第一篇：高點(diǎn)思考采訪城管十一五成果

“高點(diǎn)思考”記者提問(wèn)1：“十一五”以來(lái)，市城管委在城市管理方面有哪些創(chuàng)新？

城管委答問(wèn)：“十一五”以來(lái)，在市委、市政府的關(guān)懷下，城管委超前謀劃、積極運(yùn)作，在很多方面實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。

一是實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理城市創(chuàng)新。五年來(lái)，政府投入4000多萬(wàn)元，建設(shè)了市、區(qū)兩級(jí)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮了城市管理中樞神經(jīng)作用，問(wèn)題報(bào)送、派遣、處理、核查、結(jié)案全部網(wǎng)上進(jìn)行，五年累計(jì)處理問(wèn)題近12萬(wàn)個(gè)，縮短流轉(zhuǎn)時(shí)間90%以上，市民滿意率明顯提升。

二是實(shí)現(xiàn)了城市管理體制創(chuàng)新。五年來(lái)，市委、市政府高度重視城市管理工作，市城管委取代了市城管局，城市管理實(shí)現(xiàn)了高位協(xié)調(diào)、實(shí)體運(yùn)作。市城管委工作人員由300多人發(fā)展到現(xiàn)在的800多人，人員和隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。各區(qū)、縣，包括開(kāi)發(fā)區(qū)，相繼組建城管局，初步理順了城管縱向協(xié)調(diào)機(jī)制。全市城管事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮。三是實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)“網(wǎng)格化”管理模式和“門(mén)前五包”責(zé)任制。我們?cè)诮梃b外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以城市主次干道為界限，實(shí)施定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的“六定”環(huán)衛(wèi)管理考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，積極推行“門(mén)前五包”責(zé)任制，全市簽訂“門(mén)前五包”責(zé)任書(shū)10萬(wàn)余份，簽約率達(dá)到95%以上。

“高點(diǎn)思考”記者提問(wèn)2：“十一五”以來(lái)，市城管委在完善基礎(chǔ)設(shè)施方面做了哪些工作？

城管委答問(wèn)：“十一五”以來(lái)，政府加大了經(jīng)費(fèi)投入，城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。一是抓好天然氣入戶工程。2006年以來(lái)，我們加速推進(jìn)天然氣入戶工程，從初期的東風(fēng)新村地區(qū)，到龍鳳區(qū)、薩爾圖區(qū)，再到紅崗區(qū)和讓胡路區(qū)，次第推進(jìn)，讓廣大市民及早享受到城市發(fā)展的成果，目前，全市管道天然氣用戶已突破30萬(wàn) 1

戶，覆蓋全市60多個(gè)小區(qū)，城市管道天然氣氣化率達(dá)到80%，受益人口超過(guò)90萬(wàn)人。

二是抓好供熱管網(wǎng)改造工程。在北方城市，供熱是冬季政府的頭等大事。五年來(lái)，全市改造老化腐蝕供熱管網(wǎng)717千米，新建供熱一、二級(jí)管網(wǎng)1023千米，新建換熱站117座、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，新建區(qū)域鍋爐房4座、熱源2座，增加供熱能力1100萬(wàn)平方米。目前，全市集中供熱面積達(dá)到5500萬(wàn)平方米，集中供熱普及率達(dá)到81.1%。

三是抓好東風(fēng)新村及全市道路改造工程?！笆晃濉逼陂g，政府對(duì)東風(fēng)新村主要道路進(jìn)行了改造，經(jīng)三街、緯二路、緯十一路等街路改造一新，東風(fēng)新村交通環(huán)境得到較大改善。同時(shí)，立體交通發(fā)展迅速，新建橋梁29座，全市改建道路439.5公里，“三縱四橫”式城市道路網(wǎng)絡(luò)日趨成熟。

四是抓好全市亮化工程。為把我市打造成北方不夜城，五年來(lái)，全市新建照明街路96條，建設(shè)亮化節(jié)點(diǎn)26處，亮化橋梁23座，建設(shè)亮化景點(diǎn)210個(gè)，打造精品街路36條。

五年來(lái)，我們加大排水、排污工作力度，新建雨排管線56公里、雨水泵站5座、污排管線76公里、污水泵站25座，新建、擴(kuò)建東城區(qū)、乙烯等5座生活污水處理廠，污水日處理總能力達(dá)到43.7萬(wàn)噸，城市生活污水集中處理率達(dá)到90.16%。

基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，使城市路更暢、水更凈、屋更暖，生活更便捷，城市承載能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

“高點(diǎn)思考”記者提問(wèn)3：“十一五”以來(lái)，市城管委在建設(shè)宜居家園方面做了哪些工作？

城管委答問(wèn)：“十一五”以來(lái)，我們?cè)诃h(huán)境綜合整治、老居住區(qū)改造和綠化美化等方面加大工作力度，與市民共建美好宜居家園。

一是做好環(huán)境綜合整治工作?！笆晃濉逼陂g，我們通過(guò)實(shí)施城鄉(xiāng)管理責(zé)任化、精細(xì)化、目標(biāo)化和“門(mén)前五包”管理責(zé)任制，啟動(dòng)網(wǎng)格化管理模式，拆除不規(guī)范牌匾、廣告等10萬(wàn)余塊，打造讓區(qū)西湖街、中央大街等一批牌匾精品街路；通過(guò)新建改造生活垃圾處理廠、垃圾中轉(zhuǎn)站、建水廁、旱廁，垃圾收運(yùn)體系進(jìn)一步完善，道路清掃保潔率達(dá)到85%，生活垃圾無(wú)害化處理率超過(guò)85%；以占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生、靜態(tài)停車、牌匾廣告、渣土污染、違法建設(shè)為重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，拆除各類建筑物120萬(wàn)平方米，對(duì)沿路拋灑車輛罰款88萬(wàn)元，城市面貌煥然一新，人居環(huán)境得到改善。

二是做好老居住區(qū)環(huán)境改造工作?！笆晃濉逼陂g，對(duì)全市2000年前建成的163個(gè)老居住區(qū)中的97個(gè)實(shí)施了整體改造，老區(qū)改造覆蓋率達(dá)60%，市民人居環(huán)境得到較大改善。

三是做好城市綠化美化工作?！笆晃濉逼陂g，政府加大了綠化美化資金投入，通過(guò)建生態(tài)園、植樹(shù)、花園庭院創(chuàng)建等方式，城市綠量大幅增加，綠化品位快速提升。尤其近年來(lái)，通過(guò)大力推進(jìn)“五湖、六路、七林、百景”建設(shè)（五湖為濱州湖、蘭德湖、黎明河、三永湖、東水源泡；六路為大廣高速公路大慶段、薩大路、友誼大街、萬(wàn)峰路、綠色家園北路、環(huán)城路；七林為公仆林、公益林、紀(jì)念林、國(guó)防林、石化公司東部防護(hù)林、宏偉化工防護(hù)林、鐵人工業(yè)園區(qū)防護(hù)林；百景為全市建造100個(gè)園林景點(diǎn)。），全市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到45%，綠地率達(dá)到40%，人均公共綠地面積達(dá)到13平方米。為打造“森林大慶”、“靚麗大慶”、“魅力大慶”、“宜居大慶”打下了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：十一五期間文化建設(shè)成果（模版）

教育方面

“十一五”期間的各項(xiàng)教育改革邁出新步伐。建立中央和地方分擔(dān)的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，教師管理制度和績(jī)效工資制度改革取得突破，高校招生考試制度、研究生培養(yǎng)體制改革不斷深入，區(qū)域教育綜合改革試驗(yàn)取得初步成效，國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)項(xiàng)目全面開(kāi)展。適應(yīng)時(shí)代需求，有中國(guó)特色的基礎(chǔ)教育新課程體系、職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式、高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程建立實(shí)施。

高等教育對(duì)科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)在“十一五”期間更加顯著。一批學(xué)科進(jìn)入世界前列，一批具有中國(guó)特色的高水平大學(xué)和一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的重點(diǎn)學(xué)科初步形成，建設(shè)了一批高水平的研發(fā)基地和科技創(chuàng)新平臺(tái)。國(guó)家科學(xué)技術(shù)三大獎(jiǎng)一半出自高校，人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域三分之二成果由高校完成，普通高校獲得授權(quán)的專利數(shù)較2005年增長(zhǎng)了4倍多。

教育基礎(chǔ)能力得到全面提升，實(shí)施了全國(guó)中小學(xué)校舍建立覆蓋各級(jí)各類教育的資助政策體系，目前國(guó)家每年資助近1.8億名學(xué)生，2010年資助經(jīng)費(fèi)達(dá)510多億元。

“十一五”期間的各項(xiàng)教育改革邁出新步伐。建立中央和地方分擔(dān)的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，教師管理制度和績(jī)效工資制度改革取得突破，高校招生考試制度、研究生培養(yǎng)體制改革不斷深入，區(qū)域教育綜合改革試驗(yàn)取得初步成效，國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)項(xiàng)目全面開(kāi)展。適應(yīng)時(shí)代需求，有中國(guó)特色的基礎(chǔ)教育新課程體系、職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式、高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程建立實(shí)施。

高等教育對(duì)科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)在“十一五”期間更加顯著。一批學(xué)科進(jìn)入世界前列，一批具有中國(guó)特色的高水平大學(xué)和一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的重點(diǎn)學(xué)科初步形成，建設(shè)了一批高水平的研發(fā)基地和科技創(chuàng)新平臺(tái)。國(guó)家科學(xué)技術(shù)三大獎(jiǎng)一半出自高校，人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域三分之二成果由高校完成，普通高校獲得授權(quán)的專利數(shù)較2005年增長(zhǎng)了4倍多。

教育基礎(chǔ)能力得到全面提升，實(shí)施了全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程、農(nóng)村初中校舍改造工程等一系列重大工程項(xiàng)目。教育規(guī)劃綱要頒布后，農(nóng)村幼兒園、邊遠(yuǎn)地區(qū)教師周轉(zhuǎn)宿舍、特色學(xué)科建設(shè)等一大批重大工程又相繼啟動(dòng)實(shí)施。

教師隊(duì)伍建設(shè)取得重要進(jìn)展。全國(guó)農(nóng)村初中教師中具有本科及以上學(xué)歷的比例較2005年提高了30.4個(gè)百分點(diǎn)，職業(yè)教育“雙師型”教師比例明顯增加，普通高校教師中具有研究生學(xué)位的比例較2005年提高了12.4個(gè)百分點(diǎn)。中西部農(nóng)村學(xué)校教學(xué)一線的特崗教師已達(dá)12.4萬(wàn)名。

教育對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)與世界主要國(guó)家和國(guó)際組織教育合作交流日益機(jī)制化，與發(fā)展中國(guó)家的合作日益加強(qiáng)，2009年來(lái)華留學(xué)生規(guī)模比2005年增長(zhǎng)50.6%。

受過(guò)教育的年輕一代成為新增勞動(dòng)力的主體?！笆晃濉币詠?lái)，中等職業(yè)教育和高等教育向社會(huì)輸送了6000多萬(wàn)名畢業(yè)生。據(jù)初步測(cè)算，目前新增勞動(dòng)力平均受教育年限超過(guò)12.7年，其中受過(guò)高中階段以上教育的比例達(dá)67%，主要?jiǎng)趧?dòng)力年齡人口的平均受教育年限達(dá)到

9.6年。

杜玉波表示，教育的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)水平邁上了新臺(tái)階，有力地支撐了“十一五”國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了由人口大國(guó)到人力資源大國(guó)的歷史性轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了加快建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)和人力資源強(qiáng)國(guó)的新階段

其它方面

截至今天，全國(guó)近3000家新華書(shū)店已有2900多家轉(zhuǎn)企改制。全國(guó)148家中央部門(mén)和單位出版社，已有102家核銷事業(yè)編制，地方需要轉(zhuǎn)企改制的出版單位已基本完成任務(wù)。35

家需轉(zhuǎn)企改制的電影制片廠已全部完成，204家省市電影公司、293家影院以及58家電視劇制作機(jī)構(gòu)完成轉(zhuǎn)企改制。

覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系加快建立，人民群眾的基本文化權(quán)益得到有效保障。“十一五”以來(lái)，公共文化服務(wù)體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入快速、穩(wěn)定的重要發(fā)展期。2009年，縣級(jí)公共圖書(shū)館、文化館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站覆蓋率達(dá)到90%以上，基本實(shí)現(xiàn)了“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有綜合文化站”的目標(biāo)；全國(guó)向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放的公共博物館、紀(jì)念館已達(dá)1450家，文化輻射力空前提高。

我國(guó)農(nóng)村電影放映工程取得初步成效，農(nóng)村數(shù)字電影流動(dòng)放映系統(tǒng)服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)、農(nóng)村數(shù)字電影的供片體系和覆蓋全國(guó)的農(nóng)村數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步建立；廣播電視村村通工程和西新工程成效卓著。2006年到2010年，中央財(cái)政已投入專項(xiàng)資金32億元，用于補(bǔ)助中部地區(qū)貧困縣和西部地區(qū)20戶以上已通電自然村的“村村通”建設(shè)；中央財(cái)政共累計(jì)投入資金48.5億元，實(shí)施了農(nóng)村中央廣播電視節(jié)目無(wú)線覆蓋工程建設(shè)。

在國(guó)際金融危機(jī)的寒潮中，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)異軍突起。2009年，全國(guó)新聞出版業(yè)產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)20%。實(shí)現(xiàn)增加值3100億元，提前完成“十一五”規(guī)劃各項(xiàng)指標(biāo)；全國(guó)電影票房達(dá)62億元，連續(xù)5年保持30%以上的增長(zhǎng)率。北京、上海、廣東、湖南、湖北、云南等省市文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)5%，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。事實(shí)證明，文化，作為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，作為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，正在開(kāi)掘著新的價(jià)值。

文化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段，更是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>

第三篇：采訪 十一五總結(jié),十二五規(guī)劃

烏后旗教育事業(yè)十一五總結(jié)和十二五規(guī)劃

百年大計(jì)，教育為本。教育事業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石，是提高人的素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)工程。教育事業(yè)牽動(dòng)千家萬(wàn)戶，關(guān)乎千秋萬(wàn)代，是我旗實(shí)施“科教興旗，人才強(qiáng)旗”戰(zhàn)略的主要途徑。

一、“十一五”教育事業(yè)主要成績(jī)

“十一五”期間，我旗教育事業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞并落實(shí)旗委、政府的各項(xiàng)工作部署，以“設(shè)施建設(shè)”為基礎(chǔ)，全面改善辦學(xué)條件；以“教育惠民”為根本，努力促進(jìn)教育公平；以“名師工程”為載體，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)；以“素質(zhì)教育”為中心，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量；以“均衡發(fā)展”為目標(biāo)，積極優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，不斷滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求,教育事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。2008年榮獲自治區(qū)“兩基”鞏固提高工作先進(jìn)旗縣和“33211工程”優(yōu)秀旗；2009年被自治區(qū)評(píng)為教育工作優(yōu)秀旗縣。

二、“十二五”教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，教育事業(yè)發(fā)展作為“工業(yè)強(qiáng)旗、生態(tài)立旗、科教興旗”戰(zhàn)略之一，要把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位；把育人為本作為教育的根本要求；把改革創(chuàng)新作為教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；把促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展作為基本教育政策；把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。

抓質(zhì)量，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革和管理制度改革。

抓內(nèi)涵，積極改善辦學(xué)條件。

抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展。

抓隊(duì)伍，積極推進(jìn)教育系統(tǒng)人事制度改革。

抓目標(biāo)，立足旗情，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：“十一五”時(shí)期全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果

“十一五”時(shí)期全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果

“十一五”時(shí)期是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展最快、成就最大的五年。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生系統(tǒng)上下群策群力，扎實(shí)工作，圓滿完成了“十一五”衛(wèi)生規(guī)劃的主要目標(biāo)和任務(wù)。

一是衛(wèi)生改革發(fā)展確立新理念。五年間，按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，以推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為抓手，率先推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革，取得了明顯成效。

二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面加強(qiáng)。五年共爭(zhēng)取衛(wèi)生項(xiàng)目45 個(gè)，累計(jì)投入4186 萬(wàn)元，普遍改善了三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。

三是居民主要健康指標(biāo)顯著提高。孕產(chǎn)婦死亡率降至80.06 /10 萬(wàn)；嬰兒死亡率降至15.21‰；5 歲以下兒童死亡率降至7.2‰。

四是醫(yī)療衛(wèi)生資源總量適度增長(zhǎng)。每千人擁有醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員2.87人，較2006年增加0.75 人；高級(jí)職稱10 人，中級(jí)職稱84人，初級(jí)職稱544 人，分別較2006 年增加3 人、22人、136人。執(zhí)業(yè)醫(yī)師170人，助理醫(yī)師57人，護(hù)士69人，醫(yī)技40人，分別較2006 年增加32人、15人、21人、12人；設(shè)病床372張，每千人擁有病床2.23 張，較2006年增加0.45 張。

五是農(nóng)民健康保障水平全面提升。2007年建立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，2010年參合農(nóng)民達(dá)到128729人，參合率93.18%，比2007年提高了3.18個(gè)百分點(diǎn)，人均籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到150元，比2007年提高

50%；報(bào)銷封頂線為4萬(wàn)元，比2007年提高33.3%。去年又開(kāi)始為全縣居民建立了健康檔案，對(duì)孕產(chǎn)婦、0-36個(gè)月兒童、老年人、高血壓、糖尿病等重點(diǎn)人群進(jìn)行了規(guī)范化管理。

六是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力進(jìn)一步提升。經(jīng)受住了甲型H1N1流感、手足口病等重大突發(fā)事件的考驗(yàn)，出色完成了食用“問(wèn)題奶粉”嬰幼兒篩查與醫(yī)療救治以及重大活動(dòng)的衛(wèi)生保障任務(wù)，保護(hù)了人民群眾的生命和健康。

二〇一一年五月九日

第五篇：城管隊(duì)伍建設(shè)思考

加強(qiáng)城市管理隊(duì)伍建設(shè)的思考

信息作者：□ 海曙區(qū)城市管理局

隨著社會(huì)發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快，廣大市民對(duì)城市環(huán)境的期望值越來(lái)越高，給城市管理工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，城管部門(mén)應(yīng)當(dāng)如何練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高管理績(jī)效，從而提升隊(duì)伍整體形象，成為當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重要課題。

一、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)的必要性和緊迫性

1、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。城管隊(duì)伍肩負(fù)著城市管理的重責(zé)，其綜合素質(zhì)和管理水平直接體現(xiàn)黨和政府的執(zhí)政水平，反映黨和政府的形象，影響黨和政府同人民群眾的關(guān)系。只有建設(shè)一支“政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬”的城管隊(duì)伍，才能為給廣大市民營(yíng)造整潔、舒適、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，進(jìn)而滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。

2、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。城管部門(mén)是政府的窗口部門(mén)，其工作與人民生活息息相關(guān)。只有每一位城管工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中依法行政、文明執(zhí)法，我們的城管工作才能贏得人民群眾的理解和信任，真正“得民心、暖民心、穩(wěn)民心”，為建設(shè)和諧社會(huì)提供有利的保障。

3、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)城管事業(yè)健康發(fā)展的重要保障。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。所有的發(fā)展都要依靠于人、著眼于人。因此，必須正確認(rèn)識(shí)人的因素對(duì)城管事業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)這一有效載體，充分調(diào)動(dòng)城管工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成一種尊重人的能力和創(chuàng)新的良好氛圍。

二、我局城管隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成來(lái)看：我局成立于2002年，建局時(shí)間不長(zhǎng)，屬于比較年輕的政府部門(mén)，其中占一半以上人數(shù)的城管執(zhí)法人員主要通過(guò)公開(kāi)招考的形式錄用。目前，全局共有工作人員458名，其中在編人員254名，協(xié)管員204名，具有大專以上學(xué)歷的占60％以上，35周歲以下的占60％以上，全局城管隊(duì)伍具有年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。更好地發(fā)揮隊(duì)伍現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘內(nèi)在潛力，是做好新時(shí)期城管工作的前提和基礎(chǔ)。

從人員編制性質(zhì)來(lái)看：全局在編人員90％以上為事業(yè)編制，其中35周歲以下的人員超過(guò)半數(shù)，由于受到科級(jí)干部職數(shù)的限制，一些綜合素質(zhì)較強(qiáng)的年輕人無(wú)法得到展示才能的舞臺(tái)，影響其工作積極性的發(fā)揮。對(duì)此，我局正在積極向區(qū)人事局、區(qū)編制辦申請(qǐng)?jiān)黾用~，同時(shí)建議參照公務(wù)員有關(guān)管理方法在事業(yè)編制人員中設(shè)立非領(lǐng)導(dǎo)職稱。進(jìn)一步完善激勵(lì)晉升機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)城管隊(duì)伍生機(jī)活力具有非常重要的意義。

從隊(duì)伍精神面貌來(lái)看：自成立以來(lái)，我局始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓隊(duì)伍，兩手都要硬”的方針，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，通過(guò)文明創(chuàng)建、效能建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等形式，在隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量探索和嘗試，全局城管隊(duì)伍總體上保持了一種蓬勃向上的良好狀態(tài)。特別是去年在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀城管干部，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)”主題教育，城管隊(duì)伍的執(zhí)法為民理念得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，群眾滿意度得到了進(jìn)一步提升。但是，我們也發(fā)現(xiàn)個(gè)別城管工作人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)不夠精，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，辦事效率不夠高，缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，存在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，在一定程度上損害了城管隊(duì)伍整體形象。改變上述個(gè)體現(xiàn)象，建立切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，將是今后城管隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

三、加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高城管隊(duì)伍整體素質(zhì)

實(shí)踐出真知，學(xué)習(xí)出能力。我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視綜合素質(zhì)建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為契機(jī)，著力構(gòu)建城管隊(duì)伍能力“再生”機(jī)制。

首先，要樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”等先進(jìn)理念，使全體工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，使學(xué)習(xí)成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，在全局

范圍內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，要用制度規(guī)范學(xué)習(xí)、促進(jìn)學(xué)習(xí)。不斷完善學(xué)習(xí)日、學(xué)習(xí)論壇、督學(xué)考評(píng)等一系列制度，將學(xué)習(xí)情況作為今后競(jìng)聘上崗的必要條件和考核的重要內(nèi)容，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、考核、使用一體化。

再次，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式。要加強(qiáng)黨性教育，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高在各種考驗(yàn)前保持清醒頭腦的能力，不斷增強(qiáng)防腐拒變的意識(shí)。要大力倡導(dǎo)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的道德教育，同時(shí)有計(jì)劃地開(kāi)展法律、經(jīng)濟(jì)、管理、科技等知識(shí)更新學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，不斷豐富知識(shí)面。

（二）健全選人用人機(jī)制，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)

中層干部隊(duì)伍是一支承上啟下的力量，是完成城管各項(xiàng)工作任務(wù)的主力軍，起著不可或缺的橋梁紐帶作用。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于提升城管隊(duì)伍整體形象具有十分重要的意義。

一要建立一支后備干部隊(duì)伍。采取“公開(kāi)選拔”與“群眾推薦”相結(jié)合的方法，開(kāi)展民主推薦、民主測(cè)評(píng)，推選一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)強(qiáng)的同志進(jìn)入后備干部資料庫(kù)。

二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度。對(duì)現(xiàn)有中層干部開(kāi)展輪訓(xùn)，提高他們的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力，改變過(guò)去以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主的做法，開(kāi)展入職、專業(yè)技能、管理技能等方面培訓(xùn)，全面提高中層干部個(gè)人綜合素質(zhì)和工作技能。

三要進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。繼續(xù)鞏固中層干部競(jìng)聘上崗、一般人員“雙向”擇崗活動(dòng)成果。根據(jù)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟和時(shí)間安排，及時(shí)公示各個(gè)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。

（三）完善創(chuàng)新各種載體，合力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、深入開(kāi)展“文明創(chuàng)建”活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展局機(jī)關(guān)創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)、執(zhí)法中隊(duì)創(chuàng)建文明中隊(duì)、對(duì)外窗口創(chuàng)建群眾滿意基層站所、團(tuán)員創(chuàng)青年文明號(hào)、工作人員創(chuàng)文明服務(wù)標(biāo)兵等系列文明創(chuàng)建活動(dòng)。硬件上“抓投入改環(huán)境”，軟件上抓思想、提素質(zhì)、建制度、促規(guī)范。通過(guò)抓典型，點(diǎn)上總結(jié)，面上推廣，連點(diǎn)成線，連線成面，努力營(yíng)造“學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)”的良好氛圍。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)；通過(guò)座談會(huì)、走訪等方式，定期聽(tīng)取行風(fēng)督導(dǎo)員的意見(jiàn)建議，自覺(jué)接受評(píng)議；通過(guò)“城管義工”、“幫困結(jié)對(duì)”等活動(dòng)，拉近城管部門(mén)與群眾之間的距離，接受群眾對(duì)城管隊(duì)員的全方位監(jiān)督，激勵(lì)全體人員奮發(fā)進(jìn)取，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)內(nèi)部考核力度。局裝備、著裝、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、衛(wèi)生秩序管理委員會(huì)，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、衛(wèi)生秩序等方面檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤；運(yùn)用績(jī)效管理的理念，通過(guò)市容環(huán)境管理“優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、將工作業(yè)績(jī)作為考核的主要內(nèi)容，將群眾滿意度作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的管理難題。

隊(duì)伍建設(shè)是貫穿于城管事業(yè)始終的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，不可能一蹴而就。我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、完善，才能使城管隊(duì)伍真正成為領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的隊(duì)伍。

關(guān)于城管隊(duì)伍建設(shè)的思考

發(fā)布機(jī)構(gòu)：zjb發(fā)布日期：2009-11-17信息來(lái)源：鎮(zhèn)海城管

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城市之為城市，必有其一定的生存規(guī)則和活動(dòng)規(guī)則。城市管理是旨在維持這樣一些既定的規(guī)則，并推進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，城管工作具有執(zhí)法政策性強(qiáng)、管理對(duì)象弱勢(shì)、人員高度分散、監(jiān)管難度大、權(quán)力容易失控等特點(diǎn)。然則，加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，打造公正、文明、廉潔、高效的行政執(zhí)法隊(duì)伍是我們面臨的重要課題。

一、城管工作一些固有矛盾和缺陷逐步凸顯

我市自2002年10月組建市、區(qū)兩級(jí)城管行政綜合執(zhí)法隊(duì)伍以來(lái)，在城管執(zhí)法領(lǐng)域和隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了積極而有益實(shí)踐和探索，較好地解決了多頭執(zhí)法、重復(fù)處罰、職責(zé)交叉、執(zhí)法擾民的問(wèn)題，執(zhí)法效率和執(zhí)法質(zhì)量顯著提高，執(zhí)法人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)。但是和國(guó)內(nèi)其他城市面臨的困境和問(wèn)題一樣，受法制、體制、機(jī)制及環(huán)境的影響，一些深層次的矛盾逐步顯現(xiàn)，困擾著執(zhí)法和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，主要表現(xiàn)為：一是審批管理與行政處罰環(huán)節(jié)脫離，出現(xiàn)新的職責(zé)不明；二是過(guò)去多個(gè)執(zhí)法部門(mén)的矛盾，現(xiàn)集中在一個(gè)執(zhí)法部門(mén)，但依然沒(méi)能解決執(zhí)法依據(jù)不統(tǒng)一，執(zhí)法部門(mén)編制和執(zhí)法人員身份不統(tǒng)一等老問(wèn)題；三是以塊為主的管理體制致執(zhí)法結(jié)果不同，執(zhí)法效果迥同，出現(xiàn)執(zhí)法偏科和執(zhí)法不公的現(xiàn)象；四是執(zhí)法人員編制嚴(yán)重不足；五是保障機(jī)制缺失，公安保障機(jī)制尚未形成；六是執(zhí)法人員培訓(xùn)教育和輪崗機(jī)制尚未真正建立，執(zhí)法人員綜合素質(zhì)不能完全適應(yīng)新時(shí)期城管執(zhí)法的要求；七是基層執(zhí)法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職位數(shù)少，執(zhí)法人員工作十分艱苦，待遇卻相對(duì)低，嚴(yán)重影響執(zhí)法人員的工作熱情。

二、隊(duì)伍建設(shè)遭遇新情況新問(wèn)題

我市城管隊(duì)伍自2002年10月組建以來(lái)，不斷發(fā)展壯大，取得了豐碩的成果。但城管工作開(kāi)展中所遇到的一些固有矛盾或缺陷已經(jīng)逐步開(kāi)始影響到隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)，城管隊(duì)伍思想政治工作也遇到了一些新問(wèn)題和新情況。主要體現(xiàn)為：

1.城管隊(duì)員的思想觀念和價(jià)值取向發(fā)生了新的變化

從年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成來(lái)看，城管隊(duì)伍與相關(guān)部門(mén)的專門(mén)隊(duì)伍相比還比較年輕，隊(duì)員們的思想較為活躍，善惡、美丑、榮辱等標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生變化，價(jià)值取向更為務(wù)實(shí)。同時(shí)，隊(duì)員的主體意識(shí)日益增強(qiáng)，獨(dú)立思維能力不斷增強(qiáng)，做出的判斷更具有個(gè)

性特征，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)需要從隊(duì)員思想特征和個(gè)性特點(diǎn)入手才能奏效。

2.城管隊(duì)員接受信息的渠道日趨多樣化

當(dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)世界，城管隊(duì)員不僅可以從傳統(tǒng)媒體獲得信息，而且還從網(wǎng)絡(luò)中獲得更多的信息，社會(huì)輿論環(huán)境通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷放大，使得城管隊(duì)伍不僅在日常執(zhí)法中面對(duì)民眾壓力，日常生活以及來(lái)自網(wǎng)上的信息報(bào)道也對(duì)加大了隊(duì)員思想壓力。同時(shí)一些錯(cuò)誤思想和不良文化乘虛而入，也對(duì)隊(duì)員的思想產(chǎn)生了不同程度的影響。

3.區(qū)域性差別影響隊(duì)員工作積極性

我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道均進(jìn)駐了執(zhí)法中隊(duì)，有力改善了我區(qū)整體城市環(huán)境。但由于各鎮(zhèn)、街道管理區(qū)域、側(cè)重點(diǎn)存在不同差異，使得日常工作任務(wù)存在一定差異，使得隊(duì)員在工作上存在攀比心理，加之由于信息不暢通，使得部分隊(duì)員產(chǎn)生誤會(huì)，工作中避重就輕，出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。

4.城管隊(duì)員的綜合待遇較低

在城管執(zhí)法過(guò)程中受到人身傷害現(xiàn)象依然存在，臨聘人員的福利待遇以及用人機(jī)制等問(wèn)題一直沒(méi)真正理順，這在不同程度上造成城管隊(duì)員的思想難以穩(wěn)定，一定程度上影響了他們的工作積極性。

綜上可知，城管隊(duì)伍建設(shè)工作需要抓住當(dāng)前隊(duì)伍內(nèi)部發(fā)生的種種變化，把握重點(diǎn)，切中實(shí)際，以科學(xué)的理論和正確的價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想，及時(shí)把握城管隊(duì)伍的思想狀況，充分發(fā)揮思想政治工作在城管隊(duì)伍建設(shè)中的作用。

三、城管隊(duì)伍建設(shè)的幾個(gè)想法

在目前體制、外部環(huán)境方面暫時(shí)不能有大的改觀的情況下，要改變城管工作的被動(dòng)局面、樹(shù)立城管隊(duì)伍的新形象，根本出路就是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，其關(guān)鍵是要牢牢把握隊(duì)伍建設(shè)的方向、牢固樹(shù)立民生理念、緊緊圍繞創(chuàng)建人民滿意機(jī)關(guān)活動(dòng)，加以全面推進(jìn)。

(一)發(fā)揮中層干部帶頭作用營(yíng)造良好工作氛圍

中層干部作為一名合格的一線指揮管理者必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，時(shí)刻注意自己的一言一行，要求隊(duì)員不做的自已首先不做，要求隊(duì)員做到的自已首先做到，起到領(lǐng)頭羊、排頭兵的作用；同時(shí)要具備激發(fā)隊(duì)員工作積極性的能力，堅(jiān)持以人為本，深入了解隊(duì)員思想情況和工作生活情況，及時(shí)掌握每位隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，盡心盡力幫助隊(duì)員排憂解難，讓隊(duì)員說(shuō)理有場(chǎng)合，傾訴有對(duì)象，渲泄有時(shí)機(jī)。并加以正確、積極的引導(dǎo)，積極營(yíng)造一個(gè)和諧輕松的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，使每位隊(duì)員輕裝上陣，形成我?guī)阃频膹?qiáng)勁動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮他們的積極作用，使之全身心投入到城市管理服務(wù)工作中去。

(二)隊(duì)伍建設(shè)必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。

城市管理工作大多涉及與市民面對(duì)面的交流，特別是在執(zhí)法過(guò)程中會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題，所以城市管理工作除了需要強(qiáng)化硬件建設(shè)，更需要強(qiáng)化工作人員的自身素質(zhì)。重點(diǎn)就是增強(qiáng)工作人員的內(nèi)外綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、崗位練兵、以會(huì)代訓(xùn)等不同方式加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

一是抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。從城管工作需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成。著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建和諧城管、建設(shè)“人民滿意機(jī)關(guān)”的能力，不斷豐富做好工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備。要努力解決工學(xué)矛盾，要善于安排時(shí)間，在有限的空閑中擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)境下的城市管理的需要，著力塑造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的新形象。

二是要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的職業(yè)道德教育。要通過(guò)教育，做到以高尚的品德影響人，以良好的美德感染人，以誠(chéng)信的道德服務(wù)人，以優(yōu)良的公德帶動(dòng)人。城管執(zhí)法不能等同于公安執(zhí)法的預(yù)防犯罪、制止犯罪的執(zhí)法行為，是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，也對(duì)城管執(zhí)法行為提出了更高的要求。目前，在城市管理執(zhí)法領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的暴力抗法事件，雖然原因是多方面的，但加強(qiáng)研究、提高素質(zhì)、掌握技巧也是我們必須努力的方向。

三是要樹(shù)立形象意識(shí)。人民群眾對(duì)城管執(zhí)法人員的信任是從外表開(kāi)始的。要做到“亮證在先、告知在先、教育在先”，隊(duì)容風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，言談舉止大方；要堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合、嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法相結(jié)合，寬嚴(yán)得當(dāng)，剛?cè)嵯酀?jì)；要推出實(shí)用、簡(jiǎn)便、可操作的執(zhí)法程序和執(zhí)法文書(shū)，提高執(zhí)法效率；同時(shí)還要健全案件的處理、審批等制度。

四是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)大局觀念。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，大局即全局，局部要服從整體。因?yàn)槭聦?shí)一再證明，不團(tuán)結(jié)就必然會(huì)帶來(lái)不和諧的結(jié)果。

(三)隊(duì)伍建設(shè)必須以人為本、親民執(zhí)法。

要樹(shù)立以人為本的思想，文明、親民執(zhí)法。以強(qiáng)化親民意識(shí)為突破點(diǎn)，牢固樹(shù)立人性化執(zhí)法的理念?！叭诵曰瘓?zhí)法”既不是對(duì)違章者的無(wú)原則遷就，也不是對(duì)違章者“放寬尺度”，將“人性化執(zhí)法”泛濫成“人情化執(zhí)法”，勢(shì)必使法律法規(guī)難以發(fā)揮其應(yīng)有的懲罰作用，進(jìn)而影響其對(duì)違章者的威懾力。要積極探索在不影響市容秩序前提下，有效疏導(dǎo)便民攤點(diǎn)的規(guī)范措施和管理方法，既方便群眾生活，又改善城市市容，形成特色鮮明、成效顯著、亮點(diǎn)突出的好方法好模式，實(shí)現(xiàn)便民利民和市容秩序的雙贏局面。

（四）隊(duì)伍建設(shè)必須建立健全完善的管理機(jī)制。

要從制定制度、加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查等方面采取一系列措施，建立和完善教育性、引導(dǎo)性、預(yù)防性、監(jiān)督性、懲戒性相結(jié)合的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)他律和自律的結(jié)合，確保城管隊(duì)伍建設(shè)真正取得新成效。抓好“他律”，關(guān)鍵是要從嚴(yán)治隊(duì)，對(duì)那些敢于違法違紀(jì)的人必須嚴(yán)懲，以儆效尤。一是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管理人，用制度管理事。二是要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部監(jiān)督力量，嚴(yán)格落實(shí)行為規(guī)范，把獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落到實(shí)處。三是要做好典型引路，通過(guò)開(kāi)展“文明中隊(duì)”、“創(chuàng)群眾滿意基層站所”等創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立典型，讓學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)成為城管風(fēng)尚。

總之，城管隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，不可能一蹴而就，我們要從方法、措施、行動(dòng)上深入研究和探索，不斷提高思想覺(jué)悟、認(rèn)識(shí)能力和工作水平，團(tuán)結(jié)一致，凝聚一心，共同推動(dòng)城管隊(duì)伍建設(shè)向更高層次發(fā)展。