第一篇：藍(lán)海圖書策劃

大學(xué)生宿舍自我管理委員會藍(lán)海圖書室策劃書

藍(lán)海圖書室宣傳策劃書

一、活動背景

為了使青農(nóng)大學(xué)子拓寬自己的知識面、擁有更多機(jī)會選擇自己喜歡的圖書、豐富自己的精神文化生活,學(xué)生宿舍管理中心，啟明星書友會屆時協(xié)助青島農(nóng)業(yè)大學(xué)宿舍自我管理委員會在東苑三號樓宿舍四樓為大家提供一個圖書交流平臺---藍(lán)海圖書室。該圖書室不僅會為大家提供各種各樣的書籍。

二、活動宗旨

豐富宿舍文化，提高文化修養(yǎng)

三、活動目的為大家提供一個圖書交流平臺，在此大家不僅會暢游書海，同時可作為臨時自習(xí)室，在此讀書學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富宿舍文化。

四.活動地點(diǎn)

一）圖書室地點(diǎn)

東苑三號樓宿舍四樓

五、活動對象

全體在校生

六、活動時間

一）前期宣傳活動時間

12月11日（周六）

二）試運(yùn)行階段開放時間

12月12日至本學(xué)期末每晚18：30至22：30

三）運(yùn)行階段

下學(xué)期開學(xué)

周一至周六上午8：00-11:00

下午14：30-18:00

晚上18:30-22：00

七、活動安排

一）前期圖書收集整理工作及宣傳活動

1、前期圖書室收集整理

1）啟明星書友會從書庫拿出圖書200余本，雜志若干擺放到預(yù)定的書架上，并有骨干裝飾協(xié)會的書架，如果需要會向自管會提供相應(yīng)的裝飾協(xié)助。

2)啟明星書友會骨干定期整理圖書，并將圖書進(jìn)行分類，并管理、清點(diǎn)協(xié)會書架上的書籍。若有需要可以協(xié)助自管會整理書籍。

3)勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)在12月6日前將圖書分類整理并匯總

2、宣傳工作

1）準(zhǔn)備工作

（1）宣傳部在12月8日前作出，宣傳海報及噴繪。

（2）權(quán)益保障部負(fù)責(zé)在12月9日前將海報提到宿舍樓下。噴繪放到東苑3#樓東側(cè)。

（3）啟明星書友會會配合自管會繪制相應(yīng)的展板面向全校宣傳。

（4）外聯(lián)部負(fù)責(zé)贊助的拉取，12月7日前完成。

2）宣傳活動

（1）勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)書本的取樣及收回。

（2）紀(jì)檢部負(fù)責(zé)桌凳的般取及收回。

（3）策劃部負(fù)責(zé)寫播音稿。

（4）啟明星書友會提供兩位播音。

（5）秘書處負(fù)責(zé)提供音響及活動地點(diǎn)的申請。

（6）外聯(lián)部負(fù)責(zé)傘的借用。

（7）活動當(dāng)天全體自管會成員到現(xiàn)場協(xié)助宣傳工作。

八、活動用品

桌子4張，凳子10個，海報20張，豎幅4條，噴繪1個，傘1個，音響1個，讀物50本。

藍(lán)海圖書室管理細(xì)則

朵朵白云可匯成廣袤的藍(lán)天，點(diǎn)滴之水可聚成遼闊的海洋，意在我們藍(lán)海圖書室需要大家的力量才能創(chuàng)辦起來，需要同學(xué)們都奉獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)愛心，這一點(diǎn)一滴的愛心匯聚成了我們的“愛心圖書室”，現(xiàn)規(guī)定同學(xué)們自我管理圖書室的幾條守則：

一、入室須知、嚴(yán)格遵守本室規(guī)章制度，一切行為務(wù)必做到文明禮貌。2、注意儀表，勿穿汗背心、短褲衩、拖鞋等入室。、保持安靜，走路輕聲，請勿喧嘩。、讀者要愛護(hù)書刊，不得剪挖、撕毀、污損，不得劃線、批點(diǎn)、涂改，違者按本室有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5、自帶的書包、雨天帶的雨傘等可放在門口管理員處，不能帶入。

6、開架期刊讀者可自行選取，每次限一本，閱畢放回原處，也可自帶圖書等在本室自習(xí)，進(jìn)室時所帶書籍需在管理員處登記。

二、借閱規(guī)則、讀者憑借閱證借書，借閱證限本人使用，不得轉(zhuǎn)讓。、借閱期限為二周，必要時可續(xù)借一次，限期 15 天。若個別同學(xué)于規(guī)定借書日期內(nèi)未歸還，我們要進(jìn)行追討，如仍不歸還，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。、讀者要愛護(hù)圖書，妥善保管，不得遺失、撕毀、污損涂寫等，違者照章賠償。如有偷書者，按原價三倍賠償，并通知所在學(xué)院班級，按校規(guī)處理。、讀者要保管好借閱證，如有遺失，須盡快向借書處掛失，進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。、每學(xué)期末，圖書室進(jìn)行盤點(diǎn)，所有借閱圖書期刊都須全部辦理續(xù)借手續(xù)，由圖書管理員督促辦理。

.三、圖書管理員規(guī)范

1．藍(lán)海愛心圖書室是為同學(xué)們建立的，旨在提高校園文化知識氣氛，幫助勤工助學(xué)同學(xué)的，所以圖書管理員應(yīng)樹立讀者第一，服務(wù)至上的思想。

2．規(guī)范執(zhí)行圖書室的各項規(guī)章制度，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)。

3．衣冠整潔，儀容端莊，精神飽滿舉止文明，說話和氣，禮貌待人，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。

4．遵守作息時間，不遲到、早退。

5．對待同學(xué)熱情誠懇，耐心細(xì)致，急同學(xué)之所急，想同學(xué)之所想。

6．虛心聽取同學(xué)們對本圖書室的意見或建議，不惡語傷人，不隨意扣押證件。

藍(lán)海圖書室運(yùn)行方案

運(yùn)行時間

12月12日至本學(xué)期期末 周一至周六18：30—22：30

值班人員安排（詳見附表一）

備注：在本階段，原則上實行無償值班，主要由自管會成員負(fù)責(zé)。

值班人員職責(zé)

不能遲到、早退，不能無故缺席，有事必須先請假。

對進(jìn)出人員做好登記，對借書、還書同學(xué)做好登記。

對賣出讀物進(jìn)行登記，并將每天的收支情況上報給相關(guān)人員。

保證每天圖書分類擺放，并注意整齊。

保證每天圖書室的整潔。

建立讀者意見箱

在圖書室設(shè)立一個讀者郵箱，并設(shè)立一個電子郵箱。郵箱管理人員，定期將讀者郵件整理上報，以利于圖書室更好的開展。

營業(yè)活動

聯(lián)系書商，以低價買進(jìn)一批圖書，雜志等在圖書室銷售。盈利主要用于值班人員工資發(fā)放。

第二篇：圖書策劃

《監(jiān)獄里的世界》監(jiān)獄紀(jì)實文學(xué)作品選題策劃

一、選題依據(jù)

1.與社會熱點(diǎn)問題掛鉤

近年來，伴隨著舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，在我國出現(xiàn)了一種越來越令人關(guān)注的社會現(xiàn)象，那就是犯罪種類的增多，程度的加重和比率的上升。與之相對的是公民法律素養(yǎng)偏低，法律意識不高，造成法律威懾力的不足。希望借由《監(jiān)獄里的世界》，這部監(jiān)獄紀(jì)實文學(xué)作品，將犯罪違法案例與法律普及和宣傳結(jié)合起來，起到警示世人的作用，讓更多的普通人知法懂法守法，并且還會從犯罪心理學(xué)方面對案例進(jìn)行剖析，讓公眾知道犯罪心理是怎么回事，使一個案件的社會意義最大化。

2.填補(bǔ)市場空白

目前，市面上大部分關(guān)于監(jiān)獄的書籍都是基于理論和體制層面的，是說明監(jiān)獄基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、監(jiān)獄文化建設(shè)、監(jiān)獄制度轉(zhuǎn)型等方面的，如《監(jiān)獄文化建設(shè)與監(jiān)獄管理創(chuàng)新工作研究》、《監(jiān)獄文化建設(shè)與監(jiān)管安全工作研究》、《受審判的監(jiān)獄》、《監(jiān)獄前沿與熱點(diǎn)問題研究》、《中國監(jiān)獄制度現(xiàn)代化的歷史、理論與實踐》等。這類圖書雖然對我國的監(jiān)獄管理和建設(shè)有很大的幫助，但一般普通大眾或服刑人員并不會看，也看不懂。相反，紀(jì)實小說更能吸引、打動他們，通過《監(jiān)獄里的世界》，讀者可以了解監(jiān)獄里的生活與勞動，提醒他們珍惜現(xiàn)有的生活和自由。并且紀(jì)實小說具有很大的一個優(yōu)點(diǎn)是：一手材料，每一個個案都是一本教科書，對不同的階層和行業(yè)都有一定的警示作用。

二、圖書類別及讀者對象

本書定位為紀(jì)實文學(xué)和法律類科普類圖書。以用紀(jì)實小說形式結(jié)合涉及的法律點(diǎn)，向民眾普及法律知識、提高法律威懾力為主要出發(fā)點(diǎn)，因此讀者對象為一般大眾讀者，范圍比較廣泛。

三、同類圖書比較

通過在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、京東圖書官網(wǎng)的調(diào)查，關(guān)于監(jiān)獄生活的紀(jì)實文學(xué)作品很少，比較有代表性的有孫晶巖著、長虹出版社于2002年1月1日出版的《重綻芬芳：中國女子監(jiān)獄紀(jì)實》，定價18.10。主要針對于剖析女性犯罪案例，同時謳歌新一代女獄警為改造犯人做出的貢獻(xiàn)。目標(biāo)讀者偏重于女性，而且目前此圖書已經(jīng)停止銷售。另一本監(jiān)獄紀(jì)實文學(xué)作品為韓先緒著、貴州人民出版社于2013年4月出版的《監(jiān)獄長手記》，定價16.5元?！侗O(jiān)獄長手記》是全國司法系統(tǒng)截止目前經(jīng)由監(jiān)獄長親手撰寫的唯一的一部紀(jì)實文學(xué)，以紀(jì)實散文的筆法記述了十三例發(fā)人深省的案例，并對案例進(jìn)行了細(xì)致剖析。這兩本書都只是對案例的記述，并沒有講相關(guān)法律知識，宣傳力度不大。而《監(jiān)獄里的世界》將會把案例與法律、犯罪心理結(jié)合起來，讓案例因法更具說服力和警示作用，讓法因案例得以更加鮮活和易理解，從犯罪心理學(xué)方面對案例進(jìn)行剖析，讓公眾知道犯罪心理是怎么回事，使一個案件的社會意義最大化。

四、編寫要求

本圖書的編寫要求應(yīng)與出版物題材、內(nèi)容、讀者對象相符合，要求：（1）內(nèi)容真實可信，選取的案例具有代表性，對案例的剖析深刻與法律的關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確；（2）文字簡單易懂，在保證相關(guān)法律準(zhǔn)確的前提下，可以對法律進(jìn)行更形象化的闡述。（3）插圖?？梢栽诎咐胁迦敕倘藛T在監(jiān)獄里的生活、勞動場景。

五、作者選擇

擬請中國政法大學(xué)法律碩士、河北省邯鄲監(jiān)獄獄政管理科主任科員、監(jiān)獄法律援助工作站主任李靖輝，中國人民公安大學(xué)犯罪心理學(xué)教授、中國心理學(xué)會法心理學(xué)專業(yè)委員會副主任李玟瑾為圖書作者。

李靖輝從事監(jiān)獄工作10多年來，先后在《河北新生報》、《法律服務(wù)時報》、《邯鄲晚報》、《河北日報》、《河北法制報》、《燕趙法制之窗》、《立法與執(zhí)法》、《邯鄲法學(xué)》、《監(jiān)所研究信息》、《中國監(jiān)獄網(wǎng)》等發(fā)表散文、報道、監(jiān)獄理論研究論文55篇，有很扎實的文字功底。而作為中國政法大學(xué)法律碩士，具有很強(qiáng)的法律知識，很好的法律素養(yǎng)，所以他可以在記述案例時，穿插進(jìn)相關(guān)法律知識，讓案例因法更具說服力和警示作用，讓法因案例得以更加鮮活和易理解。李站長平時和犯人有直接接觸，并有機(jī)會詳細(xì)地觀察這些犯人的情緒，對監(jiān)獄生活有深刻了解。他還考察學(xué)習(xí)了北京、天津、湖北、湖南、廣西、廣東、山西、山東等省市20所監(jiān)獄，積累了寶貴經(jīng)驗，所以可以就這個話題跟這些地區(qū)的監(jiān)獄管理人員或服刑人員進(jìn)行約稿，進(jìn)行案例收集，挑選出典型的案例出版。

李玟瑾，1977年就讀于中國人民大學(xué)哲學(xué)系，1982年1月至今在中國人民公安大學(xué)任教。長期從事犯罪心理和青少年心理問題研究，曾對許多個案進(jìn)行過詳細(xì)調(diào)查，在犯罪心理學(xué)領(lǐng)域建樹頗多。

六、營銷策略

（1）舉辦公益講座

請李玟瑾教授在一些大學(xué)舉辦公益講座，利用微信平臺、視頻、新聞等將講座內(nèi)容宣傳出去。號召人們知法懂法守法。（2）利用明星和名師效應(yīng)

近年來，明星吸毒事件頻發(fā)，對社會造成了不良影響，所以可以請一些曾經(jīng)服刑的明星在其微博、粉絲圈或采訪中幫助宣傳，也可以在我們的書中加入他們的悔悟和對公眾的勸勉。免費(fèi)贈書給高校名師，通過他們對圖書進(jìn)行宣傳。（3）建立相關(guān)網(wǎng)站和微信公眾號

建立本圖書的配套網(wǎng)站和微信公眾號，如“監(jiān)獄世界”網(wǎng)，隨時更新和發(fā)布相關(guān)法律訊息和最新案例及分析，號召人們行動起來，做知法懂法守法的公民。（4）打廣告

在公共汽車和地鐵粘貼廣告，使得大部分的上班族、學(xué)生等在等車和乘車過程中注意到我們的廣告，利用傳播理論學(xué)中“魔彈論”理論，即連續(xù)給受眾發(fā)送相同的信息可以達(dá)到傳播效果。

（5）報紙和雜志媒體宣傳

運(yùn)用傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳，為圖書寫書評和讀書感想。邀請知名作者、評論家在報紙上寫書評，同時指出圖書的現(xiàn)實意義，達(dá)到宣傳效果。

七、成本核算

（一）圖書經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、圖書直接成本

包括稿費(fèi)、校訂費(fèi)、印張材料費(fèi)、印刷加工費(fèi)等，計算后約為7萬元。應(yīng)進(jìn)行充分的市場前景分析，確定合理印數(shù)，控制單本直接成本。

2、圖書間接成本

包括編錄經(jīng)費(fèi)，用分?jǐn)偡ㄓ嬎愫蠹s為2萬元。

3、期間費(fèi)用

包括組稿會議費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，約為2萬元,。應(yīng)嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，減少不必要的開支。

（二）圖書定價與印數(shù)、生命周期

定價：22.80元 印數(shù)：8000冊

圖書預(yù)計生命周期：5~8年

參考文獻(xiàn)

中國編輯學(xué)會秘書處編.2008.圖書選題策劃報告——第五屆“未來編輯杯”獲獎文集.北京：科學(xué)出版社

第三篇：圖書策劃

圖書策劃方案

一、選題名稱

《塵話》

二、書籍形態(tài)

32開本

三、呈現(xiàn)方式1、60﹪感受，40﹪資訊。重在生活感受之呈現(xiàn)。

2、以新穎的平面設(shè)計改變書籍傳統(tǒng)方式，提高閱讀興趣。打破四平八穩(wěn)、均衡、統(tǒng)一、規(guī)律的圖文編排方式，以閱讀心理活動的驅(qū)動和自由隨意的布局破壞傳統(tǒng)的排版。

3、插圖使用美景圖片，突出主觀感受，關(guān)注特定空間的詩意細(xì)節(jié)，形成整體氛圍。

四、內(nèi)容介紹

本書以散文形式定位，通過生活中細(xì)微之事的呈現(xiàn)，抒發(fā)出作者

對生活和人生的所悟、所感。

五、出版價值

快節(jié)奏的生活和日新月異的變化，使得人們生活在一個浮躁的社會壞境之中。本書的出版，旨在告訴那些為生計忙碌奔波的人群，偶爾駐足，多一些對生活的領(lǐng)悟，多一些對內(nèi)心世界的沉淀，感受塵世的美好。

圖書市場同類書籍的銷售情況比較可觀，該書有潛在的市場價值。

六、項目運(yùn)行方式

1、團(tuán)隊采寫。

2、聘請?zhí)丶s編輯，加工編撰。

3、形成書稿，完成設(shè)計。

4、聯(lián)系出版社出版。暫定為河北大學(xué)出版社。

5、建立微博，進(jìn)行互動。

七、內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)提示

1、人物故事

2、自我心情

3、當(dāng)下特征

4、文化氛圍

5、且行且吟

第四篇：《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀書筆記

《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀書筆記

藍(lán)色令人想起大海，給人以無限發(fā)展空間與希望，正如這個字給人的印象，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是“要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的“紅海”，拓展新的非競爭性的市場空間，這本書教會企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維，拋棄傳統(tǒng)的競爭性戰(zhàn)略，通過實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”來創(chuàng)造需求，維持企業(yè)生命力和活力。

一、本書框架

本書共分為三大部分，第一部分提出了藍(lán)海戰(zhàn)略的概念、意義及作用，并介紹了藍(lán)海戰(zhàn)略中要用到的分析工具；第二部分介紹了制定藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟：重建市場邊界，關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求，遵循合理的戰(zhàn)略順序；第三部分介紹了應(yīng)怎樣執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略：要克服關(guān)鍵組織障礙，并且寓執(zhí)行于戰(zhàn)略，最后還要使藍(lán)海戰(zhàn)略成為一種可持續(xù)的可以不斷更新的戰(zhàn)略。另外，本書還集中介紹了一些藍(lán)海戰(zhàn)略的典型案例，使讀者更好地理解藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

二、知識點(diǎn)總結(jié)

1、紅海：產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競爭規(guī)則是已知的市場；藍(lán)海：未開墾的市場空間，行業(yè)規(guī)則和邊界尚未確定。

2、價值創(chuàng)新：要求企業(yè)引導(dǎo)整個體系同時以實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍為目標(biāo)，使企業(yè)在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值，它是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。

3、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則：

（1）重建市場邊界：降低搜尋風(fēng)險

（2）注重全局而非數(shù)字：降低計劃風(fēng)險

（3）超越現(xiàn)有需求：降低規(guī)模風(fēng)險

（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序：降低商業(yè)模式風(fēng)險

（5）克服關(guān)鍵組織障礙：降低組織風(fēng)險

（6）寓執(zhí)行于戰(zhàn)略：降低管理風(fēng)險

4、戰(zhàn)略布局圖：它是用來獲取當(dāng)前市場的競爭狀況，了解競爭對手的投資方向，在產(chǎn)品、服務(wù)和配送等方面的競爭集中在哪些因素上，以及顧客在相互競爭的商品選擇中得到了些什么的一種分析工具。用圖形來表示：橫軸顯示行業(yè)內(nèi)競爭和投資所注重的各項因素，縱軸顯示了在所有這些競爭要素方面，購買者得

到了多少效用。而把產(chǎn)品在各種競爭因素上的效用水平連接起來，就得到了價值曲線，它是戰(zhàn)略布局圖的重要組成部分。

5、四步動作框架

（1）剔除：去除行業(yè)中被認(rèn)為理所當(dāng)然的因素。

（2）減少：將某些因素的含量降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下。

（3）增加：將某些因素的含量提高到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上。

（4）創(chuàng)造：創(chuàng)造行業(yè)中從未提供過的因素。

6、“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”坐標(biāo)格：四步動作框架的輔助分析工具，表格要求公司在四個方面都采取行動，創(chuàng)造新的價值曲線。

三、讀書心得

雖然本書的前兩章只是簡單介紹了下藍(lán)海戰(zhàn)略的大體概念與方法步驟，但我也從中學(xué)到了很多。

首先，擴(kuò)展了自己的知識面，對戰(zhàn)略一詞有了更好的理解，能夠正確地區(qū)分“藍(lán)?！迸c“紅?！薄鹘y(tǒng)的思維一直被束縛在“競爭戰(zhàn)略”的泥淖中，企業(yè)只致力于在有限的現(xiàn)在市場空間中尋找方法與對手拼個你死我活，卻忽略了市場之外更大的世界，“藍(lán)?！笔蛊髽I(yè)能夠另辟蹊徑，避開競爭，創(chuàng)造新的市場需求，開辟新的市場空間。

其次，訓(xùn)練了自己的思維方式，藍(lán)海戰(zhàn)略運(yùn)用的是一種新的思維方式，通過創(chuàng)新，避開難點(diǎn)，開辟新的道路。在生活學(xué)習(xí)中，遇到棘手的問題，找不到方法的時候，我們常常容易走死胡同，鉆牛角尖，這不僅浪費(fèi)了寶貴的時間，也打擊了我們的積極性，其實，我們應(yīng)該經(jīng)常換個角度思考，找到那個不能突破或者急于解決的點(diǎn)，避開它，不去解決它，而是自己另外創(chuàng)造片空間，開拓一條新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。

第三，“藍(lán)海戰(zhàn)略”讓我想起了之前讀的水平營銷，兩者的思維方式有異曲同工之妙，都是創(chuàng)新思維的產(chǎn)物。但二者也有不同，水平營銷有三個層面：市場、產(chǎn)品和營銷組合，市場和產(chǎn)品層面的水平營銷可以使企業(yè)避免激烈的市場競爭，脫離血腥的紅海，拓展市場空間，從而開創(chuàng)新的藍(lán)海，但營銷組合層面的水平營銷卻不能直接開創(chuàng)藍(lán)海，因此，水平營銷相對藍(lán)海戰(zhàn)略來說范圍要更寬泛一些。

第四，藍(lán)海戰(zhàn)略或是水平營銷思維在金融業(yè)其實被廣泛地應(yīng)用著。金融創(chuàng)新

已不是一個新名詞，它使各種新的金融工具層出不窮，市場競爭也愈演愈烈，每一個新的金融工具的誕生都是一個新的市場的開辟，即新的藍(lán)海的誕生。比如花旗銀行就是一個不斷保持其創(chuàng)新力的企業(yè)，這也是其能取得如此輝煌的業(yè)績原因之一。1959年，花旗銀行遇到了嚴(yán)重的資金短缺的窘境，存款約束越來越硬，存款明顯不足，這時，花旗并沒有采取通過加強(qiáng)宣傳，促銷等手段增加其存款份額，而是推出了一種新的金融工具——可轉(zhuǎn)讓存款單，這個劃時代的存款單使花旗銀行開辟了新的市場，創(chuàng)造了新的需求，贏得了新的客戶。

總之，藍(lán)海戰(zhàn)略中還有很多豐富的知識需要我去發(fā)掘，在接下來的幾章的閱讀中，我會更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會其中的精髓。

第五篇：《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感（精選）

超越產(chǎn)業(yè)競爭,開創(chuàng)全新市場

讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感

初讀此書,感覺文字的字里行間專業(yè)性很強(qiáng),商業(yè)術(shù)語較多,曾經(jīng)一度想要放棄換本書看,可是轉(zhuǎn)念一想為了挑戰(zhàn)自己的思想境界,于是堅持下來,認(rèn)真看了大半部分,就我自己總結(jié),這本書就是教我們認(rèn)清市場的現(xiàn)狀,活躍自己的思路,在競爭白熱化,而需求卻緩慢增長甚至停滯萎縮的當(dāng)前,隨著越來越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤,無論采取我們已經(jīng)采取的“成本化”和 “成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小,在這種情況下,企業(yè)只有依靠本書中所提到的藍(lán)海戰(zhàn)略去打開自己的新局面,從血腥的競爭中脫穎而出,本書中也給出了藍(lán)海戰(zhàn)略的具體定義,藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的范式性轉(zhuǎn)變,即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變.如果用我們通俗易懂的語言去解釋呢,藍(lán)海戰(zhàn)略是我們在不傷害自己和對方利益的基礎(chǔ)上去開創(chuàng)的一條更能創(chuàng)造更多價值的道路,而紅海則是我們不斷拼殺價格和破壞雙方即得利益的競爭方式.對于當(dāng)今的中國企業(yè)來說,藍(lán)海戰(zhàn)略具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實意義,今天,中國已經(jīng)成為世界第三大貿(mào)易國,國內(nèi)市場也前所未有地開放,中國企業(yè)如何從國際貿(mào)易的高附加值部分中獲利,如何開創(chuàng)強(qiáng)有力的國際品牌,在競爭日益激烈的國內(nèi)市場中,企業(yè)如何生存下來,并脫穎而出,走向獲利性增長的道路,這就要求企業(yè)超越成本優(yōu)勢的境界,將目光投向買方價值的大幅提升上,從而擺脫價格站的陷阱,開創(chuàng)優(yōu)秀的,持久的品牌.書中就舉了一個國外企業(yè)太陽馬戲團(tuán)的例子,其他馬戲團(tuán)都集中精力推出動物表演秀,雇用表演明星,在馬戲場設(shè)三個圓形表演場以同時進(jìn)行多臺演出,并且推行場內(nèi)特許銷售,太陽馬戲團(tuán)則把這些馬戲生意的組成元素都去除了,他們超乎貫常的邏輯,同時為人們獻(xiàn)上馬戲表演的趣味和刺激以及戲劇表演的深奧精妙和豐富的藝術(shù)內(nèi)涵,因此太陽馬戲團(tuán)是把問題本身重新定義,通過打破戲劇和馬戲的市場界限,他們不僅對馬戲的新顧客有了新的了解,也更加了解馬戲的非顧客,也就是那些光顧劇場欣賞戲劇的成年人,這種做法翻新了馬戲的概念,打破了價值和成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系,從而開創(chuàng)了新的市場空間—一片藍(lán)海,開創(chuàng)藍(lán)海就是要壓低成本,同時提升買方所獲得的價值.試想一下,如果太陽馬戲團(tuán)落入俗套地跟競爭對手拼價格,或者只是一味地在固定的表演模式

上改變,既不能贏得自身所獲價值的提升,也不能奉獻(xiàn)給觀眾更好的表演.慢慢領(lǐng)悟藍(lán)海戰(zhàn)略以后,不免會想到我們公司,就我自己看來,我覺得我們在藍(lán)海戰(zhàn)略這塊的開創(chuàng)上,也是有所借鑒的,在工作中我們也有很多競爭對手,在這個競爭的程中我們所借鑒到最好的藍(lán)海戰(zhàn)略就是我們每位同事每個月的讀書學(xué)習(xí),也許很多同事有點(diǎn)納悶,舉個很簡單的例子,我們的師傅送貨及時禮貌,這是快力文公司的文化培養(yǎng)的結(jié)果,匯瑞福公司會因為我的服務(wù)良好而同意換紙,我們的同事在做其他客戶時也會因為我們員工的素質(zhì)很好而愿意合作,這些都是我們在商業(yè)模式上的非固定思維改變,試想如果我們也是一味地拼價格在固定模式上轉(zhuǎn)變, 也不可能樹立現(xiàn)在我們的一個獨(dú)立品牌和良好信譽(yù)的形象.讀完本書以后,我覺得對于我們的靈活思維能力應(yīng)該有一個提升,改變我們的固有思考模式非常重要,雖然書中只是提到我們的工作中,但是對于生活一樣有用,有時候一個勁地往前走,不一定有美麗的風(fēng)景,一味地跟對手拼殺或跟自己較勁,結(jié)果一定不好,有創(chuàng)新性的認(rèn)識是必要的,最后在我我們每個人都有所感悟,工作更精彩,生活更精彩!

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