第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊2013年員工教育培訓(xùn)計劃(最終)

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊2013年員工教育培訓(xùn)

工作計劃

一、指導(dǎo)思想

為切實提高區(qū)隊職工的綜合素質(zhì)，掌握更多煤礦專業(yè)知識，使員工的安全意識、自身素質(zhì)，思想水平和實操能力得到不斷的提高，進(jìn)一步強化安全管理，建立高素質(zhì)、高水平隊伍，做到人人學(xué)，人人會的目的。我隊在職工的專業(yè)知識技能、實操能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護(hù)等方面下大力氣。在總結(jié)2012年度職工培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，以提升職工素質(zhì)及時安排好我隊職工管理人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)為目的，開展2013年職工培訓(xùn)工作。為保證各項工作的順利開展，特制訂本培訓(xùn)計劃。

二、組織機構(gòu)

為保證培訓(xùn)工作的正常開展，特成立區(qū)隊員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 隊長

副組長：書記

成員： 副隊長技術(shù)員班工長

區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人為本單位教育培訓(xùn)工作第一責(zé)任者。

三、工作目標(biāo)

1.職工參培率達(dá)到98%，參考率不低于95%，合格率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)到100%。全員全年過關(guān)考試合格率100%。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。特作證持有率達(dá)到

70%以上。

3.區(qū)隊全員技術(shù)等級持證率達(dá)到60%。

4.重點技術(shù)崗位人員操作技能水平、生產(chǎn)效率顯著提升，設(shè)備故障率、人員不安全行為出現(xiàn)率大幅下降。

5.區(qū)隊管理人員管理素質(zhì)明顯提升。

6.礦教育培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)計劃完成率100%。

7、“師帶徒 ”合格率達(dá)到95%以上。

四、重點工作安排

1.繼續(xù)做好職工技能鑒定培訓(xùn)工作。

堅持人才科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在現(xiàn)場生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。針對我隊高級工持證率較低的實際，計劃2013年培養(yǎng)高級工5名。

2.繼續(xù)做好技術(shù)崗位練兵比武工作。

按照“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊班組自主培訓(xùn)作用，積極營造現(xiàn)場培訓(xùn)和演練氛圍，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和實際操作能力，增強培訓(xùn)工作的針對性、實效性。同時，積極倡導(dǎo)開展學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工活動，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習(xí)慣，實現(xiàn)從單純體耗型向智

力、技能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。2013年，重點做好打眼工、絞車操作工、井下電鉗工等工種練兵比武前期培訓(xùn)工作。通過各項培訓(xùn)、練兵、比武活動的開展，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提高，為我礦2013年大比武奠定基礎(chǔ)，儲備人才。

3.加強技術(shù)人員的安全培訓(xùn)

加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。緊抓新設(shè)備安裝及廠家技術(shù)人員來礦檢修的機會，進(jìn)行講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；配合礦教育培訓(xùn)中心組織選送外委培訓(xùn)；分專業(yè)按計劃對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。

4.要突出安全培訓(xùn)工作重點

根據(jù)礦安全生產(chǎn)實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確?！凹寄芘d礦”落實到位

5.做好2013年風(fēng)險預(yù)控工作。

在員工中大力開展危險源辨識的培訓(xùn)，營造人人講安全，事事保安全的濃厚氛圍，提升全員風(fēng)險預(yù)控能力，推進(jìn)礦安全管理水平上臺階。

五、保障措施

1.修訂和完善區(qū)隊相關(guān)培訓(xùn)制度，確保制度的全面性和合理性。為相關(guān)工作的開展提供相應(yīng)的管理制度。同時，要按時參加培訓(xùn)例會，及時與礦培訓(xùn)中心溝通解決區(qū)隊培訓(xùn)過

程中出現(xiàn)的問題，不斷提高區(qū)隊培訓(xùn)的針對性和實效性。

2.深入推行本質(zhì)安全管理體系管理，提升全員安全執(zhí)行能力。

一是要深層次推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系管理，以危險源辯識和風(fēng)險預(yù)控為重點，確保每個員工都能在現(xiàn)場操作中認(rèn)真執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場執(zhí)行力。二要進(jìn)一步立足各崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，對每個崗位、每道工序進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，不斷糾正員工習(xí)慣性違章行為，達(dá)到每人、每事、每處都有精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3.豐富安全培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)實效性。充分運用多媒體教學(xué)設(shè)施，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，進(jìn)行專題講座、解難答疑、實踐模擬等多樣化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效性。同時，不斷探索其他更加適用于本區(qū)隊的教育培訓(xùn)方法。

4.加強員工學(xué)分制培訓(xùn)管理。嚴(yán)格按照文件的要求，對全員的學(xué)分進(jìn)行如實統(tǒng)計，不得弄虛作假。

5.查缺補漏，確保培訓(xùn)工作的全面性。充分利用區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場跟班帶班時，能全面掌握員工操作技能和理論水的提高，到底“缺”什么的優(yōu)點，從“需要培訓(xùn)什么”“從哪方面培訓(xùn)”考慮去制定培訓(xùn)計劃，使區(qū)隊的培訓(xùn)有針對性的實施，及時彌補員工自身存在的安全知識技能方面的不足。實現(xiàn)對癥下藥的目的。

6．加大獎罰力度，確保培訓(xùn)正常開展。根據(jù)參與培訓(xùn)的人員表現(xiàn)，按照礦及區(qū)隊相關(guān)制度，進(jìn)行獎罰，做到獎罰分明，以激勵和督促員工學(xué)習(xí)的積極性。

7.“三個一”與其他培訓(xùn)相并重。在配合礦教育培訓(xùn)中心，選送人員參加各類內(nèi)、外培訓(xùn)的同時，重點做好“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”和“師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保員工在干中學(xué)、學(xué)中干，教學(xué)相長，學(xué)以致用。

8.培訓(xùn)小組要充分發(fā)揮作用。組長、副組長做好各項培訓(xùn)工作的監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，確保每項工作都能落到實處；相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要及時做好教案的準(zhǔn)備及相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。其他小組成員，要充分發(fā)揮各自的優(yōu)點，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，使得我區(qū)隊的培訓(xùn)工作合力有序的開展，為礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展培訓(xùn)養(yǎng)出大批有用之才。

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊下半年對標(biāo)計劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊下半年對標(biāo)計劃

時間：二零一三年七月

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊下半年對標(biāo)計劃

為進(jìn)一步推動我隊精益化管理工作深入細(xì)致、扎實有效的開展，根據(jù)籌建處文件要求，結(jié)合我隊工作實際，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、人員業(yè)務(wù)水平、材料成本等方面綜合考慮，找出不足并制定相應(yīng)的對標(biāo)計劃，確保我隊各項工作再上新臺階?，F(xiàn)將生產(chǎn)準(zhǔn)備隊2013年下半年對標(biāo)計劃匯報如下：

一、對標(biāo)時間

我隊計劃8月、9月，與籌建處三家標(biāo)桿單位進(jìn)行對標(biāo)，在同類工序中尋找我們的差距和不足，認(rèn)真組織實施，確保我隊精益化管理工作得到進(jìn)一步提升。

二、對標(biāo)工作計劃

隨著對標(biāo)工作的深入開展，推進(jìn)精益化管理，是大勢所趨，因此我隊下半年對標(biāo)學(xué)習(xí)將以精益化管理為重點，進(jìn)一步開拓視野，接受先進(jìn)管理理念，以提高巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，逐步提升員工專業(yè)技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的積極性和自覺性，并選定優(yōu)秀標(biāo)桿單位，努力提升自我，使各項工作得到更大的提升，下半年我隊將從以下幾個方面開展對標(biāo)工作：

1.進(jìn)一步完善各項管理制度、管理規(guī)定，將精益化管理充分運用到井下安全生產(chǎn)工作中，做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作，使工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

2.提升工作的主動性，及時與先進(jìn)單位加強溝通，改進(jìn)工作方式方法，創(chuàng)新工作形式，充分調(diào)動員工的積極性，推動我隊各項工作有序開展。

3.嚴(yán)格落實執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和籌建處“師帶徒”有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，調(diào)動徒弟的學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮師傅的“傳幫帶”作用。

4.加強員工培訓(xùn)，各崗位必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，積極參加技術(shù)比武活動，不斷提高員工技能，對取得成績的員工進(jìn)行獎勵。

5．強化區(qū)隊班子成員素質(zhì)，要求每名班子成員要加強自身修養(yǎng)，逐步提高自身管理水平。

6.抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務(wù)的完成。

7.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)精益化相關(guān)知識及煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

準(zhǔn)，確保文明生產(chǎn)工作在每個環(huán)節(jié)都要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真施工，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照籌建處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的加強達(dá)標(biāo)驗收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。

8.密切聯(lián)系籌建處各階段的工作實際，針對我隊生產(chǎn)需要，加強崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實籌建處下達(dá)月度工作任務(wù)，層層落實責(zé)任，壓力傳遞，讓每一名員工身上有擔(dān)子有危機感，工作質(zhì)量與收入掛鉤，積極調(diào)動員工積極性。

下半年我隊要切實抓好向先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流工作，有重點、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)提高，為我隊安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃

篇一：生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃書 生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃書人力資源部 人力資源部人力資源部

篇二：關(guān)于車間工人培訓(xùn)方案 關(guān)于車間工人的培訓(xùn)方案

一、總體目標(biāo)

加強員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

5、堅持及時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反饋，避免形式主義錯誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）新入職車間工人培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

（二）焊工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類（培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn)）

1、焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）。

2、常用的焊接方法。

3、焊條的各類選擇。

4、焊接質(zhì)量的工藝措施。（2、3、4項由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）b.提高類（培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn)）

各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：

常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）車工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類：

1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。

2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。

3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。

5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。b.提高類

1、掌握車工的基本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。

2、建立機加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫剟?；對于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：

常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）鉗工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： a.常識類

1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。b.提高類

1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎勵。培訓(xùn)方式：

常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

四、培訓(xùn)考核辦法

（一）新入職車間工人考核辦法

1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進(jìn)行補考。

2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

（二）焊工考核辦法

1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄒ袁F(xiàn)金獎勵為主），未通過考核的員工于下周進(jìn)行補考。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（焊接精英與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

（三）車工培訓(xùn)

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進(jìn)行補充。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

（四）鉗工培訓(xùn)

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵（以上獎勵都以現(xiàn)金為主）。

五、員工培訓(xùn)所需支持

要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，激勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

（四）加強管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（五）做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

六、結(jié)語

在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機勃勃！

增加內(nèi)容：

1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；

2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn)；

3、為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計劃的組織員工培訓(xùn)；

4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；

5、確定需要培訓(xùn)的人員。附件一：

1、凡是進(jìn)行焊接作業(yè)的人員，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車間工作。

2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時系安全帶。

3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4、操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護(hù)接地和焊機的各接線點等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。

5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。

6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認(rèn)安全后方可施焊。

7、在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)行焊接時，應(yīng)采取防毒措施，必要時進(jìn)行強制通風(fēng)。

9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

10、焊接時臨時接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。

11、操作時遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機接頭時。

2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。4)焊機發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時。5)更換保險裝置時。

6)工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。

12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。

2)必須在作業(yè)點正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。必須清除作業(yè)點下方區(qū) 域易燃、易爆物品。

3)必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的 接地保護(hù)裝置。

13、操作時嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

14、焊接時二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；焊把線必須加裝電焊機觸電保護(hù)器。

15、焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護(hù)措施。

16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

17、清除焊渣時應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放。

18、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。并確認(rèn)火已熄滅方可離開現(xiàn)場。篇三：生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)方案

員工培訓(xùn)方案 秋林里道斯食品有限責(zé)任公司 生產(chǎn)車間目 錄

第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則

一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的

二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則

第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式

一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)

二、培訓(xùn)工作流程

三、培訓(xùn)管理模式 第三章、培訓(xùn)需求分析

一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

二、培訓(xùn)需求分析的流程 第四章、培訓(xùn)計劃制定

一、培訓(xùn)計劃制定的原則

二、培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)

三、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

四、培訓(xùn)計劃制定流程

五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計

六、培訓(xùn)途徑

七、培訓(xùn)形式

八、培訓(xùn)教師的選擇

第五章、培訓(xùn)實施與培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)費用預(yù)算

二、風(fēng)險分析與對策

三、具體事務(wù)管理

四、工具設(shè)計

第六章、培訓(xùn)效果評估

一、評估的目的

二、評估的內(nèi)容

三、評估的信息收集方法

四、評估的流程

五、評估報告

第七章、培訓(xùn)計劃

第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則

一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的

企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

（一）、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展。

（二）、改善績效。

通過培訓(xùn)，從彌補員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。

（三）、進(jìn)行人才儲備

1、人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

（四）、企業(yè)文化的培育

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過對員工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)公司與員工價值和發(fā)展的統(tǒng)一。

二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則

1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則

培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。

2、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則

培訓(xùn)以公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。

3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則

培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在： 全員性：全員都是受訓(xùn)者，從一線工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；

全方位性：充分調(diào)動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實施全過程、全方位的服務(wù)。

全過程性：培訓(xùn)的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。

4、培訓(xùn)的實用性原則

主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的針對性、培訓(xùn)形式的多樣性、培訓(xùn)方式的靈活性等。

5、理論與實踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則

符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進(jìn)理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高員工解決實際問題的能力。符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實踐操作。

發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動性，強調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作，多以體驗性的訓(xùn)練為主。

6、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則

7、培訓(xùn)體系的發(fā)展性原則

強調(diào)動態(tài)管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓(xùn)效果。

8、績效考核與培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動的原則

培訓(xùn)是績效改善的手段。同時，績效考核又對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗。促使培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。

9、全面提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則 在全面提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行充足的人才儲備。

10、投資效益原則

培訓(xùn)是一種最大的投資。要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計、認(rèn)真組織，保證培訓(xùn)效果，實現(xiàn)收益的最大化。

第二章 培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式

一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)

完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn)工作的完善程度不同，培訓(xùn)組織可以有不同的設(shè)計。本方案根據(jù)組織培訓(xùn)工作的普遍傾向設(shè)計。

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊2013年上半年培訓(xùn)總結(jié)（定稿）

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊2013年上半年培訓(xùn)總結(jié)

一、我隊上半年培訓(xùn)基本情況

我隊上半年培訓(xùn)工作主要從人員不安全行為培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)卡培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、崗位練兵理論、實操培訓(xùn)、一級培訓(xùn)一級、特作證培訓(xùn)、二級培訓(xùn)、三級班組培訓(xùn)、班前會學(xué)習(xí)、新工人轉(zhuǎn)崗上崗培訓(xùn)等十一個方面進(jìn)行。

我隊每月培訓(xùn)考核得分情況：

1月：85 2月：87； 3月份：84； 4月：94； 5月：89 今年前五個月，我隊培訓(xùn)考核不獎不罰四次，獎勵一次。整體來看，我區(qū)隊每個月的培訓(xùn)工作都能夠按照計劃很好的開展，保質(zhì)保量的完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，但從獎勵次數(shù)來看，與其他兄弟單位相比仍然存在差距，在后期的培訓(xùn)工作中，需要認(rèn)真查找不足，精益求精，將培訓(xùn)上的各項工作落到實處，杜絕形式主義的現(xiàn)象發(fā)生，使得培訓(xùn)工作能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)，保證員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

二、我隊上半年培訓(xùn)工作開展情況 1．不安全行為培訓(xùn)

我隊一至五月份無礦查處的不安全行為。對于區(qū)隊自查的不安全行為人員，從思想上、操作上都給予了正確的引導(dǎo)，員工不安全行為的發(fā)生率明顯降低。2.現(xiàn)場培訓(xùn)

按照礦要求和我隊每月上報月度現(xiàn)場培訓(xùn)計劃，我隊班工長以上管理人員每月對我隊員工至少進(jìn)行四次現(xiàn)場提問，并如實記錄到現(xiàn)場培訓(xùn)卡上。提問內(nèi)容以當(dāng)天工作的安全注意事項和工作中涉及到的實際操作技能知識為主，強化了我隊員工的專業(yè)技能技術(shù)水品和安全

意識。3．師帶徒培訓(xùn)

我隊上半年共有師帶徒10對，其中有7對在三月份到期，并參加了礦上舉辦的師帶徒考試。目前，我隊還剩1對師帶徒，將于今年9月份到期。

按照我隊年初制定的師帶徒實施方案和我隊師帶徒培訓(xùn)管理制度，我隊師帶徒培訓(xùn)每個月由師傅根據(jù)實際工作情況和徒弟本身技能水品及領(lǐng)悟能力制定師帶徒培訓(xùn)計劃，由隊領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。每月培訓(xùn)結(jié)束后，要求師傅、徒弟寫當(dāng)月培訓(xùn)心得，以及師傅對徒弟培訓(xùn)表現(xiàn)的評價。4．崗位練兵培訓(xùn)

我隊積極響應(yīng)礦崗位練兵技術(shù)比武活動，于4月份編寫了崗位練兵活動實施方案，并制定了崗位練兵培訓(xùn)計劃。我隊崗位練兵分為電鉗工、巷道掘砌工、井下探放水工和信號把鉤工共四個工種，進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實操培訓(xùn)。并于五月中旬進(jìn)行了理論考試，五月底進(jìn)行了實操考試。并將最后考試綜合成績統(tǒng)計匯總。崗位練兵綜合成績?yōu)椋豪碚摽荚嚦煽?40%+實操成績*60%。考試成績達(dá)到了我隊預(yù)期目標(biāo)，即合格率95%以上。5．一級培訓(xùn)一級

我隊自年初月每月至少開展一次一級培訓(xùn)一級。主要由我隊隊長、技術(shù)副隊長對個各班工長進(jìn)行職業(yè)技能及故那里技巧方面的培訓(xùn)。保證了班工長管理水平及操作技能水平都有了明顯提升。

6．外出取證

我隊上半年共上半年安排5人參加特作證的培訓(xùn)取證，1人參加叉車司機培訓(xùn)取證，1人參加區(qū)隊長業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，2人參加班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)。10人參加特作證復(fù)訓(xùn)工作。

我隊現(xiàn)有技術(shù)員以上管理人員10人，2人參加管理人員資格證培訓(xùn)，3人參加管理人員安全資格證復(fù)訓(xùn)。7．二級培訓(xùn)、三級班組培訓(xùn)

嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)中心的要求，結(jié)合區(qū)隊今年的培訓(xùn)計劃和二三級培訓(xùn)制度，制定每月的二三級培訓(xùn)計劃。

二級培訓(xùn)：主要以23項管理制度、本案體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和每個月礦要求的職業(yè)病預(yù)防、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)能專項學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容制定培訓(xùn)計劃。

三級班組培訓(xùn)：班組培訓(xùn)計劃主要由我隊各班工長，根據(jù)班組工作的實際情況，和我隊三級培訓(xùn)管理制度制定。以各工種的安全操作規(guī)程和崗位職業(yè)技能技術(shù)知識為主。由隊長和各分管副隊長審核通過后方可進(jìn)行培訓(xùn)。我隊班組培訓(xùn)于每月月初做好培訓(xùn)教案，每個月進(jìn)行4次培訓(xùn)，并在每月月底我隊考評會上對班組培訓(xùn)進(jìn)行評比點評，對表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表揚。8．班前會學(xué)習(xí)

每天都按照2208模式，在班前會上學(xué)習(xí)我隊所有工種的安全操作規(guī)程、每日一題、安全培訓(xùn)，在班前會上進(jìn)行危險源宣講，讓員工進(jìn)行危險源辨識和班前會的例行提問。

此外為了我隊還組織學(xué)習(xí)了礦發(fā)的各類文件、制度。9．新工人上崗培訓(xùn)

我隊上半年無新上崗工人。10．每月一考

我隊每月在月考內(nèi)容確定后，每天會在三個班次的班前會上組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)月考相關(guān)知識和內(nèi)容。確保每位員工能順利通過考試，并取得較好的成績。在月考期間，積極動員、組織員工按時去參加考試。對于不能參加考試的人員，及時調(diào)查其未參加考試的原因，并及時上報給礦培訓(xùn)中心。

三、我隊存在的主要問題與不足以及在今后工作中需要改進(jìn)的地方 1．現(xiàn)場培訓(xùn)

存在問題：部分管理人員對現(xiàn)場提問卡的作用與意義認(rèn)識不準(zhǔn)確，不到位，所提出的問題沒有針對現(xiàn)場實際，提出的是一些安全知識、企業(yè)文化或者設(shè)備參數(shù)等，失去了現(xiàn)場提問卡的作用。

改進(jìn)方向：在之后的工作中，應(yīng)該調(diào)整現(xiàn)場提問的內(nèi)容，現(xiàn)場提問卡應(yīng)該主要是以員工現(xiàn)場危險源辨識、所在崗位的專業(yè)技能知識，和當(dāng)班工作的相關(guān)技術(shù)知識為主，以提高員工的工作質(zhì)量、效率，現(xiàn)場操作能力、現(xiàn)場處理及解決問題的能力為主要目的進(jìn)行提問，加大現(xiàn)場培訓(xùn)卡提問的考察力度，讓現(xiàn)場提問培訓(xùn)起到真正的作用。2．師帶徒培訓(xùn)

存在問題：大部分師傅制定師帶徒培訓(xùn)計劃的能力有所欠缺，制定計劃時，不能很好的結(jié)合工作實際需要，不考慮徒弟的實際能力和

領(lǐng)悟能力，往往想到什么，就教什么。而我隊往往只重視師帶徒培訓(xùn)是否開展，而對開展的效果和過程如何卻不太重視。在選拔師傅時，只重視師傅的專業(yè)技能技術(shù)水平，而忽略了師傅的教學(xué)水平，導(dǎo)致了在師帶徒培訓(xùn)過程中，師傅空有一身本事，卻不會教；徒弟空有學(xué)習(xí)熱情，卻學(xué)不到。長此以往，師傅徒弟對師帶徒培訓(xùn)都失去了熱情，走形式主義，敷衍了事。這是師帶徒培訓(xùn)效果差不理想的主要原因。

改進(jìn)方向：師帶徒培訓(xùn)計劃的應(yīng)該根據(jù)實際工作需要和徒弟個人能力制定，要由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)。所以在此希望礦培訓(xùn)中心能夠組織一次提高師傅教學(xué)水平的培訓(xùn)，讓師傅學(xué)會如何結(jié)合工作實際制定培訓(xùn)計劃，如何更有效的對徒弟進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。同時，我隊在今后的工作中也應(yīng)該加強對師帶徒培訓(xùn)的重視程度，對師傅的選拔上要更加嚴(yán)格，除了定期對師帶徒培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核外，還要定期對師傅進(jìn)行培訓(xùn)，只有首先保證了師傅的技術(shù)水平，以及教學(xué)水平，才能教出真正的好徒弟。3．三級培訓(xùn)

存在問題：三級班組培訓(xùn)有時不能按計劃要求及時開展，部分員工無故不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄記錄不完整，不齊全，點名簽到有代簽現(xiàn)象。對班組培訓(xùn)我隊重視程度不夠，監(jiān)督、考核不夠嚴(yán)厲。

改進(jìn)方向：加大對班組培訓(xùn)的重視程度和考核力度，保證每次培訓(xùn)都有我隊隊長、技術(shù)員到場監(jiān)督。每周定期對班組培訓(xùn)的學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。4．班前會培訓(xùn)

存在問題：大部分員工班前會記錄本記錄符合要求，但仍有一小部分員工，不記班前會記錄，或者班前會記錄不完整，有缺項現(xiàn)象。班前會記錄內(nèi)容填寫不規(guī)范，不按本上要求填寫。記錄本上日期不填或不填寫在相應(yīng)位置，在進(jìn)行考核后仍然不加以改正。

改進(jìn)方向：對于班前會記錄填寫較好的人員，進(jìn)行一定獎勵，以激勵員工的學(xué)習(xí)熱情，對于表現(xiàn)差的員工要進(jìn)行通報考核批評。要對員工強調(diào)班前會的重要性。班前會要嚴(yán)格按照2208模式進(jìn)行。

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊 2013年6月

第五篇：準(zhǔn)備隊培訓(xùn)獎懲制度

準(zhǔn)備隊職工培訓(xùn)獎懲制度

為了進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，緊跟公司有關(guān)職工培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合準(zhǔn)備隊職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，做出相關(guān)獎懲制度。

一、培訓(xùn)懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統(tǒng)計累計。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計累計。

3、每周專題培訓(xùn)缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計累計。

二、培訓(xùn)獎勵：

對于培訓(xùn)完成好的，如內(nèi)容完整、字跡清晰，將作出相應(yīng)的獎勵，獎勵多少根據(jù)懲罰的工分總和多少給與獎勵。

三、獎懲公布：

懲罰人員、獎勵人員以及懲罰、獎勵的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開始實施。