第一篇：創(chuàng)建活力和諧企業(yè) 加速企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)建活力和諧企業(yè) 加速企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

臥龍控股集團(tuán)有限公司

臥龍控股集團(tuán)有限公司自1984年創(chuàng)辦以來(lái)，伴隨著中國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)領(lǐng)域、行業(yè)地位等多個(gè)方面的提升和跨越。經(jīng)過二十七年的發(fā)展歷程，公司從一家只有13萬(wàn)元的鄉(xiāng)村小企業(yè)，發(fā)展成為了一個(gè)擁有2家上市公司、34家控股子公司、總資產(chǎn)超100億元、年銷售規(guī)模100億元，集制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融投資業(yè)于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，已躋身國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

公司在保持持續(xù)健康快速發(fā)展的同時(shí)，十分重視企業(yè)工會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)工作，并取得了顯著成效。多年來(lái)，臥龍工會(huì)切實(shí)按照上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)要求，準(zhǔn)確定位，明確自身職責(zé)，不斷加快組織建設(shè)步伐和工作創(chuàng)新，為努力創(chuàng)建活力和諧企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)，先后獲得“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)單位”、“上虞市勞模集體”、“五好基層黨組織”、“浙江省職工書屋”等諸多榮譽(yù)。

總結(jié)近幾年來(lái)臥龍工會(huì)在穩(wěn)定員工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等工作方面的成就，主要體現(xiàn)在：

一、凝聚員工團(tuán)隊(duì)士氣，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基石

21世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何提振員工士氣、發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為臥龍?zhí)嵘髽I(yè)軟實(shí)力、加快發(fā)展的重要課題。在這個(gè)過程中，臥龍工會(huì)充分發(fā)揮密切聯(lián)系員工的組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)制定、出臺(tái)了一系促進(jìn)反映員工心聲、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，主要包括：

1、創(chuàng)新組織建設(shè)、提升工會(huì)管理水平，開展了“技工比武”、“降本增效”等一系列主題活動(dòng)，有效提升了員工凝聚力和向心力，真正培育了一支忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，使得廣大員工事業(yè)發(fā)展也隨著企業(yè)快速發(fā)展獲得了更為廣闊的平臺(tái)和空間。

2、注重關(guān)愛激勵(lì)，全力推動(dòng)人才建設(shè)，特別是高層次人才爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。臥龍工會(huì)依托良好的群眾基礎(chǔ)，通過向企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子積極建言獻(xiàn)策，不斷優(yōu)化人才工作環(huán)境，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，較好地營(yíng)造了高層次人才爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。一是事業(yè)激勵(lì)。近五年來(lái)公司新增總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子崗位將近50個(gè)，為公司引進(jìn)培養(yǎng)的高層次優(yōu)秀人才提供了實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想和人生價(jià)值的舞臺(tái)。二是薪酬激勵(lì)。公司針對(duì)高層次人才施行了重點(diǎn)管理目標(biāo)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)等措施。讓核心經(jīng)營(yíng)者持有所在公司10-15%的股份，讓核心技術(shù)人員以技術(shù)入股；2008-2010年臥龍電氣和臥龍地產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)分別面向142名中高層干部和高層次專業(yè)人才實(shí)施了2664萬(wàn)股的期權(quán)激勵(lì)。三是文化激勵(lì)。公司建立了以“誠(chéng)、和、創(chuàng)”為核心的臥龍企業(yè)文化，積極為聘用人才解決后顧之憂。斥巨資新建成專家樓、科技人員公寓樓，投入人才購(gòu)房貨幣化補(bǔ)助配套資金245萬(wàn)元。同時(shí)，鼓勵(lì)推薦高層次人才積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省市各類先進(jìn)榮譽(yù)，先后有10余名專業(yè)人才獲得省級(jí)及國(guó)家級(jí)個(gè)人榮譽(yù)。

二、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)品牌形象

多年以來(lái)，臥龍?jiān)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)快速壯大的同時(shí),積極主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。臥龍工會(huì)通過積極倡導(dǎo)，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成了扶貧幫困送溫暖的和諧氛圍。特別是近年來(lái)，公司持續(xù)加大社會(huì)公示慈善事業(yè)投入，主要集中于希望工程、助學(xué)、扶老（孤）、助幼、助殘、濟(jì)困、賑災(zāi)以及公益事業(yè)捐贈(zèng)等。臥龍的愛心不僅灑在上虞市，更延續(xù)到了全省，乃至全國(guó)。2004年，臥龍集團(tuán)向浙江省青少年發(fā)展基金會(huì)捐資1000萬(wàn)元，設(shè)立“農(nóng)民工子女助學(xué)基金”，資助600名農(nóng)民工子女就學(xué)，很多農(nóng)民工子女再次走進(jìn)課堂，感受到第二故鄉(xiāng)企業(yè)給予的溫暖。2006年，臥龍?jiān)O(shè)立上虞中學(xué)獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金400萬(wàn)元，在市慈善總會(huì)設(shè)立臥龍助學(xué)助殘助困基金2000萬(wàn)元，并從當(dāng)年起直到今年，每年捐贈(zèng)80萬(wàn)元支持市職教中心提升辦學(xué)條件、改善辦學(xué)質(zhì)量，讓一大批貧困學(xué)子、殘障人士、困難家庭生活有希望、心里有陽(yáng)光。汶川地震后，臥龍集團(tuán)130余萬(wàn)元定向援助災(zāi)區(qū)建學(xué)校，用愛為災(zāi)區(qū)孩子重建希望。2010年，臥龍?jiān)谡J(rèn)捐3500萬(wàn)元第一輪扶貧幫困慈善基金的基礎(chǔ)上，再次將慈善捐贈(zèng)提升到了4000萬(wàn)元。而且，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，捐贈(zèng)金額和范圍還在逐年擴(kuò)大，先后榮獲“浙江省慈善先進(jìn)單位”、“紹興市抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、“上虞市慈善捐款先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，多年連續(xù)名列福布斯慈善排行榜和胡潤(rùn)慈善排行榜。

公司在熱心慈善公益事業(yè)的同時(shí)，也始終將提高企業(yè)員工薪資福利待遇作為重要工作常抓不懈。面對(duì)2008年全球金融危機(jī)，在許多企業(yè)紛紛提出裁員、減薪，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻內(nèi)外部形勢(shì)的同時(shí)，公司響亮提出了“不裁員、不減薪”的口號(hào)，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，加強(qiáng)了整體戰(zhàn)斗力。在此基礎(chǔ)上，公司于2009年上半年繼續(xù)實(shí)施全面薪酬福利體系改革（注：本次員工薪資改革，平均上調(diào)幅度在11％左右），進(jìn)一步提高了員工凝聚力。此外，在2011年，公司又針對(duì)近年來(lái)新畢業(yè)大學(xué)生、科技、營(yíng)銷、管理骨干、生產(chǎn)性員工的薪資待遇進(jìn)行了重點(diǎn)研究討論，并出臺(tái)大幅度加薪的舉措，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果與員工共享。

上述“以人為本”的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措，贏得了全體員工和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和贊賞，迅速提升了臥龍品牌形象。

回首過去輝煌成往事，展望未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生著深刻而復(fù)雜的變化，“用工荒”現(xiàn)象導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)人口紅利迅速下降，同時(shí)面對(duì)新生代打工者不斷提升的精神和物質(zhì)訴求，要保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，在制造業(yè)等勞動(dòng)密集性企業(yè)做好廣大一線員工工作、創(chuàng)新管理方法，就更顯得迫在眉睫。根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，臥龍工會(huì)將圍繞如下重點(diǎn)工作，繼續(xù)努力創(chuàng)建活力和諧企業(yè)，加速企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：

一、充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)保障職工各項(xiàng)權(quán)益

臥龍工會(huì)將在已有組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提升自身管理能力，通過及時(shí)有效地了解、收集員工的聲音和要求，為員工排憂解難，為集團(tuán)發(fā)展決策提供充實(shí)的依據(jù)。并借助深化勞動(dòng)關(guān)系活力和諧企業(yè)創(chuàng)建的契機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步健全公司制度，特別是勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度、工作崗位說明書及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等，有效及時(shí)地化解勞資矛盾，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

此外，臥龍工會(huì)依托健全的組織架構(gòu)和人員配備，將不斷健全完善職工代表大會(huì)制度，并進(jìn)一步將公司的發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行每月通報(bào)制度，較好的發(fā)揮制度公開、目標(biāo)公開的陽(yáng)光管理制度效用，使廣大員工充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，享受更多的權(quán)益。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展好各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

作為連接企業(yè)與員工的橋梁，臥龍工會(huì)要敢于打破傳統(tǒng)的活動(dòng)開展方式，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體和形式，扎實(shí)開展好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相關(guān)的各項(xiàng)影響面較大、職工參與面廣的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)發(fā)展。尤其要繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，花大力氣、大投入，著力抓好職工個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)、目標(biāo)愿景、學(xué)習(xí)過程的指導(dǎo)和考核工作，并積極配合人力資源部，建立完善考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。

三、推動(dòng)文化落地，營(yíng)造活力和諧企業(yè)氛圍

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，臥龍工作將重點(diǎn)抓好班組、車間文化建設(shè)，通過大力開展班組文化建設(shè)，在班組與班組之間營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，以環(huán)境影響員工、以環(huán)境教育員工，促使廣大青年員工快速成長(zhǎng)，進(jìn)而提升整個(gè)班組和車間的戰(zhàn)斗力。特別是要緊密圍繞關(guān)愛員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、營(yíng)造和諧氛圍三大主線，聚焦員工關(guān)心問題，持續(xù)推動(dòng)為員工辦實(shí)事活動(dòng)，解決關(guān)系員工切身利益的問題，提升員工滿意度；要在員工中樹榜樣、立標(biāo)桿，加強(qiáng)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的宣傳力度，發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用；要大力弘揚(yáng)臥龍人腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取的寶貴精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、衰先垂范，從小事做起、見微知著，從現(xiàn)在做起、持之以恒，做企業(yè)文化的實(shí)踐者、先行者，凝聚帶動(dòng)全體員工積極投身臥龍事業(yè)建設(shè)。

眾所周知，企業(yè)工會(huì)工作沒有盡頭。但是只要緊密圍繞服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持不懈、努力奮斗，我們相信，就一定能開創(chuàng)臥龍工會(huì)工作新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第二篇：2011年創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”工作總結(jié)

創(chuàng)建活力和諧企業(yè) 唱響企業(yè)發(fā)展旋律

——八達(dá)機(jī)電有限公司創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動(dòng)工作總結(jié) 八達(dá)機(jī)電有限公司創(chuàng)建于1993年，坐落在浙江省瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)毓蒙路8號(hào)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)、國(guó)家無(wú)區(qū)域性企業(yè)。主要生產(chǎn)“BADA”牌微型電動(dòng)葫蘆、電動(dòng)絞盤等系列產(chǎn)品。公司資產(chǎn)總額超億元，廠房建筑面積4.9萬(wàn)㎡,公司現(xiàn)有員工320人，其中黨員20名，預(yù)備黨員4名，入黨積極分子6名，另有申請(qǐng)入黨者6人，2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入值19536萬(wàn)元。公司2010年通過“溫州市活力和諧企業(yè)”復(fù)評(píng)，系溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)和瑞安市大集團(tuán)培育企業(yè)、溫州市輕工百?gòu)?qiáng)企業(yè)、溫州市功勛企業(yè)、工業(yè)企業(yè)三十七強(qiáng)企業(yè)、浙江質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省納稅AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)、銀行資信“AAA”級(jí)企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)。

公司是全球最大的“單相電動(dòng)葫蘆”制造商，屬國(guó)家鋼絲繩電動(dòng)葫蘆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，擁有“浙江省單相電動(dòng)葫蘆技術(shù)研發(fā)中心”。公司生產(chǎn)的“BADA”牌單相微型電動(dòng)葫蘆PA系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)家微型起重設(shè)備的空白，獲得15項(xiàng)國(guó)家專利，同時(shí)被列入“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”和“國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目”，先后獲得“溫州名牌產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“溫州知名商標(biāo)”、“浙江知名商號(hào)”、“浙江著名商標(biāo)”、“國(guó)家專利產(chǎn)品”、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)等榮譽(yù)。

自從2008年以來(lái)，公司積極響應(yīng)上級(jí)黨組織號(hào)召，成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部牽頭負(fù)責(zé)，各群團(tuán)組織、各部門車間負(fù)責(zé)人共同參與的“活力和 1 諧企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展頭等大事，列入黨支部重要議事日程。通過兩年來(lái)的創(chuàng)建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，達(dá)到了上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)要求，得到了上級(jí)組織部門的好評(píng)，2009年被授予“溫州市第二批活力和諧企業(yè)”。2010年活力和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。公司組織結(jié)構(gòu)合理，法人治理結(jié)構(gòu)健全，實(shí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)制，并建立了黨支部與董事會(huì)理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會(huì)、職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、員工合理化建議制度，完善了民主決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制。在薪酬制度上我們推行了《績(jī)效考核制度》,通過考核讓員工的工資更透明化，提高工作效率。在生產(chǎn)管理上采用先進(jìn)的科學(xué)的6S管理制度，使生產(chǎn)流程有條不紊的進(jìn)行，從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，2008年榮獲“浙江省名牌產(chǎn)品”。在安全生產(chǎn)、資源利用效率方面走在同行前列，擁有“浙江省機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。公司在成立之初就奉行“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，得到了廣大客戶的好評(píng)。

二、在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫妗?/p>

企業(yè)走過多年發(fā)展歷程，逐步摸索出企業(yè)發(fā)展規(guī)律和積極挖掘企業(yè)潛能，使企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的過程，主要采取的方面措施：

積極做好產(chǎn)品認(rèn)證工作，為了拓寬產(chǎn)品銷售、打開歐美主要市場(chǎng)針對(duì)需求國(guó)講究產(chǎn)品注重認(rèn)證的特點(diǎn)，通過不懈的努力，企業(yè)產(chǎn)品先后通過了歐盟“CE”、“EMC”、德國(guó)“GS”、美國(guó)“UL”、加拿大“CUL”認(rèn)證和歐盟“WEEE”、“ROHS”綠色雙指令認(rèn)證。在國(guó)內(nèi)還通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系 認(rèn)證。由于取得了必需“綠色通行證”產(chǎn)品銷售量訂單逐年快速增長(zhǎng)，目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品銷售量在國(guó)內(nèi)外占有率達(dá)50%以上。2010年實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值21658萬(wàn)元，銷售收入19536萬(wàn)元，利稅計(jì)1091.63萬(wàn)元，年產(chǎn)量、出口額等名列全國(guó)同行業(yè)（鋼絲繩微型電動(dòng)葫蘆行業(yè)）第一。

積極做好科技創(chuàng)新工作：公司繼續(xù)報(bào)放巨額資金，開展自主創(chuàng)新工作。確定今年開發(fā)三種新產(chǎn)品、目前已獲得15項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，2007被授予浙江省企業(yè)技術(shù)中心，被浙江省科技廳認(rèn)定科技中小型企業(yè)，并積極與浙江大學(xué)合作建立“教育部計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作中心八達(dá)產(chǎn)業(yè)基地”并于2009年研發(fā)成功新產(chǎn)品——“智能割草機(jī)”，通過企校合作路子，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

目前企業(yè)擁有科技術(shù)人員150多人，大專以上學(xué)歷100多人，其中高級(jí)職稱16人，每年科技報(bào)入占銷售收入比例為4%。由于科研人員足夠，科研經(jīng)費(fèi)到位，對(duì)新產(chǎn)品研究開發(fā)、工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新目的明確收到了一定成效。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品“單相電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品”填補(bǔ)了國(guó)家微型起重設(shè)備的空白，同時(shí)被列入“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”和“國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目”，先后獲得“溫州名牌產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“溫州知名商標(biāo)”、“浙江知名商號(hào)”、“浙江著名商標(biāo)”、“國(guó)家專利產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)。

三、在職工利益維護(hù)方面。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期倡導(dǎo)“我為企業(yè)”的思想，而今企業(yè)本著“企業(yè)為職工”的宗旨。公司實(shí)行6S管理制度后，有效改善了員工的生產(chǎn)生活條件，成立女職工委員會(huì)，制訂女工勞動(dòng)保護(hù)制度，建立了工會(huì)與企業(yè)集體合同協(xié)商機(jī)制，處處為職工著想，在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持“安 全第一、生產(chǎn)第二”的原則。按規(guī)定積極為職工辦理各種保險(xiǎn)，目前目前參保的比例為45.6%，自行參保的占5.7%，農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)的占9.2%。每年由公司工會(huì)無(wú)償提供體檢，不斷改善職工的生產(chǎn)和生活條件。成立職工生產(chǎn)管理委員會(huì)，聯(lián)合勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)解決勞資糾紛，企業(yè)成立以來(lái)還未發(fā)生勞資矛盾和未了結(jié)的涉法糾紛。企業(yè)用工合法，職工薪酬得到落實(shí)。每年年終公司工會(huì)還及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行了慰問。

四、在企業(yè)文化建設(shè)方面。公司的企業(yè)宗旨為“誠(chéng)信、和諧、開拓、創(chuàng)新”。在文化建設(shè)方面積極融入和諧元素，調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。在新廠房里，公司投資20多萬(wàn)元建造了高檔次的籃球場(chǎng)，同時(shí)還增設(shè)圖書室、閱覽室、乒乓球室、棋牌室、健身場(chǎng)所等，為職工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)空間。經(jīng)常性通過文化陣地宣傳先進(jìn)員工事跡，為打造培育凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神打下了很好的基礎(chǔ)。開展了形式多樣的文化活動(dòng)，如舉行車間拔河比賽、元宵猜燈謎活動(dòng)、技能比拼大賽等等，同時(shí)踴躍參加市委、市政府組織的瑞安市“活力和諧企業(yè)”一系列活動(dòng)，展示了職工風(fēng)采和企業(yè)形象。公司還譜寫了“八達(dá)之歌”，創(chuàng)辦了“企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)”，開通了“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”，申建了“八達(dá)黨?！?，創(chuàng)辦了“八達(dá)機(jī)電網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”并制訂了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

五、在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面。公司改“走出去”為“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“自我挖掘”的戰(zhàn)略，將人力資源戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的方方面面，2010年公司創(chuàng)辦了“八達(dá)機(jī)電網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”，培訓(xùn)就達(dá)1000多人次。2008年8月引進(jìn)深圳中旭西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)，持續(xù)3個(gè)月，力圖打造企業(yè)式西點(diǎn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，與黨務(wù)工作相結(jié)合，旗幟鮮明地發(fā)揮黨管人才、黨育人才、黨聚人才的作用。建立黨組織對(duì)企業(yè)干部推薦考察制度，建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，建立人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，遵循嚴(yán)格的招聘和選拔程序，注重職工培訓(xùn)及其職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步激發(fā)人才工作熱情。

六、在社會(huì)責(zé)任履行方面。企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與“光彩事業(yè)”、就業(yè)與再就業(yè)工作及村企共建、扶貧幫困、回報(bào)社會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，2006年和2007年公司總共為紅十字會(huì)、湖嶺鎮(zhèn)、武警、飛云鎮(zhèn)和企業(yè)當(dāng)?shù)乩先藚f(xié)會(huì)等捐獻(xiàn)100多萬(wàn)元，2008年5月12日四川汶川大地震，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共捐款12萬(wàn)元，為災(zāi)區(qū)的重建貢獻(xiàn)了微薄的力量，得到社會(huì)各界的積極好評(píng)。2010年捐贈(zèng)社會(huì)慈善事業(yè)44.8萬(wàn)元。公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)良好利潤(rùn)的同時(shí)，也為公司贏得了社會(huì)的信任，2008年被浙江省國(guó)稅和地稅同時(shí)認(rèn)定為AAA級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)。此外，在社會(huì)綜合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府評(píng)為市級(jí)平安示范企業(yè)。

七、在黨的自身建設(shè)方面。企業(yè)重視黨建工作，從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場(chǎng)地等方面為黨組織開展活動(dòng)提供了有力保障；建立了黨政一體的展示廳和黨工團(tuán)活動(dòng)室以及電教培訓(xùn)室，賦予了企業(yè)黨組織在調(diào)動(dòng)全體職工積極性、加強(qiáng)文化建設(shè)、培育團(tuán)隊(duì)精神、開發(fā)人力資源、理順內(nèi)外關(guān)系和維護(hù)管理秩序等方面發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，發(fā)展黨員工作規(guī)范，各項(xiàng)工作制度健全，群團(tuán)組織配套，黨建帶工團(tuán)建設(shè)成效明顯。公司黨支部樹立了黨建工作“要做就要做到最好”的精品理念，緊扣“活力和諧企業(yè)”目標(biāo)，通過實(shí)施系統(tǒng)化的“精品黨建”工程，以“一心兩點(diǎn)”模式為框架，打造共建共管的精品機(jī)制；以復(fù)合式人才梯隊(duì)為核心，打造素質(zhì)優(yōu)良的精品團(tuán)隊(duì)；以 5 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰顯黨組織的生命力和影響力，為企業(yè)和諧發(fā)展注入了新的活力。

近三年內(nèi)八達(dá)機(jī)電有限公司沒有發(fā)生下列情形之一：①生產(chǎn)和銷售假冒偽劣商品的；②主業(yè)或主要產(chǎn)品屬于國(guó)家、省、市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向淘汰類目錄的；③發(fā)生嚴(yán)重稅收違法行為的；④發(fā)生人員死亡或社會(huì)影響重大的生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）安全責(zé)任事故的；⑤發(fā)生重大環(huán)境污染事故的；⑥嚴(yán)重違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)且受到行政處罰的；⑦發(fā)生社會(huì)治安綜合治理重大群體性事件的；⑧嚴(yán)重違反計(jì)劃生育政策的；⑨發(fā)生重大刑事案件及其他嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。

近幾年來(lái)，企業(yè)在各級(jí)政府和相關(guān)部門的關(guān)心愛護(hù)和全體員工積極努力下：公司取得快速、有序、健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都走在同行業(yè)的前列。同時(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也深深懂得:只有打好活力基礎(chǔ)、營(yíng)造和諧氣氛、積極創(chuàng)建活力和諧企業(yè)、打造文化載體、以人性化的管理才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

八達(dá)機(jī)電有限公司 2011年3月8日

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號(hào)

★ 關(guān)于開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)的通知

為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上蔡縣總工會(huì)《關(guān)于深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，就開展”創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、創(chuàng)建活動(dòng)的意義

開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體實(shí)踐，對(duì)協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，符合企業(yè)和全體員工的根本利益，有利于調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，培育員工的“歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感、自豪感、責(zé)任感”；建立起和諧、融洽的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互學(xué)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系；營(yíng)造“勞動(dòng)

光榮，崇尚勞動(dòng)者，尊重勞動(dòng)成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關(guān)系；樹立“弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)新風(fēng)、勇于創(chuàng)新、尊重科學(xué)”的良好作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，打造具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

1.企業(yè)依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，用勞動(dòng)合同約束雙方行為，維護(hù)雙方權(quán)益。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保無(wú)重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

3.依法建立工會(huì)組織，強(qiáng)化工會(huì)組織職能，支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本職責(zé)，依法撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。.維護(hù)員工利益，保證員工工資收入不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。建立勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議

5.建立職工代表大會(huì)制度，健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。

6.提倡員工遵守公司規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序；引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位體驗(yàn)等提高勞動(dòng)技能。開展文化娛樂、拓展訓(xùn)練、提合理化建議、公益捐贈(zèng)等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機(jī)關(guān)、職能部門加強(qiáng)溝通，依法有效開展工作，創(chuàng)建和諧對(duì)外關(guān)系。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次活動(dòng)由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體工作按工會(huì)各委員會(huì)職責(zé)分工分級(jí)負(fù)責(zé)。

五、工作要求

1.營(yíng)造氛圍，做好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

8月份召開全體職工大會(huì)宣傳本次活動(dòng)的作用和意義，會(huì)后各部門召開本部門會(huì)議進(jìn)行宣傳，并征求和探討文化建設(shè)活動(dòng)方案。

2.公司各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，圓滿完成此項(xiàng)活動(dòng)。

3.工會(huì)宣傳委員會(huì)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)宣傳工作，收集活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第四篇：淺談企業(yè)活力

淺談企業(yè)活力

最近在企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一些觀念、原則、風(fēng)氣、作風(fēng)、紀(jì)律、保密等老生常談的課題有些人并不是很清楚，這些問題解決不好，勢(shì)必影響增強(qiáng)企業(yè)的活力，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，下面將自己的一些粗淺認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)要概述如下：

用戶第一觀念。我們的所有工作，歸根結(jié)底就是要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品來(lái)，提供用戶滿意的服務(wù)來(lái)。這就是說，企業(yè)一切工作都要圍繞用戶的需要研發(fā)新產(chǎn)品，按客戶的需要組織生產(chǎn)，按客戶的需要發(fā)貨供貨，按客戶的需要提供有效的服務(wù)?？傊脩舻男枰褪俏覀兊馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橛脩舨攀俏覀兊囊率掣改?。要把這些作為公司全體職工的共識(shí)。不這樣我們就不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，不這樣就沒有企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，不這樣企業(yè)最終就有關(guān)門走人的危險(xiǎn)。

生產(chǎn)中的“三不”原則。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位現(xiàn)場(chǎng)人員必須保證所干的產(chǎn)品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，絕不讓它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人員一旦發(fā)現(xiàn)不良品，要立即在本工序?qū)嵤┩C(jī)，通知前道工序。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取解決的對(duì)策。生產(chǎn)企業(yè)只有做到“三不”才能保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能把廢品率降到最低限度，才能保證所提供給用戶的產(chǎn)品有過硬的質(zhì)量，最終才能贏得顧客、贏得市場(chǎng)。

尊干愛工風(fēng)氣?！鞍倌晷薜猛龋晷薜霉舱砻摺?，這是佛家論述的緣分。企業(yè)雖然不是寺院，但從祖國(guó)的四面八方匯聚到一起的人們，其實(shí)也是一種緣分。職工之間，干群之間都要十分珍惜這份緣分。各級(jí)管理人員都應(yīng)該把職工當(dāng)成自己的親兄弟姐妹，從政治上關(guān)心他們成長(zhǎng)進(jìn)步，在生活上關(guān)心他們冷暖。例如過節(jié)了，離家遠(yuǎn)的買票困難，可以幫他們購(gòu)票，也可以提前安排他們回家，錯(cuò)過出行的高峰期，對(duì)不回家的職工妥善安排好食宿，對(duì)沒有找到對(duì)象的大齡青年，發(fā)動(dòng)周圍關(guān)系幫忙牽線搭橋，解決他們的后顧之憂。企業(yè)對(duì)職工無(wú)微不至的關(guān)懷，換來(lái)的必定是職工對(duì)企業(yè)的熱愛和倍增的趕勁，最終獲得最大的效益經(jīng)濟(jì)利益。

雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。做好企業(yè)的關(guān)鍵就是要搶抓機(jī)遇，機(jī)遇稍縱即逝，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展的機(jī)遇，就必須培育職工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，培育干工作一竿子插到底的頑強(qiáng)精神。雷厲風(fēng)行是一種態(tài)度。是始終保持奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。無(wú)論是從事生產(chǎn)任務(wù)的還是從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，無(wú)論是做車間工作的還是做處室工作的，都要把隊(duì)伍帶成說干就干，干就要干成一流的，規(guī)定一天干完的事情決不拖到第二天。雷厲風(fēng)行是一種能力。是具備解決問題、打開局面的過硬素質(zhì)。要把干部隊(duì)伍帶成面對(duì)任務(wù)要求、面對(duì)困難阻力，能夠想得出思路“破題”，找得出辦法“破冰”，拿得出措施“破局”的會(huì)干事、肯干事、干成事的隊(duì)伍。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者系統(tǒng)地對(duì)職工開展馬克思主義哲學(xué)思想教育培訓(xùn)，適時(shí)開展一些專業(yè)理論知識(shí)教育培訓(xùn)，經(jīng)常開展以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全操作規(guī)

程和紀(jì)律制度的培訓(xùn)，適時(shí)組織職工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工隊(duì)伍的政治專業(yè)素質(zhì)，提升雷厲風(fēng)行干好工作的本領(lǐng)。有了這樣的職工隊(duì)伍，就不愁做不好企業(yè)。

勞動(dòng)紀(jì)律管理。勞動(dòng)紀(jì)律是職工在公司生產(chǎn)工作中所必須遵守的勞動(dòng)秩序、勞動(dòng)規(guī)則和操作規(guī)程。勞動(dòng)紀(jì)律的作用用以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；用以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)嚴(yán)格的科學(xué)管理，建設(shè)積極健康向上的企業(yè)文化。

可見勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。抓企業(yè)紀(jì)律，重點(diǎn)要從基礎(chǔ)抓起。如考勤制度、安全生產(chǎn)制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度、定制管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量考核制度等等。只有把基礎(chǔ)工作做好，企業(yè)發(fā)展才會(huì)芝麻開花節(jié)節(jié)高，否則是辦不好企業(yè)的，“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”說的就是這個(gè)道理。

企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定紀(jì)律是前提，養(yǎng)成教育是手段，落實(shí)和執(zhí)行紀(jì)律是關(guān)鍵。企業(yè)管理者在制定出各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律后，最關(guān)鍵的是反復(fù)的不厭其煩的教育職工應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。因?yàn)橹挥辛?xí)慣了才會(huì)成為自然。落實(shí)紀(jì)律、規(guī)定、制度，除了把養(yǎng)成教育當(dāng)做重點(diǎn)之外，還要充分使用攝像頭、考勤機(jī)、電腦等現(xiàn)代管理監(jiān)督手段，這不是不相信職工群眾，而是培養(yǎng)人們自覺性的必要手段。抓勞動(dòng)紀(jì)律是職能部門的事，更是其他所有部門的事。各部門領(lǐng)導(dǎo)都要履行好“一崗兩責(zé)”，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又要抓好本部門勞動(dòng)紀(jì)律，既要完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，又要完成好

安全生產(chǎn)目標(biāo)，把勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)納入部門月份考核之中，做到賞罰分明。

保密工作。大家都知道國(guó)家有保密法，要保守的是關(guān)系國(guó)家安全和利益的秘密事項(xiàng)。那么企業(yè)秘密是什么呢？企業(yè)秘密就是商業(yè)秘密,是指不為公眾所知悉、能為本企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)本企業(yè)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。對(duì)這些信息為什么要保密呢，因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一句話泄露了天機(jī)，一張圖紙落在了同行業(yè)手中，都可能使自己的產(chǎn)品失去市場(chǎng)，造成生意失敗，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，企業(yè)管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要讓大家都明白：重視保密工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到職工個(gè)人的利益，因?yàn)槭澜缟嫌泻芏喙疽驗(yàn)樽约旱臋C(jī)密被泄露，最后造成重大損失，甚至倒閉破產(chǎn)的例子。為此，各涉密部門、涉密人員是做好保密工作的重點(diǎn)。為此，對(duì)涉密部門人員的保密教育要作為重點(diǎn)來(lái)抓，要加強(qiáng)對(duì)所有涉密人員的保密意識(shí)教育，要采取有效措施，例如對(duì)涉及到公司秘密的文件資料的電腦都要設(shè)定打開密碼；涉密的產(chǎn)品圖紙、資料的保存要放在安全柜子中并上鎖；涉密人員使用完涉密文件圖紙資料要及時(shí)收好放入安全柜子中；涉密人員在使用涉密資料文件圖紙中需要離開時(shí)，要放回柜子中鎖好才能離開等等?？傊?，要把保守公司的機(jī)密作為每位職工的責(zé)任和義務(wù)，把它列為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓。(2013年1月14日21:21時(shí))

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

公司，是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到了世界各國(guó)人民的好評(píng)。2008年實(shí)現(xiàn)銷售額24620多萬(wàn)元，創(chuàng)匯22762多萬(wàn)元，利稅2554多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額34793萬(wàn)元。公司現(xiàn)

有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來(lái)，在各級(jí)政府，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為

指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，公司先后被評(píng)為中國(guó)外貿(mào)信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠(chéng)信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標(biāo)被評(píng)為省著名商標(biāo)，溫州百?gòu)?qiáng)企業(yè)、自營(yíng)出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會(huì)資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號(hào)。這些成績(jī)和榮譽(yù)稱號(hào)的取得與公司董事會(huì)的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心

競(jìng)爭(zhēng)力

公司董事會(huì)歷來(lái)注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對(duì)產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際先進(jìn)水平的地位。針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程-----13560萬(wàn)件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠(chéng)信、管理求卓越、市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循

質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國(guó)出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營(yíng)銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營(yíng)銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品

質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評(píng)為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動(dòng)，在職工中形成了講節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過加強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總 經(jīng) 理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠 長(zhǎng) 室

采購(gòu)部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財(cái)務(wù)部

行政部

安監(jiān)部

后段車間

董 事 會(huì)

監(jiān) 事 會(huì)

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建12全文查看