第一篇：關(guān)于璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告

關(guān)于璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告

2009年年末，我市一家資深國有企業(yè)——某公司突然宣布一項(xiàng)年度員工淘汰的新政策。引起了社會(huì)的普遍關(guān)注。通過對(duì)當(dāng)事企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，深入分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下該企業(yè)的發(fā)展策略，分析和了解了某公司年度員工淘汰的新政策出臺(tái)的原因和目的。

[摘要]21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)競爭的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的競爭是人才的競爭，因此，人力資源的開發(fā)越來越重要。員工培訓(xùn)是公司人力資源開發(fā)的重要手段，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。員工培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來越受到公司的重視。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，如何建立并實(shí)施有效的培訓(xùn)機(jī)制，在公司內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型組織是許多公司在培訓(xùn)方面所追求的目標(biāo)。然而在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，我國許多公司員工培訓(xùn)存在著誤區(qū)、問題，從而影響了員工培訓(xùn)的有效性，制約了公司發(fā)展。為此，本文在璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，分析公司員工培訓(xùn)存在的問題，并就如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)提出建議。

[關(guān)鍵詞] 璐衣娜時(shí)裝公司員工培訓(xùn) 人力管理

一、公司簡介

1、璐衣娜公司概況

璐衣娜時(shí)裝有限公司（簡稱璐衣娜公司）成立于2001年，座落在楓涇興塔工業(yè)園區(qū)。公司主要生產(chǎn)鱷魚、POLO等品牌服飾，每年生產(chǎn)產(chǎn)值近二億元左右。公司職工有851多人，具有大專以上學(xué)歷的共48人，占5.64%；具有高中及中專學(xué)歷的有254人，占29.85%；初中及以下學(xué)歷的有549人，占64.51%。此外，經(jīng)營管理人員（副總經(jīng)理以上管理人員）10人，占1.17%；一般管理人員54人,占6.35%；一般技術(shù)管理人員34人,占3.4%。高級(jí)技術(shù)職稱人員2人，占0.24 %；中級(jí)技術(shù)職稱人員18人，占2.12 %；普通熟練工587人，占68.98%。

2、璐衣娜公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。因此，璐衣娜公司的管理層對(duì)員工培訓(xùn)相當(dāng)重視，都能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)對(duì)公司的發(fā)展、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性，對(duì)培訓(xùn)也有相當(dāng)?shù)耐度搿Ｔ诠芾砩吓鋫溆袑?、兼職人員管理培訓(xùn)，成立教育培訓(xùn)中心掛靠在人力資源部，成立了公司、部門、車間、班組四級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)，建立

了《全員培訓(xùn)管理制度》，每年制定員工培訓(xùn)計(jì)劃或方案，對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)間、參加人員、目標(biāo)等作出了相應(yīng)的規(guī)定。在經(jīng)費(fèi)上核定工資總額的3%提取作為員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

可見，近年來璐衣娜公司開展員工培訓(xùn)方面做了不少工作，也投入了一定的資金，然而在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，公司的員工培訓(xùn)還存在許多問題，因此培訓(xùn)效果甚微。

二、璐衣娜公司員工培訓(xùn)分析

1、缺乏正確的觀念和認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

由于培訓(xùn)是一項(xiàng)先期投入、長期回報(bào)的工作，無法產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司不重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，沒有將人力資源的開發(fā)、利用和管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，缺乏為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)的觀念和意識(shí)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益，沒有意識(shí)到培訓(xùn)有助于提高企業(yè)的競爭能力、發(fā)展能力等，是對(duì)企業(yè)有著巨大回報(bào)的長期投資。

2、缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)體系

調(diào)查顯示，由于勞動(dòng)保障部門對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理上欠缺指導(dǎo)，要求不太具體，調(diào)查研究較少，直接組織開展企業(yè)員工各類職業(yè)技能培訓(xùn)少，對(duì)很多政府規(guī)定的企業(yè)就業(yè)準(zhǔn)入工種，員工不參加職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，不持國家職業(yè)資格證書上崗的監(jiān)察力度不大。因此，公司缺乏完善的員工培訓(xùn)體系，沒有培訓(xùn)管理部門，培訓(xùn)工作歸口到人力資源部門，沒有專人采取兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，更沒有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)培訓(xùn)的師資隊(duì)伍。公司雖有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，有些還有培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但培訓(xùn)制度更多流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃更多不很具體，沒有一整套完整的培訓(xùn)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考核制度，培訓(xùn)方法過于簡單，培訓(xùn)需求分析不規(guī)范，不充分利用培訓(xùn)資源，因此實(shí)際效果并不明顯。

3、培訓(xùn)方式過于簡單，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)方式上，公司往往是采取“培訓(xùn)師講，學(xué)員聽”的方式，或是采取放錄像的方式，使員工認(rèn)為“培訓(xùn)就是放錄像”。這些方式都很容易使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺，使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效益大打折扣。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好、判斷、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，看到別的公司進(jìn)行“知識(shí)講座”，自己也辦一場(chǎng)；看到別的公司培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，趕忙邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)等等。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí)，既耗費(fèi)了員工時(shí)間，又浪費(fèi)了公司資源。

4、缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境

培訓(xùn)的根本目的是學(xué)以致用，提高員工的工作技能。因此，培訓(xùn)后返回崗位，員工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的有利環(huán)境。如果員工的培訓(xùn)成果不能轉(zhuǎn)化，員工就會(huì)有無用武之地的感覺，甚至因此產(chǎn)生離職的想法。由于在公司的工作環(huán)境中，存在著諸多不利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等。因缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的良好環(huán)境，而造成“培訓(xùn)沒有太大實(shí)際用處”的觀點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)工作又是一大阻礙。

三、璐衣娜公司員工培訓(xùn)問題產(chǎn)生的原因分析

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠

公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工培訓(xùn)尤其是涉外培訓(xùn)，無非就是游山玩水，而其他的培訓(xùn)，也沒有為企業(yè)的發(fā)展起到什么作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的這種態(tài)度，無不反映了他們的價(jià)值觀。在領(lǐng)導(dǎo)看來，培訓(xùn)是一件可有可無的事情。高層的這種價(jià)值觀念和行為方式導(dǎo)致的后果：其

一、培訓(xùn)計(jì)劃不能實(shí)施，工作無法有效展開。其

二、影響公司的企業(yè)文化。

2、受訓(xùn)者內(nèi)部動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈

內(nèi)部動(dòng)機(jī)是指由員工內(nèi)在的需要引起的動(dòng)機(jī)。例如，員工的求知欲、對(duì)培訓(xùn)的興趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。內(nèi)部動(dòng)機(jī)能促進(jìn)員工積極主動(dòng)地接受培訓(xùn)，吸收、消化培訓(xùn)知識(shí)為我所用。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教對(duì)員工產(chǎn)生重大的影響，員工上行下效，形成對(duì)培訓(xùn)漠不關(guān)心、事不關(guān)己的態(tài)度，無法對(duì)培訓(xùn)工作獻(xiàn)出該有的熱情。公司雖然明文規(guī)定了培訓(xùn)考核制度，但在實(shí)踐中仍有許多員工用各種理由和借口請(qǐng)假，無法保證令人滿意的出勤率；即使參加培訓(xùn)的一些員工，往往也是精力不集中，表現(xiàn)得心不在焉，興趣索然。因此，公司的制度和規(guī)定是達(dá)到培訓(xùn)效果的必要不充分條件，有了制度，還不能忽視人的因素。培訓(xùn)也應(yīng)注意“人本主義”，將 “以培訓(xùn)對(duì)象為中心”作為培訓(xùn)工作的基本原則之一。

3、人力資源管理人員素質(zhì)不高

要確立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，必須依靠科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人力資源管理人員來實(shí)施。近年來公司意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門先天不足。目前公司人事管理的職能僅停留在承擔(dān)行政人事事務(wù)和勞資福利上；大部分人力資源管理人員都是由行政后勤部們的人員兼任，而且專職人力資源管理人員配備很少，即使有也是未受過專業(yè)訓(xùn)練，還停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性工作中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。

4、培訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要

培訓(xùn)按內(nèi)容可以分為知識(shí)類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培訓(xùn)。內(nèi)容是培訓(xùn)的核心和關(guān)鍵。不管選擇哪一種培訓(xùn)，都應(yīng)該與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，并根據(jù)公司的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略和未來發(fā)展，分析公司對(duì)人員能力、素質(zhì)的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。但是，璐衣娜公司培訓(xùn)之所以有那么多問題而且收效甚微，其中一個(gè)重要的原因是培訓(xùn)內(nèi)容脫離公司實(shí)際發(fā)展需要，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實(shí)踐，或者對(duì)員工來說過難或過簡單。

四、調(diào)查結(jié)論及建議

1、結(jié)論

綜合以上情況可見，21世紀(jì)公司競爭的重點(diǎn)是人才競爭。越來越激烈的公司競爭使人才競爭也隨之加劇，并對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高更具體的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司要發(fā)展，首要的條件是，必須保持其員工具有相對(duì)人才優(yōu)勢(shì)。因此，璐衣娜時(shí)裝有限公司必須充分重視員工的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，并保證員工培訓(xùn)后的效果產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)開發(fā)的投入?？傊?，培訓(xùn)能讓公司和員工達(dá)到雙贏的結(jié)果，這也是璐衣娜時(shí)裝有限公司在競爭中生存、發(fā)展的法寶。

2、建議：

針對(duì)員工培訓(xùn)中存在的問題，公司應(yīng)該從一下方面采取措施，加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)的有效性。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和積極參與培訓(xùn)工作

企業(yè)優(yōu)秀的人力資源是認(rèn)同組織目標(biāo)，愿意與組織共同奮斗的人群，而這些人力資源必須是靠企業(yè)自己來培養(yǎng)。研究表明，企業(yè)中培訓(xùn)制度往往體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，也決定了培訓(xùn)在企業(yè)中所處的位置，成功的培訓(xùn)管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與和支持，否則培訓(xùn)工作一開始就會(huì)腰折。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到培訓(xùn)是一種激勵(lì)而不是福利，就象工作一樣，要隨時(shí)接受檢驗(yàn)。因此，企業(yè)的決策層應(yīng)經(jīng)常與培訓(xùn)部門和員工進(jìn)行溝通，使培訓(xùn)的操作層明確企業(yè)對(duì)員工的需求，并將企業(yè)的需求融入到培訓(xùn)的實(shí)踐中去，以便有效地防止培訓(xùn)內(nèi)容與本企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生沖突。

2、要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

健全培訓(xùn)體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，要建立健全培訓(xùn)工作管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度保障。無論是調(diào)查培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)，還是培訓(xùn)評(píng)估、考核和跟蹤反饋，都要做到有章可循。其次，要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計(jì)劃、有組織，事后有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。第三，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容。在培訓(xùn)方式上，要根據(jù)公司對(duì)知識(shí)、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容、人員、時(shí)間、地點(diǎn)等選擇不同的方式和類型。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)培訓(xùn)的預(yù)見性和前瞻性，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。

3、要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境

公司應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。首先，要提高各級(jí)管理者對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度，要求各級(jí)管理者必須為提高員工素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源。其次，要積極提倡并鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，并依據(jù)運(yùn)用的程度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。第三，要及時(shí)測(cè)試培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)

公司員工培訓(xùn)要想取得實(shí)效，必須加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)。

第一、建立人力資源部，樹立現(xiàn)代人力資源管理的理念?，F(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將人力視為組織的第一資源，并注重開發(fā)人的潛能。因此，人力資源管理部門應(yīng)具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃和戰(zhàn)略。

第二、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)。人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)需要一種正規(guī)的教育環(huán)境。具體地講，培訓(xùn)人力資源管理人員，就是要他們了解新的技術(shù)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，要他們掌握新的管理理論和方式。所以，公司可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，選送自己的人力資源管理人員去接受人力資源專業(yè)培訓(xùn)，比如上研修班等。

參考文獻(xiàn)

① 蕭鳴政，《人力資源管理》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2001。

② 趙曼，《人力資源開發(fā)與管理》，中國勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社，2002。③ 秦志輝，《中小企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)》，中國檔案出版社，2006。

④ 許麗娟，《員工培訓(xùn)發(fā)展》，華東理工大學(xué)出版社，2008。

⑤ 歐陽潔，《員工培訓(xùn)》，清華大學(xué)出版社，2004。

目錄

關(guān)于璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告.................1

一、公司簡介........................11、璐衣娜公司概況......................12、璐衣娜公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀...............1

二、璐衣娜公司員工培訓(xùn)分析....................21、缺乏正確的觀念和認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)...........22、缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)體系...............23、培訓(xùn)方式過于簡單，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味...............24、缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境...............2

三、璐衣娜公司員工培訓(xùn)問題產(chǎn)生的原因分析.................31、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠..................32、受訓(xùn)者內(nèi)部動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈..................33、人力資源管理人員素質(zhì)不高..................34、培訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要...............4

四、調(diào)查結(jié)論及建議....................41、結(jié)論.........................42、建議：......................41、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和積極參與培訓(xùn)工作...........42、要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系..................43、要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境...............54、加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)...............5

參考文獻(xiàn)........................5

第二篇：德國獨(dú)資斯都時(shí)裝(上海)有限公司員工英語培訓(xùn)教案17

[德國獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語培訓(xùn)教案17]

元音發(fā)音規(guī)則：

1.單元音/i:/ 字母 e 字母組合:ee ea e ie 開音節(jié)中的e/i:/ me be she he(開音節(jié)指以元音結(jié)尾的音節(jié))ee /i:/ see three tree sleep deep keep sheep feet meet beef need seek green ea /i:/ tea meat leave lead read eat meal seat teacher team mean speak clean please ie /i:/ piece receive ceiling 2.單元音 發(fā)音字母 i y e /i/ in it is fit pin bit kiss sick miss fish rich lid sit picture list six mix fix pig big build 閉音節(jié)中的i /i/ if, his, film(閉音節(jié)指以輔音結(jié)尾的音節(jié))閉音節(jié)中的y /i/ gym myth sympathy, syllable, system, dictionary e defect decide delicious better best 閉音節(jié)中的e /e/ bed, peg, set, tell elephant electric remember sell shell lesson better desk hotel yes ea /e/ dead, heaven, feather head bread pleasure many any 4.單元音/?e/ 閉音節(jié)中的 a hat cat rat cap map fat man thank stamp fact bag hand and ant happy mad bad black back glad flag shall lad, rat, cab 5.單元音 /a:/ 字母組合 ar ear au al a arm darn farm cart fast car dark barn pass ar /a:/ arm, ark, lard, dark, car, card, hard, harm farm garden heart aunt calm glass class last fast plant 6.單元音 發(fā)音字母 o a 閉音節(jié)中 / ? / on lot got hot pot not job shop mop hop soft lost song top box fox lock loss collar thought bought or / ?:/ or, more store bored, horse, short lord horse for forty sport more, before 8.單元音 /u/ 字母組合 oo ou u o cook book look put good full foot u /u/ put, full, pull, bull push, sugar, cushion 9.單元音 /u:/ 字母組合 oo o u lose oo /u:/ too boot fool, booth tooth, food cool school soon room, moon gloom broom doom goose ou /u:/ soup, you, group 10./ ?/ 發(fā)音字母 u o ou oo cup bus hut duck luck cut stuck up supper gun lunch fun hunt sung lung 閉音節(jié)中的u /?/ but, hunt, sun, duck, luck brother love above ou /?/ rough, enough, touch, cousin, young trouble flourish blood flood 11.單元音 /?:/ 字母組合ir ur ear ur or shirt hunt burn girl bird er /?:/ herd, verb, mercy term her nerd serve ir /?:/ thirty, shirt, third, fir girl skirt thirteen bird ur /?:/ turn, church, burn, nurse, curse murder turtle thursday burger ear /?:/ heard, earth, search learn earn 12.單元音 /?/ 字母組合 er or ar ou o a e u teacher leader remember familiar collar dollar doctor actor mayor author tractor colour famous delicious gracious figure pleasure control polite ago about asleep above again among around account sofa elephant manta banana canada japan china 許多元音在非重讀章節(jié)中讀成/?/，所以/?/的拼寫形式多種多樣，德國獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語培訓(xùn)教案17。great gain pain spade a /ei/ save, face, pale name cake late gate plane april ea /ei/ break, great they grey o /?u/ so go so no hello, no, open, over, joking, october hole hope home phone cold host ghost oa /?u/ coat, soap, boat, road, load coast goal foe soul 15.雙元音 /ai/ 發(fā)音字母 i y ie ye igh 開音節(jié)中的i /ai/ time, crime, rite, fine nine mine like bike five find igh /ai/ high, might, night, light, bright y /ai/ cry, my, sky, fly, july, reply try ie /ai/ lie die eye, dye, by ou /au/ out about, around, ground account count found, sound, house mouse loud 17.雙元音 /?i/ 字母組合oy oi boy joy toy voice noise join coin oil soil toil oi /?i/ oil, boil, soil join, coin, spoilt, voice, choice, noise oy /?i/ toy, boy, enjoy, destroy, annoy, loyal, employer 18.雙元音 /i?/ 字母組合 eer ear ere ea ier ear /i?/ ear, dear, hear, clear, beard tear near fear ea /i?/ idea, real, really theatre ere /i?/ here, mere, severe eer /i?/ beer, deer queer, engineer pier fierce 19.雙元音 /e?/ 字母組合ear air are /e?/ care, share, fare, hare，careless careful air /e?/ air, fair, chair，repair hair 20.雙元音 /u?/ tour sure poor pure cure tourist ur /u?/ cure, pure, fury front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圓領(lǐng) v-neck v領(lǐng) shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片

front / fr?nt/ n.前面，正面，前線 front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圓領(lǐng) v-neck v領(lǐng) shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片

front / fr?nt/ n.前面，正面，前線 vt.面對(duì)，朝向，對(duì)付 vi.面朝，掩護(hù) adj.前面的

in front of在...前面

in the front of piece / pi:s/ n.片，塊，篇 vt.修補(bǔ)，結(jié)合

a piece of一張(片，塊，...)a piece of paper back / b?k / back piece后片 at the back of body 大身 somebody nobody anybody body / b?di/ n.身體，軀體，主體，尸體，正文，主要部分 vt.賦…以形體

garment / gɑ:m?nt/ n.衣服 vt.給...披上衣服，覆上...a piece of garment sleeve / sli:v/ n.袖子，套管 sleeve length袖長 round / raund/ collar / k?l?/ n.衣領(lǐng)，項(xiàng)圈，[機(jī)]軸環(huán) vt.抓住，為...戴上項(xiàng)圈，為...上領(lǐng)子 collarless sleeveless v-neck / vi:nek/ n.v型領(lǐng) necktie shoulder / ??uld?/ n.肩膀，肩部 v.扛，肩負(fù)，承擔(dān)，(用肩)推擠 shoulder-length adj.齊肩的肩 neck necklace t-shirt accessories n.輔助程序，附件，配件 名詞accessory的復(fù)數(shù)形式

accessory / ?kses?ri/ adj.附屬的(副的，輔助的)n.附件，同謀 accessory kit 配套附件

pocket / p?kit/ n.衣袋，口袋，小袋子vt.裝...在口袋里，私吞，忍受 vi.形成(小袋)adj.小型的,錢的 n.財(cái)力，礦坑,孤立的群體（地區(qū)）pocket money零用錢 cheers t?i?z!

button /b?tn/ n.鈕扣，按鈕

v.扣上(紐扣)，有紐扣

請(qǐng)你在這件襯衫上釘一顆鈕扣好嗎？ 我上衣上的一顆扣子掉了，教案《德國獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語培訓(xùn)教案17》。length /le?θ/ n.長，長度，距離

size of pension depends on length of 養(yǎng)老金的多少取決於為公司服務(wù)年限的長短。the room is 15 feet in length and 10 feet in breadth.這房間長15英尺，寬10英尺。n.寬度，廣度，寬闊

each fold in the skirt should be exactly the same 裙子上的每條褶都應(yīng)該一樣寬。寬為80厘米。n.重量，體重

vt.使...負(fù)重，使傾斜 him.自從我上次見到他以來，他又長胖了。my mind.丟錢的事總是壓在我心里。tight /tait/ adj.緊的，嚴(yán)厲的，密集的，緊身的，拮據(jù)的 adv.緊緊地，牢固地，迅速地 tight golden dress.那位胖婦人穿著金色的緊身禮服，顯得滑稽可笑。this pair of trousers is too tight for me.這條褲子我穿太緊了。loose /lu:s/ n.解放，放任，放縱

adj.寬松的，不牢固的，不精確的 v.釋放，放槍，開船

never tell him a secret;hes got a loose tongue.別把秘密告訴他，他的嘴不嚴(yán)。酒把他的話匣子給打開了。uneven /?ni:v?n/ adj.不平坦的，不均勻的，奇數(shù)的

my hair has been badly cut and the ends are uneven.我的頭發(fā)剪得很糟，發(fā)端參差不齊。

the car bumped on the uneven surface of the gravel road.汽車在高低不平的礫石路面上顛簸著。even /i:v?n/ fading /feidi?/ n.褪色，枯萎，衰退 動(dòng)詞fade的現(xiàn)在分詞 light.小徑在漸漸消失的光線下變得更暗了。fading.和平解決的希望正在消失。fade /feid/ /jel?u/ adj.黃色的

n.黃色，蛋黃，黃種人 v.（使）變黃 september /s?ptemb?/ n.九月 september.工業(yè)博覽會(huì)將于九月召開。september account.貸方余額50英鎊是從他九月份的帳上轉(zhuǎn)來的。office /?:fis/ n.辦公室，職務(wù)，事務(wù)

the corridor opens into his office.這走廊通到他的辦公室。

在他辦公室的墻上是一幅大地圖。size /saiz/ n.尺寸，大小，尺碼，規(guī)模 vt.按大小排列(或分類)adj.（用于復(fù)合詞）…大小的 n.漿料，膠料 vt.給…上膠

my gloves are size medium.我的手套尺寸是中號(hào)。這襯衣領(lǐng)子的尺寸是多少？

先生，你要不要試穿一下這件夾克衫，看看尺寸是否合適？ a mans shirt is sized by its neck.男子的襯衫號(hào)碼是按領(lǐng)口大小分的。oil stitch /?il stit?/ stitching oil /stit?i? ?il/ 滾壓油

縫紉機(jī)或制鞋機(jī)用動(dòng)植物性潤滑油 stitch /stit?/ n.一針，疼痛，碎布條 v.縫合

她做針線活時(shí)針腳很大。

請(qǐng)你在這件襯衫上釘一顆鈕扣好嗎？ a stitch in time saves nine.小洞不補(bǔ)大洞吃苦。oil /?il/ n.油，油畫顏料，奉承話 v.涂油，溶化，加油 他的圍裙上滿是油點(diǎn)。squeaking.你應(yīng)該給縫紉機(jī)上點(diǎn)油，以免發(fā)出軋軋聲。

如果你不給機(jī)器好好加油的話，它就不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。broken /br?uk?n/ broken.我父母發(fā)現(xiàn)窗子被打破后，一定會(huì)有一番斥責(zé)。他的蹩腳的英語說明他是一個(gè)外國人。n.浪費(fèi)，廢物，荒地 v.浪費(fèi)，濫用，消耗

adj.浪費(fèi)的，無用的，荒蕪的 他的所有努力都白費(fèi)了。和她說話純粹是浪費(fèi)時(shí)間。picking /piki?/ n.采集

動(dòng)詞pick的現(xiàn)在分詞

她覺得父母老是偏偏責(zé)備她。

edison has had the gift of picking the right men to handle his affairs.愛迪生具有善于挑選適當(dāng)?shù)娜颂幚硭氖聞?wù)的才能。germany /d??:m?ni/ n.德國

germany is a european country.德國是一個(gè)歐洲國家。germany, etc).我們需要有人為我們(向零售商、在德國等)推銷產(chǎn)品。tolerance /t?l?r?ns/ n.忍耐力，寬容，容忍，公差

in ordinary living there can be some tolerance of unpunctuality.在平常的生活中，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)的行為可以給予一些寬容。

its better to err on the side of tolerance(ie be too offenders.對(duì)待失足的青少年寧可失之過寬(寧過寬而勿過嚴(yán)).label /leibl/ n.標(biāo)簽，標(biāo)記 vt.貼標(biāo)簽于，把...歸類

someone has sticked a label on the crate.他往行李上貼了一個(gè)標(biāo)簽。

the bottle is labeled poison.瓶上標(biāo)明有毒。

第三篇：德國獨(dú)資斯都時(shí)裝(上海)有限公司員工英語培訓(xùn)教案48

[德國獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語培訓(xùn)教案48]

english level 1

42.becareful!注意!take care!43.bottomsup!干杯(見底)!cheers!44.dontmove!不許動(dòng)!freeze!

46.idoubtit我懷疑，德國獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語培訓(xùn)教案48。

isuspectit我懷疑。

47.ithinkso．我也這么想。

idont thinkso．我不這么想。

ithinknot．我不這么想。

48.imsingle．我是單身貴族。

ima bachelor．我是單身貴族。im not married.49.keepitup!堅(jiān)持下去!

hold out!堅(jiān)持下去!50.letmesee．讓我想想。

letmethink it over．讓我想想。51.nevermind．不要緊。nothing serious.52.noproblem!沒問題!

53.thatsall!就這樣!thats it.54.timeisup．時(shí)間快到了。

timeisrunning out．時(shí)間快到了。lets call it a day.56.countmeon算上我。

countme out.dont be anxious.58.feelbetter?好點(diǎn)了嗎?

do you feelbetter?好點(diǎn)了嗎?

are you feelingbetter?好點(diǎn)了嗎?

59.iloveyou!我愛你!

iadoreyou!我愛你!

60.imhisfan。我是他的影迷。imone of hisfans。我是他的影迷。

61.isityours?這是你的嗎?

62.thatsneat．這很好。

thatsperfect．這很好。

63.areyousure?你肯定嗎?

areyousure of it?你肯定嗎?

64.dolhaveto?非做不可嗎?

dolhaveto do that?非做不可嗎? 65.heismyage．他和我同歲。

heand i are of an age．他和我同歲。

heand i are the same age．他和我同歲。

66.hereyouare．給你。here it is.68.takeiteasy．別緊張。dont take it too seriously.dont take it like that.dont be too nervous.70.anythingelse?還要?jiǎng)e的嗎?

is there anythingelse?還要?jiǎng)e的嗎?

do you have anythingelse to say?還要?jiǎng)e的嗎?

71.dobecareful!一定要小心!you mustbecareful!一定要小心!

72.domeafavor?幫個(gè)忙，好嗎?

domeafavor?幫個(gè)忙，好嗎?

73.helpyourself．別客氣。

make yourself at home.別客氣。

dont stand on ceremony.74.imonadiet．我在節(jié)食。i am fasting.75.keepintouch．保持聯(lián)絡(luò)。

keepintouch call me later.76.enjoy yourself!祝你玩得開心!enjoy yourselves!祝玩得開心!have a good time!have fun!78.you did right． 你做得對(duì)。you did the right thing．你做得對(duì)。

79.you set me up!你出賣我!you are selling me out.you are betraying me.80.can i help you? 我能幫你嗎? do you need any help?

english level 2

style number 款號(hào)

style /stail/ n.風(fēng)格，文體，式樣，時(shí)尚，類型 vt.稱呼，設(shè)計(jì)

the dress is carefully styled for maximum 這服裝精心設(shè)計(jì)，力求達(dá)到最大限度的舒適。style.我不會(huì)跟你撒謊，那不是我的風(fēng)格。number /n?mb?/ n.號(hào)碼，數(shù)字，數(shù)量 vi.總計(jì)，編號(hào) vt.編號(hào)，把...算作 the number of your fingers is ten.你雙手手指的總數(shù)是10。

the students of our department numbered in the hundreds.我們系的學(xué)生總共有幾百人。sticker 貼紙

sticker /stik?/ n.粘附物，粘著的東西，固執(zhí)的人，尖刺，有粘膠的圖文標(biāo)簽 a paper sticker is a kind of decorative sticker.紙制粘貼物是一種裝飾用的膠粘物.intarsia 嵌花

intarsia /intɑ:si?/ n.木造鑲嵌細(xì)工 intarsia pattern 嵌花花紋 intarsia fabric 嵌花織物

intarsia flat knitting machine 嵌花橫機(jī)

intarsia knitting machine 嵌花針織機(jī)

rib 羅紋

rib /rib/ n.肋骨，肋狀物 vt.裝肋于，用肋狀物支撐n.嘲笑，開玩笑 vt.嘲笑，開玩笑

一個(gè)人有幾條肋骨？

is really made from his funny bone.女人并非真的以男人的肋骨來造成的;其實(shí)，她是由男人的“笑骨”[尺骨]造成的，教案《德國獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語培訓(xùn)教案48》。structure 結(jié)構(gòu)

structure /str?kt??/ n.結(jié)構(gòu)，構(gòu)造，建筑物 vt.構(gòu)造，建造 該結(jié)構(gòu)的兩部分未配合好。

大風(fēng)作用於該建筑物上而產(chǎn)生巨大的應(yīng)力。gauge 針距

gauge /geid?/ n.測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，軌距，口徑，直徑，測(cè)量儀器 vt.測(cè)量，估計(jì)，判斷 刻度尺、刻度盤、量規(guī)等顯示的讀數(shù)是多少? 我們必須先測(cè)量電線的直徑。yarn count 支數(shù)

yarn /jɑ:n/ n.紗

他們編了一個(gè)找到寶石的故事。

the beggar spun a long yarn about his misfortunes.那個(gè)乞丐編造了一大篇自己如何遭遇不幸的故事。

count /kaunt/ v.計(jì)算，視為，依賴 n.計(jì)數(shù)，總數(shù) n.伯爵（歐洲國家的貴族頭銜）he is young and inexperienced, but please do not count that against him.他年輕又無經(jīng)驗(yàn)，但請(qǐng)不要因此而小看他。century.簡被視為本世紀(jì)最偉大的舞蹈家之一。jacquard 提花

jacquard /d??kɑ:d/ n.提花機(jī)，提花織物 joseph marie jacquard(1752-1834)is the french inventor of the jacquard loom that could technique 工藝

technique /tekni:k/ n.技術(shù)，技巧，技能

the technique is still at the experimental stage.這項(xiàng)技術(shù)正處于實(shí)驗(yàn)階段。

他在競賽中顯示出了精湛的技藝。binding off 拷針 binding /n.（書籍的）封皮，鑲邊，（滑雪板的）皮靴固定裝置 adj.必須遵守的；有法律約束力的

a short essay or treatise, usually on a current topic, published 活頁文選小短文或?qū)ｎ}論文，常關(guān)于一個(gè)流行的題目，出版時(shí)未經(jīng)裝訂 the agreement is binding on both parties.協(xié)議對(duì)雙方具有約束力。defect 疵點(diǎn) defect /difekt/ n.缺點(diǎn) vi.背叛 mechanical defect.那種新汽車因有機(jī)械缺陷只好撤出市場(chǎng)。they detected no defect in the product.他們沒發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有任何問題。

english level 3 canceling an appointment listening on telephone appointment.morning.man: not at all.see you.dialogue 1 mr.johnson: hello!secretary: hello, mr.johnson!mr.johnson: yes.secretary: good afternoon, sir.this is mr.carter’s secretary.i’m afraid mr.carter’s got some unexpected business to attend to, and this evening.give you a call then to make another appointment.mr.johnson: that’s nice.thank for calling.dialogue 2 mr.harrison: hello!jim smith: hello!is this mr.harrison? mr.harrison: yes.but i have not received apply yet.mr.harrison: oh, i see.mr.harrison: yes, sure.mr.harrison:yes, 2:30 is fine.i’ll be expecting you in my office mr.harrison: goodbye!dialogue 3 john: mr.gates, this is john calling.i’m sorry i have kept you minute.i’m not going to be able to make it.

第四篇：關(guān)于XXXXXXX有限公司員工激勵(lì)制度的分析報(bào)告

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：

關(guān)于XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的分析報(bào)告

分校（站、點(diǎn)）： 年級(jí)、專業(yè)： 教育層次： 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 完成日期：

目錄

內(nèi)容摘要?????????????????????????????Ⅰ

一、XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀????????????1(一)公司概況???????????????????????????1(二)目前公司員工激勵(lì)制度情況???????????????????1 1．加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)??????????????????????1 2．對(duì)員工進(jìn)行親情化管理??????????????????????1 3．完善的企業(yè)保障體系和激勵(lì)體系??????????????????2

二、公司在員工激勵(lì)制度上存在的問題 ????????????????2(一)缺乏激勵(lì)制度的基礎(chǔ)性工作???????????????????2(二)激勵(lì)過程中缺乏有效的溝通???????????????????2(三)核心員工沒有長期激勵(lì)計(jì)劃???????????????????2(四)“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱??????????3

三、完善公司員工激勵(lì)制度的建議??????????????????3(一)建立合理的員工激勵(lì)體系????????????????????3(二)建立一個(gè)健全的員工溝通反饋體系????????????????3(三)建立適合企業(yè)發(fā)展的長期激勵(lì)計(jì)劃?????????????????4(四)加強(qiáng)人力資源管理理念，重視“以人為本”思想???????????4

四、總結(jié) ?????????????????????????????4 致謝 ???????????????????????????????5

內(nèi)容摘要

XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家擁有德國先進(jìn)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)，集電梯的研發(fā)、制造、銷售、安裝、維保于一體的企業(yè)。是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明先進(jìn)單位、上海市服務(wù)誠信3A級(jí)企業(yè)。2006年3月，在各路專家層層嚴(yán)格評(píng)審下，XXXXXXX以優(yōu)異成績被評(píng)為2005上海市名牌產(chǎn)品。

對(duì)XXXXXXX股份有限公司的激勵(lì)制度進(jìn)行分析研究，了解員工激勵(lì)制度的執(zhí)行現(xiàn)狀，剖析公司員工激勵(lì)制度存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的建議。從而想探索出更加有效的員工激勵(lì)方法，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，改善提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。

I

關(guān)于XXXXXXX股份有限公司員工

激勵(lì)制度的分析報(bào)告

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是員工的管理，企業(yè)的市場(chǎng)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關(guān)鍵在于建立科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工持久地向創(chuàng)造優(yōu)秀績效的方向發(fā)展。因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需求的開放的激勵(lì)體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

一、XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀

(一)公司概況

XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家擁有德國先進(jìn)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)，集電梯的研發(fā)、制造、銷售、安裝、維保于一體的企業(yè)。XXXXXXX股份公司與德國KEB、英國CT、德國穆勒、德國阿爾法等歐洲著名廠商展開全面合作，專業(yè)從事高科技、數(shù)字化電梯的研究與開發(fā)，是世界電梯無機(jī)房、無齒輪高科技應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)導(dǎo)者。

XXXXXXX是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明先進(jìn)單位、上海市服務(wù)誠信3A級(jí)企業(yè)。2006年3月，在各路專家層層嚴(yán)格評(píng)審下，XXXXXXX以優(yōu)異成績被評(píng)為2005上海市名牌產(chǎn)品。

(二)目前公司員工激勵(lì)制度情況

為了更好地吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強(qiáng)員工的滿意度和對(duì)組織的歸屬感，最終提升企業(yè)的競爭能力。公司人力資源部每年均會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以清楚的了解業(yè)界公司的員工薪酬水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出既有外部競爭力又有企業(yè)特色的員工激勵(lì)體系。

1.加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)

新員工的入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、基本職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力、員工的職業(yè)道德等。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行全面的深入了解。入職培訓(xùn)能夠使新員工更早更快的融入公司，讓新員工剛進(jìn)公司就能感受著關(guān)懷與溫暖。

2.對(duì)員工進(jìn)行親情化管理

公司每年會(huì)在員工生日當(dāng)天，給員工送上一份溫暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板親手簽名的生日賀卡，真正的把員工當(dāng)做公司的一部分來照顧，為員工提供了良好的保障，以此來安慰員工的心，加強(qiáng)員工的凝聚力。

3.完善的企業(yè)保障體系和激勵(lì)體系

為了解決員工的后顧之憂，公司建立了一套健全職工的保障體系，如為員工繳納必要的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。同時(shí)為了提高員工的工作積極性，公司建立了具有自身特色的員工激勵(lì)體系，如：晉升、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、榮譽(yù)等。第一、公司為每一位員工提供公平公正的發(fā)展平臺(tái)與廣闊的發(fā)展空間，讓能者居其位盡其才；第二、公司每半年進(jìn)行一次員工績效考核工作，績效考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金分配密切掛鉤，依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成收入差別。利用這些差別，使員工的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用；第三、公司為員工提供免費(fèi)的公司宿舍和用餐，降低員工的經(jīng)濟(jì)支出，提高員工的收入水平；第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，不定期的舉辦各類職業(yè)技能講座和培訓(xùn)，讓員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，適應(yīng)公司的崗位需求，同時(shí)也增加了員工的自身競爭力；第五、公司每年會(huì)評(píng)選先進(jìn)工作，表彰在過去的一年中工作出色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，為員工樹立標(biāo)桿榜樣，激勵(lì)了員工的工作積極性。

二、公司在員工激勵(lì)制度上存在的問題

(一)缺乏激勵(lì)制度的基礎(chǔ)性工作

公司對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行分析研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。體現(xiàn)在重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)）、沒有一定的力度，是一套單一化的激勵(lì)機(jī)制?！耙坏肚小钡貙?duì)所有的員工采用同樣的激勵(lì)手段, 達(dá)不到激勵(lì)的目的。

(二)激勵(lì)過程中缺乏有效的溝通

公司往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒有好處的。由于公司各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的員工很少有經(jīng)常交流的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無法頻繁交流，公司也不能及時(shí)有效的解決員工提出的問題，員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時(shí)，由于溝通反饋渠道的不暢通，員工對(duì)公司的激勵(lì)期望、滿意或不滿意的信息現(xiàn)在還沒有完善的傳遞途徑，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵(lì)制度的行為難以被及時(shí)了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實(shí)，公司層次過多，難免出現(xiàn)信息傳達(dá)失真等。員工長期處于這樣一個(gè)封閉的環(huán)境中，降低了員工參與的積極性。

(三)核心員工沒有長期激勵(lì)計(jì)劃

對(duì)于一般員工而言，實(shí)行的激勵(lì)方式主要是薪酬，即工資和作為其補(bǔ)充形式的獎(jiǎng)金和津貼；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理者和核心技術(shù)人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，公司員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營業(yè)績（財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長性、財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司預(yù)定目標(biāo)的差距、市場(chǎng)占有份額、本公司業(yè)績與同行業(yè)競爭性公司業(yè)績的差異等）和個(gè)人業(yè)績（如他們?cè)诼殭?quán)范圍、對(duì)公司上一財(cái)政業(yè)績做出的貢獻(xiàn)、對(duì)公司長期戰(zhàn)略發(fā)展做出的貢獻(xiàn)等）。與公司未來沒有關(guān)系，不存在長期激勵(lì)的效果。

(四）“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱

由于歷史和文化等諸多原因，公司人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想?，F(xiàn)在公司的人事管理主要還是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素。它要求因事?lián)袢?，過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義，往往是對(duì)其短見而沒有節(jié)制地利用，卻沒有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開發(fā)。同時(shí)，它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了滿足員工自我價(jià)值的需要，導(dǎo)致了一批有才華、有抱負(fù)的員工離開公司。

三、完善公司員工激勵(lì)制度的建議

(一)建立合理的員工激勵(lì)體系

根據(jù)員工的不同特點(diǎn)實(shí)行不同的激勵(lì)措施,把員工的需求作為激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，因人而異的制定激勵(lì)手段。每一個(gè)人的需求和認(rèn)識(shí)都是不同的，對(duì)事物的理解也不可能完全一致。因此，要根據(jù)不同人群的特點(diǎn)，制定和采取不同的激勵(lì)措施。避免單一激勵(lì)措施濫用的現(xiàn)象，在工作實(shí)踐中，個(gè)人目標(biāo)也千差萬別、多種多樣。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，必須通過深入的調(diào)查研究，充分了解員工的需要結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)體系，從而對(duì)不同需求的人都產(chǎn)生激勵(lì)作用。這樣，員工就能根據(jù)個(gè)體需要和組織目標(biāo)來調(diào)節(jié)自己的行為方向和行為強(qiáng)度，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。這樣才會(huì)起到更好的激勵(lì)效果。

企業(yè)可以通過員工問卷確定影響員工工作需求的因素。運(yùn)用層次分析的理論方法，對(duì)這些因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系，將這些因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次分析結(jié)構(gòu)模型，通過一定的計(jì)算，確定各因素的相對(duì)重要程度，對(duì)各種方案進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為企業(yè)決策人選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)決策依據(jù)。影響企業(yè)員工的基本因素主要是工作本身、報(bào)酬（工作回報(bào)）、工作條件、工作群體、企業(yè)的背景、文化；而影響企業(yè)員工的激勵(lì)因素則有：工作適合自己、有機(jī)會(huì)發(fā)揮特長、工作量適中、工作有明確指責(zé)、工作有挑戰(zhàn)性、自信能干好工作、滿足我的成就需要、公司薪酬制度合理、有充分的晉升機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)公平、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、工作環(huán)境舒適、上下班時(shí)間合適、公司有好的福利待遇、上級(jí)支持我的工作、我與我的同事相處和睦、同事間競爭是良性發(fā)展、有機(jī)會(huì)參 與企業(yè)決策、有機(jī)會(huì)提出意見和建議等諸多方面的因素。根據(jù)這些因素之間的相互關(guān)聯(lián)性，確定出適合本企業(yè)員工激勵(lì)的關(guān)鍵因素。針對(duì)這些因素來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

(二)建立一個(gè)健全的員工溝通反饋體系

(1)對(duì)員工所做成績進(jìn)行肯定。所有的員工都希望能得到公司的賞識(shí)，企業(yè)應(yīng)注意對(duì)員工的正面反饋是很重要的。告訴員工企業(yè)感謝員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行肯定，拉進(jìn)與員工的距離，這才是對(duì)員工的極大激勵(lì)。

(2)透明管理。讓下屬了解公司的發(fā)展方向，了解公司的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，是非常重要的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。

(3)在績效考核當(dāng)中，企業(yè)要保證績效考核成績秉承公開、公正、公平的原則。對(duì)于員工對(duì)績效考核的結(jié)果反饋，企業(yè)務(wù)必要按照制度行事，平等的和員工對(duì)話，及時(shí)給予合理的解釋或者更正。這樣才能保護(hù)好員工的積極性。

(三)建立適合企業(yè)發(fā)展的長期激勵(lì)計(jì)劃

長期激勵(lì)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬的重要組成部分。長期激勵(lì)薪酬對(duì)企業(yè)和員工來說，都具有十分重要的意義。長期激勵(lì)薪酬把員工的收益與企業(yè)的長期績效聯(lián)系在一起，激勵(lì)員工為企業(yè)長期績效考慮，避免員工的短期行為。長期激勵(lì)薪酬還能夠培養(yǎng)一種所有者意識(shí)，有助于企業(yè)招募和保留高績效的員工，從而為企業(yè)的長期資本積累打下良好的基礎(chǔ)。

核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有力武器,解決核心員工長期激勵(lì)問題需要從以下幾方面著手:建立合理的薪酬體系、完善企業(yè)的績效管理制度、建立和完善企業(yè)期權(quán)激勵(lì)制度、加強(qiáng)核心員工培訓(xùn),幫助核心員工制訂適宜的 職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)員工工作的適應(yīng)性,激發(fā)員工工作興趣、加強(qiáng)員工溝通,創(chuàng)造和諧工作氛圍、構(gòu)建和睦的企業(yè)文化,樹立共同價(jià)值觀。

(四)加強(qiáng)人力資源管理理念，重視“以人為本”思想

企業(yè)首先要在觀念上擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的束縛，將人力資源管理理念引入企業(yè)員工管理，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源不僅是自然資源，而且更重要的是一種資本性資源，將企業(yè)員工作為一種稀缺性的資源加以開發(fā)利用。樹立“以人為本”的管理思想，針對(duì)企業(yè)員工不同層次的需要，采取人性化的激勵(lì)措施。在人事管理中要貫徹“以人為本”的理念，充分發(fā)掘人的潛力，努力做到適才適用。在管理中始終把人的因素放在第一位，重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。同時(shí)，借助通訊技術(shù)的發(fā)達(dá)和日益完善，加強(qiáng)企業(yè)部門橫向和縱向的溝通，鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)表意見，使決策、計(jì)劃透明化、民主化，擴(kuò)大決策、計(jì)劃的參與群體，以正面的自然的激勵(lì)和企業(yè)員工自發(fā)的愿望，促使員工自己提高工作效率，調(diào)動(dòng)其積極性。

四、總結(jié)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

致謝

大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師。他在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣;他們循循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。感謝三年中陪伴在我身拜年的同學(xué)、朋友、感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸獾慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵(lì)和幫助，我才能充實(shí)的度過了三年的學(xué)習(xí)生活。

第五篇：xx集團(tuán)股份有限公司員工持股分析

新鄉(xiāng)金龍集團(tuán)股份有限公司員工持股分析

MBA08春馮文濤

金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和河南省骨干企業(yè)，金龍集團(tuán)成立于1987年，主導(dǎo)產(chǎn)品為空調(diào)與制冷行業(yè)用高精度銅盤管、高效傳熱內(nèi)螺紋銅盤管、無氟制冷劑用高清潔度銅盤管系列產(chǎn)品及鋰電隔膜、動(dòng)力電池等，擁有墨西哥、上海、珠海、蘇州、重慶、煙臺(tái)等八大銅管生產(chǎn)基地和中國科學(xué)院精密銅管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技術(shù)研發(fā)中心。經(jīng)過20多年連續(xù)不斷的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，金龍集團(tuán)技術(shù)水平得到快速的提升。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，成本較大幅度降低，為下游企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，也為自己創(chuàng)新了市場(chǎng)，通過自主創(chuàng)新，金龍已經(jīng)擁有專利98項(xiàng)，并申報(bào)了21項(xiàng)國際專利。同時(shí)，自1999年以來，金龍集團(tuán)負(fù)責(zé)制訂了內(nèi)螺紋銅管、ACR銅管等6項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立并首次形成了我國精密銅管系列標(biāo)準(zhǔn)體系，搶占了國內(nèi)銅管業(yè)的技術(shù)先導(dǎo)地位。

目前集團(tuán)空調(diào)與制冷用精密銅管占世界總量的七分之一，是世界上最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實(shí)力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地，榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào)。同時(shí)集團(tuán)又以銅管為主導(dǎo)行業(yè)，向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行延伸，集團(tuán)在上海成了制冷研究院，下設(shè)傳熱研究所、汽車空調(diào)研究所、通用空調(diào)研究所等。

金龍集團(tuán)的企業(yè)宗旨之一是：為員工創(chuàng)造價(jià)值。人才觀是：以人為本，做成事者，就是人才。多年來，集團(tuán)始終把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)

發(fā)展的重要戰(zhàn)略，遵循著“一份奉獻(xiàn)，一份收獲；一份創(chuàng)新，一份收獲”的分配原則。通過不斷的為員工創(chuàng)造適宜個(gè)人發(fā)展的空間，提供良好的工作環(huán)境，實(shí)行嚴(yán)格的績效考核和末位淘汰的企業(yè)人力資源管理體系，造就了一支推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，選拔培養(yǎng)了一批充滿活力、勇于創(chuàng)新、能打硬仗的優(yōu)秀管理者和技術(shù)帶頭人。集團(tuán)公司正以高薪招人，事業(yè)育人，感情留人，做好大量工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備，為金龍的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該公司制定的員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)改善公司治理結(jié)構(gòu)有以下作用和表現(xiàn)

員工持股計(jì)劃的實(shí)施在于它通過鼓勵(lì)員工持股，激勵(lì)員工努力工作，參與監(jiān)督，緩解委托——代理矛盾，為公司、員工、股東和政府都帶來一定的好處。其作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、相對(duì)于公司來說一是減緩股東控制權(quán)的旁落，緩解搭便車現(xiàn)象。由于員工得到了公司部分股份，改變了公司股東權(quán)益的構(gòu)成，員工成為公司的剩余索取者，形成了員工的自我激勵(lì)和約束機(jī)制。員工持股計(jì)劃將員工未來受益與公司股票長期發(fā)展聯(lián)系在一起，提高了員工的責(zé)任感、歸屬感、凝聚力和對(duì)公司的關(guān)心程度，并利用其獲得公司內(nèi)部信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分的貢獻(xiàn)和有效的監(jiān)督。二是緩解道德風(fēng)險(xiǎn)，抵制敵意兼并。實(shí)行員工持股計(jì)劃，公司員工的參與意識(shí)大大加強(qiáng)，公司經(jīng)營者接受了多方位的監(jiān)督，一定程度上減少了因委托人擔(dān)心代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)而加大的監(jiān)督成本，經(jīng)營者的理智促使代理行為也將越趨向于股東的利益，同時(shí)，員工對(duì)

公司的感情和員工與雇主之間的不裁員協(xié)議會(huì)使公司有更強(qiáng)大的合作精神，從而有效的抵制敵意兼并。三是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司的盈利能力。實(shí)行員工持股計(jì)劃，可以提高員工工作積極性，使生產(chǎn)效率上升，公司通過出售股份給員工獲得大量資金重新回到市場(chǎng)上尋找新的投資機(jī)會(huì)，另外，公司每年向持股會(huì)分紅用于歸還實(shí)行員工持股計(jì)劃借入的貸款本息，促使公司不將大量利潤留在公司內(nèi)部，從而改善內(nèi)部投資效率，基于追求低成本的資金來源的原因，員工持股計(jì)劃被作為一種理財(cái)工具，增強(qiáng)了公司的盈利能力。

第二、相對(duì)于員工和股東來說一是員工獲得了股東的地位，取得了資本收入。實(shí)行員工持投計(jì)劃，使員工持有本公司股票，員工在勞動(dòng)之余，可以分享公司的經(jīng)營成果和資本增值，減少了對(duì)競爭性工資的過高要求，減少了納稅，也減少了勞資沖突，保障了就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)員工因年老、疾病而被迫離開公司時(shí)，可以憑借擁有的資本而獲得收入。二是公司的股東可以收回投資，享受稅收優(yōu)惠。實(shí)行員工持股計(jì)劃，公司股東可以收回自己的投資，特別是獨(dú)資公司的投資者，在自己年老退休時(shí)，既可以保留公司不被競爭者收購，又可以收回大部分投資。公司股東還可以依據(jù)國家對(duì)實(shí)行員工持股計(jì)劃的特殊政策，享受稅收減輕的優(yōu)惠。

第三、相對(duì)于政府來說一是實(shí)行員工持股有利于提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；可以擴(kuò)大公眾對(duì)資本的占有，減少社會(huì)的貧富差距，緩解勞資矛盾；也有助于降低失業(yè)率。一是政府還有國有資產(chǎn)所有者的身份，由于員工持股計(jì)劃的實(shí)施需要多方面法律和政策支持，在目前

我國證券市場(chǎng)國有股和法人股不能流通的情況下，員工持股計(jì)劃在實(shí)施過程中，有利于抑制由于國家及其代理人所具有的特殊地位，而對(duì)公司過大的行政干預(yù)，在改進(jìn)公司治理效率的同時(shí)，緩解因所有者缺位造成的國家在經(jīng)濟(jì)上對(duì)公司的超弱控制，從而幫助國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。員工持股計(jì)劃在西方企業(yè)已有20多年的發(fā)展歷史，其實(shí)施需要滿足一定的條件，而政策法規(guī)、資本市場(chǎng)和法律環(huán)境的完善不但會(huì)使員工持股計(jì)劃獲得有利的支撐，而且可以促使國有股控制地位真正落到實(shí)處。