第一篇:新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作管理辦法
新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作管理辦法
第一章總則
第一條為加大新員工培養(yǎng)與人才儲備挖掘的力度,增強(qiáng)人才培養(yǎng)與提升的科學(xué)化、制度化、正規(guī)化,根據(jù)我行有關(guān)人力資源政策,制定本管理辦法。
第二條新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作遵循以下原則:
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。培訓(xùn)內(nèi)容和人才培養(yǎng)方向應(yīng)符合我行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和管理國際化的需要。
(二)講求實效原則。培訓(xùn)培養(yǎng)工作應(yīng)緊貼我行經(jīng)營管理實際和員工工作需要,講求實效,防止培養(yǎng)與使用脫節(jié)的現(xiàn)象。
(三)長期化原則。人才培養(yǎng)是一個長期持續(xù)的過程,需要不斷的強(qiáng)化和提高。
(四)共同培養(yǎng)原則。人才培養(yǎng)是全體干部員工共同培養(yǎng)的結(jié)果,需要全體員工尤其是管理干部做出表率、付出努力。
(五)人才發(fā)展導(dǎo)向原則。培訓(xùn)培養(yǎng)工作應(yīng)符合人才成長規(guī)律,有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展與綜合素質(zhì)能力的提升。
第三條本管理辦法中的新員工指新招收的國家統(tǒng)招統(tǒng)分的本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,含留學(xué)歸國人員。
第四條分行人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的管理,并組織開展新員工入職培訓(xùn)。
相關(guān)部門協(xié)助人力資源部開展新員工入職培訓(xùn),并在分行人力資源部的統(tǒng)一安排下,參與實施新員工入職培訓(xùn)。
用人單位負(fù)責(zé)安排新員工進(jìn)行輪崗實踐學(xué)習(xí),為新員工指定崗位輔導(dǎo)人。
崗位輔導(dǎo)人負(fù)責(zé)幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及崗位輔導(dǎo),并對新員工工作情況進(jìn)行考核與評價。
第五條新員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉兩個方面。
第二章培訓(xùn)學(xué)習(xí)
第六條新員工入行報到后,分行人力資源部將統(tǒng)一組織開展新員工入職培訓(xùn)。
第七條新員工入職培訓(xùn)課程內(nèi)容與行內(nèi)授課老師由分行人力資源部與分行相關(guān)部門共同協(xié)商確定。
第八條授課老師原則上須由本單位任職干部或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。
第九條授課老師須配合人力資源部進(jìn)行需求調(diào)查、課件與試題等相關(guān)培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備、試卷批改等工作。
第十條新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于:
(一)核心內(nèi)容:企業(yè)文化、行規(guī)行紀(jì)、我行成長發(fā)展史、合規(guī)知識、榮譽(yù)榜等;
(二)業(yè)務(wù)知識體系:公司銀行業(yè)務(wù)、零售銀行業(yè)務(wù)、會計、個人信貸、國際業(yè)務(wù)、計劃財務(wù)、反洗錢等;
(三)角色定位體系:高效職業(yè)人的習(xí)慣、學(xué)生向職業(yè)人轉(zhuǎn)變心態(tài)調(diào)整、新老員工交流座談等;
(四)職業(yè)發(fā)展體系:銀行服務(wù)禮儀、服務(wù)意識與溝通技巧,薪酬福利與職業(yè)發(fā)展專題講座等;
(五)實操訓(xùn)練體系:銀行業(yè)務(wù)技能講授及練習(xí)、柜臺模擬系統(tǒng)講授及練習(xí),拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等。
第十一條新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,分行人力資源部將進(jìn)行企業(yè)文化與行規(guī)行紀(jì)部分、業(yè)務(wù)知識部分的考試,考試成績將作為員工入職培訓(xùn)成績計入SAP系統(tǒng)。成績不合格人員,分行將舉行一次補(bǔ)考,經(jīng)補(bǔ)考仍不合格人員,分行將延遲試用期或做辭退處理。
第十二條新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,分行人力資源部將結(jié)合培訓(xùn)期間新員工的各類表現(xiàn)、出勤情況、考試成績進(jìn)行綜合考評,并評選出“優(yōu)秀小組”、“優(yōu)秀學(xué)員”等。此類榮譽(yù)分行將予以表彰、頒發(fā)證書并計入個人檔案。
第三章實踐鍛煉
第十三條根據(jù)工作需要,新員工原則上應(yīng)在指定的條線內(nèi)完成一定時間的輪崗學(xué)習(xí)。第十四條在批發(fā)或風(fēng)險管理條線的新員工須在會計柜臺崗、公司客戶經(jīng)理崗進(jìn)行學(xué)習(xí),時間各為三個月;在零售銀行條線的新員工須在大堂咨詢崗、儲蓄柜臺崗、零售客戶經(jīng)理崗進(jìn)行學(xué)習(xí),大堂咨詢崗學(xué)習(xí)時間為一個月,儲蓄柜臺崗學(xué)習(xí)時間為兩個月,零售客戶經(jīng)理崗學(xué)習(xí)時間為三個月;在柜面條線的新員工須在會計柜臺崗、儲蓄柜臺崗進(jìn)行學(xué)習(xí),時間各為三個月。
第十五條新員工在輪崗實踐階段,各培養(yǎng)單位的一把手為新員工管理責(zé)任人,主要職責(zé)有:
(一)全面負(fù)責(zé)本單位委托培養(yǎng)新員工的全面管理,按時對新員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)的安排;
(二)將新員工納入本單位員工管理體系,安排新員工參加本網(wǎng)點業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);
(三)落實各崗位輔導(dǎo)人,嚴(yán)格按照規(guī)定時間安排新員工在各崗位工作與學(xué)習(xí);
(四)定期與新員工進(jìn)行工作交流和思想溝通,了解其在實際工作中產(chǎn)生的問題,并給予必要的幫助和支持;
(五)培養(yǎng)結(jié)束時,安排對新員工的綜合考核。
第十六條新員工在崗實踐學(xué)習(xí)期間,各單位須在每個學(xué)習(xí)崗位指定崗位輔導(dǎo)人一名,對新員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面進(jìn)行指導(dǎo)與幫助,并對新員工在本崗位的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考評。
第十七條分行人力資源部將定期對各單位新員工輪崗學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查與總結(jié),并根據(jù)人員培養(yǎng)情況進(jìn)行人員分配工作。
第十八條分行人力資源部將定期對各崗位輔導(dǎo)人的工作進(jìn)行檢查與考評,并將此作為考察任職干部人才培養(yǎng)能力的一項重要指標(biāo)。
第四章附則
第十九條本辦法自發(fā)文之日起開始實施。
第二十條本辦法由分行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二篇:新員工培養(yǎng)及管理辦法(修訂)
新員工培養(yǎng)及管理辦法(修訂)
一、目的為了使新員工管理規(guī)范化和有據(jù)可依,特制定本辦法;并以此作為公司《試用期員工綜合考核實施暫行辦法》的補(bǔ)充文件,指導(dǎo)新員工管理工作的具體實施。
二、適用范圍
本辦法適用于所有新員工。對新員工的管理前三個月為輔導(dǎo)期,同時也是新招員工的試用期,試用期是對新招員工而言,一般為三至六個月,最長不超過六個月;后三個月為跟蹤期。具體適用范圍的規(guī)定見相關(guān)的制度和實施細(xì)則。
三、指導(dǎo)思想及宗旨
為了使新員工盡快熟悉工作環(huán)境,盡快融入華為文化,順利度過崗前磨合期,本辦法將包括一系列相關(guān)的制度和管理規(guī)定,由干部處根據(jù)情況的變化作相應(yīng)的補(bǔ)充和修訂。
四、新員工考核
新員工在輔導(dǎo)期內(nèi)的考核以月度PBC為主。對于內(nèi)部調(diào)配進(jìn)來的員工,條件成熟時可直接采用季度PBC考核;而新招進(jìn)來的員工在試用期期間只填寫月度PBC,并進(jìn)行相應(yīng)考核。具體考核方法見《管理工程部績效改進(jìn)考核實施辦法》。
五、思想導(dǎo)師制
思想導(dǎo)師制度是經(jīng)過實踐證明行之有效的人才培養(yǎng)方式。它一方面幫助新員工盡快融入華為文化氛圍、熟悉管理工程部工作環(huán)境和工作流程,順利接手工作、進(jìn)入角色;另一方面,也為公司培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素,既是業(yè)務(wù)骨干、又具備組織領(lǐng)導(dǎo)才能的后備干部隊伍。
管理工程部干部處負(fù)責(zé)思想導(dǎo)師的管理工作,包括指導(dǎo)及檢查相關(guān)工作、資格審查、激勵、新員工實習(xí)結(jié)束后的評定等。
1、導(dǎo)師任職要求
(1)部門業(yè)務(wù)骨干或主管,業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密,工作接觸多,有能力對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。
(2)認(rèn)同華為文化,責(zé)任心強(qiáng),心態(tài)好,思想作風(fēng)正派,樂于助人,有能力對新員工進(jìn)行思想引導(dǎo)。
(3)有較強(qiáng)的計劃、組織、管理、溝通能力,善于引導(dǎo)與激勵。有能力為新員
工制訂合理的計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。
2、導(dǎo)師職責(zé)
(1)在思想上給予引導(dǎo)和幫助,引導(dǎo)新員工認(rèn)同并盡快融入華為文化,嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。主動了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難,使之盡快安定思想,融入工作群體。
(2)通過制訂培養(yǎng)計劃(內(nèi)容包括為新員工安排學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容),對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗、工作方法,提高新員工的工作技能。應(yīng)注意安排新員工邊干邊學(xué),工作量要飽滿。
(3)對需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo),幫助其通過答辯。
3、導(dǎo)師制實施過程與方法
(1)確定導(dǎo)師:新員工進(jìn)部門第一天,由其所在部門主管從思想導(dǎo)師資源池挑選并指定思想導(dǎo)師,同時反饋給干部部備案。為保證效果,原則上一位導(dǎo)師同時所帶新員工不應(yīng)超過兩名。
(2)制訂新員工培養(yǎng)目標(biāo)和月度工作計劃:導(dǎo)師被確認(rèn)后,應(yīng)盡快與新員工認(rèn)真溝通,了解其專業(yè)知識結(jié)構(gòu),根據(jù)本部門需要和新員工實際情況,與部門主管協(xié)商共同為其制定詳細(xì)計劃。三天內(nèi)以月度PBC的形式明確出新員工培養(yǎng)目標(biāo);在第一個月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。培養(yǎng)計劃一式三份,思想導(dǎo)師、新員工和干部部各一份。
(3)進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通: 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進(jìn)行指導(dǎo),一般每周至少應(yīng)正式溝通一次,其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通,指出其優(yōu)點和需改進(jìn)的地方,幫助其進(jìn)步。對溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。
(4)總結(jié)與考核:每個計劃月度末,導(dǎo)師和新員工要對計劃實施情況進(jìn)行總結(jié),導(dǎo)師和主管要對新員工進(jìn)行月度考核,考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施,并共同制定下月度PBC。
(5)輔導(dǎo)期結(jié)束后,導(dǎo)師和干部處要在之后三個月的跟蹤期內(nèi)對新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。
(6)對新員工輔導(dǎo)的工作量、效果等將作為對思想導(dǎo)師季度績效評價的參考依據(jù)之一。
(7)干部處每半年組織評選一次優(yōu)秀思想導(dǎo)師,并頒發(fā)榮譽(yù)獎。思想導(dǎo)師的獲獎條件必須是其所引導(dǎo)的新員工有相對明顯的進(jìn)步和成長。
六、總裁溝通制
干部處負(fù)責(zé)組織新員工與管理工程部總裁副總裁的溝通會議,根據(jù)新員工人
數(shù)靈活安排,原則上每位新員工至少參加一次與部門總裁的溝通會議。
七、新員工轉(zhuǎn)正實施細(xì)則
1、目的:
為加強(qiáng)對試用期新員工的考核管理,試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行,管理工程部期終評議采用答辯考核的方法。轉(zhuǎn)正答辯同時也是對新員工的一種二次選拔的過程。
2、轉(zhuǎn)正申請:
(1)綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正)、定級與辭退。試用期員工連續(xù)兩月得“D”者,原則上取消試用資格,不再參加轉(zhuǎn)正答辯;連續(xù)兩月得“A”,且業(yè)績突出者,可由部門安排,提前參加轉(zhuǎn)正答辯。
(2)申請時先由本人填寫《新員工轉(zhuǎn)正答辯申請表》,就其在試用期內(nèi)的業(yè)績、工作技能的提高、勞動態(tài)度等方面進(jìn)行總結(jié),并可就個人特長及團(tuán)隊建設(shè)發(fā)表看法。上述內(nèi)容將作為答辯時的主要陳述,新員工據(jù)此回答評委的提問。思想導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)新員工的工作計劃和總結(jié),指導(dǎo)新員工填寫申請表。
(3)新員工將填寫完整的《新員工轉(zhuǎn)正答辯申請表》,交由其思想導(dǎo)師和直接主管簽寫意見并提交干部處,由干部處批準(zhǔn)答辯申請。
3、轉(zhuǎn)正答辯:
(1)轉(zhuǎn)正答辯評審委員會:各業(yè)務(wù)部門成立新員工轉(zhuǎn)正答辯評審委員會,該員工所在部門的評審委員不少于三名(原則上由部門主管、管理辦主任、直接主管組成),評審委員會主席由部門主管擔(dān)任,干部處相關(guān)人員參加評委會。
(2)參加答辯會人員:申請轉(zhuǎn)正的新員工、思想導(dǎo)師、評審委員會成員。
(3)整個答辯過程包括新員工陳述、評委提問及評議三部分。
(4)答辯會的組織:答辯申請經(jīng)干部處批準(zhǔn)后,新員工所在部門負(fù)責(zé)組織答辯
評審會議,干部處相關(guān)人員參加并將答辯材料和結(jié)果備案。
4、轉(zhuǎn)正申報:
(1)新員工通過答辯后,由其所在部門會同干部處,根據(jù)該員工在試用期的考評及答辯結(jié)果,為符合轉(zhuǎn)正條件者填寫《新員工工資轉(zhuǎn)正定級申報表》,上報人力資源管理部審批。
(2)對試用期內(nèi)表現(xiàn)較差,或未通過答辯,不符合轉(zhuǎn)正條件的新員工,應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)延長其試用期或末位淘汰。
八、附則
本辦法自正式簽發(fā)日起開始執(zhí)行,凡以前所發(fā)文件與本規(guī)定不符以本規(guī)定為準(zhǔn)。
本規(guī)定解釋及修訂權(quán)屬干部處。
第三篇:新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
××××公司
二〇一四年五月
第一章總則
第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理,使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,縮短勝任本職崗位的時間,特制定本管理辦法。
第二條公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條本辦法適用于××公司的新員工。
第二章組織管理
新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。
新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。公司員工公司認(rèn)知培訓(xùn)一般為期兩天,學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等,使員工基本了解公司的情況。
參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者,按公司制度給予假期,請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。
培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者,辭退或降薪使用。
人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案,新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。
第三章通識培訓(xùn)
通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn),使新員工能順利開展工作。
新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織,其他相關(guān)部門設(shè)計,報總經(jīng)理審批。通識培訓(xùn)內(nèi)容:
介紹公司概況
公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢
公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)
公司高層管理人員的情況
人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容
介紹公司主要制度政策
員工行為規(guī)范
公司人力資源制度
績效考核制度
薪酬制度
培訓(xùn)制度
獎懲制度
考勤制度
各部門職責(zé)
辦公設(shè)備使用
理論知識
企業(yè)文化
禮儀培訓(xùn)
溝通技巧
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
團(tuán)隊建設(shè)
專業(yè)技能知識
業(yè)績分析
市場營銷管理
其他專業(yè)技能
崗位認(rèn)知
(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任;
(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度;
(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
軍訓(xùn)
通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。
培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。
第四章部門實習(xí)
部門實習(xí)是培訓(xùn)的重要部分,實習(xí)時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決
定。
部門經(jīng)理、主管為其實習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人,安排專人對員工實習(xí)進(jìn)行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習(xí),實習(xí)時間有人力資源部視情況自行安排。
一線人員在所屬部門實習(xí)。
部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
部門工作引導(dǎo)主要包括:
本部門介紹
介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度
介紹各職位工作內(nèi)容
介紹部門工作流程
培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能
講授工作程序與方法
相關(guān)部門介紹
相關(guān)部門人員介紹
相關(guān)部門主要職責(zé)
本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項
未來部門之間工作配合要求等
第五章新員工培訓(xùn)評估
通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,對員工進(jìn)行通識培訓(xùn)評定。實習(xí)過程中,由人力資源部組織新員工座談,對員工進(jìn)行階段性評估。
實習(xí)結(jié)束后,部門經(jīng)理、主管就部門實習(xí)對新員工進(jìn)行評定。
培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部結(jié)合員工通識培訓(xùn)評定、階段性評定、部長評定,對員工進(jìn)行綜合性評定,評定不合格者,則應(yīng)將該員工辭退。
新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第六章 附則
本辦法由人力資源部擬定,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行,自頒布之日起實施。
本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
第四篇:新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理,使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,縮短勝任本職崗位的時間,特制定本管理辦法。
第二條
第三條
公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。
第二章組織管理
第四條
第五條
第六條新員工培訓(xùn)由辦公室歸口管理,相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者,應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程,否則,試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者,重新培訓(xùn),仍不合格者,考慮辭退或降薪使用。
第八條辦公室為每一位員工建立培訓(xùn)檔案,新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。
第三章通識培訓(xùn)
第九條通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn),使新員工能順利開展工作。
第十條新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計,報主管人力資源副總經(jīng)理審批。
第十一條通識培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)介紹公司概況
1.歡迎詞;
2.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢;
3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
4.公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)
5.公司高層管理人員的情況;
(二)介紹公司主要制度政策
1.薪酬制度
2.費(fèi)用報銷
3.培訓(xùn)制度
4.考核制度
5.獎懲制度
6.考勤制度
(三)內(nèi)部參觀
第十二條通識培訓(xùn)原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進(jìn)行。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。
第四章部門工作引導(dǎo)
第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門經(jīng)理。
第十四條部門經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括:
(一)本部門介紹
1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)
2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容
3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能
4.講授工作程序與方法
(二)相關(guān)部門介紹
1.相關(guān)部門人員介紹
2.相關(guān)部門主要職責(zé)
3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項
4.未來部門之間工作配合要求等
第五章新員工培訓(xùn)評估
第十六條通識培訓(xùn)結(jié)束后由辦公室組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。
第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則應(yīng)將該員工辭退。
第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。
第五篇:新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工崗前培訓(xùn)管理辦法目的為使新員工快速融入并適應(yīng)公司環(huán)境,盡快熟悉并開展工作,讓其體會到家庭般的歸屬感,特制定本辦法。原則
時效性原則
新員工入職即開展培訓(xùn),保證讓新員工在第一時間對公司和崗位有個清醒地認(rèn)識。務(wù)實性原則
新員工崗前培訓(xùn)以實用為基礎(chǔ),通過培訓(xùn)確保新員工熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境及崗位要求,同時人力資源部和用人部門協(xié)助解決新員工生活和工作問題,消除新員工的后顧之憂。3 職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn),同時在試用期間協(xié)調(diào)幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負(fù)責(zé)新員工的公司級安全培訓(xùn)。用人部門負(fù)責(zé)部門和班組級安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn),同時用人部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)解決新員工各方面的困難。適用范圍
本辦法適用于新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容
新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時間
新員工崗前培訓(xùn)時間為5天,其中第1-3天為入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和公司級安全培訓(xùn),第4-5天為部門和班組級安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn)。7 培訓(xùn)流程
7.1 新員工入職第一天安排企業(yè)文化培訓(xùn),具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓(xùn)過程中由人力資源部專人通過舉例形式對各項文化進(jìn)行深度講解,使新員工理解企業(yè)文化的來龍去脈。培訓(xùn)結(jié)束后,新員工需簽署《企業(yè)文化認(rèn)同書》,做為認(rèn)同企業(yè)文化的書面依據(jù)。如果新員工不認(rèn)同企業(yè)文化,公司將不予錄用。
7.2 新員工入職第二天安排入職培訓(xùn),具體包括企業(yè)簡介、規(guī)章制度、員工生活和人事流程。同時人力資源部專人協(xié)助新員工辦理各項入職手續(xù),帶領(lǐng)新員工進(jìn)行廠區(qū)參觀,幫助其熟悉公司環(huán)境。
7.3 新員工入職第三天安排安全培訓(xùn),由安全部專人進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)并進(jìn)行實地教育。
7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn),以上培訓(xùn)由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓(xùn)須安排本崗位有一定工作經(jīng)驗和資質(zhì)的師傅開展,給予帶徒師傅10元/天的補(bǔ)助,同時師傅在培訓(xùn)期間需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7.5 新員工五天培訓(xùn)合格后,經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意,由人力資源部開具《員工上崗?fù)ㄖ獣?,用人部門正式安排員工上崗工作。監(jiān)督管理
8.1 新員工轉(zhuǎn)正后,由辦公室負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行滿意度調(diào)查,征求新員工對人力資源部、部門負(fù)責(zé)人及員工關(guān)系專員的意見,并以此為依據(jù)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。9 注意事項
9.1 新員工在培訓(xùn)期間,人力資源部負(fù)責(zé)人需將自己的聯(lián)系方式告知新員工,在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關(guān)事宜。
9.2 培訓(xùn)結(jié)束后,新員工分配到相應(yīng)崗位,用人部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員需將自己的聯(lián)系方式告知新員工,幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。