第一篇：城商行改革的“外腦”與“內殼”

城商行改革的“外腦”與“內殼” 國內城商行改革，似乎找到兩條捷徑：

一是“拿來”全球城商行的先進管理思路，龍江銀行高管在沃頓商業(yè)院進修，每天討論最多的是如何通過業(yè)務創(chuàng)新應對利差收益減少、如何修正城商行短存長貸的資產(chǎn)期限錯配隱患、如何引入人均占用成本、人均對客戶業(yè)務綜合效益等一系列業(yè)績考核指標并降低銀行經(jīng)營成本；

二是直接從股份制銀行請來高管主持城商行改革，比如青島銀行先后從招行請來郭少泉與王麟擔任董事長與行長，蘇州銀行選擇光大銀行行長助理王蘭鳳擔任董事長，正是希望借助他們在股份制銀行的豐富管理經(jīng)驗與業(yè)務創(chuàng)新能力，找到城商行應對利率市場化與金融脫媒化的新戰(zhàn)略。

不過，兩種“外力”促成的城商行改革，如何避免流于形式，又是個問題。

不久前，一位城商行負責人見識了城商行改革的一大“頑疾”：當銀行在全行范圍內組織競聘支行行長，卻只有數(shù)位員工自愿報名。究其原因，一方面是員工沒有信心做好城商行改革所提出的一系列服務標準，另一方面，城商行內部原先錯綜復雜的管理文化與員工關系，導致部分員工“有心無力”。

如何挖掘培養(yǎng)內部人才，某種程度上同樣決定著城商行改革的成敗。

一套先進的管理思路與股份制銀行高管“空降”，的確能幫助城商行通過業(yè)務創(chuàng)新與優(yōu)化管理效率，度過利率市場化與金融脫媒化短期內的雙重夾擊。然而，真正能讓城商行實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的支柱，卻是能獨當一面的、源源不斷的業(yè)務人才團隊。

這不是一味引進外部高管，能夠解決的。

對銀行而言，要建立一套內部人才培養(yǎng)制度，則必須先克服現(xiàn)有管理層的“權利欲”，因為它某種程度阻礙著人才的成長，也阻礙著城商行的改革成果。>>更多最新相關資訊請點擊合時代進行瀏覽…

第二篇：外腦函電作業(yè)

Chinese Printed T-Shirt Export Corporation

Zheng Zhou Lu,Qingdao,Postalcode 266000

P.R.C

30th September,2013

David Smith

Smith Borther Company

Les Champs Elysees

Dear Mr.Smih

I’m very pleasure to meet you,yesterday at the Import&Export Commodities Fairs.We are honored to seek an opportunity of doing business with your prestigious company.We are a china’s famous T-shirt company specialize in printed T-shirt&plain T-shirt,which have enjoyed great popularity in the world market.We enclose some copies of our illustrated catalogue and price list for your reference and hope that you would contact us if any items is of interest to you.We hope you will give us an early reply.Yours faithfully,WangXiaoming

Sales Manager

Chinese T-shirt Company

第三篇：人才庫建設的內與外

人才庫建設的“內”與“外”

作者：jerryhunter 河南洛陽 經(jīng)歷過生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)、工程造價行業(yè)，現(xiàn)在IT行業(yè)奮斗；擅長招聘、薪資等0

就如案例中的情況一樣，開篇我想說的是，人才庫建設是長期性的！要先有量，才有質的選擇。下面從內、外兩個人才市場來加以說明。

一、企業(yè)內部人才庫

企業(yè)內部人才庫，來源于現(xiàn)有員工的人脈關系，在職人員推薦，離職員工的回訪等，要通過諸如伯樂獎、員工推薦獎勵等方式，逐漸形成一條自己企業(yè)搭建的供應鏈。內部人才庫，往往時間短，入職員工適應期短，與企業(yè)融合程度也相對比較好！缺點就是容易拉幫結派，人員類型同質化嚴重，裙帶關系、私人關系泛濫，引起企業(yè)內耗。

如何用活內部人才庫？

需要通過獎勵、激勵機制，鼓勵在職員工舉薦適合企業(yè)的優(yōu)秀員工，HR要做的就是把好關，特別注重背景調查，以及與推薦人的關系調查。另一方面，對待離職員工，我們的心態(tài)一定要開放、包容。有些離職員工當時因為種種原因，可能不能適應公司，但是，此時非彼時，始終保持對離職員工的關注，通過私人關系，電話溝通、面談回訪等等，去了解這類人的求職動向和愿望。需要我們HR去維護離職人員的檔案，然后在有人員需求的時候，第一時間聯(lián)系他們。

二、企業(yè)外部人才庫

大多數(shù)情況下，企業(yè)內部人才無法滿足的情況下，就會從外部來招聘人才，形成外部人才庫。人才庫來源：

1、外部渠道簡歷庫。如智聯(lián)、前程無憂等人才網(wǎng)站。

2、來公司面試，并未錄取的人員。

3、獵頭公司推薦的人員。

4、各種媒介推薦的人員。

由于外部人才數(shù)量較多，人才庫搭建會費時費力，需要去偽存真吧！如何有效率的使用，以下做法可以嘗試一下。

1、保持更新頻率。人才庫的人員信息和數(shù)量要定時更新，把握重點人員的實時狀態(tài)。

2、人員分類。對于已經(jīng)面試的，和經(jīng)過初選的簡歷進行分類，待有需要的時候，進行選擇性的電話邀約和溝通。

3、人才庫的共享使用?；ヂ?lián)網(wǎng)、IT技術，使得信息是可以共享和分享的。應該發(fā)揮公司所有員工的智慧來打造人才共享平臺。特別是跨地域、跨地區(qū)的企業(yè)，人員在企業(yè)自身的人才庫里是可以自由流動的。

另外，人才庫的建設，是個長期性的工程，需要一些其它的制度體系來作為支撐。比如，良好的企業(yè)文化，勞動關系的和諧程度，一個和公司有過勞動糾紛的員工是不會再回到公司里了。符合市場價位的薪酬，上下班路途的遠近和便利程度等等，都會對人才庫的使用結果產(chǎn)生影響。

總結：

在人才流動非常頻繁的今天，我們的人才庫建設，要更多的關注本地區(qū)、本行業(yè)、相對穩(wěn)定和成熟的一些人員，相對于其他管理手段，人才庫的建設有一定的作用，但是作用是有限的，但是能夠推進我們從各個方面去提高吸引人、留住人的能力。比如，對于離職人員的回訪，我們可以了解到公司與其它公司在薪酬、企業(yè)文化、福利、管理等方面的信息，從而指導自身企業(yè)進行改進和完善！

第四篇：心胸腦外護理會診

心胸腦外科全院護理會診體會

2016年11月23日，這是合肥下第一場雪的時間，也是我們心胸腦外護士學習收獲頗多的一天。觀察室監(jiān)3床胡仁年奶奶今年62歲，在11月12號10:50左右患者因“突發(fā)神志不清伴嘔吐1小時”入院，我院急診頭顱CT示：左側額顳頂枕部硬膜下血腫，蛛網(wǎng)膜下腔出血，患者當時病情危重進行了急診手術，術后轉入ICU治療，患者生命體征平穩(wěn)后遵醫(yī)囑11月19日由外科ICU轉入我科觀察室行進一步治療。患者由于帶入院外壓瘡，血壓高，血糖高，血液高凝狀態(tài)，神志處于昏迷狀態(tài)等綜合因素，對我們科護士來說關于護理該患者皮膚問題方面有很多疑慮和困難，護士長徐佩麗查閱了大量關于顱腦損傷術后危重癥患者壓瘡護理方面的文獻同時積極申請全院護理大會診。該會診由潘愛紅主任主持，到患者床旁先是仔細的查看患者現(xiàn)在的皮膚情況，由傷口造口中心王勝琴護士長指導我們給予患者壓瘡處傷口換藥。在本次會診中還有ICU護士長趙芳、手術室護士長王曉梅等多位資深臨床一線護理骨干，關于該患者的壓瘡護理方面王勝琴護士長首先是帶領我們學習了Branden評分表的客觀真實評分方法，然后是從力學和皮膚熱傳導系統(tǒng)等專業(yè)角度減少患者皮膚受壓因素，讓我們學到了很多新興的壓瘡護理方面的知識。同時在潘主任的指導下我們也討論了圍手術期患者壓瘡的預防，及急診手術患者如何最大程度的減少平車對患者皮膚的壓力如平車上墊襯墊，尿失禁患者及時置尿管，及時清除患者分泌物、嘔吐物、排泄物等減少潮濕對皮膚的損害。做完術前準備等待手術室接患者期間正確Branden評分，骨隆突處墊軟枕，患者著病員服等措施及于手術室認真嚴謹交接。該會診持續(xù)了一個早上，結束時快中午1點了，雖然大家很疲憊但是心里暖暖的很興奮，因為這次會診給我們在心里種下了一顆積極解決危重患者皮膚護理種子，它促使我們學習更多新的知識改善現(xiàn)狀而不是害怕逃避問題。希望以后這種形式的會診能多舉行！

通訊員：宋倩倩

第五篇：外保和內保崗位職責

外保崗位職責

在信任和支持的攜手合作下，為確保工廠正常生產(chǎn)和維護工廠各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行。公司外聘的保安必須要以安全負責的態(tài)度配合工廠開展工作，要以良好的精神面貌上好每一班崗，做到敬崗愛業(yè)，與工廠的步調保持一致。為此，結合公司的實際情況，現(xiàn)將外聘保安的崗位職責明確如下：

一、人員編制：

7人。其中隊長一人，隊員六人。

二、護衛(wèi)目標（范圍）：

1、大門崗；

2、生產(chǎn)車間的巡查；

3、廠區(qū)部份區(qū)域的管理與維護；

4、其他。

三、上班時間：

1、早班：07：30—15：30

2、中班：15：30—23：30

3、夜班：23：30—07：30

4、每班2人。隊長作為管理人員，每天24小時均為值班時間。

四、職責要求

1、大門崗。大門崗是公司的重點看護的安全部位，當值保安必須做好員工和來訪人員及車輛出入的登記工作，注意出入人員的動向，發(fā)現(xiàn)異常人員應注意及匯報，要積極維護公司的正常生產(chǎn)秩序和治安秩序，禁止任何人在公司內無理取鬧或高聲喧嘩。

（一）、員工進出管理

①保安員上班必須保持精神振作，衣冠統(tǒng)一整潔，待人熱情有禮貌。對員工進出大門，當值保安應依照廠規(guī)進行檢查，對其攜帶的公司產(chǎn)品或其他物品必須持有有效放行條方可放行，如無放行條或拒絕接受檢查的，即時通知主管部門處理。②上班時間的人員及離職、請假人員的出入必須持有有效放行條才能出入。

③禁止員工攜帶易燃易爆、管制刀具、非法印制品、違禁藥品、器具及有害他人身體健康安全的物品進入工廠。

（二）、來訪人員的管理

①對來廠洽談業(yè)務或來訪人員必須問清姓名、事由及被訪者是誰，經(jīng)請示被訪者同意或確認有這回事后方可辦理入廠手續(xù)，來訪人員原則上由被訪者到保安室領來訪者入廠。

②上班時間謝絕探訪。禁止員工上班時間會客，保安不得隨意通知員工有人來探訪。

③對來廠洽談業(yè)務的重要客戶（平時要熟記），拜訪領導及派出所、居委會、政府部門等的相關行政人員，必須做好禮節(jié)禮貌的動作后，才詢問來訪事由，同時要及時請示行政部或相關被訪部門。

④外來人員出入一律登記在冊，包括入出時間、拜訪部門、車型車號、攜帶物品、人數(shù)等。

（三）、物品管理

①對于存放于保安室內的物品必須管好和及時交送好；不得隨意讓其他人員在值班室放置物品，私人物品未經(jīng)同意不得隨意放置在值班室。

②妥善使用通訊器材和各類檢測器材，上一班使用要確保下一班能正常使用，嚴格交接，上一班與下一班要落實責任。

③保安員不得私拆他人信件或撕毀他人郵票，對公司所有的來函、報紙、雜志及文件等必須當面點清，并及時讓接收方簽收或送達所屬部門。對急件急辦的文件，要及時交辦，不得拖延，對委托交辦之事宜，做到認真辦理和交接清楚，登記清楚。

④對每天出入大門的各種放行條、出入單據(jù)及上一天的各種登記表、巡邏表等，要及時整理和存放好，不能讓人隨便翻閱，并于次日上午10：00前遞交給行政部人事文員處。

（四）車輛進出管理

①熟記廠車號牌及相關領導、司機的姓名，貨車出廠時，保安員應禮貌查對出車憑單及載物單據(jù)，核對貨物和帳單準確并簽名后方可放行。

②外來車輛必須登記出入情況表，領導車輛及客戶車輛在確認有領導在座后，按廠方規(guī)定優(yōu)先免檢放行，并行注目敬禮，其他情況按“來訪登記”辦理。

③如有司機不守廠規(guī)不愿接受檢查和放行手續(xù)的，保安員應立即通知廠方相關領導追究其行為之責任，避免攔阻而發(fā)生打架事件。對于不接受檢查而強行出廠的車輛，值班員應想法攔阻并及時通知廠方領導，有必要時報警處理。

2、生產(chǎn)崗及車間巡查

①校準時間按規(guī)定時間打開和關閉考勤卡鐘門，確保出勤卡不被丟失，對已遲到的人員不能打卡，要記錄遲到時間并及時匯報所屬部門文員。同時監(jiān)督和維持員工上、下班打卡秩序，督促員工戴好廠證和穿好廠服（購置后），以及記錄有無穿拖鞋人員進入廠區(qū)的現(xiàn)象。

②嚴禁在廠內非吸煙區(qū)吸煙；非上班人員無特殊情況不得進入生產(chǎn)區(qū)域；車間中午下班后要及時檢查車間內是否還有人，各種電器及設備是否關好，然后鎖好車間大門（除允許人員可以進出外），上班前15分鐘按時開門。

③保安員每一小時要對生產(chǎn)區(qū)進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)設備設施有安全隱患要及時反映，發(fā)現(xiàn)有違反廠紀廠規(guī)的人員要及時告知違規(guī)人員并登記匯報，同時要做好巡查記錄簽名，以備領導檢查。

④做好車輛指揮工作，按規(guī)定位置停放車輛，車輛出廠時，要嚴格執(zhí)行車輛出入手續(xù)制度。

⑤每月對消防器材全面認真檢查一次，并做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報整改。

3、廠區(qū)部份區(qū)域的管理與維護

①每周星期一的早上，清洗大門一次，清洗時只能用毛巾、洗潔精清洗，不能用掃把掃，以免刮傷大門。

②每天早上上早班的保安必須打掃大門前后及周邊環(huán)境衛(wèi)生一次，保安室要保持清潔、干靜，交班時要互相檢查和監(jiān)督，檢查有問題時，不能推到是上一班的事。

③每天早上或下午澆淋屬一樓范圍的花草及盆景一次（包括大門外的花草）。

④監(jiān)督收廢料和收垃圾車輛的裝貨過程，嚴把非屬裝車物料裝上車。

4、其他

①遵守公司的各項規(guī)章制度，非上班保安人員及其他人員嚴禁在保安室聊天、打鬧，更不能隨便讓人翻看各種出入單據(jù)和登記表。

②協(xié)助內保做好宿舍管理工作，注意節(jié)約水電及公司其他能源的使用。

5、隊長的職責

①負責日常與公司行政領導的工作溝通和協(xié)調；保安隊伍的學習和訓練；日常工作的督導與管理；監(jiān)督隊員的工作是否到位；協(xié)助與內保的工作溝通。

②嚴格按規(guī)定要求隊員把好大門出入關及車間巡邏制度；維持工廠正常秩序；確保工廠正常生產(chǎn)。同時在上、下班職員工打卡的時間段，隊長必須在場監(jiān)督職員工打卡，維持好打卡秩序，對插隊或擾亂打卡秩序的要堅決制止。③隊長的手機必須24小時保持暢通，如外出開會、辦事等必須報告行政部。

④隊員吃飯時間，由隊長頂替值班，以確保時刻均有2人以上值班。

公司行政部 2009-2-10 TO：保安部

保安保管和使用的的各種表單及批條如下：

1、《出廠放行條》

2、《貨物出廠條》

3、《車輛出入證》

4、《外客來訪出入登記表》

5、《廠人員出入登記表》

6、《車輛出入登記表》

7、《保安巡邏日報表》（主要是記錄白天的情況）

8、《保安巡邏簽到表》（主要是車間每小時巡邏一次的巡邏記錄）

說明：①1—7項每天早上10點前整理好交至行政部（星期天除外）； ②第8項每周一收集一次交行政部。

內保崗位職責

一、定編：2人。

二、上班時間：

1、一人

07：30—19：30

2、另一人 19：30—07：30

三、工作職責：

1、必須按規(guī)定的手續(xù)辦理職員工入住登記、退房登記及物件的檢查；

2、每天00：00按時關宿舍走廊路燈；

3、每月定期檢查宿舍消防設備、照明設備和飲水機的完好情況；

4、為入住的員工開門和配發(fā)鎖匙；

5、需要時發(fā)放宿舍衛(wèi)生用品，安排維修宿舍水電設備和門窗等；

6、如有消毒需要，每月對宿舍消毒兩次（1號和15號）；

7、負責宿舍周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生和排污池的日常管理；并協(xié)助清潔工清潔工廠后排水溝三次以上；垃圾車收垃圾時要和清潔工、外保一起現(xiàn)場監(jiān)督和清掃殘余垃圾放到垃圾桶內；出售廢料時在現(xiàn)場監(jiān)督；每次和采購一起磅廢料并登記好磅數(shù)。

8、解決員工生活中遇到的各種問題，解決不了的要及時向行政部報告；

9、負責網(wǎng)吧的管理，每天網(wǎng)吧關門前務必清掃室內環(huán)境和擺放好桌椅及其他物品后才能關門；

10、對模具房的管理，凡出入模具房的模具必須有詳細記錄；有權要求使用模具人員用后要擺放好模具；并負責模房的環(huán)境衛(wèi)生清潔；

11、對電視室的管理，按時給員工開放電視和關閉電視（含1樓和5樓），平時要罷放好桌椅和清掃環(huán)境衛(wèi)生；

12、負責準備狗糧和喂狗，以及定期清洗狗籠等。

13、敢于揭發(fā)在宿舍范圍內的違規(guī)違章人員，制止賭博現(xiàn)象的發(fā)生。

14、對上班人員返回宿舍必須嚴格手續(xù)和問明情況。

15、其它臨時安排的工作。

行政部 2009-2-10