第一篇：如何在項(xiàng)目管理中有效開(kāi)展“三位一體”的質(zhì)量、安全、環(huán)保程序控制工作

如何在項(xiàng)目管理中有效開(kāi)展“三位一體”的質(zhì)量、安全、環(huán)保程序控制工作

“三位一體”常用來(lái)比喻三個(gè)人、三件事或三個(gè)方面聯(lián)成的一個(gè)緊密不可分的整體，常與“三合一”、“一變?nèi)钡仍~匯混淆，前者如印度教的梵天、毗濕奴、濕婆與梵的關(guān)系，后者如道教的一氣化三清。在基督教中，把圣父、圣子、圣靈稱為三位一體，也就是三個(gè)位格、一個(gè)本體；本體又稱為本原、本質(zhì)等。同時(shí)，三位一體，也被用于游戲名、電影名。在這里，主要談?wù)勝|(zhì)量、安全、環(huán)保這三個(gè)方面的關(guān)系與其在項(xiàng)目管理中如何有效開(kāi)展程序控制工作。

現(xiàn)階段，公司要求生存，求發(fā)展，必須不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，因此，在各個(gè)項(xiàng)目上開(kāi)展“三位一體”的質(zhì)量、安全、環(huán)保程序控制工作是必不可少的。質(zhì)量，有兩種解釋：1.[mass]∶物體的一種性質(zhì),通常指該物體所含物質(zhì)的量,是度量物體慣性大小的物理量。2.[quality]∶產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。提高質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）。質(zhì)量管理（quality management）是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。安全是指不受威脅,沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是在人類生產(chǎn)過(guò)程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。

第二篇：如何有效開(kāi)展項(xiàng)目管理

如何開(kāi)展有效項(xiàng)目管理

作者-陳勇剛

項(xiàng)目建設(shè)各方對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的施工要求都是要按工期要求、保質(zhì)保量、安全地完成。但真正完全做到非常困難。筆者從施工管理的 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素對(duì)搞好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理重要性進(jìn)行了以下分析。拙見(jiàn)借以拋磚引玉。

1質(zhì)量管理方面

1．1人要三勤-------腦勤、口勤、腿勤

“ 質(zhì)量第一”不僅是口號(hào)，更是一種意識(shí)。只有管理人員在思想上重視質(zhì)量，才能落實(shí)到行動(dòng)；在工地，上至建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，重視質(zhì)量才能引導(dǎo)勞務(wù)、分包重視質(zhì)量；下至各施工人員，人人有質(zhì)量意識(shí)，才能把質(zhì)量搞好。之所以監(jiān)理要重點(diǎn)審查項(xiàng)目部的質(zhì)量管理人員是否配備齊全，是否符合項(xiàng)目要求，對(duì)質(zhì)檢員的責(zé)任要求高就是這個(gè)道理。對(duì)于項(xiàng)目管理人員，只有對(duì)工程質(zhì)量做到三勤才能有效進(jìn)行項(xiàng)目管理：一是腦勤，對(duì)要施工的重點(diǎn)部位，易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)要多想，事先多想多提，事后多分析解決問(wèn)題的方法并作為經(jīng)驗(yàn)在后續(xù)工程中作出預(yù)知預(yù)控；二是口勤，施工前要交底，過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題要提出來(lái)，及時(shí)要求整改；三是腿勤，要多走，多掌握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)整改問(wèn)題是否落實(shí)進(jìn)行核實(shí)。

1．2機(jī)要常檢

進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械是否滿足工程質(zhì)量要常態(tài)化檢查，鋼筋加工機(jī)械是否完好，加工出來(lái)的鋼筋是否符合質(zhì)量要求；鋼筋直螺紋接頭套絲機(jī)加工出來(lái)的絲扣是否符合要求等等都是結(jié)構(gòu)施工是的關(guān)鍵機(jī)械。沒(méi)有性能良好的加工機(jī)械，就加工不出質(zhì)量好的成品。安裝工程中加工機(jī)械是否能加工出質(zhì)量符合要求產(chǎn)品，尤其是后裝飾階段的加工機(jī)械是否齊全，精度是否符合質(zhì)量要求，也是衡量項(xiàng)目是否高質(zhì)高效完成的關(guān)鍵。

1．3料要嚴(yán)控

沒(méi)有好的材料、合格的材料，你施工過(guò)程質(zhì)量抓得再嚴(yán)，活做得再好，也是不合格的。所以項(xiàng)目管理要嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)、嚴(yán)格復(fù)試制度；不合格的材料堅(jiān)決不能用于工程上，進(jìn)場(chǎng)材料先驗(yàn)收、見(jiàn)證復(fù)試合格后才能使用。

1．4法要適宜

管理人員必須重視施工方法，沒(méi)有好的施工方法，不按程序施工就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。施工前要審查施工方案是否符合本工程的需要，是否滿足質(zhì)量要求。施工中，監(jiān)督施工單位按方案施工，如外窗施工中密封打膠，要不打在基層上，或者打在面漆上，如果打在膩?zhàn)由暇蜁?huì)出現(xiàn)粘接不牢；又如防水施工中的防水卷材是自粘的、熱熔的、還是空鋪的，工程中屋面防水搭接位置、基層處理、附加層施工是否符合規(guī)范等等，都將直接影響防水效果。再如地下室后澆帶，施工縫等關(guān)鍵部位如何留，怎樣留，處理不好都將影響到后續(xù)工序，引起滲水、漏水等質(zhì)量問(wèn)題。

1．5環(huán)要先知

自然環(huán)境要事先預(yù)知，如要在雨季、夏季，冬季不同施工環(huán)境要有不同的施工方案，要有保證質(zhì)量的措施?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要融洽，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人人都重視質(zhì)量，勤于溝通，工程每道工序都能先想后做、認(rèn)真完成，施工質(zhì)量就有保證。

2進(jìn)度管理方面

2．1勞務(wù)人員要充足，管理人員要懂計(jì)劃

活是人做的，沒(méi)有人計(jì)劃是不可能實(shí)現(xiàn)的。

項(xiàng)目上要有按計(jì)劃完工的決策，一個(gè)切實(shí)可行的施工計(jì)劃，要靠充足的施工勞務(wù)人員，管理人員要能計(jì)劃懂調(diào)節(jié)才能保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；

2．2施工機(jī)械要匹配

施工機(jī)械要求與工程匹配，如基坑開(kāi)挖要有大型的挖掘機(jī)及土石方運(yùn)輸車(chē)輛才能保障工期，主體施工用塔吊，維護(hù)結(jié)構(gòu)最好用人貨兩用電梯，物料運(yùn)輸有保證還安全。

2．3材料進(jìn)場(chǎng)要有序，備料要合理

備料要與工程同步有序，包括主輔料。如主體框架施工時(shí)要有充足的鋼管、模板材料、鋼筋品種要齊全，根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)陸續(xù)備足，這樣才能保證施工需要?；炷烈崆奥鋵?shí)，如果鋼筋、模板驗(yàn)收、標(biāo)高控制合格，就可以澆注混凝土，當(dāng)然這點(diǎn)管理人員要重點(diǎn)控制。

2．4預(yù)案、方法要明確可行

可行的方法、明確的方案措施，才能有計(jì)劃、有目標(biāo)，才能保證質(zhì)量，才能避免不必要的返工整改。包括施工組織是流水施工還是平行施工，流水段如何劃分等，都將直接影響到施工進(jìn)度。

2．5環(huán)境要區(qū)別對(duì)待

對(duì)于自然環(huán)境，如雨季、夏季、冬季，都是影響施工進(jìn)度的因素。對(duì)這些季節(jié)的施工要有所規(guī)劃，要在有專項(xiàng)方案來(lái)保證施工安全的條件下，加快施工進(jìn)度。如在雨季要抓緊時(shí)間搞好模板、鋼筋，一旦不下雨抓緊時(shí)間澆混凝土。雨季可施工主體內(nèi)部分項(xiàng)工程，基礎(chǔ)施工要盡量避免雨季。對(duì)于施工環(huán)境，在施工過(guò)程中搞“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)工期進(jìn)度快的要獎(jiǎng)，對(duì)工期完不成的要罰，對(duì)提高施工單位的積極性，把進(jìn)度搞上去很有必要。

3安全管理方面

3.1人的安全

首先項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全人員要到位，領(lǐng)導(dǎo)在思想上重視安全，操作人員要有自身的安全保護(hù)防范意識(shí)。在工作中要進(jìn)行各級(jí)安全交底，對(duì)施工過(guò)程中要定時(shí)不定時(shí)組織檢查，及時(shí)排查安全隱患，確保做到即保證操作人員自身的作業(yè)安全，也不會(huì)對(duì)別人造成傷害。對(duì)特殊作業(yè)人員如塔吊工、架子工、電焊工、電工要嚴(yán)格審查其上崗證的有效性，并且要求他們技術(shù)熟練，不違章作業(yè)，牢記警鐘長(zhǎng)鳴等等。

3．2機(jī)械使用安全

大型機(jī)械尤其是起重機(jī)械要處在安全狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)。

3．3材料控制安全

要檢查電器開(kāi)關(guān)的使用是否正常，所用電纜是否匹配，臨時(shí)板房是否用防火絕緣材料，工地上安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)是否符合規(guī)定安全要求，所用的腳手架、模板支撐的鋼管扣件是否符合安全要求等。只有材料合格、方案合理，才能避免事故的發(fā)生。

3．4方法有效安全

安全方案，以及塔吊的安拆、使用，基坑開(kāi)挖支護(hù)、腳手架、懸挑架搭設(shè)，“四口“的防護(hù)，人貨電梯安拆、使用、用電和防火等等各種應(yīng)急預(yù)案，要符合工程實(shí)際情況。

3．5不同環(huán)境不同對(duì)待

不同的自然環(huán)境，如夏季的防高溫中暑、防臺(tái)風(fēng)，秋冬季的防火、防滑、防毒，都要有應(yīng)急預(yù)案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)管理工地，首先做到工完場(chǎng)清，材料堆放整齊，其次各種加工防護(hù)到位，這樣才能做到施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

總之，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度，還是在安全、成本控制上，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素都是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，缺一不可；只有在五大要素達(dá)到充分調(diào)配狀態(tài)下，才能真正意義上叫做進(jìn)行了有效的項(xiàng)目管理，達(dá)到項(xiàng)目管理的真正意義所在：達(dá)到成本有效的充分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化。

第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告

安全質(zhì)量環(huán)保2011年工作總結(jié)報(bào)告

中鐵十三局集團(tuán)有限公司 合福鐵路安徽段站前Ⅱ標(biāo)六分部

二〇一一年十二月十日

中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

安全質(zhì)量環(huán)保2011年工作總結(jié)報(bào)告

中鐵十三局集團(tuán)有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程概況：

新建合福鐵路（安徽段）HFZQ-2標(biāo)段銅陵長(zhǎng)江大橋北引橋起訖里程為DK087+644.72～DK122+089.769，橋梁長(zhǎng)度為34.445km。全線劃分為三個(gè)橋梁架子隊(duì)，其中橋梁一隊(duì)和橋梁二隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄1#和2#拌和站，橋梁三隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄鋼結(jié)構(gòu)加工廠。

二、工程完成基本情況

截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺(tái)749座，墩身698座，墊石441幅，連續(xù)梁1.29聯(lián)。

三、安全工作總結(jié)

1、自項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后，及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成人員如下：

組 長(zhǎng)：魏丙巖 副組長(zhǎng)：潘忠志、翟銳

成 員：劉萬(wàn)良、張國(guó)君、張愛(ài)和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、周連財(cái)、寧旭陽(yáng)、郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽(yáng)

2、建立了安全應(yīng)急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應(yīng) 1 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

急預(yù)案和安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

3、項(xiàng)開(kāi)工后，安質(zhì)部定期對(duì)在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，講解《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，并做了詳細(xì)記錄。

4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無(wú)證人員堅(jiān)決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓(xùn)堅(jiān)決不能上崗。

5、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊(duì)伍的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

6、參與業(yè)主組織對(duì)全線的安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。

7、安質(zhì)部完成了拌和站、臨時(shí)便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等專項(xiàng) 安全施工方案。并報(bào)監(jiān)理單位審批報(bào)備，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實(shí)施。

8、根據(jù)召開(kāi)的監(jiān)理工作會(huì)議和專項(xiàng)安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全工作中存在的不足，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。

9、嚴(yán)格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備均履行安檢報(bào)備手續(xù)。

10、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報(bào)的安全專項(xiàng)資金使用制度，做到專款 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

專用，為安全各項(xiàng)保障措施提供制度保證。

11、執(zhí)行項(xiàng)目安全檢查制度，定期對(duì)所轄工區(qū)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度

（1）制定并落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)制定的安全獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)每月的安全檢查結(jié)果進(jìn)行累計(jì)并在季度考核評(píng)比出先進(jìn)和落后工區(qū)，按獎(jiǎng)懲管理辦法給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，可起到鼓勵(lì)和懲戒作用。

（2）建立安全例會(huì)制度。項(xiàng)目部會(huì)同各工區(qū)適時(shí)根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢(shì)不定期組織全線召開(kāi)安全工作會(huì)議，通報(bào)近期施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)落實(shí)安全管理問(wèn)題。安全管理工作同時(shí)也在各種管理例會(huì)中均作為一項(xiàng)重要議程。

（3）建立安全技術(shù)交底制度。及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程開(kāi)工前的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底對(duì)象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各工序交底工作做實(shí)、做細(xì)。

（4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實(shí)施的真實(shí)再現(xiàn)，是分析處理安全問(wèn)題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項(xiàng)目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對(duì)安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行搜集整改。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對(duì)開(kāi)工后各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣及危險(xiǎn)源多的不利因素，項(xiàng)目部要求拌和站、便道施工、中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

鋼結(jié)構(gòu)加工廠等施工作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指揮，項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行巡查。

2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對(duì)也現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達(dá)到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)：項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)各工區(qū)中的龍門(mén)吊軌道兩端的限位器設(shè)置、特種設(shè)備上的吊鉤的保險(xiǎn)裝置、運(yùn)材料時(shí)的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險(xiǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)儲(chǔ)油罐的設(shè)置、施工機(jī)械設(shè)備的安全停放、臨時(shí)工棚的設(shè)置位置、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等方面進(jìn)行重點(diǎn)的安全巡查和監(jiān)控，以確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性。

4、特殊重要工序的監(jiān)管：鑒于跨內(nèi)河連續(xù)梁橋施工，跨西河連續(xù)梁施工，跨省到S319連續(xù)連施工，提籃拱橋施工的危險(xiǎn)性高，制定了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案，并制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

5、安全保障體系的監(jiān)管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)檢查外，同時(shí)對(duì)各工區(qū)的安全保障體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、資質(zhì)保障、應(yīng)急救援保障等，確保各項(xiàng)保證體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、質(zhì)量控制工作總結(jié)

我分部始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，樹(shù)立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過(guò)程控制，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，提高質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建精品工程。我分 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

部根據(jù)國(guó)家、鐵道部和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建精品工程，樹(shù)企業(yè)形象。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開(kāi)展，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊(cè)》對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了更新補(bǔ)充。

（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。①責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。

建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個(gè)部室、工區(qū)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制。

②進(jìn)行質(zhì)量控制考核。

一年來(lái)我分部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)施責(zé)任包保制度，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。一年以來(lái)，我分部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。

由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過(guò)程（包括特殊過(guò)程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過(guò)技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強(qiáng)化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。

②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。

我們進(jìn)一步完善補(bǔ)充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即要求現(xiàn)場(chǎng)限期整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定專項(xiàng)整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險(xiǎn)降低到最小。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。我分部對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來(lái)，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)連續(xù)梁的施工質(zhì)量控制要嚴(yán)抓不懈。

2.召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會(huì)議室召開(kāi)工程質(zhì)量專 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工班長(zhǎng)參加，認(rèn)真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量。

一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工造成影響的，立即組織召開(kāi)質(zhì)量安全事故分析會(huì)議，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。堅(jiān)決杜絕類似事故二次發(fā)生。

3.組織專項(xiàng)檢查，確保施工質(zhì)量。

在施工過(guò)程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整改通知書(shū)的形式下發(fā)到各個(gè)工班，限期整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴(yán)格按照既定專項(xiàng)方案組織施工。安質(zhì)部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)要求整改，并監(jiān)督落實(shí)，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個(gè)工點(diǎn)的工班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，行成互補(bǔ)，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。

這一年以來(lái)分部堅(jiān)持對(duì)新上場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

術(shù)人員、質(zhì)量人員進(jìn)行主講，對(duì)工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)共進(jìn)行了7次人數(shù)達(dá)200人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。

5.廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門(mén)在工程部指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

四、環(huán)保工作總結(jié)

我分別一向很重視環(huán)保工作的開(kāi)展，專門(mén)成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，組 長(zhǎng)：魏丙巖 副組長(zhǎng)：潘忠志、翟銳

成 員：劉萬(wàn)良、張國(guó)君、張愛(ài)和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、周連財(cái)、寧旭陽(yáng)、郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽(yáng)

我分部非常重視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。

我分部已將墩身之間的空地平整，當(dāng)?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

五、工作中的不足

1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對(duì)環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對(duì)環(huán)保工作的工作力度。

2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時(shí)教育時(shí)由于各種原因有人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭(zhēng)達(dá)到?jīng)]人都能很好的受到教育。

六、下一步工作計(jì)劃

安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部正處于施工準(zhǔn)備期，安全質(zhì)量工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，今后一段時(shí)間安全質(zhì)量工作重點(diǎn)：

1、著重是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管安全人的管理，項(xiàng)目部已對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查，今后將強(qiáng)化對(duì)這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；

2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；

3、對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點(diǎn)預(yù)防；

4、組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作；

5、抓好冬季施工的質(zhì)量控制；

6、繼續(xù)加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項(xiàng)檢查。

最后，我們堅(jiān)信在中鐵十三局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，六分部將在余下的工程建設(shè)過(guò)程中，不斷總結(jié)和提高認(rèn)識(shí)、精細(xì)安全管理思路、狠抓制度建設(shè)和措施的落實(shí)情況，認(rèn)真履行職責(zé)，確保六分部項(xiàng)目總體目標(biāo)能夠又好又快的實(shí)現(xiàn)。中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部 安全工作總結(jié)報(bào)告

中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目部六分部

二〇一〇年八月八日

第四篇：項(xiàng)目安全環(huán)保工作小結(jié)

四川路橋329大榭叉口2標(biāo)項(xiàng)目部

安全環(huán)保工作小結(jié)

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》及近期環(huán)保工作相關(guān)要求，項(xiàng)目部針對(duì)相關(guān)內(nèi)容精心組織，積極落實(shí)，現(xiàn)將具體工作小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織部署

為積極推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人及勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：杜海濤

組 員：鄧龍剛 王科 尹軍 朱夏銀 田曉琴 王琳及各施工班組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目安?？疲?fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)工作。

同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合目前施工實(shí)際情況，組織召開(kāi)了專題工作會(huì)議，會(huì)上針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)保問(wèn)題逐一提出了整改方案并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保問(wèn)題整改到位，責(zé)任落實(shí)到位。

二、積極落實(shí)，全面推動(dòng)

（一）環(huán)保問(wèn)題整改落實(shí)情況

根據(jù)我部施工實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的環(huán)保問(wèn)題主要為揚(yáng)塵污染，生產(chǎn)及生活垃圾未及時(shí)處理。針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部采取了如下治理措施：

1、揚(yáng)塵治理

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是路基施工段落內(nèi)存在的土堆用黑色防塵網(wǎng)進(jìn)行全覆蓋。

（2）安排人員對(duì)施工場(chǎng)地道路進(jìn)行清掃，同時(shí)安排灑水車(chē)不定期進(jìn)行灑水。

2、生產(chǎn)及生活垃圾治理情況

（1）在箱梁施工點(diǎn)，水上平臺(tái)施工作業(yè)點(diǎn)及民工宿舍、辦公區(qū)等位置增設(shè)垃圾桶，并將垃圾桶按是否可回收進(jìn)行了分類。

（2）安排人員對(duì)箱梁施工點(diǎn)廢棄材料、破損物資進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔。

（二）安全問(wèn)題整改落實(shí)情況

目前正值汛期及高溫施工階段，我部施工涉及水上平臺(tái)施工、防撞護(hù)欄及箱梁施工，安全工作重點(diǎn)集中在汛期施工期間水上作業(yè)安全管理，防撞護(hù)欄施工高空作業(yè)管理，箱梁施工支架穩(wěn)定性管理及防暑工作、現(xiàn)場(chǎng)用電管理等方面。具體措施如下：

1、防汛管理工作

（1）編制了防汛工作專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了應(yīng)急隊(duì)伍及相關(guān)應(yīng)急機(jī)械和物資。

（2）針對(duì)防汛工作，開(kāi)展了一次專線隱患排查，對(duì)棧橋貝雷架進(jìn)行了全面的檢查及維修。

2、防撞護(hù)欄高空施工管理

（1）對(duì)防撞護(hù)欄施工人員進(jìn)行了全面的安全教育及技術(shù)交底。

（2）為確保人員在護(hù)欄外側(cè)的安全施工，項(xiàng)目部定做了2套施工吊籃，同時(shí)為施工作業(yè)人員配發(fā)了安全帶。

3、箱梁施工安全管理

（1）針對(duì)水上支架平臺(tái)，加強(qiáng)各連接部位的連接措施，包括管樁與工字鋼間的連接，工字鋼與佩雷片間連接，貝雷片與貝雷片間連接及貝雷片與上層工字鋼間連接，旨在確保整個(gè)支架平臺(tái)具有足夠的穩(wěn)定性。

（2）支架搭設(shè)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，在支架水平剪刀撐及縱橫向剪刀撐，支架間距等通過(guò)項(xiàng)目自檢，監(jiān)理驗(yàn)收后在準(zhǔn)予進(jìn)行下一步施工。

（3）按方案要求進(jìn)行預(yù)壓施工，檢驗(yàn)支架整體穩(wěn)定性。（4）支架搭設(shè)過(guò)程中，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)督制止作業(yè)人員的三違行為。

4、高溫施工管理

（1）根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)期。

（2）向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)放防暑降溫藥品。

（3）為確保作業(yè)人員有良好的休息環(huán)境，對(duì)民工宿舍增設(shè)了空調(diào)。

5、消防用電方面

（1）限購(gòu)一批滅火器放置在民工宿舍，并安排專人不定期對(duì)滅火器有效性進(jìn)行檢查。

（2）安排電工對(duì)宿舍用電線路進(jìn)行了檢修，跟換破損及老化線路。

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱安排電工不定期進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)接線或損壞的配電箱及時(shí)糾正、更換。

三、總結(jié)反思，查漏補(bǔ)缺

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目安全、環(huán)保工作取得了一定良好效果，但在長(zhǎng)效性保持方面還有待進(jìn)一步提高，為此下階段將需做好如下工作：

1、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目安全、環(huán)保工作管理的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持施工作業(yè)點(diǎn)帶班制度。

2、加強(qiáng)從業(yè)人員思想意識(shí)教育，從根本上認(rèn)識(shí)到安全、環(huán)保工作的重要性。

四川路橋329大榭叉口改造工程2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2017年8月15日

第五篇：關(guān)于在全廠開(kāi)展“安全、環(huán)保、質(zhì)量”主題征文活動(dòng)的通知

關(guān)于在全廠開(kāi)展“安全、環(huán)保、質(zhì)量”主題征文活動(dòng)的通知 廠屬各單位：

為進(jìn)步深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹集團(tuán)、油田公司會(huì)議、文件精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”和“質(zhì)量效益年”主題活動(dòng)，不斷加強(qiáng)全廠安全文化建設(shè)，大力推動(dòng)安全、環(huán)保、質(zhì)量工作的深入開(kāi)展,努力實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量工作常態(tài)化，制度化，促進(jìn)廣泛化和影響力。經(jīng)研究決定，在全廠開(kāi)展“安全、環(huán)保、質(zhì)量”主題征文活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、征文主題：

此次征文活動(dòng)主題為“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三類，主要從采油廠安全、環(huán)保、質(zhì)量工作重要意義，存在問(wèn)題、解決辦法，創(chuàng)新思維及工作建議等方面深入開(kāi)展理論與實(shí)踐探討。

二、征文要求：

征文可圍繞以上三個(gè)主題作深入探討，也可選擇其中一個(gè)或幾個(gè)深入的敘述、解剖、文章要主題、內(nèi)容新穎、邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)完整、調(diào)理清新，語(yǔ)言流暢，文章字?jǐn)?shù)2500至3500字。

三、時(shí)間安排：

征文活動(dòng)分為三個(gè)階段：

第一階段：2012年3月28日至2012年4月28日，論文征集階段；

第二階段：2012年4月29日至2012年5月10日，論文評(píng)審階段；

第三階段：2012年6月份（具體時(shí)間待定）論文宣傳發(fā)表及表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段。

四、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)：

廠安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)辦公室將對(duì)所有論文進(jìn)行初步評(píng)選，報(bào)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比設(shè)特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1名，分別予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，此次論文優(yōu)秀作品將向集團(tuán)、油田公司、市、縣及《定采通訊》相關(guān)雜志，報(bào)刊推介登刊。

五、具體要求：

1、廠屬各單位要高度重視此次論文征集活動(dòng)，把它作為今年采油

廠安全生產(chǎn)、環(huán)境環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)督工作重要內(nèi)容來(lái)抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、安排專人落實(shí)。

2、各單位一把手、內(nèi)審員、專職安全員,結(jié)合本職工作必須書(shū)寫(xiě)

主題論文,要積極宣傳、廣泛動(dòng)員，將文件精神傳達(dá)到每個(gè)站、區(qū)隊(duì)、個(gè)人，尤其是各中層管理干部要積極參與，擴(kuò)大活動(dòng)影響，使其收到實(shí)實(shí)在在的效果。

3、此次論文征集工作將做為年終安全先進(jìn)單位評(píng)比主要依據(jù)之

一。

六、報(bào)送方式：

論文格式請(qǐng)用Word格式排版，在文章首頁(yè)注明作者姓名、性別、所在單位、職務(wù)（職稱）、電子郵箱、聯(lián)系電話等基本信息。

聯(lián)系人： 姜鳳鳳0912-4210247

郵箱:

安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)

2012年3月27日