第一篇：把握客運(yùn)安全要領(lǐng),切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

把握客運(yùn)安全要領(lǐng)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是部黨組加強(qiáng)安全管理的重要舉措，也是鐵路安全管理理念和方式的重大革新，必將從根本上提高鐵路科學(xué)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)全路安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)提供有力保證。在面臨跨局過線多、長短客流分布不均、沿線開行時(shí)間長、晝夜乘降組織頻繁、職工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等情況，我段充分結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞研判明晰安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、把控安全關(guān)鍵點(diǎn)、夯實(shí)管理著力點(diǎn)三個(gè)方面開展工作，把安全風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于日常工作始終，切實(shí)抓好了安全風(fēng)險(xiǎn)的超前防范和過程控制，確保了客運(yùn)工作有序可控、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

一、精細(xì)研判，全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要通過科學(xué)準(zhǔn)確辨識，深入根源分析，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，才能采取有針對性的措施降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保證安全有效可控。

1.找準(zhǔn)定位，精確分析。通過深入現(xiàn)場調(diào)研、與職工座談等方式，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，緊密圍繞“行車安全、人身安全、防火防爆、治安防控、應(yīng)急處置”五大關(guān)鍵，突出人員、設(shè)備和管理三大要素，結(jié)合列車等級、運(yùn)行環(huán)境的特點(diǎn)，全覆蓋梳理排查，分層分級分類分車次的確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所處位置和環(huán)節(jié)，形成完整的安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖。目前，我段已初步

排查出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8類共計(jì)44個(gè)，對各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行了分析，制定了防控措施，明確了防控責(zé)任人。

2.完善機(jī)制，積極響應(yīng)。深入分析風(fēng)險(xiǎn)源頭，逐一制定管控措施，實(shí)時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢，建立措施有效性動(dòng)態(tài)評估機(jī)制。狠抓管控措施落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入規(guī)章制度，尤其是納入“三標(biāo)”創(chuàng)建、崗位責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和防控措施落實(shí)到各層級、專業(yè)和崗位，以管理規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理機(jī)制。健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)好問題快速報(bào)告、快速響應(yīng)、快速阻斷制度，保證安全問題發(fā)生后第一時(shí)間得到解決，防范其延伸和擴(kuò)大，使應(yīng)急管理從事后處置向事前防范轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險(xiǎn)后果降低到最小程度。

3.自糾自省，超前預(yù)警。將超前預(yù)警納入安全風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用“周通報(bào)、月考核、季檢查、半年評估、年度評比”的安全考評模式，形成多層次、全方位、全天候、全覆蓋的自我監(jiān)督檢查態(tài)勢，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)評估，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾自省，做好安全預(yù)警。充分發(fā)揮“問題庫”和段、車間、班組“三級”安全分析會(huì)的分析、預(yù)警作用。

二、卡控關(guān)鍵，有效掌控安全關(guān)鍵點(diǎn)

全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理，要注重源頭控制，尤其要抓好對關(guān)鍵點(diǎn)的控制，并實(shí)行分類管理，制定有針對性的措施，落實(shí)防控責(zé)任，才能有效地抓好超前防范和過程控制，從而降低事故風(fēng)險(xiǎn)程度，確保安全始終可控。作為西南山區(qū)的客運(yùn)段，我段擔(dān)當(dāng)列車運(yùn)行

環(huán)境復(fù)雜、季節(jié)特征明顯，只有卡控住安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)卡控。全面推行“四個(gè)一”管理模式，扎實(shí)開展安全重點(diǎn)幫促和專題培訓(xùn)工作，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控，牢牢把握客運(yùn)乘務(wù)安全中行車和人身安全關(guān)鍵，特別突出火源火險(xiǎn)控制、車門車窗管理、乘降組織和應(yīng)急處置這四項(xiàng)重點(diǎn)，抓實(shí)職工“兩紀(jì)”和作業(yè)程序，消滅關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各類責(zé)任事故，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面受控。

2.注重關(guān)鍵時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)卡控。由于客運(yùn)市場對運(yùn)輸需求的變動(dòng)性，導(dǎo)致客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)變化呈現(xiàn)出周期性，我段高度重視臨客、專運(yùn)，“小長假”、“黃金周”，春運(yùn)、暑運(yùn)，調(diào)圖等關(guān)鍵時(shí)段的安全管理工作，通過研判安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好形勢任務(wù)宣講，積極廣泛發(fā)動(dòng)，制定周密措施，下發(fā)配套制度辦法，采取靈活多樣的方式手段，確保了關(guān)鍵時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)的有序可控。

3.注重關(guān)鍵區(qū)段的風(fēng)險(xiǎn)卡控。由于擔(dān)當(dāng)列車任務(wù)特殊、跨越線路復(fù)雜，進(jìn)京、進(jìn)滬、進(jìn)穗、進(jìn)藏、管內(nèi)慢車等列車線路環(huán)境不同、作業(yè)要求不一，我段將隧道較多、路況復(fù)雜的遂渝、諭懷等線，線路區(qū)段較為復(fù)雜的格拉段等關(guān)鍵區(qū)段作為風(fēng)險(xiǎn)管理的卡控重點(diǎn)，充分預(yù)想，深入調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)和管理難點(diǎn)，分門別類的制定相關(guān)指導(dǎo)作業(yè)程序及非正常情況下的應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)了對重點(diǎn)區(qū)段的有效覆蓋和重點(diǎn)卡控。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理著力點(diǎn)

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要找準(zhǔn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的著力點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識到安全風(fēng)險(xiǎn)是鐵路運(yùn)輸過程中的客觀存在；充分認(rèn)識到旅客列車點(diǎn)多線長、人員密集、乘降頻繁、晝夜作業(yè)的特點(diǎn)，決定了安全風(fēng)險(xiǎn)更多更復(fù)雜；充分認(rèn)識到旅客列車一旦發(fā)生事故，直接涉及生命安全，性質(zhì)最為突出，后果最為嚴(yán)重，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，一舉一動(dòng)都要體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，使規(guī)范管理、按標(biāo)作業(yè)、消除風(fēng)險(xiǎn)成為本能和自覺的行動(dòng)。強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，確保對常規(guī)操作、應(yīng)急處理等必知必會(huì)內(nèi)容做到人人達(dá)標(biāo)，切實(shí)提升保證安全生產(chǎn)的能力。

2.抓好責(zé)任體系建設(shè)。以突出安全管理過程控制為核心，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)研判和事前防控要求，不斷完善“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)到“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系中去，切實(shí)構(gòu)建全員參與、全面覆蓋、全過程防控的態(tài)勢。

3.抓好防范體系建設(shè)。緊密圍繞“行車安全、人身安全、防火防爆、治安防控、應(yīng)急處置”五大重點(diǎn)，以“三標(biāo)”創(chuàng)建為平臺(tái)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化落實(shí)力度，構(gòu)筑段專業(yè)指導(dǎo)防范、車間督促防范、班組自控防范的“三位一體”防范體系，確保安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)消除，始終處

于有效可控。

當(dāng)前，我段牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢的掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

第二篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

單位：XXX建設(shè)有限公司

職務(wù)：副總經(jīng)理

姓名：X X X

淺談如何提高安全管理水平

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。科學(xué)管理是安全管理之基礎(chǔ)，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識造成的。

在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)，探求這種變化是否會(huì)產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進(jìn)而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。要時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決消除安全隱患。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。要充分發(fā)揮各級安全職能人員的作用，按公司<安全管理辦法>的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。公司各項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，事故多發(fā)期（麥?zhǔn)掌陂g、過秋疲勞過度)節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在我們的工作中要認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原

則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，層層抓，層層管，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。制定，完善和落實(shí)各種規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，安全管理不能出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象。公司要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個(gè)層面都有人負(fù)責(zé)，要形成一個(gè)公司，項(xiàng)目部，班組三級安全管理體系。各項(xiàng)目部要分別對每個(gè)在建工程設(shè)立專安全員。要在公司內(nèi)建立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的機(jī)制，每一名員工對安全生產(chǎn)都負(fù)有責(zé)任，職工全員都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中。提高職工的安全認(rèn)識也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。安全管理工作搞不好，往往就在于認(rèn)識不到位，有些人認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位臵，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、標(biāo)語、黑板報(bào)、警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，（比如安全教育漫畫、宣傳教育圖片）使廣大職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安

全”的氛圍，使廣大一線工人逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

要經(jīng)常利用好講評臺(tái)、職工夜校，對全體員工進(jìn)行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。我們要認(rèn)真執(zhí)行國家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理規(guī)定。同時(shí)，要教育職工增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)意識，按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，防止因使用勞動(dòng)保護(hù)用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

總的來說，安全管理是一項(xiàng)很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會(huì)給人們的生命，財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。我們應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作保障。

第三篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：提高 安全管理 水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任，是企業(yè)的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前有待我們認(rèn)真研究和解決的問題。作為石油機(jī)械維修企業(yè)的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把中石油集團(tuán)公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，盡到一名管理者的責(zé)任和義務(wù)。

在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不夠硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的

1方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位臵，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

安全管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的大事。每個(gè)企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項(xiàng)規(guī)章

制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰，進(jìn)行所謂的剛性管理；另一方面還要堅(jiān)持以人為本，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說明這個(gè)問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質(zhì)和責(zé)任感，素質(zhì)高的接受事物快，認(rèn)識明確，觀念轉(zhuǎn)念的快，安全意識和責(zé)任感就強(qiáng)。安全是一種文化，得學(xué)習(xí)教育。當(dāng)人們的思想和意識達(dá)不到某個(gè)境界的時(shí)候，還得采取行之有效方法，保證生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。分析我們安全現(xiàn)狀安全管理必須采?。河缮现料碌囊环N縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強(qiáng)化。一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)前沿陣地——班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全管理的最終目標(biāo)，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險(xiǎn)、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生，至關(guān)重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。進(jìn)一步深化五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理。在班組必須做到“五個(gè)字”：安全意識要“強(qiáng)”。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識；執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰；考核制度要“嚴(yán)”。安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動(dòng)作，堅(jiān)決執(zhí)行，在操作上只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。對每項(xiàng)工作必須按規(guī)定、及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完成；工作方法要“新”。應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動(dòng)員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細(xì)”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程，并且要做細(xì)致工作。

廊坊項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)“人是關(guān)鍵，人最重要”，要堅(jiān)守“以人為本”的安全管理理念，無時(shí)無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終。現(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時(shí)還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人。這就要求企業(yè)對員工要及時(shí)的進(jìn)行情感投資，讓員工從心里感受到強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識，自覺遵章守紀(jì)，做好安全。如舉行各種安全知識競賽、安全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全演講等等活動(dòng)，對成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工對安全工作的參與熱情。對發(fā)現(xiàn)安全重大隱患，預(yù)防重大安全事故的員工要進(jìn)行重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真巡檢，增強(qiáng)安全工作主動(dòng)性和積極性。

三、不斷提高管理人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)

一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮各級管理者的作用。當(dāng)路線確定以后，各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實(shí)、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用很重要。必須用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級安全目標(biāo)。在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實(shí)措施，消除不安全因素。哪個(gè)環(huán)節(jié)管不好，什么時(shí)候放松，都有可能發(fā)生意想不到的事故。有了這樣的危機(jī)感，就會(huì)日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個(gè)環(huán)節(jié)毫不放松地去管。安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，包含著對安全工作有居安思危的責(zé)任感。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

綜上所述，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

第四篇：如何提高安全生產(chǎn)管理水平

如何提高安全生產(chǎn)管理水平

現(xiàn)在，大多數(shù)人對安全施工有足夠的重視，對不安全的危害有充分的認(rèn)識，從事每一項(xiàng)工作，都能夠時(shí)刻把安全施工牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實(shí)完善安全措施。但還是有些人，在工作上存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，不履行必要的安全程序，從思想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章，久而久之就難免會(huì)出現(xiàn)人身傷害、井下事故、設(shè)備損壞的問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對自己所從事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求，能否勝任自己的工作。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，決定了工作過程的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，而且一旦發(fā)生了危害就很大，人身安全就會(huì)受到威脅，設(shè)備的安全運(yùn)行就得不到保障。

針對上述人的不安全行為我們可以通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全生產(chǎn)管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。那么我們?nèi)绾翁岣咦陨戆踩a(chǎn)管理水平？

首先，由二級單位技術(shù)科牽頭，公司技術(shù)安全部參與，對三級單位管理人進(jìn)行安全管理相關(guān)知識及典型事故案例培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，通過學(xué)習(xí)提高三級單位安全管理水平。

其次，三級單位定期與不定期對施工人員進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，符合施工要求，杜絕安全教育形式化，杜絕施工過程經(jīng)驗(yàn)化。使施工人員把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。第三，二、三級單位應(yīng)加強(qiáng)安全施工的宣傳力度。安全施工的宣傳是多方面的，要不斷地對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷使施工人員認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會(huì)受到表彰，不好就會(huì)受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全?！鞍踩珵樘臁睂γ课皇┕と藛T來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。

第四，二級單位應(yīng)加大對三級單位的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格管理三級單位。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證施工人員的安全意識不會(huì)松懈，使施工人員思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的施工人員，應(yīng)加強(qiáng)對其安全施工的教育，從對危險(xiǎn)源的認(rèn)識開始，讓施工人員從感性的認(rèn)識上升到理性的認(rèn)識，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。

我們要克服“施工人員干慣了、領(lǐng)導(dǎo)干部看慣了、管理人員習(xí)慣了”的思想，提高安全管理水平，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個(gè)良好的施工、生活環(huán)境，促進(jìn)、提高管理人員及施工人員的安全意識，確保施工順利運(yùn)行。

第五篇：如何提高施工安全管理水平

如何提高工程建設(shè)安全管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位作為安全文明施工的主體，更應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面落實(shí)安全文明施工“六化”要求，以創(chuàng)安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)來提高整個(gè)工程建設(shè)的安全管理水平。

作為送變電施工的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)該從兩個(gè)層面來具體落實(shí)。一是公司、分公司層面的宏觀管理，主要是指導(dǎo)、檢查施工項(xiàng)目部；二是施工項(xiàng)目部微觀管理，把安全管理的具體要求在施工中落實(shí)。

一、落實(shí)完善的全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是搞好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制，是施工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)制度的有力保障。施工企業(yè)要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，首先，必須明確單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，這樣才能保證安全投入的有效實(shí)施；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，使全局安全與生產(chǎn)工作一盤棋；最后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，重在落實(shí)，真正將各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名員工。實(shí)際工作中，公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班組、施工班組與施工人員層層簽訂責(zé)任狀，表面看，責(zé)任層層分解落實(shí)，實(shí)際上缺少監(jiān)督與檢查考核，只是發(fā)生事故時(shí)作為責(zé)任處理的一種方式。因此，是否能夠真正貫徹、落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)安全管理工作起到至關(guān)重要的制約作用。

二、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度

安全管理制度是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保證措施。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職工的行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，公司層面能夠根據(jù)上級文件和實(shí)際情況制定并及時(shí)修訂公司安全管理制度，規(guī)章制度符合實(shí)際并具有操作性；相反，項(xiàng)目層面沒有很好的結(jié)合實(shí)際情況，往往根據(jù)公司或業(yè)主的安全管理制度照搬照抄，制訂了不具有操作性的安全管理制度，往往無法真正落實(shí)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目層面的安全規(guī)章制度的制定并落實(shí)是工程建設(shè)安全管理的重點(diǎn)工作。

三、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證制度落實(shí)

安全教育培訓(xùn)是安全管理不可缺少的一部分，狠抓安全教育培訓(xùn)，不僅能提高全體人員的安全意識和安全技能，而且還能保證員工正確理解掌握規(guī)程規(guī)范、安全管理制度以及安全生產(chǎn)的保證措施，對規(guī)章制度的落實(shí)起到促進(jìn)作用。公司層面的培訓(xùn)教育對象是項(xiàng)目管理主要人員，對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目層面安全培訓(xùn)對象是廣大施工人員，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

四、堅(jiān)持安全檢查制度

安全檢查是施工企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。公司層面安全檢查以春秋檢為主，配合安全生產(chǎn)月及上級安全文件要求開展專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的安全文明施工管理以及安全管理內(nèi)業(yè)資料，切實(shí)起到監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。項(xiàng)目層面安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點(diǎn)檢查安全文明施工二次策劃落實(shí)情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過兩個(gè)層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和伍德不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控在控能控狀態(tài)。

五、加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的安全管理，制定并落實(shí)相應(yīng)的管理制度

目前全國送變電施工企業(yè)多數(shù)走上管理型軌道，除主體工程自己施工外，土建工程基本上分包出去，甚至主體工程也采取勞務(wù)分包來完成。但分包隊(duì)伍往往是有能力干活，但他們?nèi)鄙賴衅髽I(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)等。因此，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要課題。建立健全對分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查，包括隊(duì)伍的經(jīng)營狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績等，再者對協(xié)作隊(duì)伍的安全業(yè)績進(jìn)行審查，對發(fā)生安全事故的隊(duì)伍說明安全管理存在問題，要慎重準(zhǔn)入關(guān)。最后要選擇有長期合作的隊(duì)伍，便于管理。從公司層面嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，建立合格分包商名錄；從項(xiàng)目層面嚴(yán)格現(xiàn)場分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)安全管理，把分包隊(duì)伍當(dāng)做自己的班組來管理，使分包管理走上正軌。

六、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理

各個(gè)施工現(xiàn)場的情況不同，安全監(jiān)控的重點(diǎn)也不盡相同。從公司層面要加強(qiáng)安全信息收集，掌握各施工項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出安全預(yù)警并排專業(yè)管理人員到場監(jiān)督；項(xiàng)目管理層面要針對本項(xiàng)目開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)作業(yè)建立登記銷案臺(tái)賬，明確重大危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，完善重大危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施，完成一項(xiàng)銷案一項(xiàng)，配合公司完成重大危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理主要表現(xiàn)在安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化上，公司層面制定安全設(shè)施配送制度，由公司按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一委托加工制作安全文明施工設(shè)施并根據(jù)項(xiàng)目需要配送到施工現(xiàn)場。項(xiàng)目層面要加強(qiáng)安全文明施工設(shè)施使用與管理，在施工現(xiàn)場按照“六化”標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，確保施工環(huán)境處于最佳狀態(tài)。

七、用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大管理力度

獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制要有及時(shí)性、合理性和有效性。所謂及時(shí)性就是獎(jiǎng)與罰要及時(shí)，對安全方面做出突出貢獻(xiàn)的或及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患避免安全事故發(fā)生的個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，積極參與安全管理工作。對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)等行為也要及時(shí)進(jìn)行處罰，讓他知道錯(cuò)在哪，危害有多大。所謂合理性就是獎(jiǎng)罰要掌握“度”，“度”要以貢獻(xiàn)和過失的大小來衡量。獎(jiǎng)要以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，罰要以批評教育和罰款相結(jié)合。所謂有效性就是獎(jiǎng)與罰要真正起到作用。從公司層面要組織開展各種安全競賽活動(dòng)，通過開展活動(dòng)評出先進(jìn)，通過反違章檢查及處罰遏制各類違章發(fā)生。項(xiàng)目管理層面要從落實(shí)安全文明施工二次策劃入手，重點(diǎn)懲治習(xí)慣性違章，進(jìn)而杜絕行為性違章的發(fā)生。

八、加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。從公司層面上搞好班組安全建設(shè)，全面提高班組長的素質(zhì)。班組長首先要有責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識和操作技能。從項(xiàng)目層面上要認(rèn)真開展好班前會(huì)和班后會(huì)，做好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。班組長對每天的工作最清楚，做好危險(xiǎn)預(yù)知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預(yù)防，并增強(qiáng)防范意識。同時(shí)要加強(qiáng)工中檢查，查隱患、糾違章。班后會(huì)做好工后總結(jié)，總結(jié)一天的工作，表揚(yáng)好的，指出不足之處，提出改進(jìn)意見。

工程建設(shè)安全管理不單單是施工單位的事，還需要業(yè)主及監(jiān)理參與，只有三方面共同努力，尤其是施工單位落實(shí)自己安全文明施工主體責(zé)任，相信工程建設(shè)安全管理會(huì)有質(zhì)的提高，工程建設(shè)的安全目標(biāo)也會(huì)順利完成。