第一篇：團場部隊工作匯報材料

乘勢而上科學(xué)發(fā)展建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料

農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80以上;全團總?cè)丝?.75萬人，現(xiàn)有基層單位32個。近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDP達2.19億元，較上年增長20，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長26.7；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達1703萬元，增長16.6；標畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。

在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力

圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。

2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實施膜下滴灌技術(shù)7.8萬畝，平均增產(chǎn)12，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達5.55萬頭只，增長4.6，全年共產(chǎn)肉883噸，增長7.6。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。2004年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬

元。

（四）堅持以人為本，構(gòu)建和諧團場

三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余

萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉62.6噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。

（五）依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45、67。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、AFS采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等12項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水

23、節(jié)肥8以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達6萬元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關(guān)；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。2004年引進大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔任連隊農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“2005年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關(guān)干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實干，突出重點求發(fā)展

第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標準，以確保發(fā)展為根本目標。

第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標，各行各業(yè)自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領(lǐng)導(dǎo)到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。

第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2002年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；2004年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀2004年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我們的奮斗目標是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實現(xiàn)5500萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2.5億元，財務(wù)利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。

（一）堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農(nóng)業(yè)技術(shù)，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機5臺，采棉機4臺，機采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，4300畝自動化滴灌技術(shù)、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術(shù)、自動化測水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術(shù)、機載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動搖；始終堅持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅持以精耕細作為目標的管理措施不偏離；始終堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

2、畜牧、林果業(yè)做強

第一，畜牧業(yè)。以實現(xiàn)10萬只肉用羊為目標，今年計劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長10以上，力爭實現(xiàn)人均5頭畜目標，培植養(yǎng)殖大戶，以點帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭2008年實現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化”技術(shù)，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護率要達到100。

第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園2000畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標準化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。

第三，庭院經(jīng)濟。一是強化“五個引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100定植果樹；引導(dǎo)全團100的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達到85的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“

二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅持自主經(jīng)營，更要強化市場、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革為動力，全面落實兵、師“1 3”文件精神

第一，全面貫徹兵團“1 3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達到100，土地固定100，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負擔；進一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入1.8萬元，合理確定職工上繳指標；適當調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標確保職工收入。

第二，積極穩(wěn)妥地推進機構(gòu)改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農(nóng)機2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構(gòu)，剝離的機關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權(quán)改革。嚴格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進水票制。

（三）以招商引資、項目建設(shè)促進小城鎮(zhèn)發(fā)展

爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。2005年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項目2000萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。

（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊基本建設(shè)力度，把重心移向連隊和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。

三是繼續(xù)實施滴灌2萬畝，全團100的棉田實現(xiàn)滴灌。

四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約3.5公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。

五是引資240萬元實施全團47公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國家項目600萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。

六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。

九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。

（五）以實為本，落實好十項具體的工作

一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100推行滴灌技術(shù)。

三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。

四是落實好預(yù)算管理。2005年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。

五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，8公理硬質(zhì)防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。

六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100買斷經(jīng)營，100交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。

八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。

十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本,重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實現(xiàn)精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集G定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。

第五，以建設(shè)“全國科技試點縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優(yōu)勢，抓住機遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團科技創(chuàng)新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團2005年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：團場部隊工作匯報材料

乘勢而上 科學(xué)發(fā)展 建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料

農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團總?cè)丝?.75萬人，現(xiàn)有基層單位32個。

近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDp達2.19億元，較上年增長20%，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長26.7%；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達1703萬元，增長16.6%；標畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62%。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。

在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力

圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。

2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實施膜下滴灌技術(shù)7.8萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達5.55萬頭只，增長4.6%，全年共產(chǎn)肉883噸，增長7.6%。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。2004年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。

（四）堅持以人為本，構(gòu)建和諧團場

三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小

學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉62.6噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。

（五）依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進薩?？朔N羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、AFS采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等12項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達6萬元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關(guān)；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。2004年引進大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔任連隊農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“2005年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關(guān)干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實干，突出重點求發(fā)展

第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標準，以確保發(fā)展為根本目標。

第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標，各行各業(yè)自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領(lǐng)導(dǎo)到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。

第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2002年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7%，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；2004年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀2004年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我們的奮斗目標是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實現(xiàn)5500萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值2.5億元，財務(wù)利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。

（一）堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農(nóng)業(yè)技術(shù)，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B

;六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。

九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。

（五）以實為本，落實好十項具體的工作

一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100%推行滴灌技術(shù)。

三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。

四是落實好預(yù)算管理。2005年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。

五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，8公理硬質(zhì)防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。

六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100%買斷經(jīng)營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。

八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。

十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本,重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實現(xiàn)精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集GpS定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn]

第五，以建設(shè)“全國科技試點縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優(yōu)勢，抓住機遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團科技創(chuàng)新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團2005年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第三篇：團場部隊工作匯報材料

團場部隊工作匯報材料

乘勢而上科學(xué)發(fā)展建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料

農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80以上;全團總?cè)丝谌f人，現(xiàn)有基層單位32個。近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué) 的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDP達

億元，較上年增長20，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入萬元。與2001年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達1703萬元，增長；標畜存欄增加萬頭（只），增長62。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)?；⑸a(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬

戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力 圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。

2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力 一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。2004年，實施膜下滴灌技術(shù)萬畝，平均增產(chǎn)12，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄

達萬頭只，增長，全年共產(chǎn)肉883噸，增長。2004年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。

三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均畝；大力推進林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資億元。2004年，引進

580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。2004年設(shè)計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬12全文查看

第四篇：部隊半年工作匯報

XXX半年工作匯報

半年以來，我連黨支部在上級黨委和機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本單位建設(shè)實際，大力加強連隊全面建設(shè)，確保了行車安全，完成了教學(xué)保障、夏季裝備換季、“XXX2012”戰(zhàn)術(shù)演習等大項任務(wù)。

一、基本情況

我連共有XXX人，干部XXX人，士兵XXX人（士官XXX人，義務(wù)兵XXX人）。其中：四級軍士長XXX人；上士16人；中士13人；下士11人。上等兵17人。黨員40人,干部黨員XXX人,戰(zhàn)士黨員XXX人（預(yù)備黨員XXX人）。

二、半年來取得的成績

4月份團軍事技能比武中XXX獲三公里第一名、連長XXX獲隊列指揮第二名、XXX在學(xué)院第一屆運動會中獲得舉重第一名、換季先進連隊、6月份團拔河比賽第一名、在軍區(qū)進行的七一表彰中獲得先進黨支部、“XXX2012”戰(zhàn)術(shù)演習，全連共有38人參加，其中干部3

人，駕駛員33人，修理工3人。XXX

連隊從落實一日生活制度、查鋪查哨制度以及請銷假制度等制度入手，嚴抓連隊的日常管理工作，特別是著重加強人員課余時間的管理、崗哨履行職責。連隊的內(nèi)務(wù)、崗哨履行職責都有了較大的改觀。

上半年主要工作

半年以來，支部時時把團結(jié)放在工作的首位。嚴格按照《政工條例》和《軍隊基層建設(shè)綱要》的要求，堅持民主集中制，遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則來討論和決定重大問題。在調(diào)配班長、評選先進等事關(guān)士兵重大利益的問題上，堅持公正、公平、公開，在戰(zhàn)士中樹立組織的良好形象。在抓黨員隊伍建設(shè)方面，連隊嚴格落實相關(guān)制度和計劃開展組織生活，搞好黨員教育管理，通過嚴格的組織生活，解決好黨員思想上入黨的問題。

連隊強化了黨支部對團支部和軍人委員會的指導(dǎo)，黨支部指導(dǎo)團支部和軍人委員會大力開展適合連隊特點的學(xué)習成才活動，充分發(fā)揮團員、青年在完成各項任務(wù)中的突擊作用，涌現(xiàn)出任玉奇、崔傳玉等先進個人。軍人委員會在黨支部的指導(dǎo)下，利用課余時間和春節(jié)、五一等節(jié)假日在戰(zhàn)士們中間廣泛開展籃球、CS

比賽以及推車入庫等戰(zhàn)士感興趣并與我連專業(yè)結(jié)合緊密的文化體育活動，豐富了戰(zhàn)士們的業(yè)余生活，強健了官兵的身體。

為保證演習車輛的安全，連隊在演習準備初期成立了演習安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的安全防事故措施，確定了各波次負責人和安全員，簽訂了《安全防事故責任書》教育全連官兵做到：“時時講安全，事事注意安全”，時刻繃緊安全弦。演習中，連長嚴密組織“一日一會”制度，妥善調(diào)配好次日車輛保障分工，反復(fù)強調(diào)“安全駕駛十不準”的重要性，督促駕駛員一定要做到心系安全。在演習過程中，所有人員一直保持聯(lián)絡(luò)暢通，互相探討工作中存在的不安全隱患，有重點的做好安全預(yù)想預(yù)防，每組都加大檢查與監(jiān)督的力度，并根據(jù)安全工作責任制，依據(jù)職責分工，承擔安全責任，保證安全工作落到實處。

四、存在的問題

（一）教學(xué)保障多，人員進返場頻繁，對管理帶來很大的影響，內(nèi)務(wù)、形象和一些細小工作抓的力度很大，但是效果不明顯。

（二）連隊干部少，在沒有大項活動時，我連還能嚴格落實教學(xué)保障中干部跟班制度，如果院內(nèi)有大項活動時，往往不能落實跟班制度。

（三）兩場地文化器材、活動場地都受限，去場地參與保障的官兵業(yè)余生活單調(diào)。

（四）我連人員多，空間少，文體器材短缺，除一張舊乒乓球臺外，功放與音響也因年久已經(jīng)不能使用，連隊沒有其他的文體娛樂器材。

六、對團隊發(fā)展、學(xué)院建設(shè)的意見建議

（一）當前各種通知中，經(jīng)常要求全單位人員觀看校園網(wǎng)上某某視頻，但目前為止，僅坦克三連給戰(zhàn)士配有公用電腦并連接軍網(wǎng)，其余連隊均只有連部一臺電腦可連接軍網(wǎng)，無法有效組織集體進行學(xué)習。建議將視頻資料刻錄為光盤下發(fā)或在校園網(wǎng)中設(shè)置為可下載資源。

（二）將消耗型器材不按照建制發(fā)放，而與連隊人員數(shù)量成正比，防止由于連隊人員比例不同，造成“福的撐死，窮的餓死”。

（三）發(fā)放文體器材補充連隊因器材報廢導(dǎo)致的活動內(nèi)容與形式單一。

XXX連

二〇一二年六月二十八日

第五篇：團場改革情況調(diào)研檢查工作匯報

三十六團2013年團場改革工作匯報

根據(jù)師、市黨委政研室的安排，就我團貫徹落實師、市黨委十四屆四次全委擴大（會議）精神，深化團場內(nèi)部改革的基本做法向本次調(diào)研檢查座談會進行匯報，請大家多提寶貴意見。

一、農(nóng)業(yè)種植情況

（一）2013年農(nóng)林業(yè)種植基本情況

三十六團2013年種植總面積7.11萬畝。其中棉花面積1.51萬畝，紅棗面積5.6萬畝（其中戈壁灘生態(tài)經(jīng)濟林2萬畝）。農(nóng)林業(yè)一線承包職工916人，其中棉花承包職工320人，果園種植職工596人。生資費自理總額7300萬元，其中棉花1900萬元，畝均1258元，果園5400萬元，畝均1500元。棉花、果園種植費用實行全額自理。

我團在保障全團職工基本生活的前提下有計劃的逐步實施退棉進棗工程，紅棗種植面積由原來的6000畝地，增加到2013年的54000畝地。

1、在退棉進棗工程實施過程中，把好地退出來種紅棗，實現(xiàn)了一播全苗，園像整齊，為紅棗豐產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、從政策上給予優(yōu)惠，退棉進棗承包職工前兩年免交土地承包費，團允許進行棗棉套種，棉花收入為承包戶所有解決了職工新建園的收入問題，調(diào)動了職工的積極性，增強

了投資信心。

3、從2013年開始，果園土地承包費由過去交錢調(diào)為上交實物。根據(jù)不同的土地等級確定上交實物的標準，最高100公斤/畝，最低60公斤/畝，逐步縮小果農(nóng)與棉農(nóng)的收入差距，一線承包職工在承包政策上逐步調(diào)整。趨于平衡。

4、認真扎實地做好“五清”工作，通過土地面積的清查，承包合同的清理，全團新增種植面積7000畝地，對外來承包土地的非團場戶籍人員，承包的地進行了清繳，確保了團場土地資源為團場職工增收、增效。

5、對土地條件差，肥力貧脊的戈壁灘生態(tài)經(jīng)濟林實行對外公開發(fā)包，發(fā)包給有經(jīng)濟實力的公司，實行公司化經(jīng)營，我團2萬畝戈壁灘經(jīng)濟生態(tài)林分別發(fā)包給若羌金泉棗業(yè)公司和好想你棗業(yè)集團公司，實行了公司化經(jīng)營。

（二）面臨的主要問題是：

1、大量的優(yōu)質(zhì)土地用于種植紅棗，在前兩年團場免去承包職工給團場交土地承包費，且團場全額給職工承擔了團場應(yīng)承擔的“五保三費”。定額承包地土地承包費收入總額，不足支付團場職工的 “五保三費”。

2、一線職工收入增長快，二、三線職工收入偏低，服務(wù)行業(yè)工作沒有人愿做。果園承包職工要求將果園的地上林木產(chǎn)權(quán)歸承包人所有，在產(chǎn)品銷售上不服從團場的統(tǒng)一銷售管理。

（三）針對團場在深化改革中存在的問題，所做的幾點工作。

結(jié)合我團貫徹師黨委十四屆四次全委（擴大）會議精神，在積極探索統(tǒng)分結(jié)合的多種實現(xiàn)形式，有效解決職工自身受益費用剛性增長和兩個限額減負要求之間的矛盾，農(nóng)業(yè)人口比重與土地適度規(guī)模經(jīng)營之間的矛盾，土地長期固定與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間矛盾方面我們做了以下幾個方面的工作，取得了一些成效。

1、組織全團干部、職工分層次認真學(xué)習師黨委十四屆四次全委（擴大）會議上黃政委的工作報告，統(tǒng)一思想、吃透精神，把握團場2013年改革的基本方向，機關(guān)干部、連隊支部一班人都能夠知曉師黨委的工作大局。團黨委根據(jù)師、市十四屆四次全委（擴大）會議精神，深入調(diào)研，制定了經(jīng)濟責任制，經(jīng)過三下三上提交職工代表大會討論通過，種植單位根據(jù)責任制規(guī)定與承包職工簽訂承包合同。

2、在有效解決職工自身受益費用剛性增長和兩限減負要求之間的矛盾上攻堅克難。近幾年，團場通過種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實施了退棉進棗，積極探索尋求解決矛盾的政策途徑，在特色林果業(yè)生產(chǎn)上尋求解決剛性增長與兩限減負的突破口，及時調(diào)整了林果業(yè)種植承包職工的土地費交費標準。實現(xiàn)了由交錢變?yōu)榻晃锏闹卮筠D(zhuǎn)折。實現(xiàn)了團場增收，職工增效，逐步縮小了農(nóng)工與非農(nóng)職工的收入差距。通過改

革的措施解決了這一突出的矛盾。預(yù)計2013年全團可繳收紅棗700噸。紅棗總產(chǎn)干果8000噸。

3、針對農(nóng)業(yè)人口比重高，就業(yè)壓力大和規(guī)模經(jīng)營相矛盾的特點，適時調(diào)整職工承包政策，實現(xiàn)多數(shù)人種少數(shù)園，使團場承包職工家家戶戶有一份棗園，實現(xiàn)了棉虧棗補，保證了職工收入穩(wěn)步增長，化解了一線棉、棗承包收入不平衡的矛盾。棉花承包職工2013年平均每畝上繳費用減少12公斤，畝減近100元。

二、深化團場改革工作

為貫徹黨的十八大和兵、師黨委擴大會議精神，進一步深化團場內(nèi)部體制機制改革，提高國有企業(yè)國有資本經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)資本經(jīng)營利潤最大化，確保兩個率先、兩個力爭目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)兵團深化團場改革試點工作的指導(dǎo)意見，制定三十六團深化團場內(nèi)部改革實施方案。團場成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；政委、團長任組長，部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)改革方案已基本確定，待報師審批后實施

（一）機構(gòu)設(shè)置

成立國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管機構(gòu)。團場注冊成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，公司設(shè)綜合辦公室、財務(wù)審計部、資本運營部、產(chǎn)權(quán)管理部。國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建、注冊、人事安排等工作由團黨委常委副團長李紅英具體負責。

（二）通過團場授權(quán)，由團國資公司履行團場對外投

資，形成國有股權(quán)出資人代表職責，負責整合、組建團場參股企業(yè)經(jīng)營公司。

團場參股企業(yè)經(jīng)營公司下轄：

1、鉀鹽開發(fā)公司。

2、子母河棗業(yè)公司。

3、沙石料經(jīng)營公司。4.米若水庫投資公司。

鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司米若水庫投資公司四個團辦工業(yè)企業(yè)從團場徹底分離出來，按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，由原來的團場行政經(jīng)營管理改為公司法人經(jīng)營管理，按照國有資產(chǎn)日常的生產(chǎn)管理，按市場規(guī)則由公司獨立經(jīng)營、獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。團場只按照國有資產(chǎn)參股的比例，享有利益和承擔風險。鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。團將行政職務(wù)存入檔案，他們將以獨立法人的身份，按照公司法經(jīng)營。鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司、法人及其管理層的其他管理人員，按照公司的職能及生產(chǎn)經(jīng)營要求，確定崗位獲取報酬和利益，實行基礎(chǔ)年薪加效益收入工資制，其收益分配按照公司章程由公司承擔。效益工資上不封頂，下不保底。公司法人三年一個任期，任期內(nèi)公司法人的基礎(chǔ)年薪、效益工資當年清算，核發(fā)70%，每年余留效益工資的30%，任期結(jié)束綜合考評，按完成任期

目標比例發(fā)放。

三、元職工多增收

為貫徹落實兵團黨委促進團場職工多元增收的部署，根據(jù)師、市黨委要求，三十六團黨委高度重視職工多元化增收工作，組織機關(guān)、單位進行了充分的調(diào)研，廣泛聽取提高職工承包收入，實現(xiàn)職工多元增收的建議，在集思廣議的基礎(chǔ)上，團黨委常委召開兩次專題會，研究部署職工多元增收“三年攻堅”計劃，確定攻堅目標，下達增收任務(wù)，制定三十六團黨委促進職工多元增收實施方案，確定增收目標。

（一）確定職工多元增收目標。

團黨委計劃2013年在二師率先實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均收入比2010年翻一番，到2016年率先在二師全面建成小康社會；到2016年力爭實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均收入比2010年翻兩番。國內(nèi)生產(chǎn)總值達到89268萬元，人均收入達到43652元。力爭實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均可支配收入名列全師農(nóng)牧團場第一。2013年全團職工人均多元增收達到4000元以上，2014年達到6000元，2015年達到8000元，2013年全團工人1631人，全團職工多元增收累計達到900萬以上。2014年全團職工累計增收1250萬元以上，2015年全團職工累計增收1600萬元以上，這是全團的總體目標。團實現(xiàn)職工多元增收的主要目標是如何促進二、三產(chǎn)職工的多元增收，解決農(nóng)林承包職工和二、三產(chǎn)職工收入差距的問題，因此多元增收政策要向二、三產(chǎn)業(yè)傾斜，工作重心要向 二、三產(chǎn)業(yè)職工增收轉(zhuǎn)移。

二、三產(chǎn)業(yè)職工220人，多元增收的目標是到2015年多元增收占年總收入的50—60%達到人均20000元以上。制定增收的具體措施12條。

（二）建立考核機制，促職工多元增收見實效。黨委要求全團各建制單位黨支部，要成立職工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名領(lǐng)導(dǎo)專項負責此工作。制定單位職工多元增收三年攻堅計劃。要首先落實全團職工2013年職均增收4000元目標，規(guī)劃好2014職均承包、工資外增收6000元、2015年職均承包外、工資外增收8000元的目標。

二、三產(chǎn)業(yè)單位，要在團整體目標的基礎(chǔ)上增加任務(wù)，攻堅克難，力爭多元增收到2015年占總收入的50%以上，要結(jié)合單位特點與實際，分門別類選擇好、落實好促進職工增收的項目。其次是做好組織服務(wù)，登記造冊和數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作。

團黨委在年終將對單位職工的增收目標完成情況進行檢查考核，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員效績考核收入20%掛鉤。同時對完成增收目標的單位，團獎勵第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。對沒有完成增收任務(wù)的單位，最后一名罰8000元；倒數(shù)第二名的罰6000元，獎罰標準黨政主要領(lǐng)導(dǎo)50%（具體分管領(lǐng)導(dǎo)占30%），其他成員50%。

團黨委要求機關(guān)各部門，全團各單位高度重視職工多元化增收工作，認真抓落實，做好各方面的協(xié)調(diào)組織工作，以時不我待的緊迫感、責任感、實干富民，為團黨委確定的兩個率先，兩個力爭目標的實現(xiàn)同心同德，積極謀劃，努力工

作。確保團黨委職工多元增收“三年攻堅”目標任務(wù)順利完成。以上是三十六團2013年團場改革重點工作基本情況匯報，有不足之處請批評指導(dǎo)。

第二師三十六團

2013年6月4日