第一篇：關于電力企業(yè)員工培訓策略的深入探討（最終版）

關于電力企業(yè)員工培訓策略的深入探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的改革勢在必行，電力市場的競爭也逐步明顯。然而市場的競爭必是人才的競爭，做好電力企業(yè)員工的培訓是電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，對電力企業(yè)的競爭性穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文針對電力企業(yè)員工的培訓現(xiàn)狀，提出電力企業(yè)員工培訓策略，使相關電力企業(yè)的人力資源開發(fā)能發(fā)揮更重要的作用。

關鍵詞：電力企業(yè)、員工、培訓、策略

企業(yè)員工的培訓是采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練，目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使其適應新的工作要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔任更高級別的職務，從而促進企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人，員工是企業(yè)生存發(fā)展的直接動力，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最重要的生力軍與潛在資源?？梢哉f對員工的培訓是企業(yè)最有價值的人力資本投資。因此，對員工的培訓是非常重要的。對員工進行系統(tǒng)的培訓策劃與實施是幫助員工完成認識自己，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合相協(xié)調的過程,在一定程度上提升整個企業(yè)的團隊形象和團隊協(xié)作能力。因此，電力企業(yè)重視員工的培訓，加強員工的培訓力度，是電力企業(yè)走向規(guī)范化，增強自身競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證。

1.電力企業(yè)對員工培訓的重要性

電力企業(yè)對員工的培訓的重要性主要有兩個方面：一是企業(yè)發(fā)展對人才的需求。如果沒有一支高素質、高技能水平的專業(yè)隊伍，很難在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中管理好現(xiàn)代化的電網(wǎng)和電力企業(yè)。二是員工對自身素質能力的要求。對于員工來說，培訓是非常現(xiàn)實的需要。因為員工與員工也存在著競爭，在同樣的電力企業(yè)下，如果員工不能很好地提升自身的競爭力、應變力和創(chuàng)新能力，那么很快就會被淘汰，而員工要想提升，完善自我，就必須通過有效的、專業(yè)的教育培訓。

2.電力企業(yè)員工培訓存在的問題

2.1培訓無計劃，針對性不強

現(xiàn)階段電力企業(yè)對員工的培訓主要都是對電力知識技能的一般培訓，大多員工都表現(xiàn)出枯燥乏味的情況。在培訓當中，沒有考慮在實際的工作中，電力企業(yè)的員工個體間的業(yè)務基礎不同，對新知識、新技能的接受能力不同，出現(xiàn)培訓

中無計劃，無層次，無目的性的培訓往往較多，當培訓完畢后，員工也沒什么大的收獲。

2.2培訓中信息不靈活

由于我國地域比較大，在全國內統(tǒng)一開展培訓是有一定現(xiàn)實難度的。因而目前的電力企業(yè)多采用短期的培訓，或者稍微現(xiàn)代的遠程培訓方式。但是，遠程培訓對硬件和要求高，在處理培訓信息上就不太靈活。因此，良好的管理方法，先進的工作技能等培訓內容不能很好的在全國范圍內進行傳播和接受。導致電力企業(yè)的培訓因為輔導信息得不到及時的更新而變得滯后。

2.3 缺乏綜合性培訓

綜合性培訓是全方位，多層次，多角度地對員工進行培訓，對電力企業(yè)而言，是全面提高電力員工綜合素質和全面技能的教育方法。但目前許多電力企業(yè)的培訓計劃不夠完善，往往沒有形成長期的、系統(tǒng)的員工培訓計劃，存在著許多缺陷。此外，在層級培訓上存在片面性，電力企業(yè)對管理人員的培訓比較重視，而忽視了基層員工的培訓計劃，這種單一的培訓對象，往往造成電力企業(yè)內部員工培訓的局限性和工作協(xié)調的不靈活性。

2.4培訓結果缺乏評估

電力企業(yè)在對員工進行周密的培訓后，在培訓的結果上缺乏有效的培訓評估，沒有確立起一套科學的評估標準，因此電力企業(yè)的培訓效果總是差強人意，未達到企業(yè)的真正預期目的。也就是電力企業(yè)缺乏評估體系,培訓過程中缺乏互動與反饋,對未來的工作不清楚如何改進。

3.電力企業(yè)員工培訓策略

電力企業(yè)在進行員工培訓的過程中，應該根據(jù)實際情況，靈活采取不同的方法?？蛇\用講授性培訓，以授課的形式，將一些知識點、方法方式、思維理念傳授和灌輸給職工，使他們從理性上掌握培訓內容，即以觀念指導具體工作。

3.1有計劃、有實效的培訓內容

電力企業(yè)要使員工培訓有計劃性，針對性和實效性，要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，針對不同級別的員工定制不同的培訓計劃，對不同的員工要有針對性的培訓，有助于把員工學到的技能發(fā)揮出來，運用到工作中去。在培訓的內容上，應當結合電力企業(yè)自身的發(fā)展情況及工作技能需要相結合。培訓過程中，要

不斷地更新培訓的內容，不斷擴充員工的知識面，跟緊行業(yè)發(fā)展步伐。

3.2創(chuàng)建良好的培訓環(huán)境

創(chuàng)造良好的培訓工作環(huán)境，更能激發(fā)員工的學習欲望和工作熱情。企業(yè)對員工培訓工作的開展，需要電力企業(yè)自身把培訓工作納入具體的行政管理中，實現(xiàn)培訓工作的制度化，創(chuàng)建寬松舒適的培訓環(huán)境。例如對新員工，要接受崗前培訓在上崗的要求；對于有一定工作時間的員工，要計劃提高職業(yè)培訓和繼續(xù)學習教育；對于老員工，強調活到老，學到老的精神。

3.3采用多方式的培訓方法

在培訓過程中，要根據(jù)培訓的內容和要求，從企業(yè)員工的個人情況和需要出發(fā)，選定合適的培訓方法，只要能使培訓的目的認真地貫徹給員工，強化員工的認知性，使員工更好地進行學習，掌握知識，提高工作方法和技術技能，各種方法都具有可行性。在培訓方法上，除了講授法之外，其他有效的培訓方法如情景模擬、案例分析等。不同的方法適合不同類型的培訓內容和培訓情境，從而達到不同的培訓目的。情景模擬培訓，在講授培訓中或在具體工作中發(fā)現(xiàn)問題，把人員組織起來，通過情景演示，把正確的方法傳授給員工。該方法就比較直觀，員工易懂易接受。

3.4建立有效的培訓評估體系

培訓評估體系包括訓前評估、訓中評估和訓后評估。培訓的評估體系關系到培訓結果的成與敗，應嚴格的加強考核和評估，使員工的培訓避免有走過場。對培訓的實踐性、操作性內容，需對員工進行全面的考核評價，為以后的培訓及工作能力取得更好的表現(xiàn)奠定基礎。例如在整個培訓評價可劃分三個階段，第一階段是培訓課程內容是否合適評定及培訓前評估，調查被培訓者對課程的反映；

第二階段是評價被培訓者的培訓效果與學習成績，可采用考試或考核的方式評估；第三階段，是在培訓結束后，通過考核被培訓者的工作表現(xiàn)來評價培訓的效果，從而對培訓工作的效果加以判定評判。

總之，電力企業(yè)要對對員工的培訓有足夠的思想認識，引起重視，把培訓工作納入管理工作之中，有計劃，有實效的開展培訓工作，創(chuàng)建良好的培訓環(huán)境，建立培訓評估體系，才能有效激發(fā)員工的潛能，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]蔡興斌,李小彬.發(fā)電廠人力資源的培訓管理[J].中國電力教育,2010,(8).[2]謝靜.試析企業(yè)人力資源培訓體系的構建[J].新財經(jīng),2011,(2).[3] 李三支.企業(yè)新進員工職業(yè)化訓練[M].北京:北京大學出版社,2004:1-120.[4] 金延平.人員培訓與開發(fā)[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2006:2-60.

第二篇：電力企業(yè)員工培訓心得體會

電力企業(yè)員工培訓心得體會

“努力超越，追求卓越”是xx公司的企業(yè)精神，在xxxx分院學習的兩個多月里，感受到了公司對員工的重視與培養(yǎng)，首先來到xx分院的第一個項目就是軍訓。3月份的xx冬天還沒有結束，學員們開始在寒冷的的天氣下軍訓，有的學員不知道xx沒有春天，帶來的衣服不厚，在軍訓的時候是上牙打下牙。軍訓的十天里學員們練習站軍姿，齊步走，轉體，正步走，清理訓練場地和辦公大樓的積雪，刨正門路面上的冰。只是將這些地方清理干凈回寢室的時候卻在宿舍樓下的冰面上滑倒，在每天軍訓后回宿舍的必經(jīng)之路都會發(fā)生這樣的事，正所謂“織席睡涼炕賣鹽喝淡湯”。冬日的軍訓就是考驗員工的意志，堅韌、堅持、堅強幫助我們完成訓練，到了檢閱的這一天，天空不做美，寒冷的天氣下，西北風卷積著烏云，在烏云與大地之間有一群灰色在認真的聽講，校領導頂著翻轉的風沙大口地介紹xx分院的由來，在長達40多分鐘的講話即將結束的時候，領導又要“再耽誤大家兩分鐘，最后提三點要求”，一刻鐘后“三點要求”講畢，宣布此次軍訓圓滿成功?。。▽嵲诓蝗菀自诖私o了三個嘆號）

在軍訓期間有個小插曲——拓展訓練，在拓展訓練中給我印象最深的不是盲人提水，不是飛躍自我，不是穿越雷區(qū)，不是如履薄冰這樣的項目，而是旁邊的班級的一個女生（眾人認為漂亮）的攀巖，她的哭叫聲十分有節(jié)奏，我實在不敢恭維，當我班一個同學從如履薄冰上下來的時候問我:“我在上面走的時候沒聽見老師什么指導，怎么聽見有人放片兒呢？”后來這個主角成為學管會的一個部長……

軍訓結束后自然開始我們的課程，每天6:50開始跑早操，吃飯，8:10上課，11:40午休，下午1:20上課，3:00放學，4:30準時開飯，晚上7～8點晚自習。每天還查寢，床上只能放一個枕頭，桌上不能放東西，其他東西都放柜里，不合格的給扣分，分扣沒了就通知單位給帶走。生活很有規(guī)律，平淡無奇，要說有點意思的事就是中午吃飯啦，兩個班在一個地點打飯必將有人競爭，去晚了等你的就剩菜湯了，中國人確實有這個通病，就是喜歡“搶”，搶著過馬路，過去了卻還是要等同伴。打飯也是這樣，夠吃就行，非要特別多，吃一半扔一半，寧可扔掉也不給你吃，我有你沒有，也許這就是所謂“努力超越”吧。

話說xx省電力培訓中心被評為xx技術學院xx分院必然有它的資歷，來到這里的年輕老師不是xx電力研究生就是中國科學院博士生，當然年長的必然都是實際工作中的佼佼者，現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富。給我印象最深的是教我們變電倒閘操作的焦老師，這位老師閱歷豐富，技術過硬，業(yè)內也有名氣，xx的培訓教材關于變電站倒閘操作的都是由他來編著的，而xx技術學院自己印制的教材都是從該老師的原著中借鑒而來的，這位老師講課不枯燥，不論是本專業(yè)還是非本專業(yè)的學員都愛上他的課，他對學生也不是那么嚴苛，能提前放絕不壓堂。相對而言有一位教大檢修的老師，不記得姓什么了，只知道他03年大學畢業(yè)，這位老師是一個嚴格的老師，循規(guī)蹈矩，兢兢業(yè)業(yè)，上課開始就點名，在上課期間聽課的同學少，又有同學點完名就走掉了，老師非常生氣，課也不講了，拿著名單就去教務處去了，回來的時候還在氣頭上，就不講課了?？梢哉f老師非常負責任，非常認真，雖然說“靠點名留住學生的老師不是好老師”，但是這位老師絕對是一位好員工。從他的身上我學到了出現(xiàn)問題或事故要及時向上級打報告！

作為培訓學校當然也會組織活動，不過每一次組織活動之前，學校都讓有能力的學員寫一份活動策劃書，寫策劃書的獎勵就是加分，這也是學校在向學員采納意見的一種方式，雖然完整的策劃書繁瑣，不過學管會的部長們就輕松多，可以騰出時間來完整活動，這是一種不錯的方法。最近要舉行三國殺3v3比賽，現(xiàn)在是籌備階段，由于經(jīng)費原因參賽人員每人需要交5元參賽費，除了買牌之外用來給前三甲買獎品，而且參賽不給加分，進去前三甲才能加分。算了一下12個班，每班3支隊伍，每隊3個人，每人5元錢，一共是540元！在培訓之初每個單位為自己的員工交給培訓學校食宿費每人1w多，xx分院一共有600人來培訓，這就是600多w。在看看那食堂的飯菜，怎么說都能省下那540元來做經(jīng)費，堂堂的國家電網(wǎng)技術分院沒有經(jīng)費組織活動，這樣的話員工每個月的工資不夠溫飽呢。沒有經(jīng)費還要組織活動，還要參賽者提供經(jīng)費，這樣舉行活動是突出分院的生活豐富多彩呢，還是打xx分院的臉呢。突然想起來我高二的時候同學們自發(fā)組織足球比賽，高一和高二進行聯(lián)賽，兩個年級一共20多個班，每班足球隊出10元冠軍獎品費，最后的冠軍是一個精品足球！和這次的活動多么相似，不過一個由校方組織的，一個由學生自行組織的！還是希望此次活動圓滿成功！

第三篇：電力企業(yè)新進員工培訓心得

共享資料

電力企業(yè)新進員工培訓心得范文

都勻供電局為期一周的繼電保護、變電設備檢修、高壓試驗、化學技術監(jiān)督等專業(yè)的技能基礎知識培訓圓滿結束了。我?guī)е环N無比期待和對未來工作崗位的緊張與激動相交織的心情踏上了這次培訓之路。期待的是我從大學畢業(yè)來到都勻供電局成為一名南網(wǎng)公司新時代職工，把自己所學的知識奉獻給祖國、奉獻給神圣的電力事業(yè)。緊張的是自己所學的是自動化專業(yè)，雖然與“電”有些“沾親帶故”，但畢竟有很大的距離，擔心在培訓中跟不上“趟”。為此，我暗下決心要在培訓期間付出比別人更多的精力，勤奮學習、刻苦鉆研，全力以赴迎接挑戰(zhàn)。

在紅楓電校參加了為期11天的xx電網(wǎng)新員工入企教育培訓的我們，在對南方電網(wǎng)的企業(yè)文化，發(fā)展戰(zhàn)略和人才理念等學習之后，接著參加都勻電網(wǎng)2008新員工生產(chǎn)技能培訓班。培訓的第一周，是由修試管理所進行繼電保護、分析技術監(jiān)督等專業(yè)知識授課，采用完全封閉式的培訓方法，讓我們在充裕的培訓時間內學習。通過所里有實踐經(jīng)驗工程技術人員的耐心講解，使我們在強化了以前所學知識的同時還學習了新的技能。

在一周的學習中，首先對修試所有了初步的了解，通過培訓知道了修試管理所擔負著都勻電網(wǎng)所有變電站設備的檢修、維護、試驗等工作，同時還負責縣供電局管轄的變電站調試工作。在師傅PPT教學模式的帶領下，我遨游了整個都勻電網(wǎng)。成立至今都勻的電網(wǎng)已形成了以500千伏福泉變?yōu)橹行模?20千伏輸電線路為主網(wǎng)架，110千伏電網(wǎng)輻射各個縣市的供電網(wǎng)絡。其中110千伏電網(wǎng)被分為中、西、南、北四部分。在大學里我很少MMMM

接觸到高壓設備，我認真聽老師講解，盡量在腦子里多裝些，在記錄本上多記些。比如隔離開關和斷路器，在我以前的腦海里，它們都是一樣的，學習后我才認識到隔離開關和斷路器最大的區(qū)別在于能不能切斷負荷電流，隔離開關因為沒有滅弧裝置，所以不能切斷負荷電流或短路電流，并且在運行中，對于先切斷哪個開關也是有一定的順序的，而這些實踐中所運用的知識是我們在學校中無法學到的。

在化學技術監(jiān)督的學習中，使我對油氣化學分析有了新的認識，以前總認為可以起潤滑作用，卻沒有想到在電力生產(chǎn)中油起著重要的作用。電力用油的種類可分為變壓器油，斷路器油等等，在不同的設備油所起的作用也不同，比如變壓器油起著絕緣和冷卻散熱的作用，斷路器油卻起著滅弧的作用，它們用自己的本領保護著電網(wǎng)的安全運行。設備運行是否良好關系著供電的穩(wěn)定，高壓試驗在電力生產(chǎn)中也有很大的作用，以前總以為只有在創(chuàng)新和研究的領域中試驗才能發(fā)揮極大的作用，在師傅介紹完電氣試驗在電力生產(chǎn)中應用介紹后，我認識到高壓試驗是通過一定的手段，依靠儀器設備，采用模擬的方法檢驗電氣設備在長期額定電壓作用下絕緣性能的可靠程度；以及在外界過電壓作用下，也不致發(fā)生導致絕緣擊穿的現(xiàn)象。因為各種電氣設備的絕緣缺陷可以通過不同的試驗方法檢驗出來，所以高壓電氣設備的試驗是判斷設備能否投入運行、預防設備絕緣損壞及保證電氣設備安全運行的重要措施。

繼電保護在電力系統(tǒng)中運用最多，最廣泛也是最為重要的一門技術，以前在大學的學習中，老師只是結合書本上的理論知識給大家授課，所以對繼電保護的認識不是很清晰，而在培訓中，師傅們結合生產(chǎn)中的實際問題，親自為大家在黑板上畫圖分析，并與學員們一起討論，使我們把理論知識和今后所要碰到的實際問題相融合，這對今后的工作是最好的鋪墊。只有快速準確的找出存在的問題，才能防止事故的發(fā)生和發(fā)展，限制事故的影響和范圍，最大限度地確保電網(wǎng)安全運行。最后我們對《電業(yè)安全工作規(guī)程》進行了學習，安規(guī)是前輩們結合電力生產(chǎn)多年來的實踐經(jīng)驗而制定的，這對所有的電力人是必上的一課，因為它能切實保證我們在生產(chǎn)中的安全和健康以及電力系統(tǒng)、發(fā)配電設備的安全運行。我將永記安全生產(chǎn)，人人有責的原則，按照規(guī)程去干好每一件工作。

經(jīng)過一周的培訓，我感受到了都勻電網(wǎng)務實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和對人才培養(yǎng)的重視，使我學到了許多知識。在今后的工作中，我不論在任何崗位上工作都要敬業(yè)愛崗，努力學習電力專業(yè)知識，為都勻電網(wǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。

第四篇：2019電力企業(yè)員工月度工作總結

2019電力企業(yè)員工月度工作總結

這篇關于《2019電力企業(yè)員工月度工作總結》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！先對1月份工作總結如下：

1、工作業(yè)績方面 這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽客戶群太小，能買設備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面 由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面 每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客

戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務量，體現(xiàn)自己的價值。

所以對以后的工作做如下安排：

加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系;工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;及時將客戶的要求及產(chǎn)品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質量和服務能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務鞏固下來，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業(yè)務能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊!希望我們的寧陽電力越來越強大!

第五篇：淺析加強電力企業(yè)員工隊伍建設

淺談加強電力基建企業(yè)員工隊伍建設

華中物流服務中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展，智能電網(wǎng)的特征及其先進性需要大批智能電網(wǎng)技術及管理人員，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構、管理模式、隊伍結構已經(jīng)不能滿足新時期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅強智能電網(wǎng)建設加強企業(yè)員工隊伍建設等問題進行分析和闡述。【關鍵詞】電力 企業(yè) 隊伍建設

企業(yè)素質是企業(yè)綜合實力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質的根本途徑是加強員工隊伍建設。

隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構、管理模式、運行機制、工作流程對員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求。然而，企業(yè)隊伍建設工作的總體水平與打造堅強智能電網(wǎng)建設的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩，必須主動適應電網(wǎng)發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、“十二五”時期，加強員工隊伍建設的必然性

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點加大管理人才、高技能人才、重點專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關、技術研發(fā)、交流培訓活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務精通、綜合管理能力強的復合型管理人才。

（3）持續(xù)推進領導干部隊伍建設。不斷深化“四好”領導班子創(chuàng)建，完善領導班子運行機制，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。實施“年輕干部成長工程”，暢通年輕后備干部快速成長通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險重任務中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關項目、重要技術創(chuàng)新等急難險重任務，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業(yè)領域的管理和工程技術專家。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

3、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā)，營造“學習型企業(yè)”的良好氛圍

進一步改進和完善“大培訓、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓標準化建設，強化培訓過程管理，不斷提高各類人員培訓效果。

（1）加強管理人員的培訓。創(chuàng)新培訓方式，對公司管理的領導人員開展針對性的政治理論和領導能力培訓，重點使領導干部夯實理論基礎、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，增強貫徹落實決策部署的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。

（2）加強專業(yè)管理和技術人員培訓。一是引入社會職業(yè)資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)化水平。二是加強專業(yè)管理和技術人員、中層干部及黨務工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓，及時掌握各專業(yè)領域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術、新設備，全面提升綜合業(yè)務素質。三是鼓勵中高級管理和技術人員參加碩士學位教育，選派優(yōu)秀管理和技術骨干系統(tǒng)接受MBA和工程碩士教育。

（3）加強生產(chǎn)一線技能人員培訓。一是強化現(xiàn)場培訓?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓的責任主體，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓方案并監(jiān)督指導基層實施。二是建立技能人才導師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶，實現(xiàn)先進經(jīng)驗和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓，深化應用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓規(guī)范，圍