第一篇：集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)選方案

集團(tuán)－人資－培訓(xùn)《內(nèi)部講師評(píng)選方案》

XXXX集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)選方案

一、目的意義：

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才和技能，打造一個(gè)從上致下、從集團(tuán)到各子公司更加完善的人才培養(yǎng)體系，確保集團(tuán)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)決定選拔集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。通過(guò)報(bào)名、資格審查、培訓(xùn)、試講、評(píng)審等五個(gè)階段，選拔出能為集團(tuán)所用、適合集團(tuán)發(fā)展需要的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

二、選拔原則：公平、公正、公開(kāi)選拔；部門推薦與員工自薦相結(jié)合。

三、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2013年9月9日--2013年9月12日

培訓(xùn)時(shí)間：2013年9月12日--2013年9月13日 兩天

（上午8：30—12:00下午14：00:—18：00）

試講評(píng)選時(shí)間：2013年9月27日上午9點(diǎn)

試講評(píng)選地點(diǎn)：集團(tuán)26樓中層會(huì)議室

四、選拔范圍及要求：

本次企業(yè)內(nèi)部講師評(píng)選面向集團(tuán)公司所有員工，沒(méi)有職能、崗位級(jí)別限制。符合以下條件者均可報(bào)名參加。（基本選拔要求以通知為準(zhǔn)，若有入職時(shí)間不滿半年但確實(shí)具備培訓(xùn)師素質(zhì)的可以破例報(bào)名）

1、職業(yè)素質(zhì)

A.B.C.在公司服務(wù)滿半年以上，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，有較高的忠誠(chéng)度； 熱愛(ài)培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展； 具有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和邏輯思維能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)

A.B.C.完全能夠勝任本職崗位，有較高的工作責(zé)任心； 能夠熟練的掌握本職崗位的專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)技能； 具有進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并能夠設(shè)計(jì)及組織相關(guān)專業(yè)課程的能力；

3、身體素質(zhì)

A.B.身體健康，精力充沛； 具有敏銳的思維和良好的記憶力；

4、心理素質(zhì)

A.B.C.D.E.五、評(píng)選流程：

總體流程：(自薦/推薦)報(bào)名——報(bào)名審核——TTT培訓(xùn)班培訓(xùn)——試講評(píng)選——正式簽署內(nèi)部講師聘任書。

1、報(bào)名程序：

（1）、員工可以個(gè)人自薦或由所在子公司推薦，直接在OA的“集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)選通知”下載《集團(tuán)內(nèi)部講師報(bào)名表》（見(jiàn)附1），由申請(qǐng)人填寫并附上本人近期一寸彩照。

（2）、填寫完整后請(qǐng)部門經(jīng)理/主管簽名審核，由所在子公司人事行政（部）審核同意后報(bào)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心梁曉媚處。

2、人力資源開(kāi)發(fā)中心在OA上公布通過(guò)審核名單。

3、TTT培訓(xùn)：

通過(guò)報(bào)名審核人員與集團(tuán)中層管理以上人員一起參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)班。（附件2：TTT培訓(xùn)班課程表）

4、試講準(zhǔn)備：

參選人自行準(zhǔn)備15-20分鐘的課題內(nèi)容，自行開(kāi)發(fā)制作課件、講義，準(zhǔn)備道具等。制作完畢將所有資料及道具提交到人力資源開(kāi)發(fā)中心審核、保存。人力資源開(kāi)發(fā)中心提前三天將各選手的具體試講時(shí)間、次序發(fā)通知到“OA”。此外，參加過(guò)TTT培訓(xùn)課程后有意向參加講師評(píng)選的中層管理者也可補(bǔ)填《內(nèi)部培訓(xùn)師篩選報(bào)名表》參加講師評(píng)選。

試講要求：

⑴、試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時(shí)要堅(jiān)定信心，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

⑵、試講時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。

⑶、依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點(diǎn)突出，有條不紊，合理分配時(shí)間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過(guò)程完整。

5、試講評(píng)審會(huì)：

集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心安排試講，講師評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講課人員進(jìn)行評(píng)估打分。(附件具有廣泛的興趣，愿意與人分享知識(shí)、技能； 具備堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力； 具有積極樂(lè)觀的心態(tài)和樂(lè)于助人的性格； 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的認(rèn)知能力； 具有愛(ài)心及耐心。

3：內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)估表)

試講流程如下：

（1）候選人自我介紹；

（2）評(píng)審團(tuán)針對(duì)個(gè)人背景進(jìn)行提問(wèn)（不超過(guò)3分鐘）；

（3）候選人15分鐘的試講；

（4）3分鐘的相關(guān)問(wèn)題提問(wèn)與考官評(píng)價(jià)；

6、人力中心根據(jù)評(píng)選結(jié)果，核準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分?jǐn)?shù)結(jié)果。（總分100+10分達(dá)到80分以上的為合格）

7、集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)審批后，與內(nèi)部講師采取聘任制，聘期為一年，正式簽署內(nèi)部講師聘任書。（附件4：內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書）

六、組織機(jī)構(gòu)：

由集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心牽頭，組建內(nèi)訓(xùn)師候選人評(píng)審團(tuán)。

員工代表：每單位安排1-2名（原則上為各單位中層以上人員，如在工作中表現(xiàn)較突出的員工也可。）

評(píng)審團(tuán)主要職責(zé)：對(duì)內(nèi)訓(xùn)師候選人專業(yè)知識(shí)、授課技能等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出符合公司需要的優(yōu)秀候選人擔(dān)任公司內(nèi)訓(xùn)師。

七、試講評(píng)審會(huì)流程

1、領(lǐng)導(dǎo)及員工代表入場(chǎng)

2、主持人開(kāi)場(chǎng)

3、人力總監(jiān)致開(kāi)幕詞

4、主持人宣布評(píng)審會(huì)流程并正式開(kāi)始

5、主持人公布評(píng)分結(jié)果

6、領(lǐng)導(dǎo)講話

7、領(lǐng)導(dǎo)向獲勝選手頒發(fā)聘任書

8、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任內(nèi)部培訓(xùn)講師簽訂聘任書

9、主持人結(jié)語(yǔ)

八、內(nèi)部講師管理及激勵(lì)

1、內(nèi)部講師的級(jí)別：內(nèi)部講師分實(shí)習(xí)、初、中、高級(jí)講師四個(gè)級(jí)別；

2、內(nèi)部講師統(tǒng)一從實(shí)習(xí)級(jí)開(kāi)始逐級(jí)升級(jí)，升級(jí)需通過(guò)內(nèi)部講師資格評(píng)審，實(shí)習(xí)級(jí)講師不享受培訓(xùn)津貼；

3、獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家資格證書的員工，經(jīng)審核可認(rèn)定為中級(jí)內(nèi)部講師；

4、高級(jí)、中級(jí)內(nèi)部講師有資格擔(dān)任康城大學(xué)的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，可由康城大學(xué)聯(lián)系安排到公司外部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配。

集團(tuán)內(nèi)部講師采取聘任制，所有內(nèi)部講師的聘期為一年（1月1日——12月31日），每年12月25日之前集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行考評(píng)審核，以確定是否繼續(xù)聘任。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案及管理辦法詳見(jiàn)《附件5集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》。

九、附件

附1 ：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名表》

附2：《集團(tuán)TTT培訓(xùn)班課程表》（待定）

附3：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)估要點(diǎn)》《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講打分表》（不公開(kāi)）附4：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》

附5：《集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》

附6：《集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師篩選活動(dòng)籌劃小組工作安排》（不公開(kāi)）

第二篇：內(nèi)部講師評(píng)選方案

內(nèi)部講師評(píng)選方案

一、目的意義：

為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立與培養(yǎng)一支促進(jìn)公司培訓(xùn)事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊(duì)伍，以推進(jìn)公司培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本方案。

二、主題：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承

三、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2009年6月1日--2009年6月13日

評(píng)選時(shí)間：2009年6月20日 16：30~18：00；中德會(huì)議室

四、參加對(duì)象：

公司員工滿足以下的：

1、具有本崗位半年以上工作經(jīng)驗(yàn)（崗位經(jīng)驗(yàn)不限于本公司內(nèi)）；

2、對(duì)培訓(xùn)工作有濃厚興趣。

五、評(píng)選形式：

1、報(bào)名時(shí)間：6月1日-6月13日

報(bào)名程序：（1）、符合條件的員工，可以直接在OA的“培訓(xùn)園地”的“內(nèi)

部講師園地”下載《內(nèi)部講師個(gè)人檔案記錄表》（見(jiàn)附1）、《內(nèi)

部講師推薦（自薦）表》（見(jiàn)附2），由本人填寫，并附上本

人近期一寸彩照；

（2）、填寫完整后請(qǐng)部門經(jīng)理/主管簽名審核，審核通過(guò)后，交到人力資源部XXX處。

2、評(píng)選時(shí)間：2009年6月20日

評(píng)選程序：參選人員報(bào)名表交到人力資源部后，人力資源部將安排參選

人員先進(jìn)行簡(jiǎn)單的《內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)》(TTT)。培訓(xùn)后，參

選人員自行準(zhǔn)備10~15分鐘的試講課題和內(nèi)容，人力資源部安排參加人員按次序在評(píng)選大會(huì)上進(jìn)行試講，請(qǐng)公司相關(guān)人員做評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果，評(píng)選出中級(jí)、初級(jí)、后備講師（評(píng)分細(xì)節(jié)詳見(jiàn)《內(nèi)部講師管理辦法》中《內(nèi)部講師試講評(píng)估表》見(jiàn)（附3））。人力資源部會(huì)提前三天將各選手的具體試講時(shí)間、次序上傳到“培訓(xùn)園地”，同時(shí)，也會(huì)貼到公司宣傳欄，請(qǐng)大家關(guān)注“培訓(xùn)園地”和宣傳欄。

六、籌備安排

1、籌備委員會(huì)：

總顧問(wèn)：XXX總經(jīng)理 總指揮：XX副總

評(píng)委會(huì)：XXX

職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)總策劃、總協(xié)調(diào)，選手試講評(píng)估。

2、具體分工：

一、策劃組：XXX

職責(zé)：XX：負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織、評(píng)委邀請(qǐng)

XXX：選手報(bào)名、會(huì)務(wù)主持、組織、計(jì)時(shí)提示、音響調(diào)試、PPT

準(zhǔn)備等

二、事務(wù)組：XX

職責(zé)：XX：OA電子宣傳海報(bào)制作、評(píng)選期間的攝影；會(huì)間突發(fā)情況應(yīng)變；

XX：提前兩天打印出評(píng)委的座位牌，會(huì)前兩小時(shí)擺入到評(píng)委席

上，在評(píng)委席上擺好純凈水；提前兩天打印出選手次序牌，提前兩小時(shí)貼到選手座位上，會(huì)前引導(dǎo)選手坐到指定位置；

XX：每選手試講前兩名選手時(shí)，填寫選手的基本信息，發(fā)放并

收回評(píng)委的評(píng)分卡；

XX：會(huì)前一小時(shí)招集、通知各名選手準(zhǔn)時(shí)參賽，并督促本人將

PPT拷到電腦桌面，每位選手參賽前10分鐘，落實(shí)到本人PPT已拷到桌面，并通知本人做好試講準(zhǔn)備。

七、宣傳工作

1、動(dòng)員大會(huì)、2、早會(huì)宣傳、3、OA電子海報(bào)宣傳、4、培訓(xùn)園地、《XXX報(bào)》設(shè)專題欄目、5、海報(bào)、易拉寶宣傳；

八、附件

附1：《內(nèi)部講師個(gè)人檔案記錄表》 附2：《內(nèi)部講師推薦（自薦）表》 附3: 《內(nèi)部講師試講評(píng)估表》 附4：《內(nèi)部講師管理辦法》

附1：

內(nèi)部講師個(gè)人檔案記錄表

附2：

內(nèi)部講師推薦（自薦）表

附3：

內(nèi)部講師試講評(píng)估表

第三篇：內(nèi)部講師評(píng)選大賽_主持詞

內(nèi)部講師評(píng)選大賽 主持詞

女 ：尊敬的各位評(píng)委，各位嘉賓

男 ：親愛(ài)的同事們。

齊：大家——早上好！

男：在這個(gè)明媚的早晨，我們將迎來(lái)由人力資源開(kāi)發(fā)中心舉辦的“內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選大賽”的決賽。

女：有信仰、有共識(shí)、有傳承，這是高效組織的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、價(jià)值觀以及解決問(wèn)題所需要的工作方法和行為準(zhǔn)則予以最有效地傳播。

男：為了提高集團(tuán)內(nèi)部講師的水平，能夠給集團(tuán)員工提供一堂有意義且豐富多彩的課堂，切實(shí)的讓他們從中受益，集團(tuán)公司組織這次活動(dòng)，希望通過(guò)這次比賽提高廣大員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情。

女：本次比賽我們邀請(qǐng)到的評(píng)委有：

。。。。感謝您的到來(lái)

。。。。感謝您的到來(lái)（略）

男：同時(shí)我們也邀請(qǐng)到了各公司的員工代表們。

女：歡迎您們的到來(lái)!

讓我們以熱烈的掌聲在此歡迎他們的到來(lái)。（掌聲，停頓4秒）

女：下面由我宣讀本次比賽評(píng)分細(xì)則??

本次內(nèi)部講師評(píng)選主要對(duì)選手兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。一個(gè)是課程，包括課程目標(biāo)的明確性、適用性；課程理論知識(shí)的系統(tǒng)性；以及課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容編排是否合理。一個(gè)是講師風(fēng)采，包括選手儀容儀表、肢體語(yǔ)言是否大方得體；對(duì)課程主題和重點(diǎn)的把握程度；語(yǔ)言表達(dá)是否清晰易于理解；對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注及交流互動(dòng)；對(duì)學(xué)員提問(wèn)答復(fù)的清楚性完整性；對(duì)課堂氣氛的調(diào)動(dòng)和掌控能力；授課方式是否適合課程內(nèi)容。評(píng)委根據(jù)手上拿到的打分表，根據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選手進(jìn)行打分。

男：是的，我們本次比賽主題是模擬課堂，我們的選手分別將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)課堂的模擬，為了保證比賽順利進(jìn)行，我們要求每位選手模擬課堂的時(shí)間為10分鐘，最后由到場(chǎng)評(píng)委隨機(jī)考核或者提問(wèn)。

現(xiàn)在我宣布，“內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選大賽”正！式！開(kāi)！始！

（鼓掌，停頓4秒）

女：本次的講師選拔，我們共有10位選手參加，今天他們將在這里為我們展現(xiàn)培訓(xùn)師的風(fēng)采！現(xiàn)在有請(qǐng)一號(hào)選手XXX為我們展現(xiàn)他的模擬課堂，請(qǐng)1號(hào)選手親友團(tuán)就位，2號(hào)選手做準(zhǔn)備。（男女主持人下場(chǎng)）

1（女上場(chǎng)）感謝1號(hào)選手的精彩授課，下面有請(qǐng)2號(hào)選手，請(qǐng)三號(hào)選手做準(zhǔn)備。（女下）

2（男上場(chǎng)）感謝2號(hào)選手的精彩授課，下面有請(qǐng)3號(hào)選手，請(qǐng)三號(hào)選手做準(zhǔn)備。（男下）??

（男上場(chǎng)）經(jīng)過(guò)5位選手的精彩角逐，相信大家對(duì)剩下的5位選手的表現(xiàn)充滿期待。不著急，現(xiàn)在我們要進(jìn)行一個(gè)小插曲??本次內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選會(huì)之前，我們邀請(qǐng)到了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的閆偉老師給我們進(jìn)行了為期兩天的《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》的課程，相信大家至今還記憶猶新?，F(xiàn)在我們一起來(lái)看一段視頻，回顧一下當(dāng)時(shí)的精彩瞬間。請(qǐng)看大屏幕！

7（女上場(chǎng)）看過(guò)視頻，我們的比賽繼續(xù)進(jìn)行，下面有請(qǐng)6號(hào)選手XXX，請(qǐng)親友團(tuán)就位，7號(hào)選手做準(zhǔn)備。（女下場(chǎng)）

??

10（男上場(chǎng)）剩下最后一位選手了，他將給我們帶來(lái)怎樣別出心裁的課堂呢。下面有請(qǐng)我們今天比賽的最后一位選手——XXX。

（男女上）感謝選手們給我們上了精彩的一課，我們的工作人員正在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，先不要著急，我們利用這個(gè)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)觀眾做一個(gè)互動(dòng)小游戲。

女：相信在場(chǎng)的大部分同事都玩過(guò)這個(gè)游戲，我們需要12名扮演此次游戲，請(qǐng)2名觀眾來(lái)與我們場(chǎng)上10位選手互動(dòng)。誰(shuí)來(lái)？來(lái)，請(qǐng)上臺(tái)。

女：好！我們的12位同事都已經(jīng)就位。這個(gè)游戲我們首先要把大家分為4組，每組3人，這3個(gè)人呢要按列站好順序，那現(xiàn)在呢黑板上已經(jīng)畫好了一個(gè)大鐘，我呢會(huì)隨機(jī)撥動(dòng)這個(gè)表盤，比如我現(xiàn)在把它撥到現(xiàn)在的時(shí)間,是7：30，那每組排在第一位的必須用四肢來(lái)表現(xiàn)出時(shí)針的具體位置——7，每組第二個(gè)人必須表現(xiàn)出3，同理呢最后一個(gè)人必須表現(xiàn)出0。在我說(shuō)開(kāi)始的時(shí)候，倒數(shù)3秒鐘，3秒鐘之后請(qǐng)各位同學(xué)都保持靜止?fàn)顟B(tài)。觀眾們請(qǐng)向我指出哪位出錯(cuò)，那么該組就被淘汰。最后我們將留一組作為我們本次游戲的獲勝者，在比賽結(jié)束后，相關(guān)工作人員會(huì)給獲勝組頒發(fā)禮品。

男：好，請(qǐng)各位選手分組就位，比賽馬上就要開(kāi)始。

（女撥指針），倒數(shù)3 2 1，大家看出來(lái)哪個(gè)組錯(cuò)了嗎？

X組，很遺憾，你們組被淘汰了。下來(lái)我們進(jìn)行下一輪，（略）

女：好，恭喜今天比賽的獲勝組，三位在比賽結(jié)束別忘了跟我們的工作人員領(lǐng)取你們的獎(jiǎng)品。男：好，我們工作人員已經(jīng)把本次比賽總分統(tǒng)計(jì)出來(lái)了。本次比賽我們共設(shè)X個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)??還有一個(gè)最受歡迎老師獎(jiǎng)。

女：下面我宣布：獲得本次比賽??請(qǐng)我們?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)中心趙總與我們的獲勝者簽署聘任書，讓我們用熱烈的掌聲祝賀X號(hào)選手。

??

男：我們相信，講師們將以本次大賽為契機(jī)，更加積極投身到培訓(xùn)工作當(dāng)中。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曌ＹR他們。

女：希望他們?cè)谝院蟮呐嘤?xùn)活動(dòng)中為我們集團(tuán)廣大員工帶來(lái)更精彩的課堂，同樣感謝今晚到場(chǎng)的各位評(píng)委和嘉賓，還有各位同事，感謝你們的支持。

我們下屆比賽

再見(jiàn)！

第四篇：內(nèi)部講師方案（定稿）

關(guān)于組建內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的方案

一、組建目的為了激勵(lì)員工發(fā)揮才干，充分利用公司內(nèi)部人力資源，節(jié)約公司培訓(xùn)師資成本，使培訓(xùn)具有本公司自身的獨(dú)特性和針對(duì)性，完善公司培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造學(xué)習(xí)文化，特組建公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

二、組建方式

1、員工自薦；

2、他人推薦；

3、各管理人員、專業(yè)人員主動(dòng)承擔(dān)；

4、各部門部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員應(yīng)至少開(kāi)設(shè)1—2門專長(zhǎng)課程。

三、組建要求

各部門必須推薦一名以上講師，后續(xù)需不斷挖掘本部門人才擔(dān)任講師。

四、講師責(zé)任

1、積極配合公司培訓(xùn)需求開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)教材/課件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、撰寫和編修。

3、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷和考核閱卷工作。

4、負(fù)責(zé)所擔(dān)課程后備講師培育。

5、各部門推選一位本部門講師負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)本部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，及本

部門第二梯隊(duì)人才建設(shè)工作。

五、組建流程和錄用程序

①相關(guān)人員填寫《內(nèi)部講師推薦表》，交人力資源部培訓(xùn)組→②候選講師開(kāi)發(fā)本人主講課程教材/課件→③把課程教材/課件提交人力資源部培訓(xùn)組→④人力資源部組織候選講師參加TTT（對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)）培訓(xùn)→⑤人力資源部組織試講→⑥人力資源部組織評(píng)審團(tuán)對(duì)候選講師進(jìn)行評(píng)審→⑦評(píng)定講師級(jí)別→⑧發(fā)放聘書正式聘用。

六、評(píng)定方法

1、評(píng)選方式：

由3-5名成員組成講師評(píng)審團(tuán)，對(duì)候選講師的專業(yè)知識(shí)與技能、教學(xué)技能、教學(xué)態(tài)度進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格認(rèn)定，并填寫《內(nèi)部講師資格評(píng)鑒表》。

2、評(píng)定依據(jù)：

A、專業(yè)知識(shí)與技能，占30分； B、教學(xué)技能，占50分； C、教學(xué)態(tài)度，占20分。

具體評(píng)定項(xiàng)目如下（各具體項(xiàng)按候選講師的優(yōu)劣，對(duì)應(yīng)從高到低10—1給予打分，各項(xiàng)得分相加，即為該候選講師總得分）：

3、講師級(jí)別分類：

A、正式講師：經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致審核通過(guò)，并經(jīng)正式錄用的講師。正式講師又分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師，并頒發(fā)相應(yīng)聘書。初級(jí)講師：平均得分在66—75之間； 中級(jí)講師：平均得分在76—89之間； 高級(jí)講師：平均得分在90分以上。

B、預(yù)備講師：未經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致通過(guò)，或平均得分低于65分（含65分），暫未被正式錄用的講師。

七、組建進(jìn)度時(shí)間安排

八、內(nèi)部培訓(xùn)講師的勞酬

1、對(duì)應(yīng)講師級(jí)別，按講課課時(shí)給予相應(yīng)津貼，每季度結(jié)算一次，并在次月

與工資同時(shí)發(fā)放。

2、各級(jí)別講師課時(shí)津貼對(duì)應(yīng)如下：

九、內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理

1、每年教師節(jié)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)講師開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

2、每年10月15日前對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師工作績(jī)效進(jìn)行考核，并填寫《內(nèi)部

講師考核表》，對(duì)考核優(yōu)秀的講師進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格者進(jìn)行降級(jí)或取消講師資格處理。

A、預(yù)備講師經(jīng)獲邀講課，且講課效果獲得良好評(píng)價(jià)，可晉升為初級(jí)講師。

B、初級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到76—89之間，且其它項(xiàng)目均獲得良好評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)12課時(shí)以上，培訓(xùn)事故控制在2例以內(nèi)的，可晉升為中級(jí)講師。

C、中級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到90分以上，且其它項(xiàng)目均獲得

優(yōu)秀評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)24課時(shí)以上的講師，無(wú)培訓(xùn)事故發(fā)生，可晉升為高級(jí)講師。

D、反之，如果沒(méi)有講課記錄，則降為預(yù)備講師；講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)不到講師對(duì)應(yīng)級(jí)別的，給予降級(jí)處理。

3、每表彰突出貢獻(xiàn)講師三名，各獎(jiǎng)RMB500元/人，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

4、講師的授課記錄和成績(jī)，可納入個(gè)人加薪和晉升依據(jù)。

A、某一高級(jí)崗位空缺時(shí)，同等條件下，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部培訓(xùn)講師。B、內(nèi)部培訓(xùn)講師競(jìng)選同一高級(jí)崗位時(shí)，優(yōu)先考慮錄用授課課時(shí)較多，學(xué)

員評(píng)價(jià)較高的優(yōu)秀講師。

C、內(nèi)部講師積極為公司開(kāi)設(shè)課程和授課，開(kāi)設(shè)課程達(dá)5門以上，或年授

課時(shí)數(shù)達(dá)48課時(shí)以上的，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。D、內(nèi)部講師提高自身講課水平的同時(shí)，為公司培養(yǎng)出3名中級(jí)以上講師或2名以上高級(jí)講師時(shí)，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。

人力資源部

第五篇：講師評(píng)選考核方案

內(nèi)部講師評(píng)選及考核方案

一、目的為使培訓(xùn)工作有效的開(kāi)展，更好的推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)工作的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，針對(duì)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，特制定此辦法。

二、講師條件

1、在職滿一年及以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化；

2、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展；

3、在所講課程專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

4、形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；

5、具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。

三、講師級(jí)別及課酬

四、講師的職責(zé)

1、根據(jù)人力資源部的安排，在企業(yè)內(nèi)部講授相關(guān)課程；

2、負(fù)責(zé)參與培訓(xùn)部培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助培訓(xùn)部培訓(xùn)經(jīng)理完善企業(yè)培訓(xùn)體系；

3、負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和不斷提高講授水平；

4、根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；

5、學(xué)習(xí)、整理外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；

五、競(jìng)選流程

1、競(jìng)選通知

人力資源部將根據(jù)需求，發(fā)布競(jìng)選通知并接受報(bào)名。

2、評(píng)選

1）評(píng)選方式：參選人現(xiàn)場(chǎng)授課；

2）評(píng)委：成立講師評(píng)選小組，對(duì)競(jìng)選人員進(jìn)行綜合考察；

3、結(jié)果審核

人力資源部競(jìng)選完成后三個(gè)工作日內(nèi)收集評(píng)委意見(jiàn)確定通過(guò)人員并公示；

4、任命

1）級(jí)別：初次通過(guò)級(jí)別為初級(jí)講師；

2）任命期限：一年（自任命期一年）；

3）任命方式：人力資源統(tǒng)一頒發(fā)《講師資格證》；

4）到期的講師需到人力資源部更換《講師資格證》

六、講師管理

1、晉升周期：6個(gè)月為一個(gè)晉升周期；

2、晉級(jí)條件：

初級(jí)晉級(jí)中級(jí)：

1）課時(shí)累計(jì)10次；

2）培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)不低于4分；

3）初級(jí)講師須能講2門以上初級(jí)課程，并自己修改、完善相應(yīng)PPT課件。

降級(jí)：半年內(nèi)培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)平均分低于3.5分或連續(xù)兩次授課反饋分?jǐn)?shù)低于3.5，撤銷講師資格

中級(jí)晉高級(jí)：

晉級(jí)：

1、中級(jí)講師課時(shí)累計(jì)15次；

2、培訓(xùn)反饋平均分?jǐn)?shù)不低于4分；

3、中級(jí)講師須能講3門以上中級(jí)課程，并自己修改、完善相應(yīng)PPT課件，具備編寫測(cè)試題的能力。

降級(jí)：半年內(nèi)培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)低于3.8分或連續(xù)兩次授課反饋分?jǐn)?shù)低于4分，降為初級(jí)講師。

高級(jí)晉金牌：

晉級(jí)：

1、半年內(nèi)培訓(xùn)反饋分?jǐn)?shù)平均分不低于4.5分；

2、半年內(nèi)累積授課數(shù)不少于3次；

3、半年內(nèi)制作至少1門中級(jí)及以上級(jí)別課件；

4、連續(xù)兩次授課反饋分?jǐn)?shù)低于4.3分，降級(jí)：以上要求若有一條沒(méi)有達(dá)到則講師將會(huì)被降為高級(jí)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)反饋結(jié)果、講師級(jí)別及課件制作效果給予講師相應(yīng)的補(bǔ)貼，與工資一并發(fā)放；

2、津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

初級(jí)講師：〔3.5—4.0）40元〔4.0—4.5）50元〔4.5—5.0）60元

中級(jí)講師：〔3.8—4.2）60元〔4.2—4.6）80元〔4.6—5.0）100元 高級(jí)講師：〔4.0—4.4）100元〔4.4—4.7）130元〔4.7—5.0）150元

金牌講師：〔4.3—4.6）150元〔4.6—4.9）180元〔4.9—5.0）200元

3、在同等條件下，講師有優(yōu)先參加公司提供的各種外訓(xùn)機(jī)會(huì)；

4、在同等條件下，講師有優(yōu)先參與各項(xiàng)競(jìng)聘活動(dòng)的機(jī)會(huì)；

5、人力資源部將定期組織對(duì)講師的綜合能力進(jìn)行測(cè)評(píng)和培訓(xùn)；

6、部門/區(qū)域經(jīng)理及以上級(jí)別在本部門/區(qū)域講課不計(jì)發(fā)講師精帖；