第一篇：XX供電分公司2012年辦公室培訓計劃

XX供電分公司2012年培訓計劃安排

為了深入貫徹落實XX公司人力資源工作會議和XX供電分公司工作會議精神，做好公司員工教育培訓工作，以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍為目標，以提升員工能力為核心，以服務企業(yè)發(fā)展為導向，全面實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的軟實力，為XX電力的持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支撐，現(xiàn)制定XX供電分公司2012年培訓計劃。

一、重點培訓工作

（一）加強崗位培訓工作，提高全員培訓率

今年崗位培訓工作要圍繞標準化作業(yè)，提高作業(yè)人員“一規(guī)、兩卡”的執(zhí)行力，提高全員的崗位技能水平。重點圍繞生產(chǎn)技術(shù)培訓、用電營銷培訓、安全生產(chǎn)培訓進行。生產(chǎn)部、營銷部、安監(jiān)部要制定詳細的培訓計劃，嚴格按照培訓計劃執(zhí)行，培訓后要及時歸檔培訓資料，反饋培訓信息，檢驗培訓的成效。崗位培訓要以集中培訓為主，自主學習為輔的原則，強化二級培訓機制，重點抓好基層單位的培訓工作，確保生產(chǎn)崗位員工培訓課時達到120學時/人，全員培訓率達到100%。

（二）注重思想政治、企業(yè)文化、思想道德培訓

加大對職工的思想政治教育，思想政治培訓要以馬列主

義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表以及新時期下學習實踐科學發(fā)展觀為學習武器，不斷的提高我們的思想認識，總結(jié)思想精髓，用理論指導實踐，形成企業(yè)共識，打造企業(yè)政治新形象。以企業(yè)文化建設“行為優(yōu)化年”為契機，進一步開展企業(yè)文化教育培訓，提高廣大職工對企業(yè)文化內(nèi)涵的認知，促使企業(yè)文化在公司內(nèi)容落地生根。加強職工思想道德培訓，規(guī)范職工行為，建立職工行為規(guī)范體系，形成良好的從業(yè)氛圍。

（三）專業(yè)骨干培訓

1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由企業(yè)編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術(shù)業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

二、培訓的形式和方法

（一）崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

（二）集中培訓。組織相關(guān)人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

（三）專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。

（四）短期脫產(chǎn)培訓。根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。

三、培訓時間及安排

請參照年度培訓計劃表執(zhí)行。

四、培訓措施

（一）加強組織領導，建立健全組織體系

加強組織領導，成立教育培訓二級網(wǎng)絡。局教育培訓中心為培訓一級網(wǎng)絡，負責制定企業(yè)教育培訓規(guī)劃、年度培訓計劃，負責局各科室人員的培訓工作和全局的集中培訓工作，負責檢查督導培訓工作的落實和執(zhí)行情況，并制定考核計劃安排。各基層站、所為培訓二級網(wǎng)絡，負責按照局年度培訓計劃對本站、所的職工進行培訓工作。各站、所負責人要認真的落實培訓計劃安排，不打折扣的開展本站、所的培訓工作，局里將定期的對基層培訓工作進行檢查。加大考核力度，對每一階段的培訓工作進行總結(jié)提高，做到培訓有成效，職工業(yè)務能力上水平的目的。

(二)加大宣傳力度

充分利用學習園地、內(nèi)部簡報等宣傳手段，圍繞培訓學習工作，強化宣傳力度，培養(yǎng)職工學習的積極性和主動性。要樹立企業(yè)學習典型，發(fā)揮典型的示范引導效應。深入宣傳學習過程中的好做法、好經(jīng)驗，營造尊重知識、尊重創(chuàng)造的學習環(huán)境。建立和完善的任用、提拔、獎勵制度，對培訓和學習中涌現(xiàn)出的學習典型進行獎勵，定期對各基層單位人才培訓情況進行檢查、考核、考評。

（三）完善教育培訓及管理制度

完善經(jīng)營管理人員脫產(chǎn)培訓制度、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書制度、生產(chǎn)技能人員崗位技能職業(yè)資格證書制度，逐步推行持證上崗制度。充分發(fā)揮企業(yè)培訓平臺的作用，逐步培養(yǎng)企業(yè)師資力量，負責對基層單位的理論培訓工作。

（四）保證培訓的資金投入

在各基層單位要樹立培訓的投入是一種高產(chǎn)出、高回報的理念，在員工學習、教育、培訓上進行必要投入。在緊縮開支的情況下，確保培訓實施的必要費用。從資金上保證培訓工作的開展。

附件1：2011年生產(chǎn)技術(shù)培訓計劃表（生產(chǎn)技術(shù)部制定）附件2：2011年用電營銷培訓計劃表（市場營銷部制定）附件3:2011年安全生產(chǎn)培訓計劃表（安全監(jiān)察部制定）附件4:2011年辦公室培訓計劃表

2012年辦公室培訓計劃表

第二篇：電火焊培訓計劃

電焊培訓計劃

一、根據(jù)學員的情況安排學習基本常識、電焊的工作原理及有關(guān)的安全操作：

1、電焊：

1）什么是電焊，電焊的工作原理、設備。

2）特殊材料的焊接。

3）相關(guān)的安全條款、注意事項。學習時間：

二、操作培訓：

電焊：

1、基本操作 ：

1）操作要領。

2）電流、電壓的調(diào)整。

學習時間。

2、焊接練習：

在師付的指導下實際操作練習。練習時間：

3、獨立操作練習至考試合格（實際操作）時間 ：

三、取證：

第三篇：xx風電分公司2014培訓工作總結(jié)

華能XX風電分公司2014年培訓工作總結(jié)

2014年XX風電分公司認真貫徹落實《華能XX分公司全員培訓工作指導意見》，以三支人才隊伍建設為抓手，全面指導培訓工作，較好地完成了全年各項培訓工作。

一、培訓工作概況

（一）創(chuàng)建培訓管理模塊，加大培訓宣傳力度，形成常態(tài)化管理。在風電分公司內(nèi)網(wǎng)主頁創(chuàng)建“新員工培訓風采”、“學習園地”和“安全知識”培訓管理模塊，內(nèi)設十一個培訓子欄目，細化各項培訓工作要點定期維護并更新，為員工提供學習交流的平臺。自8月份創(chuàng)建以來，已上傳新員工培訓專題6期、有關(guān)風電培訓課件45個及風電考試題庫一個、安全管理制度及安健知識和事故案例分析13項。

（二）修訂《華能XX風電分公司培訓管理辦法》，修訂后的管理辦法細化了公司各部門的培訓工作職責，培訓項目分類、培訓工作要求，明確了培訓師資隊伍組成及培訓考核規(guī)定，修訂后的管理辦法更具有可操作性。

（三）按照XX分公司“三支隊伍”（管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才）建設的不同要求，根據(jù)風電分公司實際情況，編寫了具有風電特色的全員培訓大綱，通過選取、組合不同的模塊組成一個培訓單元，由若干個培訓單元組合成該崗位的培訓大綱。以滿足不同類別、不同崗位、不同層級的培訓要求，為實施全員培訓提供了操作依據(jù)和執(zhí)行標準。

（四）通過調(diào)查研究，根據(jù)風電場員工培訓工作的現(xiàn)實情況，編制了《華能XX風電分公司風電場崗位工作標準》，崗位工作標準規(guī)定了風電場各崗位的任職資格、必須掌握的基礎知識、專業(yè)知識、崗位技能、主要職責、檢查與考核等內(nèi)容。為員工測評考核上崗提供了依據(jù)。

（五）建立校企聯(lián)合辦學機制利用高校的優(yōu)質(zhì)教育資源強化新員工培訓，是風電分公司開展培訓工作的一次嘗試。2014年招聘22名新員工中約三分之二非風電或電力專業(yè)畢業(yè)，他們對電力生產(chǎn)知識知之甚少，為幫助新員工更快、更好地全面掌握風電生產(chǎn)知識，公司多次與河海大學協(xié)商，本著共同發(fā)展，友好合作的原則，簽訂了校企共建立協(xié)議。我們與河海大學電氣與能源學院合作編寫了內(nèi)容涵蓋“風力機原理、風力機組控制、風電場電氣系統(tǒng)、海上風電基礎”共192748字數(shù)圖文并茂的風電專業(yè)培訓講義，22名新員工住校一個月進行風電知識系統(tǒng)培訓，培訓結(jié)束由學校組織考試，學員成績?nèi)亢细?，達到“補差找平”預期目標。

二、全年主要培訓工作

培訓工作從強調(diào)培訓實效出發(fā)，將培訓計劃分解到月度，公司有關(guān)部門、風電場根據(jù)生產(chǎn)情況組織專題講課、師帶徒培訓、邀請專家到風電場進行培訓及參加各項外部培訓等，風電場每月開展內(nèi)部崗位培訓，培訓方式包括安全培訓、專業(yè)學習、技術(shù)講課、技術(shù)討論、崗位練兵、事故預想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，職能部門對各項培訓工作的開展情況進行檢查考評，強抓培訓實效。

（一）以內(nèi)部培訓為主強化動手能力訓練

1、根據(jù)細化后的培訓計劃，各部門積極組織開展形式多樣的內(nèi)部培訓，尤其是風電場，結(jié)合運維一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變進程，風電場今年主抓員工的運維一體能力，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工參與到外包檢修隊伍的消缺和檢修工作中去，通過動手實際操作，提高檢修技能水平，為未來風電場運維一體化的實施奠定基礎。

2、現(xiàn)場跟進學習培訓：通過深入現(xiàn)場，了解設備的實際情況和系統(tǒng)的真實情況。了解設備特性、結(jié)構(gòu)、運行和維護的方法。參與設備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)。

3、參加設備的調(diào)試及試運行：熟練掌握設備的調(diào)試、操作方法。

（二）生產(chǎn)準備人員和新員工崗前培訓

崗前培訓對于新員工和運行準備人員都是至關(guān)重要的一步，只有扎扎實實地做好，才能為以后的崗位培訓奠定基礎。為幫助新員工和運行準備人員適應新環(huán)境和崗位，更快地進入角色，部門領導、專工親自授課培訓。截至2014年底對新員工和運行準備人員的崗前培訓共計26人次，累計培訓12792小時。培訓的主要內(nèi)容如下：

1、專業(yè)性培訓：基于崗位的工作職責、工作流程、工作內(nèi)容而展開的基礎專業(yè)知識的培訓。主要講授風力發(fā)電基礎知識，風電機組技術(shù)參數(shù)及安裝程序和注意事項，工程建設與風電場生產(chǎn)管理概況，海上風電遠景等。使新員工初步了解風電行業(yè)的基礎知識、生產(chǎn)管理的流程等，激發(fā)新員工對新崗位、新技術(shù)的興趣與愛好。

2、專業(yè)實踐性培訓（風電場負責實施，運維部負責指導）：通過跟班運行監(jiān)盤、操作，參與設備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，參與維護消缺使新員工和運行準備人員了解設備特性、結(jié)構(gòu)、運行和維護的方法，熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)。

3、組織值長按照日常巡檢路線對新員工的巡檢工作逐個進行現(xiàn)場拷問，檢驗新員工對巡檢知識的掌握情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并及時加以指正。

（三）員工在崗培訓

在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。針對在崗培訓，運維部專門制定了相應的崗位培訓計劃，并于2014年7月組織了全體運行人員及部分新員工的崗位考核。選拔值長4名，主值2名，巡檢員6名，截至2014年底對在崗員工培訓共計132人次，累計培訓68180小時。培訓的主要內(nèi)容如下：

1、規(guī)章制度培訓：學習安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、反事故措施，集團公司、股份公司等上級機關(guān)和行業(yè)主管單位有關(guān)法律法規(guī)和文件。

2、基礎理論培訓：學習培訓設備原理以及風電機組、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、繼電保護等基礎理論知識。學習電氣、機械、控制崗位相關(guān)的設備原理、系統(tǒng)知識學習培訓；主要設備技術(shù)說明書、檢修規(guī)程學習培訓；設備的主要檢修特點、方法，應該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識。

3、設備廠家實習培訓：參與廠家的組裝、調(diào)試試驗，參加一次全過程的設備檢修，熟悉設備原理、結(jié)構(gòu)特點、安裝調(diào)試方法和檢修工藝。

4、同類運營風電場實習培訓：學習運行管理經(jīng)驗，同類機組出現(xiàn)的問題及解決方法

5、風電機組技術(shù)資料培訓：包括設計單位、設備廠家提供的工程設計說明書、結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)圖、邏輯圖、施工圖、試驗資料等隨機文件資料的學習。

6、運行規(guī)程、典型操作票培訓：掌握設備系統(tǒng)正確操作及調(diào)試的步驟、目的和方法，剖析非正確操作的危害及后果，明晰嚴禁和禁止的操作指令，提高判斷、分析及處理異常情況的應急處置能力。

7、開展班組培訓：開展班組安全活動、事故預想、運行分析、技術(shù)問答、技術(shù)比武、勞動競賽、反事故演習等。在班組培訓中，注重制定標準工作模板，以最直觀的方式讓員工明白什么是正確的，便于員工日常工作的參照。

8、加強現(xiàn)場拷問的培訓形式，比起傳統(tǒng)的書面考試，更能反映員工對知識的掌握情況和個人的心理素質(zhì)，同時能及時發(fā)現(xiàn)學習中的盲區(qū)。

（四）專項培訓

專項培訓是為提升員工管理技能，按照崗位職責專業(yè)范圍的擴大，要求專業(yè)技術(shù)人員進行跨專業(yè)學習，以適應新的生產(chǎn)管理模式和管理技能的需要。截至2014年底運行維護部安排員工的專項培訓共計17人次，累計培訓1528小時。培訓的主要內(nèi)容如下：

1、遠程監(jiān)控調(diào)研學習：為公司建立一個功能完善、技術(shù)先進、性能穩(wěn)定的遠程監(jiān)控中心進行必要的知識儲備。實現(xiàn)對所屬風電場進行統(tǒng)一調(diào)度、管理、監(jiān)視及控制。

2、運行檢修技能培訓：提升風電運行人員的運行檢修技能。

3、風電技術(shù)監(jiān)督培訓：參加股份公司生產(chǎn)部生技處、西安熱工院專業(yè)培訓，上崗取證，提升專業(yè)技能。

4、發(fā)電設備點檢管理培訓：提高技術(shù)人員技能水平，掌握預知性檢修技術(shù)和設備管理經(jīng)驗。

（五）安全培訓

1、安監(jiān)部組織運行班組級外包檢修單位進行安全教育培訓活動共計120場次，培訓2200人次；組織25名生產(chǎn)人員進行了登高作業(yè)取證培訓；心肺復蘇培訓累計培訓人員100多名；完成2名注冊安全師繼續(xù)教育培訓

2、狠抓在建工程隊伍安全培訓，確保安全有效的展開工程建設。六合工程建設期間，前后共有2個參建單位進場，1個項目監(jiān)理單位，組織召開安委會2次，安全教育培訓10次，入場人員安全培訓考試60人/次。銅山工程建設期間，前后共有2個參建單位進場，1個項目監(jiān)理單位，安全教育培訓5次，入場人員安全培訓考試25人/次。通過安全培訓，進一步強化了施工人員的安全意識，進一步使各參建單位得以充分了解華能的企業(yè)安全文化，按照 “四個一樣”的基建管理規(guī)定，安全有效的展開工程建設。

（六）財會人員培訓

1、SAP系統(tǒng)培訓：熟悉風電資產(chǎn)財務管理一體化項目財務與生產(chǎn)業(yè)務集成方案，熟練掌握SAP系統(tǒng)應用。今年財務部重點進行了SAP軟件運用培訓，在經(jīng)過兩個月的SAP培訓后，財經(jīng)部按新會計核算辦法的要求著手進行了2004年財務會計報表的編制。并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善?？焖儆行У剡M行了新舊財務軟件的交替。目前SAP已正式與物資管理部門、需求計劃部門相鏈接，并運行良好。

2、為了更好的保證財務人員的專業(yè)知識和相關(guān)技能的提高，財經(jīng)部積極參與集團公司、股份公司及XX分公司的各項財務、稅收專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)培訓活動。通過一系列財務知識及有關(guān)財務、稅收法律法規(guī)培訓學習，進一步提高了財會人員會計核算，會計監(jiān)督的業(yè)務水平。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。2014年財務部共培訓40人次、累計培訓637課時。

三、培訓工作存在的問題

（一）員工培訓課程設置需優(yōu)化整合，加強實用性、針對性。

（二）培訓方式、方法比較簡單，培訓工作考核少。

（三）培訓內(nèi)容存在過后就扔，需加強管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

（四）沒有建立規(guī)范的內(nèi)訓師資隊伍，缺乏專業(yè)課程開發(fā)人才。

四、明年的重點工作

（一）完善培訓管理制度體系，提高制度的實效性和可操作性。進一步完善風電分公司的培訓管理制度和考核激勵辦法。把培訓執(zhí)行情況、培訓效果作為薪酬待遇、崗位晉升的重要依據(jù)。

（二）暢通外部培訓渠道，2015年風電場在繼續(xù)抓緊運行操作培訓的同時，將檢修技能培訓列為重點工作，與維保單位合作，充分利用維保單位的技術(shù)力量，將運維人員分批輪換進行檢修技能培訓。

（三）按照風電培訓大綱的標準和要求，組合、細化、完善具體崗位的培訓課程，重點抓好風電運維技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準培訓，強化運維人員專業(yè)理論和動手能力的培訓。

（四）進一步完善風電分公司網(wǎng)絡培訓平臺，不斷充實、豐富風電分公司門戶網(wǎng)站《學習園地》專欄，為方便員工自學提供更多的風電及電力知識新的課件資料。

（五）繼續(xù)完善校企聯(lián)合培訓基地建設工作，與河海大學聯(lián)合研究開發(fā)適合我們風電場的培訓教材。

（六）根據(jù)生產(chǎn)和人員安排情況，當條件許可時，采取“走出去、請進來”的方法，對員工進行理論知識培訓，使員工能及時掌握當今風電的先進技術(shù)知識，強化員工職業(yè)生涯發(fā)展后勁，為公司培養(yǎng)風電高級技術(shù)人才打好基礎。

（七）做好兼職培訓講師的選拔聘任工作，建立一支本公司的內(nèi)訓師隊伍。

（八）公司內(nèi)部組織進行不定期的技術(shù)調(diào)考和崗位技能比武競賽活動，以賽促學，調(diào)動廣大員工學習崗位技能的積極性。

今后我們要進一步加強對培訓工作的全程管理，確保培訓工作務實有效，堅決杜絕形式主義。加強從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動實施、培訓效果評估各環(huán)節(jié)的管理，確保培訓工作閉環(huán)管理，取得實效。

第四篇：新鄉(xiāng)分公司2011員工培訓計劃

新鄉(xiāng)分公司2011員工培訓計劃

中國移動通信集團河南有限公司 新鄉(xiāng)分公司

2011 2011 員工培訓計劃

人力資源部 2011 年 4 月

中國移動通信集團河南有限公司新鄉(xiāng)分公司 2011 員工 培訓計劃

2011 年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)在更加復 雜激烈的市場環(huán)境中增強可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵一年。新鄉(xiāng)分公司將 緊密結(jié)合公司發(fā)展和員工成長需求，“科學發(fā)展” 突出 主題，“質(zhì) 把握 量、服務、創(chuàng)新、效益”四個著力點，注重員工教育培訓工作在內(nèi)容 上、形式上、方法上的創(chuàng)新，不斷提高培訓質(zhì)量和效果，提升員工綜 合素質(zhì)，增強企業(yè)源動力。

一、編制依據(jù) 2011 培訓計劃編制依據(jù)如下： 夏紅總經(jīng)理在公司 2011 年工作會議上的講話 公司《崗位能力標準》 《中國移動通信集團河南有限公司 2011 年培訓工作要點》 《2011 培訓需求調(diào)查分析報告》

二、培訓目的 結(jié)合省公司課程體系建立工作，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位能 力要求，充分利用公司內(nèi)部課程與師資，加大崗位技能培訓的覆蓋面，提升員工崗位技能，著重提高基層班組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理、集團客 戶經(jīng)理、內(nèi)部培訓師、業(yè)務管理員等崗位重點人群的工作技能水平，將培訓與工作、培訓與發(fā)展、培訓與輔導相結(jié)合，為員工隊伍在激烈 的市場環(huán)境中保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

三、培訓重點

（一）基層班組管理人員 為進一步加強基層班組管理，努力培養(yǎng)和造就一支具有較強學習和創(chuàng)新能力的高效基層骨干員工隊伍，以適應不斷變化的市場競爭環(huán) 境。公司將在 2010 年“卓越班組長”培訓項目的基礎上，繼續(xù)開展 基層班組長系列培訓項目。著重從班組長輔導下屬能力、團隊管理、角色定位等方面開展對基層班組長的管理能力提升培訓。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理 隨著全業(yè)務運營和競爭的逐步加劇，競爭對手加大了對農(nóng)村市場 的滲透力度，復雜的市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理的綜合能力提出了較 高的要求。2011 年公司將通過培訓著重提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理員工輔 導能力、渠道管理能力和農(nóng)村市場拓展能力。

（三）集團客戶經(jīng)理 為進一步提升集團客戶經(jīng)理營銷服務能力、競爭應對能力、集團 產(chǎn)品的提供和保障能力，助力集團客戶市場穩(wěn)定發(fā)展。2011 年公司 將從知識、態(tài)度、技能方面著手，創(chuàng)新培訓形式，提高客戶經(jīng)理知識 水平、服務技能和客戶關(guān)系管理能力。

（四）內(nèi)部培訓師 2011 年是全省內(nèi)訓師隊伍建設的“業(yè)務發(fā)展促動年”，公司將 通過培訓、教研活動、課程研發(fā)工作室等各項舉措，持續(xù)提升內(nèi)訓師 隊伍的教學教研專業(yè)能力，加大內(nèi)訓師隊伍對員工學習和組織學習的

第五篇：分公司辦公室管理制度

分公司管理制度

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、四、五、六、服從領導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

分公司辦公室主要工作職責及范圍

辦公室主要工作和職責包括：負責公司各項行政事務、工程項目登記、經(jīng)營采購、合同歸檔、印章管理等，其工作具體如下：

一、協(xié)助公司經(jīng)理制定與總公司經(jīng)營相適應的管理制度、崗位職責，并推進制度實施。

二、負責本部門日常工作的組織、協(xié)調(diào)及員工的考核工作。負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、公司備案等各類執(zhí)照、合同文本的保管、年更、更換工作，并監(jiān)督完善公司各項稅務繳交工作、后勤保障工作。

三、按項目管理和流程，對公司工程項目的登記管理工作，并及時與經(jīng)營管理員溝通交流，有效協(xié)調(diào)采購與工程之間的關(guān)系，避免工程項目登記的沖突。

四、做好考勤登統(tǒng)，搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手。

五、負責公司召開會議的準備（時間、地點、人員、內(nèi)容），做好會議紀要工作。隨時掌握公司及各部門的工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。

六、負責對公司計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提供相應的處置措施供領導參考。

七、負責公司工程合同的登記管理工作。負責公司印章的使用管理，并做好記錄和統(tǒng)計工作。

八、認真的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

分公司考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、日為休息日。公司如加班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以天的基本工資；上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

分公司檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。

五、各類承包合同、商務合同、協(xié)議的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

六、歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整；

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； ③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。

八、由分管領導定期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。