第一篇：軍隊(duì)醫(yī)院若干管理新規(guī)

Policy Dpi￡nt￡d 政策導(dǎo)問(wèn)

匚l-OINA WEALTH XNGUQ丁

軍隊(duì)醫(yī)院若干管理新規(guī)

全軍醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)工作會(huì)議于6月29曰在南京 結(jié)束。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了近年來(lái)軍隊(duì)醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù) 工作取得的顯著成績(jī)，對(duì)新形勢(shì)下進(jìn)一步做好為部 隊(duì)服務(wù)工作提出了明確要求，（第309醫(yī)院等）27 個(gè)單位交流了經(jīng)驗(yàn)做法，（第309醫(yī)院等）103個(gè)先 進(jìn)醫(yī)院和科室受到表彰。

據(jù)悉，總后勤部近期出臺(tái)了《軍隊(duì)醫(yī)院管理若 干規(guī)定》和《軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)幫帶管理規(guī)定》，總后衛(wèi)生部印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院為傷病員服 務(wù)診療流程和行為的通知》。

《軍隊(duì)醫(yī)院管理若干規(guī)定》明確要求，醫(yī)院所 有檢查項(xiàng)目，都要向官兵和老干部免費(fèi)幵放；所有 病床要優(yōu)先收治軍隊(duì)傷病員；所有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源都 要優(yōu)先滿足軍隊(duì)人員合理醫(yī)療需求。醫(yī)院必須設(shè)置 軍人病房，軍地患者不得混住。全院每曰預(yù)留軍人 床位應(yīng)當(dāng)不低于上年度軍人曰均占床數(shù)的10%。軍人用藥、檢查不得設(shè)置行政審批手續(xù)，不得向軍 人推介自費(fèi)藥品和耗材；搶救危重軍人需要使用的 藥品和耗材一律免費(fèi)。所有醫(yī)療合作項(xiàng)目必須免費(fèi) 向軍人開(kāi)放。軍人的搶救、中等以上手術(shù)和創(chuàng)傷較 重的檢查、治療，必須由具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職 務(wù)的醫(yī)師負(fù)責(zé)；重大搶救、重要會(huì)診和特殊病例討 論，必須由科室領(lǐng)導(dǎo)主持，必要時(shí)由醫(yī)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo) 或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織等等。

《軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)幫帶管理規(guī)定》規(guī)范了業(yè) 務(wù)幫帶的職責(zé)、方式、組織、目標(biāo)、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與 處分等方面。各級(jí)衛(wèi)生部門統(tǒng)籌本級(jí)醫(yī)院資源，組 織實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展好的醫(yī)院重點(diǎn)對(duì)駐地偏遠(yuǎn)、條件艱 苦、發(fā)展滯后、保障能力弱的醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu) 幵展業(yè)務(wù)幫帶。要求醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)幫帶周期一般不 少于5年；幫帶目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任要明確；開(kāi) 展幫帶工作應(yīng)當(dāng)建立檢查考評(píng)制度，檢査考評(píng)結(jié)果 作為醫(yī)院學(xué)科評(píng)估、等級(jí)評(píng)審和先進(jìn)單位評(píng)選的重 要依據(jù)。

《關(guān)于規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院為傷病員服務(wù)診療流程 和行為的通知》要求各醫(yī)院在門診用藥、急診程 序、床位安排、會(huì)診轉(zhuǎn)科、?跨體系轉(zhuǎn)院等方面全 面落實(shí)有關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步提高為部隊(duì)服務(wù)質(zhì)量

水平。

這些舉措出臺(tái)旨在把醫(yī)院發(fā)展成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(wèi) 勤保障能力，提高服務(wù)部隊(duì)的質(zhì)量和水平，讓部 隊(duì)官兵和老干部在軍隊(duì)醫(yī)院就醫(yī)時(shí)，享受到醫(yī)院 建設(shè)發(fā)展的實(shí)惠，進(jìn)一步提高為部隊(duì)服務(wù)工作層次水平。

第二篇：軍隊(duì)醫(yī)院管理研究

軍隊(duì)醫(yī)院管理研究

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進(jìn)入新的歷史時(shí)期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求和新挑戰(zhàn)，軍隊(duì)醫(yī)院如何才能“保障打贏”?如何正確處理戰(zhàn)場(chǎng)與市場(chǎng)、規(guī)模與能力、打基礎(chǔ)與抓拳頭、發(fā)展速度與建設(shè)品質(zhì)、繼承與發(fā)展等影響醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)系是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題。只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理理論和方法，完善管理機(jī)制和手段，進(jìn)一步提高了科學(xué)管理能力和水平，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，才能推動(dòng)軍隊(duì)醫(yī)院又快又好發(fā)展，使各項(xiàng)建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步和明顯成效。

第三篇：駕駛證實(shí)習(xí)期管理新規(guī)

駕駛證實(shí)習(xí)期管理新規(guī) 5月20日，北郊大隊(duì)車管分所民警深入轄區(qū)欣泰駕校開(kāi)展123號(hào)部令中關(guān)于駕駛證實(shí)習(xí)期管理制度的宣傳。

民警對(duì)123號(hào)部令中駕駛證實(shí)習(xí)期管理部分進(jìn)行詳細(xì)解讀。針對(duì)三類駕校中均為申請(qǐng)C類機(jī)動(dòng)車駕駛證的駕駛?cè)?，主要進(jìn)行了四項(xiàng)內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)： 一是駕駛證在實(shí)習(xí)期內(nèi)有記滿12分記錄的，將予以注銷實(shí)習(xí)車型的駕駛資格，提醒準(zhǔn)駕駛?cè)苏J(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)和各項(xiàng)記分規(guī)定，遵紀(jì)守法； 二是實(shí)習(xí)期駕駛?cè)笋{駛機(jī)動(dòng)車上高速公路行駛時(shí)，應(yīng)當(dāng)由持相應(yīng)或者更高準(zhǔn)駕車型駕駛證三年以上的駕駛?cè)伺阃?/p>

三是駕駛?cè)藢?shí)習(xí)期結(jié)束后，要參加安全文明駕駛等知識(shí)考試，接受交通事故警示教育；

四是實(shí)習(xí)期駕駛?cè)笋{車時(shí)需要在車身后部粘貼實(shí)習(xí)標(biāo)志。

宣傳結(jié)束后，駕校表示要將此次宣傳內(nèi)容列入駕校學(xué)習(xí)大綱，常態(tài)化組織準(zhǔn)駕駛員們認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛證實(shí)習(xí)期管理規(guī)定的新內(nèi)容，提高準(zhǔn)駕駛?cè)私煌ò踩芍R(shí)。

第四篇：上海出租車管理新規(guī)

上海出租車管理新規(guī)

《規(guī)定》是交通運(yùn)輸部接手指導(dǎo)出租汽車管理職責(zé)后頒布的第一部出租汽車管理部門規(guī)章，主要設(shè)定了考試、注冊(cè)、繼續(xù)教育、從業(yè)資格證件管理四項(xiàng)基本制度。

上海出租汽車駕駛員從業(yè)資格考試包括全國(guó)公共科目和區(qū)域科目考試。全國(guó)公共科目考試，主要測(cè)試國(guó)家出租汽車法律法規(guī)、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、安全運(yùn)營(yíng)等具有普遍規(guī)范要求的知識(shí)；區(qū)域科目考試，主要測(cè)試地方出租汽車政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域人文地理和交通路線等具有區(qū)域服務(wù)特征的知識(shí)。

取得從業(yè)資格證的出租汽車駕駛員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)從業(yè)資格注冊(cè)后，方可從事出租汽車客運(yùn)服務(wù)，從業(yè)資格注冊(cè)有效期為3年。

出租汽車駕駛員在注冊(cè)期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定完成繼續(xù)教育。繼續(xù)教育大綱由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一制定并向社會(huì)公布，內(nèi)容包括出租汽車相關(guān)政策法規(guī)、社會(huì)責(zé)任和職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、安全運(yùn)營(yíng)和節(jié)能減排知識(shí)等。

上海舒申租車(經(jīng)營(yíng)者，如果聘用未取得從業(yè)資格證的人員，將被處1000元以上3000元以下罰款；道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)及工作人員如果存在瀆職行為，其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員將受到行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

拒載3次司機(jī)下崗

第五篇：規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)管理淺議

規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)管理淺議

內(nèi)容提要：自2001年總部推行軍隊(duì)集中采購(gòu)改革以來(lái)，軍隊(duì)醫(yī)院適時(shí)調(diào)整了招標(biāo)采購(gòu)管理的體制和機(jī)制，但在微觀管理方面，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，本文分析了軍隊(duì)醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題與矛盾，提出了加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)管理跌政策建議。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院

后勤

招標(biāo)采購(gòu)管理

當(dāng)前，軍隊(duì)醫(yī)院認(rèn)真貫徹總部要求，積極推行集中采購(gòu)，普遍成立了專職招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)，采購(gòu)的范圍正在逐步拓寬，監(jiān)督管理和執(zhí)行的力度正在逐步加大，制度的推行正在逐步深入，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院后勤管理運(yùn)行方式和職能轉(zhuǎn)變起到了積極作用，但在招標(biāo)采購(gòu)微觀管理上，也存在一些問(wèn)題，主要是：供應(yīng)商來(lái)源渠道相對(duì)單

一、采購(gòu)方式缺乏科學(xué)論證、招標(biāo)采購(gòu)的文檔表格不夠統(tǒng)一規(guī)范等，一定程度上影響了采購(gòu)工作的實(shí)際效果。尤其值得注意的是，招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制尚未理順，一些矛盾還較為突出。

一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)存在的矛盾

（一）采購(gòu)任務(wù)要求急與采購(gòu)程序相對(duì)規(guī)范的矛盾。

近兩年來(lái)，軍隊(duì)醫(yī)院整體建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展格局，尤其在基礎(chǔ)建設(shè)方面，醫(yī)療樓群、醫(yī)療附屬設(shè)施相繼建起，與此相關(guān)的配套物資和院區(qū)改造項(xiàng)目也需要盡快完

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。成，各項(xiàng)保障任務(wù)日趨繁重，具體反映到招標(biāo)采購(gòu)工作，就表現(xiàn)為一些采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間短、任務(wù)要求急、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。而從采購(gòu)程序看，招標(biāo)采購(gòu)整個(gè)過(guò)程包括立項(xiàng)受理、確認(rèn)采購(gòu)需求、組織資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、逐級(jí)報(bào)批、組織答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的時(shí)間要求，提高采購(gòu)速度，壓縮采購(gòu)周期，必然要以減少部分環(huán)節(jié)為代價(jià)，這就為招標(biāo)采購(gòu)工作帶來(lái)了不確定因素。

（二）招標(biāo)服務(wù)要求高與供應(yīng)商管理制約難的矛盾。

集中采購(gòu)并不是各部門分散采購(gòu)行為的簡(jiǎn)單集中，而是通過(guò)集中采購(gòu)的手段，使監(jiān)管部門、采購(gòu)單位、采購(gòu)機(jī)構(gòu)、評(píng)審專家以及供應(yīng)商在公開(kāi)的平臺(tái)上共同操作，達(dá)到相互監(jiān)督制衡的目的，從而為采購(gòu)單位提供規(guī)范、方便、快捷的采購(gòu)服務(wù)，為供應(yīng)商參與提供公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。軍隊(duì)醫(yī)院成立招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)以來(lái)，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行為、優(yōu)化采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率，增強(qiáng)了采購(gòu)?fù)该鞫?，但由于目前尚未建立供?yīng)商準(zhǔn)入和管理機(jī)制，在采購(gòu)執(zhí)行力上，尤其在供應(yīng)商的管理和約束上，效果還不盡人意，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是供應(yīng)商不當(dāng)行為預(yù)防難。軍隊(duì)醫(yī)院各類供應(yīng)商一般由業(yè)務(wù)部門推薦，各供應(yīng)商資質(zhì)不

一、來(lái)源渠道各異，市場(chǎng)

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。魚龍混雜，信譽(yù)難以保證，企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)、違約或不履約行為，事前難以預(yù)防；二是供應(yīng)商不當(dāng)行為約束難。有的供應(yīng)商對(duì)招標(biāo)文件理解不透，落選后，不按規(guī)定程序投訴，到采購(gòu)機(jī)構(gòu)無(wú)理取鬧。有的供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)后，出爾反爾，無(wú)正當(dāng)理由不與采購(gòu)單位簽訂合同。還有的供應(yīng)商故意不足額繳納投標(biāo)保證金來(lái)參加投標(biāo)。這些情況，一定程度地?cái)_亂了招標(biāo)采購(gòu)秩序，妨礙了招標(biāo)采購(gòu)工作的正常進(jìn)行。三是供應(yīng)商履約信息采集難。供應(yīng)商保障措施是否到位，技術(shù)水平是否良好，提供服務(wù)是否及時(shí)，履約行為是否合規(guī)？這些信息，直接關(guān)系著供應(yīng)商能否在醫(yī)院下一次投標(biāo)中入圍，受部門職能范圍限制，招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)很難掌握供應(yīng)商的合同履約情況，也就難以逐一甄別企業(yè)的信譽(yù)狀況。

（三）采購(gòu)需求潛力大與采購(gòu)范圍相對(duì)狹窄的矛盾。

軍隊(duì)醫(yī)院后勤集中采購(gòu)范圍包括工程、物資、服務(wù)三個(gè)范疇，涵蓋軍務(wù)、軍需、營(yíng)房三大業(yè)務(wù)部門，基本上能夠滿足醫(yī)院后勤各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)保障需要。但是，一些通用物資，如辦公設(shè)備、辦公耗材、文體設(shè)備、影音設(shè)備、會(huì)議用品、保潔用品等，還分散在各單位，處于自行采購(gòu)狀態(tài)，這部分物資規(guī)模總量大、采購(gòu)集中度低，不僅難以形成規(guī)模效益，也不利于統(tǒng)一控制，容易造成

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。采購(gòu)和使用的雙重浪費(fèi)。目前，總后積極推行網(wǎng)上定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)方式，通過(guò)兩階段招標(biāo)確定軍隊(duì)物資協(xié)議供應(yīng)商、協(xié)議供貨產(chǎn)品及其優(yōu)惠價(jià)格與服務(wù)，由軍隊(duì)采購(gòu)單位依托軍隊(duì)物資采購(gòu)網(wǎng)，自主擇優(yōu)選購(gòu)日常辦公物品，比較有效地解決了以上問(wèn)題。軍隊(duì)醫(yī)院后勤部門、單位點(diǎn)多、分散，對(duì)通用的辦公類設(shè)備物資，采購(gòu)需求量大，適合采用定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)方式，應(yīng)該將這部分物資納入集中采購(gòu)范圍。

二、規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)管理的對(duì)策與建議

（一）對(duì)策

1、建立提高采購(gòu)效率的措施機(jī)制。

規(guī)范的采購(gòu)程序是實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的基礎(chǔ)和前提，而提高采購(gòu)效率也是做好醫(yī)院后勤招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)實(shí)需要，必須將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制定科學(xué)合理的采購(gòu)程序，提高采購(gòu)工作效率。一是推行限時(shí)辦結(jié)制度。按照不同的采購(gòu)方式，確定每種采購(gòu)方式中各環(huán)節(jié)的辦結(jié)時(shí)間，需要由業(yè)務(wù)部門提出技術(shù)需求的，應(yīng)發(fā)出限時(shí)催辦通知；二是制定應(yīng)急采購(gòu)制度。第一，制定緊急采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，適度簡(jiǎn)化報(bào)批程序；第二，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)的緊急程度，選擇合適的采購(gòu)方式，作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校?？s短采購(gòu)時(shí)間；第三，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，保證采購(gòu)質(zhì)量；三是規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)文檔表格樣式。按照不同采購(gòu)方式、不同項(xiàng)目類別，編制相應(yīng)的招標(biāo)文件范本，避免重復(fù)工作，減輕領(lǐng)導(dǎo)審批工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

2、建立規(guī)范供應(yīng)商管理的制約機(jī)制。

一是建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從供應(yīng)商是否提供真實(shí)具體的資格或資質(zhì)等材料，是否正當(dāng)透明地參與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，是否不折不扣地兌現(xiàn)服務(wù)承諾，是否及時(shí)交納稅收及社會(huì)保障資金，中標(biāo)后是否及時(shí)按承諾簽訂政府采購(gòu)合同，是否嚴(yán)格按規(guī)定的方式履行合同，是否依法提出詢問(wèn)、質(zhì)疑或提起訴訟等7個(gè)方面，按照性質(zhì)、程度或造成的后果不同，設(shè)定分值標(biāo)準(zhǔn)和信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)，逐步建立供應(yīng)商信用信息庫(kù)。二是強(qiáng)化供應(yīng)商失信管理手段。第一，利用經(jīng)濟(jì)手段管理。合理利用各種“保證金”，如，投標(biāo)保證金、履約保證金等，以此來(lái)約束投標(biāo)人嚴(yán)格履行其應(yīng)盡的義務(wù)和各項(xiàng)承諾；第二，運(yùn)用法律手段制裁。加大違約行為的處罰力度，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的投標(biāo)人以不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他投標(biāo)人，或以提供虛假材料謀取中標(biāo)的行為等，應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要追

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。究其民事責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重，要追究紀(jì)律和法律責(zé)任；第三，利用輿論手段曝光。對(duì)那些言而無(wú)信、嚴(yán)重?cái)_亂采購(gòu)秩序、侵害他人合法權(quán)益的供應(yīng)商，要給予公開(kāi)曝光，并列入“黑名單”。

3、拓寬招標(biāo)采購(gòu)渠道和采購(gòu)方式。

實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，有利于提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、增強(qiáng)工作透明度。院務(wù)部實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，應(yīng)依托軍隊(duì)物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)方式，充分利用軍隊(duì)物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息資源，實(shí)現(xiàn)院務(wù)部物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化和自動(dòng)化。主要有以下幾個(gè)步驟：一是制定定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)范圍。依據(jù)《2008總部機(jī)關(guān)物資、工程和服務(wù)集中采購(gòu)目錄》，制訂《網(wǎng)上定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)目錄》，原則上應(yīng)將單項(xiàng)或批量采購(gòu)金額不足8萬(wàn)元的辦公用品和其它公共物品，納入網(wǎng)上采購(gòu)范圍；二是制定網(wǎng)上定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)網(wǎng)上采購(gòu)的特點(diǎn)，按照瀏覽產(chǎn)品、協(xié)商價(jià)格、審核報(bào)批、簽訂合同和產(chǎn)品驗(yàn)收等5個(gè)步驟，詳細(xì)制定網(wǎng)上采購(gòu)的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容；三是提供網(wǎng)上采購(gòu)的必要條件。配置專用于網(wǎng)上采購(gòu)的電腦設(shè)備，申請(qǐng)一個(gè)專用于網(wǎng)上采購(gòu)的軍隊(duì)綜合信息網(wǎng)使用和管理帳號(hào)。

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。

（二）建議

集中采購(gòu)作為政府采購(gòu)的主要手段，必須貫徹政府采購(gòu)的政策要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益和單位利益的高度統(tǒng)一。

1、在保證采購(gòu)質(zhì)量和效益的前提下，積極倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保。

推行節(jié)能、環(huán)保采購(gòu)，既是適應(yīng)我國(guó)有關(guān)節(jié)能環(huán)保政府采購(gòu)政策的需要，也是促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)成節(jié)約型醫(yī)院的重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展節(jié)能環(huán)保采購(gòu)，對(duì)推動(dòng)全院開(kāi)展節(jié)能降耗，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和資源協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要意義。開(kāi)展節(jié)能環(huán)保采購(gòu)，應(yīng)該在保證采購(gòu)質(zhì)量和效益的前提下，在工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)上，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)施工方案和節(jié)能環(huán)保型材料、設(shè)備；在設(shè)定資格預(yù)審條件和評(píng)標(biāo)辦法上，對(duì)具有節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)給予適當(dāng)加分；在采購(gòu)范圍的設(shè)置上，進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，將更多的節(jié)能產(chǎn)品納入集中采購(gòu)目錄。通過(guò)以上措施，充分發(fā)揮政府采購(gòu)節(jié)能環(huán)保的政策功能，促進(jìn)醫(yī)院工作人員不斷提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

2、在保證采購(gòu)質(zhì)量和效益的前提下，優(yōu)先支持國(guó)內(nèi)品牌。

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。政府采購(gòu)作為非關(guān)稅貿(mào)易壁壘 的表現(xiàn)方式之一，能夠封閉政府采購(gòu)市場(chǎng)，保護(hù)民族企業(yè)。用政府采購(gòu)手段，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展，是政府采購(gòu)政策的一項(xiàng)基本內(nèi)容。《政府采購(gòu)法》第十條明確規(guī)定：“政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)。軍隊(duì)醫(yī)院作為政府采購(gòu)的主體單位，應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家的政策號(hào)召，在保證采購(gòu)質(zhì)量和效益的前提下，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)，優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)品牌，既維護(hù)國(guó)家利益，又能夠滿足自身需要。支持國(guó)內(nèi)企業(yè)，應(yīng)該在企業(yè)資質(zhì)評(píng)審上，對(duì)擁有核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)給予一定幅度的加分；在供應(yīng)商準(zhǔn)入條件上，給予優(yōu)先待遇；在產(chǎn)品的選購(gòu)上，實(shí)行適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

作者：蘇楠，中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室助理員，碩士研究生，中校。