第一篇：創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

醫(yī)生，是一個崇高的執(zhí)業(yè)，救死扶傷，迎來送往。

醫(yī)生，也是一個危險的執(zhí)業(yè)，怎么個危險法，不用說，不懂得的人，說了也不會懂。反正誰用誰知道。

一群醫(yī)生、護士，還有帶領著我們的老大，這就是醫(yī)院。醫(yī)院的發(fā)展，可以說是我門每個人所盼望的，但是，環(huán)顧我們的四周，會發(fā)現(xiàn)，“狼來了”！

一、多個醫(yī)院、醫(yī)療機構競相爭艷，…職工醫(yī)院，…人民醫(yī)院、中醫(yī)院、….醫(yī)院，這些狼個個都有實力，有比我們先進的設備，有比我們跟成熟的團隊，也有比我們更有利的環(huán)境。人民醫(yī)院外科大樓投入使用，內科大樓正在建設，還有更多的民營、個體醫(yī)療機構，如果把這個醫(yī)療市場比作是一個美味的話，想分一杯羹的“狼”確實太多。

二、醫(yī)保，這匹狼他一般不和你搶食，其實他更像一個管家。

三、患者的需求越來越多，患者的維權意識逐漸增強，并且不乏一部分專門搞事的醫(yī)鬧。醫(yī)務人員的一個失誤，可能就會給醫(yī)院帶來非常尷尬、嚴重的局面。

狼來了，怎么辦？ 與狼共舞。

一、發(fā)展才是硬道理。在絕對的實力面前，任何花哨的招式都是徒勞。①以人為本，人的重要性，事情是人做的，沒有人，誰來做事。舉個例子，一個科室3個醫(yī)生，每個醫(yī)生輪流值班，每個醫(yī)生管10個病人，其實值班的就只有一個人，相當于一個人管

30個病人，如果有幾個危重病人的話，還有點吃力。所以30個病人，基本上是極量。醫(yī)生就不想再收住院病人。如果5個醫(yī)生，每個醫(yī)生管10個病人，每天2個醫(yī)生白班，相當于3個人上班，管50個病人，相對輕松，醫(yī)生有繼續(xù)收住院病人的精力。②團隊的重要性，一人智短,眾人智長, 發(fā)揮每個人的潛力。③統(tǒng)一思想。其實就是洗腦，一個人，只有把他的前途命運，與他的工作單位的發(fā)展結合，他才能夠發(fā)揮100%的努力，創(chuàng)造性的工作。④提升團隊中每一個個體的實力。其實就等于提升團隊的實力。

二、和平共處，共同發(fā)展。雖然醫(yī)院眾多，但是各個醫(yī)院特別是科室的定位確不盡相同。并且病人的需求也不盡相同。人民醫(yī)院設備齊全，條件好，但

我院在各位領導的正確領導下飛速發(fā)展，給我們創(chuàng)造了很好的工作環(huán)境，也給了我們很多的鍛煉機會，但是由于護理人員配置不合理，制約了醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展。

1.護士工作量大，存在較大的安全隱患

由于科室病患日漸增多，但科室收入還沒有大幅度提高，因此護士配置一直不夠，護士長也不敢更不能過多的要人，護士值班日大多會工作20小時以上，甚至有部分科室高達到連續(xù)24小時。就這樣的工作量嚴重的超出了她們的工作負荷，這也是醫(yī)院很嚴重的安全隱患。

2.護士配置不夠，護士長用于管理的精力有限。

由于人員配備不充足，幾乎每個科室的護士長都會參與治療工作，這無疑是在護理管理上的一種紕漏，護士長的工作應該著重于管理，可是現(xiàn)目前幾乎所有科室的護士長既是護士又是護士長，在這種情況下如何能“抽身管理”。

3.由于護士配置嚴重不足，導致優(yōu)質護理止步不前

目前，優(yōu)質護理是每個醫(yī)院的重點工作。記得我院好像是從2011開展優(yōu)質護理，但是幾年的時間過去了，為什么醫(yī)院的優(yōu)質護理工作還在原地踏步，無疑和人員配備不到位有著密不可分的關系。作為護士長，我們也明白優(yōu)質護理的重要性，可是“巧婦難為無米之炊”，目前的狀況，只能應付基礎的治療工作。以上就是我個人的一點點建議和意見，可能目前的情況，我們誰也無法扭轉這種局面，但是希望通過我們的不斷努力，能加強對護理工作的重視和投入，只有護士的配置趨向合理化，護士才能更好的服務于患者，服務好了，相信對醫(yī)院的發(fā)展會有一定的幫助，說得不周到的地方敬請諒解。

第二篇：創(chuàng)新社區(qū)工作思路 加快社區(qū)建設步伐

創(chuàng)新社區(qū)工作思路 加快社區(qū)建設步伐

努力構建一流和諧宜居社區(qū)

中共太原市杏花嶺區(qū)委書記 魏民

同志們：

這次會議是經(jīng)區(qū)委研究決定召開的一次重要會議，會議的主要任務是，回顧總結我區(qū)去年社區(qū)建設工作情況，按照中央和省市的有關要求，對今后一個時期全區(qū)社區(qū)建設工作進行安排部署。剛才，梁勇同志對去年社區(qū)建設情況進行了總結，對今年社區(qū)工作進行了安排，二愛同志又宣讀了《關于開展“創(chuàng)建一流和諧宜居社區(qū)”工作的實施方案》?？梢哉f，今年社區(qū)建設工作已全面展開。大家知道，去年通過全區(qū)上下的共同努力，“雙十工程”的重點項目——10個精品社區(qū)順利建成，相關經(jīng)驗多次見諸報端，參觀學習的外地市單位趨之若鶩；同時，社區(qū)黨支部和第四屆社區(qū)居委會換屆工作在全市率先圓滿完成，我區(qū)還獲得“全國學習型城區(qū)示范單位”稱號，這些成績的取得離不開全區(qū)廣大干部職工的辛勤工作，離不開相關部門、街鄉(xiāng)的密切配合，相信這些成績一定會成為我們今后工作的動力，一定會增強我們做好社區(qū)建設工作的決心和力量。尤其值得一提的是，市民政局對我區(qū)的社區(qū)建設工作特別支持和重視，今天，任局長親臨會議，給我們作了一個很好的講話，為我們開好這次會議和做好今后的社區(qū)建設工作提供了有力指導和幫助。下面，我講三個問題。

一、正視成績，認識不足，社區(qū)建設工作依然任重道遠近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)建設工作，切實把它作為保障和改善民生、促進經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展的重要工作來抓，各部門、各街鄉(xiāng)采取積極有力的推進措施，使社區(qū)建設取得了當前的成效。

——社區(qū)基礎設施建設的檔次明顯提高。去年是杏花嶺區(qū)歷年社區(qū)投入最大、取得成效最明顯的一年。全區(qū)共為精品社區(qū)建設投入資金近1000萬元，為社區(qū)及社區(qū)干部增加辦公經(jīng)費和生活補貼投入資金380萬元，這在我區(qū)社區(qū)建設歷史上也是空前的。經(jīng)過一年的建設，目前，全區(qū)已經(jīng)建成的精品社區(qū)中五龍灣社區(qū)的面積達1800平方米以上，這在過去是不敢想像的，300平方米以上的社區(qū)達到了 個，社區(qū)的辦公條件得到大輻度改善，全部的社區(qū)都配備了電話、微機等現(xiàn)代化辦公設備。基礎設施的改善，為全面推進社區(qū)建設、創(chuàng)建中部一流乃至全國一流的和諧宜居社區(qū)創(chuàng)造了良好條件。

——社區(qū)隊伍建設得到加強。區(qū)委一貫重視社區(qū)干部的選拔任用。在去年結束的社區(qū)黨支部、第四屆社區(qū)居委會換屆選舉過程中，采取組織推薦和公開向社會招聘的方式，將一大批年富力強的在職干部以及大中專畢業(yè)生、下崗職工等選聘到社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會班子中。新選出的社區(qū)黨支部、居委會 兩委班子成員的平均年齡由選舉前的44.5歲降低到42.3歲。文化程度大專以上的300 名，占社區(qū)干部總數(shù)的62%，其中本科學歷55名，占12 %，比上屆提高了5%，碩士研究生3名。106個社區(qū)中，105個社區(qū)實現(xiàn)了書記、主任“一肩挑”，兩委班子成員中有139人交叉任職，交叉任職比例45.7%，比上屆提高了2.4%，一批德才兼?zhèn)?，群眾公認，年輕有為的優(yōu)秀人才被選進了社區(qū)“兩委”班子，班子結構更趨合理，年齡結構和文化程度得到了明顯改善，整體素質有了明顯提高。其中楊家峪街道率先成功嘗試海選社區(qū)居委會成員，推行大學生村官競選社區(qū)干部 ；職工新街街道率先選拔了碩士研究生擔任社區(qū)干部，均走在了全區(qū)、全市的前列。

——社區(qū)服務功能日益拓展。目前，通過精品社區(qū)建設和5S管理方式的推行，廣大社區(qū)根據(jù)居民人口構成和居民需求的不同，創(chuàng)新思想，完善功能，健全檔案資料，制作制度版面，拓展服務項目，創(chuàng)新服務內容，創(chuàng)立了“一居一特色”、“一居一品牌”，并依托文明市民學校、社區(qū)教育學院等載體，結合全區(qū)“訪貧問寒送溫暖，排查矛盾大接訪”活動，積極開展了面向老年人、殘疾人、貧困群體、優(yōu)撫對象等方面的社會救助和福利服務，面向全體社區(qū)居民的便民利民服務，面向下崗失業(yè)人員的安置就業(yè)服務；特別是去年廣大社區(qū)干部通過人人參與城鄉(xiāng)清潔工程百日整治大行動，有效改善了社區(qū)居民的生活環(huán)境和生活習慣，有條件的社區(qū)還開展了虛擬養(yǎng)老的試點，受到 居民群眾的歡迎。

——社區(qū)示范作用與“對標”意識不斷提升。去年，全區(qū)緊緊圍繞“社區(qū)硬件建設年”這一主題，按照“逐年高標準建設一批全國一充精品社區(qū)的工作思路，從本地實際出發(fā)，建成了10個精品社區(qū)，為今年即將開建的20個標準化示范社區(qū)確立了標準，樹立了榜樣，這30個社區(qū)今后就是其它社區(qū)的標桿，只有充分發(fā)揮這種典型示范作用，牢固樹立“對標”意識，才可能完成“十二五”期末社區(qū)全部達到一流和諧宜居社區(qū)的任務，實現(xiàn)再造一個杏花嶺的目標。

全區(qū)社區(qū)建設工作水平的提升，有力地推動了各項工作的深入開展。特別是去年東山生態(tài)建設等“雙十”工程取得的突出成績，都凝結著社區(qū)工作者的辛勤勞動，都體現(xiàn)了社區(qū)建設的重要成果。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府，向為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻的所有社區(qū)工作者表示衷心的感謝和誠摯的問候！

雖然我區(qū)的社區(qū)建設總體上了一個較大臺階，但仍然存在一些亟待解決的問題。比如，部分社區(qū)基礎設施還很薄弱，108個社區(qū)中，還有 個社區(qū)辦公面積不足100平方米，個社區(qū)存在沒有固定辦公場所的問題，需進一步配套加強；區(qū)委的意圖在社區(qū)這一層面還未得到全面、不折不扣地落實；社區(qū)工作人員隊伍管理、社區(qū)工作質量也有待進一步提升；社區(qū)服務還不夠完善，居民人人參與社區(qū)建設的濃厚氛圍還沒有真正形成 等等。這些都與群眾對社區(qū)工作不斷增長的需求極不適應，全市社區(qū)建設工作任務仍然十分繁重。

二、審清形勢，高度重視，社區(qū)建設的意義深刻而重大 社區(qū)作為基層群眾自治組織，是人們社會生活的共同體。對國家來講，社區(qū)是政權的基礎；對黨和政府來講，社區(qū)是聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁；對人民群眾來講，社區(qū)是相互交流的平臺；對社會來講，社區(qū)是構建和諧、維護穩(wěn)定的根基。如今，社區(qū)建設的如何，已經(jīng)成為城市發(fā)展水平的一個重要標志。一個好的社區(qū)，就是該地區(qū)的一張靚麗名片，一個品牌。加強社區(qū)建設，意義十分重大。

第一，建設好社區(qū)，是貫徹省、市、區(qū)委會議精神的必然要求。省委袁純清書記在“7.29”講話中，提出“以轉型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標”，并指出“推動轉型跨越發(fā)展的力量在基層”，因此，要高度重視基層社區(qū)這一層面的工作。市委九屆七次全會又提出“把太原建成一流的省會城市，努力成為具有國際影響力的區(qū)域性現(xiàn)代化大都市”的宏偉目標，區(qū)委三屆五次全會提出“做強五大產(chǎn)業(yè)，做靚五大片區(qū)，做實五大民生工程，加快構建綠色和諧宜居新城區(qū)，在建設一流省會城市和具有國際影響力的區(qū)域性現(xiàn)代化大都市格局中再造一個新杏花嶺，爭當全市轉型跨越發(fā)展的排頭兵”的目標，實現(xiàn)以上這些目標，關鍵在于基層如何落實，因此，只有把社區(qū)建設好，才可通過這一陣地，發(fā)動最廣大的干 部群眾投入到工作中來。同時，這些目標的最終目的都是要加快發(fā)展經(jīng)濟，提高人民群眾的生活質量和水平。而經(jīng)濟建設遇到的舊城改造、社會保障等問題，需要社區(qū)配合做工作；城市管理遇到的流動人口管理、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生等問題，需要社區(qū)配合來解決；提高居民生活水平遇到的公益性服務、困難群眾生活照料以及離退休人員的社會化管理與服務，需要社區(qū)來保障。只有社區(qū)建設好，才能營造更加安定有序的社區(qū)環(huán)境，樹立文明祥和的社區(qū)形象，營造良好的投資環(huán)境。具體到我區(qū)，就是要緊緊圍繞全省轉型跨越發(fā)展的目標和全市建設 “一流新興產(chǎn)業(yè)基地”、“一流自主創(chuàng)新基地”、“一流現(xiàn)代宜居城市”的要求，在提升群眾幸福指數(shù)上“對標”，大力加強精品社區(qū)建設，全面開展一流和諧宜居社區(qū)創(chuàng)建工作。

第二，建設好社區(qū)，是解決民生難題、造福百姓的具體體現(xiàn)。社區(qū)是人民群眾生產(chǎn)生活的根據(jù)地，是提供服務的平臺，是反映社情民意的集聚地，區(qū)委、政府關于改善民生的各項工作，都要最終體現(xiàn)在社區(qū)、落實在社區(qū)、反映在社區(qū)，社區(qū)建設成果關系到群眾幸福指數(shù)的提高。我們必須根據(jù)群眾對社區(qū)建設的特殊要求，有針對性地做好社區(qū)建設工作，不斷滿足群眾多方面、多層次的需求，解決群眾生活中遇到的實際問題，把黨和政府的溫暖送到廣大居民群眾中。只有這樣，改善民生才能落在實處，我們的工作才能順民心、適民意，才能贏得廣大群眾的信任、擁護和支持。去年，我區(qū)依靠社區(qū)開展了“訪 貧問寒送溫暖、排查矛盾大接訪”活動，共幫助社區(qū)困難家庭解決實際問題698件，救助社區(qū)困難群眾2萬余人，這些都充分反映了社區(qū)在解決群眾生產(chǎn)生活問題等方面的重要作用。

第三，建設好社區(qū)，是實施“城鄉(xiāng)清潔工程”，完成好環(huán)境綜合整治任務，改善城市面貌的基礎性工作。目前,全市正在為迎接“中博會”的召開，緊鑼密鼓地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”環(huán)境衛(wèi)生整治工作，這些為社區(qū)建設賦予新的內涵，對社區(qū)工作提出新的、更高的要求。而建設好社區(qū)正是涵蓋了建設好社區(qū)環(huán)境的內容，如果社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生搞不好，完成全區(qū)環(huán)境綜合整治任務，實現(xiàn)“城鄉(xiāng)清潔工程”就成為一句空話；沒有社區(qū)的環(huán)境優(yōu)美，就沒有全區(qū)的環(huán)境優(yōu)美。因此，開展“城鄉(xiāng)清潔工程”、改善城市面貌始終要以社區(qū)為基礎。只有一個個社區(qū)變得優(yōu)美整潔、井然有序，以治理“五亂”問題的重點的環(huán)境綜合整治行動才能有堅強保障，才能為整個環(huán)境衛(wèi)生整治行動打下堅實的基礎。

第四，建設好社區(qū)，是減壓維穩(wěn)、構建和諧的根本保證。和諧社區(qū)是和諧社會的基礎和保證，沒有和諧社區(qū)就沒有和諧社會。所有社會矛盾苗頭都會在社區(qū)最先反映出來，從這個意義上說，社區(qū)是維護穩(wěn)定的第一道防線。尤其是在當前社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化這樣一個特殊的發(fā)展時期，社區(qū)已日益成為各種利益關系的交匯點、各種社會矛盾的集聚點、社會建設的著力點和黨在基層執(zhí)政的支 撐點，社區(qū)承擔的社會管理任務更加繁重，維護社會穩(wěn)定的功能更加突出，居民群眾對社區(qū)居委會的服務需求更加迫切。我市正處于改革的擴大期、轉型的關鍵期、發(fā)展的攻堅期，基層矛盾和問題比以往任何時候都多、都復雜，對社區(qū)建設的需求十分迫切。只有切實加快社區(qū)建設，充分發(fā)揮好社區(qū)的減壓閥作用，將基本問題解決在基層，基本矛盾化解在基層，才能夠有利于大局的和諧穩(wěn)定，才能建設好和諧杏花嶺、平安杏花嶺。去年，我區(qū)廣泛開展的“訪貧問寒送溫暖、排查矛盾大接訪”活動中，全區(qū)副科以上單位深入到所有社區(qū)，開展排查化解矛盾活動，共化解信訪積案55件，全區(qū)信訪總量大幅下降，結束了多年來赴省越級訪排名前十位的歷史，這充分說明社區(qū)建設在維護社會和諧穩(wěn)定中的重要意義。

不久前結束的區(qū)委三屆五次全會已經(jīng)通過了制定全區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃的建議?！笆濉笔切踊◣X區(qū)經(jīng)濟社會生態(tài)建設的全面發(fā)展期，是全區(qū)人民生活水平的全面提升期，社區(qū)建設與此相適應，也要在“十二五”期間有一個大的變化。所以，我們必須站在新的起點，用全局的眼光來謀劃和推動社區(qū)建設的大跨越。

三、加強領導，改善服務，全力創(chuàng)建一流和諧宜居社區(qū) 國家和省、市對社區(qū)建設工作高度重視。最近中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于加強和改進城市社區(qū)居民委員會建設工作的意見》，省、市對社區(qū)建設工作也提出了許多 具體要求。今后一個時期，我們要按照中央和省、市的有關要求，結合我區(qū)實際，遵循以人為本、服務居民的根本宗旨，以精品社區(qū)建設為依托，以服務居民為核心，以居民自治為方向，以維護穩(wěn)定為基礎，以強化基層組織建設為保證，以“逐年高標準建設一批全國一流精品社區(qū)，五年后全部達到一流和諧宜居社區(qū)”為目標，使社區(qū)在服務中心工作、落實黨和政府的要求、適應人民群眾的需要上發(fā)揮更大的作用。重點要做好以下幾項工作：

第一，強化社區(qū)基礎設施建設。根據(jù)省市要求，結合我區(qū)實際，在去年建成10個精品社區(qū)的基礎上，今年再建20個，以后逐年增加，五年內我區(qū)社區(qū)辦公和服務設施用房面積全部達到一流和諧宜居社區(qū)的標準，即全部達到300平方米以上。一流和諧宜居社區(qū)的標準，會上已經(jīng)下發(fā)，請在座的同志們認真閱讀，全面了解把握吃透。要按照這一標準，全力以赴推進社區(qū)基礎設施建設，為老百姓辦好事，為駐地居民服好務。特別是今年開工的20個精品社區(qū)建設項目要借鑒已建成10個社區(qū)的經(jīng)驗教訓，科學規(guī)劃、設計、建設好社區(qū)用房，總的要求是簡捷、大方、實用，并按照社會化、市場化思維方式，運作籌措資金、組織建設。同時，要將國辦27號文件精神落實到位，除了推進社區(qū)服務用房、辦公室設施、信息化裝備以及室內活動場所、室外休閑活動場地等配套服務設施提檔升級之外，還要在辦公經(jīng)費、教育培訓、社區(qū)工作者生活補貼、購買 服務等方面不斷增加投入。要積極對上爭取政策和資金，解決社區(qū)日常開支和運行費用。要發(fā)動、號召各部門、企業(yè)對社區(qū)工作給予支持，民政、教育、文化、體育等部門要積極為社區(qū)向上級爭取資金，方便社區(qū)群眾開展困難救助、教育、健身、文藝等方面的活動，以適應群眾不斷旺盛的文體需求。

第二，完善社區(qū)服務功能。要依托社區(qū)服務中心和服務站，不斷拓展、豐富、提升社區(qū)服務領域、內容和水平。要注重突出特色，不斷創(chuàng)新服務方式，著力打造各類特色型社區(qū)和精品社區(qū)。五年內每個社區(qū)都要形成自己的有特色的居民活動品牌，逐步形成“一居一特色、一居一品牌”的一流和諧宜居社區(qū)新模式。比如，針對老齡化，要加強老年人看護、開展“居家養(yǎng)老”、進行心理輔導、創(chuàng)辦老年大學等，兼顧身心教育，使他們不要僅僅局限于玩撲克、打麻將，要逐漸引導其養(yǎng)成健康向上的生活娛樂方式，這方面民政、老齡、社區(qū)等都要發(fā)揮作用。要充分調動本社區(qū)骨干人員發(fā)揮能人作用，爭做帶頭人，形成各具特色的社區(qū)活動，使社區(qū)居民文化生活豐富多彩。要將退養(yǎng)教師、醫(yī)生、退休干部、老警察等人力資源引入社區(qū)，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗、技術等方面能量，做好教育、保健、調節(jié)等綜合服務工作，為推進社區(qū)建設做貢獻、散發(fā)余熱。同時，我們要在做好基本和規(guī)定動作的基礎上，不斷突出特色，使社區(qū)建設百花齊放、百花爭艷。

第三，強化人才隊伍建設。不斷優(yōu)化社區(qū)人才隊伍結構，培養(yǎng)一支有文化、素質高、善于做群眾工作和社會工作的社區(qū)人才隊伍。要面向社會公開選聘優(yōu)秀專業(yè)人才，鼓勵、引導精通業(yè)務的年輕干部和大中專畢業(yè)生到社區(qū)就業(yè)。要組織開展業(yè)務培訓，動員社區(qū)人員參加社會工作者職業(yè)資格考試，全面提高其管理社會事務、協(xié)調社區(qū)關系、開展群眾工作、處理矛盾糾紛的本領和專業(yè)化、職業(yè)化服務水平，為社區(qū)規(guī)范化建設、標準化管理提供人力保障。實行社區(qū)工作準入制度，切實減輕社區(qū)和居委會的工作負擔。要更多地關心社區(qū)工作者的工作和生活，盡可能地為社區(qū)干部開展工作創(chuàng)造條件。五年內每個社區(qū)都要配備與政府網(wǎng)絡系統(tǒng)聯(lián)通的電腦，讓社區(qū)群眾學會上網(wǎng)，讓群眾在社區(qū)能夠從網(wǎng)絡上及時了解區(qū)委、區(qū)政府的聲音，通過網(wǎng)絡反映問題、提出建議。

第四，完善社區(qū)工作機制。各街鄉(xiāng)要統(tǒng)籌抓好本轄區(qū)的社區(qū)建設管理工作。要按照自治功能完善、內部管理規(guī)范、服務流程合理、滿足居民所需的要求，建立健全社區(qū)成員走訪制度、居務公開制度、黨建聯(lián)席會議制度、議事協(xié)商制度、民主監(jiān)督評議制度、“全天候”服務制度、社區(qū)工作考核評議制度等基本工作制度。同時，還要加強居（村）民小組、居（村）委會等社區(qū)自治組織的建設，深入開展以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為主要內容的社區(qū)民主自治實踐活動，完善居民自我管理機制，促進社區(qū)工作的開展。

第五，進一步加強對社區(qū)工作的領導，形成齊抓共管的局 面。要切實把社區(qū)建設納入政府履行社會管理和公共服務職能的重要內容，納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，一并部署，一并落實。要明確各相關部門的職責,進一步健全和完善黨委領導、政府負責、民政牽頭、部門配合、社區(qū)主辦、社會參與的社區(qū)建設管理體系，積極營造共駐共建的良好局面。各街鄉(xiāng)要切實肩負起社區(qū)建設職責，提高社區(qū)各項工作管理和承辦效率。

此外，要全面完成15個城中村改造中的“村改居”工作。引導此次“村改居”社區(qū)逐步實現(xiàn)農(nóng)村向城市、村民向市民的轉變。加強“村改居”工作指導。優(yōu)化“村改居”社區(qū)班子素質結構。加強“村改居”社區(qū)干部培訓，提高“村改居”社區(qū)干部做城市工作的能力。按城市社區(qū)管理體制運作，加強居務公開和民主管理工作，切實保障“村改居”居民對社區(qū)事務的知情權、選擇權、管理權和監(jiān)督權。

同志們，社區(qū)建設是一項長期而艱巨的任務，意義重大，使命光榮。我們要科學謀劃、創(chuàng)新實踐，為推進社區(qū)建設，實現(xiàn)全面創(chuàng)建一流和諧宜居社區(qū)的目標，爭當全市轉型跨越發(fā)展的排頭兵而努力奮斗！

第三篇：加快科技創(chuàng)新 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

加快科技創(chuàng)新 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

“十一五”時期是我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的黃金期。5年來，我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和現(xiàn)代化程度顯著提高，糧食總產(chǎn)連續(xù)4年穩(wěn)定在1萬億斤以上，農(nóng)民收入大幅提高。這一成就的取得實屬不易，其中，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要的支撐作用。

一、農(nóng)業(yè)科技已成為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量

農(nóng)業(yè)的根本出路在科技創(chuàng)新?！笆晃濉币詠?，在有關部門的大力支持下，我們堅持“四個立足”，在推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的同時，繼續(xù)保持了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好勢頭。

一是立足產(chǎn)業(yè)需求推進自主創(chuàng)新。目前，我國已建立50個主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)技術體系，實施了轉基因重大專項和公益性行業(yè)科研專項，有效引導和支持了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新要素向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐需要集聚集中。特別是，為完善產(chǎn)業(yè)技術體系，我國以產(chǎn)業(yè)為主線，以農(nóng)產(chǎn)品為單元，逐個環(huán)節(jié)梳理技術需求，幫助農(nóng)民排解生產(chǎn)難題，為提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力開辟了新思路。

二是立足農(nóng)民需要推進科技成果轉化應用。新世紀以來，國家十分重視根據(jù)農(nóng)民需求促進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，深化了基層農(nóng)技推廣體系改革，加強了農(nóng)業(yè)科技進村入戶工作。截至2010年底，82.5%的基層農(nóng)技推廣機構已列為財政全額撥款單位，有力地調動了基層農(nóng)技人員的積極性，增強了農(nóng)技推廣與服務能力，農(nóng)技推廣人員在近兩年的抗災奪豐收中發(fā)揮了至關重要的作用。

三是立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展推進農(nóng)民培訓。為適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，我國及時調整聚焦培訓重點，引導和促進農(nóng)業(yè)勞動力向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)延長鏈轉移，由單純外出務工向“就地、就近”就業(yè)轉變，由偏重服務城市發(fā)展向注重支撐農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展轉變。近年來，一大批有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，積極主動地扎根農(nóng)村，投身于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

四是立足國情特色推進農(nóng)業(yè)科技管理創(chuàng)新。5年以來，我國高度重視農(nóng)業(yè)科技管理創(chuàng)新，富有成效地探索出了科技與產(chǎn)業(yè)緊密結合的新途徑，建立了科技投入穩(wěn)定支持的新機制，營造了科技人員潛心鉆研科技、安心服務生產(chǎn)的新氛圍，形成了各類科技力量聯(lián)合協(xié)作的新格局。

2010年，全國農(nóng)業(yè)科技貢獻率達52%，超過了土地、勞動力及物質投入要素的貢獻份額。糧食綜合單產(chǎn)達331公斤，比“十五”時期平均水平高出30公斤以上，單產(chǎn)提高對糧食增產(chǎn)的貢獻率穩(wěn)定在60%以上。農(nóng)業(yè)科技已成為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。

二、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提出了加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的新任務

“十二五”時期，我國城鎮(zhèn)化進程將加速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構將加快升級，農(nóng)產(chǎn)品消費需求將持續(xù)增長，這對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提出了更高要求?！笆濉睍r期，深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，必須緊緊圍繞轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式這條主線，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。

促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變迫切需要加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。人多地少、水資源緊缺、環(huán)境承載能力較弱，是我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的最大制約因素，也是轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的倒逼壓力。從耕地資源來看，2004年以來我國糧食連續(xù)7年增產(chǎn)，增量達2300多億斤；與此同時，播種面積也連續(xù)7年增加，增量達1.6億畝，面積增加對糧食增產(chǎn)的貢獻率達40%左右。在耕地總量難以增加、耕地質量下降趨勢尚未得到根本遏制、糧食和經(jīng)濟作物又要統(tǒng)籌兼顧的情況下，今后糧食播種面積維持在16億畝已屬不易，靠增加面積增產(chǎn)的空間越來越小。從水資源來看，我國每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺水200多億立方米，而農(nóng)業(yè)灌溉用水利用效率僅45%左右。特別是近年來糧食生產(chǎn)中心北移以后，北方地區(qū)水資源矛盾尤為突出，占全國糧食產(chǎn)量一半多的東北和黃淮海地區(qū)水資源總量僅占全國的15%左右。從外部投入品來看，我國化肥當季利用率僅為30%左右，農(nóng)藥利用率僅為33%左右，普遍低于發(fā)達國家20個百分點以上。外部投入品的大量使用，不僅增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，很大程度上抵消了近年來國家對農(nóng)民的補貼效應，也使得農(nóng)業(yè)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境問題不斷加劇。因此，只有加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，把農(nóng)業(yè)發(fā)展切實轉到依靠科技進步和勞動者素質提高的軌道上來，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)和低碳農(nóng)業(yè)，才能確保我國糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的有效供給。

提升農(nóng)業(yè)整體競爭力迫切需要加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。一部農(nóng)業(yè)發(fā)展史就是一部農(nóng)業(yè)科技進步史。尤其在當代，農(nóng)業(yè)的競爭實質是農(nóng)業(yè)科技的競爭。近幾十年來，隨著世界科技的迅猛發(fā)展以及向農(nóng)業(yè)領域的加速滲透，一方面，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學的學科分化正在加速，基因工程、酶工程、生物電子工程、蛋白質工程等學科迅速發(fā)展并更加細化，農(nóng)業(yè)科技日益得到深入發(fā)展；另一方面，農(nóng)業(yè)科技與其他學科

不斷融合，形成了許多新的學科交叉點和生長點，極大地拓寬了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域。與國際先進科技水平相比，我國農(nóng)業(yè)科技無論是廣度還是深度都存在著不小差距，原始創(chuàng)新和關鍵技術成果明顯不足，真正能運用到生產(chǎn)上的重大突破性科技成果還比較少。以農(nóng)業(yè)最核心、最基本的生產(chǎn)資料種子為例，除了水稻雜交優(yōu)勢利用等少量成果居于世界領先地位以外，其他都缺乏總體優(yōu)勢。從主要作物來看，我國小麥單產(chǎn)居世界第23位，玉米居第39位，大豆居第40位，分別只有世界先進水平的70%、54%和52%，依靠科技創(chuàng)新增產(chǎn)的潛力仍很大。

適應農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的新變化迫切需要增強農(nóng)業(yè)科技服務能力。我國農(nóng)業(yè)以戶為單位的小規(guī)模家庭生產(chǎn)模式將長期占主導地位，這一實際決定了必須始終把農(nóng)業(yè)科技推廣服務擺在更為突出的位置。特別是改革開放以來，隨著農(nóng)村青壯年勞動力大規(guī)模向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移，我國農(nóng)村勞動力數(shù)量不斷減少，勞動力平均年齡不斷升高，越來越難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對勞動者技能的要求。同時，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、集約化程度的不斷提高，新型種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)等逐步成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，對關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術服務產(chǎn)生巨大需求。為此，迫切需要增強農(nóng)業(yè)科技專業(yè)化和社會化服務能力，提高科技服務的質量和水平。

三、“十二五”時期加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的思考

“十二五”時期，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，必須緊緊圍繞糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大科技需求，以促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術結構，提升農(nóng)業(yè)科技服務水平，提高農(nóng)業(yè)科技管理效能，加快構建新型農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，不斷增強農(nóng)業(yè)科技對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支撐、推動和引領能力。

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技投入方式和結構的優(yōu)化。2009年，我國農(nóng)業(yè)科研投入占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的比重僅為0.6%，而世界平均水平超過1%，發(fā)達國家普遍在2%—3%之間，亟須加大投入總量，并建立逐年穩(wěn)定增長的農(nóng)業(yè)科技投入機制，從根本上改變長期以來我國農(nóng)業(yè)科技投入不足的局面。同時，要突出投入重點，由注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)中研究向注重產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后合理配置轉變，使育種、栽培與養(yǎng)殖、病蟲害防控、設施設備、加工、產(chǎn)業(yè)政策等各環(huán)節(jié)都得到有效支持；從注重科技研發(fā)向注重研發(fā)與中試示范并重轉變，使科研成果能盡快完成熟化和大面積示范，加快轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。在此基礎上，要著力轉變投入方式，逐步提高農(nóng)業(yè)科技投入

中非競爭性投入的比例，建立完善對公益性農(nóng)業(yè)科研機構、優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科研人員和優(yōu)勢農(nóng)業(yè)科研團隊的長效支持機制，為農(nóng)業(yè)科技進步創(chuàng)造良好氛圍。

實現(xiàn)科技創(chuàng)新方向和重點的調整。當前，為適應農(nóng)業(yè)科技發(fā)展新趨勢和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新要求，我國需要大力調整農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方向和重點。一是由側重生物技術到注重生物、農(nóng)機及工程技術相結合的調整。2010年我國農(nóng)機化綜合水平達到52%，農(nóng)業(yè)科技也要適應這一重大轉變，強化農(nóng)機農(nóng)藝融合，將原本由育種、栽培、耕作等為主的農(nóng)業(yè)技術體系，轉向生物技術和機械工程技術相結合，統(tǒng)籌發(fā)展機械技術和生物技術。二是由僅注重提高土地產(chǎn)出率到土地產(chǎn)出率和資源利用效率并重的調整。要以節(jié)地節(jié)水節(jié)肥節(jié)能為重點，有針對性地開發(fā)應用資源節(jié)約型和環(huán)境友好型技術，把農(nóng)業(yè)科技進步和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境更好地結合起來，不斷提高農(nóng)業(yè)資源利用效率。三是由單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術到多功能多層次農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的調整。伴隨著現(xiàn)代生物技術發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正在向綠色、安全、營養(yǎng)、健康、休閑、生態(tài)等多元化方向發(fā)展，生物質能源、海洋農(nóng)牧場、生物材料、農(nóng)副產(chǎn)品等相關技術領域正成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技新的生長點，蘊含著極大的發(fā)展?jié)摿?。在這種形勢下，農(nóng)業(yè)科技需要密切追蹤前沿，不斷拓寬視野和領域，著力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新的增長點。

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術推廣與服務方式的轉變。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將發(fā)生更為顯著的變化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體及方式的新變化，迫切需要根據(jù)不同主體的新需求，增強農(nóng)業(yè)科技的專業(yè)化、社會化服務能力。目前，我國基層農(nóng)技推廣體系仍然薄弱，導致科技供給傳輸不下去，生產(chǎn)需求反饋不上來，技術成果的示范推廣缺乏工作依托。“十二五”時期，我國必須在大力推進農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新、增加技術源頭供應的同時，更加注重成果轉化和應用推廣。一方面，要不斷加強基層農(nóng)技推廣機構的能力建設，組織實施農(nóng)業(yè)技術推廣人員培養(yǎng)與知識更新工程，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)域性農(nóng)業(yè)公共服務機構的為農(nóng)服務能力；另一方面，要以基層農(nóng)技推廣機構為主體，加快構建農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)科研教學單位、涉農(nóng)企業(yè)等多方力量廣泛參與、分工協(xié)作、服務到位的新型農(nóng)技推廣服務體系，促進農(nóng)技推廣工作的公益性與專業(yè)化、社會化相結合，努力把農(nóng)業(yè)科技服務送到田間地頭。

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技體制與管理機制的創(chuàng)新。當前，要在遵循科研規(guī)律的基礎上，突出產(chǎn)業(yè)特點和國情特色，探索符合我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際的科技進步之路。一是深化和完善農(nóng)業(yè)科研院所改革。按照中央關于事業(yè)單位改革的要求，當前要對農(nóng)業(yè)

科研院所進行準確定位，通過剝離、整合、轉制等方式，加快推進分類改革。對公益性科研院所，關鍵是加快建立和完善現(xiàn)代院所制度，加強內部管理和運行機制創(chuàng)新，切實解決科技體制改革相關政策不配套或落實不到位的問題。二是完善科技立項機制。堅持課題來源于實踐，建立完善以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向的科技立項機制，推進科技要素優(yōu)化組合，推動科技與生產(chǎn)有效結合。三是強化聯(lián)合協(xié)作制度。促進跨學科、跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的單位和科研人員之間協(xié)同攻關，努力把科技力量配置由重復分散轉向科學分工與聯(lián)合協(xié)作相結合，不斷鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)科技大聯(lián)合大協(xié)作的良好發(fā)展局面。四是創(chuàng)新科技評價機制。建立完善符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技發(fā)展要求的科技評價指標體系，對不同類型科研機構、科技項目、科技人員實施分類考核和分類評價，重視發(fā)揮科技信用評價制度的激勵約束功能。

第四篇：樹立品牌形象 加快醫(yī)院發(fā)展

樹立品牌形象 加快醫(yī)院發(fā)展

麻城市骨科醫(yī)院 轟轟烈

一、樹立品牌形象

在市場競爭日益激烈的情況下，建立起自己的品牌和形象，已成為許多企業(yè)家的戰(zhàn)略方向，但建立成一個好的品牌形象，并不是輕而易舉的事情，它需要企業(yè)有良好的品牌底蘊。我院二十世紀六十年代中期，由已故名老中醫(yī)李學祥先生在長期的醫(yī)療實踐過程中，發(fā)現(xiàn)野葡萄根外敷對治療骨髓炎有較好的療效，開我院治療骨髓炎之先河，后經(jīng)先生上千例的臨床實踐，不斷總結、完善、提高，由最初單一的野葡萄根外敷為主，辯證服用中草藥系列方劑，有的配合外科手術治療，使骨髓炎病治愈率大幅度提高，在此期間，中央電視臺、湖北電視臺、《人民日報》（海外版）、《健康報》、《中國中醫(yī)藥報》等全國十余家新聞單位作了專題報道。無形之中給我院樹立了有形的品牌形象。一時聲名傳播到祖國的大江南北，甚至包含了香港、澳門、新加坡、日本等國家和地區(qū)。日本東京都一位骨病患者新昭崎君在本院經(jīng)治愈出院時，深有感慨地說：聽說貴國貴地治療骨髓炎奇效，本著試試看的心理我來了，誰知傳言不虛，七十四天用藥之后，十三年久治不愈的骨病竟然痊愈，中醫(yī)中學、神奇，骨科醫(yī)院，約西。全國著名中醫(yī)專家，原國家中醫(yī)藥管理局長呂炳奎看到關于麻城市骨髓炎?？漆t(yī)院治療骨髓炎的專業(yè)技術報道后，曾親切題詞：“麻城市骨髓炎?？漆t(yī)院，以野葡萄根為主治療急慢性骨髓炎歷三十余載，救人甚眾，醫(yī)技精湛，名揚海內外。”病患者的贊譽，國家有關專業(yè)領導的稱贊，給我院的品牌形象更是添上了濃抹重彩的一筆。

二、打造品牌質量

質量是品牌的基礎和生命，品牌的顯著特征就是能夠讓消費者感覺到有一個好的質量，質量也是品牌的靈魂，為什么顧客青睞名牌，甚至不惜以高價購買，因為名牌體現(xiàn)出了質量優(yōu)勢，名牌從來都是以質量為基礎的。醫(yī)療品質是醫(yī)院創(chuàng)造品牌的根本，是使病患者及人民群眾產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈的根基，沒有高品質，不可能締造出一個好的品牌。我院地處三縣交界，周邊縣市醫(yī)療市場競爭激烈，服務地域較小，全鎮(zhèn)人口偏少，諸多不利因素，促使我院在以陳利院長為首的領導班子的領導下，從內部狠抓醫(yī)院管理，努力提高醫(yī)療服務質量，贏得社會的信譽，首先根據(jù)我院歷年來醫(yī)院管理情況，結合貫徹黃岡市衛(wèi)生局提出的“醫(yī)院管理年”工作會議精神，從四個大的方面，即：行政管理、人事管理、崗位責任、財務管理等方面，進行了量化和質量控制管理。在業(yè)務管理、合作醫(yī)療、婦幼保健、疾病控制等方面，都提出了一定的管理目標，形成了一套完成整的醫(yī)院綜合目標管理考核方案，使每個崗位人員有章可循，責任明確，規(guī)范管理，在加強醫(yī)院管理的基礎上，努力改善醫(yī)院基礎設施，設備和就醫(yī)環(huán)境，近兩年來投入了20多萬元，購臵心電監(jiān)護儀3臺、血液分析儀1臺、半自動生化儀1臺、尿液分析儀1臺、血凝分析儀和B超儀各一臺，洗生機、嬰兒培養(yǎng)箱及部分先進骨科器械。大力提升了醫(yī)院處理多種疾病的能力，確保了醫(yī)療質量及安全。在國家項目資助下，2007年7月我院還投入了近40萬元資金，對門診大樓、住院樓，行政樓進行整體翻新，特別是住院樓內部，經(jīng)過重新裝修，現(xiàn)窗明幾凈，較好地改善了患者的就醫(yī)條件，極大的增加了病患者的滿意度。

三、提升品牌文化

品牌文化就是指文化特質在品牌中的沉積，是指品牌活動中的一切文化現(xiàn)象，文化與品牌聯(lián)系密切，品牌的文化內涵常常使其充滿生機，具有無窮的生命力。品牌文化與消費者內心認同文化和價值觀一旦產(chǎn)生共鳴，這種力量就顯得非常強大。因為它是除了服務之外，品牌所賦予產(chǎn)品的又一附加值，正是這種無形的附加值影響了消費者對同一類產(chǎn)品的不同選擇。

優(yōu)秀的品牌是具有良好底蘊的，在創(chuàng)建和塑造品牌過程中，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵。品牌是文化的載體，品牌文化也是對滲透在經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團體風格的體現(xiàn)。

我院坐落在風景如畫的歧亭古鎮(zhèn)，毗鄰杏花村旅游勝地，與武漢市的新洲接壤。得天獨厚的地理位臵，使得我院在同品牌醫(yī)院中占有一定的先機。院領導班子3人，正值橫刀立馬馳騁疆場的大好年華，決心盡其所能，讓這個特色?？漆t(yī)院紅紅火火發(fā)展下去，要讓李學祥、張自強們的事業(yè)在鄂東大地上永遠枝繁葉茂，代代長青，并在品牌文化內涵上做好文章。一是提高員工的業(yè)務素質，鼓勵職工刻苦鉆研業(yè)務知識，激發(fā)職工的學習積極性，組織“三基”訓練和業(yè)務講座，積極支持職工參加各種職稱資格評定、職稱晉升，選派職工到外地參加各種形勢的技術培訓、進修。學術講座。采取一定的獎勵機制，鼓勵專業(yè)技術人員，多出學術成果，多寫高質量的論文，近兩年來取得了“以中草藥為主治療骨結核”等6項市級成果及嘉獎，發(fā)表學術論文25篇，二是抓醫(yī)院宣傳工作，形式多種多樣，在歷年宣傳醫(yī)院品牌文化的基礎上，今年在湖北電視臺公共頻道，都市頻道為我院制作和播放了骨科專題片，在黃岡電視臺播放了半年的骨科醫(yī)院專題片，在麻城電視臺開設了滾動字幕，角標、專題片、制作二千份賀卡等?！逗比請蟆贰ⅰ饵S岡日報》、麻城市《杜鵑》雜志均作了專

題專版報道，以上宣傳工作，起到樹立了品牌文化效應作用，有較好的社會效果和反響。

四、加強品牌管理和創(chuàng)新

醫(yī)院必須依靠管理出效益，品牌事業(yè)的發(fā)展，更要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃，推出優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務，利用管理合理，科學地開展廣告、公關等品牌推廣活動，利用管理處理醫(yī)生關系，醫(yī)療糾紛，加強服務，創(chuàng)造良好的就醫(yī)氛圍，利用管理不斷創(chuàng)新，使品牌長久不衰。其次，更需要利用管理開發(fā)品牌資源，使其不斷發(fā)展壯大。

我院原名麻城市骨髓炎專科醫(yī)院，創(chuàng)建于1968年，歷經(jīng)四十余年的滄桑，通過李學祥、張自強及年輕一代之汪芳記、張建林等三代人的不懈努力，在以野葡萄根為主治療骨髓炎的基礎上，已發(fā)展成為一家對各種骨病有獨特療效的綜合性醫(yī)院。

醫(yī)院設有骨髓炎?？?，骨病風濕?？?，專家門診及其他職能科室，以老中醫(yī)張自強為首，在全體醫(yī)師的共同努力下，取古今中外之長，臨床上辯病與辯證相結合，在長期的醫(yī)療實踐中，對頸椎病、腰椎間盤突出癥、風濕、類風濕性關節(jié)炎、痛風、骨關節(jié)結核、骨科各種矯形、創(chuàng)傷骨折積累了豐富的經(jīng)驗，并開展了對股骨頭缺血性壞死，強直性脊柱炎等骨科頑疾的攻關，針對股骨頭缺血性壞死的不同階段，開展了鉆孔減壓，肌骨瓣填塞，血骨束植入等不同手術。使股骨頭缺血性壞死治愈率明顯提高。這些發(fā)展和創(chuàng)新，正是“麻城市骨科醫(yī)院”這個品牌長久不衰的源動力。

五、維護品牌力量

品牌與產(chǎn)品一樣，有導入期、成長期、成熟期，要讓一個品牌青春常駐，品牌就要學會與時俱進，首先是建設品牌的人要與時俱進，固步不前的品牌管理團隊只會讓人感覺到徐娘半老的嘆息，又如祖國中醫(yī)講由內而外，以內養(yǎng)外，品牌如女人一樣，沒有生活和情感的滋養(yǎng)，外在的光彩照人，神采奕奕就不能長久。維護品牌的力量建設如逆水行舟，不進則退，不學習，不創(chuàng)新，不進步就要被淘汰！品牌力量的不斷持續(xù)發(fā)展是建立在管理團隊持續(xù)能力基礎之上的，這個過程既要繼承，又要有新的發(fā)展，才能永遠立于不敗之地。

“不為良相，即為良醫(yī)”。麻城市骨科醫(yī)院聚集的正是一群心存大愛心、救黎民之苦的超凡之人。首先要講述的是老中醫(yī)張自強先生二十世紀七十年代末，時值盛年的張自強醫(yī)生因久慕李學祥先生的醫(yī)技和人格，遂向組織申請調到先生身邊工作，在老先生身邊，張自強醫(yī)生象海綿吸水一樣，吸收和繼承老先生的醫(yī)技，每接觸一個病例，他都要認真予以記錄和總結，寫醫(yī)案，鉆醫(yī)書，共同切磋，把治療骨病的醫(yī)技向前大步推進。李老先生逝世后，張自強醫(yī)師就成了治療骨髓炎及骨病的接班人和專家。近三十年來，經(jīng)張自強醫(yī)師治愈的骨髓炎及骨病的患者不計其數(shù)，不少病人為了表示對張自強治愈多年不愈的頑疾的感激之情，送來了錦旗、匾額，掛滿了診室。其中有一幅錦旗是鄂州市杜山鄉(xiāng)郭姓農(nóng)民送來的，錦旗上書寫著“卓爾不群，杏林一絕”八個大字，兩年前，他的兒子郭小光患左股骨急性骨髓炎，為了治好兒子的病，這個老實巴交的農(nóng)民不惜傾家蕩產(chǎn)，前后花費了十多萬元，跑了大大小小十多家醫(yī)院，可那條腫脹流膿的傷腿依然疼痛難忍，并發(fā)生了病理性骨折，長期臥床不起，2007年5月，在武漢一家醫(yī)院治療時，經(jīng)一位熱心的病友介紹，他們來到了麻城市骨科醫(yī)院，看到孩子的嚴重病情，骨科醫(yī)院的領導和張自強先生以及其他醫(yī)護人員，立即給病人安排了最好的病房，張自強先生給孩子做了十分細致的檢查，經(jīng)過

幾天消炎穩(wěn)定之后，老先生親自給孩子做了手術，經(jīng)過近三個月的術后康復治療，傷口痊愈出院，為表示他們感激之情，特制作了上述的一面鮮艷的錦旗，在醫(yī)院大門口燃放鞭炮后交到了醫(yī)院領導手中，一面面錦旗，一座座豐碑，誰不說骨科醫(yī)院功昭日月？

敢作非凡之事，必為非凡之人。副院長汪芳記，主治醫(yī)師張建林等人是骨科醫(yī)院的中堅力量，是后起之秀，他們在專業(yè)院校畢業(yè)，在省級有關骨科醫(yī)院進修一年以上，在師承兩位老先生的醫(yī)技過程中，每年經(jīng)他們手術和非手術治療的病人不計其數(shù)，他們沒有固定的休息日，任何時候，只要有病人，就象搶險救火的消防戰(zhàn)士一樣，第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，他們恪守醫(yī)德，時時事事為病人著想。醫(yī)療技術精益求精，其醫(yī)德醫(yī)技同樣芳名遠播。過去的諸多典型病例已不勝其數(shù)。單說本一位浠水縣綠陽鄉(xiāng)王某某的住院病人，今年元月因患左膝關節(jié)化膿性關節(jié)炎，在武漢某大醫(yī)院手術治療8天后出院，回當?shù)啬翅t(yī)院繼續(xù)治療，后因傷口不愈合，且不斷滲液，轉當?shù)啬橙嗣襻t(yī)院住院治療三個多月，未見明顯好轉，經(jīng)其姐夫介紹于4月15日遂來我院治療。該病員左膝關節(jié)腫脹，膝關節(jié)內側可見有6×4cm的創(chuàng)面，前外側可見有10×4cm的創(chuàng)面，內外傷口可在髕腱下貫穿，骨質外露，可見其傷口潰爛到何等程度。我們年輕一代醫(yī)師不怕?lián)L險，不計較名利，毅然收下了如此嚴重的病例。在張自強先生的指導下，結合他們自己所掌握的醫(yī)療技術，采取病灶清除，內固外托術，用活血化淤的中藥內服，外用野葡萄根膏外敷，經(jīng)過八十四天的治療，創(chuàng)口完全愈合，于2009年7月7日出院。在出院時，該患者自己講，在武漢某大醫(yī)院住了8天院，花費了3萬多元，在當?shù)啬翅t(yī)院住了幾天，花費了幾千元，在浠水某人民醫(yī)院住院治療三個月，病情不見好轉，還花費了5萬多元，在你們

骨科醫(yī)院治療也接近3個月，而費用都只有1萬余元，而重要的是你們不僅把我的病痛治愈了，也把我的精神思想負擔一起治好了，真不知道該怎么樣感謝你們才好。我們年輕一代的骨科人為維護“麻城市骨科醫(yī)院”這個不朽的非凡品牌，增添了無窮的力量。

六、用人性鑄就不朽的品牌

品牌是人性的生動體現(xiàn)，認真研究人性，分析人性，理解人性，也可以幫助我們逐步塑造一個強勢品牌。

品牌始終代言著利益，這個利益首先應該是消費者的利益，然后才是品牌所有者的利益。如果僅是滿足“一己私欲”，最終將是竹籃打水一場空。人性就是品牌塑造的重要基礎，也是品牌競爭的重要陣地。我院將隨著社會和衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，按照本單位的人員狀況和需求，整合“人性”資源，用人性鑄就非凡的品牌。

第五篇：明確發(fā)展定位 創(chuàng)新工作思路

明確發(fā)展定位 創(chuàng)新工作思路

努力實現(xiàn)柳園市場服務業(yè)經(jīng)濟全面提升

近年以來，柳園街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面落實科學發(fā)展觀，結合自身實際，把加快市場服務業(yè)發(fā)展作為一項重大戰(zhàn)略舉措來抓，使市場服務業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，增長速度不斷加快、產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化、層次水平不斷提高，各項社會事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。

一、街道服務業(yè)概況

近年來累計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入 8.2 億元，占全部固定資產(chǎn)的38%，同比增長 0.9% ；新增限額以上貿(mào)易及餐飲住宿企業(yè)12 家。民營經(jīng)濟營業(yè)收入達到59.69億元，同比增長15.7%；民營經(jīng)濟稅收完成4997萬元，同比增長22.7%；近年辦事處市場及大中型商業(yè)網(wǎng)點年交易額達25億元，稅收達 3600萬元，同比增長55.5%。工作中，我們主要抓了以下四點工作：

一是抓責任落實。我們明確市場服務業(yè)經(jīng)濟為黨政一把手工程，認真實施突破戰(zhàn)略，狠抓項目建設，搶抓機遇，加快發(fā)展，實行副科級干部分包企業(yè)、重點項目，并將任務層層分解，嚴格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)工作活力。

二是抓特色產(chǎn)業(yè)，突出品牌、平臺效應。街道將加快發(fā)展，形成服務業(yè)的聚集效應，逐步形成了以鐵塔商場、龍山副食、交運大市場、魯西科技廣場等為代表的十大商貿(mào)流通市場和以女人 1

街、利民電動車一條街、育新農(nóng)貿(mào)交易街等為代表的六大商貿(mào)特色區(qū)。

三是抓優(yōu)質服務。大力改善投資環(huán)境，通過抓資金、土地運作以及安全生產(chǎn)，不僅吸引了大批企業(yè)落戶，同時也增強了企業(yè)家投資經(jīng)營的安全感。近年市場服務業(yè)固定資產(chǎn)投入6.4億元，同比增長25%，分別投入在新東方國際、銀座商城、利民商貿(mào)樓、搜酷城、塑料皮革市場改建、育新商貿(mào)城改建等。

二、科學統(tǒng)籌 多措并舉，實現(xiàn)招商工作全面提升

辦事處緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題，牢牢抓住轉方式調結構這一主線，深入實施“大開放、大招商、大發(fā)展”戰(zhàn)略，著力打好“招商牌”，全方位、多層次地開展招商引資工作。

（一）重點抓好優(yōu)質市場服務業(yè)招商項目建設，培養(yǎng)經(jīng)濟新增長

辦事處從實際出發(fā)，樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責任感，把解放思想作為招商引資的“第一動力”，把招商引資作為加快經(jīng)濟發(fā)展的“第一要務”，把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資的“第一要素”，把推介工業(yè)園優(yōu)勢作為招商引資的“第一名片”，樹立科學的發(fā)展觀，搶機遇爭進位。成立了由黨委書記任組長，主任任副組長，分管副主任等相關人員為成員的招商引資工作領導小組,具體負責招商引資工作。截止目前，共引進項目28個，預計投資總額達12億元，現(xiàn)已到位資金

3.5億元。

首先，抓好重點項目的落實。對已確定重點項目，我們將加大人力物力投入，加強土地、資金方面的協(xié)調，切實解決好項目落戶的難題。其中其中重點項目有：

1、山東銀座集團聊城銀座建設項目，總投資3億元，2010年計劃投資2.6億元，已清理土方25萬方，地基加固已完成。

2、中儲糧大生糧食物流有限公司糧食物流項目，總投資0.75億元，征地手續(xù)已完成，正在進行土地公示。已建成圍墻及少量附屬建筑。

3、聊城市天潤機械制造有限公司汽車配件生產(chǎn)項目，總投資0.45億元，廠房建設4000平方米，引進設備60余臺，現(xiàn)已經(jīng)投入生產(chǎn)，投資完成，預計2010年投資0.45億元。

其次，抓好招商項目的落實。對簽約項目，我們將跟蹤服務，促其盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。特別是把為企業(yè)服務作為重中之重，傾盡全力提供優(yōu)質服務。目前招商簽約項目有：

1、新世紀項目，總投資0.5億元，已到位資金0.3億元，裝修面積5000平方米，東半部分已開始試營業(yè)，為聊城首條市內步行街。正在積極協(xié)調西半部分剩余商戶的搬遷工作。

2、育新街農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)項目，已投入資金達1億元，居民回遷樓主體已經(jīng)完工，正在進行內部與外墻裝飾。項目主體已經(jīng)建設到地上2層?？偼顿Y達3億元。

（二）突出招商引資，努力拓寬投資渠道

把招商引資工作當成服務業(yè)經(jīng)濟工作的重頭戲，專門出臺文

件，推出“六個強化、六個實現(xiàn) ”即：“強化思想發(fā)動，營造濃厚氛圍，實現(xiàn)招商引資的全員化；強化組織領導，抓好機構建設，實現(xiàn)招商工作的專門化；強化平臺建設，圍繞資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造平臺，實現(xiàn)招商平臺的多元化；強化站點建設，與大中城市建立聯(lián)絡，實現(xiàn)招商信息的便捷化；強化客商聯(lián)誼，加強與在外知名人士的聯(lián)系，實現(xiàn)聯(lián)誼形式的制度化；完善目標考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)激勵機制的科學化”。同時，我們將整合資源，破解項目用地瓶頸。除積極配合土管部門進行土地修編外，組織專門力量對轄區(qū)內占大用小和經(jīng)營困難的項目進行清查摸底，積極牽線搭橋，向外商推薦，努力盤活存量資源，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉變。

三、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)市場服務業(yè)工作全面提升。

辦事處全力抓好市場商貿(mào)服務業(yè)項目的引進和建設，使轄區(qū)市場服務業(yè)規(guī)模和檔次在平穩(wěn)發(fā)展中得到提高，市場服務業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的可喜局面。

（一）抓項目，在增強經(jīng)濟社會發(fā)展載體上取得突破。立足提升城市形象，繁榮城市經(jīng)濟，深入開展“項目推進年”、“招大引強年”和“項目集中開工月”活動，以項目為抓手，通過項目拉動投資，提高經(jīng)濟總量。一是做好已建成項目招商扶持工作，提高企業(yè)經(jīng)濟實力；二是加快在建項目建設步伐，推進建設，爭取早建成、早啟用；三是積極引進國內外知名企業(yè)，推動在談項目實際性進展；四是抓好儲備項目招商工作，推進工業(yè)園區(qū)改造，為增強經(jīng)濟發(fā)展提供發(fā)展平臺和后續(xù)動力。

（二）抓業(yè)態(tài)，在提高市場服務業(yè)發(fā)展質量上取得突破。以強力推進市場服務業(yè)經(jīng)濟為總抓手，全面提升市場服務業(yè)龍頭的引領作用，延伸服務業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)服務業(yè)滾動發(fā)展。一是突出商城平臺經(jīng)濟。以新東方國際、銀座商城為載體，籌備召開商城經(jīng)濟座談會和服務業(yè)招商載體推介會，加大招商載體推介力度，優(yōu)化入駐商戶結構，爭取年內新引進品牌商戶達到26個以上，叫響全市密集區(qū)的品牌。二是發(fā)展精品商貿(mào)服務業(yè)。以搜酷城和金鼎購物中心設施為載體，加快引進精品百貨、名牌特色連鎖店，打造城區(qū)商貿(mào)中心。

（三）抓特色。大力發(fā)展特色服務業(yè)，積極培育具有文化特色、環(huán)境優(yōu)勢、服務個性和消費特點的特色街區(qū)。做大做強特色街區(qū)，加大特色街區(qū)的培育力度，全力打造秀水女人街和新世紀步行街，形成豐富多彩的特色街巷經(jīng)濟。目前秀水女人街簽約用戶115家，簽約率88%，開業(yè)率85%，年內爭取實現(xiàn)開業(yè)率由70%提升至96%以上，將整個街區(qū)打造成為集餐飲、購物、休閑、娛樂于一體的精品街區(qū)；新世紀步行街目前入駐商戶125家，入駐率達96%，年內將加快完成整體升級改造，將其打造成為集文化娛樂、購物休閑于一體的特色購物街。

四、強化措施，促進服務業(yè)經(jīng)濟再上新臺階

近年以來經(jīng)濟發(fā)展形式是嚴峻的，目標是艱巨的，但我們，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級各部門的幫助下，辦事處

市場服務業(yè)取得了很大的成績，但面對新形勢新任務，我們將緊緊圍繞“全面提升、實現(xiàn)跨越” 這一目標，抓住“全面提升年”和“爭先進位”活動為主線，突出重點，強化措施，努力實現(xiàn)服務業(yè)經(jīng)濟工作的新突破。為此，我們將采取如下措施：

一是多措并舉，廣開渠道，加大招商引資力度。定期組織、協(xié)調召開企業(yè)座談會，促進企業(yè)和金融部門的雙向交流，為解決企業(yè)貸款難提供廣闊的平臺。同時，抓好資金爭取工作，設立專人負責對上爭取資金的組織、協(xié)調和督查考評工作，爭取上級政策上資金注入，幫組企業(yè)渡過難關。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理，突出特色保項目。我們將繼續(xù)按照“拉大框架，提高質量，突出特色”的原則，不斷增強服務產(chǎn)業(yè)聚集度，打造強勢板塊經(jīng)濟。同時，合理規(guī)劃現(xiàn)有資源，積極盤活整合土地閑置資產(chǎn)。

三是狠抓重點項目建設，促進城市服務水平全面提升。轉變職能，完善制度，強化措施上項目。為完善服務，全面落實各項目優(yōu)惠政策，簡化辦公程序，提高了辦事效率。抓好資金爭取工作，爭取上級政策資金注入，幫助企業(yè)渡過難關。