第一篇：中國石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

中國石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

隨著“入世”過渡期的結(jié)束，經(jīng)濟(jì)全球化、完全市場化的到來和深入，中國石油石化企業(yè)面臨的市場競爭和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，對員工的素質(zhì)提出了更高要求。通過持續(xù)高效培訓(xùn)和實踐鍛煉，加快培養(yǎng)造就一支能夠適應(yīng)國際化經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理人才隊伍，培養(yǎng)一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，培養(yǎng)一支有豐富實踐經(jīng)驗和一技之長的技能操作隊伍，是中國石化贏得競爭優(yōu)勢、盡快實現(xiàn)建成具有較強國際競爭力跨國公司戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。為此，本文從分析中國石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)工作面臨難題入手，并結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，提出加強員工培訓(xùn)工作的具體措施和建議。

一、石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨難題及分析

1.員工培訓(xùn)的地位作用仍沒有得到足夠重視，培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，辦學(xué)條件較差。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)不僅需要具體從事企業(yè)員工培訓(xùn)工作人員的努力，而且更需要企業(yè)管理人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。事實證明，一個企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。但是，目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能將培訓(xùn)工作擺在應(yīng)有的位置，缺乏與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代培訓(xùn)觀。整體來看，石油石化各企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)展和效果不平衡，地位作用還不夠明顯,仍然存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。人們對“員工開發(fā)需要投入”也似乎認(rèn)識不足，員工培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，投入量與需求量缺口很大，致使一些企業(yè)培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師干巴巴講、學(xué)生干巴巴聽的階段。由于經(jīng)費缺乏，就迫使一些企業(yè)培訓(xùn)辦學(xué)實體不得不通過其他渠道創(chuàng)收來彌補經(jīng)費的不足。如：與有關(guān)高校聯(lián)合舉辦學(xué)歷教育、面向社會舉辦各類短期培訓(xùn)班等等。這樣就使得培訓(xùn)辦學(xué)實體的領(lǐng)導(dǎo)、教師主要精力是忙于掙錢，什么掙錢就干什么，培訓(xùn)的質(zhì)量在一定程度受到影響，這樣就偏離了企業(yè)辦培訓(xùn)宗旨。同樣，培訓(xùn)辦學(xué)實體的基本建設(shè)也因為經(jīng)費問題受到了限制，教學(xué)設(shè)備更新、現(xiàn)代化教學(xué)手段應(yīng)用更無從談起，這自然也就影響到了教育質(zhì)量以及員工隊伍素質(zhì)的提高。

2.員工素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的要求，市場意識、競爭意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識淡薄。中國石油石化企業(yè)長期以來擁有的優(yōu)勢除了過去國家資本積累以外，更重要的是占了區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢將在入世過渡期結(jié)束后隨之消失，這就意味著市場準(zhǔn)入特別是成品油價格形成將由市場來決定，而不是由政府定價，國內(nèi)石油石化企業(yè)將面臨更大市場沖擊壓力。然而，目前石

油石化員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟(jì)的軌道上來，尤其是市場意識、競爭意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識的淡薄，以及小富即安、小成即滿的思想，嚴(yán)重影響到石油石化企業(yè)的健康、快速發(fā)展。石油石化企業(yè)與國外石油大公司相比存在許多差距，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心業(yè)務(wù)不突出;資本結(jié)構(gòu)問題大，資產(chǎn)利潤率低;技術(shù)進(jìn)步力度不夠，質(zhì)量品種成本差距大，市場占有率低;管理體制和運行機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;成本費用高，人工成本不堪重負(fù);核心人才、尖子人才、高技能人才和復(fù)合型人才匱乏，總體素質(zhì)不高的問題。所以，如何盡快教育員工適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，樹立起新的思想觀念，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和參與市場競爭力，適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，是中國石油石化員工培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是員工培訓(xùn)工作的一大難題。

3.培訓(xùn)缺乏規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容、方法、手段滯后，施教能力和管理水平有待于提高。據(jù)我們了解，目前石油石化各企業(yè)員工培訓(xùn)工作管理粗放，沒有實施規(guī)范的精細(xì)化管理。各企業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，在需求分析和效果評估方面做的工作比較少，辦班求數(shù)量、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

審視職工培訓(xùn)工作，各企業(yè)覺得做了不少工作，但從全局、長遠(yuǎn)、深層次來看，就不難發(fā)現(xiàn)存在的問題。如在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有真正從企業(yè)需求、工作需求和職工個人需求出發(fā)，往往是基于短期考慮的多，對長期預(yù)測的少，基于目前工作的多，考慮企業(yè)發(fā)展的少，基于組織需求的多，考慮個人發(fā)展的少。在培訓(xùn)計劃的落實上，往往是計劃的多，落實的不夠，或是有計劃而無落實，缺少跟蹤監(jiān)督機(jī)制。在培訓(xùn)效果上，沒有科學(xué)的評估體系，培訓(xùn)完了就算完了，培訓(xùn)效果如何很難說清楚。只培訓(xùn)少數(shù)成員。這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在，這里有兩個誤區(qū):其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)管理人員應(yīng)該重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓(xùn):其二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓(xùn)，忙人沒時間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)”的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。

因此，新形勢下，如何建立健全員工培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采用適合石油石化員工特點的培訓(xùn)內(nèi)容、方法、手段，提高水利員工的素質(zhì)，也是我們石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的又一個亟待解決的問題。

二、加強員工培訓(xùn)工作的措施和建議

培訓(xùn)工作是一項事關(guān)全局、著眼長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。能否將員工培訓(xùn)工作落到實處，取得扎實效果，很大程度上取決于組織領(lǐng)導(dǎo)是否有力，工作體制是否順暢，工作基礎(chǔ)是否扎實。如何解決石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題呢?筆者提出以下措施和建議。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善員工培訓(xùn)工作管理體制。石油石化企業(yè)要把培訓(xùn)工作作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作擺上重要日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，及時研究解決工作中存在的問題。建立和完善“統(tǒng)一部署、分級管理”和“培訓(xùn)主管部門牽頭、業(yè)務(wù)部門參與、培訓(xùn)單位實施”的培訓(xùn)管理體制。培訓(xùn)主管部門，根據(jù)上級有關(guān)要求，切實履行好對培訓(xùn)工作牽頭抓總的職責(zé)。各業(yè)務(wù)主管部門參與確定培訓(xùn)項目、選拔培訓(xùn)對象和培訓(xùn)考核評估工作，并在專業(yè)培訓(xùn)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。要成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，定期召開例會，聽取培訓(xùn)工作匯報，審定員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，并檢查執(zhí)行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的工作，解決遇到的問題，以保證培訓(xùn)計劃編制、項目實施、考評獎懲等各環(huán)節(jié)順利運行。為增強培訓(xùn)的針對性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，還應(yīng)成立員工培訓(xùn)專家指導(dǎo)委員會，請專家對培訓(xùn)工作進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方法、提高培訓(xùn)的效率。員工培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法，也應(yīng)該與時俱進(jìn)。首先，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世貿(mào)組織的需要，滿足石油石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對培訓(xùn)的要求，不斷補充新知識、采用新方法，徹底克服員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容方法陳舊落后的弊端。還要通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，了解員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需求、針對員工的實際需要和世紀(jì)初石油石化行業(yè)發(fā)展對員工素質(zhì)的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和方法，撰寫適合員工特點的教學(xué)計劃，教學(xué)大綱和教材，切忌照抄照搬普通教育的老一套。員工培訓(xùn)培訓(xùn)重在培養(yǎng)提高員工的適應(yīng)能力和工作能力，培訓(xùn)方法要理論聯(lián)系實際，使員工真正感受到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的樂趣，要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種多樣的方式方法，真正有的放矢的搞好員工培訓(xùn)培訓(xùn)，全面提高員工隊伍的素質(zhì)，為石油石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供員工智力支持和人才保證。

3、加強師資隊伍建設(shè)，不斷提高實施教能力。按照結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定和以專職教師為骨干，兼職教師為主體的原則，建立專兼結(jié)合的員工培訓(xùn)教師隊伍。要引入競爭機(jī)制，推行教師資格聘任制和持證上崗制度。要精簡管理機(jī)構(gòu)，分流富余的管理人員和教師;建議各單位培訓(xùn)實體的人員按單位員工總數(shù)千分之三的比例配備。專職教師要具有企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，掌握員工培訓(xùn)心理學(xué)及現(xiàn)代培訓(xùn)理念和方法，熟悉成人教育特點和規(guī)律，要做到既能講課，又能進(jìn)行培訓(xùn)項目開發(fā)。選聘一流的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，擔(dān)任員工培訓(xùn)的兼職教師，組建一支結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍。要重視兼職教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，不斷提高施教水平。

4、開發(fā)具有石油石化特色培訓(xùn)課程和教材體系。員工培訓(xùn)課程體系是有效開展各類人才培訓(xùn)的基本支撐和保證。應(yīng)分類建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才培訓(xùn)課程和教材體系。根據(jù)人才類別，按管理層次和崗位、石化核心技術(shù)、職業(yè)(工種)資格等級標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。按照自主開發(fā)與外部選用相結(jié)合的原則，開發(fā)模塊教材、案例教材和活頁教材，以及資料包、多媒體課件等培訓(xùn)教材，做到形式多樣、深入淺出、便于自學(xué)。要建立優(yōu)秀教材評審和獎勵制度。

5、分類分層，有效開展各類人員培訓(xùn)。實施分類分層培訓(xùn)是為了加強培訓(xùn)的針對性和有效性。要針對不同類別、不同層次人才培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)群體，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，按照緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)的原則，有效地開展各類人員的培訓(xùn)。經(jīng)營管理人員按崗位級別分為高層經(jīng)營管理人員、中層經(jīng)營管理人員和一般經(jīng)營管理人員三個層次開展培訓(xùn);專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)重點圍繞集團(tuán)公司油田勘探開發(fā)、煉油、化工、油品銷售和相應(yīng)科研六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按專業(yè)分類進(jìn)行培訓(xùn);操作技能人員按工種進(jìn)行培訓(xùn)參照職業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工序工(熟練工)的培訓(xùn)按照崗位規(guī)范要求進(jìn)行。技術(shù)工種的人員培訓(xùn)一般按初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個技術(shù)等級要求開展。

6、引入ISO10015國際培訓(xùn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在全球推行的、適于各類組織建立自主培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)指南。通過按此標(biāo)準(zhǔn)的具體要求建立的組織培訓(xùn)體系，可以使一個組織達(dá)到追求最佳培訓(xùn)質(zhì)量、降低組織人力資源使用成本的目標(biāo)。中國石化集團(tuán)公司要成為國際化一流企業(yè)，在許多方面必須與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，可以為中國石化企業(yè)培訓(xùn)搭建一個平臺，提高培訓(xùn)的管理質(zhì)量。ISO10015的核心就是通過抓好確定培訓(xùn)需求、設(shè)計和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果等環(huán)節(jié)，并對培訓(xùn)實行全過程監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

7、建議提高員工培訓(xùn)經(jīng)費的提取比例。1981年中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的決定，明確了“企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)常費用，大體可按工資總額的百分之一點五掌握使用，在企業(yè)成本中開支”，此標(biāo)準(zhǔn)一直執(zhí)行到現(xiàn)在。這與國外跨國公司相比相差甚遠(yuǎn)。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。摩托羅拉員工培訓(xùn)經(jīng)費是按工資總額的4%提取。西門子每年將占利潤1/5左右的經(jīng)費用于員工培訓(xùn)。IBM在員工培訓(xùn)上大概是全世界投入最大的，每年用于培訓(xùn)的費用相當(dāng)總營業(yè)額的2%。要強化對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督，堅決杜絕挪用、侵占培訓(xùn)經(jīng)費或變相報銷旅游、會務(wù)費用現(xiàn)象，保證培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益。

8.強化員工培訓(xùn)的激勵約束機(jī)制。培訓(xùn)的目的在于使用。無的放矢的無效培訓(xùn)是一種浪費，培訓(xùn)后不能很好地加以使用同樣是一種浪費，而且會挫傷員工參與培訓(xùn)的積極性。解決問題的關(guān)鍵在于，有針對性地逐步完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)激勵機(jī)制。要不斷改進(jìn)干部培訓(xùn)選派方式，把企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來，實行個人申請、組織推薦、公開選拔相結(jié)合，堅持優(yōu)秀人員優(yōu)先培養(yǎng)、骨干人員重點培養(yǎng)、緊缺人員抓緊培養(yǎng)的原則，把綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛力的骨干員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn)。推行經(jīng)營管理人才崗位培訓(xùn)制度，實行“不培訓(xùn)不上崗，不培訓(xùn)不提拔”。建立與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘掛鉤的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)制度，把專業(yè)技術(shù)人才接受繼續(xù)教育情況與考核成績，作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審和聘任的必備條件。建立與職業(yè)技能鑒定相配套的技能人才培訓(xùn)制度，技能人才必須參加規(guī)定的理論知識、操作技能培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定。積極探索企業(yè)內(nèi)部學(xué)科等級證書制度、干部教育培訓(xùn)證書登記制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)與使用、待遇相對接，充分調(diào)動被培訓(xùn)者進(jìn)修學(xué)習(xí)的積極性與主動性。（佚名 網(wǎng)絡(luò)收集）

第二篇：2009中國石油石化企業(yè)

書名：2009中國石油石化企業(yè)大全出版單位：中國石油石化企業(yè)大全編委會出版日期：2009年02月01日定價：480 元

優(yōu)惠價：380元

頁碼：

1141 頁

《2009中國石油石化企業(yè)大全》

本書收錄了全國石油及化工行業(yè)的行業(yè)學(xué)會、協(xié)會、科研院校、新聞出版、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、銷售、供應(yīng)、裝備制造、機(jī)械等單位的郵編、地址、電話。其中包括中石油、中石化、中海油、中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)等各大集團(tuán)及其下屬油田、煉化、石化、化工、鉆探、勘探、銷售等各企業(yè)的詳細(xì)信息。本書既有查閱電話、地址、郵編的功能，又有市場營銷、產(chǎn)品銷售的作用，是一本實用的工具書

第三篇：中國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀20101231

中國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

地域：國內(nèi)信息類別：行業(yè)動態(tài)行業(yè)類別：鋼鐵

作者：發(fā)布人：鋼鐵行業(yè)管理審核發(fā)布時間：2010-12-31 11:12:43.01、中國石油石化行業(yè)的發(fā)展歷程

從1955年到1988年，中國油氣工業(yè)先后由石油部、燃料和化學(xué)工業(yè)部、石油和化學(xué)工業(yè)部以及石油工業(yè)部管理。

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國能源行業(yè)的發(fā)展，我國政府在上世紀(jì)80年代對我國的油氣工業(yè)進(jìn)行了一系列重大重組。1982年，我國政府批準(zhǔn)成立了中國海洋石油總公司，從事中外合作開發(fā)中國海上油氣資源。1983年，我國政府批準(zhǔn)在石油工業(yè)部的煉制和石化部門、化工部及紡織部管理的石化企業(yè)基礎(chǔ)上組建中國石油化工總公司，從事成品油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷業(yè)務(wù)。1988年，我國政府撤銷石油工業(yè)部，在石油工業(yè)部的基礎(chǔ)上組成了中國石油天然氣總公司，從事中國陸上的油氣勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)。然而，除業(yè)務(wù)管理職能外，上述三家石油公司均在各自的范圍內(nèi)保留多項行政管理職能。

1998年根據(jù)全國人大第九次會議的決議，國務(wù)院批準(zhǔn)對我國油氣工業(yè)進(jìn)行全面重組的計劃，成立兩大集團(tuán)公司，即中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司。這次重組的目的是提高中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的效率和競爭力，并分離它們的行業(yè)管理職能與業(yè)務(wù)管理職能。重組的主要目標(biāo)是最終創(chuàng)立兩大全國性的上下游一體化的油氣公司，引入競爭以提高經(jīng)營效率。重組結(jié)束后，中國石油集團(tuán)的資產(chǎn)主要集中在我國的北部、東北部和西北部地區(qū)，而中國石化的資產(chǎn)則主要集中在我國的東部和南部地區(qū)。目前我國石油石化行業(yè)已形成以三大石油公司為主體經(jīng)營的行業(yè)格局，并已打破了原有的地域界限。

中國石油集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的中國石油股份于2000年4月在美國和香港上市，在三大石油公司中第一家進(jìn)入國際資本市場，2007年11月中國石油股份在上海證券交易所上市，成功回歸國內(nèi)A股市場。中國石化和中國海油也先后成立了各自的股份制子公司——中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化股份”）和中國海洋石油有限公司，分別于2000年10月和2001年2月實現(xiàn)了海外上市，其中中國石化股份于2001年8月又完成了境內(nèi)A股發(fā)行上市，并在上海證券交易所掛牌交易。

經(jīng)過重組改制，中國石油石化行業(yè)的競爭力及經(jīng)營效率顯著提高，資本回報率逐步向國際同行業(yè)先進(jìn)水平靠攏，我國三大石油公司在市場競爭中展示了各自的實力并確立了各自的優(yōu)勢，為我國石油石化企業(yè)參與國際市場競爭奠定基礎(chǔ)。

2、中國石油石化行業(yè)主要板塊概況

石油石化行業(yè)主要包括石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)、石油煉制與油品銷售、石化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售三個業(yè)務(wù)板塊。

（1）石油天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)

在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的推動下，我國原油的需求不斷增長，但由于受到儲量的制約，我國原油生產(chǎn)量維持低速增長。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報，2006年-2009年我國原油產(chǎn)量分別為1.84億噸、1.87億噸、1.90億噸和1.89億噸，原油消費量分別為3.2億噸、3.4億噸、3.6億噸和3.8億噸。

自1994年我國成為原油凈進(jìn)口國以來，原油供需缺口逐步擴(kuò)大，進(jìn)口依存度不斷提高，由2004年的約39.0%上升到2009年的約52.0%。2006年、2007年、2008年和2009年我國的原油進(jìn)口增長率分別達(dá)到

9.8%、14.4%、9.6%和13.9%。

受天然氣需求拉動，近年來我國天然氣勘探開發(fā)力度逐步加大，天然氣產(chǎn)量快速增長。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報，2006年-2009年，我國天然氣產(chǎn)量為585.5億立方米、693.1億立方米、760.8億立方米和857.1億立方米，分別增長了17.1%、18.4%、9.8%和12.7%；天然氣消費量為556億立方米、673億立方米、807億立方米和887億立方米，分別增長了11.2%、21.0%、19.9%和9.9%。中國石油和天然氣的勘探開發(fā)生產(chǎn)板塊主要參與者為三大石油公司。我國三大石油公司的原油產(chǎn)量與全國原油產(chǎn)量之比在最近三年約在90%以上。（2）石油煉制與油品銷售 2009年全國累計生產(chǎn)汽油、柴油、煤油約22,801萬噸，同比增長9.43%。中國石油股份和中國石化股份是我國主要的成品油生產(chǎn)商。成品油的銷售通過批發(fā)、零售和直銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。國內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)目前主要由中國石油股份和中國石化股份經(jīng)營。零售市場的參與者目前很多，但主要參與者仍是中國石油股份與中國石化股份。（3）石化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售 中國生產(chǎn)的石化產(chǎn)品主要包括乙烯及其衍生產(chǎn)品，包括合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠、化肥等。2009年中國乙烯產(chǎn)量1,066.3萬噸，較上年增加8.0%；合成樹脂產(chǎn)量4,479.3萬噸，較上年增長20.6%。目前國內(nèi)在石化產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售行業(yè)中參與的公司較多，并且有大量民營企業(yè)，競爭較為激烈，但中國石油股份和中國石化股份仍占據(jù)著該領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

（三）石油石化行業(yè)近期情況2009年以來，受世界經(jīng)濟(jì)放緩、市場需求疲軟、主要產(chǎn)油國減產(chǎn)、地緣政治、美元匯率波動等因素影響，國際原油價格在經(jīng)歷了年初的低位調(diào)整后逐步回升，總體呈上漲態(tài)勢，截至2009年12月31日，WTI原油期貨價格79.36美元/桶、布倫特原油期貨價格77.93美元/桶。截至2010年11月30日，WTI原油期貨價格84.11美元/桶、布倫特原油期貨價格85.92美元/桶。發(fā)改委分析顯示，2010年三季度，全國原油產(chǎn)量15,030萬噸，同比增長5.8%。進(jìn)口原油18,116萬噸（海關(guān)統(tǒng)計），增長24.1%。原油加工量31,074萬噸，增長13.9%。其中，汽油產(chǎn)量增長5.3%，同比減緩8.3個百分點；柴油產(chǎn)量增長12.4%，加快10個百分點。全國天然氣產(chǎn)量699億立方米，同比增長12.2%，增速同比加快4.1個百分點。天然氣產(chǎn)銷基本穩(wěn)定，運行正常。1-8月，石油石化行業(yè)實現(xiàn)利潤2537億元，同比增長43%。其中，石油天然氣開采業(yè)利潤2127億元，增長93.2%；煉油行業(yè)利潤410億元，下降39.1%。

參考文獻(xiàn)：

第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告——企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的必然選擇。了解我國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，有利于為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。

一．不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費投入情況

總體上看，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入上普遍較低；占公司銷售收入3－5‰以上的企業(yè)僅為8.7％，而占銷售收入0.5‰以下的企業(yè)有48.2％。如果從企業(yè)發(fā)展和人才競爭的實際需要看，培訓(xùn)經(jīng)費的低投入必然嚴(yán)重影響員工素質(zhì)的提高，需要引導(dǎo)企業(yè)從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識這一問題，加大培訓(xùn)投入力度。

中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占公司銷售收入5‰以上的比例分別為5.6%和4.5%，明顯高于東部企業(yè)（3.7%）。

國有企業(yè)和國有控股企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例為10.4%，高于其它性質(zhì)企業(yè)1.6－6.8個百分點。說明國有和國有控股企業(yè)執(zhí)行勞動部頒布的《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》情況較好，但培訓(xùn)經(jīng)費普遍得不到保障的問題應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。

上市公司培訓(xùn)經(jīng)費的投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例為34.1%,非上市公司為22%。

銷售額、資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占企業(yè)銷售收入5‰以上的比例相對較高（分別為5.7%和5.1%），但培訓(xùn)經(jīng)費投入占企業(yè)銷售收入0.5‰以下的比例也最高（分別為50.6％和52.5%）。說明這一類企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上處于高低不穩(wěn)定狀態(tài)。

不同行業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入的比例上有一定的差距。其中金融保險、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例較高，分別為14.6%、13.5%和10.8%；公用事業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)比例相對較低，分別為4.8%、6.4%和6.5%。

二．不同背景公司制定員工培訓(xùn)計劃情況

企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的比例較高（69％），但也有31％的企業(yè)在員工培訓(xùn)中沒有培訓(xùn)計劃，反映出企業(yè)培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度有待加強。

不同地區(qū)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上差別不十分明顯，但西部企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例要高于東部4個百分點（西部企業(yè)72％；東部企業(yè)68％）。

不同所有制企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上表現(xiàn)出一定的差距。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最高（76.1%），外資港澳臺資企業(yè)比例較高（72.4％），集體、私營企業(yè)最低（60.7％、60％）。國有企業(yè)繼續(xù)保持著培訓(xùn)制度上的某些優(yōu)勢，但也表明不同背景企業(yè)的差距正逐步縮小。

上市公司制定員工培訓(xùn)計劃的比例要明顯高于非上市公司。其中，境內(nèi)外同時上市公司制定培訓(xùn)計劃的比例最高（86.3%），高于僅在境內(nèi)或僅在境外上市公司4個百分點左右，高于擬上市公司11個百分點、沒上市公司22.5個百分點。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上表現(xiàn)出很大的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最高（分別為81.3%和80.2％）；銷售額、資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最低（分別為52.1％和52.7）；而且銷售額、資產(chǎn)額越高的企業(yè)，制定培訓(xùn)計劃的比例也越高，說明企業(yè)培訓(xùn)的制度建設(shè)與企業(yè)規(guī)模有一定的關(guān)系，規(guī)模小的企業(yè)不太注重員工培訓(xùn)計劃制度建設(shè)。

不同行業(yè)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上差別明顯。采掘業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的比例最高（91.7%）；建筑業(yè)、金融保險業(yè)、交通運輸倉儲郵。政業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例較高（80.8％、79.2％和79.1％）；農(nóng)林牧漁業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例最低（45.9%）。如果從“準(zhǔn)備制定”培訓(xùn)計劃的數(shù)據(jù)判斷，所有行業(yè)對這一工作有程度不同的認(rèn)識，只有集體企業(yè)“不打算制定”培訓(xùn)計劃。

三．不同背景公司員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

大部分企業(yè)員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況不好?！皣?yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的企業(yè)只有42.1%、“執(zhí)行不力”的56.4%、“沒有執(zhí)行”的1.5%。盡管企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的情況較好，但執(zhí)行不力，難以產(chǎn)生好的培訓(xùn)結(jié)果并達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。

中部和東部企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例相對較高，分別達(dá)49.7%和42.5%；西部企業(yè)比例較低，為34.2%。說明中部和東部的相當(dāng)部分企業(yè)在員工培訓(xùn)中比較規(guī)范，相對而言西部企業(yè)培訓(xùn)可能比較重視形式，有待加強培訓(xùn)制度的執(zhí)行力度。

國有企業(yè)和國有控股企業(yè)、集體企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例相對較高，分別為49.6%和47.1%；私營企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例較低，為34.4%。說明國有企業(yè)、集體企業(yè)培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況較好，但培訓(xùn)過程中“執(zhí)行不力”的情況也有待改正。

上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例要明顯高于非上市公司，其中境內(nèi)外同時上市的公司比例最高（61.4％），明顯高于其它上市公司；擬上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃比例最低（35.7%），沒有上市公司較低（39.8%）。有待強化非上市公司培訓(xùn)計劃的執(zhí)行力度。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例上有比較明顯的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例最高，分別為48.9％和49%；銷售額3－1.5億元和資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例最低，均為35.4%。需要正確引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企業(yè)自覺規(guī)范培訓(xùn)工作，并盡快縮小不同規(guī)模企業(yè)間培訓(xùn)工作的差距。

采掘業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例最高，為72.7%；交通運輸倉儲郵政業(yè)比例較高，為52.8%；房地產(chǎn)業(yè)比例最低，為27.9%。這一結(jié)果說明，傳統(tǒng)國有企業(yè)在培訓(xùn)工作中，在培訓(xùn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在明顯優(yōu)勢。而房地產(chǎn)作為社會新興產(chǎn)業(yè)，對培訓(xùn)工作的規(guī)范化還需要一個完善的過程，從房地產(chǎn)業(yè)“沒有執(zhí)行”培訓(xùn)計劃比例為0的結(jié)果上，可以看出這類企業(yè)對這一問題已經(jīng)有所覺悟。

四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式

在所有的培訓(xùn)方式中，企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例占65.5％，外部短訓(xùn)”的比例占47.5％，“學(xué)歷教育”的比例占18.4%，只有5.3%的培訓(xùn)采用了其它諸如脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、替補、出國考察等方式。企業(yè)普遍采用以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式，說明企業(yè)培訓(xùn)需求更為關(guān)注員工崗位技能的提高，是理性選擇培訓(xùn)方式的結(jié)果。“外部短訓(xùn)”的比例較高，說明企業(yè)對外部培訓(xùn)市場的需求較大。同時，企業(yè)對“學(xué)歷教育”仍有一定的需求，但需要在辦學(xué)方式、課程設(shè)計上進(jìn)行必要的調(diào)整和探索。

中部和西部企業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例均為67.2%,略高于東部企業(yè)2.3個百分點；西部企業(yè)采用“外部短訓(xùn)”方式的比例最高（52.2%），東部企業(yè)的比例最低（46.2%）；中部企業(yè)采用“學(xué)歷教育”方式的比例最高（28.4%），東部企業(yè)的比例最低（16.3%）。

不同所有制企業(yè)都采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”為主的方式，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”；“學(xué)歷教育”方式在不同所有制企業(yè)間表現(xiàn)出較大的比例差別。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為71.2%、57.7%和34.7%；集體企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例最低，為53.6%；私營企業(yè)采用“外部短訓(xùn)”方式的比例最低，為37.9%；外資港澳臺資企業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例最低，為7.8%。導(dǎo)致不同所有制企業(yè)培訓(xùn)方式上的差別，可能是企業(yè)培訓(xùn)需要不同引起的。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)比較注重學(xué)歷教育，說明了“學(xué)歷”對員工的晉升發(fā)展作用更大。

上市和非上市公司在員工培訓(xùn)方式上存在明顯的差別。境內(nèi)外同時上市的公司采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”、“外部短訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為82.4%、64.7%和39.2%；沒有上市公司采用3種培訓(xùn)方式的比例最低，分別為6.1%、43.4%和15.1%；其它上市公司3種培訓(xùn)方式的需要都比較高，但僅境外上市公司采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低（8％），可能是公司業(yè)務(wù)國際化程度較高，依靠內(nèi)部培訓(xùn)，師資難以滿足現(xiàn)實培訓(xùn)的需要。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用培訓(xùn)方式的特點是：（1）不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最大，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”；（2）銷售額、資產(chǎn)額越大的企業(yè)，在各種培訓(xùn)方式上所占的比例越高。如銷售額3億元以上企業(yè)采用3種培訓(xùn)的比例分別為77.8%、61.7%和31.3%，而3000萬元以下企業(yè)是47.9%、29.3%和8%。雖然培訓(xùn)方式的選擇主要是培訓(xùn)需要決定的，并不能作為判斷培訓(xùn)效果的指標(biāo)，但如果綜合分析還是可以看出不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)間存在的差距。

采掘業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為91.7%、79.2%、和75.%；農(nóng)林牧漁業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低，為45.9%；批發(fā)零售餐飲采用“外部短訓(xùn)”的比例最低，為27.9%；公用事業(yè)、金融保險業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例較高，分別為46.3%和39.6%；批發(fā)零售餐飲和通訊與信息技術(shù)（IT）采用“學(xué)歷教育”的比例最低分別為4.9%和9.3%。其它結(jié)果基本反映了不同行業(yè)培訓(xùn)需要的傾向。

五．不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評價

從統(tǒng)計結(jié)果上看，樣本企業(yè)不太重視培訓(xùn)效果的跟蹤與評價，對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例為48.3%，“沒有進(jìn)行”跟蹤評價的比例為31.8%，“準(zhǔn)備進(jìn)行”跟蹤評價的比例為19.4%。一方面說明目前企業(yè)的培訓(xùn)工作不夠規(guī)范，執(zhí)行情況不力；另一方面也說明了相當(dāng)部分企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價的作用有了一定程度的認(rèn)識。由于培訓(xùn)效果的跟蹤與評價，是檢驗培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)與否和實現(xiàn)程度的重要根據(jù)，因此亟需提供具操作性的評價指標(biāo)和技術(shù)、工具。

不同地區(qū)間企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價的比例有較明顯的差別。中部企業(yè)“進(jìn)行”跟蹤評價的比例最高（52.5%），東部企業(yè)較高（為49.1%），西部企業(yè)最低（為42.7%）。盡管西部企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上明顯高于東部企業(yè)，但在培訓(xùn)效果執(zhí)行的力度上要低于東部企業(yè)，因此不能完全用培訓(xùn)經(jīng)費的投入來評價企業(yè)的培訓(xùn)工作，有待于研究制定更為科學(xué)的培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)。

外資港澳臺資企業(yè)、私營企業(yè)、非國有股份和有限責(zé)任公司，對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例分別為53.5%、51.9%和50%，明顯高于國有企業(yè)和國有控股企業(yè)11個百分點。說明非國有企業(yè)在培訓(xùn)中更加注重培訓(xùn)實效。雖然國有企業(yè)和國有控股企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上、在培訓(xùn)制度的制定執(zhí)行上，要明顯好于其它所有制企業(yè)，但這一結(jié)果也暴露出國有企業(yè)培訓(xùn)管理工作的問題，需要加大對國有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入產(chǎn)出的評價力度。

員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭的必然選擇。了解我國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，有利于為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。

一．不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費投入情況

總體上看，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入上普遍較低；占公司銷售收入3－5‰以上的企業(yè)僅為8.7％，而占銷售收入0.5‰以下的企業(yè)有48.2％。如果從企業(yè)發(fā)展和人才競爭的實際需要看，培訓(xùn)經(jīng)費的低投入必然嚴(yán)重影響員工素質(zhì)的提高，需要引導(dǎo)企業(yè)從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識這一問題，加大培訓(xùn)投入力度。

中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占公司銷售收入5‰以上的比例分別為5.6%和4.5%，明顯高于東部企業(yè)（3.7%）。

國有企業(yè)和國有控股企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例為10.4%，高于其它性質(zhì)企業(yè)1.6－6.8個百分點。說明國有和國有控股企業(yè)執(zhí)行勞動部頒布的《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》情況較好，但培訓(xùn)經(jīng)費普遍得不到保障的問題應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。

上市公司培訓(xùn)經(jīng)費的投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例為34.1%,非上市公司為22%。

銷售額、資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占企業(yè)銷售收入5‰以上的比例相對較高（分別為5.7%和5.1%），但培訓(xùn)經(jīng)費投入占企業(yè)銷售收入0.5‰以下的比例也最高（分別為50.6％和52.5%）。說明這一類企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上處于高低不穩(wěn)定狀態(tài)。

不同行業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入的比例上有一定的差距。其中金融保險、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入占公司銷售收入3-5‰以上的比例較高，分別為14.6%、13.5%和10.8%；公用事業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)比例相對較低，分別為4.8%、6.4%和6.5%。

二．不同背景公司制定員工培訓(xùn)計劃情況

企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的比例較高（69％），但也有31％的企業(yè)在員工培訓(xùn)中沒有培訓(xùn)計劃，反映出企業(yè)培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度有待加強。

不同地區(qū)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上差別不十分明顯，但西部企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例要高于東部4個百分點（西部企業(yè)72％；東部企業(yè)68％）。

不同所有制企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上表現(xiàn)出一定的差距。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最高（76.1%），外資港澳臺資企業(yè)比例較高（72.4％），集體、私營企業(yè)最低（60.7％、60％）。國有企業(yè)繼續(xù)保持著培訓(xùn)制度上的某些優(yōu)勢，但也表明不同背景企業(yè)的差距正逐步縮小。

上市公司制定員工培訓(xùn)計劃的比例要明顯高于非上市公司。其中，境內(nèi)外同時上市公司制定培訓(xùn)計劃的比例最高（86.3%），高于僅在境內(nèi)或僅在境外上市公司4個百分點左右，高于擬上市公司11個百分點、沒上市公司22.5個百分點。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上表現(xiàn)出很大的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最高（分別為81.3%和80.2％）；銷售額、資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最低（分別為52.1％和52.7）；而且銷售額、資產(chǎn)額越高的企業(yè)，制定培訓(xùn)計劃的比例也越高，說明企業(yè)培訓(xùn)的制度建設(shè)與企業(yè)規(guī)模有一定的關(guān)系，規(guī)模小的企業(yè)不太注重員工培訓(xùn)計劃制度建設(shè)。

不同行業(yè)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上差別明顯。采掘業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的比例最高（91.7%）；建筑業(yè)、金融保險業(yè)、交通運輸倉儲郵政業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例較高（80.8％、79.2％和79.1％）；農(nóng)林牧漁業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例最低（45.9%）。如果從“準(zhǔn)備制定”培訓(xùn)計劃的數(shù)據(jù)判斷，所有行業(yè)對這一工作有程度不同的認(rèn)識，只有集體企業(yè)“不打算制定”培訓(xùn)計劃。

三．不同背景公司員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

大部分企業(yè)員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況不好?！皣?yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的企業(yè)只有42.1%、“執(zhí)行不力”的56.4%、“沒有執(zhí)行”的1.5%。盡管企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的情況較好，但執(zhí)行不力，難以產(chǎn)生好的培訓(xùn)結(jié)果并達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。

中部和東部企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例相對較高，分別達(dá)49.7%和42.5%；西部企業(yè)比例較低，為34.2%。說明中部和東部的相當(dāng)部分企業(yè)在員工培訓(xùn)中比較規(guī)范，相對而言西部企業(yè)培訓(xùn)可能比較重視形式，有待加強培訓(xùn)制度的執(zhí)行力度。

國有企業(yè)和國有控股企業(yè)、集體企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例相對較高，分別為49.6%和47.1%；私營企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例較低，為34.4%。說明國有企業(yè)、集體企業(yè)培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況較好，但培訓(xùn)過程中“執(zhí)行不力”的情況也有待改正。

上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例要明顯高于非上市公司，其中境內(nèi)外同時上市的公司比例最高（61.4％），明顯高于其它上市公司；擬上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃比例最低（35.7%），沒有上市公司較低（39.8%）。有待強化非上市公司培訓(xùn)計劃的執(zhí)行力度。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例上有比較明顯的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例最高，分別為48.9％和49%；銷售額3－1.5億元和資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例最低，均為35.4%。需要正確引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企業(yè)自覺規(guī)范培訓(xùn)工作，并盡快縮小不同規(guī)模企業(yè)間培訓(xùn)工作的差距。

采掘業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的比例最高，為72.7%；交通運輸倉儲郵政業(yè)比例較高，為52.8%；房地產(chǎn)業(yè)比例最低，為27.9%。這一結(jié)果說明，傳統(tǒng)國有企業(yè)在培訓(xùn)工作中，在培訓(xùn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在明顯優(yōu)勢。而房地產(chǎn)作為社會新興產(chǎn)業(yè)，對培訓(xùn)工作的規(guī)范化還需要一個完善的過程，從房地產(chǎn)業(yè)“沒有執(zhí)行”培訓(xùn)計劃比例為0的結(jié)果上，可以看出這類企業(yè)對這一問題已經(jīng)有所覺悟。

四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式

在所有的培訓(xùn)方式中，企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例占65.5％，“外部短訓(xùn)”的比例占47.5％，“學(xué)歷教育”的比例占18.4%，只有5.3%的培訓(xùn)采用了其它諸如脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、替補、出國考察等方式。企業(yè)普遍采用以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式，說明企業(yè)培訓(xùn)需求更為關(guān)注員工崗位技能的提高，是理性選擇培訓(xùn)方式的結(jié)果?！巴獠慷逃?xùn)”的比例較高，說明企業(yè)對外部培訓(xùn)市場的需求較大。同時，企業(yè)對“學(xué)歷教育”仍有一定的需求，但需要在辦學(xué)方式、課程設(shè)計上進(jìn)行必要的調(diào)整和探索。

中部和西部企業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例均為67.2%,略高于東部企業(yè)2.3個百分點；西部企業(yè)采用“外部短訓(xùn)”方式的比例最高（52.2%），東部企業(yè)的比例最低（46.2%）；中部企業(yè)采用“學(xué)歷教育”方式的比例最高（28.4%），東部企業(yè)的比例最低（16.3%）。

不同所有制企業(yè)都采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”為主的方式，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”；“學(xué)歷教育”方式在不同所有制企業(yè)間表現(xiàn)出較大的比例差別。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為71.2%、57.7%和34.7%；集體企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例最低，為53.6%；私營企業(yè)采用“外部短訓(xùn)”方式的比例最低，為37.9%；外資港澳臺資企業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例最低，為7.8%。導(dǎo)致不同所有制企業(yè)培訓(xùn)方式上的差別，可能是企業(yè)培訓(xùn)需要不同引起的。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)比較注重學(xué)歷教育，說明了“學(xué)歷”對員工的晉升發(fā)展作用更大。

上市和非上市公司在員工培訓(xùn)方式上存在明顯的差別。境內(nèi)外同時上市的公司采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”、“外部短訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為82.4%、64.7%和39.2%；沒有上市公司采用3種培訓(xùn)方式的比例最低，分別為6.1%、43.4%和15.1%；其它上市公司3種培訓(xùn)方式的需要都比較高，但僅境外上市公司采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低（8％），可能是公司業(yè)務(wù)國際化程度較高，依靠內(nèi)部培訓(xùn)，師資難以滿足現(xiàn)實培訓(xùn)的需要。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用培訓(xùn)方式的特點是：（1）不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最大，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”；（2）銷售額、資產(chǎn)額越大的企業(yè)，在各種培訓(xùn)方式上所占的比例越高。如銷售額3億元以上企業(yè)采用3種培訓(xùn)的比例分別為77.8%、61.7%和31.3%，而3000萬元以下企業(yè)是47.9%、29.3%和8%。雖然培訓(xùn)方式的選擇主要是培訓(xùn)需要決定的，并不能作為判斷培訓(xùn)效果的指標(biāo)，但如果綜合分析還是可以看出不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)間存在的差距。

采掘業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為91.7%、79.2%、和75.%；農(nóng)林牧漁業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低，為45.9%；批發(fā)零售餐飲采用“外部短訓(xùn)”的比例最低，為27.9%；公用事業(yè)、金融保險業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例較高，分別為46.3%和39.6%；批發(fā)零售餐飲和通訊與信息技術(shù)（IT）采用“學(xué)歷教育”的比例最低分別為4.9%和9.3%。其它結(jié)果基本反映了不同行業(yè)培訓(xùn)需要的傾向。

五．不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評價

從統(tǒng)計結(jié)果上看，樣本企業(yè)不太重視培訓(xùn)效果的跟蹤與評價，對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例為48.3%，“沒有進(jìn)行”跟蹤評價的比例為31.8%，“準(zhǔn)備進(jìn)行”跟蹤評價的比例為19.4%。一方面說明目前企業(yè)的培訓(xùn)工作不夠規(guī)范，執(zhí)行情況不力；另一方面也說明了相當(dāng)部分企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價的作用有了一定程度的認(rèn)識。由于培訓(xùn)效果的跟蹤與評價，是檢驗培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)與否和實現(xiàn)程度的重要根據(jù)，因此亟需提供具操作性的評價指標(biāo)和技術(shù)、工具。

不同地區(qū)間企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價的比例有較明顯的差別。中部企業(yè)“進(jìn)行”跟蹤評價的比例最高（52.5%），東部企業(yè)較高（為49.1%），西部企業(yè)最低（為42.7%）。盡管西部企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上明顯高于東部企業(yè)，但在培訓(xùn)效果執(zhí)行的力度上要低于東部企業(yè)，因此不能完全用培訓(xùn)經(jīng)費的投入來評價企業(yè)的培訓(xùn)工作，有待于研究制定更為科學(xué)的培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)。

外資港澳臺資企業(yè)、私營企業(yè)、非國有股份和有限責(zé)任公司，對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例分別為53.5%、51.9%和50%，明顯高于國有企業(yè)和國有控股企業(yè)11個百分點。說明非國有企業(yè)在培訓(xùn)中更加注重培訓(xùn)實效。雖然國有企業(yè)和國有控股企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上、在培訓(xùn)制度的制定執(zhí)行上，要明顯好于其它所有制企業(yè)，但這一結(jié)果也暴露出國有企業(yè)培訓(xùn)管理工作的問題，需要加大對國有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入產(chǎn)出的評價力度。

上市公司對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例要高于非上市公司。其中，僅境外上市公司的比例最高（61.9％），沒有上市的公司的比例最（45.2%）；擬上市公司與僅境內(nèi)上市公司的情況趨于一致，說明上市公司在這一問題上的優(yōu)勢并不十分明顯，擬上市公司的培訓(xùn)工作正朝逐漸規(guī)范化方向發(fā)展，但需要引導(dǎo)沒有上市公司注重培訓(xùn)實效，盡快縮小培訓(xùn)工作的差距。

不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例上沒有特別明顯的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)，對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例最高，分別為50.8%和52.1%；銷售額、資產(chǎn)額1.5億-3000萬元企業(yè)，對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例最低，分別為45.6%和43.2%。

通訊與信息技術(shù)（IT）、批發(fā)零售餐飲、采掘業(yè)等對培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評價的比例最高，分別為58.9%、58.5%和54.5%；建筑業(yè)、公用事業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價的比例最低，分別為30.2%和33.3%。表明不同行業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價工作的實施水平參差不齊，有待進(jìn)一步規(guī)范和強化。

六．不同背景公司實施培訓(xùn)對改善員工績效的作用

總體上分析，樣本企業(yè)認(rèn)為實施培訓(xùn)對改善員工工作績效作用不大。認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工績效作用“非常大”的比例只占3％，“較大”的比例23.9%，“一般”的比例59.4%，“有一點”和“沒有”的比例分別占10.6%和3%。這種結(jié)果必然會降低企業(yè)對培訓(xùn)投入的積極性和關(guān)注的熱情，如果培訓(xùn)對改善和提高員工工作績效作用不大，企業(yè)就不會投入更多的財力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)無論在目的、任務(wù)上，還是在內(nèi)容、形式、方法等方面都需要認(rèn)真加以解決。

不同地區(qū)企業(yè)對培訓(xùn)在改善員工績效作用“非常大”的認(rèn)識上比較趨于一致，但在“很大”、“一般”和“有一點”的認(rèn)識上卻存在一些差異。中部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“很大”的比例最高，為30.6%，明顯高于東部（23.1%）和西部（22.4%）企業(yè)；東部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“一般”的比例最高，為60.2%；西部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“有一點”的比例最高，為13％。無論是中部、東部還是西部企業(yè)，實施的培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“非常大”的比例太低（最高為3.8%），有待認(rèn)真反思企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用。

在不同所有制的所有企業(yè)中，培訓(xùn)對改善員工工作績效“非常大”的比例很低（最高6.3%、最低2.4%），“很大”的比例不算高（最高31.3%、最低21.5%），“一般”的比例最高（最高64％、最低37.5%），“有一點”的比例比較低（最高18.8%、最低8.1%），“沒有”的比例最低（最高6.3%、最低1.8%）。相對而言，集體企業(yè)培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“非常大”、“很大”和“有一點”的比例最高，分別為6.3%、31.3%和18.8%，但“沒有”的比例也最高（6.3％），說明集體企業(yè)在這一問題上并沒有特殊的優(yōu)勢。

上市公司實施的培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“非常大”和“很大”的比例明顯高于非上市公司。其中，僅境外上市公司“非常大”的比例最高（10.8%），境內(nèi)外同時上市公司認(rèn)為作用“很大”的比例最高（40.9%），擬上市公司“一般”的比例最高（61.4%）；沒上市公司“非常大”和“很大”的比例最低，分別為2.2％和22.3%。需要加強企業(yè)對培訓(xùn)目的、作用的認(rèn)識。

銷售額、資產(chǎn)額在3億元以上的企業(yè)，認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“非常大”和“很大”的比例最高，分別為4％、27.4%和4.2%、25.8%；銷售額、資產(chǎn)額在1.5-3000萬元的企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“非常大”和“很大”的比例最低，分別為1.1%、17.9%和1.6%、19.2%。企業(yè)培訓(xùn)需要滿足企業(yè)短期內(nèi)改變員工行為、提高工作績效的需要，同時也需要引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，切實關(guān)注員工素質(zhì)的提高，搞好培訓(xùn)工作。

采掘業(yè)企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用“很大”的比例最高（54.4%），但“非常大”的比例為0，“一般”的比例40.9%，很難判斷采掘業(yè)在這一問題上情況最好。如果我們將“非常大”和“很大”的比例相加，就可以看出不同行業(yè)企業(yè)在這一問題上的差別。采掘業(yè)比例最高（54.4%），社會服務(wù)業(yè)較高（37.4%），其它依次為農(nóng)林牧漁業(yè)（35.3%）、批發(fā)零售餐飲（34.2%）、通訊與信息技術(shù)（IT）（32.2％）等；金融保險業(yè)最低，為7.9%。亟需解決企業(yè)培訓(xùn)與提高工作績效脫節(jié)的問題。

七．不同背景公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響情況

總體上看，企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升沒有太大的影響，“影響很大”的比例只占6.1%，“有些影響”的比例為66.3%，“沒有影響”的比例也有27.5%。盡管企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升僅僅是一個方面的作用，但由于晉升對員工的激勵較之其它方式更具有實際意義，因而常常作為評估培訓(xùn)結(jié)果的一個相對重要的指標(biāo)。一般說來，如果企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果對員工晉升影響很大，那么就會使人們?nèi)找嬉庾R到培訓(xùn)對個體職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義。

中部企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”和“有些影響”的比例最高，分別為9.4%和68.1%，明顯高于東部（5.5%和66.2%）和西部（6.3%和66.1%）企業(yè)。說明中部企業(yè)員工的培訓(xùn)結(jié)果與員工發(fā)展密切相關(guān)的程度相對高些。

相對而言，集體企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例最高（11.8%），國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的比例最低（4.8%）；外資港澳臺資企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“有些影響”的比例最高（67.6％）。說明不同所有制企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升都有不同程度的影響，但影響有限。

僅境外上市公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例最高（10.8%），但“沒有影響”的比例也最高（27.7%）；境內(nèi)外同時上市的公司“有些影響”的比例上最高（81.8%），但“影響很大”的比例也較低（4.5%）。難以合理解釋兩類上市公司之間影響程度上的差別。擬上市和沒有上市公司“影響很大”的比例最低，分別為3.3% 和6.1%，可以大體說明上市公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響程度略高于非上市公司。

銷售額、資產(chǎn)額在3億元以上企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例均為7.6%,相對高于其它銷售額、資產(chǎn)額規(guī)模企業(yè)；銷售額、資產(chǎn)額1.5億-3000萬元企業(yè),培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例最低,分別為3.7％和4.5％。盡管銷售額、資產(chǎn)額3000萬元以下企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例不是最低，但“沒有影響”的比例卻較高和最高（30.2%、31.5%），說明銷售額、資產(chǎn)額大的企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升影響程度相對大些，但不十分明顯。

批發(fā)零售餐飲業(yè)和交通運輸倉儲郵政業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例最高，分別為14.6％和13.5％，金融保險和房地產(chǎn)業(yè)的比例比較低，分別為2.6%和3.3%；雖然采掘業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例為0，但是“有些影響”的比例卻高達(dá)95.5%和88.2%?？梢哉f明培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響，在不同行業(yè)間存在一定的差別，但影響程度普遍不大。

八、不同背景變量在培訓(xùn)方面的差異比較

統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大部分培訓(xùn)方面的問題在各種不同背景變量公司之間存在顯著性差異（p值皆小于0.05）。

根據(jù)T檢驗結(jié)果，國有和非國有兩種不同所有制企業(yè)在“培訓(xùn)經(jīng)費投入比例”、“制定培訓(xùn)計劃”、“執(zhí)行培訓(xùn)計劃”、“對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價”等培訓(xùn)現(xiàn)狀及執(zhí)行方面存在顯著性差異（p值都小于0.05）。在“培訓(xùn)對改善員工工作績效作用”、“培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升影響”方面未發(fā)現(xiàn)顯著性差異（p值大于0.05）。

上市和非上市兩種不同類型公司除在“培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升影響”方面未發(fā)現(xiàn)顯著性差異（p值大于0.05）外，在其它“培訓(xùn)經(jīng)費投入比例”、“制定培訓(xùn)計劃”、“執(zhí)行培訓(xùn)計劃”、“對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價”和“改善員工工作績效作用”5個方面都存在顯著性差異（p值都小于0.05）。

銷售額在3億上和3億下的兩種不同規(guī)模公司在“培訓(xùn)經(jīng)費投入比例”和“對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價”兩個方面未發(fā)現(xiàn)顯著性差異（p值大于0.05）。在其它“制定培訓(xùn)計劃”、“執(zhí)行培訓(xùn)計劃”、“培訓(xùn)對改善員工工作績效作用”和“培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升影響”等4個方面都存在顯著性差異（p值都小于0.05）。

資產(chǎn)額在3億上和3億下的兩種不同規(guī)模公司“對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價”和“培訓(xùn)對改善員工工作績效作用”兩個方面未發(fā)現(xiàn)顯著性差異（p值大于0.05）。在“培訓(xùn)經(jīng)費投入比例”、“制定培訓(xùn)計劃”、執(zhí)行培訓(xùn)計劃”和“培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升影響”等4個方面都存在顯著性差異（p值都小于0.05）。

九.結(jié)論與建議

1．經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及市場化程度較高地區(qū)的企業(yè)在人才培養(yǎng)中，并不十分依賴對員工的培訓(xùn)。樣本企業(yè)對培訓(xùn)經(jīng)費的投入普遍較低；東部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入明顯低于中部和西部企業(yè)。有待進(jìn)一步引導(dǎo)我國境內(nèi)企業(yè)從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識員工培訓(xùn)問題，盡快加大培訓(xùn)投入力度。同時也需要國家制定、調(diào)整有關(guān)員工培訓(xùn)經(jīng)費投入比例的指導(dǎo)性意見。

2．雖然企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的情況較好，但培訓(xùn)的制度化和規(guī)范化程度普遍較低，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃企業(yè)的比例只有42.1%；國有企業(yè)和國有控股企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行情況好于其它所有制企業(yè)，仍然保持著某些人力資源開發(fā)方面的明顯優(yōu)勢，但需要按《勞動法》的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)制度，同時研究制定科學(xué)的培訓(xùn)評價指標(biāo)和開發(fā)評價工具。

3．企業(yè)培訓(xùn)更加關(guān)注員工崗位技能的提高，但部分國有企業(yè)和國有控股企業(yè)比較注重學(xué)歷教育，“學(xué)歷”導(dǎo)向的用人和評價人的機(jī)制，對員工的晉升發(fā)展還在產(chǎn)生影響，有可能忽視中、高級技術(shù)工人的培養(yǎng)，造成中、高級技術(shù)工人斷檔和企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。需要制定優(yōu)惠政策，確保員工崗位技能的提高和中、高級技術(shù)工人盡快成才，同時完善國家技術(shù)工人的技術(shù)職稱評審和認(rèn)證制度。

4．培訓(xùn)工作不夠規(guī)范，樣本企業(yè)普遍不重視培。訓(xùn)效果的跟蹤與評估。非國有企業(yè)在員工培訓(xùn)中更加關(guān)注實效，需要加大對國有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入產(chǎn)出的評價力度，同時正確引導(dǎo)中小型企業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。

5．培訓(xùn)對改善員工工作績效作用不大，認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工績效作用“非常大”的企業(yè)只占3％，有待反省現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，減少脫離實際和改善、提高工作技能不相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。

6．企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升沒有太大的影響，需要建立起培訓(xùn)與其它人力資源管理制度模塊之間的聯(lián)系，并朝著法制化和制度化方向發(fā)展。

第五篇：中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司是目前中國西部集煉油、化工、化肥生產(chǎn)以及機(jī)械儀表制造、工程技術(shù)、建安維修、物流倉儲等生產(chǎn)和社會服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)。公司坐落于美麗的省會城市——甘肅省蘭州市，這里瓜果飄香、冬暖夏涼、氣候宜人、交通便利，黃河穿城而過，形成了風(fēng)景秀麗的四十里黃河風(fēng)情線。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗、出效益著稱，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”，素有“共和國長子”之稱。老一輩無產(chǎn)階級革命家周恩來、朱德、鄧小平以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、胡錦濤等曾先后來企業(yè)視察，給予企業(yè)親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

進(jìn)入新世紀(jì)，蘭州石化公司緊緊抓住西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅持以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，依靠科技進(jìn)步，強化企業(yè)管理，加快發(fā)展步伐，率先建成了西部第一個擁有1000萬噸煉油、70萬噸乙烯規(guī)模的大型煉油化工生產(chǎn)基地，煉化工藝主體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，公司總資產(chǎn)達(dá)290億元，員工近30000人，主要生產(chǎn)裝置70余套，能生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、合成樹脂、合成橡膠、化肥、催化裂化催化劑、精細(xì)化工、有機(jī)助劑等多品種、多牌號的石化產(chǎn)品，下游聚烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)能力113萬噸/年，化肥生產(chǎn)能力52萬噸/年，可生產(chǎn)8個類別的煙氣輪機(jī)、5大類11個系列的石油化工機(jī)械產(chǎn)品、6大類100多個品種的儀表產(chǎn)品；擁有石油化工工程設(shè)計、工程監(jiān)理甲級、工程招標(biāo)代理甲級和化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)；具有物資采購、倉儲、配送和石化產(chǎn)品銷售、運輸以及消防、治安保衛(wèi)等全面綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，2007 年銷售收入預(yù)計達(dá)到530億元。公司形成了“以客戶為中心的質(zhì)量管理體系，以員工為中心的安全健康管理體系，以環(huán)境為中心的清潔生產(chǎn)體系，以財務(wù)為中心的內(nèi)部控制體系，以思想道德為核心的企業(yè)文化體系”，通過了QHSE體系認(rèn)證，企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力得到顯著提升。

展望未來，蘭州石化公司充滿生機(jī)、充滿活力，前景更加美好。公司圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以“做好做強，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”為目標(biāo)，堅持?jǐn)U張與收縮的發(fā)展思路，著力自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)節(jié)能減排，大幅提升煉油、化工、合成橡膠、催化劑、工程技術(shù)、建筑安裝、機(jī)械儀表等業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，提高安全環(huán)保保障能力，實現(xiàn)裝置規(guī)?；⑸a(chǎn)清潔化、產(chǎn)品差別化、經(jīng)營集約化、管理現(xiàn)代化和環(huán)境優(yōu)美化，建成中國石油清潔燃料基地、聚烯烴基地、合成橡膠基地、煉油化工催化劑基地、機(jī)械儀表制造基地，使蘭州

石化真正成為“中油排頭、國內(nèi)領(lǐng)先、世界有名”的大型、先進(jìn)、高效的具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。

我公司招聘專業(yè)為：化學(xué)工程與工藝（本科、碩士）、高分子材料科學(xué)與工程（本科、碩士）、電氣工程及自動化（本科）、過程裝備與控制工程（本科）。