第一篇：西門子公司的人力資源開發(fā)

1，西門子公司培訓(xùn)體系有何特點？

1）從培訓(xùn)對象和參與過程看：從上到下，全員培訓(xùn)，全過程培訓(xùn)，終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識，與時俱進。

全員培訓(xùn)體現(xiàn)在：從一線工人到各層次技術(shù)人員、管理人員都有有針對性的個性化的培訓(xùn)方法和課程，以滿足不同層次人才的需求，全員成人。

全過程培訓(xùn)體現(xiàn)在：進廠前，進廠后；就業(yè)前，就業(yè)后；培訓(xùn)伴隨職業(yè)生涯成長貫穿始終。從培訓(xùn)的途徑和手段看：理論和實踐相結(jié)合：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。

理論和實踐相結(jié)合體現(xiàn)在：新員工培訓(xùn)3天企業(yè)工作培訓(xùn)；2天職業(yè)學(xué)校學(xué)知識。

內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合體現(xiàn)在：一泫技術(shù)工人在本企業(yè)職業(yè)學(xué)校自己培養(yǎng)；優(yōu)秀管理人員依托大學(xué)精英培訓(xùn)計劃。

從培訓(xùn)的內(nèi)容看：既重視技能培訓(xùn)，也重視人才職業(yè)素養(yǎng)提高及職業(yè)道德、團隊精神的培養(yǎng)。

2、西門子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點。

特點：1）、分層次培訓(xùn)。如管理教程將員工按照技能的差別，分別為1-5個級別。有針對性分別培訓(xùn)。2）培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理學(xué)知識和公司的業(yè)務(wù)需要發(fā)展變化而不斷更新。

意義：這種在職培訓(xùn)，這正在從事管理工作的員工或有管理潛能對員工提供了學(xué)習(xí)管理知識、與管理實踐的絕好機會。從而提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從躊部門交流和跨國文化學(xué)習(xí)中受益，在公司內(nèi)部建立密切的同網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，增進企業(yè)和員工的競爭力，達到了開發(fā)員工管理潛能，培養(yǎng)公司管理人才的目標(biāo)的。

3．西門子公司的人力資源開發(fā)方式對中國企業(yè)有何借鑒意義？

西門子公司的獨特的人力資源開發(fā)方式是且有前瞻性、戰(zhàn)略性的長遠思考，為企業(yè)長遠健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，是企業(yè)培訓(xùn)、開發(fā)工作的一個成功案例。

西門子公司的人國資源開發(fā)方式對中國企業(yè)有重要的啟示意義。具體體現(xiàn)在：

1）開辦公司的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，注重人力的前期培養(yǎng)，量身打造符合自己企業(yè)技術(shù)要求一線工人，為企業(yè)生產(chǎn)一線提供了源源不斷的合格人才，這是企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的首要保證。

2）與各國高校合作，開展大學(xué)精英培訓(xùn)計劃，獲得了大量優(yōu)質(zhì)的管理人才、技術(shù)精英，培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)袖，使他的管理團隊構(gòu)建于一個很高的起點，在企業(yè)的高端人才競爭上處于主動的態(tài)勢。

3）完善的在職培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強員工的知識、技能和能力。為公司儲備了大量的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才，從而提高公司整體的競爭力，成為西門子公司不敗的重要保證。

第二篇：人力資源管理03任務(wù)西門子公司的人力資源開發(fā)

案例分析：西門子公司的人力資源開發(fā)

(1)西門子的人才培訓(xùn)體系有何特點？

培訓(xùn)形式多樣化，有新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)管理學(xué)知識和公司業(yè)務(wù)的需要而制定，隨著二者的發(fā)展變化，培訓(xùn)內(nèi)容不斷更新。

（2）西門子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點。

在世界性競爭日益激烈的市場上，在不斷變動的商務(wù)活動中，人是最重要的力量，知識和技術(shù)必須不斷更新?lián)Q代，才能適應(yīng)商業(yè)環(huán)境。西門子公司的在職培訓(xùn)，不斷增強了員工的知識、技能、管理能力，從而提高公司整體競爭力，成為西門子不敗的重要保證。

（3）西門子的人力資源開發(fā)方式對中國企業(yè)有何借鑒意義。

該公司人力資源開發(fā)和管理有許多顯著的特點對中國企業(yè)有借鑒意義:

1.人事部門地位高、有權(quán)威:各層的人事主管都是領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，人事總裁馬力先生就是西門子公司董事會的董事。

2.實施“愛發(fā)談話制度:愛發(fā)談話是西門子公司實行的一項人事制度，主題是“發(fā)展、促進、贊許，德文縮寫是EFA。在西門子公司40萬員工中，有26000名是高級管理者，實行年薪制，其余一律按工資稅章表領(lǐng)取工資?！皭郯l(fā)談話的對象是實行年薪制的各領(lǐng)域高級管理人員，談話每年一次，成為制度。愛發(fā)談話由職員、上司、主持人三方參加。職員，即26000名高級管理者；上司，即談話對象的直接主管；主持人，通常是人事顧問。

3.大力開發(fā)國際化經(jīng)營人才:西門子公司的業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了整個世界。經(jīng)濟一體化和經(jīng)營國際化程度之高都是其他企業(yè)不可及的。西門子公司的戰(zhàn)略是：把西門子公司的發(fā)展融入所在國的經(jīng)濟發(fā)展之中。為此，公司作出規(guī)定，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有1至3年的國外工作經(jīng)驗，而且把外語以及對所在國家文化狀況的了解作為重要條件。

第三篇：西門子公司獨特的培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)案例

西門子公司獨特的培訓(xùn)計劃

總部在德國幕尼黑的西門子公司實際已成為一家全球化經(jīng)營的公司。西門子的業(yè)務(wù)幾乎囊括了電子電氣行業(yè)的主要領(lǐng)域，既生產(chǎn)助聽器，又生產(chǎn)高速列車；既制造洗衣機，又提供發(fā)電站；其業(yè)務(wù)部門包括：信息通訊(網(wǎng)絡(luò)與通信產(chǎn)品)、工業(yè)自動化、能源、交通、醫(yī)療、照明、家用電器等等。到1999年6月30日，全公司44400名員工中有25100名在德國以外地區(qū)工作。1998—1999年財政的前9個月，西門子公司72％的銷售額來自德國以外地區(qū)。5年后，公司的銷售額在各地區(qū)的比例大概將是：德國和德國以外的歐洲地區(qū)分別占25%．美洲和亞太地區(qū)分別占25％和20%。

西門子在中國的事務(wù)包括合資的移動通信公司、與小天鵝合資生產(chǎn)的全自動洗衣機、與揚子集團合作生產(chǎn)電冰箱、發(fā)電設(shè)備、電氣工程與技術(shù)等等。隨著西門子業(yè)務(wù)的全球化，其在中國的業(yè)務(wù)將對公司的總體戰(zhàn)略越來越重要。

作為一個歷史悠久、技術(shù)先進的老牌跨國公司，全球化對其人事政策也提出了更高的要求。彼得·普里比拉，西門子最高董事會成員兼總部人力資源部總裁，認(rèn)為人事工作具有超越部門界限、超越地區(qū)界限和社會界限的融合聯(lián)絡(luò)功能，因為公司是一個全球運營的企業(yè)，因此，人事工作的最大藝術(shù)就在于把所有的基地聯(lián)系成一個整體，引導(dǎo)它們向使企業(yè)長期成功發(fā)展的方向行動。從而西門子公司的人事政策的任務(wù)是：通過挑選人才、發(fā)展和提拔人才的措施，使每個工作位置有最合適的人選。同時，努力使西門子在世界各國成為最有吸引力的雇主，保證企業(yè)不斷獲得后備人才；

培訓(xùn)，是西門子人事政策中最有特色、最有成效的一部分。1995年西門子總公司對西門子(中國)有限公司及其合資企業(yè)進行了專項培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查顯示，一個職位是否有吸引力，除了工資及社會福稠外，培訓(xùn)的機會多少也是一個決定性因素。而在各種培訓(xùn)需求中，工作技能、銷售、商務(wù)及對企業(yè)中高級管理層的培訓(xùn)又是重中之重。調(diào)查中就有800多名新員工和資深員工，以及200多名高級本地管理層人員提出培訓(xùn)要求。截止1998年10月，西門子在華員工已有近1000人，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的近4000人，他們都在公司的重點培調(diào)對象之列。

“為了體現(xiàn)公司對管理培訓(xùn)的重視，西門子決定將其在中國的培訓(xùn)機構(gòu)命名為“西門子管理學(xué)院”；其特點是學(xué)習(xí)環(huán)境寬大、舒適，適合成人學(xué)習(xí)，并能實施小組討論、網(wǎng)上學(xué)習(xí)及現(xiàn)代化的聲像等現(xiàn)代化的教學(xué)手段。任務(wù)包括對公司管理層的培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、特別針對西門子合資企業(yè)的職業(yè)教育和商務(wù)培訓(xùn)以及與 1

中國高校的合作培養(yǎng)后備力量。此外，學(xué)院還要與中國有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及合作培訓(xùn)。

“管理學(xué)習(xí)教程”是西門子管理學(xué)院培訓(xùn)活動的主線，是一項建立于世界公認(rèn)的教學(xué)原理基礎(chǔ)上的公司培養(yǎng)教程。該教程由五個級別組成(Sl---S5）入各級均以參加前一級所獲得的技能為基礎(chǔ)。內(nèi)容是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需求制定的，業(yè)務(wù)部門也隨業(yè)務(wù)的發(fā)展而參與教程的不斷更新。

第五和第四級別(S5和S4)在中國進行．用中文教學(xué)，也包括英文的資料。S5面向具潛在管理才能的員工。目的是提高被培訓(xùn)者的自我管理和團隊建設(shè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、職業(yè)計劃、自我管理、客戶履務(wù)與協(xié)調(diào)技能。S4面向高潛力的初級管理人員，培訓(xùn)目的是使被培訓(xùn)者具備初級管理的能力，內(nèi)容包括質(zhì)量與生產(chǎn)效率管理、金融管理、流程管理、組織建設(shè)及團隊行為等。第三級別(S3)在亞太地區(qū)進行。用英文教學(xué)，面向負責(zé)核心流程或多項職能任務(wù)的管理人員，目的在于開發(fā)他們的企業(yè)家職能。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)拓展與市場發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新管理、改革技能、企業(yè)家行為及責(zé)任感。第二和第一級別的教程(S2和S1)最高，均在設(shè)在德國的西門子管理培訓(xùn)中心進行，用英文進行，面向擔(dān)任重要職位的管理人員、負責(zé)全球性／地區(qū)性產(chǎn)品或服務(wù)的管理人員、負責(zé)兩個以上職能部門的管理人員。培訓(xùn)目的在于提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，內(nèi)容包括企業(yè)價值、遠景預(yù)見、高級戰(zhàn)略管理、識別全球趨勢、全球合作等等。

西門子培訓(xùn)的原則是“全球出發(fā)，本地人手”。盡管培訓(xùn)教程是西門子創(chuàng)建的國際通用的，但在不同的國家都融人了地方色彩。變通的地方在于使用本地教員，針對當(dāng)?shù)氐奈幕峁┎煌慕涣鳒贤ǚ椒?，特別設(shè)計的訓(xùn)練項目，研討方式的多樣化等等。

在中國進行的S4與S5教程包括五個階段的教學(xué)與研討，持續(xù)約十個月。每一級教程的基礎(chǔ)知識，可以通過西門子公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的計算機輔助培訓(xùn)．或光盤上的材料進行學(xué)習(xí)。通過自學(xué)獲得的這些理論知識會在短期強化項目研討會上進一步闡述，并且學(xué)習(xí)過程以將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐為目標(biāo)。每一教程按此順序進行：

啟動研討臺階段；預(yù)備自學(xué)階段，研討會第一階段；項目工作階段(公司實踐)，研討會第二階段，實現(xiàn)階段(公司實踐)。

每一階段的任務(wù)為：

啟動研討會階段：解釋自學(xué)材料的特點，讓學(xué)員理解實踐學(xué)習(xí)的涵義，同時傳授自學(xué)的技巧。

預(yù)備自學(xué)階段：學(xué)員通過自學(xué)獲取一些基礎(chǔ)知識。學(xué)員可以選擇作為管理學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的適當(dāng)項目，并主動向其上級請教適合的課題。西門子管理學(xué)院在公司的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上建立項目庫，包括各級教程中的可能性項目，承擔(dān)項目預(yù)算者成為學(xué)員的輔導(dǎo)員。

研討會第一階段：所有參與者第一次進行個人接觸，不僅有西門子管理學(xué)院的專職培訓(xùn)老師傳授技巧與知識，還由學(xué)員之間交流經(jīng)驗，并由學(xué)員組成團隊進行具體項目的操作與管理。

項目工作階段：學(xué)員返回工作崗位，在團隊中執(zhí)行其選定的項目。

研討會第二階段：與第一階段類似，繼續(xù)交流經(jīng)驗與進一步執(zhí)行項目。實現(xiàn)階段：參與者對項目進行總結(jié)，將結(jié)果提交給項目輔導(dǎo)員并制成文件輸人公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。將參與者的項目結(jié)果公布出來，為全球的西門子增添一份經(jīng)驗，為“西門子知識共享”貢獻一份力量，以使公司成為學(xué)習(xí)型組織。

“管理學(xué)習(xí)教程”主要面向的是西門子業(yè)務(wù)管理人員，對于普通員工，則有業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，也叫做員工再培訓(xùn)計劃。旨在幫助他們在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，不斷提高日常工作的能力。再培訓(xùn)課程主要由兩部分構(gòu)成：一是與個人技能有關(guān)的課程，核心在于改進員工的個人競爭能力，例如演講技巧、溝通技巧、解決問題能力、團隊建設(shè)能力等。另一部分是與職業(yè)技能有關(guān)的課程，即特定工作崗位所要求的專業(yè)知識與技巧，例如市場營銷部門包括談判技巧、競爭銷售技巧；商務(wù)部門有合同執(zhí)行、經(jīng)營過程與控制等課程；采購部門有策略采購管理、采購談判、供應(yīng)商的選擇與合作等課程；質(zhì)量部門包括質(zhì)量內(nèi)審等課程。再培訓(xùn)課程還可按照客戶特殊的、更為詳盡的要求，提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及定制的培訓(xùn)。

為配合員工繁忙的工作，這些標(biāo)準(zhǔn)課程一般為2—3天，并用中文講授，但部分課程的講義為英文，這主要為了讓學(xué)員熟悉特定的經(jīng)濟業(yè)務(wù)專用詞匯的英文表達，但講述是用中文。

學(xué)院每年發(fā)布課程簡介，介紹這些課程的內(nèi)容、培訓(xùn)時間與地點。員工根據(jù)自己的工作部門與個人特點選擇參加課程的培訓(xùn)。但凡是參加的課程，都要求員工認(rèn)真對待，因為培訓(xùn)的結(jié)果將被作為工作考核的重要內(nèi)容，且與個人的升遷密切相關(guān)，相應(yīng)部門的經(jīng)理也會關(guān)心員工培訓(xùn)的成績與效果，保持與員工的溝通。

對技術(shù)工人的培訓(xùn)，西門子引進的是德國的雙軌制模式，因為技術(shù)工人的工作既要符合德國工商會及西門子公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，又要適合中國的實際條件。技工培訓(xùn)為期3年，實踐部分在西門子自己的合資工廠或西門子管理學(xué)院在北京和上海的西門子職業(yè)培訓(xùn)中心完成；理論部分在漢斯賽德爾基金會及德國技術(shù)合作

公司倡辦的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行。職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將獲得由德國商會和中國勞動部認(rèn)可的證書。目前，共有六種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，約300多名技工接受了培訓(xùn)。西門子公司不僅注重對在職員工的培訓(xùn)，也很注意對后備人才的選拔與培養(yǎng)。西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡(luò)處”，隸屬于西門子管理學(xué)院，已與20所中國名牌大學(xué)的教授、院系與學(xué)生建立了密切的聯(lián)系。例如西門子對一些大學(xué)提供教學(xué)材料，派遣西門子的技術(shù)專家去講課，在上海的同濟大學(xué)的中德學(xué)院，西門子出資設(shè)立了兩個教授位置。西門子公司的自動化和驅(qū)動技術(shù)部在中國的大學(xué)里建立了六個培訓(xùn)中心。一方面對客戶提供培訓(xùn)，另一方面也是為大學(xué)生提供自動化技術(shù)課程的教學(xué)。每年西門子公司為各所大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生(約250名)頒發(fā)維爾納·馮·西門子杰出獎，還為他們當(dāng)中的1/4提供更多幫助．如為他們介紹論文的題目，提供專業(yè)文獻等。每年從這家大學(xué)中還要甄選出杰出的50名大學(xué)生參加“西門子國際學(xué)生日”活動，他們有機會在特設(shè)的研討班中接受工作技能的培訓(xùn)、與西門子的經(jīng)理們進行研討、了解新產(chǎn)品的信息等。

2000年2月，西門子公司與德國學(xué)術(shù)交流中心簽訂了一個名為“德國學(xué)術(shù)交流中心——西門子21世紀(jì)亞洲留學(xué)計劃”，資助80名中國及亞洲其他國家的工程技術(shù)專業(yè)的高校畢業(yè)生到德國大學(xué)留學(xué)。據(jù)公司主管人事的副總裁普里比拉教授說該計劃的目的在于在世界范圍內(nèi)尋找最優(yōu)秀的自然科學(xué)人才，向他們傳授杰出的專業(yè)能力，并培養(yǎng)他們超越各國文化界限合作工作的能力。西門子公司培養(yǎng)這些人才，當(dāng)然希望他們能進入西門子德國公司或世界上其他的西門子公司，但并沒有一些硬性規(guī)定。因為“就是那些以后不在西門子公司工作的人，也可能在其他地方成為客戶單位中占有舉足輕重地位的決策者”。

思考題：

1．西門子公司培訓(xùn)計劃的重點是什么?“管理學(xué)習(xí)教程”的最大特點是什么?

2．你認(rèn)為西門子公司在“管理學(xué)習(xí)教程”中倡導(dǎo)的自學(xué)、研討及將所學(xué)用于實踐項目的方法好不好?為什么?

3．西門子公司對不同的員工是否實施了不同的培訓(xùn)?他們的區(qū)別在哪里?

第四篇：西門子公司綠色企業(yè)形象策劃報告

西門子公司綠色企業(yè)形象策劃報告

市場分析

2011年家電市場的發(fā)展相對與2010年可以說是整體發(fā)展速度放緩，據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年中國家電市場銷售規(guī)模達6123億元，較2010年上半年增長了12.8%。與2010年同期增速高達23.9%的情況相比，今年上半年的整體市場增速下滑了11.1個百分點。2011年家電市場過于平淡的開局帶來的不良后果在第二季度持續(xù)發(fā)酵，造成當(dāng)前整體家電市場表現(xiàn)疲軟的現(xiàn)狀。智能低耗能產(chǎn)品在市場上更為暢銷，雖然今年以來，國內(nèi)冰洗市場出現(xiàn)不同程度的增速下滑現(xiàn)象。上半年冰箱市場規(guī)模達419億元，同比僅增2.0%；洗衣機的零售量、零售額同比增幅分別達6.0%、8.2%，較去年同期31.7%和41.3%的增速，增長幅度也大幅下滑。但是節(jié)能家電在家電銷量中的比重越來越大。國家在給予家電補貼的項目中，逐漸在往低耗能家電傾斜。歐盟通過了新的能源效率計劃。這些都顯示家電行業(yè)的明天是朝向節(jié)能降耗，綠色環(huán)保的。

消費者分析 現(xiàn)在購買家電的大部分都是中青年，年齡大部分在20—45歲之間。而45歲以上的人基本都是聽取年輕人的意見購買家電。席卷全球的綠色消費從食物消費開始,逐漸滲透至人類生活消費的諸多方面。70后80后越來越注重身邊的環(huán)境，能源意識也很強?，F(xiàn)在家電的價格已經(jīng)趨于理性，消費者購買家電已經(jīng)從以前的經(jīng)濟實用型向能源節(jié)約型、綠色環(huán)保型家電轉(zhuǎn)變，在看重冰箱質(zhì)量的同時也注重冰箱的售后、能效比等。消費者了解西門子主要是通過電視廣告和網(wǎng)絡(luò)媒體，還有大型商場的活動促銷。

消費者選擇西門子主要是看重西門子家電產(chǎn)品科技水平高，智能性高，國際品牌，質(zhì)量售后有保證。

競爭對手分析

國內(nèi)幾家家電巨頭占據(jù)了國內(nèi)市場的大部分份額，包括TCL、海爾、海信、美的等都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產(chǎn)基地。在這種思路指導(dǎo)下，家電企業(yè)的產(chǎn)能全面擴張，并快速成為全球家電業(yè)制造基地。

海爾多年來堅持品牌化發(fā)展道路，從砸不合格冰箱奠定了質(zhì)量為本的信譽?，F(xiàn)在海爾開始走整體化道路，全套家電的營銷路線。并在冰箱、洗衣機等產(chǎn)品方面取得了很好的創(chuàng)新，例如著名的無洗衣粉洗衣機。

海信近年來一直堅持技術(shù)路線，在變頻節(jié)能方面一直走在競爭者的前面，建立了自己個性化、差異化的技術(shù)優(yōu)勢。而且在不斷的經(jīng)行收購和產(chǎn)能調(diào)整，市場份額在逐漸擴大。

格蘭仕是家電行業(yè)的銷量巨頭，走的是低成本、低價格戰(zhàn)略。走薄利多銷的道路。在中低端市場有很大的優(yōu)勢。產(chǎn)品在能效方面沒有優(yōu)勢。公司自身優(yōu)劣勢的分析

優(yōu)勢：西門子公司是跨國型大型國際公司，財力雄厚，技術(shù)先進。西門子公司一直圍繞品牌和技術(shù)發(fā)展。雖然在家電領(lǐng)域的產(chǎn)品種類沒有國內(nèi)幾家巨頭的多，但是西門子家電的能效技術(shù)和自動化功能是走在行業(yè)前列。不斷提升自我產(chǎn)品的科技水平。

劣勢：在國內(nèi)家電市場所占份額偏小，價格相對于較高，品牌影響力和知名度不及海爾、新飛等名族品牌。

綠色企業(yè)形象的市場、產(chǎn)品定位

市場定位：將中高收入人群作為主要消費市場，瞄準(zhǔn)主要的地市級和直轄市家電

市場。這些市場中家庭家電數(shù)量多，耗能巨大。將綠色企業(yè)形象先在發(fā)達地區(qū)、綠色理念較先進地區(qū)樹立。

產(chǎn)品定位：突出西門子家電的能效水平和自動化技術(shù)，西門子冰箱節(jié)能高達75%的能源，西門子洗衣機節(jié)能高達50%能源和46%的水。與國際品牌效應(yīng)結(jié)合，走高科技環(huán)保路線。強調(diào)西門子家電優(yōu)良品質(zhì)，全面的售后服務(wù)等。

MI（理念識別系統(tǒng)）

西門子家電——全球環(huán)保增效理念（eco plus）

作為擁有160多年歷史、享譽全球的家電集團，西門子家電自創(chuàng)立以來，一直把高效節(jié)能作為首要任務(wù)之一，在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中都非常注重環(huán)保，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，為消費者不斷提供節(jié)能環(huán)保的綠色家電產(chǎn)品。環(huán)保增效理念，一直是西門子家電全球共同堅守的戰(zhàn)略。作為負責(zé)任的企業(yè)公民，西門子家電將繼續(xù)承擔(dān)節(jié)能環(huán)保的社會責(zé)任，并呼吁全球更多的人參與到綠色環(huán)保行動中，為城市的可持續(xù)發(fā)展和保護人類賴以生存的地球做出貢獻。BI（行為識別系統(tǒng)）

企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)：在企業(yè)生產(chǎn)中狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格測試。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中營造崇尚科技、環(huán)保、節(jié)能的綠色理念，對員工進行綠色理念培訓(xùn)，并進行綠色理念的考試。

企業(yè)外部系統(tǒng)：調(diào)查在消費者當(dāng)中，有綠色觀念的占多少、有綠色觀念并且愿意購買綠色家電的又占多少。對于冰箱門事件吸取教訓(xùn)，開展質(zhì)量保證活動。為質(zhì)量有問題的客戶免費更換產(chǎn)品，并延長產(chǎn)品的質(zhì)保時間。在冰箱門時間后，企業(yè)形象急需提升，現(xiàn)在應(yīng)加大廣告的投入量，宣傳西門子家電的全球環(huán)保增效理念。在銷售方面，配合適當(dāng)?shù)慕档彤a(chǎn)的價格，擴大市場份額。

VI（視覺識別系統(tǒng)）

綠色商標(biāo)：產(chǎn)品不僅包涵西門子自我商標(biāo)siemens，還包括一個綠色的英文小寫字母e。綠色代表環(huán)境友好,e是環(huán)保增效理念的縮寫。

銷售賣場：背景顏色以綠色為主，并且配上一些植物點綴，并提供各種儀器顯示電器能耗比。

制服和工作用車：售后維修工作服標(biāo)明siemens和綠色商標(biāo)，工作用車噴成綠色。綠色企業(yè)形象廣告語

西門子家電，一直承擔(dān)節(jié)能環(huán)保的社會責(zé)任，期待與您一起建設(shè)美好的明天！表現(xiàn)

制作廣告片，宣傳西門子公司最新產(chǎn)品的能耗比及環(huán)保性能。突出未來生活的智能化畫面。

公益活動及公關(guān)活動計劃

1.在各省會城市和直轄市開展我未來的家用電器猜想兒童寫作比賽。讓兒童們描述自己未來會用到的家用電器、未來的生活。評選一二三等獎。給予西門子家電產(chǎn)品的獎勵。

2.運用大型卡車，載上西門子的低能耗環(huán)保的各種模型，在全國進行流動展示，主要在各大城市的廣場、商場，有可能再到學(xué)校等地方宣傳環(huán)保節(jié)能理念。

3.與學(xué)校合作開展環(huán)保教育計劃。將西門子的科技與學(xué)校的教育資源相結(jié)合。

第五篇：子公司人力資源管理辦法

子公司人力資源管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹總公司人力資源管理理念，推進各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于總公司及總公司所投資控股的子公司（含相對控股子公司），不適用于總公司所參股的子公司。

第三條 管理原則

（一）子公司人力資源管理原則

1、日常管理獨立性原則；

2、用人理念與總公司保持一致性原則；

3、管理方法與總公司保持趨同性原則。

（二）總公司人力資源對子公司的人力資源管理實施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二章

子公司的人事委派、任免和聘用管理

第四條

總公司人事委派權(quán)限

總公司負責(zé)全資、絕對控股、控股子公司高層管理人員和財務(wù)負責(zé)人的委派或推薦、提名。子公司高層管理人員包括：子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總監(jiān)。第五條 子公司人事任免權(quán)限

子公司負責(zé)本單位高層管理人員的任免或推薦、提名；決定本單位中層管理人員包括各職能部門負責(zé)人和分公司經(jīng)理的任免。第五條

人事委派和任免程序

1、全資子公司的董事長、總經(jīng)理，由總公司決定任免，總公司下文任免，下發(fā)總公司各部室、各（分）公司、子公司。

2、絕對控股、控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由總公司以推薦、提名的方式委派，經(jīng)子公司董事會討論通過后，由總公司下文公布，下發(fā)總公司各部室、各（分）公司、子公司。

3、相對控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由子公司董事會決議通過，報總公司備案后由子公司下文任免。

4、除子公司的董事長、總經(jīng)理外，其他高層管理人員，由子公司總經(jīng)理提名或總公司以提

名、推薦的方式委派，經(jīng)子公司董事會通過，報總公司備案后由子公司下文任免。

5、子公司中層管理人員的任免由子公司決定，子公司下文任免。第七條 聘用管理

子公司董事長、總經(jīng)理及總公司外派的人員，由總公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動合同；子公司其他人員，由子公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動合同。

第三章

總公司人力資源的協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)

第八條

子公司可委托總公司人力資源協(xié)助招聘員工，總公司人力資源負責(zé)發(fā)布招聘信息或參與面試選拔，子公司負責(zé)人員的審批和錄用?？偣久磕杲M織應(yīng)屆生招聘和春季人才招聘會，為子公司提供招聘平臺。

第九條

總公司每年制定培訓(xùn)計劃，子公司可選送相關(guān)人員參加總公司組織的培訓(xùn)；總公司每年組織新員工進企培訓(xùn)，子公司自行組織本單位的新員工的培訓(xùn)。

第十條

總公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會議，探討和提高子公司人力資源管理水平，總公司將對人力資源工作先進的子公司進行表彰。

第十一條

總公司可協(xié)助子公司進行人力資源狀況審計和專項分析改進。第四章

子公司人力資源管理體系的建立

第十二條 各子公司應(yīng)按國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考總公司相關(guān)人事管理制度，結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項人力資源管理制度。其中招聘管理制度、績效考核制度、薪酬管理制度三項基本制度應(yīng)上報總公司人力資源部備案。

第十三條 各子公司自行制定的各項人力資源制度應(yīng)遵循以下原則：

（一）人力資源規(guī)劃

子公司應(yīng)制訂中長期的人力資源規(guī)劃，每年年初應(yīng)制訂人力資源工作目標(biāo)，完成上的人力資源工作總結(jié)。

（二）招聘與配置

1、各子公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀，貫徹總公司的用人理念。

2、子公司內(nèi)部的人員調(diào)配由子公司自行辦理，總公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配，可由相關(guān)單位和個人提出申請，總公司負責(zé)協(xié)調(diào)。

3、子公司有重要崗位需進行內(nèi)部競聘，可通過總公司面向全全公司范圍內(nèi)組織競聘，實現(xiàn)

全公司內(nèi)部人力資源的合理配置。

（三）勞動合同管理

總公司委派或聘用人員的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由總公司人力資源負責(zé)；子公司聘用人員的的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由子公司負責(zé)。

（四）社保福利管理

1、各子公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，為員工繳納基本的社會保險?？偣疚苫蚱赣萌藛T的社會保險繳納由總公司人力資源部負責(zé)辦理；子公司聘用人員的社會保險繳納由子公司負責(zé)辦理。

2、總公司委派或聘用人員的社會保險費用承擔(dān)情況按總公司規(guī)定執(zhí)行；子公司人員的社會保險費用承擔(dān)情況按子公司結(jié)合當(dāng)?shù)厣绫Ｕ咧朴喯嚓P(guān)規(guī)定。

（五）培訓(xùn)管理

子公司應(yīng)建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)工作。

（六）績效管理

子公司的績效管理應(yīng)遵循“業(yè)績導(dǎo)向、全面考核”、“強制分布”、“與薪資、獎懲、晉升掛鉤”和“績效改進和反饋”的原則，制定適合本單位的的績效管理制度。

（七）信息管理

子公司應(yīng)及時準(zhǔn)確地做好人事信息的統(tǒng)計工作和人事檔案的管理。因工作需要，總公司需了解子公司相應(yīng)的人力資源信息時，子公司按要求向總公司上報人力資源統(tǒng)計情況。第五章 附則

第十五條

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第十六條

本辦法由總公司綜合部負責(zé)解釋。