每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，世界上沒(méi)有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點(diǎn)節(jié)約，都能給企業(yè)帶 來(lái)很大的改觀！“世上無(wú)難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中(來(lái)自:004km.cn 書(shū) 業(yè)網(wǎng):企業(yè)降低成本典型發(fā)言)處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

篇二：在公司降本增效 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的是為了總結(jié)公司近三年來(lái)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展情況，肯定成績(jī)，分析問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，促進(jìn)活動(dòng)更加深入有效的推進(jìn)。會(huì)上，楊處長(zhǎng)對(duì)公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展情況作了全面介紹，榮副處長(zhǎng)通報(bào)了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議達(dá)到了開(kāi)闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作的效果，開(kāi)得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)再講三點(diǎn)：

一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，無(wú)論是公司層面還是各二級(jí)單位，都對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問(wèn)題，狠抓措施落實(shí)，組織得力，推動(dòng)有效，使活動(dòng)得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強(qiáng)”八項(xiàng)措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實(shí)

際，有針對(duì)性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗(yàn)、取得更大成效；四是通過(guò)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的深入開(kāi)展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營(yíng)的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺(jué)行為，將對(duì)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來(lái)深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動(dòng)是分不開(kāi)的，大家在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中動(dòng)了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，研究分析解決方案，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。對(duì)于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入分析問(wèn)題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)得到深入有效的開(kāi)展；對(duì)于活動(dòng)推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問(wèn)題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視 思想決定行為。要持續(xù)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

公司重組成立以來(lái)，除2008年因油價(jià)持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機(jī)影響，公司工作量開(kāi)始大幅減少，雖然經(jīng)過(guò)努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但工作十分艱難。進(jìn)入2010年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂(lè)觀：1-11月份，有5個(gè)單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跨線運(yùn)行，占被考核單位的21%；受蒙古市場(chǎng)全面停工和印尼等國(guó)際市場(chǎng)工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長(zhǎng)、材料價(jià)格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時(shí)間看，公司仍將面臨施工價(jià)格較低、施工費(fèi)用上漲、工作量不飽滿等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一方面依托于擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提升管理水平的有效手段

公司重組以來(lái)，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺(tái)了500多項(xiàng)規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)習(xí)、一加強(qiáng)”和“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng)，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，克服了金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的重大沖擊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)考評(píng)為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒(méi)有最好，只有更好”的要求相比，公司各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問(wèn)題。開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，真正做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器

當(dāng)前，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊(duì)伍綜合實(shí)力相差不大的情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上，誰(shuí)的價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。在這種形勢(shì)下，如何不斷地降低成本，取得價(jià)格上的比

較優(yōu)勢(shì)，就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實(shí)公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在上級(jí)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，圍繞重點(diǎn)工作，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點(diǎn)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，根據(jù)公司及本單位工作重點(diǎn)，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實(shí)施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與本單位重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點(diǎn)和目標(biāo)，確定具體的增效項(xiàng)目和管理措施；要針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，開(kāi)展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)新情況新問(wèn)題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強(qiáng)意識(shí)、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識(shí)、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過(guò)節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何節(jié)能降耗，每個(gè)人都在思考這個(gè)問(wèn)題。

有人問(wèn)：“我能做什么?”

答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會(huì)從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時(shí)，不要讓水龍頭大開(kāi)或一直開(kāi)著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時(shí)關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時(shí)，全年將因此而耗電36.5度，而且會(huì)縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡(jiǎn)單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會(huì)為我們公司節(jié)省一筆不小的財(cái)富。

如果我是一名車間操作工人，我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時(shí)節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤(rùn)。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行簡(jiǎn)單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無(wú)用工程的施工，從而減少材料的消耗。對(duì)剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗

活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒(méi)有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過(guò)硬技術(shù)。只有具有精湛過(guò)硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識(shí)。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來(lái)需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號(hào)角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅(jiān)信，的明天更輝煌!