第一篇：自治區(qū)開展從基層遴選公務(wù)員工作的意義

自治區(qū)開展從基層遴選公務(wù)員工作的意義

從基層遴選公務(wù)員是干部人事制度改革的創(chuàng)新舉措。以往，從制度上講，干部上下交流的渠道比較單一，尤其是基層年輕干部向上交流的渠道比較窄；從基層選拔優(yōu)秀干部的方式還缺乏公開性、競爭性和廣泛性，向基層一線傾斜的政策導(dǎo)向落實不夠有力。從基層一線遴選公務(wù)員，是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，以考試和考察相結(jié)合的方式，并且由遴選機關(guān)（要人單位）干部職工參與推薦的一種選拔形式。這就從制度上拓寬了選人用人渠道，促進了公務(wù)員上下交流，建立了從基層一線選拔、培養(yǎng)公務(wù)員的機制。

從基層遴選公務(wù)員是優(yōu)化上級機關(guān)干部隊伍來源單

一、經(jīng)歷單一的有效途徑。近幾年，自治區(qū)區(qū)級機關(guān)面向社會公開招錄的公務(wù)員，多數(shù)是應(yīng)屆高校畢業(yè)生，很多是從家門進校門，走出校門又進機關(guān)門的“三門”干部。這是上級機關(guān)干部來源單

一、經(jīng)歷單一的主要原因。從基層一線遴選公務(wù)員，就是為了解決這一現(xiàn)實問題。從今年開始，自治區(qū)區(qū)級機關(guān)補充公務(wù)員，除特殊崗位外，一般不再從應(yīng)屆畢業(yè)生中直接招錄。通過從基層遴選公務(wù)員，把基層優(yōu)秀的公務(wù)員遴選到上級機關(guān)，有利于改善區(qū)級機關(guān)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)；有利于區(qū)級機關(guān)更好地了解民情、社情和社會需求，處理具體問題更加符合基層實際。

從基層遴選公務(wù)員是增強干部隊伍活力的重要手段。從基層一線遴選公務(wù)員工作，既是公務(wù)員交流的一種形式，也是拓寬基層公務(wù)員發(fā)展空間的有效途徑。開展遴選工作，給基層廣大公務(wù)員提供了更多的機會，拓展了他們的發(fā)展空間，也為他們加強學(xué)習(xí)、努力工作提供了更多的動力，充分說明黨對基層工作的重視、對基層干部的關(guān)懷和對基層工作的認可。近幾年，公開考錄公務(wù)員多數(shù)區(qū)級機關(guān)崗位競爭越來越激烈，而基層崗位報名人數(shù)相對較少，有的崗位甚至空缺。在這種情況下，從基層遴選公務(wù)員，可以引導(dǎo)和矯正人們的就業(yè)觀念，激勵和引導(dǎo)廣大人才尤其是高校畢業(yè)生面向基層，為逐步形成優(yōu)秀人才到基層去、黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)公務(wù)員從基層來的局面，奠定良好基礎(chǔ)。報考者須在地州市以下機關(guān)工作三年

第二篇：遴選公務(wù)員工作業(yè)績報告

XX市2015年市級機關(guān)公開遴選公務(wù)員

工作業(yè)績報告

（XXXX職位）

XXX 2015年X月

愛崗敬業(yè)盡職守

腳踏實地做貢獻

2012年以來工作業(yè)績報告

我叫XXX，女，XX族，XX年XX月出生，中共黨員，XX學(xué)歷。XX年XX月畢業(yè)于XX，通過北京市公務(wù)員招錄考試進入XX工作至今。2012年以來，我始終堅持認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，XX市委和XX區(qū)委全會精神，學(xué)習(xí)歷次北京市XX工作會議精神，緊密圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真履職、愛崗敬業(yè)，先后任辦公室科員、副主任科員、XX副科長、XX科長職務(wù)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。2012-2013考核為稱職，2014考核為優(yōu)秀?，F(xiàn)將三年來的主要工作業(yè)績簡要匯報如下：

一是辦公室綜合工作。在辦公室工作期間，我主要負責(zé)單位文字材料撰寫、單位重要會議、活動的組織協(xié)調(diào)及法制宣傳、組工業(yè)務(wù)等多項工作。三年來，我先后起草了單位工作計劃、工作總結(jié)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和發(fā)言材料，站領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實踐活動整改落實方案等重要材料，起草、修改了機關(guān)管理制度30余項，累計10余萬字，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定；無論是在辦公室還是在業(yè)務(wù)科室工作期間，我始終重視信息的采編報送工作，與其他科室信息員通力合作，逐步完善了信息報送制度，簡化了信息報送流程，提高了信息報送工作效率，3年累計采編工作信息、典型材料等各類信息百余篇，分別在XX、XX、XX刊發(fā)；在組工業(yè)務(wù)方面，在站黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成黨內(nèi)統(tǒng)計報表填報、黨員發(fā)展、黨員學(xué)習(xí)教育及活動組織等多項工作。

二是農(nóng)村集體財務(wù)管理工作。積極參與XX研發(fā)試點工作，深入試點單位XX參與研發(fā)、培訓(xùn)工作，與基層經(jīng)管工作人員共同學(xué)習(xí)交流。目前系統(tǒng)已正式投入運行，并已向XX、XX等鎮(zhèn)推廣應(yīng)用； 參與XX區(qū)農(nóng)村集體三資監(jiān)管文件精神落實工作。帶隊深入鎮(zhèn)、村開展農(nóng)村集體三資管理基礎(chǔ)工作檢查，重點檢查電算化記賬、民主決策履行、XX文件落實、村級出納業(yè)務(wù)等內(nèi)容，了解農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社運營情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正；在以前清產(chǎn)核資試點工作基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)經(jīng)地理信息系統(tǒng)，在全區(qū)范圍內(nèi)配合開展農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。

三是紀(jì)檢監(jiān)察工作。

第三篇：2013上半南昌市遴選基層公務(wù)員考試真題

2013年江西省南昌市遴選基層公務(wù)員真題

考試日期：2013年5月4日

考試時間150分鐘

一、簡答題

1.行政政策的原則？

2.行政管理的特點？

3.行政環(huán)境的內(nèi)涵？

4.收文的主要程序？

二、論述題

1.行政監(jiān)督的意義

2.提高行政績效的途徑有哪些

三、案例分析（短文內(nèi)容略）

1.第一篇系關(guān)于釣魚執(zhí)法的文章

（1）簡述行政權(quán)力的特征

（2）結(jié)合行政權(quán)力有限性原理分析釣魚執(zhí)法問題

（3）江西省公遴選扣扣群，三一五四二八三五二

2.第二篇文章關(guān)于“三鹿奶粉”相關(guān)官員被追責(zé)問題。

（1）請簡述問責(zé)制

（2）請問什么情況下啟用問責(zé)制

四、申論

第四篇：淺談基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀

淺談基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀

在中國，公務(wù)員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔(dān)工資福利的工作人員。簡單來說，就是一個由國家編制的為人民服務(wù)的隊伍。公務(wù)員這份工作因其穩(wěn)定的收入、規(guī)律的作息、國家的保障而被稱為“鐵飯碗”，是一個獲得絕大多數(shù)國民認同的“好工作”。這是從個人角度去看待公務(wù)員這份工作，而將視角放大，將公務(wù)員作為一個社會群體來看，則會浮現(xiàn)出很多問題，例如工作不認真、效率低下、服務(wù)態(tài)度惡劣。在我此次的實習(xí)經(jīng)歷中，對這二者之間的反差體會深刻，并總結(jié)出幾點原因來說明當(dāng)下基層公務(wù)員的工作現(xiàn)狀。

一、待遇較低，各方面條件差

廣大基層公務(wù)員工資與發(fā)達地區(qū)相差甚大，與本地從事其他職業(yè)人群收入相比也存在明顯差距。絕大多數(shù)基層公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員其實也只是普通的老百姓，每天也要為了生活精打細算，為了生存忙碌奔波，就本人所在的地區(qū)來說，平均工資在3000元左右，CPI指數(shù)卻達到4.6，基尼系數(shù)更是超過0.55，按照近兩年的物價，如果夫妻雙方都是公務(wù)員或事業(yè)單位人員，雙方父母在農(nóng)村或一方父母在農(nóng)村無收入，再生上一個孩子，辦按揭買上一套房子，那么這個家庭的生活是相當(dāng)拮據(jù)的，可以說是在10到15年內(nèi)都是只有貸款沒有存款，并且經(jīng)不起任何意外（特別是有家庭成員患重大疾?。┑拇驌?。也就是說，基層公務(wù)員已經(jīng)沒有了相對于社會職工而言所特享的福利。其次“加班”現(xiàn)象明顯，廣大基層公務(wù)員而言，“白加黑”、“五加二”才是真實的工作狀態(tài)，而且多為無償加班。這在一些基層單位是普遍存在的現(xiàn)象，基層單位事多人少，工作冗雜，加班加點是常有的事，而受限于地方財政的影響，加班基本上屬于無償加班，沒有其他補貼。加之，因為工作需要，有時還要利用個人時間應(yīng)付大量酒局，也加劇了基層公務(wù)人員的身心負擔(dān)。再有基層公務(wù)員人員的發(fā)展機會渺茫，上升空間有限。因為工作在基層，在一線，很多基層公務(wù)人員辛辛苦苦干一輩子仍舊是科員，晉升空間很小。另外，近兩年來，我認識的普通公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員已經(jīng)有人辭職，這在我們這種落后地區(qū)來說，以前是沒人會去想也沒人會去做的，因為這份工作在大家眼中畢竟是一個“鐵飯碗”。出現(xiàn)這種情況，其實原因很簡單，就是因為生存壓力，因為想尋求更好一些的生活質(zhì)量，大部分的基層公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員生活壓力是很大的，并沒有網(wǎng)絡(luò)上流傳的那么舒適和安逸。這幾年來，工資不漲物價漲，工資漲了物價翻倍漲，如果你從事別的職業(yè)，你還有可能去兼職或通過其它途徑賺點外快，但是絕大部分的公務(wù)員受本身的工作性質(zhì)影響，失去了兼職或從事第二職業(yè)的機會的，所以每個月的工資只能在支出方面不斷壓縮，日子過得并不是傳言中的那么幸福，離幸福的小康也還有很長的距離。

二、社會對公務(wù)員理解不深

同時，因為在基層，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的崗位比例受到嚴(yán)格限制，所以職務(wù)晉升的空間非常有限，引用本人公務(wù)員初任培訓(xùn)時老師給我們講的一句話：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級的公務(wù)員，前途可以用一把10厘米的直尺就量得清楚”。僅僅因為少數(shù)公務(wù)員“不作為”行為被放大，大多數(shù)勤勞務(wù)實的公務(wù)員不得不“背黑鍋”，導(dǎo)致公務(wù)員群體無論是“哭窮”還是“哭累”，都被貼上了“貪得無厭、不知滿足”的標(biāo)簽。所以，在這里大聲呼吁，不要在沒有充分證據(jù)的情況下隨意抹黑全體公職人員了，我承認公職人員隊伍里有敗類，但不是所有的公務(wù)員都是敗類，多數(shù)人辛苦工作，也只是為了過日子而已，切忌再一棒子全部打死了?；鶎庸珓?wù)員經(jīng)常處于一種上壓下頂、兩面為難、束手無策的境地，群眾抱怨多，社會理解少，受了委曲還得自己扛著。

三、責(zé)任與權(quán)利不均衡

目前，在基層工作的公務(wù)員身上肩負著巨大的責(zé)任。然而現(xiàn)有的政策卻沒有同時的賦予他們相應(yīng)的行使權(quán)利。例如，在安全生產(chǎn)方面，基層政府及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)安全的管理人員要對該地方的生產(chǎn)安全負責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)的人員領(lǐng)導(dǎo)都會受到問責(zé)處罰。而在他們工作的過程中，發(fā)現(xiàn)問題和隱患只能逐級上報，卻沒有執(zhí)行的權(quán)利。在這種情況下，基層的公務(wù)員在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，出現(xiàn)了只求穩(wěn)定，不圖進取，勉勉強強過得去就行，政績都是浮云了。那么在這種工作和生活狀態(tài)下，提升基層公務(wù)員積極性顯得尤為重要了，怎么來提升基層公務(wù)員的積極性呢？

針對于基層公務(wù)員現(xiàn)實存在的問題，必須考慮教育、引導(dǎo)、考核、交流、激勵“多管”齊下，構(gòu)建起激勵干部積極性的長效機制。就提高基層公務(wù)員的工作積極性談幾點個人看法。

四、提升基層公務(wù)員工作積極性的幾點措施

（一）多關(guān)懷，改善環(huán)境

要提高基層公務(wù)員的工作積極性，讓他們從“要我工作”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，我們要以人為本，增強基層公?wù)員的主人翁意識。一是要從工資待遇方面著手。上級有關(guān)部門要針對基層公務(wù)員的實際困難，想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從關(guān)心愛護中提高他們的積極性。二是改善基層公務(wù)員的人居環(huán)境，增加基層的基礎(chǔ)公共設(shè)施。豐富業(yè)余文化生活。讓基層公務(wù)員在努力工作之余，也能有一個放松心情的地方。三是要樹立起基層公務(wù)員“自信、自強”的工作、生活信心，要廣泛開展談心交心的活動，加強對他們的心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確看待自己、他人和社會，正確對待挫折和困難，消除不健康的心理狀態(tài)，塑造自信、理性、平和、積極的心態(tài)。

（二）明責(zé)任，獎懲分明

要提高基層公務(wù)員的工作積極性。改變他們工作上拖拉推諉的現(xiàn)象。一要將責(zé)任與權(quán)利確實落實到個人。肩負著對工作按質(zhì)保量完成的責(zé)任，同時具有在工作過程中如何決策的權(quán)利。二要真正做到獎懲分明，對那些大頌“推”字經(jīng)，長念“拖”字訣，不能按時完成工作的人員固然要毫不手軟的懲罰。而對那些始終兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干的同志也要有相應(yīng)的獎勵措施。從而讓大家感覺到多勞多得，有勞必有得。而不是“做多做少一個樣，做與不做一樣”。例如浦北縣專門制定下發(fā)了《浦北縣關(guān)于識別“老實型”干部的辦法》，明確了識別“老實型”干部如下主要特征：對黨忠誠，思想上進，在大是大非面前態(tài)度鮮明，組織交辦的任務(wù)不打折扣；愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，勤勤懇懇，精益求精，責(zé)任心強；艱苦奮斗，甘于奉獻，不避重就輕，不投機取巧，公道處事，秉公辦事；守本分，耐寂寞，不善出頭，不事張揚，不跑門路，不爭名利，憨厚大度，與人為善；遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守中央“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律”以及自治區(qū)黨委“四要四不準(zhǔn)”的換屆紀(jì)律要求，正確對待個人進退留轉(zhuǎn)，自覺服從組織安排。三要從“人”的方面向基層傾斜，要堅決克服“論資排隊”“媳婦熬成婆”的作法，堅持能者上，平者讓，庸者下的選人用人機制，完善社會推薦、監(jiān)督機制，從群眾的公認中發(fā)現(xiàn)“老實人”。向干部服務(wù)對象廣泛調(diào)查、詢訪，及時建好民情臺賬，全面了解干部恪守政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德情況，甄別重用一批任職時間長、工作成績突出并獲得干部群眾認可的干部，從根本上調(diào)動起基層公務(wù)員的工作積極性。

（三）強交流，促進成長 在公務(wù)員管理工作中，首先要建立健全干部交流輪崗機制，實行多層次輪崗交流，讓能干事的干部有“位”，使干部在新的單位和崗位上重新煥發(fā)生機和活力。通過擴大干部交流，使干部保持一種常學(xué)常新、奮發(fā)進取、永不懈怠的工作狀態(tài)，保持旺盛的工作積極性和進取心。其次要為一般的基層公務(wù)員提供更多的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，努力提高基層公務(wù)員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平?；鶎庸珓?wù)員是黨的路線、方針、政策的具體執(zhí)行者、組織者、指揮者、責(zé)任者。他們面向的工作對象是廣大的群眾。基層公務(wù)員必須具備豐富的科技知識。因此只有加強各單位各地區(qū)之間的基層公務(wù)員之間相互學(xué)習(xí)與交流，才能保證基層公務(wù)員能在工作中不斷的創(chuàng)新進步。擁有源源不絕的工作熱情。

（四）重監(jiān)督，不虧基層人 強化干部選任全程監(jiān)督，讓基層公務(wù)員擁有更多機會?？梢酝ㄟ^組建干部監(jiān)督員隊伍，在干部選任的各個環(huán)節(jié)，尤其是初始提名環(huán)節(jié)強化陽光操作、規(guī)范各種程序、注重過程紀(jì)實,把干部選任整個過程于上級、同級、下級和群眾的監(jiān)督之下，讓投機鉆營者無處藏身。要通過建立組工干部分片聯(lián)系基層制度，經(jīng)常深入各基層單位與干部交心談心，及時準(zhǔn)確地掌握干部情況。派出考核組在急難險重任務(wù)、重點項目建設(shè)一線、服務(wù)企業(yè)一線、新農(nóng)村建設(shè)一線、信訪維穩(wěn)工作一線等“四個基層一線”中識別和考核干部，考察了解干部的執(zhí)行力、完成任務(wù)的實績，在攻堅克難中發(fā)掘“老實型”基層公務(wù)員。要通過完善建立全體機關(guān)、基層干部業(yè)績檔案，量化干部評價指標(biāo)，實行“政績公示”，論功行賞，避免測評過程中人情關(guān)系和裙帶關(guān)系，有效防止“有功不賞”的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，關(guān)注基層公務(wù)員的工作與生存狀態(tài)，關(guān)注他們的需求和期盼，積極搭建基層公務(wù)員展示能力和才華的平臺，充分調(diào)動基層公務(wù)員工作積極性，不僅是新形勢下夯實國家基層工作的基礎(chǔ)，也是推動社會主義經(jīng)濟社會全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。因此，不管提高基層公務(wù)員工作積極性是一項多么復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，也要盡最大努力進一步提高基層公務(wù)員工作積極性，使之更加適應(yīng)現(xiàn)代基層工作的發(fā)展。

徐笑晴

12092001022

第五篇：基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀淺析

基層公務(wù)員工作現(xiàn)狀淺析

我認為基層公務(wù)員的工作主要由以下幾部分組成：

一是對各自管區(qū)內(nèi)的日常巡查工作。以我單位為例，縣工商局按照行政規(guī)劃下設(shè)若干基層站所，而基層站所再以經(jīng)濟戶口為單位劃為若干責(zé)任區(qū)，然后由基層干部進行認領(lǐng)。這也是一般執(zhí)法部門的常規(guī)做法，派出所、衛(wèi)生所、環(huán)保所、土地所、規(guī)劃所等都以各自管理對象為單位進行劃分?；鶎拥泥l(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員稍有不同，不過他們的基層干部也有駐村干部一說，各重點行政區(qū)跟社區(qū)都有相關(guān)人員認領(lǐng)。日常大部分工作都是以責(zé)任區(qū)為單位進行開展的，主要是對轄區(qū)內(nèi)進行巡查，排除安全隱患，執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)案源并及時處理。

二是案件的督辦。這主要是針對各執(zhí)法部門的。市場管理局、派出所、土地、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門每年都有案件指標(biāo)數(shù)，各基層干部要在自己轄區(qū)內(nèi)排查案源。發(fā)現(xiàn)案源后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并進行處理。情節(jié)輕微的可進行行政警告（公安部門則為行政拘留），情節(jié)嚴(yán)重則依法立案處理（公安部門多為刑事案件，其他執(zhí)法部門則以行政處罰以及罰款居多）。

三是應(yīng)對各類檢查、行動。以我所在的轄區(qū)為例，截至今年11月，在我轄區(qū)內(nèi)一共開展各類聯(lián)合排查行動20余起，牽扯的部門包括當(dāng)?shù)亟值?、衛(wèi)生所、城市管理大隊、環(huán)保所、質(zhì)監(jiān)所、藥檢所等等。各單位在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展檢查活動，而綜合性的檢查則一般由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)或者街道牽頭開展。比如生產(chǎn)安全類的檢查活動，由政府辦公室發(fā)文，必要時則會召集各相關(guān)單位負責(zé)人召開動員會進行部署，然后由消防、公安、市場監(jiān)管、安監(jiān)、城市執(zhí)法大隊等部門落實具體檢查任務(wù)。

四是各類示范、文明單位的創(chuàng)建。示范單位一般是各部門自己內(nèi)部創(chuàng)建居多，比如市場監(jiān)督管理部門有示范經(jīng)營戶、信用示范經(jīng)營戶等，安監(jiān)局會評比安全生產(chǎn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道也會進行計劃生育示范村、旅游示范村等評比活動。文明單位則一般由文明辦負責(zé)，尤其是文明單位的復(fù)評，如果順利通過年底可多發(fā)一個月工資，各單位都比較熱情。而省里跟市里也會時不時下達一些創(chuàng)建任務(wù)，比如我單位今年進行的省級放心市場創(chuàng)建，以及之前我單位幫助當(dāng)?shù)亟值肋M行的衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。五是矛盾糾紛的調(diào)解工作。這主要是設(shè)有對外熱線的單位開展的。像公安部門的110，市場監(jiān)督管理部門的12315，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的市長熱線縣長熱線等。街道內(nèi)的信訪辦、公安的調(diào)解中心、司法局的司法服務(wù)中心、市場監(jiān)督管理局下設(shè)的消費者權(quán)益保護委員會都屬于糾紛調(diào)解部門。不過具體分工到基層通常不會分的這么細，一般的基層人員都是身兼數(shù)職的，比如我平時主要是一名責(zé)任區(qū)干部，但是消費投訴多的時候也會去進行處理。

六是部門職責(zé)內(nèi)其它事件的處理。主要分為職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)事件以及突發(fā)事件。像刑事偵查破案就屬于公安部門的專業(yè)事件，土地的審批屬于國土部門的專業(yè)事件，企業(yè)的設(shè)立審批屬于市場管理部門的專業(yè)事件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由于職責(zé)龐雜，要管的事情非常多，不過主要的專業(yè)事件有計劃生育、人口普查。突發(fā)事件主要包括各類安全事故、群體事件，以及傳播病的突然爆發(fā)。比如年初的禽流感，我直接半夜從家里趕到現(xiàn)場配合農(nóng)業(yè)部門進行家禽的捕殺工作。比如我縣某中學(xué)老師因不滿工資待遇舉行罷課，最后由教育局以及當(dāng)?shù)亟值莱雒鎱f(xié)調(diào)解決。

以上就是我總結(jié)的公務(wù)員日常工作的主要內(nèi)容。下面是我對這些工作可能會存在的問題的一些看法，以及相應(yīng)的解決建議。

一是責(zé)任區(qū)的劃分不合理。首先是管理對象數(shù)量上的不合理，以我單位為例，管理對象多轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶高達3000戶，少的只有兩百多戶，這差距實在太不合理了。其次是責(zé)任劃分的不合理，轄區(qū)內(nèi)出事基層人員首當(dāng)其沖，尤其像安監(jiān)、公安等部門，基層人員工作量最多，責(zé)任還是最大的，久而久之就導(dǎo)致了人人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，大家個人自掃門前雪的現(xiàn)象。我覺得管理片區(qū)劃分到基層所就夠了，如果管理對象過多，可再設(shè)立幾個巡查隊，單獨一個人進行管理不僅效率低，而且風(fēng)險大，不利于工作的展開。

二是管理程序太過繁瑣。今年以來各地都精簡審批程序，像市場監(jiān)督管理部門的年檢手續(xù)、質(zhì)監(jiān)局的機構(gòu)代碼證辦理都得到了一定簡化。不過這些大多是對外的程序，而自己內(nèi)部的程序有一些仍太過繁瑣了，比如案件的辦理，通常一個案件從立案到結(jié)案居然長達數(shù)月到一年嚴(yán)重影響工作效率，我覺得可以限定辦案期限，比如行政案件案情清楚的，應(yīng)在兩周內(nèi)結(jié)案，可以大大提升工作效率。

三是各類檢查、創(chuàng)建工作容易流于表面。因為檢查創(chuàng)建工作最后都是以報表的形式體現(xiàn)的，因此許多部門其實并沒有開展檢查，而僅僅以一張報表敷衍了事。這里既有有各部門工作不積極的因素，但更是因為各種檢查其實毫無必要，在審查機制不嚴(yán)格的情況下，具體負責(zé)實施的基層人員當(dāng)然是能懶則懶。所以我覺得一是減少不必要的檢查行動，規(guī)避這些表面文章，二是行動的指定者應(yīng)參與進來，以抽查的形式對行動的成果進行驗收，而不僅僅關(guān)注報表上的數(shù)字。

四是部分工作惠民不足，擾民有余。比如去年開始由省委、省政府發(fā)文開展的個轉(zhuǎn)企任務(wù)。很多地方的政府機關(guān)為了完成任務(wù)，用各種手段強迫轄區(qū)內(nèi)的個體戶轉(zhuǎn)型升級，這就大大違背了任務(wù)開展的初衷。又比如文明單位的創(chuàng)建，明明是合理的停車位，但為了街面的整潔一致，也會強迫車主開走。類似情況的還有衛(wèi)生城鎮(zhèn)，竟然強迫街上的餐飲店歇業(yè)，理由是餐飲店的油煙會影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，這也大大違背了這些任務(wù)的惠民初中。因此我認為工作的考核方式需要轉(zhuǎn)變，許多工作應(yīng)以人民群眾的評價為依據(jù)，增加民意測評在考核中所占的比重，而不僅僅是上級的一紙考核文書。