第一篇：項目管理在企業(yè)中的重要作用

項目管理在企業(yè)中的重要作用

喬東

在企業(yè)中，一般都會包括兩種類型的工作——運行（Operation）和項目(Project)，這兩種之間有時存在一定的重疊，他們有一些共同之處，例如他們都是由人來完成的、都受到有限資源的限制、都需要經(jīng)過計劃被執(zhí)行并受到控制。但是運行和項目之間從本質(zhì)上存在著巨大的差別。運行是一種持續(xù)的、重復(fù)的工作，而項目則具有臨時性、獨特性的特征，所謂臨時性，是指一個項目一定有明確的開始和結(jié)束，而獨特性則表示項目最終提供的產(chǎn)品或服務(wù)總是在某些方面與所有其他的產(chǎn)品或服務(wù)具有顯著的差別。由于項目具有的臨時性和獨特性，它在實現(xiàn)其產(chǎn)品或服務(wù)的過程中必然是一個不斷優(yōu)化的過程，但是在運行中，由于是持續(xù)的、重復(fù)的，所以必須是穩(wěn)定的、完善的。

由于運行和項目這兩種類型的工作之間的顯著差別，他們往往被應(yīng)用于不同的目的。對于已經(jīng)納入正軌的企業(yè)日常運作，一般都是采用運行管理的方式，例如流水線上的產(chǎn)品加工制造、常規(guī)的銷售和售后服務(wù)、信息系統(tǒng)的日常維護等，而項目往往被用來完成那些在正常的運行的限制下無法完成的工作，因此項目對于企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有極其關(guān)鍵的作用，是企業(yè)創(chuàng)新所不可或缺的利器，例如企業(yè)中的新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變、實施一項新的工藝流程、開發(fā)或修改一個信息系統(tǒng)等等。因此，對于一個企業(yè)來說，運行和項目兩種方式往往是相互配合的，根據(jù)不同工作的特點來采用不同的方法。例如在一個完整的產(chǎn)品生命周期中，前期的新產(chǎn)品開發(fā)、市場進入階段，需要創(chuàng)新、摸索的過程，采用項目的方式就比較適合，在產(chǎn)品進入成熟期后，其正常的銷售、服務(wù)等過程需要建立在規(guī)范的工作秩序的基礎(chǔ)上，所以更具有運行方式的特點。無論是項目還是運行，他們最終都是要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，正確區(qū)分項目和運行這兩種類型的工作，合理運用項目管理和運行管理，并使他們緊密銜接、相互配合，才能使企業(yè)同時具有不斷創(chuàng)新和穩(wěn)定經(jīng)營的能力。如果只重項目，則容易形成“狗熊掰棒子”，如果只重運行，則企業(yè)難以適應(yīng)新的變化，缺乏生存能力。

在一些企業(yè)的高層領(lǐng)導者看來，項目管理只不過是企業(yè)中的一種中層管理者使用的工具或技術(shù)，并沒有把項目管理看作是企業(yè)增加效益的一種方法(Methodology)，其原因就是這些企業(yè)的高層領(lǐng)導者們對于項目管理的真正內(nèi)涵缺乏足夠的認識。事實上，在企業(yè)的不同層次中都需要項目管理，特別是在決策層，以一種有組織的方式作出正確的決策，這正是項目管理的優(yōu)勢所在。項目管理中的五大管理過程、九大知識領(lǐng)域，其中涉及到的方法和技能，例如組織設(shè)計、資源調(diào)配、風險管理、績效考察等等，這些正是對企業(yè)決策過程和對決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新所不可缺少的管理方法，而運行管理是滿足不了這樣的要求的。今天的企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化而不斷對自身進行調(diào)整，重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，加強風險管理，變革管理（Change management）已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證明行之有效的管理方法。

項目管理不只是幫助企業(yè)獲得成功，而是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。

第二篇：如何充分發(fā)揮項目黨支部在施工企業(yè)項目管理中的重要作用

如何充分發(fā)揮項目黨支部在施工企業(yè)項目管理中的重要作用

作者：天天論文網(wǎng) 日期：2016-6-16 9:07:16 點擊：0 項目黨支部是項目的全部工作和戰(zhàn)斗力的堡壘基礎(chǔ)，是切實將黨的路線、方針、政策落實到基層的主要橋梁，也是全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展的各項計劃和部署的前沿陣地。項目黨支部作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，肩負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和員工群眾順利完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的重要責任，同時項目黨支部作為企業(yè)改革發(fā)展的排頭兵，承擔著企業(yè)技術(shù)研發(fā)、開拓新市場的重要使命。那么，如何充分發(fā)揮項目黨支部的重要職能作用，始終保持黨組織的高昂戰(zhàn)斗力，是目前擺在施工企業(yè)項目管理面前的一項重要課題。項目黨支部在項目管理中的重要性

(1)為項目管理工作指明政治方向。所謂思想引領(lǐng)行動，基層黨支部作為黨的路線、方針、政策最直接的宣傳者，作為企業(yè)和上級黨委的各項工作的直接執(zhí)行者，將最先進的思想、理念、文化傳授給一線員工，讓他們在正確的思想引領(lǐng)下，更好將其轉(zhuǎn)化為實際行動的重要使命，充分發(fā)揮自身主觀能動性，為項目工程增創(chuàng)增收。

(2)為企業(yè)與員工構(gòu)建重要橋梁。項目基層黨支部承擔著國策與民生之間、企業(yè)與員工之間上情下達的重要職責，是黨密切聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，也是企業(yè)了解基層員工的主要渠道，同時也是員工認知黨和企業(yè)的重要“窗口”。發(fā)揮好黨支部的紐帶作用，能直接影響和帶動整個項目執(zhí)行能力，增強項目部在職工中的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使整個項目部能夠和諧共進發(fā)展。

(3)為項目解決實際問題。協(xié)調(diào)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)好項目部的各層關(guān)系。項目黨支部在項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過采取協(xié)商不命令、參與不干預(yù)、引導不強制的辦法，正確引導和監(jiān)督項目的經(jīng)營發(fā)展;同時，黨支部要堅持以理服人，協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理與項目書記的關(guān)系，班子成員之間的關(guān)系，項目班子與員工之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個項目團結(jié)一致的良好局面。以加強黨支部建設(shè)促進項目管理工作有效開展

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的新變化，面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，項目黨支部在項目管理中要采取有效的措施，充分發(fā)揮黨的職能作用，強化項目管理能力與執(zhí)行能力，不斷增強企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力，為企業(yè)及項目發(fā)展增效贏利做出應(yīng)有的貢獻。

(1)項目黨支部要加強自身建設(shè)，明確理想信念，切實做好基層服務(wù)工作。項目黨建工作能否在項目建設(shè)中順利開展，充分發(fā)揮出主觀能動作用，首先直接取決于項目黨支部的自身建設(shè)情況。因此，作為項目黨支部要不斷加強黨性觀念，確保自身政治素質(zhì)，細化支部規(guī)章制度，強化工作高度責任感，并加強全員思想政治教育工作，發(fā)揮好正確引導作用。同時要牢牢把握黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，明確執(zhí)政為民的理念，時刻牢記住是在為員工掌權(quán)，要把員工的實際情況和迫切需求作為黨支部出發(fā)點和落腳點，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀。要努力改善員工生產(chǎn)生活條件，不斷提高員工福利待遇，把好事辦好、把實事辦實。這樣，員工才會愿意跟著支部走，跟著項目走。并且，支部要做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，特別是要在新入廠的青年職工中選拔優(yōu)秀團員做為積極分子進行培養(yǎng)。使之不斷為黨組織輸入新鮮血液，為黨組織的壯大積蓄力量。

(2)項目黨支部要結(jié)合項目實際工作，為項目管理存在的問題解憂分擔。比如新項目組建之初都會面臨如下幾個問題: ①項目書記與項目經(jīng)理如何相處;②項目人員來自不同的單位，各自的工作思路，工作方法，工作習慣相差很大，如何統(tǒng)一思想，團結(jié)一致;③剛來新的地域，因為環(huán)境的陌生，地方的差異，導致大家心理上存在各種抵制和浮躁情緒，不能安心工作，如何能讓大家穩(wěn)定下來非常重要。如何順利解決項目面臨的以上重要問題呢? 項目黨支部在這個關(guān)鍵時候就需要充分發(fā)揮其重要作用。首先，書記作為項目黨支部的帶頭人一定要心正，要心系項目、心系員工。無論在處理與項目經(jīng)理的關(guān)系，還是調(diào)節(jié)各部門的關(guān)系，包括處理員工之間的關(guān)系時都要心正。心正才能讓大家服你。

其次，在業(yè)務(wù)上由項目班子確定，項目黨支部全力支持，與項目經(jīng)理高度一致并團結(jié)一心。這樣才能使項目部有一個團結(jié)的核心，項目書記與經(jīng)理團結(jié)一心，整個班子就團結(jié)一心，項目班子團結(jié)一心那么整個項目部就會團結(jié)一心，這個項目就是一個團結(jié)的集體有戰(zhàn)斗力的集體。

再次，針對陌生復(fù)雜的地域環(huán)境，導致職工心理負擔較重，嚴重影響了職工的工作和生活的現(xiàn)象，作為項目黨支部要積極與項目班子溝通，研究制定一系列對策，讓大家穩(wěn)定下來。比如向公司建議給職工增加意外險，給職工配備防身器具，給項目部大門和工地大門安裝門禁系統(tǒng)，組織職工進行各種文體活動等讓大家心情放松，穩(wěn)定情緒。然后以黨員和班子成員為點帶動所有員工這個面，讓大家穩(wěn)定下來。經(jīng)過一系列措施職工逐步穩(wěn)定下來，能夠全身心投入到工作中去。

(3)項目黨支部要牢樹科學發(fā)展觀，加強科技創(chuàng)新，提高項目決策和辦事水平。施工項目管理工作既要抓好安全、質(zhì)量、進度，又要管好人員、物資、設(shè)備等，工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，所以黨支部要從項目實際出發(fā)，緊緊圍繞項目中心任務(wù)，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，用改革創(chuàng)新的思路謀劃和推進項目管理工作，不斷提高項目決策。一是要以規(guī)章制度為約束，加強現(xiàn)場管理力度，認真對照“三嚴三實”的要求，對照中央八項規(guī)定、“十個嚴禁”等相關(guān)黨紀要求，組織全員簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書，促進項目工程規(guī)范有序開展。二是要運用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、程序化及通信技術(shù)等信息化先進管理，實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理信息化，管控全過程化。三是要穩(wěn)抓施工重點，積極探索、開拓創(chuàng)新，攻破技術(shù)難關(guān)，提高項目施工質(zhì)量;四是要加強學習型黨支部的建設(shè)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展服務(wù)，加大項目科技專業(yè)人才培養(yǎng)力度，針對施工任務(wù)積極組織開展相關(guān)專業(yè)知識培訓，為企業(yè)發(fā)展不斷儲備優(yōu)秀人才;五是要堅持民主決策制度，多聽取員工的意見，努力推進項目重大問題決策科學化、制度化、程序化，在決策過程中充分發(fā)揮民主，保證決策的正確性與合理性，不斷提高決策和辦事水平。

(4)以豐富多彩的活動為載體，加大文化品牌宣傳作用，樹立良好企業(yè)形象。項目黨支部要結(jié)合項目生產(chǎn)情況，見縫插針地深入開展“導師帶徒”、“黨員承諾”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過知識技能比賽、歌詠演講、座談交流、趣味互動等多種形式，全面深化細化活動內(nèi)容，不斷學習和踐行社會主義核心價值觀，使每名黨員都能自覺履行黨員義務(wù)，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，幫助周圍同志，團結(jié)奮進，創(chuàng)先爭優(yōu)，將黨員發(fā)揮模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進性顯性化、具體化，使黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營，使項目工作更加富有成效。通過開展活動為載體，選樹出典型，加大宣傳力度，用身邊的人和事激勵廣大員工奮勇爭先，為項目爭創(chuàng)一流工程加磚添瓦。通過黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員和員工以更加飽滿的熱情和扎實的作風，為項目發(fā)展建功立業(yè)，以此來充分發(fā)揮黨支部的作用。

總之，項目黨支部在施工企業(yè)項目管理過程中有著不可忽視的重要地位和作用。在項目工作中不斷提高黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的作用，可以在保證項目決策正確實施的基礎(chǔ)上，一方面團結(jié)廣大員工，凝聚人心、服務(wù)群眾、推動項目更加科學發(fā)展，另一方面加強基層黨建工作，壯大了黨員隊伍，提高了黨員整體素質(zhì)，保持了黨的生機與活力。

參考文獻

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［2］郭丹桂． 論基層黨建組織創(chuàng)新對促進企業(yè)發(fā)展的思考［J］． 商品與質(zhì)量，2012(1)． ［3］鄭佳玥． 淺談施工企業(yè)項目黨支部思想政治工作的思考與對策［J］． 東方企業(yè)文化，2013(22)

第三篇：調(diào)價索賠在項目管理中的重要作用

調(diào)價索賠在項目管理中的重要作用

日期:2008-12-31 14:51:03 | 來源:路橋吾愛網(wǎng) | 加入收藏 | 打印本文 | 關(guān)閉窗口

近年來，隨著國家對建筑行業(yè)管理加大了立法強度和管理，工程項目施工管理越來越規(guī)范化。由于我們所承建的土木工程項目基本都依靠投標競爭才能得到，激烈的市場競爭使得我們的利潤空間越來越小，承包商們無一例外地將目光聚集在調(diào)價、索賠方面。概述

近年來，隨著國家對建筑行業(yè)管理加大了立法強度和管理，工程項目施工管理越來越規(guī)范化。由于我們所承建的土木工程項目基本都依靠投標競爭才能得到，激烈的市場競爭使得我們的利潤空間越來越小，承包商們無一例外地將目光聚集在調(diào)價、索賠方面。為此，承包商們在項目管理中不但要按照合同在工期、質(zhì)量等方面進行嚴格地管理，還要有效地關(guān)注調(diào)價、索賠，以使項目獲得較好的效益。同樣，企業(yè)只有得到了一定的利潤，才能發(fā)展、生存。大多數(shù)的土木工程都具有規(guī)模大、工期長、自然、地理條件獨特等特點，使得承包商在工程項目管理過程中，經(jīng)常會遇到工程內(nèi)容、施工條件、地質(zhì)變化、工期等諸多情況的變化，致便承包商要么改變施工組織設(shè)計，采用新的施工方案，要么為了確保工期加大了資源的投入，或者增加了施工成本，或者延長了工期，致使工程成本惡化。所以，承包商在項目管理中必須善于捕捉這種變化，根據(jù)合同的有關(guān)條款，及時、準確地向業(yè)主提出索賠報告，以便有效的增加收入、減少損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工中的索賠技巧

施工中的索賠，實際上就是在工程項目管理中，遇到工程內(nèi)容、施工條件、地質(zhì)變化、工期等諸多情況的變化時，依照合同約定的相關(guān)條款，適時、有理地向業(yè)主（或甲方）提出因為程內(nèi)容、施工條件、地質(zhì)變化、工期等諸多情況的變化，導致承包商額外地多付出了工程費用，請求其給予經(jīng)濟補償?shù)囊?。它是承包商在工程項目管理中合法維護自身利益的一項重要管理舉措。當前，由于激烈的市場競爭使得建筑業(yè)企業(yè)的利潤空間越來越小，所以，只有在施工項目管理中有效地進行調(diào)價、索賠，企業(yè)才能得到較多的利潤。

2。1 認真研究招標文件，從工程項目的源頭捕捉索賠機會

首先，每當一項工程中標后，工程的執(zhí)行機構(gòu)項目經(jīng)理部的相關(guān)人員，先要認真、仔細地閱讀業(yè)主發(fā)出的招標文件和合同文件。它包括合同協(xié)議書、中標通知書、招標文件及答疑、補遺書、投標書及附件，合同通用條款、專用條款，標準、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)附件，圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等。在閱讀合同條款時，尤其要注意專用條款中對工程變更，材料上漲，工期變化方面的描述，從中尋找出對承包商有利的條款，并要吃透條款的實際含義，以備論證將來向業(yè)主索賠時的合法性。其次，對使用初步設(shè)計圖紙招標的工程項目。特別是當拿到施工圖紙后，一定要將兩種圖紙認真核對，找出其中的不同點，做好記錄，以備索賠時作為證據(jù)。因為，工程設(shè)計的深度不夠，業(yè)主的風險就大，承包商索賠的依據(jù)比較容易找到。在這方面有比較成功的案例。例如，我處某項目部在某市政大橋工程施工初期，根據(jù)處經(jīng)營部門移交的投標資料獲悉，該大橋中標價為35131907元（其中含暫定金額3640000元），招標時的圖紙依據(jù)是初步設(shè)計圖，業(yè)主在招標文件里對臨時工程明確只負責提供進場道路、水、電設(shè)施和中橫梁預(yù)制場地，其余的臨時工程未作提示。另外，在招標圖紙和投標須知、答疑、補遺書等一些相關(guān)的文件中，從未提及對大橋主墩水中臨時工程施工方案處理的明示或暗示。我們在投標時也只能按常規(guī)施工考慮。業(yè)主在合同專用條款23．2里規(guī)定，可以調(diào)整價款的其它因素為：“①設(shè)計變更；②業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場簽證”。并約定，工程變更沒有相同、相似單價的可按照當?shù)氐氖姓~和當時的市場信息價編制預(yù)算、重新議價。由于該項工程的主墩地處京杭大運河兩側(cè)，在水中設(shè)置臨時支墩的施工工藝和防護措施有著較大的技術(shù)難度。而且，對這些技術(shù)方面的處置，從很大程度上還取決于當?shù)卣块T海事局的支持，這些工作存在著較大的工作難度。顯然，招標圖紙的設(shè)計深度是不夠的。開工后，項目部根據(jù)工程的進展，依據(jù)合同條款，首先提出了在運河兩側(cè)主墩施工中，為了確保施工安全和工程質(zhì)量，必須設(shè)置水中臨時支墩的施工方案。其次，由于受高壓線的影響拼梁場地變動，原擬定鋼管拱臥拼必須改為立拼。所以，還提出了鋼管拱立拼及場地硬化方案。項目部就上述兩項方案做出了詳細的施工組織設(shè)計呈報給業(yè)主、監(jiān)理。在經(jīng)過了專家的反復(fù)論證后，一致認為上述方案設(shè)置的必要性和可行性，設(shè)計院也認為在運河兩側(cè)主墩施工中，必須設(shè)置水中臨時支墩的施工方案和鋼管拱立拼及場地硬化方案，并就此補充了變更設(shè)計。在業(yè)主、監(jiān)理批準后，我們按照合同約定的預(yù)算編制辦法，依次報出了：①鋼管樁水上平臺施工索賠報告；②鋼管拱立拼及場地硬化索賠報告。

僅此兩項調(diào)價索賠的價值就占中標總價的8．25％，較明顯的體現(xiàn)出了調(diào)價索賠在項目管理中的作用。

2。2 積累真實的索賠證據(jù)，為以后的索賠奠定基礎(chǔ)

索賠工作是項目管理全過程的工作，索賠證據(jù)的積累也就必然貫穿于整個施工期間。為此，在施工隊伍一進場開始，就要詳細地對所發(fā)生的有關(guān)工程進展方面的事件進行如實地記載，如：工程日志、工程照片、各種與工程施工有關(guān)的工程進度報表、各類計劃；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位與承包商的往來函件、文件、工程變更通知單、補充圖紙、試驗報告、會議記錄、談判記錄、會議紀要、主體及分項工程的開工報告（在計算工期索賠時，主體及分項工程的開工報告尤為重要）、國家和當?shù)卣嘘P(guān)向承包商征收有關(guān)費用的文件以及收集工程項目所在地造價信息等，對于這些文件的收集要及時、準確。在施工中，尤其要注意影響總工期的關(guān)鍵工序，為此，在出現(xiàn)此事件后，一定要搞清并客觀地分析出該事件形成的原因，分析處理方法，撰寫出報告（有時會用會議紀要的形式進行記錄），并將報告分發(fā)有關(guān)的部門和領(lǐng)導，以備將來在索賠時作為證據(jù)。如我處在西北施工的某大橋工程，該橋主橋的設(shè)計跨度為56m+3×105m+56m的鋼筋混凝土連續(xù)剛構(gòu)大橋，橋?qū)挒?4m，設(shè)計為單箱雙室，截面最大為25．7m×5．8m，這種大的箱梁斷面當時在國內(nèi)是比較罕見的，在懸灌施工第一次脫模后，發(fā)現(xiàn)有很嚴重的裂縫，我處和業(yè)主以及監(jiān)理立即對此事件給予了高度重視，經(jīng)過反復(fù)磋商后，我處尊重了業(yè)主和監(jiān)理的意見將其鑿除，并且我處還按業(yè)主和監(jiān)理修訂的混凝土灌注操作程序，重新進行了混凝土灌注。結(jié)果第二次混凝土灌注脫模后，裂縫依舊，工程被迫停工，為此我處在施工現(xiàn)場集中了大量的專業(yè)技術(shù)人員，與業(yè)主、監(jiān)理反復(fù)分析裂縫形成的原因和處理裂縫須采取的措施。為了確保對該事件處理的權(quán)威性和公正性，我處又從國內(nèi)的公路系統(tǒng)請來了很知名的專家進行了專題研究，共同尋求有效的處置辦法。最后專家們一致認為該橋的梁部截面大，鋼筋布設(shè)不合理、以及當?shù)貧夂驕夭畲蟮戎T多因素是裂縫的主要原因。對此，專家們建議在混凝土的表層中增設(shè)鋼筋網(wǎng)，在混凝土中添加聚丙烯纖維等方法以預(yù)防裂縫，對再出現(xiàn)的裂縫用注漿補強的措施進行處理。方案論證出來了，而且，在以后的事實中效果也非常明顯，基本上遏制住了裂縫的發(fā)生。但是，從裂縫事故出現(xiàn)到方案確定并進行實施，共耗費了近八個月的時間。眾所周知，在西北進行工程施工，如果錯過了每年的3月～l0月的黃金施工季節(jié)，就意味著耽誤了一年時間。因為，混凝土連續(xù)剛構(gòu)在嚴寒地區(qū)冬季是不允許施工的。由于上述原因，混凝土連續(xù)剛構(gòu)懸灌施工的停工對總工期構(gòu)成了影響，改變了網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，而且這種事件的發(fā)生與業(yè)主、監(jiān)理以及承包商沒有任何責任。所以，我處就延誤工期方面向業(yè)主提出索賠，并從以下三方面切入索賠工作。

首先，按該橋開工報告的批復(fù)時間確定延誤工期的起始日期，然后從分項開工報告中查出當時此項工程開工時已經(jīng)進場的施工人員和機械設(shè)備的數(shù)量，再從業(yè)主、監(jiān)理同意混凝土連續(xù)剛構(gòu)懸灌施工再次開工的日期計算出總的停工工期。

其二，由于業(yè)主在竣工工期上又不允許推遲，項目部要保證工期就必須多投入相應(yīng)的資源，才能確保按期完工。其三，預(yù)防和處置裂縫所需增加的相關(guān)資源的投入。

根據(jù)以上分析，項目部向業(yè)主提出了較為切合實際的索賠報告，請求業(yè)主給予補償。在談判之前，項目部施工的該工程項目已按期完工，且該工程項目也被評為優(yōu)良工程。在此期間，項目部還反復(fù)地與業(yè)主、監(jiān)理溝通，讓他們充分理解項目部為防、治箱梁裂縫付出了沉重的代價。經(jīng)過項目部長期有效的工作，在2003年3月的談判會議上，業(yè)主以另外的一種形式給了項目部基本滿意的補償，其索賠金額占中標價值的17．98％。為了這次索賠的成功，處里組織了專門的索賠班子協(xié)助項目部進行工作。前后進行了近15個月時間。這是我處近年來在項目管理中投入精力最大，取得效益最好的一例索賠。

2。3 以事實為基礎(chǔ)，編寫好索賠報告

索賠報告撰寫水平和質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到索賠的成敗。因此，索賠報告在編寫時一定要結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰，在引用其他文件作為證據(jù)時，要根據(jù)一個事件的發(fā)生順序，按時間的早晚順序?qū)⒏郊灰桓缴?，以資證明。最終得出的結(jié)論要做到言簡意賅，避免贅語連篇。索賠文件是合同管理過程中具有法律效應(yīng)的文字資料，它將涉及到業(yè)主和承包商雙方的利益和榮譽，有時很可能將矛盾激化，所以，應(yīng)盡量避免使用埋怨或夸張的詞語，使業(yè)主產(chǎn)生反感，這樣更不利于索賠工作進展。

2。4 適時地提出索賠

索賠事件時效性很強，當某一個索賠事件發(fā)生后，一定要及時的將索賠意向用書面的形式通知業(yè)主和監(jiān)理。否則，超過了時限，承包商自己就喪失了該事件索賠的權(quán)利。在索賠時效上，不同合同有著不同要求。如 FIDIC合同條款要求承包商“應(yīng)在引起索賠事件發(fā)生之后的28d之內(nèi)，將他的索賠意向通知工程師”，而 2003年版的《公路工程國內(nèi)招標文件范本》合同條款53．1則規(guī)定：“如果承包人根據(jù)本合同條款中任何條款提出附加支付的索賠時，他應(yīng)該在該索賠事件首次發(fā)生的21d之內(nèi)將其索賠意向書提交監(jiān)理工程師，并抄送業(yè)主”。另外，業(yè)主最關(guān)心的是工程的工期，當任何工程項目進展到3／5左右時，就到了該項目工程的施工高峰，此時工程的工作面多，且資金耗費也大，很多問題已基本凸顯，為了確保工期，業(yè)主此時也非常關(guān)注工程進展。所以，大量的索賠事件應(yīng)在這一時期得到解決。全部的索賠談判，也應(yīng)該集中在工程項目完工的前后完成，否則，工程竣工交付后，索賠要求就可能落空。另外，近年來隨著工程保險產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，建筑工程保險已經(jīng)成了工程項目中一項重要支付項目。業(yè)主們?yōu)榱藴p少自身的風險，將不可抗拒的一些風險轉(zhuǎn)加給了保險公司承擔。工程出險理賠的時效性則更強，因為每當工程出險以后，按規(guī)定必須在工程出險現(xiàn)場不被擾動的前提下通知保險公司的有關(guān)人員立即前來踏勘現(xiàn)場，清理損失情況，而后，才能進行理賠。所以，從某種意義上來講時間就是金錢。

2。5 靈活地把握好談判時機

施工索賠是一項十分復(fù)雜的工作，說它是一門藝術(shù)也不為過，索賠談判更沒有可遵循的規(guī)律，有時只能是因人、因事、因地的在事態(tài)發(fā)展中逐漸進展，在索賠談判中往往會因為一句話，或者一些不被注意的舉動使一輪談判無所進展。所以，承包商要達到索賠的目的，必須適時有效地把握索賠談判的全過程。為此，就要在每次談判前擬好即將談判的提綱，確定有可能達到的目標，必要時不排除設(shè)定幾個方案，以便靈活掌握，這樣做的目的是把握好每一次談判機會。另外，在索賠談判中發(fā)生相互爭執(zhí)的情況是常有的，有時在談判進展膠著狀態(tài)時，理智的退讓有可能出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機。結(jié)束語

工程項目管理的重點以往只是按質(zhì)保期將工程項目做完，如期交工就行了，但是在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟效益同樣是工程項目管理中頭等重要的大事。因為，項目管理最終的經(jīng)濟效益將成為建筑業(yè)企業(yè)的“血液”，其“血液”要源源不斷的被進行補充，其企業(yè)才有生命力，一旦中斷企業(yè)的生命也就不復(fù)存在了。按照市場經(jīng)濟的原則，要搞活經(jīng)濟就必須“開源”。在工程項目管理中，調(diào)價索賠就是其重要的“開源”環(huán)節(jié)。所以說，施工索賠工作是一項綜合性的復(fù)雜工作，實踐經(jīng)驗證明，它的成敗與否在于首先要干好在建的工程項目，在工期、質(zhì)量問題上一定讓業(yè)主滿意，在這一點上決不能含糊，其次還要有一支高素質(zhì)的索賠隊伍，因為施工索賠既是一門技術(shù)，也是集經(jīng)濟、法律等知識為一體的綜合性學科，而且，參與索賠工作的人員既要懂上述的專業(yè)技術(shù)知識，還要有強烈的索賠意識和認真負責的敬業(yè)精神。只有勤于思考，積極主動，以企業(yè)利益為第一的思想，并不失時機的忘我工作，才能將工程施工索賠做好。

第四篇：管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

一、管理會計的發(fā)展史

1、管理會計技術(shù)方法的起源

管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發(fā)展

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預(yù)算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內(nèi)部會計管理方法。同時,學術(shù)界展開了對成本會計概念及其應(yīng)用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨用來評價生產(chǎn)效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。

3、管理會計控制方法應(yīng)用:成本控制實務(wù)的興起

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標。

此指標從兩個角度來分析財務(wù):一是進行了內(nèi)部管理因素分析;二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會計控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內(nèi)目標,責任價格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責任預(yù)算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,設(shè)計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調(diào)節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)

據(jù)與預(yù)算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性

1、管理會計的基本目標

管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當局作出有關(guān)改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經(jīng)濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預(yù)測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經(jīng)濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責任預(yù)算,并充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管

理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設(shè)計、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會計應(yīng)用實務(wù)

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運營管理與業(yè)務(wù)流程改進,是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師,企業(yè)

CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù),尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)(尤其是成本會計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結(jié)語

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

第五篇：淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用（推薦）

淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

來源：233網(wǎng)校論文中心[ 2011-12-31 11:12:00 ]閱讀：100作者：陳妍編輯：studa110711

[摘 要]管理又稱“內(nèi)部會計”,是指以現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會計的發(fā)展、職能和目標來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

[關(guān)鍵詞]管理會計 經(jīng)營管理 重要作用

一、管理會計的發(fā)展史

1、管理會計技術(shù)方法的起源

管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發(fā)展

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預(yù)算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內(nèi)部會計管理方法。同時,學術(shù)界展開了對成本會計概念及其應(yīng)用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨用來評價生產(chǎn)效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。

3、管理會計控制方法應(yīng)用:成本控制實務(wù)的興起

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標。

此指標從兩個角度來分析財務(wù):一是進行了內(nèi)部管理因素分析;二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會計控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始

于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內(nèi)目標,責任價格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責任預(yù)算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,設(shè)計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調(diào)節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性

1、管理會計的基本目標

管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當局作出有關(guān)改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經(jīng)濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預(yù)測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經(jīng)濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責任預(yù)算,并充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶

解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設(shè)計、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會計應(yīng)用實務(wù)

國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運營管理與業(yè)務(wù)流程改進,是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題?？偨Y(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師,企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù),尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)(尤其是成本會計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。

四、結(jié)語

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

參考文獻:

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[2] 余緒纓,謝靈,郭丹霞.管理會計.北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2004

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