第一篇：機關作風建設存在的幾個問題

機關作風建設存在的幾個問題

當前，機關作風建設還存在著五個方面的問題，必須引起市委,市鎮(zhèn)府的高度重視：

一是辦事拖拉的“中梗阻”現(xiàn)象較為突出?；A不牢，地動山搖；中間梗阻，全局被動。當前，少數(shù)機關“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象依然存在。一些機關干部對基層和群眾前來辦事，態(tài)度冷漠，不負責任；有些單位的個別中層干部工作節(jié)奏緩慢，遇事推諉；有的單位，辦事原則、工作程序、工作內容、時限要求、政策規(guī)定都沒有公開，給基層和群眾辦事帶來了很大不便；有的單位，首問負責制形同虛設，窗口服務人員素質不高，對本單位業(yè)務流程、工作內容不夠熟悉，使前來辦事的同志樓上樓下疲于奔命。這些現(xiàn)象，表面看是個別人、個別崗位的事，但影響的卻是整個部門、整個機關的形象。這些現(xiàn)象的實質，是少數(shù)機關干部群眾觀念的淡漠?，F(xiàn)在，群眾對機關的評價，不僅要看你辦了多少事，更要看你是怎么辦的事。機關的作風，也正是在一個個窗口、一個個具體辦事人員身上得到體現(xiàn)的。機關作風要真正抓出成效，必須從群眾觀念抓起，從窗口單位抓起，從具體細節(jié)抓起。

二是得過且過的“守攤子”意識依然存在。有的小進即滿、小富即安、小勝即驕，認為該出名的也出了，該得的榮譽也得了，可以守守攤子了，只求一般過得去，不求高標準過得硬，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，推一推、動一動，甚至推而不動。有的“搗漿糊”、“踢皮球”，遇到困難矛盾不是積極想辦法解決，而是推上卸下，左推右擋，打起了“太極拳”。特別是少數(shù)年齡稍大的中層干部認為提拔無望，每天無所事事，工作缺乏銳氣和生氣。正是在這種錯誤思想的指導下，少數(shù)部門出現(xiàn)了消極畏難、不思進取情緒，事業(yè)心、責任心衰弱了，工作的干勁、拼勁減弱了，工作失去了明確的目標，失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，失去了雷厲風行的作風，部門工作也因此落后了。

三是與民爭利的“利益化”傾向尚未根治。有的為了部門權力和利益，死守不合時宜的規(guī)定，該放開的不放開，該變革的不變革；有的以收費代管理，以罰款抵收入，把“行政權力部門化、部門權力利益化”。有的重收費、輕管理，重處罰、輕教育，重查找問題，輕具體指導。有的單位辦事“人情味”很重，以感情代替政策，以關系決定親疏，有人情不能辦的照辦，沒人情該辦的也不辦。這些“利益化”行為，對黨和人民事業(yè)是極其有害的，與“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀要求也格格不入，必須堅決反對，徹底加以根治。

四是有禁不止的“碰紅線”問題時有發(fā)生。一些機關干部紀律松弛，自由散漫，串崗離崗、扎堆聊天現(xiàn)象時有發(fā)生。一些機關干部上班就上網(wǎng)，沉緬于網(wǎng)上聊天、打撲克、玩游戲，樂此不疲，難以自拔。一些機關干部盡管下鄉(xiāng)中午不喝酒，卻喜歡打牌、摩腳，想方設法找“放松”。一些機關干部置三令五申于不顧，仍然熱衷于用公款相互請吃，搞庸俗哲學，在社會上造成了較壞影響。還有一些單位工作人員玩忽職守，嚴重失職。工作人員的責任心到哪里去了？單位工作制度到哪里去了？主管部門的監(jiān)督到哪里去了？為什么行風建設抓了這么多年，還會有這種事情發(fā)生？還有，“收支兩條線”已經(jīng)實行了多年，但仍有少數(shù)單位執(zhí)行不力，私設小金庫。一些單位干部私心嚴重、自損名節(jié)，一些領導干部不能潔身自好，嚴重敗壞了黨員干部形象。

五是決策落實“不到位”現(xiàn)象還需改進。有的部門領導，高高在上，習慣于開會議、發(fā)文件、聽匯報，下基層不多，很少與群眾見面。有的雖然也搞調研，但下基層滿足于走馬觀花，蜻蜓點水，接觸干部多，接觸群眾少，到辦公室多，進村入戶少，好話聽得多，意見聽得少，因而對基層情況若明若暗，對問題的研究不深不透，對群眾的真實想法了解不夠，對一些苗頭性問題缺乏敏感性，缺乏超前性和預見性。有的抓落實力度不夠，只見雷聲，不見雨點，表面上轟轟烈烈，實際上做做樣子。前一階段，我市安全生產(chǎn)、群眾上訪、社會治安等形勢嚴峻，與制度不落實、督促檢查不力有很大關系。再如，對菜場農藥殘留實行檢測，是市委、市政府為民辦實事的工程，但少數(shù)部門不嚴抓細管，檢測工作流于形式，沒有收到應有的實效。還有一個單位，不能很好履行自身職責，監(jiān)管措施不到位，致使一些網(wǎng)吧和游戲廳賭博機沉渣泛起，敗壞了社會風氣，影響了青少年的健康成長。

市級機關既是決策者，也是落實者；既要摸實情，又要出實招，更要抓落實，出實效，只有這樣，機關才有戰(zhàn)斗力，工作才能打開新局面。

第二篇：機關作風建設存在主要問題及其對策

機關干部作風建設存在的主要問題及對策

6月18日黨的群眾線路教育實踐活動工作會議在北京召開，這次教育實踐活動的主要任務聚焦到作風建設上，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風這“四風”的問題。會議上習總書記指出：“工作作風上的問題不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，關任由其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻那我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去民心，失去群眾的信任、擁護和支持，從而會失去根基、失去血脈、失去力量?！?加強和改進黨的作風建設是全面推進黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。認真抓好機關作風建設，對于集團公司度危求進，穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的意義。下面我就機關作風問題做一個簡單的剖析：

一、管理干部作風建設存在主要問題

從總體上看，機關作風主流是好的，作風建設的成效是顯著的，群眾反響也普遍較好。但是，也必須清醒地看到，機關干部作風還很不適應形勢和任務的要求。一些老的問題以新的形式重新抬頭，一些新問題冒了出來，有些方面的問題還比較突出，尤其是一些深層次問題尚未得到根本解決，基層、群眾對此反應強烈。機關當前存在的突出問題集中在三個層面。

（一）領導干部層面作風問題。突出表現(xiàn)在三個方面： 1．思想不夠解放，觀念不夠創(chuàng)新。表現(xiàn)在思想不夠解放，服

務大局、服務發(fā)展、服務群眾的意識淡薄。有的滿足于于既有成績，抓發(fā)展缺乏動力，爭先進沒有銳氣；有的部門利益至上，本位主義比較嚴重；有的工作脫離實際，脫離群眾，樂于搞形象工程，做表面文章。

2．官僚主義不同程度存在。表現(xiàn)在民主意識不強，主觀臆斷，聽不進下屬的意見；搞“一言堂”，獨斷專行，強迫命令；不負責任，說了不辦，定了不干，對基層群眾要求解決的問題答復時講的很好，卻遲遲沒有解決。

3．關心下屬不足和不敢管、不敢抓并存。有干部反映，有些領導不好接觸，不易交流，除了要求下屬工作外，對他們其它方面的情況漠不關心，沒有進行很好的交心談心，幫助解決一些實際困難。另一方面，有的領導對下屬的一些不正之風是聽之任之，規(guī)章制度形同虛設，抓嚴了怕得罪下屬，“老好人”思想嚴重。

（二）機關干部層面作風問題。突出表現(xiàn)在六個方面： 1．學風不濃。有的干部缺乏學習緊迫感、自覺性和主動性，腦子空空，素質平平。有的知識結構老化，學用結合不緊，造成與實際工作脫節(jié)，能力不適應崗位要求。有的把大部分業(yè)余時間忙于應酬，玩風太盛。

2．精神不振。部分機關干部感到提拔無望，缺乏奮發(fā)向上的動力，放松對自己的黨性修養(yǎng)，人生觀出現(xiàn)偏差，利己思想嚴重，見好處就爭、見好事就上，個人利益高于一切；有的對全局不關心，對大局不熱心，對發(fā)展不盡心；有的有思想情緒，上班混日子、出 2

工不出力；有的工作標準低，做工作差不多即可，干事業(yè)不創(chuàng)一流、過得去就行。

3．觀念不新。主要表現(xiàn)在開拓創(chuàng)新意識不足，思想因循守舊，缺乏銳氣，滿足于貫徹上級指示精神，習慣于依樣畫葫蘆，不善于根據(jù)本部門、本單位的實際創(chuàng)造性地開展工作，不善于適應新形勢的變化研究新情況解決新問題。有的業(yè)務不熟，難以提供有效服務。

4．責任心不強。有的同志不珍惜自身崗位，缺乏愛崗敬業(yè)精神，怕?lián)熑?，動輒拿制度規(guī)定推諉了事。有的對工作熱情不高，行政不作為，遇到矛盾不是積極主動去解決，而是能推就推，能拖就拖，能躲就躲。

5．作風不實。表現(xiàn)為缺乏民本觀念，服務態(tài)度生硬，作風松懈散漫。有的習慣于生搬硬套、“文山會?！?，以文件貫徹文件，以會議落實會議。存在“三多三少”現(xiàn)象：文件發(fā)得多，具體落實少；會上講得多，會后落實少；限制“不準”多，監(jiān)督處理少。

6．效率不高。有的機關干部打著按程序辦事的幌子不作為，形成“領導急，群眾急，一些辦事人員不急”的現(xiàn)象。群眾辦一件事要往返跑幾趟還沒有著落，感覺工作效率太低。

（三）機關層面作風問題。突出表現(xiàn)在四個方面：

1．會議多、文件多、檢查評比多。忙于參會，忙于發(fā)文，忙于應付檢查成為許多機關干部特別是領導干部日常工作的主要內容。檢查評比接二連三，內容大同小異，基層忙于招架。

2．行政行為隨意性大。依法行政的理念不強，講關系不講制 3

度，曲解政策規(guī)定。有些職權部門監(jiān)管就是罰款，且處罰彈性大，存在著隨意性。只懂得用足權力，不懂服務指導。

3．鋪張浪費比較嚴重。有些干部節(jié)約意識淡薄，在用水、用電、辦公用品等方面仍存在極大的浪費。會議規(guī)模越辦越大，行政成本越來越高。

4．機關紀律比較松懈。有的機關考勤制度形同虛設，上下班遲到、早退現(xiàn)象比較普遍，脫崗、虛崗、串崗問題糾而不絕。有些同志不務正業(yè)，上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、看股市行情。

二、存在問題的原因

機關工作作風存在上述問題的主要原因有三個方面：

（一）體制機制弊端。由于機關工作人員吃的是大鍋飯，工作上做多做少一個樣，工資上做好做壞一個數(shù)，甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負責任思想。

（二）管理考核疲軟。機關工作缺乏科學有效的管理激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關人員流動制度。機關工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，議論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫感危機感，沒有目標追求，沒有精神寄托。有的機關人員在一個崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動的兵”，嚴重影響并挫傷了想干事者的積極性。

（三）主觀思想被動。有些人長期在機關工作，過慣了按部就班的、老調重彈的穩(wěn)定日子，平時不注重加強學習和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風，組織觀念淡薄，組織紀律松懈，我行我素，拜金主義思想嚴重，過多地考慮計較個人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，影響了機關工作的秩序，敗壞了機關工作風氣。

三、加強關作風建設的對策措施

機關作風建設是一項長期性的工作，不僅涉及面廣，而且要求越來越高。要以高度的緊迫感和責任感，創(chuàng)新思路和手段，持續(xù)改進機關作風，不斷提升機關效能。為此，必須堅持與時俱進，按照反“四風”的要求，集中研究和解決機關作風建設方面存在的突出問題，抓住以下幾個環(huán)節(jié)，把機關作風建設推向新的高度。

（一）把重點鎖定在強化思想作風建設上。思想作風建設是機關作風建設的根本和基礎。要始終堅持把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于機關作風建設的全過程，使機關黨員干部的思想觀念更加符合現(xiàn)代企業(yè)的要求和職工群眾的意愿，以機關好的思想作風建設，促進集團現(xiàn)代化的進程。

（二）把突破點選擇在提升機關效能上。效能效率是機關服務水平的直接體現(xiàn)。抓效能效率，就是抓企業(yè)的核心競爭力；抓效能效率，就是抓黨、政的執(zhí)行能力。機關各部門要把效能效率建設作為作風建設的永恒主題，抓緊抓實，抓出成效。

1．要確立機關效能建設的標準，就是“群眾滿意、基層滿意”。機關服務的水平和質量如何，要由群眾來發(fā)言，由基層來評議。要通過年底民主評議、綜合考評等方式，結合平時考評情況，對機關部門進行分類綜合評估，評議結果要同獎懲機制及干部選拔機制掛鉤。

2．要突破機關效能建設的難題，就是“不作為、慢作為、亂作為”。不作為是最大的失職，慢作為是最大的弊端，亂作為是最大的腐敗。各部門都要進行自查自糾，紀檢監(jiān)察要加大對不作為、亂作為人員的查處力度，追究當事人及主要負責人的責任。

3．要狠抓機關效能建設的重點，就是“優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、強化監(jiān)管”。一是進一步優(yōu)化行政管理流程。機關各部門要對行政管理流程進行梳理、優(yōu)化和再造，全面理清各部門內部的關系，對管理過程或辦事程序進行重新設計和安排，落實并公開各崗位的辦事項目、內容、程序、期限，進一步加強內部管理，優(yōu)化工作程序，提高效率和質量。二是進一步推進效能監(jiān)管體系建設。切實加強過程管理，認真執(zhí)行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、效能考評制、責任追究等制度，用健全的制度規(guī)范機關干部行為，保證機關工作有序運行。

（三）把著力點放在增強機關工作人員素質上。機關服務能力強不強、服務水平高不高，關鍵在隊伍，關鍵在素質。機關各部門要進一步強化隊伍管理，努力打造一支高素質、過得硬的干部隊伍。

1．切實增強服務發(fā)展的本領。當前，我們機關干部面臨最大的挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大的危機是本領的危機，最大的恐慌是知識的恐慌。機關各部門要認真學習新理論、新法規(guī)、新知識為重點，切實增強各級干部服務發(fā)展的本領。每位機關干部都要牢固確立終身學習的理念，切實加強專業(yè)知識、政策法規(guī)和相關知識技能的培訓學習，為服務發(fā)展奠定知識基礎。

2．切實增強爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。要按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，進一步完善考核評價體系，將作風和效能建設情況列入績效考核、考核。要強化考評機制的激勵作用，創(chuàng)新干部考察考核辦法，把爭先創(chuàng)優(yōu)作為干部考核的重要內容，提高干部考察的全面性和系統(tǒng)性，進一步優(yōu)化選人用人機制，努力形成“工作爭先、干部進位”和“有為就有位、無為就退位”的新局面，不斷增強干部隊伍的生機和活力。

3．切實增強勤政廉政的意識。廉潔和高效是機關運作的基本要求，是機關工作人員的從業(yè)規(guī)范。不廉政是腐敗，不勤政也是腐敗。全礦機關干部必須樹立正確的名位觀，不斷強化服務發(fā)展、樂于貢獻的宗旨意識，始終做到潛心于政、精心于業(yè)，服從大局，忘我工作，使管理體現(xiàn)在服務中，奉獻落實到行動上，為職工群眾多做好事、多做實事。要深入開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，深化廉潔文化進機關活動，強化對權力運行的有效制約和監(jiān)督，加快構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，使各級干部在制度約束下干事，保證礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營的順利健康發(fā)展。

（四）把根本點建立在健全機關作風建設的長效機制上。制度建設帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。加強和改進機關作風建設不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，它是一項長期性任務，因此，必須建立一套切實可行的制度，堅持以效能建設為核心，細化量化考核標準，探索一套能夠真實反映干部績效的考核和評價辦法，形成穩(wěn)定、長效的作風建設監(jiān)督、評價運行機制。

總之，加強機關作風建設既是一個理論問題，也是一個實踐問題。需要在實踐中不斷地加以探索，并切實推進。

鮑店煤礦紀委廉政室審理室主任 杜輝

電話：***（5）922491 8

第三篇：淺論機關作風建設存在的問題和對策

淺論機關作風建設存在的問題和對策

機關作風是機關干部素質的外在表現(xiàn)，干部素質是機關作風的內在根本。加強機關作風建設要把建設高素質的干部隊伍放到突出位置，要把解決干部隊伍中當前存在的突出問題作為機關作風建設的突破口和著眼點。前不久，我們通過座談、交流、問卷等形式，就如何加強機關作風建設進行了一次廣泛調研，從中發(fā)現(xiàn)機關作風建設方面出現(xiàn)的問題，探討了如何建設廉潔高效、求真務實、開拓創(chuàng)新、與時俱進的機關工作作風，回顧自己多年的工作經(jīng)驗，我認為要加強機關作風建設，就要從以下幾個方面做文章。

一、當前存在的問題

當前群眾對機關干部作風總的評價是比較好的，但也存在一些不容忽視的問題。如在思想作風建設方面，有的缺乏政治原則性，在大是大非的問題上出了問題；有的對已寬、對人嚴，不能嚴格要求自己，不能做到廉潔自律。在學風方面，有的同志忙于事務，厭學、淺學甚至不學，自我陶醉，自我滿足，認為機關工作沒什么了不起，隨隨便便就可以應付。在工作作風方面存在的問題更多，有的工作方法簡單粗暴，有的甚至在工作中吃、拿、卡、要，不給好處不辦事，給了好外亂辦事；有的奉行“對上一爐香、對下一桿槍”的衙門哲學，下現(xiàn)場“蜻蜓點水、走馬觀花”，光說不做；蹲機關，1“臉難看、話難聽、事難辦”，官氣十足；極個別干部甚至把人民賦予的權力據(jù)為已有，結黨營私，違法行政，造成群眾集體、越級上訪不斷，等等；有的搞哥們義氣，拉幫結伙，甚至賭博、嫖娼、“包二奶”，等等，這些問題的存在，直接損害黨和政府的形象，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展，敗壞社會風氣。為此，需做到“五個堅持”，采取措施，著力解決機關作風問題。

二、加強作風建設的幾點建議

加強新形勢下機關作風建設，必須從密切黨和人民群眾關系的大局著眼，從解決群眾最關心的熱點、難點入手，在標本兼治上下功夫，抓住重點環(huán)節(jié)開展工作。要堅持解放思想，實事求是，努力在加強的過程中改進，在繼承的基礎上創(chuàng)新，堅持與時俱進，不斷提高工作水平。

1、常抓不懈，保持經(jīng)常性。機關作風建設既然是一個系統(tǒng)工程，就必須融入到黨員干部日常教育管理監(jiān)督之中，并且長期堅持下去。要圍繞中心服務大局，采取多種形式方法，堅持不懈地加強理想信念教育，堅持不懈地強化為人民服務的宗旨意識教育，堅持不懈地進行群眾觀點教育，引導廣大黨員干部牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識，強化愛民、為民、富民、安民意識。通過經(jīng)常性的學習教育，提高思想認識，增強轉變作風的自覺性。在做好經(jīng)常性工作的同時，為彌補一般性學習教育的程式化、理性化、單一化的不足，提高機關作風建設的感染力，還要結合新形勢新任務要求，不斷創(chuàng)新學習方式，靈活安排學習內容，從形式與內容的有機結合上增加學習效果。要從解決當前機關作風存在的突出問題、群眾反映強烈的一些熱點、難點問題著眼，從密切與人民群眾的感情人手，選好切入點，扎扎實實地開展集中性教育整改活動.著重解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局的突出性問題。

2、常抓常新，把握時效性。隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展、利益的多樣化，人們的思想觀念、價值觀念、思維方式也都在發(fā)生變化。機關作風建設必須與時俱進，堅持常抓常新。首先，內容要更新。機關作風建設的內容必須具有鮮明的時代性，只有適應形勢任務的變化，才能符合黨對機關工作和干部隊伍建設的要求，才能與廣大黨員干部的思想脈搏相吻合，才能被廣大干部職工所接受。其次，方法要創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的不竭之源。先進豐富的內容需要科學的方法去傳播，要積極探索機關作風建設的新辦法、新措施，把黨組織的教育監(jiān)督與加強黨員干部的自身修養(yǎng)相結合，集中教育與日常自學相結合，正面教育與警示教育相結合，增強機關作風建設實效性。第三，形式多樣化。針對不同的對象運用不同的方法和手段，采取生動活潑富有特色的教育形式，寓教于樂，潛移默化，增強機關作風建設的吸引力和滲透力，達到事半功倍的效果。

3、講求實效，具有針對性。在機關作風建設上長期沿用的學習教育、對照檢查、整改提高等傳統(tǒng)的辦法，雖然起到了重要作用，也將繼續(xù)發(fā)揮作用，但是如果僅僅停留在沿用過去的老辦法，難以適應新的形勢，也難以取得新的突破。針對當前機關作風建設出現(xiàn)的新情況和新問題，必須調整工作思路，以“立足于行，重在于做”為工作著力點，從解決社會關注、群眾關心的熱點難點問題抓起，從倡導為基層、為群眾辦實事、辦好事做起，把學、改、做有機統(tǒng)一起來。今年年初，我們在市直機關廣泛開展了以加強機關作風建設、為民務實清廉、做表率促發(fā)展為主題內容的“主題實踐活動”，通過開展優(yōu)質服務、文明辦公，規(guī)范機關黨員干部的日常言行，體現(xiàn)機關作風的改觀；通過組織開展“黨員奉獻日”、幫扶困難群體、開創(chuàng)工作亮點等活動，深入基層為群眾辦實事、辦好事，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際問題。通過廣大黨員干部的實際作為，讓群眾親眼看到、親身體會到機關作風的改觀，效果十分明顯。

4、健全機制，重視長效性。制度建設帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。加強機關作風建設是一項長期性任務，必須建立一整套相對穩(wěn)定的規(guī)范性制度，形成監(jiān)督制約的長效機制，使機關作風建設制度化、規(guī)范化、科學化、經(jīng)?；?，防止朝令夕改、忽冷忽熱，半途而廢。首先要落實部門主要負責人抓機關作風建設的責任制，把機關作風建設納入部門工

作的總體布局，做到思想認識上有位子，工作方法上有路子。二是要建立健全為基層、為群眾服務制度，機關黨員干部聯(lián)系貧困村、困難企業(yè)、貧困戶制度，在行政執(zhí)法和窗口服務單位普遍推行政務公開和服務承諾制度，經(jīng)常組織開展社會公益性活動，真正為基層、為群眾多辦好事、多辦實事。三是在實踐中不斷健全完善監(jiān)督制約機制，認真貫徹落實中央和省、市委有關廉潔自律、黨內監(jiān)督和加強機關作風建設的有關規(guī)定，切實將民主評議黨員、民主評議干部制度落實到位，把機關作風建設納入綜合考評體系并長期堅持下去，從而使機關作風建設在規(guī)范化、制度化的軌道上健康運轉，保持長效。

5、創(chuàng)新制度，確保公平性。干部作風存在的脫離群眾、官僚主義、形式主義等問題，既有干部主觀方面的原因，更有體制和機制方面的原因。加強干部作風建設，一方面要靠教育，更重要的是要靠體制和機制的創(chuàng)新，逐步建立健全規(guī)范的規(guī)章制度、管理制度和監(jiān)督激勵機制，才能從根本上解決干部作風方面的問題。首先要不斷建立和完善機關作風建設方面的制度，包括機關工作制度、內部管理制度、依法行政制度、廉政勤政制度、各種會議制度、民主制度、領導制度等等。并要隨著發(fā)展的需要不斷完善制度的內容，堅持制度建設上的與時俱進，使制度更加符合不同時期的要求；其次要加大制度執(zhí)行的檢查督促力度。制度建設中最根本的是

執(zhí)行。制度再好，如果束之高閣，也只能是廢紙一張。制度的執(zhí)行，除了是制度本質要求外，也為進一步完善制度提供依據(jù)；最后要適度獎懲。在制度面前人人平等，制度管理是對事不對人。嚴格遵守匠應該得到肯定，但違反制度就應該受到批評，嚴重違反制度的必須受到處理和處罰。

總之，作風建設是一個永恒的課題，其任務十分艱巨，不容我們有絲毫的懈怠。作風問題關系到黨的生死存亡，關系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關系到機關工作人員的素質、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的大事，作為領導，特別是“一把手”，務必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時，作風建設是一件復雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責任心，堅忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅持不懈地抓下去，使我們的機關作風每年都能進一步，年年都有新變化。

第四篇：機關作風整頓存在問題及整改措施

在轉變作風中存在的問題及整改方案

通過學習文件和領導講話精神，結合我校工作實際，全體教師都進行了認真剖析，深刻感受到自己在學習、工作、生活中還存在很多問題與不足，現(xiàn)按照轉變作風要求，我校針對教師在工作作風中的不足制定如下整改方案：

一、存在的問題和不足

1、對黨的理論知識學習不夠，不深，教育理論觀念更新不及時，在理論學習上存在浮燥情緒，在學習內容上，認為沒有業(yè)務知識更實用。在學習的方式上，理論聯(lián)系實際還不夠，不能融會貫通。

2、專業(yè)知識缺乏是教師存在的明顯不足。工作中容易出現(xiàn)力不從心的感覺，但學習積極性又不夠，總是以工作忙為借口，坐不住、不安心業(yè)務知識理論的學習。在思想上還缺乏開拓創(chuàng)新意識。在思維方式上，習慣于憑經(jīng)驗解決問題，大膽嘗試新的教育方式、方法比較少。

3、工作缺少激情，思想不夠解放，缺乏動力問題。主要表現(xiàn)為只要把本職工作做好，不上不下，差不多就行。多做事?lián)谋粍e人誤解，總有事不關己高高掛起的心態(tài)。

4、工作責任心有待進一步提高，有時會滿足現(xiàn)狀。習慣用舊思維、老辦法、老經(jīng)驗辦事，對工作不研究，不用心，工作標準要求不高，總覺得自己工作了不少年，在不同崗位上積累了各種工作經(jīng)驗，遇到問題不想動腦筋，習慣憑經(jīng)驗去處理。

5、年輕教師教育技能欠缺、對職業(yè)的認同度不高，工作中缺乏激情和拼勁。

二、根據(jù)存在的問題提出以下的整改措施：

1、針對知識缺乏的問題，必須要加強教師的業(yè)務學習，夯實理論素質：堅持學習教育教學知識，樹立“活到老，學到老”的精神，適應新崗位，新形勢，使學習教育貫穿于作風建設始終。要求教師周集中學習一小時理論知識，每月讀一本教育方面的專著，每月提交一篇2000字的學習心得，每學期交一本理論學習筆記。

2、針對動力不足方面，必須提高認識，從思想上充分認識轉變作風的重要性。要以“轉變作風、點燃激情”為主旨，開展教師座談會，學習文件精神，溝通交流等方式，讓教師暢所欲言談感受，讓教師始終保持昂揚的斗爭，積極主動為教育事業(yè)貢獻全部的力量。

3、針對缺乏責任心，必須徹底轉變以前一些不正確的觀念，增強責任心，要用足夠的愛心和耐心對待每一位學生，時時、事事、處處都要學會換位思考，站在學生的角度去，耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題。對待學校布置的各項任務要滿腔熱情地做好每一項實轉變觀念，轉變作風，不斷提高服務質量、辦事效率和服務水平。

4、不斷提高和改變工作思路，增強創(chuàng)新意識，提高工作水平。教師從事的工作，會時時刻刻面臨許多新問題和新內容，我校將要求教師不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，同時要善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來。只有這樣才能在工作中爭創(chuàng)一流。

5、加強對青年教師的培訓，要求青年教師積極參加各種教育教學培訓:如國培、講座等。加強對青年教師的的業(yè)務學習監(jiān)督，聽青年教師的課，提高他們工作的基本技能。

6、最后，我校將以此次“改變作風、點燃激情”活動為契機，建立健全作風建設長效機制，全面鞏固和擴大作風建設成果，讓改變作風活動貫穿我校教師生活和工作始終。

第五篇：淺談機關作風中存在的問題

淺談機關工作作風中存在的問題及對策

來單位已經(jīng)幾個月的時間，通過這幾個月的工作學習，對單位的情況有了大致的了解，現(xiàn)針對單位目前存在的工作作風問題談幾點個人的看法，不妥之處請領導批評指正。

一、存在的問題

目前，單位工作作風上存在的問題主要是工作紀律不強、工作作風不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責任性不強，要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎。工作紀律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲；二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領導安排做什么就做什么，推一下動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當作是度日養(yǎng)老的港灣；三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴重，事不關己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應付了事。

二、問題的根源

我認為單位工作作風存在上述問題的主要原因有三：一是體制機制弊端。由于機關工作人員大都是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗。工作上

一是作風激勵機制。對作風建設好的部門和個人給予肯定表揚，對作風渙散部門和個人給予通報批評。通過扶正壓邪，達到抓兩頭促中間的效果。二是作風監(jiān)督機制。紀檢監(jiān)察部門要把工作落到實處，經(jīng)常開展督查，通報督查情況。三是作風考核機制。將工作作風納入考核范圍，對考核不合格的，實行一票否決。

（三）立足根本點，從制度規(guī)范上加快作風轉變 “制度化”管理是規(guī)范機關工作的關鍵，沒有制度或制度不健全、不完善，機關管理就無法正常運轉。為此，機關管理必須建章立制，合理設臵崗位，做到在“越位”中“退位”，在“錯位”中“復位”，在“缺位”中“補位”。要結合崗位職能，對人員、股室的每一崗位的工作性質、任務、目標、工作量進行科學界定，形成制度，建立人人有事干、事事有人管、事事都干好、樣樣有考核的職能管理機制。要在建立各項制度的基礎上，強力推行崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制度方面的考核、監(jiān)督。把不斷完善制度、規(guī)范制度、落實制度作為作風建設的根本來抓，形成震懾力，推動作風建設步入正規(guī)化軌道，促進機關作風的根本好轉。