第一篇：墾利區(qū)從嚴(yán)管理演講

各位評(píng)委、同事們:

今天我演講的題目是《做一名從嚴(yán)管理的踐行者》。

我是墾利區(qū)的一名普通職工，六年前，在我身邊發(fā)生了這樣一起安全未遂事件，班組職工小王進(jìn)行抽油機(jī)尾軸承保養(yǎng)，他系好安全帶從支架梯子往上一步步攀登，當(dāng)爬至一半時(shí)，抽油機(jī)支架梯子的橫桿突然斷裂。事發(fā)突然，小王反應(yīng)也快，順手抓住了下面一節(jié)支架梯子，整個(gè)人掛在了空中，望著身下冰冷的水泥基礎(chǔ)和成排的護(hù)欄，小王嚇出了一聲冷汗，萬(wàn)幸的是抓牢了梯子，如果沒有抓住，后果不堪設(shè)想，將是一起血淋淋的傷亡事故。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)生這起未遂事件，原因是梯子長(zhǎng)期風(fēng)吹日曬，腐蝕嚴(yán)重，職工對(duì)設(shè)備設(shè)施為保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)；另外職工日常檢查中對(duì)事故危害認(rèn)識(shí)不夠，施工前沒有認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”，削減了風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),才發(fā)生這起未遂事件。

現(xiàn)實(shí)是一本教科書，讓我們重溫一下“11?22”特別重大事故，拋去原油的泄露，海水的污染，樓房的塌陷，道路的炸裂這些經(jīng)濟(jì)物質(zhì)損失，當(dāng)渴望的眼神悄然的隕落，當(dāng)內(nèi)心的悲傷成為永恒的別離，當(dāng)有愛就有家的寧?kù)o被無(wú)情的剝奪，當(dāng)所有這些交織在一起的時(shí)候，帶給這62個(gè)家庭的只剩下親人們的余生之痛。

慘痛的教訓(xùn)告訴我們，雖然我們是全球十強(qiáng)企業(yè)，但我們?cè)?jīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出現(xiàn)了漏洞，標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力已經(jīng)成為了我們建設(shè)世界一流化工公司的重大隱患，從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。于是106萬(wàn)中石化人一場(chǎng)自我凈化的內(nèi)部戰(zhàn)役悄然打響，前所未有的從嚴(yán)管理年活動(dòng)全面掀起。

“嚴(yán)是愛、松是害”。從嚴(yán)管理是執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求工作制度的發(fā)動(dòng)機(jī)，只有有了規(guī)范性、約束性和強(qiáng)制性，我們才能知道“做什么，怎么做，做到什么程度”，才能畫出天圓地方，才能實(shí)打?qū)嵉刂贫嚷涞亍?/p>

從嚴(yán)管理是我們提升責(zé)任心、執(zhí)行力的前提。只有將“有崗必有責(zé)、上崗必但責(zé)”的要求真正落實(shí)到工作崗位上，我們工作中的風(fēng)險(xiǎn)事故就可以避免，才能在從嚴(yán)管理中提升責(zé)任心執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理是積聚改進(jìn)作風(fēng)的強(qiáng)大正能量。“榜樣是看得見的哲理”,干部帶頭、職工更要跟上，只有干群同心，時(shí)時(shí)處處從我做起，我們才能把工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，才能讓責(zé)任生根。

我們偉大的領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么東西只有抓的很緊，毫不放松才能抓住。抓而不緊等于不抓?！?管理永遠(yuǎn)如履薄冰，只有從嚴(yán)管理才能讓企業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，這就需要我們千萬(wàn)員工從自身做起，抓細(xì)、抓實(shí)、抓好崗位職責(zé)，做一名從嚴(yán)管理的踐行者。

于我們多數(shù)人而言，都不會(huì)有驚天動(dòng)地的事跡，我們只是百萬(wàn)石化大軍的一員，然而，正是有了我們每一個(gè)人嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)管理工作的點(diǎn)滴，才能撐起中石化建設(shè)世界一流化工企業(yè)的目標(biāo)。

我,是墾利區(qū)的一名采油工人，我身邊，就有這樣一群為了工作堅(jiān)守崗位，從日常工作中的小事抓起，用平凡工作來(lái)默默踐行著從嚴(yán)管理。

齊更才，是墾利區(qū)注采701站一名采油班長(zhǎng)，作為一名轉(zhuǎn)業(yè)20多年的軍人，為自己樹立了“注意保持黨員先進(jìn)性，勇挑重?fù)?dān)，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前搶在先”工作坐標(biāo)，他把軍旅作風(fēng)帶到了班組，用軍人那永爭(zhēng)第一的精神默默的做好抽油機(jī)日常管理，做到一處基礎(chǔ)管理漏洞都不放過(guò)。每逢搶開新井、調(diào)平衡、管線穿孔、油井熱洗工作安排，他總是第一個(gè)沖上去，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳豁?xiàng)工作。他帶領(lǐng)全班人員心往一處想、勁往一處使，愣是把一個(gè)后進(jìn)班帶成了管理局安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。

她們是墾利區(qū)后勤食堂14名可愛女工。“民以食為天！”女工們牢固樹立“最好一餐在食堂”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到葷素相宜、營(yíng)養(yǎng)均衡。除了讓職工吃好，她們把食品安全放到了重中之重，對(duì)原料采購(gòu)、驗(yàn)收登記、儲(chǔ)藏、烹飪制作做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴嚴(yán)管理，從源頭上筑起安全衛(wèi)生防線，讓職工吃的放心。

“我們要讓每個(gè)人都吃出“家”的味道?！卑嚅L(zhǎng)姜麗麗一句話道出了姐妹們從嚴(yán)管理的決心和信心。

他們，是技術(shù)站一群來(lái)自五湖四海青春年少的小伙子，面對(duì)墾利區(qū)油藏開發(fā)地質(zhì)條件復(fù)雜、偏遠(yuǎn)零散、開發(fā)難度大、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的一個(gè)個(gè)困難，他們帶著激情和夢(mèng)想，嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的工作主線，以問題帶動(dòng)思考、以課題提升能力，用“辦法總比困難多”的決心先后實(shí)施了河灘油田一體化治理、富112低滲油藏開發(fā)等一項(xiàng)項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工程。白天跑現(xiàn)場(chǎng)、查井史、細(xì)分析，晚上徹夜加班定方案，用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去呵護(hù)每一道工作流程。

當(dāng)時(shí)，墾利區(qū)夜班職工普遍有一種共識(shí)：燈亮著，說(shuō)明這群小伙子還在徹夜加班。功夫沒有白費(fèi)，河灘油田獲得了產(chǎn)量翻一番的可喜成績(jī)，墾利老區(qū)也實(shí)現(xiàn)了開發(fā)的良性循環(huán)。

在黃河灘涂，我時(shí)常感動(dòng)于身邊的這些人和事，或者，他們并沒有將自己的行為上升到從嚴(yán)管理的高度，有的只是一份份平平淡淡卻無(wú)怨無(wú)悔的付出，在他們看來(lái)，自己只不過(guò)是在做著最平凡的崗位工作。然而正是這種習(xí)以為常的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，讓他們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年踐行著從嚴(yán)管理的內(nèi)涵和真諦。

看，在從嚴(yán)管理年活動(dòng)的帶動(dòng)下墾利區(qū)正在發(fā)生翻天覆地的變化：班組崗位寫實(shí)成了職工每天的必須課；網(wǎng)絡(luò)上低老壞曝光臺(tái)、整改提升臺(tái)就像安全衛(wèi)士的眼睛監(jiān)督著生產(chǎn)的每一道流程；干部寫實(shí)、機(jī)關(guān)督導(dǎo)、安全分享、問題反思等一道道從嚴(yán)管理制度在一點(diǎn)點(diǎn)提高著工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，全區(qū)從嚴(yán)抓管理熱情越來(lái)越高，笑容洋溢在職工臉上，工作取得在成績(jī)上。

朋友們，從年管理的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們攜起手來(lái)，從我做起，做一名從嚴(yán)管理的踐行者，共同譜寫美麗和諧孤島的新篇章。

第二篇：從嚴(yán)管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時(shí)40分，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時(shí)30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時(shí)40分，距爆炸點(diǎn)約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時(shí)40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點(diǎn)，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實(shí)是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無(wú)小事，只有視安全為天，將安全時(shí)刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時(shí)常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時(shí)刻往往是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。危機(jī)無(wú)刻不在、無(wú)時(shí)不在，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒?，禍發(fā)于細(xì)微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動(dòng)承擔(dān)起安全責(zé)任，對(duì)隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)查處，切實(shí)整改，萬(wàn)不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)操作流程，是建設(shè)家長(zhǎng)滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)園所實(shí)現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個(gè)崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進(jìn)幼兒園的長(zhǎng)足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

毛澤東同志說(shuō)過(guò)，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，過(guò)了風(fēng)口浪尖就悄無(wú)聲息，而是要?jiǎng)诱娓瘢瑘?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽(yáng)實(shí)驗(yàn)幼兒園

第三篇：從嚴(yán)管理,學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)體 會(huì)

企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴(yán)管理，違章必究”。公司對(duì)這次打人事件的處理無(wú)疑是正確的，假如領(lǐng)導(dǎo)們做老好人怕得罪人，對(duì)其哄著、護(hù)著、包著、讓著，時(shí)間久了小毛病就會(huì)演變成大問題，小事情就會(huì)釀成大事故，一定要讓全體職工認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)的重要性，懂得“嚴(yán)是愛、松是害”的道理。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，職工需要的是更多的關(guān)愛，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高，培養(yǎng)與工人們的感情，為職工辦一些實(shí)實(shí)在在的好事，使干群關(guān)系上一個(gè)臺(tái)階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠(yuǎn)的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛。過(guò)去有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工缺乏真情實(shí)感，工作方法簡(jiǎn)單，張口考核，閉口扣錢，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長(zhǎng)在績(jī)效考核時(shí)，實(shí)在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團(tuán)結(jié)，不利于隊(duì)伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實(shí)意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第四篇：從嚴(yán)管理討論題

從嚴(yán)管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？

安全是一個(gè)企業(yè)的生命，更是我們石化企業(yè)的效益?！?1.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓(xùn)卻向我們警示了，“違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和麻痹思想”必是企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，任何無(wú)視安全規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全。只有時(shí)刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴(yán)管理？

一個(gè)企業(yè)沒有制度約束就得不到有效管理，企業(yè)管理制度、規(guī)范就是企業(yè)的法，不“殘酷無(wú)情”而由“人情化”管理，從嚴(yán)管理要求就會(huì)受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴(yán)管理？

一個(gè)企業(yè)沒有凝聚力，就會(huì)像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治理。企業(yè)管理制度面前人人平等，出現(xiàn)“松、軟、拖”等現(xiàn)象就必須有人擔(dān)責(zé)、員工有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心，員工隊(duì)伍充滿了朝氣和活力，企業(yè)的事業(yè)就能順利發(fā)展。

4、從嚴(yán)管理的要求是什么？

從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責(zé)任，有責(zé)任就必須去承擔(dān)。在工作中我會(huì)把這種責(zé)任來(lái)強(qiáng)化到每一個(gè)的環(huán)節(jié)的操作中，會(huì)把公司與車間的規(guī)章制度都不折不扣地落實(shí)到每一件事的執(zhí)行力上。

6、如何從嚴(yán)管理固本強(qiáng)基？ 企業(yè)有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的措施、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的監(jiān)督，才能確?；鶎庸芾砑o(jì)律的剛性運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴(yán)格的尺子來(lái)衡量自己，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，才能用無(wú)私無(wú)畏的勇氣對(duì)照、檢查、改進(jìn)、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司的嚴(yán)管理、強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

7、“卓越執(zhí)行，責(zé)任在我”安全文化建設(shè)，我該怎么做？

安全文化是企業(yè)卓越文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，他是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)卓越文化建設(shè)中的給養(yǎng)與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢？在我看來(lái)我們就要敢于把從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)到自身責(zé)任心與執(zhí)行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習(xí)慣性違章和操作不規(guī)范,麻痹大意等問題、進(jìn)行剖析，并深刻反省，努力增強(qiáng)個(gè)人思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第五篇：從嚴(yán)管理 從我做起

從嚴(yán)管理 從我做起

2013年11月22日凌晨3時(shí)許，青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中石化黃濰輸油管線一輸油管道發(fā)生原油泄漏。10時(shí)30分左右，在準(zhǔn)備搶修過(guò)程中發(fā)生爆炸。爆炸波及到青島市麗東化工廠部分設(shè)施。青島中石化“11·22”特大事故認(rèn)定為責(zé)任事故，事故共造成62人遇難，多人受傷，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元，給社會(huì)造成了巨大的影響。

我認(rèn)為造成事故發(fā)生的原因主要有：一，領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解清楚，就貿(mào)然搶修；二，有關(guān)部門缺少聯(lián)系，缺乏責(zé)任心；三，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全意識(shí)薄弱，安全教育不到位。不論哪一條，都可以歸納為人為因素，而造成這一結(jié)果最根本的是監(jiān)管上的不嚴(yán)格，不到位?？梢姀膰?yán)管理的必要性，緊迫性和重要性。從嚴(yán)管理針對(duì)的不僅僅是工人還有領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅指人還有財(cái)和物的從嚴(yán)管理。我主要想在人層面說(shuō)一說(shuō)從嚴(yán)管理。工人在生產(chǎn)活動(dòng)的第一戰(zhàn)線，與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，工人一次小失誤都可能導(dǎo)致大的災(zāi)難。所以從嚴(yán)管理首先是自我的從嚴(yán)管理，只有從根本上提高自己的責(zé)任心和安全意識(shí)，才能最大限度的保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行，這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待自己的工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)工作負(fù)責(zé)，最大程度的調(diào)動(dòng)我們的積極性保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。當(dāng)然每一個(gè)人都有疏，忽或者顧全不到的時(shí)候，是人就會(huì)發(fā)生些小失誤。所以從嚴(yán)管理的第二方面就是人與人之間的從嚴(yán)管理。在工作中與我們?cè)谝黄饡r(shí)間最多的就是我們的同事，所以工作中，當(dāng)看到別人疲憊或者心不在焉是，我們要及時(shí)的提醒一下，在工作中我們要起到互相監(jiān)督互相輔助的作用，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。第三個(gè)方面就是我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的從嚴(yán)管理，在平時(shí)的工作生產(chǎn)中，我們應(yīng)該加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

我相信只要我們每一個(gè)人都認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作，小心翼翼的生產(chǎn)，一定能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。