第一篇：新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作管理辦法

新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作管理辦法

第一章總則

第一條為加大新員工培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備挖掘的力度，增強(qiáng)人才培養(yǎng)與提升的科學(xué)化、制度化、正規(guī)化，根據(jù)我行有關(guān)人力資源政策，制定本管理辦法。

第二條新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作遵循以下原則：

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。培訓(xùn)內(nèi)容和人才培養(yǎng)方向應(yīng)符合我行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整和管理國(guó)際化的需要。

（二）講求實(shí)效原則。培訓(xùn)培養(yǎng)工作應(yīng)緊貼我行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和員工工作需要，講求實(shí)效，防止培養(yǎng)與使用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）長(zhǎng)期化原則。人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，需要不斷的強(qiáng)化和提高。

（四）共同培養(yǎng)原則。人才培養(yǎng)是全體干部員工共同培養(yǎng)的結(jié)果，需要全體員工尤其是管理干部做出表率、付出努力。

（五）人才發(fā)展導(dǎo)向原則。培訓(xùn)培養(yǎng)工作應(yīng)符合人才成長(zhǎng)規(guī)律，有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展與綜合素質(zhì)能力的提升。

第三條本管理辦法中的新員工指新招收的國(guó)家統(tǒng)招統(tǒng)分的本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，含留學(xué)歸國(guó)人員。

第四條分行人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的管理，并組織開展新員工入職培訓(xùn)。

相關(guān)部門協(xié)助人力資源部開展新員工入職培訓(xùn)，并在分行人力資源部的統(tǒng)一安排下，參與實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

用人單位負(fù)責(zé)安排新員工進(jìn)行輪崗實(shí)踐學(xué)習(xí)，為新員工指定崗位輔導(dǎo)人。

崗位輔導(dǎo)人負(fù)責(zé)幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及崗位輔導(dǎo)，并對(duì)新員工工作情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

第五條新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面。

第二章培訓(xùn)學(xué)習(xí)

第六條新員工入行報(bào)到后，分行人力資源部將統(tǒng)一組織開展新員工入職培訓(xùn)。

第七條新員工入職培訓(xùn)課程內(nèi)容與行內(nèi)授課老師由分行人力資源部與分行相關(guān)部門共同協(xié)商確定。

第八條授課老師原則上須由本單位任職干部或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。

第九條授課老師須配合人力資源部進(jìn)行需求調(diào)查、課件與試題等相關(guān)培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備、試卷批改等工作。

第十條新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：

（一）核心內(nèi)容：企業(yè)文化、行規(guī)行紀(jì)、我行成長(zhǎng)發(fā)展史、合規(guī)知識(shí)、榮譽(yù)榜等；

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)體系：公司銀行業(yè)務(wù)、零售銀行業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、個(gè)人信貸、國(guó)際業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、反洗錢等；

（三）角色定位體系：高效職業(yè)人的習(xí)慣、學(xué)生向職業(yè)人轉(zhuǎn)變心態(tài)調(diào)整、新老員工交流座談等；

（四）職業(yè)發(fā)展體系：銀行服務(wù)禮儀、服務(wù)意識(shí)與溝通技巧，薪酬福利與職業(yè)發(fā)展專題講座等；

（五）實(shí)操訓(xùn)練體系：銀行業(yè)務(wù)技能講授及練習(xí)、柜臺(tái)模擬系統(tǒng)講授及練習(xí)，拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等。

第十一條新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，分行人力資源部將進(jìn)行企業(yè)文化與行規(guī)行紀(jì)部分、業(yè)務(wù)知識(shí)部分的考試，考試成績(jī)將作為員工入職培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入SAP系統(tǒng)。成績(jī)不合格人員，分行將舉行一次補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格人員，分行將延遲試用期或做辭退處理。

第十二條新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，分行人力資源部將結(jié)合培訓(xùn)期間新員工的各類表現(xiàn)、出勤情況、考試成績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，并評(píng)選出“優(yōu)秀小組”、“優(yōu)秀學(xué)員”等。此類榮譽(yù)分行將予以表彰、頒發(fā)證書并計(jì)入個(gè)人檔案。

第三章實(shí)踐鍛煉

第十三條根據(jù)工作需要，新員工原則上應(yīng)在指定的條線內(nèi)完成一定時(shí)間的輪崗學(xué)習(xí)。第十四條在批發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的新員工須在會(huì)計(jì)柜臺(tái)崗、公司客戶經(jīng)理崗進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)間各為三個(gè)月；在零售銀行條線的新員工須在大堂咨詢崗、儲(chǔ)蓄柜臺(tái)崗、零售客戶經(jīng)理崗進(jìn)行學(xué)習(xí)，大堂咨詢崗學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月，儲(chǔ)蓄柜臺(tái)崗學(xué)習(xí)時(shí)間為兩個(gè)月，零售客戶經(jīng)理崗學(xué)習(xí)時(shí)間為三個(gè)月；在柜面條線的新員工須在會(huì)計(jì)柜臺(tái)崗、儲(chǔ)蓄柜臺(tái)崗進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)間各為三個(gè)月。

第十五條新員工在輪崗實(shí)踐階段，各培養(yǎng)單位的一把手為新員工管理責(zé)任人，主要職責(zé)有：

（一）全面負(fù)責(zé)本單位委托培養(yǎng)新員工的全面管理，按時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)的安排；

（二）將新員工納入本單位員工管理體系，安排新員工參加本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；

（三）落實(shí)各崗位輔導(dǎo)人，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間安排新員工在各崗位工作與學(xué)習(xí)；

（四）定期與新員工進(jìn)行工作交流和思想溝通，了解其在實(shí)際工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，并給予必要的幫助和支持；

（五）培養(yǎng)結(jié)束時(shí)，安排對(duì)新員工的綜合考核。

第十六條新員工在崗實(shí)踐學(xué)習(xí)期間，各單位須在每個(gè)學(xué)習(xí)崗位指定崗位輔導(dǎo)人一名，對(duì)新員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，并對(duì)新員工在本崗位的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考評(píng)。

第十七條分行人力資源部將定期對(duì)各單位新員工輪崗學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查與總結(jié)，并根據(jù)人員培養(yǎng)情況進(jìn)行人員分配工作。

第十八條分行人力資源部將定期對(duì)各崗位輔導(dǎo)人的工作進(jìn)行檢查與考評(píng)，并將此作為考察任職干部人才培養(yǎng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

第四章附則

第十九條本辦法自發(fā)文之日起開始實(shí)施。

第二十條本辦法由分行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：新員工培養(yǎng)及管理辦法(修訂)

新員工培養(yǎng)及管理辦法（修訂）

一、目的為了使新員工管理規(guī)范化和有據(jù)可依，特制定本辦法；并以此作為公司《試用期員工綜合考核實(shí)施暫行辦法》的補(bǔ)充文件，指導(dǎo)新員工管理工作的具體實(shí)施。

二、適用范圍

本辦法適用于所有新員工。對(duì)新員工的管理前三個(gè)月為輔導(dǎo)期，同時(shí)也是新招員工的試用期，試用期是對(duì)新招員工而言，一般為三至六個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月；后三個(gè)月為跟蹤期。具體適用范圍的規(guī)定見相關(guān)的制度和實(shí)施細(xì)則。

三、指導(dǎo)思想及宗旨

為了使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，盡快融入華為文化，順利度過(guò)崗前磨合期，本辦法將包括一系列相關(guān)的制度和管理規(guī)定，由干部處根據(jù)情況的變化作相應(yīng)的補(bǔ)充和修訂。

四、新員工考核

新員工在輔導(dǎo)期內(nèi)的考核以月度PBC為主。對(duì)于內(nèi)部調(diào)配進(jìn)來(lái)的員工，條件成熟時(shí)可直接采用季度PBC考核；而新招進(jìn)來(lái)的員工在試用期期間只填寫月度PBC，并進(jìn)行相應(yīng)考核。具體考核方法見《管理工程部績(jī)效改進(jìn)考核實(shí)施辦法》。

五、思想導(dǎo)師制

思想導(dǎo)師制度是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明行之有效的人才培養(yǎng)方式。它一方面幫助新員工盡快融入華為文化氛圍、熟悉管理工程部工作環(huán)境和工作流程，順利接手工作、進(jìn)入角色；另一方面，也為公司培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素，既是業(yè)務(wù)骨干、又具備組織領(lǐng)導(dǎo)才能的后備干部隊(duì)伍。

管理工程部干部處負(fù)責(zé)思想導(dǎo)師的管理工作，包括指導(dǎo)及檢查相關(guān)工作、資格審查、激勵(lì)、新員工實(shí)習(xí)結(jié)束后的評(píng)定等。

1、導(dǎo)師任職要求

（1）部門業(yè)務(wù)骨干或主管，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多，有能力對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。

（2）認(rèn)同華為文化，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，思想作風(fēng)正派，樂(lè)于助人，有能力對(duì)新員工進(jìn)行思想引導(dǎo)。

（3）有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵(lì)。有能力為新員

工制訂合理的計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。

2、導(dǎo)師職責(zé)

（1）在思想上給予引導(dǎo)和幫助，引導(dǎo)新員工認(rèn)同并盡快融入華為文化，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。主動(dòng)了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。

（2）通過(guò)制訂培養(yǎng)計(jì)劃（內(nèi)容包括為新員工安排學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容），對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高新員工的工作技能。應(yīng)注意安排新員工邊干邊學(xué)，工作量要飽滿。

（3）對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過(guò)答辯。

3、導(dǎo)師制實(shí)施過(guò)程與方法

（1）確定導(dǎo)師：新員工進(jìn)部門第一天，由其所在部門主管從思想導(dǎo)師資源池挑選并指定思想導(dǎo)師，同時(shí)反饋給干部部備案。為保證效果，原則上一位導(dǎo)師同時(shí)所帶新員工不應(yīng)超過(guò)兩名。

（2）制訂新員工培養(yǎng)目標(biāo)和月度工作計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工認(rèn)真溝通，了解其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)本部門需要和新員工實(shí)際情況，與部門主管協(xié)商共同為其制定詳細(xì)計(jì)劃。三天內(nèi)以月度PBC的形式明確出新員工培養(yǎng)目標(biāo)；在第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。培養(yǎng)計(jì)劃一式三份，思想導(dǎo)師、新員工和干部部各一份。

（3）進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通： 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通，指出其優(yōu)點(diǎn)和需改進(jìn)的地方，幫助其進(jìn)步。對(duì)溝通的情況、反映的問(wèn)題要有相應(yīng)的記錄。

（4）總結(jié)與考核：每個(gè)計(jì)劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師和主管要對(duì)新員工進(jìn)行月度考核，考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，并共同制定下月度PBC。

（5）輔導(dǎo)期結(jié)束后，導(dǎo)師和干部處要在之后三個(gè)月的跟蹤期內(nèi)對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。

（6）對(duì)新員工輔導(dǎo)的工作量、效果等將作為對(duì)思想導(dǎo)師季度績(jī)效評(píng)價(jià)的參考依據(jù)之一。

（7）干部處每半年組織評(píng)選一次優(yōu)秀思想導(dǎo)師，并頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)。思想導(dǎo)師的獲獎(jiǎng)條件必須是其所引導(dǎo)的新員工有相對(duì)明顯的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

六、總裁溝通制

干部處負(fù)責(zé)組織新員工與管理工程部總裁副總裁的溝通會(huì)議，根據(jù)新員工人

數(shù)靈活安排，原則上每位新員工至少參加一次與部門總裁的溝通會(huì)議。

七、新員工轉(zhuǎn)正實(shí)施細(xì)則

1、目的：

為加強(qiáng)對(duì)試用期新員工的考核管理，試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行，管理工程部期終評(píng)議采用答辯考核的方法。轉(zhuǎn)正答辯同時(shí)也是對(duì)新員工的一種二次選拔的過(guò)程。

2、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：

（1）綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加轉(zhuǎn)正答辯；連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加轉(zhuǎn)正答辯。

（2）申請(qǐng)時(shí)先由本人填寫《新員工轉(zhuǎn)正答辯申請(qǐng)表》，就其在試用期內(nèi)的業(yè)績(jī)、工作技能的提高、勞動(dòng)態(tài)度等方面進(jìn)行總結(jié)，并可就個(gè)人特長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)表看法。上述內(nèi)容將作為答辯時(shí)的主要陳述，新員工據(jù)此回答評(píng)委的提問(wèn)。思想導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)新員工的工作計(jì)劃和總結(jié)，指導(dǎo)新員工填寫申請(qǐng)表。

（3）新員工將填寫完整的《新員工轉(zhuǎn)正答辯申請(qǐng)表》，交由其思想導(dǎo)師和直接主管簽寫意見并提交干部處，由干部處批準(zhǔn)答辯申請(qǐng)。

3、轉(zhuǎn)正答辯：

（1）轉(zhuǎn)正答辯評(píng)審委員會(huì)：各業(yè)務(wù)部門成立新員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)審委員會(huì)，該員工所在部門的評(píng)審委員不少于三名（原則上由部門主管、管理辦主任、直接主管組成），評(píng)審委員會(huì)主席由部門主管擔(dān)任，干部處相關(guān)人員參加評(píng)委會(huì)。

（2）參加答辯會(huì)人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工、思想導(dǎo)師、評(píng)審委員會(huì)成員。

（3）整個(gè)答辯過(guò)程包括新員工陳述、評(píng)委提問(wèn)及評(píng)議三部分。

（4）答辯會(huì)的組織：答辯申請(qǐng)經(jīng)干部處批準(zhǔn)后，新員工所在部門負(fù)責(zé)組織答辯

評(píng)審會(huì)議，干部處相關(guān)人員參加并將答辯材料和結(jié)果備案。

4、轉(zhuǎn)正申報(bào)：

（1）新員工通過(guò)答辯后，由其所在部門會(huì)同干部處，根據(jù)該員工在試用期的考評(píng)及答辯結(jié)果，為符合轉(zhuǎn)正條件者填寫《新員工工資轉(zhuǎn)正定級(jí)申報(bào)表》，上報(bào)人力資源管理部審批。

（2）對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)較差，或未通過(guò)答辯，不符合轉(zhuǎn)正條件的新員工，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)其試用期或末位淘汰。

八、附則

本辦法自正式簽發(fā)日起開始執(zhí)行，凡以前所發(fā)文件與本規(guī)定不符以本規(guī)定為準(zhǔn)。

本規(guī)定解釋及修訂權(quán)屬干部處。

第三篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。公司員工公司認(rèn)知培訓(xùn)一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，按公司制度給予假期，請(qǐng)假情況體現(xiàn)在綜合評(píng)定中。

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第三章通識(shí)培訓(xùn)

通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識(shí)、專業(yè)技能知識(shí)、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理審批。通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點(diǎn)、成長(zhǎng)趨勢(shì)

公司的經(jīng)營(yíng)理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績(jī)效考核制度

薪酬制度

培訓(xùn)制度

獎(jiǎng)懲制度

考勤制度

各部門職責(zé)

辦公設(shè)備使用

理論知識(shí)

企業(yè)文化

禮儀培訓(xùn)

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

專業(yè)技能知識(shí)

業(yè)績(jī)分析

市場(chǎng)營(yíng)銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認(rèn)知

(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任；

(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

軍訓(xùn)

通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。

第四章部門實(shí)習(xí)

部門實(shí)習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實(shí)習(xí)時(shí)間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實(shí)習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人，安排專人對(duì)員工實(shí)習(xí)進(jìn)行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個(gè)部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實(shí)習(xí)。

部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

部門工作引導(dǎo)主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能

講授工作程序與方法

相關(guān)部門介紹

相關(guān)部門人員介紹

相關(guān)部門主要職責(zé)

本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)

未來(lái)部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估

通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，對(duì)員工進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)評(píng)定。實(shí)習(xí)過(guò)程中，由人力資源部組織新員工座談，對(duì)員工進(jìn)行階段性評(píng)估。

實(shí)習(xí)結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實(shí)習(xí)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)定。

培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識(shí)培訓(xùn)評(píng)定、階段性評(píng)定、部長(zhǎng)評(píng)定，對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)定，評(píng)定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。

新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實(shí)施。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第四篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓(xùn)由辦公室歸口管理，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第三章通識(shí)培訓(xùn)

第九條通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長(zhǎng)趨勢(shì)；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

4.公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費(fèi)用報(bào)銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎(jiǎng)懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進(jìn)行。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第四章部門工作引導(dǎo)

第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關(guān)部門介紹

1.相關(guān)部門人員介紹

2.相關(guān)部門主要職責(zé)

3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)

4.未來(lái)部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估

第十六條通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由辦公室組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。

第五篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工崗前培訓(xùn)管理辦法目的為使新員工快速融入并適應(yīng)公司環(huán)境，盡快熟悉并開展工作，讓其體會(huì)到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。原則

時(shí)效性原則

新員工入職即開展培訓(xùn)，保證讓新員工在第一時(shí)間對(duì)公司和崗位有個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)。務(wù)實(shí)性原則

新員工崗前培訓(xùn)以實(shí)用為基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)確保新員工熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境及崗位要求，同時(shí)人力資源部和用人部門協(xié)助解決新員工生活和工作問(wèn)題，消除新員工的后顧之憂。3 職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，同時(shí)在試用期間協(xié)調(diào)幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負(fù)責(zé)新員工的公司級(jí)安全培訓(xùn)。用人部門負(fù)責(zé)部門和班組級(jí)安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)，同時(shí)用人部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)解決新員工各方面的困難。適用范圍

本辦法適用于新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容

新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間

新員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為5天，其中第1-3天為入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和公司級(jí)安全培訓(xùn)，第4-5天為部門和班組級(jí)安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)。7 培訓(xùn)流程

7.1 新員工入職第一天安排企業(yè)文化培訓(xùn)，具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓(xùn)過(guò)程中由人力資源部專人通過(guò)舉例形式對(duì)各項(xiàng)文化進(jìn)行深度講解，使新員工理解企業(yè)文化的來(lái)龍去脈。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需簽署《企業(yè)文化認(rèn)同書》，做為認(rèn)同企業(yè)文化的書面依據(jù)。如果新員工不認(rèn)同企業(yè)文化，公司將不予錄用。

7.2 新員工入職第二天安排入職培訓(xùn)，具體包括企業(yè)簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、員工生活和人事流程。同時(shí)人力資源部專人協(xié)助新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，帶領(lǐng)新員工進(jìn)行廠區(qū)參觀，幫助其熟悉公司環(huán)境。

7.3 新員工入職第三天安排安全培訓(xùn)，由安全部專人進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)并進(jìn)行實(shí)地教育。

7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級(jí)安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)，以上培訓(xùn)由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓(xùn)須安排本崗位有一定工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的師傅開展，給予帶徒師傅10元/天的補(bǔ)助，同時(shí)師傅在培訓(xùn)期間需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7.5 新員工五天培訓(xùn)合格后，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意，由人力資源部開具《員工上崗?fù)ㄖ獣罚萌瞬块T正式安排員工上崗工作。監(jiān)督管理

8.1 新員工轉(zhuǎn)正后，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，征求新員工對(duì)人力資源部、部門負(fù)責(zé)人及員工關(guān)系專員的意見，并以此為依據(jù)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。9 注意事項(xiàng)

9.1 新員工在培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)人需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關(guān)事宜。

9.2 培訓(xùn)結(jié)束后，新員工分配到相應(yīng)崗位，用人部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。