第一篇：2013-2018年醫(yī)療信息化行業(yè)調(diào)研與趨勢(shì)研究報(bào)告

2013-2018年醫(yī)療信息化行業(yè)調(diào)研與趨勢(shì)研究報(bào)告

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第一章醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述-3

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)基本概述-3

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義-3

二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成-2

三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性-1

四、醫(yī)療市場的基本特征0

第二節(jié)醫(yī)療信息化相關(guān)介紹3

一、信息化的概念3

二、醫(yī)療信息化的內(nèi)涵4

三、醫(yī)療信息化的重點(diǎn)內(nèi)容6

第二章2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析11

第一節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況11

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景11

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就12

三、2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14

四、金融危機(jī)下中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂17

第二節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析20

一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力20

二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題22

三、阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素25

四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題27

第三節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析29

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討29

二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機(jī)制作為基礎(chǔ)31

三、促進(jìn)中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對(duì)策32

四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策34

第三章2013年世界醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析39

第一節(jié)2013年世界醫(yī)療信息化行業(yè)運(yùn)行概述39

一、全球醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢(shì)39

二、全球化軌道上的醫(yī)療信息化40

三、醫(yī)療信息化市場面臨洗牌42

第二節(jié)2013年世界重點(diǎn)地區(qū)醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)分析46

一、美國出臺(tái)醫(yī)療信息電子化10年計(jì)劃46

二、亞太地區(qū)醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展分析49

三、歐盟開發(fā)醫(yī)療信息新系統(tǒng)51

第三節(jié)2013-2018年世界醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第四章2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析55

第一節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析55 53

二、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)支持系統(tǒng)56

三、醫(yī)療保險(xiǎn)信息化建設(shè)中的若干問題58 第二節(jié)2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析6

2一、中國GDP分析6

2二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入6

5三、恩格爾系數(shù)67第三節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析69 第五章2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析71第一節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展概述7

1一、中國醫(yī)療信息化發(fā)展的四個(gè)階段7

1二、IT助力醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展7

2三、中國醫(yī)療IT行業(yè)步入快速發(fā)展軌道7

4四、中國醫(yī)療信息化需求更加明確77

五、我國醫(yī)療IT市場需求呈現(xiàn)八大特點(diǎn)79 第二節(jié)2013年醫(yī)院信息化建設(shè)三大流程再造透析8

1一、門診流程再造8

1二、住院流程再造8

3三、檢驗(yàn)流程優(yōu)化84 第三節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)存在的問題分析87

一、制約醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的四大障礙87

二、中國醫(yī)療信息化與國外仍有差距88

三、中國醫(yī)療信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化90

四、我國醫(yī)院信息化發(fā)展存在兩大不平衡9

3五、中國醫(yī)衛(wèi)信息化發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)95第四節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析97

一、醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的政策建議97

二、推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略99

三、醫(yī)療信息化的具體發(fā)展措施100

四、醫(yī)療信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助10

2五、以業(yè)務(wù)為核心推動(dòng)醫(yī)療信息化發(fā)展105 第六章2013年中國醫(yī)療信息化細(xì)分市場分析109第一節(jié)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）109

一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的開發(fā)背景109

二、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段11

1三、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益11

2四、我國HIS發(fā)展已成普及之勢(shì)11

4五、HIS建設(shè)中的問題117

六、HIS建設(shè)的改進(jìn)措施119 第二節(jié)電子病歷1

21一、國外電子病歷的應(yīng)用普及情況1

21二、世界首個(gè)電子病歷國家標(biāo)準(zhǔn)在美國問世12

3三、IBM布局全球電子病歷市場12

4五、推進(jìn)電子病歷發(fā)展的建議129 第三節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療1

32一、國外遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展淺述1

32二、我國遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展13

4三、亞洲最大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中心在我國開建137

四、遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的制約因素及對(duì)策139

五、遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)140 第四節(jié)醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)（PACS）1

43一、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)與管理1

43二、醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)的實(shí)施14

4三、巴可顯示技術(shù)中標(biāo)澳大利亞大型PACS項(xiàng)目146

四、我國PACS發(fā)展情況及存在的問題149 第七章2013年中國農(nóng)村醫(yī)療信息化的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析153第一節(jié)2013年農(nóng)村醫(yī)療信息化市場概述1

53一、農(nóng)村醫(yī)療信息化蘊(yùn)藏巨大商機(jī)1

53二、衛(wèi)生部開展農(nóng)村醫(yī)療信息化試點(diǎn)工作15

5三、信息化助力農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展156

四、農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審核報(bào)銷的條件158 第二節(jié)2013年中國部分地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療信息化的發(fā)展16

2一、湖南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化建設(shè)概況16

2二、安徽省積極推進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展16

5三、上海進(jìn)一步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化建設(shè)167

四、北海合浦縣新農(nóng)合信息化發(fā)展情況168

五、江門蓬江區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化水平領(lǐng)先170第三節(jié)2013年中外企業(yè)助力農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展17

4一、三星打印以服務(wù)搶占農(nóng)村醫(yī)療信息化商機(jī)17

4二、方正推出“農(nóng)醫(yī)通”助推農(nóng)村醫(yī)療信息化177

三、西安電信打造農(nóng)村合作醫(yī)療信息化平臺(tái)179

四、高青網(wǎng)通為農(nóng)村醫(yī)療信息化建設(shè)出力180 第八章2013年中國醫(yī)療改革與信息化發(fā)展走勢(shì)分析184第一節(jié)中國醫(yī)療體制改革歷程18

4一、中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程18

4二、醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程186

三、藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程189 第二節(jié)近年來中國醫(yī)療體制改革概況19

2一、2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然19

2二、2013年中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看19

4三、2013年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐197

四、醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能199 第三節(jié)新醫(yī)改方案解讀20

1一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)20

1二、新醫(yī)改方案的缺憾20

3四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素206 第四節(jié)醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)療信息化的影響210

一、信息化成為醫(yī)療改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)21

1二、IT成醫(yī)療體制改革加速器21

1三、新醫(yī)改給醫(yī)療信息化市場帶來8500億商機(jī)21

2四、新醫(yī)改凸顯醫(yī)療信息化投入不足214 第五節(jié)醫(yī)改形勢(shì)下的IT走向探討218

一、信息技術(shù)助力醫(yī)療體制改革218

二、以病人為中心實(shí)現(xiàn)三者平衡2

21三、聚焦五大熱點(diǎn)223 第九章近年來中國醫(yī)療信息化應(yīng)用案例226第一節(jié)數(shù)字化醫(yī)院與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用解決方案226

一、概述226

二、數(shù)字化醫(yī)院多業(yè)務(wù)解決方案229

三、數(shù)字化醫(yī)院未來展望231第二節(jié)阿德利亞科技無線醫(yī)療系統(tǒng)解決方案23

3一、系統(tǒng)簡介23

3二、具體應(yīng)用介紹23

5三、方案特點(diǎn)236 第三節(jié)科邁RAS醫(yī)療保健遠(yuǎn)程接入解決方案239

一、需求分析239

二、效果分析240

三、成功案例242第四節(jié)醫(yī)院排隊(duì)綜合管理系統(tǒng)解決方案246

一、排隊(duì)機(jī)應(yīng)用的意義246

二、系統(tǒng)構(gòu)成249

三、系統(tǒng)功能251第五節(jié)E-HOSPITAL與醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)整合方案2

53一、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)科技臨床科室信息管理系統(tǒng)2

53二、整體化的臨床信息管理系統(tǒng)25

5三、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)科技整體化臨床信息管理系統(tǒng)256 第十章2013年中國醫(yī)療信息化重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析260第一節(jié)天健科技集團(tuán)260

一、公司簡介260

二、公司發(fā)展歷程26

2三、天健科技向醫(yī)療信息化行業(yè)領(lǐng)頭羊進(jìn)軍265 第二節(jié)西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司268

一、公司簡介268

二、華海醫(yī)信聯(lián)手弘毅投資開發(fā)醫(yī)療數(shù)字化市場270

三、華海醫(yī)信PACS系統(tǒng)硬件配置綜述273 第三節(jié)陜西高科醫(yī)療信息股份有限公司276

一、公司簡介276

三、陜西高科醫(yī)信產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)281 第四節(jié)其他企業(yè)介紹28

4一、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司28

4二、上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司286

三、北京展華科技有限公司289

四、廣州市三甲醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)有限公司291 第十一章2013-2018年中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景分析294第一節(jié)2013-2018年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望29

4一、中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊29

4二、醫(yī)療器械市場未來前景光明297

三、中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展前景美好299

四、2013年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)300第二節(jié)2013-2018年中國醫(yī)療信息化發(fā)展前景預(yù)測30

3一、全球數(shù)字醫(yī)療市場潛力無限30

3二、醫(yī)療IT市場發(fā)展趨勢(shì)分析30

4三、2012年中國醫(yī)療行業(yè)IT市場規(guī)模預(yù)測306------------------------------【報(bào)告價(jià)格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）

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圖表名稱：部分

圖表：2013年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 圖表：2013年全國衛(wèi)生人員數(shù) 圖表：2013年全國醫(yī)療服務(wù)工作量 圖表：2013年全國醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 圖表：2013年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用情況 圖表：2013年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 圖表：2013年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù) 圖表：2013年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 圖表：2013年全國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用及漲幅 圖表：2013年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 圖表：2013年全國甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率320 圖表：2013年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 圖表：2013年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) 圖表：2013年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 圖表：典型的大中型醫(yī)院數(shù)字化平臺(tái)組網(wǎng)框架示意圖 圖表：醫(yī)院門診樓網(wǎng)絡(luò)解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院住院樓網(wǎng)絡(luò)解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院無線查房解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院PACS系統(tǒng)分級(jí)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)示意圖 圖表：H3C VOIP解決方案示意圖

圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的一般分類 圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)各類影像業(yè)務(wù)的比例 圖表：2013年中國醫(yī)療行業(yè)IT硬件、軟件、服務(wù)支出334 圖表：2013年中國醫(yī)療行業(yè)IT企業(yè)級(jí)硬件市場產(chǎn)品份額 圖表：數(shù)字醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)框架圖表略。。。。。

第二篇：醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告

醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告

投資部：楊曉亮

1.醫(yī)療信息化是“十三五規(guī)劃”重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

我國基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)是公共產(chǎn)品，政府在醫(yī)療改革及發(fā)展中承擔(dān)政策設(shè)計(jì)、改革推動(dòng)及資源配臵的主導(dǎo)作用，政府的政策規(guī)劃是引導(dǎo)醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的重要指揮棒。目前醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，改革難度加大，醫(yī)療信息化的支撐及保障作用變得愈加重要，政策的重視程度不斷升級(jí)。醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，據(jù)悉醫(yī)療信息化被確定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。

1.1.醫(yī)改向縱深發(fā)展，信息技術(shù)的支撐與保障作用提升

我國醫(yī)改在基本醫(yī)療保障覆蓋、基本藥物制度建立、加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面取得長足發(fā)展。目前醫(yī)療改革向縱深發(fā)展，由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度放慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，未來公共財(cái)政對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的增速也可能相應(yīng)放慢，所以醫(yī)療改革將面臨更多的存量改革，即改革將在不同的利益群體之間進(jìn)行資源及利益的調(diào)整及再分配，改革阻力加大，難度加大，因此向信息技術(shù)要服務(wù)質(zhì)量、要效率、要效益成為必然的選擇。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越離不開信息化的支撐，目前醫(yī)改重點(diǎn)推動(dòng)的領(lǐng)域，幾乎都需要信息技術(shù)來助力解決現(xiàn)實(shí)問題，如醫(yī)?？刭M(fèi)，需要在醫(yī)院信息系統(tǒng)中嵌入控費(fèi)信息系統(tǒng)并連接醫(yī)保信息系統(tǒng)，來達(dá)到事前、事中、事后的監(jiān)管；分級(jí)診療的實(shí)施、醫(yī)聯(lián)體的建立及遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展，需要信息系統(tǒng)的建立及互聯(lián)互通，才能共享電子病歷及臨床信息；慢病管理探索利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)來管理病患，可降低診療費(fèi)開支，分流綜合醫(yī)院就診壓力；公立醫(yī)院逐步降低藥品加成后，醫(yī)院的盈利壓力加大，利用信息技術(shù)提高效率、壓縮成本、提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力將明顯增強(qiáng)。

1.2.醫(yī)療信息化被“十三五規(guī)劃”定為重點(diǎn)突破領(lǐng)域

醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，醫(yī)療信息化、高性能醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥有望被確定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要任務(wù)，是初步構(gòu)建全國衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本框架，逐步建立可共享的健康檔案與電子病歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫，推進(jìn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)等。

在“十三五規(guī)劃”中，醫(yī)療信息化重點(diǎn)發(fā)展方向?qū)⒖赡芏ㄎ挥谌丝诮】敌畔⒒?重大工程建設(shè)及示范推廣；深化重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、計(jì)劃生育、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理六大業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用和信息共享；實(shí)現(xiàn)電子健康檔案、電子病歷和全國人口數(shù)據(jù)資源庫三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享；全面建成互聯(lián)互通的國家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)四級(jí)信息平臺(tái)，普及應(yīng)用居民健康卡，實(shí)現(xiàn)全國一卡通等。

1.3.醫(yī)療信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)不斷升級(jí)和擴(kuò)展

1.3.1.醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架不斷豐富

醫(yī)療信息化被 2009 年新醫(yī)改方案確定為醫(yī)改“四梁八柱”的支柱之后，國家 構(gòu)建的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架，也隨著改革的推進(jìn)不斷豐富和完善。2010 年-2014 年我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架經(jīng)歷了三次升級(jí)。2010 年公布的 “十二五”期間我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架，稱為 “3521”工程，即建設(shè)國家級(jí)、省級(jí)和地市級(jí) 3 級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理 5 項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)健康檔案和電子病歷 2 個(gè) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和 1 個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)。以后結(jié)合建設(shè)過程中面臨的實(shí)際問題，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全體系建設(shè)被增加進(jìn)來，升級(jí)為“35212”工程。2013 年衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)人口健康信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架為“36312”工程，增加計(jì)劃生育業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及全國人口數(shù)據(jù)資源庫。

2014 年醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架再次升級(jí)為

“46312”工程，即國家級(jí)、省級(jí)和地市級(jí) 3 級(jí)信息平臺(tái)再延展至區(qū)縣級(jí)信息平臺(tái)。醫(yī)改是一個(gè)不斷改新和完善的過程，我國醫(yī)改基本的路徑就是統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，循序推進(jìn)，每個(gè)階段都會(huì)安排合適的改革任務(wù)，因此醫(yī)療信息化建設(shè)會(huì)隨著醫(yī)改的推進(jìn)而不斷拓展行業(yè)空間。

1.3.2.國家每年安排醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)

衛(wèi)計(jì)委每年都會(huì)規(guī)定醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，2014 年成立的衛(wèi)計(jì)委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理衛(wèi)生計(jì)生信息化總體建設(shè)并協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)任務(wù)。

2014 年主要任務(wù)是：推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行使用居民電子健康檔 案和電子病歷；充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)面向基層、偏遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。制訂推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策措施；縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)地區(qū)要加快推進(jìn)信息化建設(shè)。50%的區(qū)域信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫資源整合，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源互聯(lián)互通；在 15 個(gè)省份、45 所大型醫(yī)院開展示范，逐步建立居民健康醫(yī)療信息跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域共享機(jī)制。

2015 年重點(diǎn)工作任務(wù)是：加快建設(shè)國家人口健康信息平臺(tái)，以省為單位統(tǒng)籌建 設(shè)省、市、縣級(jí)人口健康信息平臺(tái)；逐步實(shí)現(xiàn) 6 大應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)數(shù)據(jù)整合和信息共享；研究制訂“十三五”人口健康信息化建設(shè)規(guī)劃，深入推進(jìn)健康醫(yī)療信息惠民行動(dòng)計(jì)劃。

2.醫(yī)療信息化發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域

2.1.醫(yī)院信息化深度應(yīng)用及內(nèi)外互通已經(jīng)上路

2.1.1.公立醫(yī)院改革倒逼信息化建設(shè)提速

目前我國醫(yī)改面對(duì)的突出問題是公立醫(yī)院改革，需要破除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的 逐利機(jī)制、改變醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局不合理狀況、提升醫(yī)院外部治理和內(nèi)部管理水平等。國務(wù)院先后于 2015 年4 月、5 月發(fā)布《關(guān)于全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)力推動(dòng)公立醫(yī)院改革。政策要求 2015 年全國所有縣級(jí)公立醫(yī)院，以管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)價(jià)格調(diào)整、人事薪酬、醫(yī)保支付等為重點(diǎn)，全面推開醫(yī)院綜合改革，到 2017 年基本建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。2015 年擴(kuò)大城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)，到 2017 年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推開。政策的強(qiáng)力推動(dòng)，將使醫(yī)院信息化建設(shè)的動(dòng)力大增。

2.1.2.我國醫(yī)院信息化應(yīng)用目標(biāo)比較局限

根據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會(huì)信息管理專業(yè)委員會(huì)（CHIMA）調(diào)查，我國醫(yī)院采用信息技 術(shù)的目的，主要還是局限于提高臨床業(yè)務(wù)效率、支持醫(yī)院流程再造

；保障醫(yī)療安全、減少醫(yī)療差錯(cuò)；降低醫(yī)院運(yùn)營成本、支持醫(yī)院經(jīng)營等方面，對(duì)于提升醫(yī)院競爭力、支持醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)管、提供數(shù)據(jù)交換共享、降低病人醫(yī)療費(fèi)用等諸多方面的改善動(dòng)力不足，隨著醫(yī)改推力的增強(qiáng)，醫(yī)院信息化建設(shè)還有很大空間可以拓展。

2.1.3.醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將邁向深度應(yīng)用

我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用基本普及，根據(jù)（CHIMA）調(diào)查，2014-2015 我醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)已實(shí)施比例在 80%以上，其中三級(jí)醫(yī)院門急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)、門急診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、門急診掛號(hào)系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)實(shí)施的比例均在 80%以上。

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)不僅涉及掛號(hào)收費(fèi)、藥房管理等基礎(chǔ)性應(yīng)用，還包括資源保障系統(tǒng)（含人力資源管理、物資材料管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算等）、管理與服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)（含醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、教學(xué)與科研管理）、醫(yī)院決策支持與績效管理系統(tǒng)等更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我國醫(yī)院對(duì)這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施比例還比較低，隨著醫(yī)院對(duì)管理的細(xì)化及對(duì)臨床服務(wù)能力要求的提升，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍還有較大空間。

2.1.4.臨床信息系統(tǒng)實(shí)施程度及智能化應(yīng)用有待提高

醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)是直接為臨床科室使用的信息系統(tǒng)，與以醫(yī)院管理為目的的 管理信息系統(tǒng)相區(qū)別。臨床信息系統(tǒng)隨著醫(yī)療服務(wù)的知識(shí)積累及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不斷趨向智能化應(yīng)用。根據(jù) CHIMA 調(diào)查，我國醫(yī)院實(shí)施臨床信息系統(tǒng)的情況落后于管理信息系統(tǒng)，住院護(hù)士、醫(yī)生工作站系統(tǒng)的實(shí)施比例較高，電子病歷系統(tǒng)（EMR）實(shí)施比例為74.21 %。電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用也有深淺程度區(qū)別，原衛(wèi)生部 2011 年出臺(tái)了《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對(duì)電子病歷功能應(yīng)用水平區(qū)分了0-7 級(jí)8 個(gè)級(jí)別。2013 年全國共有 30 個(gè)省自治區(qū)直轄市的 2414 家醫(yī)院參與了 2013的電子病歷等級(jí)評(píng)審的數(shù)據(jù)填報(bào)，從整體評(píng)級(jí)情況分析，目前國內(nèi)的醫(yī)院電子病歷等級(jí)綜合水平在 2-3 級(jí)左右，相對(duì)比較落后。

2.2.醫(yī)保支付壓力提升信息化控費(fèi)需求

2014 年末我國參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為 59747 萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人口數(shù) 2013 年底已達(dá) 8.02 億人，參合率為 98.7%，我國基本醫(yī)療保障的覆蓋率達(dá)到 90%以上。2009 年以后，我國醫(yī)療保障基金收入增長速度放慢，而支出增速下降有限，我國將逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)，醫(yī)?；鸬闹Ц秹毫⒉粩嗉哟?。2014 年人社部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管的意見》，要求優(yōu)化信息化監(jiān)控手段，建立醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用監(jiān)控預(yù)警和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，信息庫，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，建立醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)控 系統(tǒng)，向定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供監(jiān)控提示信息，實(shí)現(xiàn)事前提示、事中監(jiān)控預(yù)警和事后責(zé)任追溯。2015 年國家衛(wèi)計(jì)委等部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的若干意見》，要求降低藥品耗材虛高價(jià)格以及費(fèi)用占比，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。2015 年國務(wù)院發(fā)布的縣級(jí)公立醫(yī)院及城市公立醫(yī)院改革文件對(duì)于深化醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)保保障水平，均作出了規(guī)定。我國醫(yī)保將建立以按病種付費(fèi)為主，按人頭付費(fèi)、按服務(wù)單元付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式，逐步減少按項(xiàng)目付費(fèi)，同時(shí)推行按疾病診斷相關(guān)組（DRGs）付費(fèi)方式。醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)建設(shè)需求不斷提升，繼海虹控股 PBM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)在全國部分省市醫(yī)保局推廣運(yùn)營后，寧波市醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)已上線，萬達(dá)信息承建的上海市醫(yī)療保險(xiǎn)“醫(yī)療服務(wù)和費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)”也將上線，各地醫(yī)?？刭M(fèi)平臺(tái)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的連網(wǎng)也將不斷推開。衛(wèi)寧軟件在江蘇、浙江、上海、山東、山西等地開展醫(yī)?？刭M(fèi)項(xiàng)目建設(shè)，并與商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。隨著公立醫(yī)院改革的深化落實(shí)，以及醫(yī)?；鸨O(jiān)控需求的精細(xì)化及力度加強(qiáng)，醫(yī)保控費(fèi)信息化建設(shè)空間將被極大拓展。

2.3.衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)加速升級(jí)互通

與醫(yī)院信息化建設(shè)相比，我國衛(wèi)生信息化的建設(shè)相對(duì)滯后，近幾年處于加大力 通，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、遠(yuǎn)程醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、急病慢病分治等。預(yù)期區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)速度仍然很快，以支撐醫(yī)改重點(diǎn)推進(jìn)的公立醫(yī)院改度彌補(bǔ)歷史欠帳的時(shí)期?！笆濉逼陂g我國衛(wèi)生信息化建設(shè)思路重大轉(zhuǎn)變，從系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)框架上看，衛(wèi)生業(yè)務(wù)系統(tǒng)從過去的垂直業(yè)務(wù)和單一應(yīng)用向扁平化信息平臺(tái)與主要應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)功能設(shè)臵上，從單純的衛(wèi)生工作管理轉(zhuǎn)向綜合管理與為公眾提供服務(wù)相結(jié)合，并更重視標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)資源整合。過去幾年衛(wèi)生信息化側(cè)重于建設(shè)國家級(jí)、省級(jí)、地（市）級(jí)醫(yī)療健康信息平臺(tái)，以及六大業(yè)務(wù)應(yīng)用，目前基本覆蓋 80%的省份、70%的地市以及

試點(diǎn)地區(qū)。電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)資源建設(shè)和人口信息資源庫實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)地區(qū)互聯(lián)互通。預(yù)期十三五期間，醫(yī)療衛(wèi)生信息化仍會(huì)按照 46312 的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，全國建成四級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)，依托六大業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和交換。三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享基層。建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療保障網(wǎng)，以縣級(jí)醫(yī)院為依托，通過和區(qū)域信息平臺(tái)及大型三級(jí)醫(yī)院連接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源流動(dòng)，開展分級(jí)診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診等，城市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的互聯(lián)互革，分級(jí)診療實(shí)施、醫(yī)?？刭M(fèi)等一系列改革措施。

2.4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康開創(chuàng)融合發(fā)展空間

互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康結(jié)合，正在切實(shí)地改善社會(huì)就醫(yī)及健康服務(wù)環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略，國家從政策層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康給予支持。

國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》指出，要推廣在線醫(yī)療衛(wèi) 生新模式。支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺(tái)，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵(lì)有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)、醫(yī)療及健康機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、醫(yī)藥銷售企業(yè)出現(xiàn)相互滲透，融合發(fā)展的趨勢(shì)。

在互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域，掛號(hào)網(wǎng)通過 Guahao.com、微醫(yī)、民康卡、金象網(wǎng)等業(yè)務(wù)系列為國內(nèi)醫(yī)院、醫(yī)生和患者提供包括“智能分診”、“預(yù)約診療”、“醫(yī)療支付”、“院外候診”、“報(bào)告查詢”、“診后隨訪”、“層級(jí)轉(zhuǎn)診”、“在線咨詢”和“商保直付”、“醫(yī)藥電商”為主要內(nèi)容的便捷就醫(yī)服務(wù)，已發(fā)展成國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)第一入口。大型醫(yī)院集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體借助醫(yī)療信息化廠商的合作，以云醫(yī)院的模式延伸服務(wù)觸角，例如衛(wèi)寧軟件與邵逸夫醫(yī)院及杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局簽署合作框架協(xié)議，目標(biāo)就是建設(shè)和運(yùn)營基于云醫(yī)院的健康服務(wù)，打造線上線下一體化的醫(yī)療健康服務(wù)新模式。

在醫(yī)藥電商領(lǐng)域，由于處方外流不便及醫(yī)保商保支付不暢，網(wǎng)絡(luò)零售藥品份額極小。為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)藥品零售，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與藥店及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)趨向合作，通過打造服務(wù)多元化、線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)售藥綜合服務(wù)平臺(tái)以開拓市場。如阿里健康發(fā)起“阿里健康未來藥店合伙人計(jì)劃”，與合作方共建一個(gè) B2C+O2O 模式的運(yùn)營平臺(tái)。而衛(wèi)寧軟件則通過參股鑰世圈布局醫(yī)藥云平臺(tái)，其業(yè)務(wù)板塊包括保險(xiǎn)直付、藥品直供、專業(yè)藥師服務(wù)、醫(yī)療咨詢、疾病管理服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)健康服務(wù)和慢病管理領(lǐng)域，以病人為中心的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有利于減

少慢性病人或潛在患者的就醫(yī)煩瑣程序、降低治療成本，同時(shí)也分流了大型綜合醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)壓力。將醫(yī)保、商保與互聯(lián)網(wǎng)和慢病管理三者結(jié)合，是推動(dòng)慢病管理良性發(fā)展的大趨勢(shì)。上海第六人民醫(yī)院通過整合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，首創(chuàng)醫(yī)院-社區(qū)糖尿病一體化管理模式依托的慢病管理模式，管理了 10 個(gè)社區(qū)逾萬患者。萬達(dá)信息在線上建立醫(yī)療健康云，在線下則運(yùn)營上海萬達(dá)全程健康門診，建立了慢病健康線上線下服務(wù)。東軟集團(tuán)打造的熙康平臺(tái)則是一個(gè)通過健康物聯(lián)網(wǎng)、健康云平臺(tái)和優(yōu)秀醫(yī)療資源的結(jié)合，縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供包括慢性病預(yù)防等的健康服務(wù)平臺(tái)。

3.行業(yè)發(fā)展空間廣闊

3.1.醫(yī)療需求永無止境，信息化永遠(yuǎn)在路上

醫(yī)療改革是一個(gè)世界性難題，即使是發(fā)達(dá)國家也沒有完美的醫(yī)療模式。醫(yī)療資源的分配決定了人的健康及生存問題，在任何社會(huì)都是最受民眾關(guān)注，而且需求是無止境的。我國的醫(yī)改從最初的普及基本醫(yī)療保障、強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)、建立基本藥品供應(yīng)制度等，到建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)、推進(jìn)公立醫(yī)院改革、分級(jí)診療制度，國家提出健康中國戰(zhàn)略，未來將從治愈醫(yī)學(xué)走向照顧醫(yī)學(xué)，從治病走向防病。這些都表明在不同的社會(huì)發(fā)展階段，對(duì)于醫(yī)療改革的更高需求始終存在，而信息化作為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療發(fā)展的技術(shù)手段，其需求永無止境，行業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。

3.2.行業(yè)總量多年維持兩位數(shù)年增長

從投入總量看，我國醫(yī)療信息化行業(yè)連續(xù)快速增長，根據(jù)計(jì)世資訊（CCW Research）研究報(bào)告，2014 年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化投入規(guī)模達(dá)到 275.1 億元，比2013 年增長 22.5%，且連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。

3.3.競爭格局有利于國內(nèi)廠商長期發(fā)展

調(diào)查顯示，我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在選擇信息化廠商時(shí)，最看重的因素是擁有本地化的服務(wù)機(jī)構(gòu)、廠家的規(guī)模及實(shí)力、大量成功案例、品牌知名度等，由于我國醫(yī)院 及公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)及管理體系與國外不同，參與醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要來自于國內(nèi)主力廠商。目前國內(nèi)已經(jīng)建立品牌優(yōu)勢(shì)的信息化廠商有萬達(dá)信息、創(chuàng)業(yè)軟件、衛(wèi)寧軟件、東軟集團(tuán)、東華軟件等企業(yè)，這些公司具有長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力、相對(duì)成熟的產(chǎn)品系列和較為完善的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用軟件市場中擁有較高的市場份額。預(yù)計(jì)未來較長一段時(shí)間內(nèi)，市場的競爭將繼續(xù)集中在國內(nèi)廠商間展開，這種相對(duì)穩(wěn)定的競爭格局有利于品牌廠商的長期發(fā)展。

3.4.外延并購成品牌廠商跳躍式發(fā)展動(dòng)力

醫(yī)療信息化產(chǎn)品，特別是涉及醫(yī)院信息化及公共衛(wèi)生信息化產(chǎn)品，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜，產(chǎn)品線十分豐富，需要長期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)務(wù)門檻較高。而醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自的業(yè)務(wù)規(guī)模、流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)都有差異，大部分都需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制化開發(fā)服務(wù)，這種定制化服務(wù)使得每個(gè)項(xiàng)目開展都需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因而無法使產(chǎn)品大規(guī)模地推開而快速開拓市場，因此醫(yī)療信息化行業(yè)中的品牌廠商市場份額基本比較穩(wěn)定，跳躍式增長的動(dòng)力往往來自外延收購。相關(guān)上市公司由于在資本市場建立了融資渠道，比較容易實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收購?fù)苿?dòng)的擴(kuò)張。衛(wèi)寧軟件、萬達(dá)信息近幾年較頻繁地進(jìn)行了資產(chǎn)收購，使業(yè)務(wù)規(guī)模較快增長。

第三篇：醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案

EASTED解決方案之醫(yī)療行業(yè)

2011-07-18

一、前言

隨著國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管力度的不斷加大，信息化已經(jīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提高管理效率和市場響應(yīng)能力的重要支撐，作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)單位，各級(jí)醫(yī)院也一直致力于信息化建設(shè)工作，目前常用的有醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），通過利用計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲(chǔ)、處理、提取和數(shù)據(jù)交換，提升工作效率，為患者提供更好的服務(wù)。

1、HIS系統(tǒng)維護(hù)中的問題

HIS系統(tǒng)大多基于C/S機(jī)構(gòu)，提供了優(yōu)秀的用戶界面，方便了用戶的日常工作。

當(dāng)前的HIS系統(tǒng)，由于客戶端比較多，客戶端系統(tǒng)部署、升級(jí)及管理維護(hù)成本太高，如何快速有效的部署、維護(hù)、管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成為管理員必須面對(duì)的難題。

隨著HIS軟件的升級(jí)，對(duì)客戶端操作系統(tǒng)的硬件需求也越來越高，現(xiàn)有的客戶端系統(tǒng)將面臨硬件更新的問題，這也會(huì)增加客戶端部署的成本。

2、PACS系統(tǒng)簡介

近年來，隨著數(shù)字成像技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，為了全面解決醫(yī)療圖像的獲取、顯示、存儲(chǔ)、傳送和管理，醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)（PACS，Picture Archiving and Communication Systems）逐漸得到廣泛使用。如同計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)日益深入影響我們?nèi)粘Ｉ?，PACS也在改變著影像科室的運(yùn)作方式，一種高效率、無膠片化影像系統(tǒng)正在悄然興起。通過PACS的實(shí)施，不僅可以更快的為患者做出正確的診斷，及時(shí)拯救患者的生命，也提升了醫(yī)院的工作效率，降低了運(yùn)營成本。

不同的PACS在組織結(jié)構(gòu)上有很大的差別，但都必須能完成這三種類型的功能：連接不同的影像設(shè)備（CT、MR、XRAY、超聲、核醫(yī)學(xué)等）；存儲(chǔ)與管理圖像；圖像的調(diào)用與后處理。對(duì)于PACS的實(shí)施，不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎有醫(yī)院圖像獲取、大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)庫管理、圖像顯示和處理及用于數(shù)據(jù)傳輸影像的網(wǎng)絡(luò)多個(gè)部分組成。

3、PACS系統(tǒng)實(shí)施的困難

* 網(wǎng)絡(luò)要求比較高

由于PACS系統(tǒng)中處理的醫(yī)療用數(shù)據(jù)圖像精度很高，所以影像圖片占用磁盤空間較大，在每個(gè)讀片終端存放所有圖片成了很難實(shí)現(xiàn)的方案，一般PACS系統(tǒng)中都采用集中存放圖片，采用網(wǎng)絡(luò)的方式把圖片傳送至需要的客戶端。這也使得PACS系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求比較高，一般都需要醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)帶寬達(dá)到千兆以上。

* 對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)要求比較高

由于在PACS系統(tǒng)中，一般采用把數(shù)據(jù)圖像傳送到客戶端（醫(yī)生用計(jì)算機(jī)），并且在客戶端顯示圖像，而醫(yī)用數(shù)據(jù)圖像相對(duì)體積較大，這對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力也有較高的需求，在實(shí)施PACS系統(tǒng)時(shí)，醫(yī)院必須面對(duì)客戶端硬件升級(jí)帶來的成本增加。

客戶端系統(tǒng)部署、更新升級(jí)等維護(hù)工作量大，總體運(yùn)行成本高，這是目前醫(yī)院信息化過程中的瓶頸問題；PACS系統(tǒng)的部署成本高昂更是下一步信息化必須面對(duì)的門檻，有沒有一種方案，能夠同時(shí)滿足當(dāng)前的信息化需求？易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)，完美的解決了上述問題的存在。它是一種先進(jìn)和優(yōu)秀的應(yīng)用接入平臺(tái)，基于A/S（Application/Serving）架構(gòu)的應(yīng)用接入，在保護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)完整性的前提下，幫助用戶建立高效、安全、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)鏈路，真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和信息的價(jià)值，并提升企業(yè)信息系統(tǒng)可控性、靈活性和降低企業(yè)信息化運(yùn)營維護(hù)成本。

二、基于易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)的醫(yī)院集成方案

1、HIS系統(tǒng)的易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

在易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器上安裝并實(shí)施虛擬化HIS系統(tǒng)的客戶端，所有客戶端計(jì)算執(zhí)行均在易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)上完成。

在讓用戶使用虛擬化的HIS系統(tǒng)之前，管理員需要設(shè)置用戶的各種訪問限制：如用戶的訪問時(shí)間、客戶端限制、用戶密碼安全設(shè)置、用戶打印機(jī)設(shè)置以及用戶輸入法設(shè)置等用戶配置，來完善對(duì)用戶的訪問管理。

2、PACS系統(tǒng)的易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

在部署易迅通EASTED云計(jì)算虛擬化平臺(tái)之后，醫(yī)院將建立統(tǒng)一的應(yīng)用程序部署及訪問平臺(tái)，在添加如PACS之類的應(yīng)用時(shí)，同樣無需把PACS系統(tǒng)的客戶端部署到每一個(gè)客戶端，只需要把PACS系統(tǒng)部署到EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器端，并對(duì)PACS客戶端程序進(jìn)行虛擬化設(shè)置，并設(shè)置用戶的訪問條件，就可以讓用戶訪問PACS系統(tǒng)了。

3、基于易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)集中醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

* 數(shù)據(jù)集中

通過對(duì)易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器（集群）的管理，可以設(shè)定用戶在訪問服務(wù)器端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，不能訪問本地的資源設(shè)備，所有相關(guān)的文件數(shù)據(jù)均統(tǒng)一存放在服務(wù)器端，方便了管理員對(duì)數(shù)據(jù)的集中管理，如備份、還原等，也避免了醫(yī)院內(nèi)私有數(shù)據(jù)的外泄。

* 安全性高

易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)本身提供了加密傳輸，另外和VPN等技術(shù)相結(jié)合，可以提供更高級(jí)別的安全技術(shù)保障。采用易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)方案，只需在防火墻上開通2700和80端口即可，安全性較高。

* 高可靠性及高可擴(kuò)展性

高端多用戶應(yīng)用中，可使用多臺(tái)易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器構(gòu)建服務(wù)器集群，通過網(wǎng)絡(luò)負(fù)載平衡，綜合服務(wù)器的CPU、內(nèi)存、硬盤等資源的利用率實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡和動(dòng)態(tài)故障轉(zhuǎn)移，來實(shí)現(xiàn)高性能和高可靠性。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理員只需要在EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器集群中增加服務(wù)器數(shù)量，就可以滿足更多用戶的訪問需求。

* 連接穩(wěn)定

易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)的連接非常穩(wěn)定，即使斷開，也會(huì)設(shè)定保留斷開點(diǎn)的信息，等待下次連接成功后直接回到斷開點(diǎn)。

* 降低軟硬件成本

由于客戶端不再需要安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，只需安裝易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)客戶端，降低了對(duì)客戶端計(jì)算機(jī)硬件的需求，企業(yè)無需定期為用戶升級(jí)硬件來滿足新應(yīng)用軟件更高的配置需求。

隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，對(duì)硬件平臺(tái)的要求也會(huì)逐步提升，管理員只需要增加少量的EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器，即可滿足新應(yīng)用的運(yùn)行需求。

* 縮減維護(hù)工作量

由于客戶端不再安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的升級(jí)、打補(bǔ)丁等維護(hù)都集中在易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器上完成，減小了工作量和維護(hù)量，縮短了維護(hù)周期。

* 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理

通過遠(yuǎn)程管理，對(duì)易迅通EASTED V5.0云計(jì)算虛擬化平臺(tái)服務(wù)器，或進(jìn)一步對(duì)其它內(nèi)部服務(wù)器進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)和管理，可以解決很多不需要到現(xiàn)場支持的問題，大大降低了服務(wù)成本，并大大縮短了響應(yīng)時(shí)間。

北京易訊通(EASTED)科技有限公司（以下簡稱易訊通）位于中關(guān)村軟件園，是國內(nèi)專業(yè)從事基礎(chǔ)IT系統(tǒng)集成及云計(jì)算&虛擬化解決方案探索和實(shí)施及專業(yè)服務(wù)的公司。作為國內(nèi)領(lǐng)先的信息安全咨詢專家和云計(jì)算解決方案及服務(wù)提供商，易訊通致力于為客戶提供最適合其需求的EASTED云計(jì)算虛擬化平臺(tái)全面整體解決方案。

第四篇：2013-2018年中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)調(diào)研與趨勢(shì)研究報(bào)告(專家版)

2013-2018年中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)調(diào)研與趨勢(shì)研究報(bào)告（專家版）

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正文目錄

第一章中國醫(yī)院發(fā)展情況-3

第一節(jié)醫(yī)院的相關(guān)概述-

3一、醫(yī)院的定義-

3二、醫(yī)院的分類與名稱-

2三、醫(yī)院的分級(jí)-

1四、醫(yī)院組織體系0第二節(jié)2013年中國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

3一、2013年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

3二、2013年衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)解讀

4三、2013年全國衛(wèi)生費(fèi)用分析6

四、2013年衛(wèi)生工作要點(diǎn)9

五、2013年全國醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)11第三節(jié)我國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)1

3一、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1

3二、衛(wèi)生人員1

5三、衛(wèi)生設(shè)施16

四、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)18

五、醫(yī)療服務(wù)

21六、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生2

3七、婦幼保健2

4八、疾病控制與公共衛(wèi)生26

九、人民健康水平29

十、衛(wèi)生監(jiān)督31第四節(jié)營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院3

3一、營利與非營利醫(yī)院介紹3

3二、國外的非營利與營利性醫(yī)院3

5三、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度透析36

四、非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述38

五、社會(huì)資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)41第五節(jié)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對(duì)策4

4一、醫(yī)院生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策4

4二、醫(yī)療費(fèi)用的上漲原因及有效控制措施46

三、論新形勢(shì)下醫(yī)院建設(shè)的規(guī)范管理49

四、國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考

51五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院改革發(fā)展模式初探52 第二章中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析56

一、中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展歷程56

二、全國中醫(yī)資源情況統(tǒng)計(jì)58

三、我國中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存現(xiàn)狀情況6

1四、2013年全國中醫(yī)醫(yī)院收入情況63 第二節(jié)中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討6

5一、中醫(yī)學(xué)科社會(huì)功能分析6

5二、中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)67

三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中的技術(shù)應(yīng)用的意義68 第三節(jié)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況7

1一、地市級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展回顧7

1二、中央新增10億元扶持重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)7

2三、2013年進(jìn)一步加強(qiáng)公立中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)和管理74 第四節(jié)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)78

一、中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙78

二、中醫(yī)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)分析8

1三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題83 第五節(jié)加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策8

5一、中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系8

5二、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的建議分析87

三、中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展策略分析88 第三章重點(diǎn)區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展92第一節(jié)廣東省9

2一、深圳大力推進(jìn)中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)9

2二、深圳將新增四家中醫(yī)院9

4三、廣東省將建現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院分院97

四、2013年廣東中醫(yī)院發(fā)展展望99 第二節(jié)上海市10

1一、上海打造中醫(yī)院巨型航母10

1二、上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作10

3三、2008年嘉定區(qū)中醫(yī)院積極推介中醫(yī)藥適宜技術(shù)10

4四、上海市中醫(yī)院推中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)106

五、上海中醫(yī)藥發(fā)展繪就“三年計(jì)劃”109 第三節(jié)北京市11

2一、2013年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運(yùn)營11

2二、北京公立中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制實(shí)行全面改革11

4三、北京將大力培養(yǎng)中醫(yī)藥緊缺人才117

四、北京中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)適宜技術(shù)深受歡迎119 第四節(jié)其他地區(qū)1

21一、福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項(xiàng)資金扶持1

21二、2013年襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動(dòng)12

3三、長沙市中醫(yī)醫(yī)院新址投入使用顯便民優(yōu)勢(shì)12

4四、吉林省四平市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展近況126

第一節(jié)醫(yī)院的經(jīng)營效益探討1

31一、醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述1

31二、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則1

32三、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達(dá)到的目的要求134

四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討137

五、影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點(diǎn)因素139

第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理概況141

一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點(diǎn)141

二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型143

三、集權(quán)與分權(quán)平衡的經(jīng)營原則144

四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析146

五、醫(yī)院經(jīng)營管理手段和方法149

第三節(jié)中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析152

一、以新理念、新思路面對(duì)市場152

二、以特色的品牌贏得市場154

三、以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場157

四、以非一般的智慧和膽略拓展市場159

第四節(jié)中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析161

一、現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念161

二、現(xiàn)代中醫(yī)院管理機(jī)制的建設(shè)163

三、新概念營銷在中醫(yī)院管理中的應(yīng)用164

第五章中醫(yī)醫(yī)院營銷策略分析168

第一節(jié)醫(yī)院營銷的概述168

一、醫(yī)院營銷的定義168

二、醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素170

三、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別173

四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析175

五、醫(yī)院營銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著重要作用176

第二節(jié)中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題179

一、營銷意識(shí)與營銷手段存在的弊端179

二、醫(yī)療營銷存在誤區(qū)180

三、營銷程序與醫(yī)療服務(wù)面臨的難題182

第三節(jié)中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素186

一、過分依靠國家的保護(hù)186

二、經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷189

三、營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對(duì)接191

四、盲目制定營銷策略192

第四節(jié)中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索195

一、增強(qiáng)營銷意識(shí)建立科學(xué)的人力資源管理體系

二、準(zhǔn)確市場定位實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略196

三、提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢(shì)198

四、注重有形展示做好公共宣傳20119

5第一節(jié)上海市中醫(yī)醫(yī)院205

一、醫(yī)院簡介20

5二、上海市中醫(yī)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用均最低207

三、上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路208

四、2013年上海市中醫(yī)醫(yī)院推中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)210第二節(jié)廣東省中醫(yī)院21

4一、醫(yī)院簡介21

4二、廣東省中醫(yī)院的改革路徑217

三、2013年廣東省中醫(yī)院首開干細(xì)胞治療?？?19

四、2013年廣東省中醫(yī)院與IBM合作 啟動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目220 第三節(jié)武漢市中醫(yī)醫(yī)院22

3一、醫(yī)院簡介22

3二、湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院22

4三、武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破226

四、堅(jiān)持中醫(yī)特色 發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)全面提升中醫(yī)藥服務(wù)水平229 第四節(jié)天水市武山縣中醫(yī)院2

32一、醫(yī)院簡介2

32二、大理念帶動(dòng)大發(fā)展23

4三、新思路創(chuàng)造新業(yè)績237

四、新載體搭建新舞臺(tái)239 第五節(jié)其他中醫(yī)院2

41一、利川市民族中醫(yī)院2

41二、麗水市中醫(yī)院2

43三、諸暨市中醫(yī)院24

4四、白山市中醫(yī)院246第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測 第七章中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)252第一節(jié)2013年中藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析2

52一、2013中藥材市場發(fā)展分析2

52二、2013年中藥材品種走勢(shì)2

54三、2013中藥對(duì)外貿(mào)易重拾升勢(shì) 進(jìn)出口總額突破20億美元257

四、影響中藥行業(yè)發(fā)展的主要因素259

五、2013中醫(yī)藥十大新聞260第二節(jié)2013年我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析26

3一、2013年我國中藥貿(mào)易延續(xù)增長態(tài)勢(shì)26

3二、2013年我國中藥材價(jià)格繼續(xù)大漲26

4三、2013年下半年我國中成藥出口走勢(shì)266

四、2013年我國中藥產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與四大問題269

五、2013年我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策27

1六、我國中藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)272 第三節(jié)中藥發(fā)展前景分析27

5一、我國的中藥市場發(fā)展前景分析27

5三、五種中藥材發(fā)展前景分析278

四、中藥行業(yè)成長性好281

五、在中藥材產(chǎn)地投資飲片GMP生產(chǎn)項(xiàng)目283

六、中藥提取物研發(fā)風(fēng)光無限284

七、2013年中國將成世界第三大制藥市場286

八、政策導(dǎo)向?qū)⒋呱賰|中藥巨鱷289

九、我國未來10多年將構(gòu)建規(guī)模4000億元中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)291 第四節(jié)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃29

3一、“十二五”時(shí)期中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)29

3二、“十二五”時(shí)期中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)29

5三、“十二五”時(shí)期中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)296

四、“十二五”時(shí)期中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策與措施298

五、“十二五”時(shí)期中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目301 第八章2013-2018年中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析305第一節(jié)2013-2018年醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析30

5一、2013-2018年中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向30

5二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院發(fā)展趨向307

三、現(xiàn)代化醫(yī)院具體發(fā)展趨勢(shì)探討308 第二節(jié)2013-2018年中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃31

1一、發(fā)展目標(biāo)31

1二、近期建設(shè)計(jì)劃31

2三、中長期重點(diǎn)任務(wù)31

4四、預(yù)期建設(shè)成效317------------------------------【報(bào)告價(jià)格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）

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圖表目錄圖表：醫(yī)院分類與名稱圖表：我國綜合醫(yī)院一般組織結(jié)構(gòu)圖圖表：2011年與2013年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)圖表：2013年按醫(yī)院等級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖表：2011年與2013年衛(wèi)生人員數(shù)(萬人)圖表：2011年與2013年醫(yī)療服務(wù)工作量圖表：2011年與2013年醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量圖表：2011年與2013年病床使用情況圖表：2011年與2013年新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況圖表：2011年與2013年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況圖表：2011年與2013年村衛(wèi)生室及人員數(shù)圖表：2011年與2013年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況圖表：2011年與2013年醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用

圖表：2011年與2013年全國傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 圖表：2011年與2013年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 圖表：2011年與2013年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 圖表：2013年 全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)和出院人數(shù) 圖表：2013年 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次及出院人數(shù) 圖表：2013年 醫(yī)療服務(wù)工作效率 圖表：各地區(qū)人口期望壽命 圖表：年齡別期望壽命 圖表：城市七歲以下兒童身體發(fā)育情況 圖表：農(nóng)村七歲以下兒童身體發(fā)育情況 圖表：某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值(假設(shè))圖表：效益成本比率 圖表：2013年國內(nèi)中藥材價(jià)格走勢(shì)圖 圖表：近年來中藥材行情價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 圖表：2013年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù) 圖表：2013年藥材大類升降幅度 圖表：2013年較有影響力的藥材升勢(shì)品種 圖表：2013年價(jià)格創(chuàng)歷史新高的中藥材品種 圖表：2013年較有影響力的藥材品種價(jià)格降幅 圖表：2013年我國中成藥出口前10名企業(yè)排序 圖表：2013年 中國中成藥月度出口金額走勢(shì)圖圖表：2013年 中國中成藥出口國際市場分布圖圖表：2013年 中成藥單品出口按金額累計(jì)排序圖表：2013年 中國中成藥出口前10企業(yè)排序

第五篇：2010：博物館行業(yè)信息化趨勢(shì)展望

中國博物館的信息化建設(shè)歷程走過了二十多個(gè)春秋，從最初的藏品管理信息系統(tǒng)開始，伴隨著博物館持續(xù)十余年的建設(shè)熱潮，博物館信息化建設(shè)的觸角逐步地?cái)U(kuò)展到了展覽陳列、公眾服務(wù)、圖書檔案、影像處理、科學(xué)研究、文物保護(hù)、行政管理、設(shè)備運(yùn)維等各個(gè)方面，引領(lǐng)著博物館緊跟時(shí)代的步伐，持續(xù)地增強(qiáng)博物館對(duì)公眾尤其是青少年的吸引力。

2008年，國家文物局系統(tǒng)的主要綜合性博物館敞開大門，實(shí)行免費(fèi)開放，引爆了公眾參觀博物館的熱情。2009年11月，李長春同志在視察了河南省的幾家博物館后明確指出，公共博物館實(shí)行免費(fèi)開放后，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新展陳手段，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力把博物館建設(shè)成為愛國主義教育的重要陣地，人民群眾文化鑒賞、愉悅身心的精神家園，青少年增長知識(shí)、陶冶情操的第二課堂，中外游客踴躍參觀的重要景點(diǎn)，對(duì)外文化交流、推動(dòng)中華文化走出去的重要窗口，學(xué)術(shù)研究和科普教育的重要平臺(tái)。

二十一世紀(jì)初期，世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了短暫的相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展期后，進(jìn)入了一個(gè)動(dòng)蕩的階段，美國長期所潛伏的金融危機(jī)，終于在2008年引發(fā)了全球性的嚴(yán)重金融危機(jī)，對(duì)全球股市、貨幣體系、原產(chǎn)品價(jià)格形成劇烈的沖擊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定因素大大增加，全球貿(mào)易量減少，經(jīng)濟(jì)增速減緩，回升的步伐滯緩。為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，中國果斷實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。2008年末，溫家寶總理主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施。落實(shí)這些措施的投資額到2010年底約需4萬億元人民幣，由此形成了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計(jì)劃。2009年，胡錦濤主席在“金磚四國”領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤中指出，中國政府的這些經(jīng)濟(jì)措施現(xiàn)在已取得初步成效，呈現(xiàn)出積極跡象。中國爭取率先從危機(jī)中復(fù)蘇，為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊采取的一系列舉措不僅對(duì)本國經(jīng)濟(jì)、而且對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都將產(chǎn)生積極影響。

在進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施中，加快文化教育事業(yè)的發(fā)展占有重要的地位。中國的博物館建設(shè)并沒有受到金融危機(jī)的太大干擾，各地博物館受惠于4萬億拉動(dòng)內(nèi)需投資的積極影響，新建、改擴(kuò)建、深化建設(shè)工程不斷涌現(xiàn)，在免費(fèi)開放等配套措施的有力促進(jìn)下，博物館正日益成為公眾高端精神文化產(chǎn)品的消費(fèi)場所，成為終生教育的第二課堂。進(jìn)入2010年后，全球經(jīng)濟(jì)有望復(fù)蘇，我國的第十二個(gè)五年規(guī)劃也即將啟動(dòng)，作為高端精神文化產(chǎn)品營造者的博物館也將順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在信息化建設(shè)中出現(xiàn)一些變化趨勢(shì)。信息化的應(yīng)用向全面和深入發(fā)展

我國博物館的信息化工作肇始于上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，基本同步于國際上博物館信息化建設(shè)的開始階段。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國博物館的信息化發(fā)展水平出現(xiàn)了較大的不均衡性。大型綜合類博物館長期跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展變化，積極適應(yīng)、引入新的技術(shù)理念和手段，始終占領(lǐng)著應(yīng)用水平的前沿，如故宮博物院的數(shù)字影像技術(shù)、南京博物院的多媒體和虛

擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用、上海博物館的智能化弱電技術(shù)應(yīng)用、首都博物館的信息集成應(yīng)用系統(tǒng)等。而中小型博物館卻長期受困于資金、人才短缺的嚴(yán)重影響，信息化建設(shè)水平處于初級(jí)階段，甚至處于未啟動(dòng)狀態(tài)。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展實(shí)踐表明，當(dāng)人均GDP突破1000美元以后，國民的文化消費(fèi)支出不僅總量穩(wěn)步增長，而且文化消費(fèi)占整個(gè)消費(fèi)的比重也明顯提高，對(duì)精神文化的需求總量會(huì)越來越大。2009年9月，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)文表明我國人均國民收入已達(dá)2770美元[ 系列報(bào)告之一：光輝的歷程 宏偉的篇章]。公眾對(duì)精神文化產(chǎn)品的消費(fèi)需求快速增長，持續(xù)多年的旅游熱、網(wǎng)絡(luò)熱和快速復(fù)蘇的電影熱，就說明了這一點(diǎn)。

2009年底，法國總統(tǒng)薩科齊宣布，將于2010年推出350億歐元的新經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，以振興法國五大戰(zhàn)略領(lǐng)域，其中有7.5億歐元用于數(shù)字化法國書籍、藝術(shù)著作和博物館內(nèi)容等，這對(duì)推動(dòng)法國文化事業(yè)的復(fù)興、發(fā)展，重現(xiàn)法國文化在世界上的輝煌無疑是注入了一劑強(qiáng)心針。我國推出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計(jì)劃后，中小型博物館、行業(yè)博物館也出現(xiàn)了較大的發(fā)展。如重慶中國川劇博物館、中國民航博物館、上海嘉定博物館、西漢南越王博物館、天水市博物館新館、昆明市博物館、南京市博物館、北京鐵路博物館、鞍山市博物館、南京地質(zhì)博物館、德州市博物館、中國水利博物館、中國財(cái)稅博物館、秦皇島玻璃博物館、涿州市博物館、上海航天博物館、北京海關(guān)博物館、鐘祥市博物館等數(shù)十家博物館開始了新建、改擴(kuò)建或深化建設(shè)工程，與以往最大的不同就是建設(shè)過程中大家都將信息化建設(shè)納入到了重要的地位，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅限于行政管理、資料收集，而且向展覽陳列、網(wǎng)絡(luò)虛擬博物館、公眾服務(wù)等深度發(fā)展，使信息工作成為了博物館一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。

2006年國務(wù)院啟動(dòng)了全國第三次文物普查工作，這次普查大力倡導(dǎo)信息技術(shù)的應(yīng)用，全部數(shù)據(jù)均需按照標(biāo)準(zhǔn)化建立數(shù)據(jù)檔案，普查所取得的數(shù)以百萬計(jì)的文物數(shù)據(jù)將極大地推動(dòng)博物館的信息化應(yīng)用向前發(fā)展。

數(shù)字化展陳手段求新求變

展覽陳列是博物館創(chuàng)作精神文化產(chǎn)品的主要表現(xiàn)形式，視覺藝術(shù)是博物館詮釋展品最直接的手段。今年甫一開年就在全球引起空前轟動(dòng)的電影《阿凡達(dá)》向世人展示了視覺藝術(shù)的頂級(jí)效果和奢華享受，引爆了全球升級(jí)銀幕、升級(jí)技術(shù)的熱潮。這股熱潮對(duì)博物館也將產(chǎn)生巨大的沖擊力，因?yàn)椴┪镳^是視覺藝術(shù)、交互技術(shù)最為廣闊而持續(xù)的應(yīng)用舞臺(tái)。

以往的博物館展覽陳列幾乎是以靜態(tài)的展品為主體，有限的說明牌無法承載更多的歷史背景信息，觀眾難以對(duì)展品全面了解，從而無法產(chǎn)生親近感，使觀眾與博物館漸行漸遠(yuǎn)。數(shù)字技術(shù)的引入，使博物館的展覽陳列發(fā)生了革命性的變化，早期大型博物館開始了場景化、動(dòng)感化、交互式的展覽陳列嘗試，引起了觀眾的好奇與興趣，吸引了他們對(duì)博物館的注意。

2006年以來，國家文物局在全國范圍內(nèi)開展了縣級(jí)博物館服務(wù)、展示水平提升工作，大力地提高了數(shù)字手段在中小型博物館展覽陳列中的應(yīng)用水平。

其實(shí)，博物館承載了人類文明的發(fā)展歷程，積淀了大量的具有見證意義的物證，這些看似靜態(tài)的物體往往都隱藏著或壯麗輝煌、或婉約優(yōu)雅、或愕然長嘆、或驚奇拍案的事件、人物，僅僅以視覺方式難以全面表達(dá)、傳遞這些展品、事件、人物所蘊(yùn)含的信息，因此，博物館將是傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、交互技術(shù)重要的嶄新應(yīng)用舞臺(tái)。即將開幕的上海世博會(huì)生動(dòng)地揭示了這個(gè)趨勢(shì)。世博會(huì)的各個(gè)展館，尤其是發(fā)達(dá)國家的展館無一不是全面、深入地運(yùn)用數(shù)字技術(shù)手段來表現(xiàn)本國的技術(shù)發(fā)展水平，世博會(huì)展館成為了視覺技術(shù)（藝術(shù)）、交互技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的競技場。

數(shù)字博物館向虛擬與現(xiàn)實(shí)融合的方向發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了虛擬空間，網(wǎng)絡(luò)的普及造就了虛擬社區(qū)，很多人將生活的一部分轉(zhuǎn)移到了這個(gè)虛擬的空間，在這里他們成就了以往現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)的事兒。近來博物館業(yè)中興起的“數(shù)字博物館”，絕大部分其實(shí)就是基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬博物館，還鮮見在實(shí)體空間中構(gòu)建的數(shù)字博物館。

建立實(shí)體數(shù)字博物館必須要區(qū)別出與傳統(tǒng)展館中多媒體技術(shù)應(yīng)用的不同，區(qū)別出與嘉年華式主題游樂園的不同；要緊密結(jié)合內(nèi)容來設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用形式，要融合網(wǎng)絡(luò)虛擬博物館的優(yōu)勢(shì)，將實(shí)體博物館延伸到無限的網(wǎng)絡(luò)空間，將博物館中的藏品本體組合轉(zhuǎn)化為精神文化產(chǎn)品，滲入到社會(huì)公眾的現(xiàn)實(shí)生活之中；要將逝去的歷史活化呈現(xiàn)出來，將現(xiàn)實(shí)生活鑲嵌到歷史進(jìn)程之中，使公眾生動(dòng)地認(rèn)識(shí)到我們的現(xiàn)在僅僅是人類歷史上的一個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，人工智能技術(shù)將是重要的有效手段。

數(shù)字博物館可以提取人類歷史進(jìn)程的重要發(fā)展脈絡(luò)，包括主要的歷史事件、人物，在遵循史實(shí)的基礎(chǔ)上把發(fā)展模式構(gòu)建出來，按歷史的進(jìn)程，在人工智能技術(shù)的支持下順序自主發(fā)展，這就是模擬歷史，但絕對(duì)不是戲說歷史，而是以接近正史的態(tài)度來表現(xiàn)。進(jìn)入到這種數(shù)字博物館里的觀眾可以參與到人類歷史進(jìn)程的方方面面，作為發(fā)展過程中的一員，參與其中的變化，比如參加戰(zhàn)爭、某次重大的改革，這近乎于游戲，但是參與者不能在大的發(fā)展方向上改變?nèi)祟悮v史的進(jìn)程，但是參與者可以在無關(guān)宏旨的方面按照自己的意愿來展開。這個(gè)時(shí)候觀眾在一定程度上就進(jìn)入到了活生生的人類歷史發(fā)展空間之中，這個(gè)參與過程就是對(duì)數(shù)字博物館的使用過程，通過使用參與者來領(lǐng)會(huì)、來挖掘歷史，滿足探索的欲望。這是數(shù)字博物館應(yīng)用中一幕激動(dòng)人心的前景。

信息技術(shù)引領(lǐng)著我們這個(gè)時(shí)代的發(fā)展方向，推動(dòng)著社會(huì)方方面面的資源融合與共享，改變著人類的生存方式。信息技術(shù)的應(yīng)用亦將深刻地改變博物館的服務(wù)方式和發(fā)展方向，在更高的層次、更廣的范圍、更深的程度滿足公眾對(duì)高端精神文化產(chǎn)品的需求，滿足社會(huì)進(jìn)步的需要，從而實(shí)現(xiàn)傳承文明的終極目標(biāo)。