第一篇：新形勢(shì)下如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

淺談新形勢(shì)下如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

【摘要】員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中起著舉足輕重的作用，搞好員工是企業(yè)所有資產(chǎn)中增值潛力最大的增值，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略要素。只有采取多種措施，切實(shí)抓好員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作積極性和使命感，使員工培訓(xùn)獲得更好的效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 員工培訓(xùn)探討

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

在培訓(xùn)工作中，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極踐行“以人為本管理安全生產(chǎn)，以基礎(chǔ)工作保證安全生產(chǎn)”的管理思想，緊密結(jié)合實(shí)際，立足安全生產(chǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展突出分層培訓(xùn)，做到”方法簡(jiǎn)單、內(nèi)容實(shí)用、結(jié)果有效”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。

通過(guò)企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅可以及時(shí)更新員工知識(shí)，還可以培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和主人翁精神。企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅包括必要的技術(shù)技能的培訓(xùn)，也包括企業(yè)文化精神的滲透。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的一些問(wèn)題

1.企業(yè)員工培訓(xùn)存在著重視不夠

有些基層一線單位的辦學(xué)條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師照本宣科，學(xué)員左耳進(jìn)右耳出，缺乏必要的實(shí)訓(xùn)基地和起碼的教學(xué)設(shè)施，培訓(xùn)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，自然也就影響了員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

2.企業(yè)員工素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)的要求

目前.不少國(guó)有企業(yè)員工的思想觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上來(lái)，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的淡薄，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任感較差，沒(méi)有進(jìn)取精神，缺乏學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性。

3.企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單化

當(dāng)前企業(yè)存在平時(shí)不注重員工培訓(xùn)，有需要時(shí)臨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的抱佛腳情況，造成企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃短期化，內(nèi)容不系統(tǒng)化，效果低下化，因而造成培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單化，新員工只接受基本的崗前培訓(xùn)就直接上崗，老員工培訓(xùn)內(nèi)容長(zhǎng)期不變，原地打轉(zhuǎn)，沒(méi)有創(chuàng)新等情況。

4.企業(yè)員工培訓(xùn)的保障力度不夠

首先，組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相匹配。有的企業(yè)仍然沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只是在人事組織處或勞動(dòng)工資處下設(shè)一個(gè)分管的部門，這樣顯然使得培訓(xùn)工作上力不從心。其次，培圳缺乏規(guī)范，其內(nèi)容、方法、手段滯后，培訓(xùn)辦班求數(shù)量、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

5.企業(yè)員工培訓(xùn)結(jié)果考評(píng)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)和能力的過(guò)程，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)達(dá)到的效果必須進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的培訓(xùn)考評(píng)，對(duì)培訓(xùn)后的員工工作效率也要進(jìn)行必要的定期調(diào)研，為企業(yè)員工的再培訓(xùn)進(jìn)行必要的基礎(chǔ)奠定。但事實(shí)上，很多企業(yè)只注重培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備和培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)施，而對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后的結(jié)果考評(píng)和跟蹤調(diào)研不予重視，使培訓(xùn)工

作起不到應(yīng)有的效果。

三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變。

（1）加強(qiáng)高層對(duì)培訓(xùn)的重視，增加培訓(xùn)的投資。企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度直接決定了培訓(xùn)的成效，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全新的人力資源觀念：企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是少數(shù)人的福利或獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)是一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的全員培訓(xùn)，每次培訓(xùn)身體力行，帶頭參加，提高員工參與的積極性；不斷加大員工培訓(xùn)的力度、頻率，使員工培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、制度化。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍。一個(gè)良好的企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，為企業(yè)培訓(xùn)提供良好的培訓(xùn)氛圍，還能增加企業(yè)的凝聚力和向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑有很多，可以相互借鑒，結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇一些成本低、收益大的方式。

2.明確培訓(xùn)目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

培訓(xùn)是要改善績(jī)效還是要學(xué)習(xí)“充電”，培訓(xùn)的課程是知識(shí)方面的還是技能方面，還是態(tài)度方面的。如果是知識(shí)方面的，采用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)或者參加一些公開(kāi)課：如果是崗位技能或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，就選擇內(nèi)訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課。培訓(xùn)方式的選擇，需要培訓(xùn)的某課程的人數(shù)較少，可選擇派出參加特定主題、有實(shí)際內(nèi)容的公開(kāi)課；如果培訓(xùn)人數(shù)在6人～20人之間，可以選擇內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課形式；如果人數(shù)在20人以內(nèi)最好引入專門的內(nèi)訓(xùn)方式。

3.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，注意培訓(xùn)效果

教師隊(duì)伍是否具有先進(jìn)性，是決定人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)教師必須及時(shí)有效地接受國(guó)內(nèi)外有關(guān)信息，充分了解人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從而有的放矢的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作。要建立兼職教師庫(kù)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)大部分是崗位技能培訓(xùn)，要求教師必須具備理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，企業(yè)內(nèi)部專職的培訓(xùn)教師不可能都能滿足培訓(xùn)要求。

4.設(shè)計(jì)最好培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容各不相同。不同層次的管理人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容不同，一般而言，高層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有新的企業(yè)觀念、新的經(jīng)營(yíng)理念、適應(yīng)及改造環(huán)境的能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力等；中層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有人際關(guān)系、管理基礎(chǔ)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)控制能力、作業(yè)管理等；基層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有人際關(guān)系、培養(yǎng)下屬、指導(dǎo)工作等。不同部門所需培訓(xùn)的內(nèi)容也不相同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要部門是生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。如：人力資源管理部門的培訓(xùn)內(nèi)容主要有任用、調(diào)配、升遷、績(jī)效考核、薪酬福利設(shè)計(jì)、安全衛(wèi)生、人際關(guān)系、溝通勞資關(guān)系等。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，提高培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)評(píng)估起著信息反饋?zhàn)饔茫瑸榱俗龊门嘤?xùn)評(píng)估，培訓(xùn)部門可以通過(guò)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)掌握培訓(xùn)信息：一是學(xué)員反映，即培訓(xùn)對(duì)象的意見(jiàn)可參考“現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)度”和“內(nèi)容吸收度”兩項(xiàng)。二是知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，即員

工通過(guò)培訓(xùn)獲得的知識(shí)是否具有可操作性和實(shí)用性，所學(xué)到的方法和技能是否可以用到實(shí)際工作中。三是行為標(biāo)準(zhǔn)，即培訓(xùn)后的行為變化，主要指工作中的行為、工作績(jī)效。四是成果，即培訓(xùn)產(chǎn)生的影響，包括員工滿意度是否提高、企業(yè)產(chǎn)能及利潤(rùn)是否上升等。這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的方面提供培訓(xùn)信息。在員工培訓(xùn)的實(shí)際評(píng)估時(shí)，應(yīng)將這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)使用，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，檢驗(yàn)培訓(xùn)是否符合企業(yè)的實(shí)際需要。培訓(xùn)工作進(jìn)行得好壞，直接影響到企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的進(jìn)程和效果，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。不過(guò)，有效的員工培訓(xùn)并不單純是培訓(xùn)部門的工作，需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位、人力資源管理等各個(gè)部門互相配合、密切合作，這樣才能有效地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)水平的提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展步伐。

第二篇：淺談企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新

淺談企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新

摘 要搞活企業(yè)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。實(shí)踐證明，高水平的企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)是激活企業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，其基礎(chǔ)核心是企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)只有通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此，企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以新的視覺(jué)來(lái)思考。

關(guān)鍵詞企業(yè)員工；培訓(xùn)

一、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

應(yīng)該肯定，近年來(lái)企業(yè)員工培訓(xùn)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是石油企業(yè)，針對(duì)自己行業(yè)的性質(zhì)和員工崗位特點(diǎn)，在提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，有其獨(dú)特的做法，取得了很大的成效，但仍存在不少的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：①員工培訓(xùn)工作還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。②未能充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的主觀能動(dòng)性，不能充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。③培訓(xùn)效果反饋機(jī)制不夠健全，無(wú)法保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量。④少數(shù)單位對(duì)職工培訓(xùn)工作重視不夠。特別是有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)危機(jī)感，以“忙”取代知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新

企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷發(fā)展壯大，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。

（一）觀念創(chuàng)新是做好員工培訓(xùn)的前提

企業(yè)員工培訓(xùn)是進(jìn)行人力資本投入。當(dāng)今世界“投資培訓(xùn)”已成為大企業(yè)和公司的投資重點(diǎn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要把企業(yè)員工培訓(xùn)升華到人力資源開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)人力資本積累的高度去認(rèn)識(shí)，同樣，對(duì)于我們石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是第一生產(chǎn)力要素，是企業(yè)最寶貴的資源，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，這就對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求。在新形勢(shì)下，提高員工素質(zhì)，必須打破慣性思維，重新認(rèn)識(shí)和定位我們的員工培訓(xùn)工作，無(wú)論是在激勵(lì)約束機(jī)制、實(shí)施措施上，還是培訓(xùn)內(nèi)容和方法上，都要重新審視是否符合企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)、工作要求和崗位實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行探索和創(chuàng)新，才能為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍收到事半功倍的效果。

正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的內(nèi)容是由市場(chǎng)決定的。管理者和培訓(xùn)部門應(yīng)該深入實(shí)際，仔細(xì)了解市場(chǎng)變化及員工的培訓(xùn)需求，進(jìn)行有針對(duì)性、有重點(diǎn)的培訓(xùn)，這樣才能提高培訓(xùn)質(zhì)量，才能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的作用，克服職工培訓(xùn)的盲目性。

正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的效果是潛在的。企業(yè)員工培訓(xùn)絕非企業(yè)治病療疾的“急救藥”，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的人工成本偏高，勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題依然存在，員工的勞動(dòng)技能、思想觀念和行為方式都是長(zhǎng)久以來(lái)形成的，不可能通過(guò)一兩次培訓(xùn)就能徹底改變，需要長(zhǎng)期的不斷培訓(xùn)，才能見(jiàn)到實(shí)效。

充分認(rèn)識(shí)高學(xué)歷者和高技能人才仍然需要繼續(xù)培訓(xùn)。當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一種知識(shí)和技術(shù)可以受

用終身，特別是科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，新技術(shù)、新工藝日新月異，所以，企業(yè)不能輕視或放棄對(duì)高學(xué)歷科技人員和高技能操作人員的培訓(xùn)，相反還要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)模式創(chuàng)新是做好企業(yè)員工培訓(xùn)的根本途徑

員工培訓(xùn)教學(xué)是相互交流的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，被培訓(xùn)者處于決定性的地位，以人為本的觀念體現(xiàn)在培訓(xùn)中就是要依靠被培訓(xùn)者，激發(fā)被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，而提高學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)習(xí)主動(dòng)性，關(guān)鍵在于符合實(shí)際，形式多樣化。

1．培訓(xùn)思路創(chuàng)新

這就要我們?cè)谂嘤?xùn)的思路上，圍繞從“要我學(xué)”的點(diǎn)名培訓(xùn)向“我要學(xué)”的按需培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，從應(yīng)急培訓(xùn)向系統(tǒng)教育轉(zhuǎn)化。

2．培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新

培訓(xùn)中，要反映在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新內(nèi)容，同時(shí)要注重學(xué)以致用，解決工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還要為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命面向未來(lái)的超前培訓(xùn)。

3．培訓(xùn)方法要?jiǎng)?chuàng)新

由于員工素質(zhì)培訓(xùn)涉及面廣，員工的水平、素質(zhì)不一，情況不同，需要根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，工作要求和措施，既要符合實(shí)際，因地制宜，緊貼企業(yè)需求，又要精心設(shè)計(jì)和選擇諸如討論式、觀摩式、情景模擬、安全分析等靈活多樣的培訓(xùn)方法，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主動(dòng)性。

4．培訓(xùn)手段創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來(lái)，我們石油企業(yè)，有許多行之有效的員工培訓(xùn)方式，如：師傅帶徒、短期輪訓(xùn)、委托培訓(xùn)、分層培訓(xùn)等，在新的條件下，我們應(yīng)該在繼承過(guò)去好的培訓(xùn)方式的同時(shí)，要廣泛動(dòng)用各種先進(jìn)培訓(xùn)手段和電化教學(xué)設(shè)備，利用多媒體進(jìn)行交互式學(xué)習(xí)，利用仿真機(jī)模擬實(shí)際操作，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)等。

5．培訓(xùn)制度創(chuàng)新

建立一套與之相適應(yīng)的管理制度，諸如培訓(xùn)項(xiàng)目策劃制度，培訓(xùn)項(xiàng)目主持人制度，工作協(xié)調(diào)制度，檢查考核制度等。

（三）培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，是做好員工培訓(xùn)的關(guān)鍵

1．建立完善用人機(jī)制

要打破“工人”和“干部”的身份界限，變身份管理為崗位管理。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，工人與

干部，“藍(lán)領(lǐng)”與“白領(lǐng)”只是分工上的不同，并無(wú)貴賤之分。我們就像尊重知識(shí)，尊重科技人才一樣，給予各類能工巧匠的尊重，或者說(shuō)給予技能勞動(dòng)者的尊重。

2.建立考評(píng)約束機(jī)制

增強(qiáng)員工提高自身素質(zhì)的壓力和動(dòng)力。制定培訓(xùn)考評(píng)制度，明確各級(jí)管理人員和部門責(zé)任，定期考核，并把考核結(jié)果同責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；同時(shí)，按照不同崗位應(yīng)具備的知識(shí)水平，要求在崗者必須取得任職資格，實(shí)行任職資格制度，對(duì)未獲得相應(yīng)崗位資格者，實(shí)行試（待）崗或降級(jí)使用。

3．完善監(jiān)督機(jī)制

實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估制度，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)組織形式，技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，教學(xué)計(jì)劃編排、教學(xué)方法、手段、措施與受訓(xùn)方的要求和預(yù)期目標(biāo)比較，評(píng)估出培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，這樣，還可以避免出現(xiàn)培訓(xùn)中的“消化不良”和“水土不服”的現(xiàn)象。

4．建立完善激勵(lì)機(jī)制

即建立和完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)一定程度的評(píng)選與考核，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異者，除給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還要在工資、獎(jiǎng)金、晉升方面給予一定的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。只有這樣，才能強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的氛圍，逐步形成企業(yè)人才脫穎而出的機(jī)制。

員工素質(zhì)也是一種生產(chǎn)力，向員工要生產(chǎn)力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的保證，而做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是辦幾個(gè)培訓(xùn)班就能解決的問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)期不懈地探索員工培訓(xùn)教育工作，實(shí)施全員、全方位的人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新工作思路，為提高企業(yè)綜合素質(zhì)和人才成長(zhǎng)筑起一道“綠色通道”，確保企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的快車道.

第三篇：淺議新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新

淺議新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新

工會(huì)工作要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了很大變化，勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化，給企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，就如何做好、如何進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作，談一點(diǎn)淺見(jiàn)。

一、提高工會(huì)隊(duì)伍自身素質(zhì)是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，是創(chuàng)新工會(huì)工作的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)和諧，既是企業(yè)黨組織和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，又是工會(huì)組織擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任，工會(huì)干部要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)帶來(lái)的新變化，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和自身素質(zhì)，掌握工作技巧，要從《勞動(dòng)合同法》所涉及的法律法規(guī)、工會(huì)業(yè)務(wù)所涉及的維護(hù)、教育、參與、管理等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新形勢(shì)下為職工、為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)工作中，用新的知識(shí)去解決新的問(wèn)題，去創(chuàng)新工作方法，使自己真正成為學(xué)習(xí)的能手、黨的助手、行政的幫手。在不斷發(fā)展變化的形勢(shì)下，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。

二、創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)工作，做好職工的貼心人

黨的十七大報(bào)告“要求我們積極構(gòu)建和諧社會(huì)”，這對(duì)工會(huì)組織在新時(shí)期如何創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也提出了新的要求。

扶貧解困是服務(wù)，法律援助是服務(wù)，組織活動(dòng)也是服務(wù)，工會(huì)工作的立足點(diǎn)就是服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量就是工作的創(chuàng)新。一要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式。通過(guò)建立宣傳欄、書報(bào)欄、圖書室、文體娛樂(lè)活動(dòng)、集郵、球隊(duì)等形式，開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。二要關(guān)心困難職工。對(duì)工作和生活上有困難的職工，要經(jīng)常聯(lián)系，做困難職工的“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一幫助人”，建立困難職工檔案，盡力為他們解決實(shí)際困難，對(duì)符合低保條件的給予辦理納入低保的手續(xù)，對(duì)患大病的職工，積極為他們辦理大病醫(yī)療互助，以滿腔的熱情去關(guān)心他們，以實(shí)際行動(dòng)解決他們的生活困難。而對(duì)工作中遇到困難的職工，要傾聽(tīng)他們的訴求，協(xié)調(diào)并解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。工會(huì)組織就是要以深厚的感情、滿腔的熱情、密切聯(lián)系職工、到職工中去，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和呼聲，努力為職工排憂解難，讓職工感到家一般的溫暖。

三、不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，做好職工權(quán)益的維護(hù)者

維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)的基本職責(zé)，也是工會(huì)的天職。工會(huì)組織要把建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧做為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會(huì)要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢(shì)下維權(quán)工作的方法、經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。要以解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，解決

職工的困難，努力做好“哪里有職工被侵權(quán)，哪里就有工會(huì)來(lái)維權(quán)”。工會(huì)既要維護(hù)職工合法權(quán)益又要維護(hù)企業(yè)整體利益，要在這方面找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”和“平衡點(diǎn)”，要?jiǎng)?chuàng)新維權(quán)載體。以維護(hù)職工權(quán)益為重點(diǎn)為，代表職工 企業(yè)圍繞勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行討論，協(xié)商、簽定集體合同等關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系法制化，規(guī)范化。同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，使之自覺(jué)投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工會(huì)只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)利益不受傷害，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

四、適應(yīng)新形勢(shì)，努力創(chuàng)新工會(huì)工作方法隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)工作面臨新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新工作方法，才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶作用，工會(huì)工作才能保證旺盛的生機(jī)和活力。創(chuàng)新工作方法應(yīng)從以下方面入手：首先，工會(huì)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)因素，工會(huì)組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、增效降耗、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、合理化建議等活動(dòng)。引導(dǎo)職工積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)中并發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)。

其次，工會(huì)應(yīng)注重職工素質(zhì)工程建設(shè)。為使職工成為知識(shí)型職工、技能型，工會(huì)要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)。通過(guò)組織技能競(jìng)賽、高技能人才傳藝、師徒絕活傳承等，引導(dǎo)職工強(qiáng)化素質(zhì)、崗位成才。

再次，工會(huì)要成為和諧勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)者。和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的基本保證，是提質(zhì)增效內(nèi)涵所在。工會(huì)要正確認(rèn)識(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)整體利益的辯證統(tǒng)一關(guān)系，進(jìn)一步建立健全職代會(huì)制度和集體協(xié)商制度，推進(jìn)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育，使企業(yè)走上規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的軌道，形成公正合理、互利雙贏的勞動(dòng)關(guān)系。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)，工會(huì)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》和不斷創(chuàng)新工會(huì)工作，就一定能夠找到工作的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破口，使工作求得實(shí)效。

第四篇：淺談新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

淺談新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

----李學(xué)文

思想政治工作是一切工作的生命線，是加強(qiáng)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，無(wú)論是革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平建設(shè)時(shí)期，思想政治工作都發(fā)揮了極其重要的作用。當(dāng)前，在社會(huì)形態(tài)急劇變革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下，人們的思想觀念、道德準(zhǔn)則等方面隨之呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，使得人們?cè)诘檬?、利弊、?yōu)劣、榮辱、是非等問(wèn)題的尺度把握上產(chǎn)生迷惘和困惑，思想政治工作的傳統(tǒng)工作方式、方法受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)一系列新情況、新問(wèn)題，思想政治工作必須尋求改革和突破，以適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，更好地服務(wù)于林業(yè)企業(yè)發(fā)展。這里本人就如何適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，在實(shí)踐中創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)職工思想政治工作，談?wù)剮c(diǎn)看法。

一、實(shí)現(xiàn)觀念思路創(chuàng)新，使思想政治工作適應(yīng)新形勢(shì)

當(dāng)前隨著社會(huì)的變革，人們思想觀念發(fā)生的深刻變化，我們所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的任務(wù)、以及自身狀況也發(fā)生了重大變化，新情況、新問(wèn)題層出不窮，解決這些問(wèn)題，改變思路，用創(chuàng)新的思維觀念，做好思想政治工作是關(guān)鍵。

（一）改變舊觀念，開(kāi)闊新視野。緊密結(jié)合工作實(shí)際，在實(shí)踐中更新觀念，開(kāi)拓思路，在借鑒傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，去粗取精，才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，使思想政治工作真正做到“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓”。一是積極探索“興趣引導(dǎo)”型的思想政治教育形式。采取多種措施、多種手段開(kāi)展職工易于接受的思想政治工作，在把握職工興趣的基礎(chǔ)上取得共同語(yǔ)言，增進(jìn)溝通了解，減少排斥和逆反心理，吸引受教育者的注意力，用興趣引導(dǎo)思想政治工作使職工接受教育。二是樹(shù)立正確的利益需求的理念。在一定條件下，當(dāng)個(gè)人的合理利益無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，人的思想就會(huì)失衡，就會(huì)直接影響積極性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。只要個(gè)人利益與集體利益、國(guó)家利益不矛盾，就不能要求職工放棄個(gè)人利益，不應(yīng)當(dāng)被視為思想落后，只有承認(rèn)職工有追求和實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理利益需求的權(quán)利，才能消除與職工之間的距離感，增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性和感染力。三是考慮滿足其基本生活需要。有機(jī)融合思想政治教育的內(nèi)容，使職工樂(lè)于接受教育，思想政治工作做到有的放矢，使職工群眾自

覺(jué)接受思想政治工作啟迪和教育，在自然、融洽的氣氛中受到感染和熏陶，真正使思想政治工作服務(wù)于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)單位增效、職工增收。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新思路。長(zhǎng)期以來(lái)，我們從宣傳教育到社會(huì)實(shí)踐，思想政治工作總是職工做“革命的螺絲釘”，卻忽視了研究如何把“革命的螺絲釘”擰在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮最大的功效，把個(gè)人價(jià)值的追求與個(gè)人主義、自私自利劃了等號(hào)；而現(xiàn)在新的時(shí)期，強(qiáng)調(diào)的是職工的敬業(yè)精神、工作能力、工作績(jī)效的統(tǒng)一，由此衡量職工是否先進(jìn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不僅要重態(tài)度、重精神，更要注重實(shí)際能力和工作績(jī)效，不僅要有老黃牛精神，而且要是工作骨干和業(yè)務(wù)能手，更要有勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的新時(shí)代精神。因此，我們的思想政治工作必須緊跟形勢(shì)，正確引導(dǎo)職工把追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，變成增強(qiáng)自身素質(zhì)和本領(lǐng)的過(guò)程，使職工思想政治教育管理更符合客觀實(shí)際，為廣大職工所接受。

（三）賦予新內(nèi)涵，樹(shù)立新理念。當(dāng)人們認(rèn)為思想政治工作對(duì)自己是一種思想管束和制約時(shí)，便會(huì)對(duì)教育產(chǎn)生隔膜，導(dǎo)致思想政治工作收效甚微。長(zhǎng)期來(lái)，我們強(qiáng)調(diào)職工盡義務(wù)多，落實(shí)權(quán)利少；強(qiáng)調(diào)教育管理多，關(guān)心愛(ài)護(hù)少；要求履行職責(zé)多，提供服務(wù)少。新形勢(shì)下，在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，必須轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，應(yīng)把思想政治工作的對(duì)象放到群眾環(huán)境中進(jìn)行，積極主動(dòng)的發(fā)揮職工主人翁的作用，寓思想政治教育管理于服務(wù)之中，使思想政治教育滲透到人們的思想中去，營(yíng)造關(guān)心幫助、互助互愛(ài)、和諧的環(huán)境氛圍。

二、強(qiáng)化形式內(nèi)容創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作新任務(wù)、新內(nèi)涵

有效地把握時(shí)代脈搏，推動(dòng)文明進(jìn)步，思想政治工作形式內(nèi)容創(chuàng)新更為重要，這是創(chuàng)新思想政治工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

一是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)觀念更新。人們前進(jìn)道路上最大的障礙，其實(shí)就在人們的頭腦中，因此，職工思想政治工作必須時(shí)時(shí)刻刻緊扣時(shí)代脈搏，堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，在社會(huì)發(fā)展變化中吸取營(yíng)養(yǎng)，賦予職工思想政治工作以全新的內(nèi)容和全新的表現(xiàn)形式。在思想政治工作中，針對(duì)個(gè)別職工出現(xiàn)的思想波動(dòng)，努力拓寬視野，注入新的耳目一新內(nèi)容和形式，配以曉之以理，動(dòng)之以情，身體力行，認(rèn)真細(xì)致耐心的思想工作，增強(qiáng)思想政治工作的感染力，有效地化解了矛盾，達(dá)到了思想政治工作創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、服務(wù)航道的目的。

二是釋疑解惑，澄清是非，堅(jiān)持以人為本。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生活出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題，迫切需要我們從理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合上給予科學(xué)的、實(shí)事求是的、有

說(shuō)服力的回答，幫助人們正確認(rèn)識(shí)改革發(fā)展中的問(wèn)題，明確前進(jìn)的方向。是非清楚了，疑惑消除了，思想通暢了，就能充分發(fā)揮人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。因此，職工思想政治工作既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要尊重人、理解人、關(guān)心人，更重要的是幫助職工在經(jīng)濟(jì)上解困、生活上解憂、思想上解扣、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，及時(shí)抓住職工比較關(guān)注的與自己切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，敢于接觸，善于引導(dǎo)，向職工講清道理，釋疑解惑，使職工有安全感、親切感、歸屬感。

三是擴(kuò)展視野，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)。開(kāi)拓創(chuàng)新不能憑空而來(lái)，它需要我們善于總結(jié)實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)，十七大報(bào)告指出：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉”，思想建設(shè)的基礎(chǔ)是文化，文化知識(shí)是提高職工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。我局以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)對(duì)發(fā)展形勢(shì)，精心組織參加了“十七大”、“改革開(kāi)放三十年”征文、書法、攝影、繪畫等活動(dòng)，通過(guò)思想政治文化教育活動(dòng)，解答職工思想上的困惑，引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行職能，自覺(jué)遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，營(yíng)造了和諧融洽的文化氛圍。組織上門看望慰問(wèn)離退休職工，用真情溫暖人心，贏得了廣大職工的信賴和支持。

五是典型激勵(lì)，增強(qiáng)感召力。堅(jiān)持典型引路，放大示范效應(yīng)，樹(shù)立先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，帶動(dòng)中間是思想政治工作的有效措施。積極向先進(jìn)學(xué)習(xí)，宏揚(yáng)先進(jìn)，培樹(shù)正氣，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在全體職工中，大力提倡節(jié)能降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員職工在本崗創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，干一行、愛(ài)一行，“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，樹(shù)新時(shí)代職工形象”，鼓勵(lì)職工在本崗位建功立業(yè)。通過(guò)樹(shù)立典型，以實(shí)實(shí)在在的身邊先進(jìn)引導(dǎo)，帶動(dòng)干部職工做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的意識(shí)，形成比學(xué)趕幫和激勵(lì)向上的氣氛。

六是探索新機(jī)制，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。思想政治工作要貼近職工，貼近工作，貼近生活，就要開(kāi)展的豐富多彩各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使干部職工把主要精力放在企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)單位建設(shè)上，放在提高效益上。近年來(lái)，我場(chǎng)黨總支緊密結(jié)合中心工作，圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷提升思想工作工作目標(biāo)，收到了較好的效果。如：我場(chǎng)連續(xù)三年承擔(dān)著林業(yè)局五分之一的木材生產(chǎn)任務(wù)，在實(shí)際工作中，我們積極開(kāi)展“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，充分把思想政治工作融入具體工作中，促進(jìn)了冬運(yùn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

創(chuàng)新是思想政治工作的核心所在，職工隊(duì)伍思想政治工作只有緊密結(jié)合國(guó)家發(fā)展形勢(shì)和單位實(shí)際工作情況，打破舊模式，構(gòu)建新思維，在觀念、內(nèi)容和方法上敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從實(shí)際工作中找到一套既符合時(shí)代特點(diǎn)，又切合本單位實(shí)際思想政治工作方法，才能真正體現(xiàn)自身價(jià)值，在推進(jìn)林業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展中，充分發(fā)揮“生命線”的作用。

三、強(qiáng)化方式方法創(chuàng)新，探索思想政治工作的新途徑、新手段

思想政治工作離不開(kāi)實(shí)際工作，職工的思想問(wèn)題也往往是在實(shí)際工作中產(chǎn)生的，只有找準(zhǔn)思想政治工作切合點(diǎn)，在方式方法有新發(fā)展、新創(chuàng)造，才能使思想政治工作充滿活力和生機(jī)，強(qiáng)化思想政治工作方式方法創(chuàng)新，是做好思想政治工作有效途徑。

一是把握新變化，增強(qiáng)滲透力。隨著歷史條件和社會(huì)背景發(fā)生深刻變化，單位工作形式、利益關(guān)系和分配方式也隨著發(fā)生了新的變化，思想政治工作的范圍也在不斷擴(kuò)大。我們做思想政治工作，必須善于捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，了解和掌握職工思想工作狀況，找準(zhǔn)思想政治工作的切人點(diǎn)，有機(jī)融合思想政治教育的內(nèi)容，開(kāi)展職工易于接受的思想政治工作，增進(jìn)溝通了解，減少排斥和逆反心理，使職工認(rèn)清森工發(fā)展方向，了解林業(yè)發(fā)展情況，參與林場(chǎng)的建設(shè)活動(dòng)，把自己的前途命運(yùn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展聯(lián)系在一起，以高度的使命感和主人翁意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是寓教于樂(lè)，增強(qiáng)吸引力。堅(jiān)持抓隊(duì)伍、抓陣地、抓特色活動(dòng)，帶著感情去做思想政治工作，要以情感人，幫助職工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實(shí)際問(wèn)題，正確引導(dǎo)職工處理好家庭與單位的關(guān)系，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。我場(chǎng)利用傳統(tǒng)佳節(jié)，組織職工開(kāi)展“拔河、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”等豐富多彩文娛活動(dòng)，還在“七一”組織全體黨員外出觀光。通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，使廣大職工在潛移默化中受到教育，不僅舒緩了職工緊張的工作情緒，豐富職工生活，更重要的是陶冶了精神情操，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，密切了同志間的關(guān)系，培養(yǎng)了協(xié)作精神，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，使全體職工保持了健康的體魄和良好的精神狀態(tài)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是率先垂范，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有較高水平的思想工作水平，而且必須要有實(shí)際工作本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)為職工作出表率，要求職工做到的自己首先要做到，要求職工不做的自己首先不做。班子成員的以身作則，為全場(chǎng)干部職工樹(shù)立了榜樣，贏得了大家的信任。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用就是強(qiáng)有力的思想政治工作。

四是溝通感情，增強(qiáng)向心力。談心交心、溝通感情是拓寬新形勢(shì)下服務(wù)群眾、凝聚人心有效思想政治工作方法。我場(chǎng)班子堅(jiān)持開(kāi)展談心制度，開(kāi)展談心交心活動(dòng)，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員干部同職工之間的談心，態(tài)度謙虛、誠(chéng)懇、耐心，開(kāi)誠(chéng)布公地交換意見(jiàn)，交流思想，消除隔閡，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，并積極開(kāi)展“四民”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖各種扶貧幫困活動(dòng)，對(duì)有困難患病的職工給予關(guān)心照顧，幫助解決生活疑難的，得到了全場(chǎng)職工群眾的擁護(hù)。

總之，企業(yè)要發(fā)展要生存，必須有一支好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是思想政治工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，互相促進(jìn)，互相推動(dòng)的結(jié)果。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，企業(yè)才能有發(fā)展，才能有未來(lái)。

第五篇：企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新研究

企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新研究

沈陽(yáng)航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

董偉

企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新研究

董偉

（沈陽(yáng)航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110034）

摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)本質(zhì)上還是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)一步提高人力資源的優(yōu)勢(shì)，把人力資源的作用發(fā)揮到最高程度，是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的基本源泉。在現(xiàn)代社會(huì)中，員工技能的成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)有著不可忽視的作用，創(chuàng)新企業(yè)員工的培訓(xùn)制度，不僅有益于企業(yè)員工的利益，還提升了企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，繼而提出了相關(guān)對(duì)策建議，旨在通過(guò)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的闡述，為企業(yè)建立自己的培訓(xùn)體系創(chuàng)新提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)；培訓(xùn)；人力資源；員工；創(chuàng)新

員工培訓(xùn)是人力資源部的重要職能，同樣也影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項(xiàng)投資活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的最大財(cái)富不是資產(chǎn)，也不是技術(shù)，而是企業(yè)所擁有的人力資源。如何進(jìn)一步提高人力資源的優(yōu)勢(shì)，把人力資源的作用發(fā)揮到最高程度，創(chuàng)新員工的培訓(xùn)制度，是一條很好的途徑。

一 企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性 增強(qiáng)員工的積極性和企業(yè)歸屬感

員工的培訓(xùn)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)員工是一種福利，因?yàn)檫@是在為員工提供渠道吸取新知識(shí)、增長(zhǎng)才干，員工抓住這些機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，會(huì)使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大改善、技能明顯提高、人際關(guān)系處理能力也得到增強(qiáng)，讓職業(yè)生涯更加明確，從而為自己的成長(zhǎng)奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)員工應(yīng)具有的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按規(guī)范和同事融洽的工作。通過(guò)培訓(xùn)，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工，員工與管理者之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。使企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)并獲得更高的效益 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的作用已經(jīng)突顯出來(lái)，成為了企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提供比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的產(chǎn)品或服務(wù)，以及更好的員工培訓(xùn)制度。員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，這些效益體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化建設(shè)等幾個(gè)方面，并最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，愈戰(zhàn)愈勇，并立于不敗之地。國(guó)外研究表明，培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)是巨大的。有鑒于此，我國(guó)很多企業(yè)的管理層對(duì)培訓(xùn)的必要性和重要性也在逐步認(rèn)知，并在培訓(xùn)上的投入也越來(lái)越多。使員工的知識(shí)能力更新及技術(shù)能力水準(zhǔn)提高

如今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，使得知識(shí)總量迅猛增加，縮短知識(shí)更新周期，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期也隨之縮短。因此，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)制度，加速員工知識(shí)的更新，才能跟上科技發(fā)展的腳步，滿足科技高速發(fā)展的需要。在員工培訓(xùn)中，崗位培訓(xùn)是最重要的部分，其中上崗規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和能力的要求被視為崗位培訓(xùn)最重要的目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷的進(jìn)步、提高，以參加更高層次的技術(shù)攻關(guān)等，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到更高一級(jí)的崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。所以，員工培訓(xùn)工作日益顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

二 企業(yè)培訓(xùn)制度的現(xiàn)狀、問(wèn)題和思考 培訓(xùn)理念存在偏差，員工與企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不一致 某些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)，一是“培訓(xùn)浪費(fèi)論”。某些企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在的員工流動(dòng)性大，自己花大力氣培養(yǎng)了人才，卻是為他人做了培訓(xùn)；有些企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)效益較好，員工的素質(zhì)還可以滿足企業(yè)的需要，暫不培訓(xùn)或資金緊張，把有限的資金用到其他業(yè)務(wù)上，所以不培訓(xùn)；有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部門的事情，企業(yè)自己出錢培訓(xùn)員工仍是一種浪費(fèi)等等。二是“培訓(xùn)萬(wàn)能論”。一些企業(yè)重視員工培訓(xùn)，但又進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)。員工的技能不足了培訓(xùn)、銷售業(yè)績(jī)下滑了培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度不好了培訓(xùn)，一出問(wèn)題就會(huì)想到培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成是解決問(wèn)題的靈丹妙藥。殊不知，人是最難培養(yǎng)的，員工成長(zhǎng)的過(guò)程中，有許多不確定的因素影響，僅靠培訓(xùn)去解決問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不系統(tǒng)，培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，沒(méi)有針對(duì)性

很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)是趕形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單化、形式化、任務(wù)化；有的是為了可以在工作匯報(bào)的表格中增加填寫的內(nèi)容，向上級(jí)主管部門匯報(bào)，為企業(yè)和個(gè)人的政績(jī)添上值得夸耀的一筆，因此多以應(yīng)付為主。培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容脫離實(shí)際，一是流行什么就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)者對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需要缺乏了解而盲目跟風(fēng)，在培訓(xùn)項(xiàng)目上的選擇喜歡獵奇，崇拜國(guó)外的培訓(xùn)教師和課程；還有的企業(yè)培訓(xùn)，帶有很大的盲目性和隨意性，不知道應(yīng)該培訓(xùn)誰(shuí)和培訓(xùn)什么，沒(méi)有起到企業(yè)員工培訓(xùn)工作應(yīng)有的作用。培訓(xùn)忽略企業(yè)文化

一些企業(yè)把培訓(xùn)目的理解為，員工培訓(xùn)就是傳授從事工作所必須的知識(shí)和技能，這是對(duì)員工培訓(xùn)目的的片面理解。員工培訓(xùn)的另外一個(gè)重要目的是通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，使具有不同價(jià)值觀、信念、工作作風(fēng)的人形成統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、和諧的工作集體，進(jìn)而提高員工及整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，并改善員工的生活質(zhì)量。輕視培訓(xùn)評(píng)估和監(jiān)督培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估和監(jiān)督培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)效果監(jiān)督、檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些企業(yè)重視培訓(xùn)，但卻忽視了培訓(xùn)的后期評(píng)估和監(jiān)督，使員工感覺(jué)學(xué)而無(wú)用；有些企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估僅僅是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的考核，并沒(méi)有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、績(jī)效改善、能力提高，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么效益上去考慮，留在低水平層次上；還有些企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的記錄，缺乏對(duì)培訓(xùn)的專業(yè)管理，沒(méi)有建立完整的培訓(xùn)信息系統(tǒng)。

三 建立科學(xué)的培訓(xùn)制度體系，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐和創(chuàng)新

傳統(tǒng)的培訓(xùn)以提高技術(shù)工人的操作技能為主，而現(xiàn)代培訓(xùn)是多層次的培訓(xùn)，是對(duì)企業(yè)高層、中層、基層人員在知識(shí)、技能、交涉、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面綜合能力的培養(yǎng)。在內(nèi)容的制定上，應(yīng)考慮目前新技術(shù)的使用水平。根據(jù)現(xiàn)有的水平，找出新、舊工作崗位之間的差距所在，再結(jié)合現(xiàn)有員工的知識(shí)層次、技能來(lái)明確列出所需的相關(guān)技術(shù)與技能，最終確定培訓(xùn)的內(nèi)容。并且，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做到板塊化、層次化，全面系統(tǒng)，因材施教。培訓(xùn)方式的創(chuàng)新

培訓(xùn)方式體現(xiàn)層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，根據(jù)人才的不同學(xué)歷、閱歷，開(kāi)設(shè)不同性質(zhì)、水平的培訓(xùn)。例如，對(duì)于年輕的員工，可以進(jìn)行提升學(xué)歷、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐鍛煉，而對(duì)于資格閱歷很高的中老年員工，可以經(jīng)常召開(kāi)同部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的交流、溝通、競(jìng)賽，相關(guān)部門之間、不同層次的人員之間也要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的交流、溝通。3 培訓(xùn)評(píng)估體系要由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展

培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)是培訓(xùn)體系的最后一步，也是關(guān)鍵的一步。效果評(píng)價(jià)做得好，就會(huì)推動(dòng)未來(lái)培訓(xùn)的進(jìn)一步發(fā)展；效果評(píng)價(jià)做得不好，不到位，就會(huì)使得培訓(xùn)反饋體制受阻，而這正是導(dǎo)致企業(yè)不愿組織培訓(xùn)的重要原因。作為培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的載體——評(píng)估體系，自然而然就扮演了重要角色。美國(guó)著名學(xué)者提出了培訓(xùn)效果評(píng)估模型，該模型將培訓(xùn)效果分為四個(gè)遞進(jìn)層次，分別為反應(yīng)、知識(shí)、行為與效果。一級(jí)評(píng)估要注意學(xué)員的反應(yīng)，因?yàn)闊o(wú)論老師怎樣認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)員只要某方面不感興趣，就不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。二級(jí)評(píng)估要檢查學(xué)員所學(xué)的東西，這種檢查可能以考卷形勢(shì)實(shí)行或?qū)嵉夭僮?。三?jí)評(píng)估主要衡量學(xué)員工作表現(xiàn)的變化，這是為了記錄學(xué)員是否真正掌握了培訓(xùn)內(nèi)容并運(yùn)用到工作中去。如果沒(méi)能學(xué)以致用，則說(shuō)明這次培訓(xùn)是一種浪費(fèi)。四級(jí)評(píng)估則是衡量培訓(xùn)是否有助于公司業(yè)績(jī)的提高。培訓(xùn)達(dá)到讓員工改變工作態(tài)度的目的，那么是否同時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)的提高也起了應(yīng)有作用，這可以通過(guò)硬性數(shù)據(jù)來(lái)顯示，比如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和社會(huì)認(rèn)同度的提高，員工精神面貌的改善等。培訓(xùn)其他方面的創(chuàng)新

這包括培訓(xùn)的接受者——員工，應(yīng)由被動(dòng)的接受培訓(xùn)到主動(dòng)的制定自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，自我主動(dòng)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)外訓(xùn)相結(jié)合，針對(duì)不同的受訓(xùn)群體，培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展適合的培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)才能真正達(dá)到事半功倍的效果。

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