第一篇：團(tuán)場部隊(duì)工作匯報材料

乘勢而上 科學(xué)發(fā)展 建立和諧團(tuán)場—農(nóng)一師三團(tuán)匯報材料

農(nóng)一師三團(tuán)成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團(tuán)總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團(tuán)總?cè)丝?.75萬人，現(xiàn)有基層單位32個。

近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點(diǎn)縣”等稱號。全團(tuán)GDp達(dá)2.19億元，較上年增長20%，實(shí)現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長26.7%；庭院經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)1703萬元，增長16.6%；標(biāo)畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62%。全團(tuán)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)?；?、生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會化、團(tuán)場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強(qiáng)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實(shí)施滴灌節(jié)水10萬畝，機(jī)采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。

在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進(jìn)團(tuán)場、兵團(tuán)紅旗團(tuán)場、文明單位等榮譽(yù)稱號，爭創(chuàng)全國先進(jìn)，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力

圍繞擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達(dá)到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達(dá)98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實(shí)施物資比質(zhì)、比價競標(biāo)集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實(shí)行拍賣制度，推行項(xiàng)目工程公開招投標(biāo)制度，實(shí)行財務(wù)聯(lián)簽，全面實(shí)行預(yù)算管理，會計實(shí)行委派制，各項(xiàng)管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。

2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實(shí)地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團(tuán)”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大抗病品種面積、落實(shí)高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項(xiàng)措施，促使全團(tuán)12.5萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實(shí)施膜下滴灌技術(shù)7.8萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團(tuán)累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)5.55萬頭只，增長4.6%，全年共產(chǎn)肉883噸，增長7.6%。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟(jì)幫助職工多渠道致富。按照兵團(tuán)黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機(jī)結(jié)合；實(shí)施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到1.84萬平方米；全團(tuán)2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團(tuán)自營經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟(jì)戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團(tuán)辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項(xiàng)目總投資1.1億元。2004年，引進(jìn)580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項(xiàng)目18個，正在實(shí)施的9個，儲備項(xiàng)目14個，已上報項(xiàng)目8個，累計完成項(xiàng)目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)場

三團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小

學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天，三團(tuán)黨委仍堅(jiān)持福利于民，堅(jiān)持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉62.6噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。

（五）依靠科技，實(shí)施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進(jìn)抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進(jìn)薩?？朔N羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團(tuán)建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進(jìn)推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機(jī)決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、AFS采棉機(jī)測產(chǎn)系統(tǒng)等12項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團(tuán)科技強(qiáng)團(tuán)競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進(jìn)行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達(dá)6萬元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項(xiàng)目達(dá)23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；引進(jìn)本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點(diǎn)對他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。2004年引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“2005年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實(shí)施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團(tuán)職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)求發(fā)展

第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團(tuán)之所以打了翻身仗，很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持把兵、師黨委的決策與三團(tuán)實(shí)際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實(shí)，取得了一些實(shí)效。特別是在貫徹落實(shí)兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費(fèi)自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。

第二，堅(jiān)持以制度促管理，確保決策的落實(shí)。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，對掛鉤科室、連隊(duì)和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實(shí)，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實(shí)。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實(shí)。

第三，堅(jiān)持一個落腳點(diǎn)，致富職工不動搖。在2002年起，全團(tuán)承包職工上繳指標(biāo)平均下浮7%，團(tuán)里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；2004年出臺9項(xiàng)兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強(qiáng)化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團(tuán)職工銀行存款達(dá)1.4億元。全團(tuán)職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀2004年的工作有以下六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是腳踏實(shí)地抓棉花是團(tuán)場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項(xiàng)目是團(tuán)場發(fā)展之策；三是一心為民辦實(shí)事是團(tuán)場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團(tuán)場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團(tuán)場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我們的奮斗目標(biāo)是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實(shí)現(xiàn)5500萬公斤；實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2.5億元，財務(wù)利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。

（一）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)措施。大力實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)播種7萬畝，出苗率達(dá)到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B

;六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進(jìn)行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。

九是啟動三團(tuán)——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大面積，減輕勞動強(qiáng)度。

（五）以實(shí)為本，落實(shí)好十項(xiàng)具體的工作

一是落實(shí)好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實(shí)好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實(shí)施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100%推行滴灌技術(shù)。

三是落實(shí)好機(jī)采棉推廣工作，再購置4臺采棉機(jī)，機(jī)采面積努力達(dá)到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團(tuán)機(jī)采棉大團(tuán)。

四是落實(shí)好預(yù)算管理。2005年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊(duì)制造費(fèi)的預(yù)算管理，強(qiáng)化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費(fèi)；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項(xiàng)目預(yù)算管理，使用好國債資金。

五是落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項(xiàng)的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，8公理硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，80公理U型斗渠防滲項(xiàng)目，2000萬元的土地治理項(xiàng)，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目，300萬元的科技試點(diǎn)縣項(xiàng)目，100萬元的種苗基地項(xiàng)目，200萬元的退耕還林補(bǔ)貼項(xiàng)目。

六是落實(shí)好園林業(yè)管理。加強(qiáng)果林地承包合同的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)100%買斷經(jīng)營，100%交足果樹款，加強(qiáng)“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實(shí)好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點(diǎn)亮見實(shí)效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實(shí)施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。

八是落實(shí)好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實(shí)好水權(quán)證制度的改革。加強(qiáng)渠系自動化測水，計量到連，加強(qiáng)果林地地下水的打井利用，強(qiáng)化水權(quán)獎懲制度。

十是落實(shí)好團(tuán)場機(jī)構(gòu)改革。在春播后，逐步落實(shí)好機(jī)關(guān)科室合并整編，盡快落實(shí)社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本,重點(diǎn)推廣應(yīng)用六項(xiàng)科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強(qiáng)與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全團(tuán)精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集GpS定位，實(shí)現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機(jī)，示范變量施肥，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實(shí)行特殊管理。六是加強(qiáng)各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機(jī)械化和微機(jī)決策平衡施肥實(shí)施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械的改造，使信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實(shí)施效果的影響。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn]

第五，以建設(shè)“全國科技試點(diǎn)縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機(jī)，利用三團(tuán)引進(jìn)人才的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團(tuán)科技創(chuàng)新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團(tuán)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團(tuán)2005年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點(diǎn)，大力引進(jìn)新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準(zhǔn)滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機(jī)采棉播種方式8萬畝，引進(jìn)氣吸式精量播種機(jī)65臺，改造半精量播種機(jī)76臺，加強(qiáng)種子人工精選和包衣拌種，大力實(shí)施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團(tuán)12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團(tuán)工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：團(tuán)場部隊(duì)工作匯報材料

乘勢而上科學(xué)發(fā)展建立和諧團(tuán)場—農(nóng)一師三團(tuán)匯報材料

農(nóng)一師三團(tuán)成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團(tuán)總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80以上;全團(tuán)總?cè)丝?.75萬人，現(xiàn)有基層單位32個。近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點(diǎn)縣”等稱號。全團(tuán)GDP達(dá)2.19億元，較上年增長20，實(shí)現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長26.7；庭院經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)1703萬元，增長16.6；標(biāo)畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62。全團(tuán)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會化、團(tuán)場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強(qiáng)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實(shí)施滴灌節(jié)水10萬畝，機(jī)采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。

在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進(jìn)團(tuán)場、兵團(tuán)紅旗團(tuán)場、文明單位等榮譽(yù)稱號，爭創(chuàng)全國先進(jìn)，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力

圍繞擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達(dá)到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達(dá)98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實(shí)施物資比質(zhì)、比價競標(biāo)集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實(shí)行拍賣制度，推行項(xiàng)目工程公開招投標(biāo)制度，實(shí)行財務(wù)聯(lián)簽，全面實(shí)行預(yù)算管理，會計實(shí)行委派制，各項(xiàng)管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。

2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實(shí)地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團(tuán)”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大抗病品種面積、落實(shí)高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項(xiàng)措施，促使全團(tuán)12.5萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實(shí)施膜下滴灌技術(shù)7.8萬畝，平均增產(chǎn)12，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團(tuán)累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)5.55萬頭只，增長4.6，全年共產(chǎn)肉883噸，增長7.6。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟(jì)幫助職工多渠道致富。按照兵團(tuán)黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機(jī)結(jié)合；實(shí)施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到1.84萬平方米；全團(tuán)2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團(tuán)自營經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟(jì)戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團(tuán)辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項(xiàng)目總投資1.1億元。2004年，引進(jìn)580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項(xiàng)目18個，正在實(shí)施的9個，儲備項(xiàng)目14個，已上報項(xiàng)目8個，累計完成項(xiàng)目總投資1730萬元，招商引資2503萬

元。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)場

三團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余

萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天，三團(tuán)黨委仍堅(jiān)持福利于民，堅(jiān)持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉62.6噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。

（五）依靠科技，實(shí)施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進(jìn)抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45、67。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進(jìn)薩?？朔N羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團(tuán)建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進(jìn)推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機(jī)決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、AFS采棉機(jī)測產(chǎn)系統(tǒng)等12項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團(tuán)科技強(qiáng)團(tuán)競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進(jìn)行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水

23、節(jié)肥8以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達(dá)6萬元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項(xiàng)目達(dá)23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；引進(jìn)本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點(diǎn)對他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。2004年引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“2005年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實(shí)施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團(tuán)職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)求發(fā)展

第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團(tuán)之所以打了翻身仗，很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持把兵、師黨委的決策與三團(tuán)實(shí)際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實(shí)，取得了一些實(shí)效。特別是在貫徹落實(shí)兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費(fèi)自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。

第二，堅(jiān)持以制度促管理，確保決策的落實(shí)。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，對掛鉤科室、連隊(duì)和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實(shí)，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實(shí)。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實(shí)。

第三，堅(jiān)持一個落腳點(diǎn)，致富職工不動搖。在2002年起，全團(tuán)承包職工上繳指標(biāo)平均下浮7，團(tuán)里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；2004年出臺9項(xiàng)兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強(qiáng)化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團(tuán)職工銀行存款達(dá)1.4億元。全團(tuán)職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀2004年的工作有以下六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是腳踏實(shí)地抓棉花是團(tuán)場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項(xiàng)目是團(tuán)場發(fā)展之策；三是一心為民辦實(shí)事是團(tuán)場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團(tuán)場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團(tuán)場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我們的奮斗目標(biāo)是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實(shí)現(xiàn)5500萬公斤；實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2.5億元，財務(wù)利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。

（一）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)措施。大力實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)播種7萬畝，出苗率達(dá)到95左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機(jī)械采棉，計劃購置大型拖拉機(jī)5臺，采棉機(jī)4臺，機(jī)采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實(shí)施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，4300畝自動化滴灌技術(shù)、病蟲害自動化測報、微機(jī)決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術(shù)、自動化測水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術(shù)、機(jī)載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

二是貫徹落實(shí)五條成功經(jīng)驗(yàn)。始終堅(jiān)持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動搖；始終堅(jiān)持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅(jiān)持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲害最低水平；堅(jiān)持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點(diǎn)抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

2、畜牧、林果業(yè)做強(qiáng)

第一，畜牧業(yè)。以實(shí)現(xiàn)10萬只肉用羊?yàn)槟繕?biāo)，今年計劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長10以上，力爭實(shí)現(xiàn)人均5頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶，以點(diǎn)帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩?？搜虻碾s交改良，力爭2008年實(shí)現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化”技術(shù)，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護(hù)率要達(dá)到100。

第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園2000畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補(bǔ)栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進(jìn)林果草畜一體化。

第三，庭院經(jīng)濟(jì)。一是強(qiáng)化“五個引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100定植果樹；引導(dǎo)全團(tuán)100的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達(dá)到85的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠(yuǎn)利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“

二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅(jiān)持自主經(jīng)營，更要強(qiáng)化市場、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟(jì)從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機(jī)制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革為動力，全面落實(shí)兵、師“1 3”文件精神

第一，全面貫徹兵團(tuán)“1 3”文件精神。落實(shí)“兩擴(kuò)大”和“16字方針”，兩費(fèi)自理率達(dá)到100，土地固定100，結(jié)合團(tuán)場實(shí)際，加大科技投入力度，適度擴(kuò)大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步發(fā)展完善“以豐補(bǔ)欠”資金的管理辦法和實(shí)施效果；擴(kuò)大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機(jī)采80畝，職均收入1.8萬元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標(biāo)確保職工收入。

第二，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。按照兵團(tuán)黨委的部署，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)場機(jī)構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進(jìn)改革，成立果業(yè)、農(nóng)機(jī)2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊(duì)以及2個社區(qū)管委會等組織機(jī)構(gòu)，剝離的機(jī)關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進(jìn)水票制。

（三）以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展

爭取國家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。2005年?duì)幦№?xiàng)目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實(shí)施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項(xiàng)目，將極大提高水的利用率。積極落實(shí)農(nóng)一師在三團(tuán)的通團(tuán)公路項(xiàng)目，4月份將動工修建三團(tuán)——阿瓦提——16團(tuán)——阿拉爾3級公路；并為三團(tuán)團(tuán)部——二團(tuán)——金銀川火車站道路做好準(zhǔn)備。積極爭取抗震安居項(xiàng)目，實(shí)施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項(xiàng)目2000萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。

（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊(duì)基本建設(shè)力度，把重心移向連隊(duì)和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊(duì)辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資6000萬元，實(shí)施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團(tuán)的水利用率。

三是繼續(xù)實(shí)施滴灌2萬畝，全團(tuán)100的棉田實(shí)現(xiàn)滴灌。

四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約3.5公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。

五是引資240萬元實(shí)施全團(tuán)47公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國家項(xiàng)目600萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。

六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進(jìn)行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。

九是啟動三團(tuán)——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大面積，減輕勞動強(qiáng)度。

（五）以實(shí)為本，落實(shí)好十項(xiàng)具體的工作

一是落實(shí)好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實(shí)好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實(shí)施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100推行滴灌技術(shù)。

三是落實(shí)好機(jī)采棉推廣工作，再購置4臺采棉機(jī)，機(jī)采面積努力達(dá)到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團(tuán)機(jī)采棉大團(tuán)。

四是落實(shí)好預(yù)算管理。2005年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊(duì)制造費(fèi)的預(yù)算管理，強(qiáng)化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費(fèi)；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項(xiàng)目預(yù)算管理，使用好國債資金。

五是落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項(xiàng)的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，8公理硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，80公理U型斗渠防滲項(xiàng)目，2000萬元的土地治理項(xiàng)，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目，300萬元的科技試點(diǎn)縣項(xiàng)目，100萬元的種苗基地項(xiàng)目，200萬元的退耕還林補(bǔ)貼項(xiàng)目。

六是落實(shí)好園林業(yè)管理。加強(qiáng)果林地承包合同的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)100買斷經(jīng)營，100交足果樹款，加強(qiáng)“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實(shí)好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點(diǎn)亮見實(shí)效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實(shí)施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。

八是落實(shí)好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實(shí)好水權(quán)證制度的改革。加強(qiáng)渠系自動化測水，計量到連，加強(qiáng)果林地地下水的打井利用，強(qiáng)化水權(quán)獎懲制度。

十是落實(shí)好團(tuán)場機(jī)構(gòu)改革。在春播后，逐步落實(shí)好機(jī)關(guān)科室合并整編，盡快落實(shí)社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本,重點(diǎn)推廣應(yīng)用六項(xiàng)科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強(qiáng)與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全團(tuán)精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集G定位，實(shí)現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機(jī)，示范變量施肥，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實(shí)行特殊管理。六是加強(qiáng)各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機(jī)械化和微機(jī)決策平衡施肥實(shí)施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械的改造，使信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實(shí)施效果的影響。

第五，以建設(shè)“全國科技試點(diǎn)縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機(jī)，利用三團(tuán)引進(jìn)人才的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團(tuán)科技創(chuàng)新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團(tuán)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團(tuán)2005年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點(diǎn)，大力引進(jìn)新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準(zhǔn)滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機(jī)采棉播種方式8萬畝，引進(jìn)氣吸式精量播種機(jī)65臺，改造半精量播種機(jī)76臺，加強(qiáng)種子人工精選和包衣拌種，大力實(shí)施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團(tuán)12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團(tuán)工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第三篇：團(tuán)場部隊(duì)工作匯報材料

團(tuán)場部隊(duì)工作匯報材料

乘勢而上科學(xué)發(fā)展建立和諧團(tuán)場—農(nóng)一師三團(tuán)匯報材料

農(nóng)一師三團(tuán)成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團(tuán)總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80以上;全團(tuán)總?cè)丝谌f人，現(xiàn)有基層單位32個。近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué) 的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點(diǎn)縣”等稱號。全團(tuán)GDP達(dá)

億元，較上年增長20，實(shí)現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長；庭院經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)1703萬元，增長；標(biāo)畜存欄增加萬頭（只），增長62。全團(tuán)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)?；⑸a(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會化、團(tuán)場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強(qiáng)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實(shí)施滴灌節(jié)水10萬畝，機(jī)采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬

戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進(jìn)團(tuán)場、兵團(tuán)紅旗團(tuán)場、文明單位等榮譽(yù)稱號，爭創(chuàng)全國先進(jìn)，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力 圍繞擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達(dá)到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達(dá)98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實(shí)施物資比質(zhì)、比價競標(biāo)集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實(shí)行拍賣制度，推行項(xiàng)目工程公開招投標(biāo)制度，實(shí)行財務(wù)聯(lián)簽，全面實(shí)行預(yù)算管理，會計實(shí)行委派制，各項(xiàng)管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。

2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力 一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實(shí)地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團(tuán)”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大抗病品種面積、落實(shí)高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項(xiàng)措施，促使全團(tuán)萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實(shí)施膜下滴灌技術(shù)萬畝，平均增產(chǎn)12，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團(tuán)累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標(biāo)畜存欄

達(dá)萬頭只，增長，全年共產(chǎn)肉883噸，增長。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟(jì)幫助職工多渠道致富。按照兵團(tuán)黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機(jī)結(jié)合；實(shí)施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到萬平方米；全團(tuán)2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團(tuán)自營經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟(jì)戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團(tuán)辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項(xiàng)目總投資億元。2004年，引進(jìn)

580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項(xiàng)目18個，正在實(shí)施的9個，儲備項(xiàng)目14個，已上報項(xiàng)目8個，累計完成項(xiàng)目總投資1730萬元，招商引資2503萬12全文查看

第四篇：部隊(duì)半年工作匯報

XXX半年工作匯報

半年以來，我連黨支部在上級黨委和機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本單位建設(shè)實(shí)際，大力加強(qiáng)連隊(duì)全面建設(shè)，確保了行車安全，完成了教學(xué)保障、夏季裝備換季、“XXX2012”戰(zhàn)術(shù)演習(xí)等大項(xiàng)任務(wù)。

一、基本情況

我連共有XXX人，干部XXX人，士兵XXX人（士官XXX人，義務(wù)兵XXX人）。其中：四級軍士長XXX人；上士16人；中士13人；下士11人。上等兵17人。黨員40人,干部黨員XXX人,戰(zhàn)士黨員XXX人（預(yù)備黨員XXX人）。

二、半年來取得的成績

4月份團(tuán)軍事技能比武中XXX獲三公里第一名、連長XXX獲隊(duì)列指揮第二名、XXX在學(xué)院第一屆運(yùn)動會中獲得舉重第一名、換季先進(jìn)連隊(duì)、6月份團(tuán)拔河比賽第一名、在軍區(qū)進(jìn)行的七一表彰中獲得先進(jìn)黨支部、“XXX2012”戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，全連共有38人參加，其中干部3

人，駕駛員33人，修理工3人。XXX

連隊(duì)從落實(shí)一日生活制度、查鋪查哨制度以及請銷假制度等制度入手，嚴(yán)抓連隊(duì)的日常管理工作，特別是著重加強(qiáng)人員課余時間的管理、崗哨履行職責(zé)。連隊(duì)的內(nèi)務(wù)、崗哨履行職責(zé)都有了較大的改觀。

上半年主要工作

半年以來，支部時時把團(tuán)結(jié)放在工作的首位。嚴(yán)格按照《政工條例》和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》的要求，堅(jiān)持民主集中制，遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則來討論和決定重大問題。在調(diào)配班長、評選先進(jìn)等事關(guān)士兵重大利益的問題上，堅(jiān)持公正、公平、公開，在戰(zhàn)士中樹立組織的良好形象。在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，連隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度和計劃開展組織生活，搞好黨員教育管理，通過嚴(yán)格的組織生活，解決好黨員思想上入黨的問題。

連隊(duì)強(qiáng)化了黨支部對團(tuán)支部和軍人委員會的指導(dǎo)，黨支部指導(dǎo)團(tuán)支部和軍人委員會大力開展適合連隊(duì)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)成才活動，充分發(fā)揮團(tuán)員、青年在完成各項(xiàng)任務(wù)中的突擊作用，涌現(xiàn)出任玉奇、崔傳玉等先進(jìn)個人。軍人委員會在黨支部的指導(dǎo)下，利用課余時間和春節(jié)、五一等節(jié)假日在戰(zhàn)士們中間廣泛開展籃球、CS

比賽以及推車入庫等戰(zhàn)士感興趣并與我連專業(yè)結(jié)合緊密的文化體育活動，豐富了戰(zhàn)士們的業(yè)余生活，強(qiáng)健了官兵的身體。

為保證演習(xí)車輛的安全，連隊(duì)在演習(xí)準(zhǔn)備初期成立了演習(xí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的安全防事故措施，確定了各波次負(fù)責(zé)人和安全員，簽訂了《安全防事故責(zé)任書》教育全連官兵做到：“時時講安全，事事注意安全”，時刻繃緊安全弦。演習(xí)中，連長嚴(yán)密組織“一日一會”制度，妥善調(diào)配好次日車輛保障分工，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全駕駛十不準(zhǔn)”的重要性，督促駕駛員一定要做到心系安全。在演習(xí)過程中，所有人員一直保持聯(lián)絡(luò)暢通，互相探討工作中存在的不安全隱患，有重點(diǎn)的做好安全預(yù)想預(yù)防，每組都加大檢查與監(jiān)督的力度，并根據(jù)安全工作責(zé)任制，依據(jù)職責(zé)分工，承擔(dān)安全責(zé)任，保證安全工作落到實(shí)處。

四、存在的問題

（一）教學(xué)保障多，人員進(jìn)返場頻繁，對管理帶來很大的影響，內(nèi)務(wù)、形象和一些細(xì)小工作抓的力度很大，但是效果不明顯。

（二）連隊(duì)干部少，在沒有大項(xiàng)活動時，我連還能嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)保障中干部跟班制度，如果院內(nèi)有大項(xiàng)活動時，往往不能落實(shí)跟班制度。

（三）兩場地文化器材、活動場地都受限，去場地參與保障的官兵業(yè)余生活單調(diào)。

（四）我連人員多，空間少，文體器材短缺，除一張舊乒乓球臺外，功放與音響也因年久已經(jīng)不能使用，連隊(duì)沒有其他的文體娛樂器材。

六、對團(tuán)隊(duì)發(fā)展、學(xué)院建設(shè)的意見建議

（一）當(dāng)前各種通知中，經(jīng)常要求全單位人員觀看校園網(wǎng)上某某視頻，但目前為止，僅坦克三連給戰(zhàn)士配有公用電腦并連接軍網(wǎng)，其余連隊(duì)均只有連部一臺電腦可連接軍網(wǎng)，無法有效組織集體進(jìn)行學(xué)習(xí)。建議將視頻資料刻錄為光盤下發(fā)或在校園網(wǎng)中設(shè)置為可下載資源。

（二）將消耗型器材不按照建制發(fā)放，而與連隊(duì)人員數(shù)量成正比，防止由于連隊(duì)人員比例不同，造成“福的撐死，窮的餓死”。

（三）發(fā)放文體器材補(bǔ)充連隊(duì)因器材報廢導(dǎo)致的活動內(nèi)容與形式單一。

XXX連

二〇一二年六月二十八日

第五篇：團(tuán)場改革情況調(diào)研檢查工作匯報

三十六團(tuán)2013年團(tuán)場改革工作匯報

根據(jù)師、市黨委政研室的安排，就我團(tuán)貫徹落實(shí)師、市黨委十四屆四次全委擴(kuò)大（會議）精神，深化團(tuán)場內(nèi)部改革的基本做法向本次調(diào)研檢查座談會進(jìn)行匯報，請大家多提寶貴意見。

一、農(nóng)業(yè)種植情況

（一）2013年農(nóng)林業(yè)種植基本情況

三十六團(tuán)2013年種植總面積7.11萬畝。其中棉花面積1.51萬畝，紅棗面積5.6萬畝（其中戈壁灘生態(tài)經(jīng)濟(jì)林2萬畝）。農(nóng)林業(yè)一線承包職工916人，其中棉花承包職工320人，果園種植職工596人。生資費(fèi)自理總額7300萬元，其中棉花1900萬元，畝均1258元，果園5400萬元，畝均1500元。棉花、果園種植費(fèi)用實(shí)行全額自理。

我團(tuán)在保障全團(tuán)職工基本生活的前提下有計劃的逐步實(shí)施退棉進(jìn)棗工程，紅棗種植面積由原來的6000畝地，增加到2013年的54000畝地。

1、在退棉進(jìn)棗工程實(shí)施過程中，把好地退出來種紅棗，實(shí)現(xiàn)了一播全苗，園像整齊，為紅棗豐產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、從政策上給予優(yōu)惠，退棉進(jìn)棗承包職工前兩年免交土地承包費(fèi)，團(tuán)允許進(jìn)行棗棉套種，棉花收入為承包戶所有解決了職工新建園的收入問題，調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)

了投資信心。

3、從2013年開始，果園土地承包費(fèi)由過去交錢調(diào)為上交實(shí)物。根據(jù)不同的土地等級確定上交實(shí)物的標(biāo)準(zhǔn)，最高100公斤/畝，最低60公斤/畝，逐步縮小果農(nóng)與棉農(nóng)的收入差距，一線承包職工在承包政策上逐步調(diào)整。趨于平衡。

4、認(rèn)真扎實(shí)地做好“五清”工作，通過土地面積的清查，承包合同的清理，全團(tuán)新增種植面積7000畝地，對外來承包土地的非團(tuán)場戶籍人員，承包的地進(jìn)行了清繳，確保了團(tuán)場土地資源為團(tuán)場職工增收、增效。

5、對土地條件差，肥力貧脊的戈壁灘生態(tài)經(jīng)濟(jì)林實(shí)行對外公開發(fā)包，發(fā)包給有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的公司，實(shí)行公司化經(jīng)營，我團(tuán)2萬畝戈壁灘經(jīng)濟(jì)生態(tài)林分別發(fā)包給若羌金泉棗業(yè)公司和好想你棗業(yè)集團(tuán)公司，實(shí)行了公司化經(jīng)營。

（二）面臨的主要問題是：

1、大量的優(yōu)質(zhì)土地用于種植紅棗，在前兩年團(tuán)場免去承包職工給團(tuán)場交土地承包費(fèi)，且團(tuán)場全額給職工承擔(dān)了團(tuán)場應(yīng)承擔(dān)的“五保三費(fèi)”。定額承包地土地承包費(fèi)收入總額，不足支付團(tuán)場職工的 “五保三費(fèi)”。

2、一線職工收入增長快，二、三線職工收入偏低，服務(wù)行業(yè)工作沒有人愿做。果園承包職工要求將果園的地上林木產(chǎn)權(quán)歸承包人所有，在產(chǎn)品銷售上不服從團(tuán)場的統(tǒng)一銷售管理。

（三）針對團(tuán)場在深化改革中存在的問題，所做的幾點(diǎn)工作。

結(jié)合我團(tuán)貫徹師黨委十四屆四次全委（擴(kuò)大）會議精神，在積極探索統(tǒng)分結(jié)合的多種實(shí)現(xiàn)形式，有效解決職工自身受益費(fèi)用剛性增長和兩個限額減負(fù)要求之間的矛盾，農(nóng)業(yè)人口比重與土地適度規(guī)模經(jīng)營之間的矛盾，土地長期固定與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間矛盾方面我們做了以下幾個方面的工作，取得了一些成效。

1、組織全團(tuán)干部、職工分層次認(rèn)真學(xué)習(xí)師黨委十四屆四次全委（擴(kuò)大）會議上黃政委的工作報告，統(tǒng)一思想、吃透精神，把握團(tuán)場2013年改革的基本方向，機(jī)關(guān)干部、連隊(duì)支部一班人都能夠知曉師黨委的工作大局。團(tuán)黨委根據(jù)師、市十四屆四次全委（擴(kuò)大）會議精神，深入調(diào)研，制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)過三下三上提交職工代表大會討論通過，種植單位根據(jù)責(zé)任制規(guī)定與承包職工簽訂承包合同。

2、在有效解決職工自身受益費(fèi)用剛性增長和兩限減負(fù)要求之間的矛盾上攻堅(jiān)克難。近幾年，團(tuán)場通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)施了退棉進(jìn)棗，積極探索尋求解決矛盾的政策途徑，在特色林果業(yè)生產(chǎn)上尋求解決剛性增長與兩限減負(fù)的突破口，及時調(diào)整了林果業(yè)種植承包職工的土地費(fèi)交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了由交錢變?yōu)榻晃锏闹卮筠D(zhuǎn)折。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)場增收，職工增效，逐步縮小了農(nóng)工與非農(nóng)職工的收入差距。通過改

革的措施解決了這一突出的矛盾。預(yù)計2013年全團(tuán)可繳收紅棗700噸。紅棗總產(chǎn)干果8000噸。

3、針對農(nóng)業(yè)人口比重高，就業(yè)壓力大和規(guī)模經(jīng)營相矛盾的特點(diǎn)，適時調(diào)整職工承包政策，實(shí)現(xiàn)多數(shù)人種少數(shù)園，使團(tuán)場承包職工家家戶戶有一份棗園，實(shí)現(xiàn)了棉虧棗補(bǔ)，保證了職工收入穩(wěn)步增長，化解了一線棉、棗承包收入不平衡的矛盾。棉花承包職工2013年平均每畝上繳費(fèi)用減少12公斤，畝減近100元。

二、深化團(tuán)場改革工作

為貫徹黨的十八大和兵、師黨委擴(kuò)大會議精神，進(jìn)一步深化團(tuán)場內(nèi)部體制機(jī)制改革，提高國有企業(yè)國有資本經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營利潤最大化，確保兩個率先、兩個力爭目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)兵團(tuán)深化團(tuán)場改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見，制定三十六團(tuán)深化團(tuán)場內(nèi)部改革實(shí)施方案。團(tuán)場成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；政委、團(tuán)長任組長，部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)改革方案已基本確定，待報師審批后實(shí)施

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

成立國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管機(jī)構(gòu)。團(tuán)場注冊成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，公司設(shè)綜合辦公室、財務(wù)審計部、資本運(yùn)營部、產(chǎn)權(quán)管理部。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建、注冊、人事安排等工作由團(tuán)黨委常委副團(tuán)長李紅英具體負(fù)責(zé)。

（二）通過團(tuán)場授權(quán)，由團(tuán)國資公司履行團(tuán)場對外投

資，形成國有股權(quán)出資人代表職責(zé)，負(fù)責(zé)整合、組建團(tuán)場參股企業(yè)經(jīng)營公司。

團(tuán)場參股企業(yè)經(jīng)營公司下轄：

1、鉀鹽開發(fā)公司。

2、子母河棗業(yè)公司。

3、沙石料經(jīng)營公司。4.米若水庫投資公司。

鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司米若水庫投資公司四個團(tuán)辦工業(yè)企業(yè)從團(tuán)場徹底分離出來，按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，由原來的團(tuán)場行政經(jīng)營管理改為公司法人經(jīng)營管理，按照國有資產(chǎn)日常的生產(chǎn)管理，按市場規(guī)則由公司獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。團(tuán)場只按照國有資產(chǎn)參股的比例，享有利益和承擔(dān)風(fēng)險。鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)將行政職務(wù)存入檔案，他們將以獨(dú)立法人的身份，按照公司法經(jīng)營。鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司、法人及其管理層的其他管理人員，按照公司的職能及生產(chǎn)經(jīng)營要求，確定崗位獲取報酬和利益，實(shí)行基礎(chǔ)年薪加效益收入工資制，其收益分配按照公司章程由公司承擔(dān)。效益工資上不封頂，下不保底。公司法人三年一個任期，任期內(nèi)公司法人的基礎(chǔ)年薪、效益工資當(dāng)年清算，核發(fā)70%，每年余留效益工資的30%，任期結(jié)束綜合考評，按完成任期

目標(biāo)比例發(fā)放。

三、元職工多增收

為貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委促進(jìn)團(tuán)場職工多元增收的部署，根據(jù)師、市黨委要求，三十六團(tuán)黨委高度重視職工多元化增收工作，組織機(jī)關(guān)、單位進(jìn)行了充分的調(diào)研，廣泛聽取提高職工承包收入，實(shí)現(xiàn)職工多元增收的建議，在集思廣議的基礎(chǔ)上，團(tuán)黨委常委召開兩次專題會，研究部署職工多元增收“三年攻堅(jiān)”計劃，確定攻堅(jiān)目標(biāo)，下達(dá)增收任務(wù)，制定三十六團(tuán)黨委促進(jìn)職工多元增收實(shí)施方案，確定增收目標(biāo)。

（一）確定職工多元增收目標(biāo)。

團(tuán)黨委計劃2013年在二師率先實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均收入比2010年翻一番，到2016年率先在二師全面建成小康社會；到2016年力爭實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均收入比2010年翻兩番。國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到89268萬元，人均收入達(dá)到43652元。力爭實(shí)現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均可支配收入名列全師農(nóng)牧團(tuán)場第一。2013年全團(tuán)職工人均多元增收達(dá)到4000元以上，2014年達(dá)到6000元，2015年達(dá)到8000元，2013年全團(tuán)工人1631人，全團(tuán)職工多元增收累計達(dá)到900萬以上。2014年全團(tuán)職工累計增收1250萬元以上，2015年全團(tuán)職工累計增收1600萬元以上，這是全團(tuán)的總體目標(biāo)。團(tuán)實(shí)現(xiàn)職工多元增收的主要目標(biāo)是如何促進(jìn)二、三產(chǎn)職工的多元增收，解決農(nóng)林承包職工和二、三產(chǎn)職工收入差距的問題，因此多元增收政策要向二、三產(chǎn)業(yè)傾斜，工作重心要向 二、三產(chǎn)業(yè)職工增收轉(zhuǎn)移。

二、三產(chǎn)業(yè)職工220人，多元增收的目標(biāo)是到2015年多元增收占年總收入的50—60%達(dá)到人均20000元以上。制定增收的具體措施12條。

（二）建立考核機(jī)制，促職工多元增收見實(shí)效。黨委要求全團(tuán)各建制單位黨支部，要成立職工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)此工作。制定單位職工多元增收三年攻堅(jiān)計劃。要首先落實(shí)全團(tuán)職工2013年職均增收4000元目標(biāo)，規(guī)劃好2014職均承包、工資外增收6000元、2015年職均承包外、工資外增收8000元的目標(biāo)。

二、三產(chǎn)業(yè)單位，要在團(tuán)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加任務(wù)，攻堅(jiān)克難，力爭多元增收到2015年占總收入的50%以上，要結(jié)合單位特點(diǎn)與實(shí)際，分門別類選擇好、落實(shí)好促進(jìn)職工增收的項(xiàng)目。其次是做好組織服務(wù)，登記造冊和數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作。

團(tuán)黨委在年終將對單位職工的增收目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員效績考核收入20%掛鉤。同時對完成增收目標(biāo)的單位，團(tuán)獎勵第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。對沒有完成增收任務(wù)的單位，最后一名罰8000元；倒數(shù)第二名的罰6000元，獎罰標(biāo)準(zhǔn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)50%（具體分管領(lǐng)導(dǎo)占30%），其他成員50%。

團(tuán)黨委要求機(jī)關(guān)各部門，全團(tuán)各單位高度重視職工多元化增收工作，認(rèn)真抓落實(shí)，做好各方面的協(xié)調(diào)組織工作，以時不我待的緊迫感、責(zé)任感、實(shí)干富民，為團(tuán)黨委確定的兩個率先，兩個力爭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同心同德，積極謀劃，努力工

作。確保團(tuán)黨委職工多元增收“三年攻堅(jiān)”目標(biāo)任務(wù)順利完成。以上是三十六團(tuán)2013年團(tuán)場改革重點(diǎn)工作基本情況匯報，有不足之處請批評指導(dǎo)。

第二師三十六團(tuán)

2013年6月4日