第一篇：企業(yè)文化培訓須把握哪些要領(lǐng)

導讀：企業(yè)文化培訓是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，它為企業(yè)理念的深植或根植提供了有效的支持。文化力驅(qū)動學習力，學習力成就企業(yè)力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭致勝的軟實力，它為企業(yè)人創(chuàng)造良好的團隊學習氛圍。企業(yè)文化培訓是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，它為企業(yè)理念的深植或根植提供了有效的支持。但是企業(yè)文化培訓需要講究方法與技巧，凡不合理或不科學的企業(yè)文化培訓活動不僅徒勞無功，而且浪費時間，耽誤生產(chǎn)經(jīng)營。那么，企業(yè)文化培訓須把握哪些要領(lǐng)呢?

一、選好主題。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，必要時可以進行問卷調(diào)查，把握培訓的需求點，有針對性地進行培訓。企業(yè)可以把文化建設(shè)過程的難點，或企業(yè)文化建設(shè)的重點，或企業(yè)文化建設(shè)的策略等作為培訓主題，如企業(yè)文化如何落地、企業(yè)文化如何推廣、企業(yè)文化如何設(shè)計、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題、企業(yè)文化理念如何細化和落實等?？傊?，培訓主題一定要因企業(yè)實需而定。

二、選好對象。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西，它的培訓有深淺之別，所有培訓不是都適合全部企業(yè)人的，所以，培訓對象應(yīng)講究層次性，應(yīng)對其進行合理的選擇。有些內(nèi)容只需要普通員工知其所然，不知其所以然的;有些內(nèi)容又需要領(lǐng)導干部既知其所然，又知其所以然的;有些內(nèi)容需要企業(yè)文化負責者知道如何做的……反正，企業(yè)文化培訓內(nèi)容很多、很廣，企業(yè)須根據(jù)培訓主題內(nèi)容確定培訓對象。

三、選好講師。企業(yè)文化培訓不止是知識和技能的傳播，還有講師個人行為教化與化育。授課質(zhì)量高低，直接受講師的專業(yè)度、理論思想、授課經(jīng)驗與技能、身巧體語言、講課特點與模式的影響。因此選擇企業(yè)文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì)、理論造就、實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)技能、授課水平、講課風格等因素。

四、選好環(huán)境。作為受培訓者，不僅受培訓內(nèi)容和授課講師的影響，而且還受培訓環(huán)境或氛圍的感化。既然是開展企業(yè)文化培訓，就要為培訓對象創(chuàng)造良好的文化環(huán)境與氛圍，以致用文化氛圍喚醒受培訓者的主觀意識。因此，企業(yè)在選擇培訓地點時，要考慮環(huán)境安靜度、格局布置，還要策劃文化環(huán)境。

五、做好安排。學習并不是一件愜意的事情。由社會人突然變成“校園人”，受訓者或多或少存在一些不適應(yīng)。因此在課程設(shè)置、授課方式、授課時間等方面，應(yīng)該做好策劃，妥當安排，讓受訓者不至于難受?？茖W合理的安排，會使得學員不僅輕松愉快，而且提高學習效果。

六、做好考核。雖說約束，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性，但過于寬松，培訓者和受訓者都容易出現(xiàn)應(yīng)付的趨向。采取適當?shù)目己?，如設(shè)計學員對講師評價的問卷、講師對學員考核的問卷等方式，對培訓過程進行監(jiān)控，有利于提高培訓效果和培訓質(zhì)量。

七、做好跟蹤。培訓活動完事之后，企業(yè)需要召集受訓者一起討論學習，共享培訓成果，從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，全面提高培訓效果。此外，還需跟蹤受訓者在培訓后傳達情況和落實情況。

第二篇：中考語文復(fù)習如何把握要領(lǐng)

中考語文復(fù)習如何把握要領(lǐng)

語文這門課出題范圍廣、考點多，現(xiàn)在考試內(nèi)容又越來越“活”，即將參加中考的考生在首輪復(fù)習中該如何面對？昨天(2月8日)上午，第二十九中學初中部語文教研組組長顧敏來到本報接聽熱線，回答了部分備考學生以及家長的提問。

教材不同不影響中考

讀者王奶奶：我孫女在南大附中讀書，但鼓樓區(qū)和玄武區(qū)的語文課本不一樣，會不會影響中考？

顧敏：教材不同不會影響中考，《中考說明》中規(guī)定的考試篇目是一樣的，這些篇目在學生用的教材上都會出現(xiàn)，再加上考卷上的閱讀部分，大多數(shù)內(nèi)容不涉及課本，所以不會影響中考。

首輪復(fù)習最好采取“專攻”方法

讀者周同學：我是一名初三學生，想知道現(xiàn)在應(yīng)該怎樣復(fù)習語文？

顧敏：在進行復(fù)習前，首先要弄清楚中考語文考試有哪些內(nèi)容。在第一階段宜采取的復(fù)習方法是分塊復(fù)習，也就是按照考題類型復(fù)習，具體說來，就是將復(fù)習計劃分為基礎(chǔ)知識訓練、閱讀訓練、作文訓練三部分，對每部分采取各個擊破的戰(zhàn)術(shù)，等打牢基礎(chǔ)后，再進行綜合訓練。

基礎(chǔ)知識復(fù)習要定時定量

讀者劉先生：語文背誦部分應(yīng)該怎么背才有用？顧敏：詩文背誦量很大，所以復(fù)習應(yīng)提早，從寒假就應(yīng)開始進行復(fù)習。詩文背誦最關(guān)鍵的要肯花大量時間，且每天堅持。復(fù)習時要做到動口、動手、動腦，其中動手默寫是重點。家長在這塊內(nèi)容的復(fù)習上應(yīng)起到督促的作用，每天定時定量的檢查落實孩子的復(fù)習情況。

現(xiàn)在的新課要學習、復(fù)習同步進行

讀者王先生：現(xiàn)在學校還在上新課，怎樣用好第六冊教科書？

顧敏：首先要把當前的課文認真學習好。其次要用一種新的態(tài)度、方式學習當前的課文。即每學一篇新課文，都應(yīng)以新代舊，新舊結(jié)合。用比較、歸納、整合的方法去學。這種學習既是學習，又是復(fù)習，也就是做到學習與復(fù)習同步進行。本

第三篇：畢業(yè)生應(yīng)聘交談須把握五個“度”

大學生擇業(yè)時經(jīng)歷簡單，應(yīng)聘時的交談也許是能否得到這份工作的關(guān)鍵所在，因此，畢業(yè)生應(yīng)聘交談須把握五個“度”。

一曰：體現(xiàn)“高度”，在交談中展示自己的水平，主要是專業(yè)水平。

二曰：選準“角度”，在交談中展示自己的動機，提問要巧，回答要妙。

三曰：增強“信度”，在交談中展示自己的真誠。首先，態(tài)度要誠，其次，表達要準，再者，內(nèi)容要實。

四曰：表現(xiàn)“風度”，在交談中展示自己的氣質(zhì)。一方面要體現(xiàn)外在美，另一方面要展示內(nèi)在氣質(zhì)。

五曰：保持“熱度”，在交談中展示自己的熱情。熱情是成功的重要前提。一是主動問候，二是精神飽滿，三是悉心聆聽。

第四篇：以人為本加強稅務(wù)干部隊伍建設(shè)須把握的幾個方面

加強稅務(wù)干部隊伍建設(shè)須把握的幾個方面人是管理諸要素中最活躍、最能動、最核心的要素，是管理資源中最重要的資源。加強思想政治工作、提高隊伍整體素質(zhì)是做好稅務(wù)工作的基礎(chǔ)和支柱，以人為本，從嚴治隊，大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，是做好新時期稅收工作這篇大文章的有力保證。筆者認為，在新形勢下加強稅務(wù)隊伍建設(shè)，須把握好“一二三四五六七”：

緊緊圍繞“一個中心”。完成組織收入任務(wù)是稅務(wù)各項工作的中心，稅務(wù)干部隊伍建設(shè)必須緊緊圍繞這個“中心”，服務(wù)于這個“中心”。因此，在隊伍建設(shè)上要始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，把“聚財為國、執(zhí)法為民”作為加強隊伍建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點，切實加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，以?！爸行摹钡膱A滿完成，把稅務(wù)干部隊伍建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的堅強戰(zhàn)斗集體，實現(xiàn)隊伍建設(shè)和稅收任務(wù)的良性互動。

堅持“二個結(jié)合”，力求“二個突出”。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的“生命線”，把思想政治工作放在首位，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是長期以來稅務(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗。在新的形勢下，要充分認識其重要意義，遵循規(guī)律，掌握科學的方法，要堅持“二個結(jié)合”，力求“二個突出”。即：在組織教育時，要堅持把思想政治教育同熱愛稅務(wù)工作結(jié)合起來，使每個干部都具有忠誠的事業(yè)心、強烈的榮譽感和

高度的責任感；要堅持把個人成長進步同單位全面建設(shè)結(jié)合起來，提高思想政治工作的預(yù)見性、針對性、科學性、實效性和創(chuàng)新性。要力求突出政策法紀教育，以確保隊伍從思想上和行動上保持清正廉潔、秉公辦事，筑牢拒腐防變的思想防線；要力求突出服務(wù)意識教育，改變工作作風，推進機關(guān)效能建設(shè)，樹立“群眾利益無小事”的觀念，把納稅人“滿意不滿意”納入工作目標考核內(nèi)容，切實為納稅人提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，創(chuàng)造良好的征納關(guān)系。

做到“三個克服”。加強基層工作和管理基礎(chǔ)建設(shè)是推動稅收工作不斷邁上新臺階的根本保證，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。在“兩基”建設(shè)中，要突出“人”這一內(nèi)因，澄清三種模糊認識，做到“三個克服”。即：一是要克服重錢財輕人才的觀念。“兩基”建設(shè)固然離不開錢物等物質(zhì)基礎(chǔ)，但更離不開人的能動作用，要認識到只有建設(shè)成高素質(zhì)的稅務(wù)隊伍，才會有稅收工作的高效益；二是要克服重硬件輕軟件的觀念。要堅持把工作的著力點放在提高隊伍建設(shè)的自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，牢固樹立“沒有高素質(zhì)隊伍保證，再好的硬件也難形成戰(zhàn)斗力”的觀念；三是要克服等、靠、要的觀念。要提高隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，僅靠上級和院校的培養(yǎng)顯然是不夠的，因此，各級一定要增強隊伍建設(shè)的使命感和緊迫感，充分發(fā)揮主動意識和進取意識，立足實際，落實好“五年教育培訓規(guī)劃”，想方設(shè)法創(chuàng)造條件，認真抓好稅務(wù)人員全面素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。

采取“四種激勵形式”。采取目標激勵、支持激勵、機會激勵、榮譽激勵等形式，科學合理地制定出每個干部的工作目標和努力方向，在工作中及時予以政策和情感上的支持，多給干部提供和創(chuàng)造個人成長的發(fā)展機會，對績效突出的及時給予表彰等，充分發(fā)現(xiàn)、挖掘和發(fā)揮他們的潛力，調(diào)動起每個干部的工作積極性和創(chuàng)造性。通過競爭上崗等途徑，實現(xiàn)干部選拔制度從“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲞x馬”，把那些能干、會干、肯干的干部選拔到關(guān)鍵崗位鍛煉。通過崗上競爭等途徑，優(yōu)勝劣汰，打破鐵飯碗，不設(shè)鐵交椅，引導干部樹立“無功即是過，無為就無位”的觀念，讓想干事的人有舞臺，會干事的人有地位，營造創(chuàng)一流業(yè)績的良好環(huán)境，增強隊伍的的活力。

發(fā)揮“五個優(yōu)勢”。稅務(wù)干部隊伍具有專業(yè)技術(shù)強、文化程度高的特點，在隊伍建設(shè)上就要摸清底數(shù)，有效地把這些優(yōu)勢發(fā)揮出最大的效應(yīng)。一是要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，把隊伍中的專業(yè)技術(shù)人才用好、留住，營造一個拴心留人的良好發(fā)展環(huán)境，增強吸引力；二是要充分發(fā)揮稅收制度嚴密的優(yōu)勢，把各項制度規(guī)章進行細化、量化，層層分解，做到權(quán)責相稱，增強制約力；三是要充分發(fā)揮隊伍層次銜接緊密的優(yōu)勢，搞好新老茬口銜接，開展互幫互學互助的“三互”活動，增強控制力，保證稅務(wù)隊伍的合理更新交替和稅收業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性；四是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干多的優(yōu)勢，區(qū)分層次，因人施教，通過“比、學、趕、超”，開展創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型”機關(guān)，提高隊伍的全面素質(zhì)，增強

凝聚力；五是要充分發(fā)揮接觸社會面廣泛的優(yōu)勢，積極參與地方各類活動，借鑒他山之石可以攻玉，博采百家之長補已之短，增強營養(yǎng)的吮吸力。

堅持“六個結(jié)合”。緊緊貼近稅務(wù)實際、貼近思想動態(tài)、貼近工作生活，不斷創(chuàng)新思路、改進方法，在隊伍建設(shè)中要堅持“六個結(jié)合”。即：正面灌輸和科學疏導相結(jié)合；內(nèi)部教育和社會開放性教育相結(jié)合；政治思想工作和解決實際問題相結(jié)合，在辦實事中貫穿思想教育，通過解決實際問題引導稅務(wù)干部提高思想境界；嚴格管理和情感置換相結(jié)合，注重人性化管理，突出人文關(guān)懷；培養(yǎng)和使用相結(jié)合，學以致用；言傳和身教相結(jié)合，以理服人，以情感人。

把住人員個體需求“七個關(guān)注點”。人的思想變化具有一定的規(guī)律性和周期性。加強稅務(wù)隊伍建設(shè)，就要把握住人員個體在心理、情感和物質(zhì)需求上的一些關(guān)注點，知道他們“現(xiàn)在在做什么，心里想著什么，目前最需要什么”，進而有的放矢，對癥下藥，曉之以情，動之以理。筆者認為，人員個體需求主要有“七個關(guān)注點”：工作量大、超負荷工作或工作難度大疑無路時；沒有得到重用和晉升，心里不平衡時；工作崗位有重大變化時；受到批評和處分時；和上級發(fā)生矛盾（口角或感情破裂）時；個人遇到重大悲喜事或家庭遇有意外事件時；外出執(zhí)行任務(wù)前和后。解決好隊伍在各種關(guān)注點上的個體需求，就能較好地理順情緒、化解矛盾、統(tǒng)一思想，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而有效地調(diào)動起

人員的工作積極性、自覺性和主觀能動性。

第五篇：我國機床企業(yè)須把握關(guān)鍵發(fā)展期

目前，我國機床工業(yè)進入了一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，必須科學地結(jié)合工業(yè)發(fā)展的需求，有組織有節(jié)奏地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個過程是建立在實事求是、講究實效、科學態(tài)度的基礎(chǔ)上的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從政府相關(guān)部門到企業(yè)，都應(yīng)將有序、穩(wěn)步地進行。領(lǐng)導者應(yīng)定下目標并定期檢查，階段性的進行經(jīng)驗總結(jié)，切實改進轉(zhuǎn)型中所遇到的問題，那種走過場的做法，將貽誤戰(zhàn)機。

機床作為現(xiàn)代復(fù)雜生產(chǎn)工具，是人類生產(chǎn)力發(fā)展三大要素中至關(guān)重要的工具之一，機床的先進性決定人類的生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率。作為當前世界上科技水平最為發(fā)達的美國，在20世紀的一百年時間里，其機床技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先狀態(tài)，同樣，其汽車工業(yè)、航空航天也居世界首位。2008年，美國的GDP為13.98萬億美元，按3.1億人口平均下來，其人均GDP為4.5萬美元。而中國約13.3億人口，2008年全國GDP僅為3.37萬億美元，是美國當年的四分之一，人均GDP更是僅為美國的十八分之一。原因何在？生產(chǎn)力水平較低。而生產(chǎn)力水平的高低在根本上取決于科技水平。

我國要加快工業(yè)化進程，必須從根本上抓起，提高科技生產(chǎn)力，除了要大力培養(yǎng)人才外，重視基礎(chǔ)建設(shè)也不可少。作為工業(yè)母機，機床工業(yè)的振興更是重中之重。

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?？v觀世界機床工業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，機床作為生產(chǎn)工具，屬于固定資產(chǎn)一類，因此，機床工業(yè)的發(fā)展與世界各國的經(jīng)濟狀態(tài)、固定資產(chǎn)投資多寡息息相關(guān)。經(jīng)濟景氣時期，固定資產(chǎn)投資多，需求的機床數(shù)目增多，技術(shù)先進性要求也高，隨之，科研也有所加強，機床工業(yè)整體發(fā)展快。反之亦然。一個明顯的例子：2009年世界遭遇嚴重經(jīng)濟危機，全世界GDP下降2.2％，全球貿(mào)易額下降13％，由于資金短缺，固定資產(chǎn)投資緊縮，2009年世界機床工業(yè)的總產(chǎn)值下降32％。全世界機床的消費額下降33％，出口額下降38％，進口額下降41％，是21世紀首個十年里，世界機床工業(yè)、產(chǎn)值、消費、進出口全面下降最為嚴重的一年。

縱觀20世紀末機床工業(yè)產(chǎn)值與消費額的增長情況，更反映出，與整體經(jīng)濟情況的密切聯(lián)系。在1980年到1983年的四年間，全球GDP呈下降態(tài)勢，機床工業(yè)的產(chǎn)值也從1980年的265億美元，逐年下降至1983年的191.5億美元。在1984年至1991年間，世界經(jīng)濟景氣度開始上升，機床工業(yè)的產(chǎn)值從1984年的192.5億美元上升至424.5億美元。

分析原因是由于80年代后期，世界經(jīng)濟景氣、資金充足、固定資產(chǎn)的投資不斷增加，機床科研經(jīng)費增多，全球機床工業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展狀態(tài)。當時，數(shù)控機床技術(shù)也發(fā)展迅猛。不僅大力投入研發(fā)FMS（柔性制造系統(tǒng)），CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）的研究也逐步啟程，形成了世界機床新技術(shù)、開發(fā)創(chuàng)新的熱潮。當時這種機床工業(yè)的發(fā)燒狀態(tài)，至今還令人記憶猶新。

然而，從1992年起，世界經(jīng)濟走勢就發(fā)生了變化，機床工業(yè)總產(chǎn)值與消費額隨著全球GDP的下降開始下降，同時，對于技術(shù)水平較為先進的FMS、CIMS產(chǎn)品，由于研發(fā)投入太高，技術(shù)上許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)尚未解決，從而轉(zhuǎn)入發(fā)展低潮期。1992年世界機床產(chǎn)值從1991年的424.5億美元下降至341.2億美元，降低了19.6％。從1993年起，世界經(jīng)濟又波浪式回升，機床產(chǎn)值、消費額也逐漸上升。1996年，世界機床產(chǎn)值上升至380.3億美元，到2004年，已達456.3億美元。無疑，全球的經(jīng)濟起伏對機床工業(yè)有著一定影響，況且一場全球性的金融危機，對機床工業(yè)的影響則更為深刻。

這一點，從2009年世界28個國家和地區(qū)的機床產(chǎn)值、消費額、進出口額增幅情況中得到佐證。

在統(tǒng)計范圍內(nèi)的28個國家和地區(qū)中，2009年機床產(chǎn)值除了中國增長7.4％、奧地利增長2％之外，其余26個國家均呈現(xiàn)不同程度的下降。中國是由于國家采取了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，加大投資力度，拉動了機床工業(yè)的增長。而奧地利則因是全球機床貿(mào)易的中轉(zhuǎn)國。世界主要機床制造大國德國機床工業(yè)產(chǎn)值下降33％、日本下降54％、美國下降41％、瑞士下降47％，等等。

同時，全球機床消費額同比下降了33％。由于中國、巴西兩國采取了一定的刺激經(jīng)濟增長的措施，其消費額增長幅度為零，其余各國（地區(qū)）均呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2009年德國機床消費額下降44％、美國下降51％、日本下降57％、意大利下降48％，等等。

此外，全球機床出口額整體下降了38％，進口額整體下降了41％。在這場全球金融危機中，市場需求開始大幅減少，機床制造企業(yè)資金短缺，機床的生產(chǎn)、研發(fā)不可避免的受到一定程度的影響。

2009年10月，在意大利米蘭舉辦的世界最大的機床展覽會EMO（歐洲國際機床展覽會）上表現(xiàn)出：展覽規(guī)模縮小、商貿(mào)活動減少、參展者銳減等疲軟的信號。同時，大多數(shù)企業(yè)還處于資金短缺、訂單減少的愁云籠罩下。如2009年上半年，德國機床訂單也下降67％，創(chuàng)下了歷史最低。

這次經(jīng)濟危機對機床技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)有較大的負面影響。不過令人欣喜的是，企業(yè)不斷開拓市場、堅持創(chuàng)新的腳步并未曾停下。

在經(jīng)歷了世界金融危機后，2009年世界機床產(chǎn)值551.9億美元，退回到了2005年的538.3億美元的水平。今后5年內(nèi)，世界機床工業(yè)的未來發(fā)展狀態(tài)將取決于世界經(jīng)濟危機的恢復(fù)進程。當然各國、地區(qū)情況會有所不同，取決于世界各國對經(jīng)濟危機所采取對策的正確性程度。根據(jù)聯(lián)合國組織2010年1月20日預(yù)測，2010年世界經(jīng)濟將適度復(fù)蘇。2009年世界GDP下降2.2％，預(yù)計2010年將增長2.4％。但如果各國政府過早地停止刺激性支出，則經(jīng)濟可能會再度陷入衰退。6月27日，20國集團（G20）領(lǐng)導人第四次峰會在加拿大多倫多舉行，決策是，一手抓削減赤字，一手抓全球復(fù)蘇。預(yù)計在各國的共同努力下，世界經(jīng)濟在5年內(nèi)將逐步回升，世界機床工業(yè)也將隨之不斷上升，如果順利，2015年的世界機床產(chǎn)值，有可能接近2008年813.4億元美元的水平。

縱觀世界機床技術(shù)的發(fā)展趨勢，經(jīng)過了三大階段，即手動普通機床：1769年世界第一臺至1932年組合機床；高效自動化機床：1934年第一條組合機床自動線；數(shù)控機床：1952年第一臺數(shù)控機床至今。

目前世界機床的技術(shù)水平，是從生產(chǎn)促進數(shù)控機床單機為主流。在今后20年內(nèi)的發(fā)展，也仍將是這個主題。在進一步提高精度、效率、自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，逐步向加工單元和尖端柔性制造系統(tǒng)過渡。

然而，中國機床工業(yè)在經(jīng)歷了學習、模仿、自主創(chuàng)新的發(fā)展過程后，仍在精度、效率、自動化、智能化、環(huán)保等方面與國外先進水平之間具有一定的差距。這些差距歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才差距，主要體現(xiàn)在這幾個方面：一是基礎(chǔ)知識不扎實，我國機床工業(yè)的技術(shù)人員在校園里學習的理論內(nèi)容整體都是比較簡單且落后的，實踐機會更是少之又少，進入工作崗位后，理論與實踐出現(xiàn)斷層；二是缺乏創(chuàng)新，這一方面是人才自身的問題，另一方面也凸顯出機床企業(yè)研發(fā)機制上的缺陷。由于大多數(shù)企業(yè)沒有成體系的研發(fā)平臺，產(chǎn)品的開發(fā)過程僅是根據(jù)客戶需求對于機床性能的延伸，而真正意義上的產(chǎn)品開發(fā)則需要結(jié)合對用戶需求、加工工藝、機床布局、傳動控制等多方面信息與知識進行整合，目前，我國機床工業(yè)還相當缺乏這樣的專家。

盡管中國機床工業(yè)多年來發(fā)展勢頭強勁，但在技術(shù)上、戰(zhàn)略上一直沿著老路走，沒有從根本上改變思路。因此，在未來的發(fā)展中，如何采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略，是問題的關(guān)鍵。

首先，迫切需要培養(yǎng)全方位的專家人才，培養(yǎng)一批具備精通技術(shù)、熟悉機床客觀發(fā)展規(guī)律、了解世界機床技術(shù)發(fā)展趨勢的技術(shù)骨干。

其次，要認真總結(jié)我國機床工業(yè)60年來發(fā)展的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，深入企業(yè)開展調(diào)研，同時還應(yīng)當學習美、德、日等先進制造業(yè)國家的發(fā)展經(jīng)驗，重視實踐。

再其次，要抓好基礎(chǔ)工作，要重視機床所需的機、電、液、氣等基礎(chǔ)技術(shù)，對從事這些方面研究的企業(yè)、機構(gòu)加大力度扶持。同時，對于功能部件、零部件、數(shù)控系統(tǒng)、刀具、測量、附件等機床相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則要求提高自主生產(chǎn)率、保證精度可靠性，從而推動機床工業(yè)整體的發(fā)展。

最后，則應(yīng)樹立戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視的發(fā)展態(tài)度。我國機床要趕超世界先進水平，加速高檔數(shù)控機床的發(fā)展是一項長期的、異常艱苦的戰(zhàn)役，不可能一舉成功。如果違反客觀規(guī)律則往往會欲速則不達。在戰(zhàn)術(shù)上重視是指要有科學嚴謹?shù)陌l(fā)展思想，徹底肅清過去盲目性、浮夸性的錯誤作風，在各個環(huán)節(jié)上抓技術(shù)創(chuàng)新、講求高質(zhì)高效。未來世界機床工業(yè)的競爭將愈演愈烈，我國機床工業(yè)欲登上世界先進水平的高峰則必須利用好人才、工具、資源這三大要素，在政府正確決策指導下，貼近市場、緊密跟蹤先進技術(shù)發(fā)展趨勢，上下一心，持之以恒，才能最終修成正果。

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