內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案(草案)

第一篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案(草案)

內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案（草案）

一、目的：

為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定制度。

培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)市場競爭力有著重要作用，同時(shí)，一個(gè)合格的管理者必將是一個(gè)合格的培訓(xùn)師，為了培養(yǎng)更多的管理者，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺(tái)。

二、評(píng)定委員會(huì)

組長：總經(jīng)理

副組長：人力資源部經(jīng)理

委員：營銷部、行政部等各部門經(jīng)理

秘書：人力資源部助理

以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

三、申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)講師條件

1．本人相關(guān)崗位工作至少6個(gè)月以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。

2．對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3．具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等特殊培訓(xùn)崗位可以放低為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。

四、申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)講師流程

1．報(bào)名：填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表》報(bào)名。凡公司伙伴均可經(jīng)部門或上級(jí)同意，個(gè)

人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

2．申請(qǐng)：提交申請(qǐng)表到內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行初審，符合基本條件并且申報(bào)材料合格的伙伴，可以參加試講。

3．試講：按照“內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)”，申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)

項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分為100分。

4．考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓(xùn)授課，由評(píng)定委員會(huì)參與考察評(píng)定。

5．定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)

果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為講師的級(jí)別。

6．晉級(jí)：培訓(xùn)講師必須從最低級(jí)別逐級(jí)考核，兩個(gè)季度考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，依此

類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

7．認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《00公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》，取得證書的講師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。

五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

六、內(nèi)部講師的授課補(bǔ)貼核發(fā)

七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項(xiàng)目

（1）根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，由講師申報(bào)，人力資源部審核，給予講師補(bǔ)貼。

（附表：《內(nèi)部講師補(bǔ)貼申請(qǐng)表》）

（2）每年培訓(xùn)講師享受2－3次外訓(xùn)，團(tuán)康或旅游交流機(jī)會(huì)，具體時(shí)間有人力資源部安排。

（3）每年度評(píng)選出2-3名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）講師可以提出相關(guān)參考書籍及資料的購買申請(qǐng)，由人力資源部同意購買和管理。

八、內(nèi)部講師外訓(xùn)管理辦法

1.講師可以按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。

2.外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。

3.訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師紀(jì)律

1.努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。

2.注意不同培訓(xùn)人群的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

3.在進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合培訓(xùn)部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。

4.不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。

5.刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息

和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)性和先進(jìn)性。

十、培訓(xùn)評(píng)估其他細(xì)則

1.每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定相掛鉤。

2.講師評(píng)定按評(píng)估表確定級(jí)別，分優(yōu)良中差四等。

3.人力資源部每年將在元月份對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)。

附表：

1．《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表》

2．《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（三份：學(xué)員、部門主管、人力資源部）

3．《內(nèi)部講師補(bǔ)貼申請(qǐng)表》

4．《培訓(xùn)效果評(píng)估匯總表》

人力資源部

第二篇：《內(nèi)部講師》培訓(xùn)方案

《內(nèi)部講師培訓(xùn)班》培訓(xùn)方案

為落實(shí) “用‘教練式’企管模式打造學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)指導(dǎo)思想，提升企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)型員工演講能力，傳播培訓(xùn)、主持理念和技巧，培養(yǎng)儲(chǔ)備公司內(nèi)部主持人、講師人才，培訓(xùn)部特開辦“雙虎內(nèi)部講師培訓(xùn)班”（第一期）。

本期培訓(xùn)班選用《30天精英演講速成》作為自學(xué)教材，共計(jì)劃十次面授課程，利用每周四晚間19:00~20：00開展，每課九十分鐘。

每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1.主持人開場互動(dòng)練習(xí)

2.學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（60分鐘）

3.每位5分鐘綜合展示時(shí)間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。（包括：自我介紹，PPT宣講，互動(dòng)等。）4.每位學(xué)員展示完后，進(jìn)行學(xué)員互評(píng)。學(xué)員互評(píng)制：每位學(xué)員發(fā)一張?jiān)u分表，按照評(píng)分表根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行打分，單項(xiàng)滿分為10分，不足之處可用文字在空格內(nèi)表示。單項(xiàng)項(xiàng)目取平均分后進(jìn)行項(xiàng)目匯總得出綜合測評(píng)分，并邀請(qǐng)單項(xiàng)評(píng)分打分最高和最低的學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。5.主持人介紹下節(jié)課學(xué)習(xí)內(nèi)容（20分鐘）6.提問時(shí)間（5分鐘）

7.根據(jù)學(xué)員得分排名情況進(jìn)行下節(jié)課出場次序安排并宣布。8.結(jié)束。

備注：

學(xué)員互評(píng)表

評(píng)分者簽名：（單項(xiàng)滿分為10分，不足之處可用文字在空格內(nèi)表示。）

評(píng)分匯總表

評(píng)分時(shí)間：

第三篇：內(nèi)部講師方案（定稿）

關(guān)于組建內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的方案

一、組建目的為了激勵(lì)員工發(fā)揮才干，充分利用公司內(nèi)部人力資源，節(jié)約公司培訓(xùn)師資成本，使培訓(xùn)具有本公司自身的獨(dú)特性和針對(duì)性，完善公司培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)文化，特組建公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

二、組建方式

1、員工自薦；

2、他人推薦；

3、各管理人員、專業(yè)人員主動(dòng)承擔(dān)；

4、各部門部長級(jí)以上管理人員應(yīng)至少開設(shè)1—2門專長課程。

三、組建要求

各部門必須推薦一名以上講師，后續(xù)需不斷挖掘本部門人才擔(dān)任講師。

四、講師責(zé)任

1、積極配合公司培訓(xùn)需求開設(shè)培訓(xùn)課程。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)教材/課件的設(shè)計(jì)開發(fā)、撰寫和編修。

3、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷和考核閱卷工作。

4、負(fù)責(zé)所擔(dān)課程后備講師培育。

5、各部門推選一位本部門講師負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)本部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，及本

部門第二梯隊(duì)人才建設(shè)工作。

五、組建流程和錄用程序

①相關(guān)人員填寫《內(nèi)部講師推薦表》，交人力資源部培訓(xùn)組→②候選講師開發(fā)本人主講課程教材/課件→③把課程教材/課件提交人力資源部培訓(xùn)組→④人力資源部組織候選講師參加TTT（對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)）培訓(xùn)→⑤人力資源部組織試講→⑥人力資源部組織評(píng)審團(tuán)對(duì)候選講師進(jìn)行評(píng)審→⑦評(píng)定講師級(jí)別→⑧發(fā)放聘書正式聘用。

六、評(píng)定方法

1、評(píng)選方式：

由3-5名成員組成講師評(píng)審團(tuán)，對(duì)候選講師的專業(yè)知識(shí)與技能、教學(xué)技能、教學(xué)態(tài)度進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格認(rèn)定，并填寫《內(nèi)部講師資格評(píng)鑒表》。

2、評(píng)定依據(jù)：

A、專業(yè)知識(shí)與技能，占30分； B、教學(xué)技能，占50分； C、教學(xué)態(tài)度，占20分。

具體評(píng)定項(xiàng)目如下（各具體項(xiàng)按候選講師的優(yōu)劣，對(duì)應(yīng)從高到低10—1給予打分，各項(xiàng)得分相加，即為該候選講師總得分）：

3、講師級(jí)別分類：

A、正式講師：經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致審核通過，并經(jīng)正式錄用的講師。正式講師又分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師，并頒發(fā)相應(yīng)聘書。初級(jí)講師：平均得分在66—75之間；中級(jí)講師：平均得分在76—89之間；高級(jí)講師：平均得分在90分以上。

B、預(yù)備講師：未經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致通過，或平均得分低于65分（含65分），暫未被正式錄用的講師。

七、組建進(jìn)度時(shí)間安排

八、內(nèi)部培訓(xùn)講師的勞酬

1、對(duì)應(yīng)講師級(jí)別，按講課課時(shí)給予相應(yīng)津貼，每季度結(jié)算一次，并在次月

與工資同時(shí)發(fā)放。

2、各級(jí)別講師課時(shí)津貼對(duì)應(yīng)如下：

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理

1、每年教師節(jié)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)講師開展相應(yīng)活動(dòng)。

2、每年10月15日前對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師工作績效進(jìn)行考核，并填寫《內(nèi)部

講師考核表》，對(duì)考核優(yōu)秀的講師進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格者進(jìn)行降級(jí)或取消講師資格處理。

A、預(yù)備講師經(jīng)獲邀講課，且講課效果獲得良好評(píng)價(jià)，可晉升為初級(jí)講師。

B、初級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到76—89之間，且其它項(xiàng)目均獲得良好評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)12課時(shí)以上，培訓(xùn)事故控制在2例以內(nèi)的，可晉升為中級(jí)講師。

C、中級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到90分以上，且其它項(xiàng)目均獲得

優(yōu)秀評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)24課時(shí)以上的講師，無培訓(xùn)事故發(fā)生，可晉升為高級(jí)講師。

D、反之，如果沒有講課記錄，則降為預(yù)備講師；講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)不到講師對(duì)應(yīng)級(jí)別的，給予降級(jí)處理。

3、每表彰突出貢獻(xiàn)講師三名，各獎(jiǎng)RMB500元/人，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

4、講師的授課記錄和成績，可納入個(gè)人加薪和晉升依據(jù)。

A、某一高級(jí)崗位空缺時(shí)，同等條件下，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部培訓(xùn)講師。B、內(nèi)部培訓(xùn)講師競選同一高級(jí)崗位時(shí)，優(yōu)先考慮錄用授課課時(shí)較多，學(xué)

員評(píng)價(jià)較高的優(yōu)秀講師。

C、內(nèi)部講師積極為公司開設(shè)課程和授課，開設(shè)課程達(dá)5門以上，或年授

課時(shí)數(shù)達(dá)48課時(shí)以上的，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。D、內(nèi)部講師提高自身講課水平的同時(shí)，為公司培養(yǎng)出3名中級(jí)以上講師或2名以上高級(jí)講師時(shí)，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。

人力資源部

第四篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師競聘和評(píng)級(jí)方案

內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案（草案）

一、目的：

二、評(píng)定委員會(huì)

組長：總經(jīng)理

副組長：培訓(xùn)部總監(jiān)

委員：營銷部、行政部等各部門經(jīng)理

秘書：培訓(xùn)專員

三、申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)講師條件

3．具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等特殊培訓(xùn)崗位可以放低為中專或正規(guī)高中學(xué)歷。

四、申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)講師流程

1．報(bào)名：填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表》報(bào)名。凡公司伙伴均可經(jīng)部門或上級(jí)同意，個(gè)

人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分為100分。

4．考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓(xùn)授課，由評(píng)定委員會(huì)參與考察評(píng)定。5．定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)

果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為講師的級(jí)別。

6．晉級(jí)：培訓(xùn)講師必須從最低級(jí)別逐級(jí)考核，兩個(gè)季度考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，依此

類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

7．認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》，取得證書的講

師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。

五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

六、內(nèi)部講師的授課補(bǔ)貼核發(fā)

七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項(xiàng)目

（1）每年培訓(xùn)講師享受1－2次外訓(xùn)，具體時(shí)間由培訓(xùn)部安排。（2）每評(píng)選出2-3名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）講師可以提出相關(guān)參考書籍及資料的購買申請(qǐng)，由培訓(xùn)部同意購買和管理。

八、內(nèi)部講師外訓(xùn)管理辦法

1.講師可以按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。2.外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。

3.訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，交培訓(xùn)部。

4.訓(xùn)后義務(wù)：參加外訓(xùn)人員有義務(wù)為公司內(nèi)部講師培訓(xùn)和分享一次外訓(xùn)內(nèi)容，由培訓(xùn)部組織并確定培訓(xùn)主要內(nèi)容及時(shí)間長短。

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師紀(jì)律

1.努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。2.注意不同培訓(xùn)人群的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

3.在進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無故拖延或借故推拖，不主動(dòng)積極配合培訓(xùn)部工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。（臨時(shí)講師則通報(bào)批評(píng)）

4.不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。（臨時(shí)講師則通報(bào)批評(píng)）

5.刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息

和技術(shù)，保證教學(xué)的科學(xué)性和先進(jìn)性。

十、培訓(xùn)評(píng)估其他細(xì)則

1.每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，培訓(xùn)部部組織學(xué)員對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定相掛鉤。

2.講師評(píng)定按評(píng)估表確定級(jí)別，分優(yōu)良中差四等。3.培訓(xùn)部每年將在元月份對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)。

第五篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1

已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

1.2

對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

1.3

有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

1.4

熱心培訓(xùn)工作。

2、甄選流程

2.1

行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）

2.2

行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）

培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

3.1

講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3

在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

＊基本課酬：

50元/小時(shí)

＊難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；

＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)

(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）

3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）

3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

附件1

內(nèi)部講師推薦表

填表日期：

姓名

部門

崗位

學(xué)歷

授課方向

特長

描述

授課

經(jīng)歷

參加

培訓(xùn)

經(jīng)歷

個(gè)人

自薦

理由

部門

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第一篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案(草案)

第二篇：《內(nèi)部講師》培訓(xùn)方案

第三篇：內(nèi)部講師方案（定稿）

第四篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師競聘和評(píng)級(jí)方案

第五篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

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