第一篇：東風(fēng)百貨商場2012年第一季度經(jīng)濟活動情況分析

東風(fēng)百貨商場2012年第一季度經(jīng)濟活動情況分析

本年第一季度，百貨行業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢對百貨商場的財務(wù)狀況有著極其重要的影響。為了更好的了解本季度重要的經(jīng)濟指標(biāo)，通過對百貨行業(yè)的利潤、成本、銷售額等經(jīng)濟指標(biāo)進行如下分析：

（一）銷售狀況分析：

本季度共完成140萬元的銷售額，比上季度減少了25萬元，比去年同期下降了15.15%，沒有達到本季度的銷售計劃。銷售額降低的原因是，外部：近期國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不太理想，總體需求有所下降。目前國內(nèi)樓市、股市低迷，物價高企，這一系列現(xiàn)象最終都會反映到零售終端消費市場上。內(nèi)部：某商品沒有跟上潮流，被市場所淘汰，市場預(yù)計沒做好；

存貨過多，導(dǎo)致供大于求

（二）成本分析

本季度計劃數(shù)100萬元，完成數(shù)為80萬元，比計劃下降了20萬元，比上季度上升了15萬元。成本主要包括變動成本和固定成本，固定成本一般都是固定的不考慮，所以主要考慮變動成本。變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量）的變動而變動，如企業(yè)的直接人工、直接材料等?？赡苁乔捌阡N售方案有所欠缺、市場需求判斷不精確影響銷量而導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓增加了產(chǎn)品的積壓的管理成本，可能是采購最佳批量確定的不夠合理、采購次數(shù)過多會導(dǎo)致增加訂貨次數(shù)與采購人員的出差次數(shù)從而導(dǎo)致增加采購成本。

（三）利潤分析

由于本季度增長了銷售成本15萬元，而銷售額又達不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致利潤大幅度降低，本季度共實現(xiàn)利潤80萬元，比計劃降低了20萬元。與去年同期實現(xiàn)的80萬元相比，今年的利潤下滑19萬元，降低19.20%。

（四）資金周轉(zhuǎn)速度分析

本季度比計劃增長了50萬元，比上期增長了70萬元，流動資金增加了18.42%，主要的原因是1.上期被視為壞賬在本季度收回。2.嚴抓計劃預(yù)算，嚴控資金流動，導(dǎo)致流動資金增加。3.謹慎決策項目投資，導(dǎo)致上季度要投資的項目未果，流動資產(chǎn)的增加。4.制定正確的收賬制度，壓縮應(yīng)收賬款的占用額。5.新稅制的出臺，導(dǎo)致減免稅的增加。

從以上的指標(biāo)完成情況分析來看，本季度的經(jīng)濟狀況普遍的下降。為了更好的開展銷售活動，今后我們要更深入廣泛地進行市場調(diào)查、摸準(zhǔn)銷售行情，可以從以下幾方面入手：

1.針對銷售量減少的問題:1)搞促銷2)結(jié)合優(yōu)惠券“觸團”3)開展服裝秀、美食節(jié)

等節(jié)日4)網(wǎng)購試用5)打折 折上折 6）抽取免單機會7）做問卷 做電話調(diào)查等 調(diào)查對各種商品的喜愛程度 來增加商品 8）加強廣告的宣傳 讓消費者來購買此商品

2.針對成本增加的問題：1）將堆積的存貨盡快的銷售出去以減少管理成本2）制定最

佳的采購方法來減少成本3）對欠缺的銷售方案進行完善，對市場需求進行系統(tǒng)全面的了解 以此來減少成本

3.針對流動資金增加的問題：1）合理地進行項目投資 2）開分店3）貸款給其他企業(yè)

4.對本公司的額外建議1）提高商品質(zhì)量，提升公司形象，完善售后服務(wù)。2）開展“感

動顧客”的服務(wù)，從消費者的心理入手，讓消費者感到自尊自信3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 多方位滿足消費者的需求4）給老顧客增加VIP優(yōu)惠5）銷售人員的培訓(xùn)，增加對產(chǎn)品了解度。6）在銷售現(xiàn)場進行情景銷售，將衣服有關(guān)的材料和制作過程展示給客戶，讓客戶放心購買，增加購買信心

第二篇：經(jīng)濟活動分析

公交企業(yè)經(jīng)濟活動分析

2010年，全公司主副業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元增長了7％。降價補貼 萬元計算在內(nèi)，主副業(yè)本年合計利潤額為 萬元，去年同期為 萬元，虧損額同比增加了 萬元，主業(yè)政策性虧損的加速擴大，是公司整體虧損的主要原因。

一．主行業(yè)經(jīng)濟活動分析：

（一）主業(yè)整體狀況：

1、完成營運里程 萬公里，比去年同期的 萬公里增長了，其中原有線路營運里程萬公里，同比降低了。完成客運總?cè)舜?萬人次，較去年同期的 萬人次增長了5%；百公里客運人次為248人次，同比減少了5人次。上半年的低溫天氣使得乘客公交出行率明顯降低，而下半年全市道路改造工程更是對公交的正常運行秩序造成了嚴重沖擊，與此同時，私家車井噴式的發(fā)展一方面導(dǎo)致客源流失，另一方面造成的道路擁堵對公交車的安全及正班正點運行也產(chǎn)生了極為不利的影響。在面對諸多困難的情況下，公司通過優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時調(diào)整路線和加強調(diào)度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運營和客運規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。

2、實現(xiàn)票款收入 萬元，占目標(biāo)（萬元）的98%，較去年同期的萬元增加了122萬元，增幅3%；車公里收入2.29元，比去年同期的2.38元減少了0.09元。其中：原有線路實現(xiàn)票款收入萬元，占收入總額的，同比降低2%；車公里收入2.38元，與去年同期持平。新開線路 實現(xiàn)票款收入 萬元，占收入總額的；車公里收入額僅為1.24元，遠低于全線路平均水平。與去年同期相比，主業(yè)票款收入整體增勢緩慢，車公里收入在新開線路的拉低下同比降低了4%。

3、主業(yè)營運成本總計 萬元，比去年同期的 萬元上漲了12%；單位總

1成本為 元，比去年同期的 元增加了0.16元，增幅5%。在運營總成本凈增的 萬元中，包括增加的直接成本 萬元、車輛折舊 萬元、管理費用83萬元、經(jīng)營費用 萬元、財務(wù)費用56萬元和稅金4萬元。通過以上數(shù)據(jù)可以看到，直接成本是推動線路總成本增長的主要因素，去年同期燃油費因油價降低而出現(xiàn)回落，但人工費增長起到了關(guān)鍵拉動作用。今年燃油費支出隨著油價的走高而反彈，燃油支出凈增597萬元，直接成本總額也隨之水漲船高。

4、主業(yè)經(jīng)營虧損總計 萬元，比去年同期的 萬元增加虧損580萬元；車公里虧損額為 元，去年同期為 元，每公里增加虧損 元。其中原有線路和新開線路分別虧損 萬元和 萬元，占總虧損額的90%和10%。在車輛折舊計算在內(nèi)的情況下，今年各線路全部淪入虧損行列，并且虧損額呈現(xiàn)繼續(xù)擴大的趨勢，其中原有線路車公里平均虧損額為0.95元，新開線路更是入不敷出，車公里平均虧損額達1.43元。即使降價補貼計算在內(nèi)，今年主業(yè)虧損額仍達842萬元。

（二）、成本分析：

1、直接成本明細項目支出情況：

（1）工資累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了3%，人員增加是工資增長的主要原因。車公里工資費用 元，去年同期為 元，車公里人工費用略有降低。

（2）燃油費累計發(fā)生 萬元，比去年同期的 萬元增長了38%，車公里燃油費用為1.07元，比去年同期的0.83元增加了0.24元。

全年共耗費燃油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價格為 元/升；去年同期共用油 萬升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價格為

4.67元/升。燃油用量同比增加了 萬升（約252噸），增幅9%；百公里平均油耗同比增加0.3升，增幅2%；柴油價格每升平均增加了1.25元，增幅達28%。經(jīng)測算，里程增加因素導(dǎo)致燃油增加支出102萬元；單位油耗升高因素導(dǎo)致燃油增加支出34萬元，油價上漲因素導(dǎo)致燃油增加支出46

1萬元。由此可見，油價是影響燃油費增加的主導(dǎo)因素，是關(guān)系運營成本高低的主要指標(biāo)。由于油價具有內(nèi)部不可控性，同時單位油耗控制的空間也已經(jīng)很小，因此，調(diào)控運行里程是主業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。

（3）維修費、材料費和輪胎費分別發(fā)生 萬元、萬元和 萬元，去年同期分別為 萬元、萬元和 萬元。維修費和輪胎費的降幅分別為1%和9%，材料費增幅為22%。車公里維修費 元，同比減少0.01元；車公里材料費為 元，同比增加0.02元；車公里輪胎費為 元，與去年同期持平。材料費同比增長的原因有：主業(yè)加強了對運營車輛的各級保養(yǎng)和車容車貌整治，其中部分國產(chǎn)車的二保費用相對較高。另外，原有車輛的維修支出也是重要的影響因素。隨著車輛的逐年增加，車輛維修性支出將逐步遞增，這也是公司節(jié)能降耗的一個重點。

（4）保險費發(fā)生 萬元，去年同期支出 萬元，今年公司運營車輛不再保商業(yè)險，只保交強險，這就促進了保險費的大幅降低。

（5）事故損失費發(fā)生 萬元，去年同期為 萬元，公司實施事故預(yù)扣罰款辦法后，事故損失費均為以前遺留事故結(jié)案后的損失額。

2、后勤費用支出情況：

（1）經(jīng)營費用支出 萬元，比去年同期的 元增長了23%；車公里經(jīng)營費用為0.30元，去年同期為0.26元。其中，駕駛員和修理工社保費本年支出299萬元，同比增加了55萬元；五隊后勤費用支出41萬元，同比增加了24萬元。

（2）管理費用支出 萬元，比去年同期的 萬元增長了8%；單位管理費用為0.55元，同比增加了0.01元。與去年同期相比，管理費用主要變動情況如下：社保費增加支出8萬元，增加原因是人員增多及社?；鶖?shù)的上調(diào)；資產(chǎn)折舊費增加支出17萬元；整修車輛費用增加支出18萬元；結(jié)轉(zhuǎn)兩會充卡費用后簽單充值費用增加支出44萬元；其他費用合計減少支出4萬元，其中辦公費、水電費等部分費用同比有所降低。

（三）主業(yè)經(jīng)營情況綜述：

目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會持續(xù)擴大。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎(chǔ)上，主業(yè)運營要切實加強科學(xué)調(diào)度，通過及時調(diào)整運行班次來實現(xiàn)運力的合理配置，以達到增加收入、節(jié)約成本的目的。另外，隨著私家車等社會車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會越來越嚴重，這也為主業(yè)運營提出了新的挑戰(zhàn)。

第三篇：經(jīng)濟活動分析實施細則

二○一二年經(jīng)濟活動分析實施細則

為了更好地貫徹“用好每一分錢，節(jié)約每一分錢”的成本理念 樹立大成本意識，切實加強項目經(jīng)濟活動分析工作，提高公司經(jīng)濟效益，防范項目經(jīng)營風(fēng)險，按照建設(shè)集團相關(guān)文件精神，制定本實施細則：

一、經(jīng)濟活動分析工作的職責(zé)

1、項目經(jīng)理作為項目成本管理工作的第一責(zé)任人，要親自抓這項工作，要組織經(jīng)濟活動分析小組召開成本分析會，季度綜合分析，月度專題分析，做到心中有數(shù)，成本受控。

2、各項目部應(yīng)當(dāng)成立經(jīng)濟活動分析小組,由項目經(jīng)理作為組長,由經(jīng)營副經(jīng)理(經(jīng)營組長)牽頭,財務(wù)、物資、工程等部門參與，組織實施經(jīng)濟活動分析。

3、公司每季度經(jīng)營運營會議由公司財務(wù)部牽頭組織，公司每季度經(jīng)濟運營分析報告由公司財務(wù)部牽頭完成，其他各部門配合。

二、經(jīng)濟活動分析的具體內(nèi)容

經(jīng)濟活動分析，應(yīng)隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，分析的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項目的特點及生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況而定。一般來說應(yīng)從以下幾方面進行：

一）、工程概況。項目的合同價款及結(jié)算方式、合同主要工作內(nèi)容、工期要求、目前主要工程形象完成情況。

二）、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、原因簡析

1、產(chǎn)值、收入完成情況：實際完成產(chǎn)值（通過形象盤點計算）、甲方審批進度、上報公司產(chǎn)值、確認收入等情況，并對確認收入與實際完成產(chǎn)值的差異進行分析。

2、利潤完成情況（包括毛利、上交、期間費用、稅費等）。

3、資金回籠及上交完成情況。

4、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款情況。三）、成本節(jié)超情況分析（分析重點）

1、工程總成本節(jié)超情況（主要根據(jù)工程成本匯總表進行）

2、工程直接成本節(jié)超情況（也可按單位工程細分，也可按關(guān)鍵和大額成本項目分析）

人工費節(jié)超情況及主要原因（可選正反典型成本項目分析）材料費節(jié)超情況及主要原因（同上），材料費中建議單獨對油料進行分析。

機械費節(jié)超情況及主要原因（同上）其他直接費節(jié)超情況及主要原因（同上）

3、間接費用節(jié)超情況，并結(jié)合控制指標(biāo)分析原因。

四）、未完工程及全部工程盈虧預(yù)測分析。根據(jù)項目未完工程（含未施工、部分施工或已施工但未確認收入三部分）及成本預(yù)測情況，預(yù)計整個合同工程的總體毛利及盈虧情況。

五）、總結(jié)。根據(jù)以上分析，發(fā)現(xiàn)項目部在強化效益點和防范風(fēng)險點方面存在哪些不足，以及下一步應(yīng)該采取的措施，指導(dǎo)項目部下一階段的成本管理工作。月度成本分析。可在季度綜合分析的基礎(chǔ)上適當(dāng)簡化，重點對關(guān)鍵盈虧項目、大額成本項目進行簡要分析，對成本異常情況作出說明。

四、經(jīng)濟活動分析應(yīng)遵循的原則和方法

項目經(jīng)濟活動分析要遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則，并用文字說明成本費用節(jié)超的主客觀原因。成本分析忌純數(shù)字、表格資料或純文字資料。要遵循由面到點、由粗到細、由表及里的分析方法。要注意分析口徑的一致性，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。要進行實際消耗與三個方面數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標(biāo)值、預(yù)算值、目標(biāo)成本，這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題。同時，要重點關(guān)注關(guān)鍵盈虧項目、大額成本項目（主要包括：分包成本、鋼筋等主材、砼、周轉(zhuǎn)材料、機械使用、臨時施設(shè)等）的節(jié)超情況。對于大額成本項目，要從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價值，才更有說服力。

五、經(jīng)濟活動分析的主要準(zhǔn)備工作

1、盤點工作。項目經(jīng)理要組織相關(guān)部門人員進行各項資產(chǎn)的盤點清理工作，主要包括：工程形象進度、材料（含現(xiàn)場材料、甲供料）、半成品、產(chǎn)成品等。每月盤點時間為20－22日。

2、成本費用的清理，確保成本費用的歸集與工程形象進度口徑一致。（分包結(jié)算、各種費用結(jié)算）。

3、各項往來款項（應(yīng)收、應(yīng)付款項、內(nèi)部往來）的清理工作。

4、成本核算所需的資料及時傳遞到位，規(guī)范核算。

5、各種成本管理臺賬及時登記，信息完整。（經(jīng)濟活動分析表格附后）

六、分析資料上報的時間要求

經(jīng)濟活動分析報告上報時間為：每季末25日。

七、經(jīng)濟活動分析會議的要求。

按公司會議精神，每月28日下午召開經(jīng)營運營分析會，每季度公司將選1－2個項目做重點分析，要求項目經(jīng)理或支部書記、經(jīng)營副經(jīng)理、項目部經(jīng)營、財務(wù)、物資部門負責(zé)人參加。要求如下：

1、經(jīng)濟活動分析報告由項目經(jīng)理或經(jīng)營副經(jīng)理親自發(fā)布。

2、發(fā)布的報告必須以PPT的格式。

3、會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、財務(wù)部、物資部、工程部做為評委對項目部的發(fā)布質(zhì)量進行打分。

八、經(jīng)濟活動分析工作的考核

1、經(jīng)濟活動分析工作直接與項目班子績效考核掛鉤。

2、有下列情況之一者，一次扣罰項目經(jīng)理當(dāng)季績效工資的30%，扣罰項目班子其它成員當(dāng)季績效工資的15%。內(nèi)累計受罰三次的項目部，取消項目經(jīng)理的評先資格，項目經(jīng)理的考核評價下浮一個檔次。

1）、分析資料不按期上報的； 2）、不組織盤點或虛假盤點的;3）、成本核算主要資料不到位、不準(zhǔn)確，影響成本嚴重失真的； 4）、經(jīng)公司經(jīng)濟活動分析管理小組確認，項目成本分析不清楚，未達到成本分析的主要目的，自發(fā)出重新組織分析通知之日起一周內(nèi)未上報或上報資料仍達不到要求的。5）、人為杜撰數(shù)據(jù)，弄虛做假，分析工作走形式的。

3、經(jīng)濟活動分析每季度進行評比，評比結(jié)果在全公司進行通報。

中國十五冶一公司 2012年3月20日

第四篇：供電所經(jīng)濟活動分析

小山供電所2007年經(jīng)濟活動分析報告

于恩義

小山供電所2007年共完成供電量750.66萬KWH，售電量694.06萬KWH； 10KV線損率平均7.54%，高壓千度電價平均446.22元，低壓線損率平均8.74%，低壓千度電價平均494.1元；共收電費344.75萬元，低維費56.46萬元。

一、供售電量分析

從圖表可以看出供售電量比去年同期有較大增長，供電量比去年同期平均每月增長10.93%，共增長電量73.99萬KVH；售電量比去年同期平均每月增長11.83%，共增長電量73.41萬KVH。綜合戶售電量增長迅速，比去年增長了13.02%，共增長電量48.97萬KVH，主要原因是電價的降低、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高加大了對電力能源的需求，從而使農(nóng)村居民用點增長迅速。與綜合戶售電量增長迅速形成鮮明對比的是直供戶售電量增長緩慢，07年只比06年增長了9.61%，但增容卻不少，07年新增直供戶變壓器4臺共增容190KVA，造成只增容卻不增電量的主要原因是企業(yè)廠子不景氣，有的甚至瀕臨破產(chǎn)。供售電量最多的是8月份，其主要原因是8正值夏季用電高峰，這也是歷年來首次夏季用電超過春節(jié)用電。

從分類用電比例上看，我所用電比重最大的仍是居民生活用電，全年居民用電量共計466.19萬KWH，占總售電量的65.54%，比06年增長了70.56萬KWH；其次是工業(yè)商業(yè)用電，全年共售電量245.11萬KWH，占總售電量的34.46%。與去年同期相比居民生活用電比例繼續(xù)升高，相應(yīng)的動力用電比例有所下降，這與各村綜合戶居民售電量增長迅速而直供戶售電量增長緩慢有著直接聯(lián)系。

二、線損率分析

從整體看，小山供電所2007年基本完成了局規(guī)定的線損指標(biāo)。低壓線損率整體態(tài)勢不錯，與去年同期相比稍有下降； 10KV線損率比較平穩(wěn)，與去年相比線損降低不少。

1、低壓線損分析。從各村低壓線損統(tǒng)計表中的平均線損率可以看出，翟王文、邢王文、大良戶、西侯是線損最高的四個村，這些村線損高的原因比較復(fù)雜，既有管理上的主觀原因，也有網(wǎng)改不到位、表計老化等客觀原因，也有讓維修工管村所里約束力低的原因。解決這幾個村的線損問題不能急更不能拖，只有采取循序漸進的方法才能更好的解決。全所低壓線損率始終維持在8點幾，主要是占全所供電量三分之一多的四個大村（張皮、山后、前王文、付莊子）的線損有了明顯降低，平均線損率都在8.5%以內(nèi)，因此，要完成好線損，首先要保證大村線損的穩(wěn)定。

2、高壓線損分析。10KV線損與去年相比降低了0.7個百分點。但從完成線損的實際來看，難度較大，主要有5方面原因：

1、小山供電所管轄的10KV線路較長，嚴重超供電半徑；

2、高耗能配變較多，約占總配變數(shù)的90%，隨著使用年限的增長，其變損也會越來越多。；

3、兩條10KV線路線徑太細；

4、直供戶配變多、容量大，用電量卻只占全所的三分之一。由于直供戶大多是小廠子、小單位，并且需要連續(xù)用電，在其用電低峰時不能要求其停運，相對會增加線損；

5、直供戶配變占總配變一半以上但其供配電設(shè)備卻十分落后，時常發(fā)生故障影響整條線路，造成供電可靠率下降，從而影響線損。

三、千度電價分析

由于各類電價高低不同，千度電價也就隨各類用電比例的變化而變化。低壓千度電價的變化同10KV千度電價的變化有著相同的特點。隨著村上居民生活水平的提高，綜合戶居民用電比例不斷上升，遠遠超過了其他種類用電，由于村臺賬電價較低，雖大副提高了低維費但十分不利于小山所10KV千度電價的提高。

四、供電可靠性分析

2007年，海小551全線共發(fā)生故障停電12次，青付564線路共發(fā)生故障停電2次，都比去年同期有所降低。尤其是海小551線路07年比06年減少了12次故障停電，主要原因是小山供電所在線路運行管理上嚴格要求了兩個方面：一是明確責(zé)任嚴格落實線路維護，二是按照局統(tǒng)一布署對線路進行了部分改造。

五、08年工作措施

1、加強管理，嚴格考核，努力降低線損率。

（1）、嚴格落實《供電所無功補償技術(shù)措施》，提高功率因數(shù)和電壓合格率，盡量使新增戶用電處在規(guī)定的供電半徑以內(nèi)，杜絕超半徑用電。

（2）、對季節(jié)性變壓器應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化及時停運空載變壓器；平衡低壓配電網(wǎng)中的三相負載。（3）、嚴格執(zhí)行同步抄表制度，減少因時間差造成的線損波動。（4）、減少抄表誤差。抄表要認真仔細、要全面到位，堅決杜絕估抄、漏抄和錯抄等現(xiàn)象。

（4）、加強計量管理工作。（5）、加強用電檢查工作。

（6）、做好線損的計算、統(tǒng)計、分析工作，定期召開降損節(jié)能會議，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，為制定降損措施打好基礎(chǔ)。

（7）、各農(nóng)電工要嚴格遵守線損管理制度，明確分工，落實責(zé)任，做好降損節(jié)能工作，凡完不成線損指標(biāo)的，將按照《線損獎懲辦法》給以嚴厲處罰。

2、采取有效措施提高供電可靠率

（1）加強低壓臺區(qū)設(shè)施的日常巡視和檢查，統(tǒng)計分析設(shè)備缺陷，及時制定整改完美措施并認真實施。核定每條線路的停電日期，心可能的把所要進行的消缺工作合理安排進來，避免同一條線路、同一臺區(qū)重復(fù)停電。

（2）定期巡視，加強低壓臺區(qū)運行管理，對危急臺區(qū)線路運行的安全隱患及早排除，加強對事故的查尋準(zhǔn)確度，并加大考核力度，避免事故停電，降低掉閘率，提高供電可靠性。

（3）根據(jù)線路運行狀況，對低壓臺區(qū)線路設(shè)備運行較穩(wěn)定的盡可能列出計劃檢修以外，重點對薄弱環(huán)節(jié)進行整改，降低薄弱線路設(shè)備對可靠性的影響。

3、嚴格執(zhí)行國家電價政策，確保千度電價的完成。

第五篇：電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析

__省橋頭發(fā)電廠黃占偉辛亞琴

【文摘】該文就電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，具體方法和目的進行簡要的闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟活動分析

經(jīng)濟活動分析就是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動過程和結(jié)果進行客觀公正評價，肯定成績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的優(yōu)點和缺點，找出其原因，揚長避短，提出解決問題的方法。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，電力企業(yè)投資多元化和電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變等內(nèi)在要求，捉使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平企業(yè)經(jīng)濟活動作為企業(yè)管理的一種工具，結(jié)臺電力工業(yè)(不合基建和多經(jīng))產(chǎn)品單一性、產(chǎn)供銷同時性、技術(shù)資金密集性的特點，就電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、具體方法和目的談?wù)勛约旱恼J識。1內(nèi)容

1．1發(fā)售電量

發(fā)售電量直接表明電力企業(yè)在一定時期內(nèi)為社會作出貢獻的大小，是組織生產(chǎn)、核算單位成本、確定利潤的依據(jù)。發(fā)售電量是以千瓦／時為單位表示的。主要是分析其目標(biāo)(計劃)的完成情況，發(fā)售電量在一定時期內(nèi)完成目標(biāo)(計劃)的進度．揭示影響變動發(fā)售電量的主要因素。在裝機容量和電網(wǎng)供電能力一定的情況下，發(fā)售電量直接受來水來煤情況、設(shè)備健康及安全可靠性、電力用戶負荷等因素的影響。全面考察這些因素，查明這些因素對發(fā)售電量變動影響大小，采取措麓，促進企業(yè)完成發(fā)售電量目標(biāo)(計劃)，同時對發(fā)售電量預(yù)見性分析、指導(dǎo)下一時期的生產(chǎn)組織以最大限度地滿足社會對電力的總需求。

1．2電力生產(chǎn)條件及其利用效果分析

企業(yè)的基本生產(chǎn)條件就是通常稱的生產(chǎn)三要素：勞動力、勞動對象、勞動工具。其利用效果分析的內(nèi)容包括勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及電力產(chǎn)品的能耗。1，2．1勞動生產(chǎn)率

電力企業(yè)勞動生產(chǎn)率由發(fā)電廠、電力公司、聯(lián)合電力公司計算。供電局不單獨計算勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率=至擎×1Oo，發(fā)電廠工業(yè)總產(chǎn)值一廠供電量×不變價，供電部門工業(yè)總產(chǎn)值一售電量×不變價。因此分析電力企業(yè)勞動生產(chǎn)率實際是對發(fā)售電量和投入人力的分析。發(fā)售電量分析在這里不作重述投入人力受職工素質(zhì)及勞

動管理的因素影響。電力企業(yè)要千方百計提

高人員素質(zhì)和設(shè)備自動化水平，合理組織生

產(chǎn)和組織勞動，使電力工業(yè)減人增效的目標(biāo)

得以實現(xiàn)。

1．2．2設(shè)備利用率謾墨謄粵×

i00。在一定的生產(chǎn)規(guī)模下，設(shè)備利用率受

設(shè)備健康情況、設(shè)備檢修時間、平時對設(shè)備的維護消缺質(zhì)量及運行管理水平等因素的影

響。由于電力工業(yè)的特點，一旦一處發(fā)生事

故．如不及時消除，就會產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)。

因此在對其上述因素分析的過程中，要充分

揭示故障規(guī)律，有重點、有步驟采取一系列防

范措麓，確保設(shè)備照康和設(shè)備安全可靠性，以

68青海電力

提高設(shè)備利用率。

1．2．3電力產(chǎn)品能耗

電力工業(yè)生產(chǎn)能源，同時又是能源消耗

大戶，它的水耗、煤耗、廠用電率、線損等能耗

指標(biāo)直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。能耗指

1／J,一-~能耗總量

。電力企業(yè)能耗分析，要從量

上分析影響能耗的因素；安全情況，經(jīng)濟調(diào)

度、小指標(biāo)等，對這些因素層層分解，找出問

題的癥結(jié)，針對性地采取合理經(jīng)濟調(diào)度、經(jīng)濟

運行、強化燃煤管理等措施，努力降低物耗指

標(biāo)

1．3利潤分析

＼項目項目金瓤

關(guān)

產(chǎn)品銷售收八

減產(chǎn)品銷售成本

瞞產(chǎn)品銷售費用路

減產(chǎn)品銷售酣加

等于產(chǎn)品銷售利潤

加其他業(yè)務(wù)利帽

減管理費用

減財務(wù)費用

等于營業(yè)利潤

加投資收益

加營業(yè)外收^

j翥蕾業(yè)外支出

等于利潤額

減應(yīng)交所得稅

等于稅后利潤

電力企業(yè)的利潤計算如上表。作為企業(yè)，利潤是生產(chǎn)經(jīng)營的最終財務(wù)成果。發(fā)售電量、成本和利潤三者相互間存在內(nèi)在的聯(lián)系，通

過量本利分析指出影響利潤的原因及其影

響大小。同時，預(yù)測發(fā)售電量、成本、利潤，為

經(jīng)營決策提供依據(jù)。

1．4成本費用分析

電力產(chǎn)品的成本構(gòu)成：燃料費、購入電力

費購用水費、材料費、工資及福利費、折舊

費、修理費和其它費用。費用，電力企業(yè)目前

只把財務(wù)費用作為期間費用

電力成本費用是電力工作質(zhì)量的重要練

臺指標(biāo)，它在很大程度上反映了企業(yè)在經(jīng)濟

活動中的經(jīng)濟效果。成本費用分析，是通過實

際成本與目標(biāo)(計劃)成本的對比，并對構(gòu)成的因素分解分析．查明成本費用變動的因素

及其影響大小揭露矛盾，開源節(jié)流，保證成本降低目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．5財務(wù)評價分析

財務(wù)評價分析是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果就償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、盈利能力

指標(biāo)進行綜合分析，確定企業(yè)經(jīng)營風(fēng)

險和經(jīng)

營成果。

1．6綜合分析

企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是對一系列指標(biāo)體

系的分析，這些指標(biāo)不是孤立存在的，而是一

個有機的整體。我們在分析時，要在對上述分

析內(nèi)容的指標(biāo)逐個分解分析的基礎(chǔ)上，融合全面分析其內(nèi)在的相互聯(lián)系，如量本利分析，能耗對成本、利潤的影響等。從整體上綜合平

衡

分析研究．來掌握提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的規(guī)律性，合理配置資源，最大限度地提高企

業(yè)經(jīng)濟活動的效果。

2經(jīng)濟活動分析的具體方法

2．1比較法

比較法是在可比性前提下，通過對經(jīng)濟

指標(biāo)的對比來揭露指標(biāo)問的差異、評價經(jīng)濟

活動的效果根據(jù)分析需要，經(jīng)濟指標(biāo)的對比

可采取多種形式；如實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對

比、與上年同期對比與歷史最好水平對比

等。比較法是常用的經(jīng)濟分析方法，我ff]可根

據(jù)差異追其原因、并研究差異對整個經(jīng)濟效

果的影響程度，尋求解決問題的方法。

2．2分項法

分項法也稱結(jié)構(gòu)法，據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟指

標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的各明細因素，逐項分解分析的方法。如單位成本分析如下。

電力企業(yè)短濟活動分析69

2．3系統(tǒng)分析法

系統(tǒng)是具有特定功能的，相互間具有有

機磺系諸多因素所構(gòu)成的整體。通過系統(tǒng)分

析，進行最優(yōu)決策。如火電廠的目標(biāo)為在滿足

一定負荷的前提下，使成本最低。這個目標(biāo)我們可以用運籌學(xué)的方法描述，并求得懈。目標(biāo)

函數(shù)，MinW：ΣCiY． ΣΣVD約束條

件』善Dij=Djj='?．n

lYi一1或O

式中符號：m——可開機組數(shù)

n——電用戶負荷

D，——用戶j的電負荷

C．——開i機組的固定費用

V；——i機組帶j負荷的變動費用

D_j——機組i供j電用戶電量

Yi——機組i的狀態(tài)，／2開機O

停機

在此基礎(chǔ)上，將非線性化部分線性化，求得最

優(yōu)解

3目的經(jīng)濟活動分析的根本目的是促進生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益經(jīng)濟活動分析是對經(jīng)濟

活動過程和結(jié)果的再認識，找差異，挖潛力。

與此同時，針對企業(yè)某一時期的具體任務(wù)和

具體工作，探索完成任務(wù)和工作的科學(xué)有教的方法，以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)發(fā)

展。

電力企業(yè)面對十分廣闊、瞬息萬變和異

常復(fù)雜的市場，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)外部經(jīng)濟

環(huán)境、經(jīng)濟活動、主客觀原因的影響在企業(yè)

經(jīng)營管理中要利用好經(jīng)濟活動分析這個工

具，科學(xué)、全面、預(yù)見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

活動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，充分認識企業(yè)經(jīng)濟

活動中的不足和困難，精心研究，及時準(zhǔn)確地

找出問題的癥結(jié)，提出懈決具體問題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，為企業(yè)、社會更好地服務(wù)

作者簡介：黃占偉

1989年畢業(yè)于北京水電經(jīng)濟

管理學(xué)院在橋電從事于計

劃管理I作

收槁日期1996—03—07