欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      職員培訓(xùn)管理暫行辦法(共5篇)

      時(shí)間:2019-05-13 11:53:08下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《職員培訓(xùn)管理暫行辦法》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《職員培訓(xùn)管理暫行辦法》。

      第一篇:職員培訓(xùn)管理暫行辦法

      職員培訓(xùn)管理暫行辦法

      第一章總則

      第一條為進(jìn)一步切實(shí)抓好培訓(xùn)工作,深入、扎實(shí)、持久地推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)全員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,建立有效地培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,切實(shí)用足、用活、用好“40+4”小時(shí)工作培訓(xùn)制,努力把培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新水平,特制訂本辦法。

      第二條建立教與學(xué)雙向考核機(jī)制,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,加快觀念更新,主動(dòng)學(xué)習(xí),參與培訓(xùn),自覺(jué)施教,雙向推進(jìn),形成閉環(huán),促使要我教向我要教轉(zhuǎn)變,要我學(xué)向我要學(xué)轉(zhuǎn)變,由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

      第三條按市場(chǎng)化機(jī)制,推進(jìn)培訓(xùn)工作與用工機(jī)制改革相結(jié)合。通過(guò)考核,促使培訓(xùn)與人才培養(yǎng)、使用相結(jié)合;與管理人員晉升、淘汰相結(jié)合;與技術(shù)干部崗位定級(jí)、工資調(diào)整相結(jié)合;與崗位人員定崗定級(jí)淘汰、工資分配相結(jié)合;真正達(dá)到提高質(zhì)量,學(xué)以致用地效果,不斷增強(qiáng)職員個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      第四條本制度適用于公司所屬各部門(mén)

      第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

      第五條辦公室負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定、落實(shí)、檢查、考核工作,并建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。投產(chǎn)前,生產(chǎn)品質(zhì)處負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)工作的組織、檢查及考核,協(xié)助辦公室做好培訓(xùn)工作。

      第六條公司所屬各部門(mén)要協(xié)助辦公室做好本部門(mén)職員的培訓(xùn)教育實(shí)施工作,并根據(jù)公司工作實(shí)際,提出本部門(mén)職員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、檢查、考核。

      第三章崗位培訓(xùn)

      第七條新進(jìn)人員培訓(xùn)

      1、新進(jìn)人員進(jìn)入公司后,相關(guān)單位要協(xié)助辦公室做好新學(xué)員的三級(jí)安全教育工作。

      2、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面知識(shí)培訓(xùn)。

      3、入廠教育結(jié)束后,辦公室根據(jù)公司需求以及學(xué)員以前工作經(jīng)歷和培訓(xùn)效果,對(duì)其指定師傅進(jìn)行對(duì)崗培訓(xùn),并簽訂師徒協(xié)議。

      4、試用期滿后,辦公室根據(jù)其培訓(xùn)情況,組織相關(guān)單位對(duì)其考試考核??己撕细裾呒纯赊D(zhuǎn)正定級(jí),不合格者延長(zhǎng)定級(jí)時(shí)間,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,否則,解除勞動(dòng)聘用合同。

      第八條在崗人員培訓(xùn)

      1、公司各部門(mén)每月25日前將本部門(mén)次月的培訓(xùn)計(jì)劃以表格形式交辦公室,辦公室進(jìn)行匯總報(bào)公司審批后于1日前下發(fā)。

      2、培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后,辦公室督促各部門(mén)和個(gè)人要嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行。

      3、每月6日前,辦公室按照計(jì)劃對(duì)上月各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并形成檢查通報(bào)。

      第九條下崗人員培訓(xùn):

      各部門(mén)要對(duì)下崗人員進(jìn)行每月至少兩次培訓(xùn),在其下崗期滿后,單位要對(duì)其組織考試考核,考核合格者給予上崗,并將其相關(guān)材料統(tǒng)一交辦公室;考核不合格者延長(zhǎng)其下崗時(shí)間。

      第四章培訓(xùn)考核

      第十條新進(jìn)人員培訓(xùn)考核:

      1、各部門(mén)根據(jù)公司工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)新進(jìn)人員制定培訓(xùn)計(jì)劃,并督促其嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí),每月的培訓(xùn)情況與其部門(mén)當(dāng)月考核掛鉤;

      2、定級(jí)考核:新進(jìn)人員見(jiàn)習(xí)(試用)期滿,按照生產(chǎn)崗位技術(shù)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)或管理崗位標(biāo)準(zhǔn),由公司辦公室和部門(mén)組織考核,經(jīng)考核合格者按期定級(jí);考核不合格者,延期六個(gè)月予以補(bǔ)考,合格者方可定級(jí),補(bǔ)考仍不合格者,解除勞動(dòng)合同。

      第十一條在崗人員培訓(xùn)考核:

      1、各部門(mén)根據(jù)公司和部門(mén)年度工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按照“40+4”小時(shí)工作培訓(xùn)制制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司,未及時(shí)做到,扣部門(mén)10分,沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃,扣部門(mén)20分。

      2、各部門(mén)要做好培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)證記錄工作,培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)證未記錄的,每少一次扣責(zé)任人15分,扣部門(mén)5分,培訓(xùn)記錄不全的扣責(zé)任人15分,扣部門(mén)10分。

      3、受培人員要認(rèn)真聽(tīng)課,做好學(xué)習(xí)記錄,上課聊天、喧嘩、吸煙、打電話、發(fā)短信,經(jīng)勸阻不改正者或受培人員未參加的事先未請(qǐng)假的扣受培人員30分。

      第十二條授課人員考核:

      (一)內(nèi)部人員:

      1、授課人員講課前要有講義,做不到扣授課人員當(dāng)月考核分10分;

      2、授課人員要針對(duì)自己的授課內(nèi)容組織考試,并將考試統(tǒng)計(jì)結(jié)果交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人并報(bào)辦公室備案,做不到扣10分;

      (二)外委人員:

      1、外聘授課人員講課前要有講義,做不到扣個(gè)人授課費(fèi)的30%;

      2、授課人員要針對(duì)自己的授課內(nèi)容進(jìn)行組織考試,將考試結(jié)果統(tǒng)計(jì)交人事部門(mén),做不到扣個(gè)人授課費(fèi)的20%;

      第五章培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)管理

      第十三條教育經(jīng)費(fèi)按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定提取,財(cái)務(wù)處單獨(dú)

      列支,由辦公室根據(jù)培訓(xùn)要求列出計(jì)劃,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批后按實(shí)核報(bào),各項(xiàng)費(fèi)用支出通過(guò)銀行結(jié)轉(zhuǎn),當(dāng)年結(jié)余經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)至下年度使用,不足部分經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列支。

      第十四條各類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

      凡公司派出參加各類(lèi)觀摩學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)(非學(xué)歷)的職員所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo);

      第十五條集團(tuán)安排的培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用按本制度在本單位核報(bào)。

      第十六條授課教師由辦公室聘用,授課酬金標(biāo)準(zhǔn)如下:

      (一)外聘授課人員:

      1、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)12元/時(shí)

      2、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)10元/時(shí)

      3、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)8元/時(shí)

      (二)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)公司簽訂師徒協(xié)議,由公司統(tǒng)一向師傅支付師徒費(fèi)30元/人〃月。

      第六章獎(jiǎng)懲

      第十七條生產(chǎn)崗位技術(shù)工種培訓(xùn),必須達(dá)到相關(guān)工種合格證。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異,具備多個(gè)相關(guān)工種操作技能者,公司將提高工資待遇。

      第十八條管理崗位職員業(yè)務(wù)培訓(xùn),考試結(jié)果與管理人員晉級(jí)掛鉤。

      第七章附則

      第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第二十條本制度解釋權(quán)屬辦公室。

      第二篇:吉林大學(xué)職員制管理暫行辦法

      附件

      吉林大學(xué)職員制管理暫行辦法

      第一條 根據(jù)?人事部教育部關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見(jiàn)?(國(guó)人部發(fā)?2007?59號(hào))、?教育部直屬高等學(xué)校崗位設(shè)置管理暫行辦法?(教人?2007?4號(hào))、?教育部關(guān)于印發(fā)?教育部直屬高校三級(jí)、四級(jí)職員崗位聘任暫行辦法?的通知?(教人[2011]12號(hào))和?吉林大學(xué)崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法?(校發(fā)?2008?71號(hào))精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,制定本辦法。

      第二條 適用范圍

      學(xué)校全民所有制事業(yè)編制在編在崗人員中擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的人員。管理人員包括專(zhuān)職管理人員和兼職管理人員。

      第三條 基本原則 1.科學(xué)設(shè)崗,加強(qiáng)調(diào)控; 2.優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高效益; 3.按崗聘任,規(guī)范管理; 4.遵循程序,依法辦事; 5.權(quán)力分解,權(quán)責(zé)結(jié)合。第四條 崗位設(shè)置

      1.崗位分為9個(gè)等級(jí),包括二到十級(jí)職員崗位。

      2.四級(jí)及以上職員崗位數(shù)由教育部根據(jù)工作需要和學(xué)校實(shí)際統(tǒng)籌確定,一般不超過(guò)本校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的60%。3.六級(jí)及以上職員崗位數(shù)不超過(guò)職員總數(shù)的35%。4.七級(jí)、八級(jí)職員的崗位數(shù)以2012年的管理編制數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核定。

      各單位的七級(jí)職員崗位數(shù)按本單位管理編制數(shù)的40%核定。各單位的八級(jí)職員崗位數(shù)按本單位管理編制數(shù)的20%核定。5.九級(jí)、十級(jí)職員不確定崗位數(shù)。第五條 崗位職責(zé) 1.四級(jí)及以上職員崗位職責(zé)

      根據(jù)干部管理權(quán)限,按上級(jí)主管部門(mén)制定的崗位職責(zé)執(zhí)行。2.五級(jí)、六級(jí)職員崗位職責(zé)

      主持或分管中層單位的管理工作,或者從事專(zhuān)門(mén)性的管理工作;負(fù)責(zé)擬定本職工作中的公文和文稿;承擔(dān)與本職工作相關(guān)的管理課題研究。

      3.七級(jí)、八級(jí)職員崗位職責(zé)

      主持或分管中層單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的管理工作或?qū)iT(mén)的業(yè)務(wù)工作;獨(dú)立起草本職工作中的公文和文稿。

      4.九級(jí)、十級(jí)職員崗位職責(zé)

      承辦具體的管理工作;起草本職工作中的公文和文稿。第六條 職級(jí)對(duì)應(yīng)

      學(xué)?,F(xiàn)行的部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)職員崗位二至十級(jí)職員。第七條 組織領(lǐng)導(dǎo)

      1.學(xué)校成立“學(xué)校職員崗位聘用工作小組”,組長(zhǎng)由有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,負(fù)責(zé)學(xué)校職員崗位聘用的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

      學(xué)校職員崗位聘用工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在組織部和人社處,負(fù)責(zé)職員崗位聘用的日常工作。

      2.各中層單位成立本單位職員崗位聘用工作小組,負(fù)責(zé)本單位職員崗位聘用的組織實(shí)施工作。

      第八條 聘用程序

      1.公布崗位:學(xué)校公布各級(jí)職員崗位、崗位聘用條件。2.個(gè)人申報(bào):應(yīng)聘人員向所在中層單位職員崗位聘用工作小組提出書(shū)面申請(qǐng),并按要求提供相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)和成果材料。

      3.考核推薦:各中層單位對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行考核,根據(jù)職員職級(jí)聘用條件及申報(bào)人員的工作實(shí)績(jī),確定推薦人選。

      4.資格審查:學(xué)校職員崗位聘用小組辦公室按照工作分工分別對(duì)各單位的推薦人選進(jìn)行資格審查。

      5.組織評(píng)審:學(xué)校職員崗位聘用小組辦公室組織評(píng)審,并確認(rèn)推薦人選,學(xué)校崗位聘用工作小組確定擬聘用人選。

      6.確定人選:校黨委常委會(huì)確定四級(jí)及以上職員的推薦人選、聘用五級(jí)及以下職員。

      7.張榜公示:學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式對(duì)擬聘用人選進(jìn)行公示,公示期5個(gè)工作日。

      8.決定聘用:經(jīng)公示后,未發(fā)現(xiàn)影響聘用問(wèn)題的擬聘用人選,學(xué)校進(jìn)行聘用。

      第九條 其他

      1.各級(jí)職員從相應(yīng)行政級(jí)別直接聘到相應(yīng)職員職級(jí)的,職員職級(jí)的任職時(shí)間按相應(yīng)的行政級(jí)別任職時(shí)間計(jì)算。

      2.兼職管理人員僅按相應(yīng)行政級(jí)別聘任到相應(yīng)職員職級(jí)崗位;專(zhuān)職管理人員符合相應(yīng)職員職級(jí)聘用條件的可以聘用到相應(yīng)職員職級(jí)崗位。

      3.聘任為相應(yīng)職員崗位的人員,享受相應(yīng)職員職級(jí)待遇,不作為對(duì)應(yīng)行政級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部管理,其現(xiàn)擔(dān)任的職務(wù)仍按干部管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      4.六級(jí)及以上職員的聘用組織工作由組織部負(fù)責(zé);七級(jí)及以下職員的聘用組織工作由人社處負(fù)責(zé)。

      5.專(zhuān)職輔導(dǎo)員按照?普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定?,納入教師崗位系列,并按照管理人員職員聘任方式進(jìn)行聘任。

      6.具有副科級(jí)及以上行政級(jí)別的工勤人員,本人申請(qǐng)聘用相應(yīng)職員職級(jí),學(xué)??筛鶕?jù)其個(gè)人條件研究確定。

      7.在管理崗位工作的管理系列以外人員聘用至五級(jí)及以下職員崗位的不占職數(shù)。

      第十條 本辦法從2014年1月1日起執(zhí)行。

      附件:吉林大學(xué)各級(jí)職員崗位聘用條件

      附件: 吉林大學(xué)各級(jí)職員崗位聘用條件

      一、各級(jí)職員崗位聘用的基本條件 1.遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律;

      2.具有良好的品行,較好的服務(wù)意識(shí),良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力;

      3.具有較高的管理水平,較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力; 4.具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。

      5.具有各級(jí)職員崗位相應(yīng)的理論水平、政策水平,以及相應(yīng)的分析能力、研究能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

      6.一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷。

      二、各級(jí)職員崗位聘用的具體條件

      (一)二級(jí)職員

      部級(jí)副職人員直接聘至二級(jí)職員崗位。

      (二)三級(jí)職員

      廳級(jí)正職人員直接聘至三級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員應(yīng)具備擔(dān)任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年及以上的經(jīng)歷。

      (三)四級(jí)職員

      廳級(jí)副職人員直接聘至四級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員應(yīng)具備擔(dān)任學(xué)校中層主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12年及以上的經(jīng)歷。

      (四)五級(jí)職員 處級(jí)正職人員可以直接聘至五級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員應(yīng)具備聘任六級(jí)職員8年及以上經(jīng)歷。

      (五)六級(jí)職員

      處級(jí)副職人員可以直接聘至六級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員應(yīng)具備聘任七級(jí)職員12年及以上經(jīng)歷。

      (六)七級(jí)職員

      科級(jí)正職人員可以直接聘至七級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員需具備以下條件之一:

      1.任八級(jí)職員8年及以上;

      2.博士研究生畢業(yè)并獲得博士學(xué)位,在管理崗位工作1年以上。

      (七)八級(jí)職員

      科級(jí)副職人員可以直接聘至八級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員需具備以下條件之一:

      1.聘任九級(jí)職員5年及以上;

      2.碩士研究生畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位,在管理崗位工作1年以上。

      (八)九級(jí)職員

      科員級(jí)人員可以直接聘至九級(jí)職員崗位,其他申請(qǐng)聘用的人員需具備以下條件之一:

      1.博士、碩士研究生畢業(yè)并獲得相應(yīng)學(xué)位,在管理崗位工作; 2.本科畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位,在管理崗位工作1年及以上。

      (九)十級(jí)職員 具備以下條件之一:(1)辦事員級(jí);

      (2)專(zhuān)科畢業(yè),在管理崗位工作1年及以上。

      第三篇:企業(yè)文化培訓(xùn)管理暫行辦法

      某某公司有限公司文件

      院辦字(人事)[2010]號(hào)簽批人:

      設(shè)計(jì)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)暫行規(guī)定

      企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。

      一、暫行規(guī)定編寫(xiě)目的:規(guī)范設(shè)計(jì)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)。使我院企業(yè)文化的學(xué)習(xí)制度化,保障企業(yè)文化的學(xué)習(xí)能夠全面、持續(xù)、深入地開(kāi)展下去。

      二、規(guī)范企業(yè)文化學(xué)習(xí)的必要性:

      伴隨企業(yè)的不斷成長(zhǎng),企業(yè)管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演進(jìn)。全面開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)的目的就是希望全體員工特別是新員工通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、行為方式、奮斗目標(biāo),幫助新員工更好地融入企業(yè),在實(shí)際工作中自覺(jué)地按照企業(yè)文化的要求規(guī)范自己的行為。

      三、企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則:

      企業(yè)文化學(xué)習(xí)采取集中講授、部門(mén)學(xué)習(xí)、小組討論多種形式相結(jié)合。

      集中講授包括:

      1、每年新員工入職原則上都要求進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí),并出

      題進(jìn)行考試;

      2、每年由院長(zhǎng)或主管副院長(zhǎng)開(kāi)展一次針對(duì)全體員工的企業(yè)

      文化講座。

      部門(mén)研討包括:

      1、每年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次本部門(mén)員工集中學(xué)習(xí),要求

      填寫(xiě)ISO相關(guān)表格,做好詳細(xì)會(huì)議記錄,將會(huì)議記錄副

      本交人力資源部門(mén)一份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。本項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)納入

      部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃,并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)。

      2、基于便利原則將部門(mén)內(nèi)的全體員工分成若干學(xué)習(xí)小組,每季度至少進(jìn)行一次小組討論,同樣要求填寫(xiě)ISO相關(guān)

      表格,做好詳細(xì)會(huì)議記錄,將會(huì)議記錄副本交人力資源

      部門(mén)一份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。

      公司每年根據(jù)生產(chǎn)情況不定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。

      某某公司有限公司

      2010年1月18日

      主題詞:培訓(xùn)企業(yè)文化暫行規(guī)定抄送:設(shè)計(jì)一所、設(shè)計(jì)二所、設(shè)計(jì)三所,有線一所、有線二所,網(wǎng)優(yōu)、技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部某某公司有限公司2010年1月18日印制

      第四篇:師資培訓(xùn)工作管理暫行辦法

      廊坊東方職業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 師資培訓(xùn)工作管理辦法

      為了建設(shè)具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的師資隊(duì)伍,加強(qiáng)師資培訓(xùn)工作的管理,逐步實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》和《高等學(xué)校教師培訓(xùn)工作規(guī)程》,特制定本辦法。

      一、師資培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,遵循思想品德與業(yè)務(wù)素質(zhì)并重,理論與實(shí)踐統(tǒng)一,按需培訓(xùn)與學(xué)用一致,立足當(dāng)前與著眼未來(lái)的原則,大力實(shí)施“人才強(qiáng)?!睉?zhàn)略。師資培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本,以學(xué)院教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采取崗位培訓(xùn)為主,外出培訓(xùn)為輔的方法,逐步提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),使教師自覺(jué)履行《教師法》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),做到敬業(yè)愛(ài)崗,教書(shū)育人,為人師表。

      二、師資培訓(xùn)的主要任務(wù)

      師資培訓(xùn)的主要任務(wù),要以滿足教學(xué)、科研和崗位培訓(xùn)工作的實(shí)際需要為基本方向,按照崗位職責(zé)要求,通過(guò)各種形式的業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的培訓(xùn),達(dá)到勝任現(xiàn)職所需要的知識(shí)和能力要求,并為達(dá)到高一級(jí)職務(wù)的業(yè)務(wù)水平打好基礎(chǔ)。

      培訓(xùn)和進(jìn)修的內(nèi)容:主要是深化基礎(chǔ)理論、更新、補(bǔ)充、拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解和掌握本學(xué)科前沿信息和目前生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用狀況,學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論、教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用。提高教師的理論水平、實(shí)踐技能、科研水平、教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量,提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)的能力,提高應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的技能。

      三、師資培訓(xùn)的方式

      師資培訓(xùn)可采用多種形式和方法進(jìn)行,從教學(xué)的實(shí)際需要出發(fā),兼顧教師個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì),進(jìn)行有組織、有計(jì)劃地定向培養(yǎng)。一般以在職業(yè)余學(xué)習(xí)為主,外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔。

      1、以教研室為單位進(jìn)行經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng),組織教師參加教研教改工作,鼓勵(lì)教師進(jìn)行校內(nèi)科研立項(xiàng),符合條件的推薦為省級(jí)研究課題。

      2、組織教師參與培訓(xùn)教學(xué)工作,選派教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,參與生產(chǎn)實(shí)際工作,使教師及時(shí)吸收新知識(shí),掌握新技能。

      3、組織教師參加生產(chǎn)科研實(shí)踐,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行科技開(kāi)發(fā);或直接深入到企業(yè)一線,學(xué)習(xí)工作,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)這種方式,讓教師了解行業(yè)的前沿技術(shù),掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,提高教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

      4、有計(jì)劃的組織教師參加學(xué)術(shù)講座、教學(xué)研討會(huì)、研究會(huì)和有關(guān)學(xué)術(shù)組織的年會(huì)。

      5、組織教師參加本單位或外單位舉辦的各類(lèi)高層次培訓(xùn)班、新技術(shù)培訓(xùn)班。

      6、鼓勵(lì)教師在職報(bào)考高層次學(xué)歷教育班,在提高學(xué)歷層次的同時(shí)提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。

      7、有計(jì)劃的選派教師外出進(jìn)修,拓寬知識(shí)面,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

      四、師資培訓(xùn)工作的有關(guān)規(guī)定

      1、對(duì)來(lái)校不足兩年的青年教師要著重進(jìn)行以老帶新的傳、幫、帶工作,嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)師制度(見(jiàn)《實(shí)行青年教師導(dǎo)師制管理辦法》)。幫助他們盡快熟悉教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、科研和實(shí)驗(yàn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),掌握教材、教學(xué)法、教育學(xué)、心理學(xué)的基本理論,過(guò)好教學(xué)關(guān)。除特殊情況外,新教師原則上兩年內(nèi)不安排外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

      2、對(duì)開(kāi)新課或課程內(nèi)容更新較多,校內(nèi)又無(wú)力指導(dǎo),本人承擔(dān)任務(wù)有困難者,可根據(jù)需要帶著任務(wù)外出進(jìn)修。

      3、對(duì)非外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)和非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的教師,一般不安排外出進(jìn)修外語(yǔ)和計(jì)算機(jī),可利用本單位的優(yōu)勢(shì)自行解決。

      4、外單位調(diào)入的教師來(lái)校后工作不滿一年的一般不派外進(jìn)修。

      5、對(duì)已取得副高級(jí)以上職稱(chēng)(專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人除外)以及年齡較大(男50歲以上,女45歲以上)的教師,一般不安排外出脫產(chǎn)進(jìn)修,可 通過(guò)參加以下幾種方式的培訓(xùn)獲得提高:

      (1)根據(jù)需要,可參加以課程和教學(xué)改革、教材建設(shè)為內(nèi)容的短期研討班、講習(xí)班;

      (2)結(jié)合所承擔(dān)的科研任務(wù),可作為國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者參加培訓(xùn),或參加以學(xué)科前沿領(lǐng)域?yàn)閮?nèi)容的高級(jí)研討班;

      (3)參加國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議,校際間學(xué)術(shù)交流;(4)在崗自修或參加企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐。

      6、提倡自學(xué)讀書(shū),鼓勵(lì)教師參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口并且為崗位需要的自學(xué)(不占用工作時(shí)間),對(duì)取得高一級(jí)學(xué)歷證書(shū)或者經(jīng)考核證實(shí)確屬學(xué)有成效者,可視具體情況支付自學(xué)所用的資料費(fèi)。

      五、教師培訓(xùn)審批程序

      1、教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修必須由個(gè)人提出申請(qǐng),經(jīng)所在教研室、系部同意后,報(bào)人事處審批,只有得到批準(zhǔn)的教師方能進(jìn)修,并按學(xué)院有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇。

      2、除學(xué)歷進(jìn)修外的其它所有教師培訓(xùn),由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《教師外出培訓(xùn)(進(jìn)修、會(huì)議)審批表》,經(jīng)所在教研室、系部同意后,報(bào)教務(wù)處審批,只有得到批準(zhǔn)的教師方能進(jìn)行培訓(xùn),并按學(xué)院有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇。

      六、教師培訓(xùn)后的考核

      培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)不同情況進(jìn)行考核。具體考核辦法如下:

      1、外出脫產(chǎn)進(jìn)修(包括學(xué)歷進(jìn)修、單科進(jìn)修)。均以進(jìn)修所在院校的學(xué)習(xí)成績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為考核依據(jù)。教師在進(jìn)修期間要嚴(yán)格遵守所在院校的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí),圓滿完成進(jìn)修任務(wù)。畢(結(jié))業(yè)后要及時(shí)將所在進(jìn)修院校的考試成績(jī)、鑒定材料上交本系(部),由系(部)反饋給教務(wù)處、人事處存檔,教務(wù)處、人事處收到成績(jī)后方能報(bào)銷(xiāo)所需差旅費(fèi),考試成績(jī)不及格或未能完成學(xué)業(yè),個(gè)人承擔(dān)部分或全部進(jìn)修費(fèi)用。

      2、實(shí)踐培訓(xùn)(現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、掛職實(shí)習(xí)等)。以實(shí)際效果為考核依據(jù)。各基層單位在派出教師前,要同時(shí)向教務(wù)處呈交一份完整的實(shí)習(xí)計(jì)劃 及培訓(xùn)要求,實(shí)踐結(jié)束后基層要按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行全面考核,并將考核結(jié)果及實(shí)習(xí)報(bào)告(調(diào)研報(bào)告)和相應(yīng)的總結(jié)材料報(bào)教務(wù)處存檔。參加實(shí)踐的教師要抓住實(shí)踐機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,完成任務(wù)后盡早返回學(xué)校,及時(shí)上交實(shí)習(xí)報(bào)告(調(diào)研報(bào)告)和總結(jié)材料。經(jīng)審批合格后方能報(bào)銷(xiāo)實(shí)踐費(fèi)用。

      3、在崗自修。根據(jù)批準(zhǔn)在崗自修時(shí)上交的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)考核??己擞伤谙?部)、教務(wù)處、教育研究室及專(zhuān)家聯(lián)合進(jìn)行。對(duì)考核合格者報(bào)銷(xiāo)一定數(shù)額的資料費(fèi)。

      4、短期培訓(xùn)班。由學(xué)校同意參加的本單位舉辦的計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)培訓(xùn)班和外單位舉辦的各種培訓(xùn)班均以學(xué)習(xí)班的考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

      5、學(xué)術(shù)活動(dòng)。凡批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議的教師,會(huì)后都要及時(shí)上交會(huì)務(wù)資料,向系(部)傳達(dá)會(huì)議精神。否則不予報(bào)銷(xiāo)會(huì)務(wù)費(fèi)。

      七、本《規(guī)定》自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬人事處、教務(wù)處。

      第五篇:職員培訓(xùn)心得體會(huì)

      第一篇:公司新職員培訓(xùn)心得體會(huì)范文

      為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地在上周星期天進(jìn)行了第一次的新員工入職培訓(xùn)。對(duì)員工培訓(xùn)的重視,反映了公司重視人才、培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機(jī)會(huì),早早地就來(lái)到公司,為會(huì)議做準(zhǔn)備。

      這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹,然后x總還特地講了整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的內(nèi)容,下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視頻,使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里了解到公司的基本運(yùn)作流程,以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)這次培訓(xùn),讓我們受益匪淺、深有體會(huì)。

      這次培訓(xùn),讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位,充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性,在做好自己的本職工作的同時(shí),充分利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源,最大效果的為公司創(chuàng)造效益,公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn),我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀、什么是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、以及很多為人做事的原則與方法,從而和之前的自己進(jìn)行對(duì)照,認(rèn)識(shí)到自己的不足,及時(shí)改進(jìn),對(duì)以后的工作的開(kāi)展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。

      在職業(yè)化的態(tài)度方面,每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心,首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工,我們是為自己打工,要相信自己能做好,要有一顆很熱的心,一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此,一方面我們要不拘泥于一些東西,要善于突破、有創(chuàng)意的想法,同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重,不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法,這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班,事情也會(huì)做的更好。

      在專(zhuān)業(yè)方面,廣告行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果,需要我們不僅僅在專(zhuān)業(yè)技能上有著全面的知識(shí),而且要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢(shì)、但是相對(duì)于綜合型的廣告公司來(lái)說(shuō)對(duì)市場(chǎng)的了解相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較缺乏的,而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場(chǎng)的反應(yīng),我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來(lái)看待傳播,這就需要我們對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)有深入的了解和認(rèn)識(shí)。因此,我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請(qǐng)一些資深的營(yíng)銷(xiāo)或者市場(chǎng)方面的人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),這樣我們就能以市場(chǎng)的眼光來(lái)思考品牌傳播,從而能更好的為客戶服務(wù),公司員工的知識(shí)層面也會(huì)更加全面。

      這是公司的第一次培訓(xùn),從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非??粗氐模瑒⒖傄沧隽撕芏嗟臏?zhǔn)備,讓我們?cè)谝惶斓呐嘤?xùn)時(shí)間之內(nèi)充分感受了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良苦用心,也讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)、更加努力!第二篇:最新銀行職員培訓(xùn)的心得體會(huì)范文

      隨著時(shí)代腳步的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),金融行業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中扮演的角色越來(lái)越重要,尤其是被稱(chēng)為金融血液的銀行更是成為中流砥柱。

      通過(guò)這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不但令我學(xué)到更為專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)和服務(wù)禮儀,也讓我深刻地意識(shí)到了銀行工作的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),而這種嚴(yán)謹(jǐn)是存在于每一種產(chǎn)品和每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)。

      我們就簡(jiǎn)單地以個(gè)人金融理財(cái)產(chǎn)品為例,雖然從產(chǎn)品大類(lèi)上分,金融理財(cái)產(chǎn)品只能分為儲(chǔ)蓄﹑中小企業(yè)融資﹑投資﹑金穗卡﹑結(jié)算和服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品六類(lèi),但是從其功能上我們看到雖然是區(qū)區(qū)六類(lèi)產(chǎn)品,卻涵蓋了所有自然人和法人企業(yè)所需要的金融儲(chǔ)蓄﹑結(jié)算﹑投中小企業(yè)融資等各項(xiàng)功能。而這僅僅是從大類(lèi)上看,再細(xì)分下去每一個(gè)大類(lèi)產(chǎn)品又分為很多具體小類(lèi)業(yè)務(wù)。每樣業(yè)務(wù)又各具特色,例如,在個(gè)人儲(chǔ)蓄產(chǎn)品中,為了讓給客戶得到更多實(shí)惠的收益,把產(chǎn)品又具體成活期﹑定期﹑定活兩便﹑整存整取及個(gè)人通知存款,在存期和利息收益上極大地滿足了客戶的需要和挑選余地,此外農(nóng)行特有的雙利豐通知存款在具備普通通知存款優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上又在業(yè)務(wù)辦理的速度和便捷程度方面錦上添花,手續(xù)費(fèi)方面又特地為客戶開(kāi)辦鉆石卡白金卡盡量為客戶減免不必要的開(kāi)支,可以說(shuō)農(nóng)行對(duì)客戶的關(guān)懷是無(wú)微不至的,在全心全意為客戶服務(wù)的宗旨上我們更加注重業(yè)務(wù)品質(zhì)的精益求精和細(xì)節(jié)的到位。

      農(nóng)行的產(chǎn)品在收益便捷質(zhì)量都凝結(jié)了每一位員工對(duì)客戶點(diǎn)滴的心意!客戶在接觸產(chǎn)品時(shí)最先接觸的就是前臺(tái)人員,前臺(tái)人員是客戶和產(chǎn)品之間的橋梁,是客戶體會(huì)農(nóng)行員工全體心意的大門(mén)更是建立對(duì)農(nóng)行信任感的首要途徑,所以前臺(tái)人員的服務(wù)不僅要體現(xiàn)農(nóng)行人的嚴(yán)謹(jǐn)處事態(tài)度,也要體現(xiàn)每一筆業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),更要讓客戶通過(guò)每位前臺(tái)人員周到的服務(wù)建立對(duì)農(nóng)行的信任。這也是每一個(gè)崗位的工作基礎(chǔ),于此同時(shí)前臺(tái)柜員也應(yīng)該努力地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取為客戶提供更為詳盡和高質(zhì)的服務(wù)。

      因此,個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品與柜員服務(wù)是相輔相成,互為前提的,產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新高質(zhì),而服務(wù)要更加細(xì)致﹑禮貌,讓客戶真實(shí)地感受到農(nóng)行全體員工的熱情和心意。

      下載職員培訓(xùn)管理暫行辦法(共5篇)word格式文檔
      下載職員培訓(xùn)管理暫行辦法(共5篇).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        2011職員培訓(xùn)計(jì)劃

        租 賃 科 職 員2011年培 訓(xùn) 計(jì) 劃2011年我公司作為集團(tuán)指定的重點(diǎn)發(fā)展租賃車(chē)發(fā)展的單位之一,為了更好的發(fā)展租賃車(chē)經(jīng)營(yíng),打造出公運(yùn)租賃車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)標(biāo)桿隊(duì)伍,勢(shì)必提升租賃科全體......

        職員培訓(xùn)心得體會(huì)

        職員培訓(xùn)心得體會(huì) 職員培訓(xùn)心得體會(huì)1 安全是企業(yè)的生命。成也安全,敗也安全。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。但是安全應(yīng)該......

        職員退休管理

        職員退休管理 職員退休規(guī)則 從業(yè)人員退休辦法 纖維工業(yè)有限公司工友退休辦法 員工退休辦法 員工離職處理原則 員工離職處理原則 員工資遣辦法 職員退職金給付規(guī)則 一、職員......

        河海大學(xué)職員職級(jí)晉升暫行辦法

        河海大學(xué)文件 河海校人〔2013〕22號(hào) ──────────────────── 關(guān)于印發(fā)《河海大學(xué)職員職級(jí)晉升 暫行辦法》的通知 各單位: 為進(jìn)一步推進(jìn)我校人事管理制度改......

        培訓(xùn)班管理暫行辦法[共五篇]

        廈門(mén)國(guó)際金融管理學(xué)院 培訓(xùn)班管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)廈門(mén)國(guó)際金融管理學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)院”)培訓(xùn)班的管理,合理有效使用教育培訓(xùn)資源,確保培訓(xùn)質(zhì)量,結(jié)合......

        備用金管理暫行辦法(共五篇)

        附件五: 備用金管理暫行辦法 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司備用金的管理,減少資金占用,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理暫行制度》的規(guī)定,特制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于公司備用金管理。 第三......

        教師進(jìn)修培訓(xùn)管理暫行辦法(推薦五篇)

        教師進(jìn)修培訓(xùn)管理暫行辦法 為加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略,激勵(lì)廣大教師不斷提高教學(xué)水平、科研創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)能力,加快我院“專(zhuān)業(yè)帶頭人”、“優(yōu)秀中青年骨干......

        甘肅省社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法

        甘肅省社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法第一章 總 則 第一條 為鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量辦學(xué),維護(hù)舉辦者、教育培訓(xùn)者、受教育培訓(xùn)者的合法權(quán)益,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)范辦學(xué),促進(jìn)發(fā)......