第一篇：當(dāng)稅務(wù)局通知要到檢查時的工作

當(dāng)稅務(wù)局通知要到檢查時,你首先要搞清楚,來的是國稅局的,還是地稅局的?

1、如果是國稅局的,那就是主要檢查增值稅的計交情況:

你應(yīng)該準備好如下資料：

（1）本年度的銷售收入

（2）銷項稅額分月總計

（3）進項稅額分月總計

（4）進項稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計

（5）是否有留抵稅額

（6）本年度應(yīng)交增值稅

（7）本年度已交增值稅

（8）是否有欠交現(xiàn)象

（9）每個月的進項抵扣聯(lián)、表

（10）每個月的發(fā)票使用明細表

（11）每個月的應(yīng)交增值稅申報表

（12）計算一下本年的稅負率（本年應(yīng)交增值稅÷銷售收入）

（13）看一下去年全年的稅負率

（14）如果今年稅負率低于去年的稅務(wù)率，應(yīng)該考慮一下原因，并準備一個書面的說明書

2、如果是地稅局的,那就是主要檢查所得稅（所得稅在地稅的）和其他小的稅種的計交情況:你應(yīng)該準備好如下資料：

（1）根椐《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》對照一下自己企業(yè)的財務(wù)情況，主要有這么幾種問題：

A、是否有計稅工資已提未發(fā)現(xiàn)象？（如有會讓稅務(wù)局貼作利潤而補交所得稅）

B、臨時工工資問題：按照人數(shù)與工資同口徑計算；

C、向非金融機構(gòu)借款時的利息率是多少？（稅務(wù)上的標(biāo)準是6.39%,低于這個標(biāo)準可按實列支）

D、供銷人員實行費用包干的，按工資50％、差旅費30％、業(yè)務(wù)費20％的比例進行分解并分別進行稅前扣除

E、企業(yè)提而未繳的工會費，不得稅前扣除（對沒有設(shè)工會組織的企業(yè)，可憑工會專用憑證按標(biāo)準按實列支

F、業(yè)務(wù)宣傳問題：沒有廣告專用發(fā)票的廣告支出，不能稅前扣除

G、勞保用品：勞保服裝按照不超過500／年、人的標(biāo)準，現(xiàn)金發(fā)放勞保一律不予認可H、業(yè)務(wù)費開支是否超過標(biāo)準？

I、人均工資支出是否超過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的統(tǒng)一標(biāo)準？

J、其他應(yīng)付款和預(yù)提費用科目中是否有多計成本費用的現(xiàn)象。

K、其他當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門作為重點檢查的內(nèi)容

（2）其他小稅種的計交情況

包括城建稅、教育附加、代扣代繳的個人所得稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等

第二篇：如何應(yīng)對稅務(wù)查賬當(dāng)稅務(wù)局通知要到檢查時

如何應(yīng)對稅務(wù)查賬當(dāng)稅務(wù)局通知要到檢查時,你首先要搞清楚,來的是國稅局的,還是地稅局的?

1、如果是國稅局的,那就是主要檢查增值稅的計交情況: 你應(yīng)該準備好如下資料：（1）本的銷售收入（2）銷項稅額分月總計（3）進項稅額分月總計（4）進項稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計（5）是否有留抵稅額（6）本應(yīng)交增值稅（7）本已交增值稅（8）是否有欠交現(xiàn)象（9）每個月的進項抵扣聯(lián)、表（10）每個月的發(fā)票使用明細表（11）每個月的應(yīng)交增值稅申報表（12）計算一下本年的稅負率（本年應(yīng)交增值稅÷銷售收入）（13）看一下去年全年的稅負率（14）如果今年稅負率低于去年的稅務(wù)率，應(yīng)該考慮一下原因，并準備一個書面的說明書

2、如果是地稅局的,那就是主要檢查所得稅和其他小的稅種的計交情況: 你應(yīng)該準備好如下資料：（1）根椐《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》對照一下自己企業(yè)的財務(wù)情況，主要有這么幾種問題： A、是否有計稅工資已提未發(fā)現(xiàn)象？（如有會讓稅務(wù)局貼作利潤而補交所得稅）B、臨時工工資問題：按照人數(shù)與工資同口徑計算； C、向非金融機構(gòu)借款時的利息率是多少？（稅務(wù)上的標(biāo)準是6.39%,低于這個標(biāo)準可按實列支）D、供銷人員實行費用包干的，按工資50％、差旅費30％、業(yè)務(wù)費20％的比例進行分解并分別進行稅前扣除 E、企業(yè)提而未繳的工會費，不得稅前扣除（對沒有設(shè)工會組織的企業(yè)，可憑工會專用憑證按標(biāo)準按實列支 F、業(yè)務(wù)宣傳問題：沒有廣告專用發(fā)票的廣告支出，不能稅前扣除 G、勞保用品：勞保服裝按照不超過500／年、人的標(biāo)準，現(xiàn)金發(fā)放勞保一律不予認可 H、業(yè)務(wù)費開支是否超過標(biāo)準？ I、人均工資支出是否超過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的統(tǒng)一標(biāo)準？ J、其他應(yīng)付款和預(yù)提費用科目中是否有多計成本費用的現(xiàn)象。K、其他當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門作為重點檢查的內(nèi)容（2）其他小稅種的計交情況 包括城建稅、教育附加、代扣代繳的個人所得稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等 按以上情況準備之后就不會到時手忙腳亂了。

第三篇：當(dāng)厭倦工作想離職時

當(dāng)厭倦工作想離職時......從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗與資源，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然是愉快而積極。因此當(dāng)您興起“另起爐灶”的念頭時，不妨先轉(zhuǎn)換您的心情，以新的角度看工作、看事情，或許離職的想法會就此打消。

農(nóng)歷年過后，往往接著是一波轉(zhuǎn)職的熱潮。在職場的生涯中，換工作也許是必經(jīng)的過程，但是每一次的轉(zhuǎn)換，是否為您帶來正面的效益及自我提升？這是轉(zhuǎn)職之前必須深刻思考的問題。很多人為了跟著流行走，只看到新工作、新公司表面的優(yōu)點，卻沒有思考自我的工作態(tài)度與心情，在輕易的放棄原本熟悉的工作之后，結(jié)果卻陷入另一個每天抱怨的惡性循環(huán)中。

工作沒有每天輕松的，企業(yè)也沒有零缺陷的，一般上班族，常會犯了一個毛病，對現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)因太了解而產(chǎn)生抱怨，人一有抱怨所看到的都是負面的，所以總會認為現(xiàn)在服務(wù)的公司簡直“一無是處”而想換工作，追尋另一職場歸宿。在此情況下，只要是新的公司，甚至是不認識的企業(yè)，眼睛看到的都是新公司的優(yōu)點。如果抱持這樣的心情換工作會陷入長期失業(yè)的輪回里。

轉(zhuǎn)換對工作的態(tài)度與認知

每一個想換工作的人，當(dāng)然都不希望如此。事實上，一般人在工作不如意的時候，常常不知追根究底，找出自己真正面臨的問題或原因，而期待環(huán)境或他人能為自己改變。當(dāng)期待落空，心中自然產(chǎn)生失望與無助，這就會影響一個人的心情，并打擊繼續(xù)工作的意愿，進而想到換工作。

根據(jù)統(tǒng)計，一般人轉(zhuǎn)換工作不外乎以下的10種原因（除了主觀因素如就學(xué)、健康等之外），我的建議是，轉(zhuǎn)職前先做好自我檢查的工作，如果造成你離職的原因不是工作心態(tài)的問題，此時換工作才是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。不過在檢視的過程中，您或許會發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換對工作的態(tài)度與認知，可能才是最根本的問題。轉(zhuǎn)職前先做好自我檢查

（1）薪資待遇欠佳：根據(jù)就業(yè)情報網(wǎng)（.tw）在去年所做的調(diào)查，有四成七的人，將薪資列為換工作第一個考慮的因素。這樣的結(jié)果并不令人驚訝，但是薪資和貢獻必須成正比，如果你的付出夠多，老板或主管絕對無法視而不見。另外，薪資收入除有形的貨幣所得外，也應(yīng)算算無形的貨幣收入，如：人際關(guān)系、教育訓(xùn)練、企業(yè)資源等。

（2）自覺非適才適所：你對于自己的專長和興趣夠了解嗎？還有沒有提升的空間？或是現(xiàn)在的工作你還沒有發(fā)覺可以發(fā)揮的地方？和主管多溝通可能找出真正的問題。不是每個人出生時就決定了適才適所，適才適所是用心努力工作下才會發(fā)覺的，而且一個人不會只有一個適才適所，對每件事情都有投入的人，就會找出更多的適才適所。

（3）對公司或主管的經(jīng)營方針有疑慮：仔細想想看，是不是有多半的原因，出在和主管的溝通上？是否已經(jīng)充分表達自己的想法，而沒有獲得完整的說明，或是仍無法說服自己？另外，對于公司的文化是否愿意抱持適應(yīng)的心情？也是應(yīng)該思考的問題。

工作遇到問題趕緊調(diào)整

（4）工作時間過長：先問問自己是不是工作效率太低？還是業(yè)務(wù)真的超過負荷？若是前者，不正是自我提升與學(xué)習(xí)的最好機會？若是后者，應(yīng)尋求其它的支持，或向主管提出解決之道。

（5）對職場工作氣氛不滿：是你的人際關(guān)系不好？還是你對于主管、同事一直看不順眼？不要一直站在自己的角度去思考問題，凡事反求諸已，可能看到的又是另一片海闊天空，試試用自己的態(tài)度或幽默感改善大家的氣氛吧！

（6）企業(yè)教育訓(xùn)練不足：一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，壓力必定很大，在工作中是否能獲得成長，端看你的態(tài)度而決定。一個好的主管、一個好的同事，可能 比制度上的教育訓(xùn)練，讓你獲益更多。

多多和主管或上司溝通

（7）升遷管道僵化：公司都沒有人獲得升遷嗎？還是你的績效不彰？不要只會嫉妒別人的升遷，或是先入為主的認為別人升遷是靠關(guān)系、拍馬屁，可能別人的努力你都沒有看見。何況拍馬屁、靠關(guān)系，也是另類專長呢！

（8）交通不便：可以早點起床嗎？可以改變自己晚睡的習(xí)慣嗎？每個人都有惰性，但在工作的態(tài)度上，只有勤勞才會有收獲，那是基本的自我要求。

（9）對行業(yè)前景及公司未來感到不安：俗話說景氣好的時候，有賠錢的公司，景氣不好的時候，也有賺錢的公司。網(wǎng)絡(luò)的泡沫化也是很好的例子。公司或行業(yè)的前景，須要專業(yè)而冷靜的判斷，問題是自己是否累積足夠的專業(yè)？通常景氣不好，才能看出企業(yè)內(nèi)部人才的團隊經(jīng)營能力。

（10）自己的能力未受肯定：有時我們會高估自己的能力，一昧的懷

才不遇、書空咄咄，只會在職場中令人嫌棄。多和主管談?wù)勛约旱墓ぷ鲀?nèi)容或抱負，甚至主動多參加緊急重要的項目執(zhí)行，將有助于主管對自己能力的肯定與了解。

每天能帶著一顆感恩的心工作

最后我想奉勸那些準備換工作的朋友，每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美，令人稱心如意。仔細想想，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗與資源。例如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的客戶等等，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然是愉快而積極。

因此當(dāng)您興起“另起爐灶”的念頭時，不妨先轉(zhuǎn)換您的心情，以新的角度看工作、看事情，或許離職的想法會就此打消。如果您不能調(diào)適自己的工作態(tài)度與心情，建立正確的工作觀，下一個工作必定又是惡夢的開始。想換工作嗎？先換換心情吧！

第四篇：稅務(wù)局工作要點通知

根據(jù)全省地稅局長會議精神，結(jié)合計統(tǒng)工作實際，*年全省計統(tǒng)工作要點是：認真落實全省地稅工作會議精神和開展“質(zhì)效年”活動，以組織收入為中心，以省級“大集中”為依托，按照全省地稅*年工作意見的總體要求，抓基礎(chǔ)促管理，抓創(chuàng)新促服務(wù)，加強收入調(diào)度預(yù)測，強化稅收收入分析，深化重點稅源管理，規(guī)范稅收會計核算，全面提高計統(tǒng)工作質(zhì)效。

一、組織收入工作

1、大力組織收入。堅持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收‘過頭稅’，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，指導(dǎo)各級認真測算收入，特別是所得稅政策調(diào)整等增減收因素對地稅收入影響的測算工作，在此基礎(chǔ)上，要求各級銜接好收入計劃，確定好收入目標(biāo)。加強重點時期的收入調(diào)度工作，把握收入工作的主動權(quán)，努力實現(xiàn)收入均衡入庫。

2、強化收入預(yù)測。全面總結(jié)和正確把握近幾年的組織收入工作規(guī)律，分析經(jīng)濟與稅收的科學(xué)關(guān)系，嘗試開展月度稅收收入的區(qū)間預(yù)測，進一步提高收入預(yù)測水平。探索開展?fàn)I業(yè)稅稅收收入能力估算，為加強稅源管理和檢驗稅收管理的水平提供有效的手段和工具，促進組織收入和稅收征管工作。

3、加強收入指導(dǎo)。總結(jié)各級在組織收入工作中積累的經(jīng)驗，指導(dǎo)各地解決組織收入工作中存在的難點問題和共性問題，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，提高地稅收入質(zhì)量，促進收入健康穩(wěn)定增長。及時掌握國家政策法規(guī)動向，指導(dǎo)各地把握收入態(tài)勢，增強地稅收入與稅收征管規(guī)律、地方經(jīng)濟發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性，確保全省地稅組織收入同口徑增長18%以上，實現(xiàn)地稅收入又好又快發(fā)展。

二、收入分析工作

1、制定下發(fā)《全省地稅系統(tǒng)收入分析工作意見》，突出抓好稅負分析、差異分析和日常分析。改進稅負分析工作，明確省、市、縣三級的稅負分析重點，加強各級間的分析互動，提高稅負分析質(zhì)量。二季度組織開展上的稅負分析，掌握稅源變化分布情況，把握收入形勢。建立差異分析制度，按季開展不同地區(qū)和不同時期間稅收增幅、結(jié)構(gòu)、進度等的差異分析，揭示差異的成因，提出縮小差異、促進管理的意見和建議。規(guī)范日常分析工作，完善各級定期稅收分析制度，加強增減收因素分析，找出存在的問題，及時予以整改。充分利用重點稅源分析資料，加強稅種行業(yè)、稅目的分析，透視征管情況，反映收入情況。按月發(fā)布收入分析通報。

2、開展專題分析。組織開展經(jīng)濟稅源調(diào)查，對收入反映出的增減異常情況，政策改變影響稅種收入情況，重大征管措施出臺影響稅收情況等等，開展專題調(diào)查研究。分析政策執(zhí)行、征管措施及征管質(zhì)量的效果，用分析結(jié)果反映經(jīng)濟和征管，促進組織收入工作的開展。

3、開展統(tǒng)計分析評比活動。充分利用好統(tǒng)計分析論文評比這個平臺，完善統(tǒng)計分析評比方法，提升統(tǒng)計分析評比層次，加大稅收統(tǒng)計分析工作考核力度以及優(yōu)秀文章的獎勵力度，激發(fā)各級開展稅收統(tǒng)計分析的主動性、積極性，提高各級稅收統(tǒng)計分析工作水平。

4、打造稅收分析應(yīng)用平臺。依托“大集中”二期工程，開發(fā)稅收分析應(yīng)用系統(tǒng)，提出分析業(yè)務(wù)需求，設(shè)定分析指標(biāo)，將宏觀稅負分析、微觀稅負分析融合起來，進行深入的行業(yè)、稅種、稅目與相關(guān)稅基的分析。

三、重點稅源管理

1、深化重點稅源監(jiān)控工作。省局繼續(xù)監(jiān)控年納稅額100萬元以上的重點戶，同時依據(jù)《重點稅源管理辦法》，要求各級按照重點稅源戶數(shù)占企業(yè)總戶數(shù)的比重不低于1%，監(jiān)控稅款占總收入的比重不低于50%的標(biāo)準擴大重點稅源監(jiān)控面，對轄區(qū)內(nèi)的重點稅源戶實行專人管理，并納入微機監(jiān)控。完善監(jiān)控管理軟件，以省級數(shù)據(jù)“大集中”上線為契機，整合現(xiàn)行申報和采集環(huán)節(jié)，實現(xiàn)單點登陸采集數(shù)據(jù)。抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量，采取定期通報的方式，按季通報各地數(shù)據(jù)填報情況和分析報送情況。

2、做好營業(yè)稅資料調(diào)查工作。著重解決數(shù)據(jù)分析應(yīng)用問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策以及加強征管服務(wù)。加強稅源分析和稅負分析，重點分析行業(yè)收入與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，各重點稅種與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。根據(jù)收入增減變化情況，對與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)度高的行業(yè)、稅種、稅目開展專項調(diào)研，為重點稅源管理和日常收入分析提供相關(guān)情況。

四、稅收會計核算

1、規(guī)范會計核算工作。深入基層調(diào)查研究，了解數(shù)據(jù)大集中后會統(tǒng)核算運行情況及遇到的新問題，將問題分類匯總，及時提交大集中辦公室，并協(xié)助其解決好。研究探討數(shù)據(jù)大集中后稅收會計核算工作流程。根據(jù)大集中實際業(yè)務(wù)需要，對原規(guī)程的內(nèi)容進行修訂、完善、補充，確保稅收會計核算的工作質(zhì)量和核算效果。積極指導(dǎo)各級尤其是基層做好欠稅和減免稅賬表處理等核算管理工作。

2、創(chuàng)新做好會統(tǒng)報表工作。結(jié)合新的國民經(jīng)濟行業(yè)分類標(biāo)準及我省工作實際，對稅收會統(tǒng)報表內(nèi)容進行優(yōu)化改進，確保報表口徑解釋準確、政策界定清楚。研究探討省級“大集中”后省局直接提取數(shù)據(jù)生成會統(tǒng)報表，初期采取傳統(tǒng)層報和省級直接生成兩種方式并行，再對兩種方式下的報表數(shù)據(jù)進行比對，據(jù)此查擺、改進和完善直接提取、分揀、生成報表的各個環(huán)節(jié)，并對比對情況進行通報。同時，探討數(shù)據(jù)大集中下旬報、快報、月報等報表合并優(yōu)化的可行性，進一步提高各類報表的質(zhì)量和時效，減輕基層負擔(dān)。

3、推進財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作。根據(jù)《財稅庫銀稅收收入電子繳庫橫向聯(lián)網(wǎng)實施方案》的要求，積極配合省財政廳開展財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作，做好與省人行國庫處的協(xié)調(diào)工作。按照財政廳的統(tǒng)一部署，適時向總局提出聯(lián)調(diào)測試申請，待總局測試成功后，聯(lián)合省人行共同選擇試點單位。協(xié)助信息中心做好前置系統(tǒng)及聯(lián)網(wǎng)接口軟件的開發(fā)和聯(lián)網(wǎng)的測試工作。

4、加強稅收會計監(jiān)督檢查。繼續(xù)開展稅收會計票證檢查，通過開展稅收會計檢查，督促各級加強稅收會計核算和票證管理工作，重點監(jiān)督去年檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，強化會計監(jiān)督職能。

五、計統(tǒng)隊伍建設(shè)

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展各類政治學(xué)習(xí)活動，進一步提高全體人員的政治素質(zhì)和理論水平。圍繞提高各級計統(tǒng)人員的基本技能，適應(yīng)大集中后各項工作，擬開展一期計統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括：大集中上線后有關(guān)系統(tǒng)操作、TRS軟件操作使用、經(jīng)濟與稅收關(guān)系、納稅能力估算等新知識。指導(dǎo)和支持各級開展培訓(xùn)工作，積極提供師資力量。積極派員參加總局、省局舉辦的各類學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班。組織計統(tǒng)人員“走出去”，學(xué)習(xí)先進省、市的好經(jīng)驗和好做法，通過學(xué)習(xí)交流，吸取和借鑒先進的工作經(jīng)驗和方法，進一步開拓工作思路，提高計統(tǒng)工作水平。

六、發(fā)揮服務(wù)職能

樹立為基層服務(wù)的意識，充分利用信息化優(yōu)勢，進一步簡化各類報表的報送渠道，提高工作效率，切實減輕基層工作負擔(dān)。改進服務(wù)內(nèi)容，深入了解系統(tǒng)內(nèi)、機關(guān)各單位對稅收數(shù)據(jù)的需求，更新和改進《收入對比分析表》、《稅收收入月旬報》等各類分析表，及時為系統(tǒng)內(nèi)、機關(guān)各單位提供相關(guān)稅收數(shù)據(jù)和情況分析。建好計統(tǒng)網(wǎng)頁，以內(nèi)網(wǎng)的計統(tǒng)網(wǎng)頁作為宣傳交流和提供服務(wù)的主要場所，抓好網(wǎng)頁的日常維護和內(nèi)容更新，及時發(fā)布信息、傳遞數(shù)據(jù)、交流工作，為做好各項服務(wù)工作搭建平臺、提供保障。

七、抓好工作落實

1、加強工作考核。按照省局的統(tǒng)一部署，繼續(xù)制定下發(fā)《計統(tǒng)日常考核表》和《計統(tǒng)系統(tǒng)考核表》，將各項具體工作分解到季度、月份，落實到崗位、人員。對計統(tǒng)制度逐項逐條對照梳理，拿出鞏固、完善和改進的辦法，確保各項工作制度落到實處。加強日常通報，強化對組織收入、收入分析等重點工作的督導(dǎo)，確保重點工作取得實效。

2、開展調(diào)查調(diào)研。發(fā)揮計統(tǒng)參謀助手作用，有針對性地確定調(diào)研題目，開展調(diào)查研究工作，重點開展對收入影響較大的政策性調(diào)研和重點行業(yè)、重點稅源稅收發(fā)展趨勢的調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，推動基層工作落實，促進組織收入工作開展。

3、開展典型引路。在開展工作時，從市局、縣局發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)幾個好的工作典型，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，并利用地稅情況進行宣傳，通過典型引路，帶動計統(tǒng)工作的上水平、提質(zhì)效。

第五篇：班主任工作心得：《當(dāng)學(xué)生撒謊時》

當(dāng)遭遇學(xué)生撒謊時

肖素萍

每個老師難免會遭遇學(xué)生撒謊的情況。小到交不出作業(yè)慌稱落家里忘帶了、做值日時明明沒掃地愣說是掃過又臟了、考卷沒簽名說是爸爸媽媽不在家；大到拿了別人的東西不承認、不想做操裝肚子疼、打了人硬說是別人先動的手等等。其實孩子撒點小慌是很正常的事，他們無非就是因為犯了錯，試圖通過撒謊來掩蓋事實，逃過老師或家長的指責(zé)和批評。他撒點慌，也可能是出于對你的敬畏。老師應(yīng)該充分理解孩子的這一心理，但也該認識到：學(xué)生一旦學(xué)會了撒謊，那今后的教育將困難很多，這不利于孩子良好品德的養(yǎng)成，更不利于他們的健康成長。學(xué)生撒謊情況往往是多變的，有時甚至是復(fù)雜的。因此，教師是否能明察秋毫準確判斷學(xué)生有沒有撒謊并進行正確引導(dǎo)是至關(guān)重要的，這既需老師在教書育人中不斷總結(jié)經(jīng)驗，還應(yīng)在不同狀況面前隨機應(yīng)變、靈活處理。我真覺得，這是個既傷腦筋，又帶有幾分挑戰(zhàn)性的事。每每處理學(xué)生撒謊事件，感覺自己好像在“破案”。不過“案情”有簡單易破的，也有復(fù)雜難攻的。

先說說這個叫陳浩的情況吧，他一旦沒背課文編的定是同一個理由：“我表弟硬要請我去他們家吃飯，吃得太晚，來不及讀了。”幾次之后，我若問他同樣的問題，他每說到一半，其他同學(xué)就會嘲諷地接著他說：“我表弟又硬要請我吃飯了?！比缓笫驱R聲哈哈大笑。他們當(dāng)中好幾個人還會怪聲怪氣地說：“老師，他撒謊！從二年級開始他就一直這么說。”瞧這陳浩，把他給迥成什么樣！真是怪難為情的。后來，他若沒完成作業(yè)，我不再當(dāng)著全班學(xué)生的面盤問他，是請他到辦公室單獨聊。我跟他講了《狼來了》的故事：因為山上放羊的男孩連續(xù)兩次戲弄了山下的村民，當(dāng)?shù)谌卫钦娴膩砹说臅r候即便他喊破喉嚨也不會有人去救他的羊了。一個連續(xù)撒慌的人，別人將不再信任他。即使哪天說了真話別人也當(dāng)是謊言。我說：“你這么聰明，如果按時完成作業(yè)，就無須去編老掉牙的理由，慢慢的，就會改變你在別人心目中的 形象?！彼贫嵌臉幼?，不過拖欠作業(yè)現(xiàn)象幾乎沒有了，更不會再用那個“表弟請客”的理由了。他本來接受能力就挺強，一旦改變，還真是個可造之才。這一回的情況會復(fù)雜一點。先是班長的語文課本在體育課不翼而飛了，后是這書竟然在班上最憨厚老實的陳德昆的書包里找到。這顯然是有人在搞蓄意栽臟的惡作劇。大家一片噓唏：“絕不可能是德昆拿的！”那到底是誰的杰作呢？讓“罪魁禍首”當(dāng)著全班的面站出來是非常難堪的。第一節(jié)時書還在，下課時間教室人多，那“作案時日”必是體育課期間。我既心中有數(shù)，便采取緩兵之計，只是輕描淡寫地說：“書找到了就好，興許是誰放錯地方了?！苯又魺o其事正常上課。當(dāng)然我在上課時還是特別注意觀察每個學(xué)生的表情的。下課前，我用輕松的語氣說：“上體育課時要回教室拿東西或喝水應(yīng)向體育老師請示。以前回教室有得到批準的同學(xué)做得好，都有誰呢？”舉手的有好幾個，不過我發(fā)現(xiàn)一雙欲舉起瞬間又放下的小手。我明白了。“老師都知道了。誠實的孩子最勇敢，也是值得贊賞的。今天回過教室的同學(xué)隨時去跟老師說一聲，老師不怪他。”我說。

轉(zhuǎn)移問題，淡化錯誤的程度。這一招果然有效。第二天下課，周俊耷拉著腦袋出現(xiàn)在辦公室門口。他本來就是個活躍分子，上課愛講話影響課堂秩序是出了名的。因為班長經(jīng)常告發(fā)他，他也沒少受罰。他自然對班長“懷恨在心”，想伺機報復(fù)。他說體育課口渴回教室喝水時見教室沒人，突然想到這一“妙計”捉弄一下總跟他過不去的班長。我沒發(fā)火：“你愛講話是不是事實？”他點點頭。班長和老師的心意是一樣的，就是希望你克服這個壞毛病。如果你改掉了她還告不告你？到時你還得感謝她呢！再說德昆這么老實，你這樣做無異于冤枉他，他得多無辜多傷心呀！這下他真誠地流露出慚愧之色：“老師，我錯了！”我拍拍他的肩膀：“就知道，你本來就是個誠實的孩子！”他不好意地笑了。

再說說那兩個打籃球因搶球而相撞導(dǎo)致摔傷的孩子吧。張傅傷得不輕，事出突然，沒受傷的李朋大概也嚇壞了，也可能是害怕家長責(zé)罵，事后他竟一口咬定是受傷孩子自己跑過來撞他才摔倒的。這與事實顯然不符，他的說法也漏洞百出。這本是在一起進行競技運動，受傷屬意外，并非誰故意傷誰，也就不存在誰是誰非。我說：“你們本來就是同學(xué)，就是好朋友，張傅受傷了你應(yīng)該也很難過。對吧？”他沒說話表示默認。“事情已經(jīng)發(fā)生，我們都希望張三早日恢復(fù)。而你，更應(yīng)該誠實，勇于面對事實。推卸責(zé)任就不是朋友了?！边@下，他仔細回憶當(dāng)時的情況，兩個孩子講的總算都一致。他的笑容自然也踏實了。其實他挺懂事，經(jīng)常去看望張傅，給他講作業(yè)，幫他抄筆記。如果因撒謊而嘗到了甜頭，孩子將會繼續(xù)撒謊，把撒謊當(dāng)武器，凡事都抱僥幸心里，就不懂得應(yīng)該對自己的行為負責(zé)。誠信教育是小學(xué)德育中舉足輕重的內(nèi)容，教師如果善用“火眼金睛”發(fā)現(xiàn)撒謊的蛛絲馬跡，用智慧育人模式將學(xué)生的撒謊行為扼殺在萌芽狀態(tài)，學(xué)生自然就會與誠信為友，坦蕩做人。