第一篇：倉儲(chǔ)管理 實(shí)戰(zhàn)-武文紅workshop

倉儲(chǔ)管理工作坊

（WORKSHOP 186 1059 7228）

1.倉儲(chǔ)產(chǎn)品歸類及于編碼設(shè)計(jì)（案例）

1.1產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)化與未來發(fā)展的結(jié)合1.2產(chǎn)品出入操作的規(guī)律性與上下游操作準(zhǔn)備

1.3出入安排與運(yùn)籌

1.4倉庫標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理

2.庫容、模擬系統(tǒng)、效率（案例+現(xiàn)場(chǎng)觀察）

2.1各種工具讓庫存商品動(dòng)起來

2.2庫存管理的小型系統(tǒng)化設(shè)計(jì)

2.3出入數(shù)據(jù)運(yùn)籌、提升庫容、降成本省資金

3.倉庫操作流程設(shè)計(jì)（案例與啟發(fā)）

3.1庫存商品的數(shù)據(jù)庫建立

3.2庫存商品數(shù)據(jù)分析與啟發(fā)指導(dǎo)

3.3倉庫效率操作流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.庫存效率與效益（數(shù)據(jù)域案例展示）

4.1 倉儲(chǔ)是式盈利部門還是費(fèi)用部門？

4.3倉儲(chǔ)潛在問題對(duì)企業(yè)的致命打擊

4.2倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)背后的利潤挖潛

第二篇：采購與倉儲(chǔ)管理-武文紅

采購與倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)大綱

（1天課程）

【培訓(xùn)對(duì)象】：物流、倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃等負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購與倉儲(chǔ)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨、存儲(chǔ)和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，在是在供應(yīng)鏈整體環(huán)節(jié)下系統(tǒng)內(nèi)容的重要部分。本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到系統(tǒng)的、專業(yè)的采購與倉庫管理領(lǐng)域，全面提升采購、倉儲(chǔ)技能，提升采購部、倉儲(chǔ)部的績效進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。【培訓(xùn)內(nèi)容】： 導(dǎo)言：

? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購職能、倉儲(chǔ)職能介紹 ? 惠普公司庫存降低項(xiàng)目案例

A：采購管理（早9:00-10:30）1 不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類管理

1.1 明確采購需求的方法 1.2 供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算有效降低采購成本的方法

2.1 供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類 2.2 從供應(yīng)商感知模型分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 2.3 降低采購成本的十種有效方法 2.4 采購前置期與采購成本的關(guān)系

2.5 庫存/訂貨點(diǎn)控制與采購成本的關(guān)系

B：倉儲(chǔ)管理（早10:45-下午4:30）1 倉庫的組織與管理原則

1.1 倉庫籌劃的組織原則責(zé)1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責(zé) 2 關(guān)于物料管理

2.1 物料管理的基礎(chǔ)和目標(biāo)

2.2 物料需求計(jì)劃MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃/物料清單BOM

2.4 物料需求計(jì)劃的制定流程及編制方法3 庫存成本認(rèn)識(shí)

3.1 持有成本 3.2 訂購成本 3.3 變質(zhì)成本 3.4 缺貨成本 3.5 其他成本

3.6 庫存成本的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)：

先進(jìn)先出法/后進(jìn)先出法/權(quán)重法 標(biāo)準(zhǔn)法/重置成本法/

3.7 庫存成本降低的手段 4

倉庫規(guī)劃

4.1 物料管理過程

4.2 倉庫的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定 4.3 倉庫規(guī)劃原則 4.4 物品的堆放

4.5 如何進(jìn)行倉庫布置

4.6 常見的幾種物料堆放方法 4.7 倉庫規(guī)劃要素分析

倉庫物料的入/搬/保/盤/出

5.1 物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.2 成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.3 半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.4 物料牌、物料卡的重要價(jià)值 5.5 物料異動(dòng)處理方法 5.6 倉庫與物品保養(yǎng)

5.7 盤點(diǎn)制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）6

倉庫物料管理與庫存控制 6.1 物料分類與編號(hào)

6.2 ABC管理法與庫存控制 6.3 呆料、廢料、舊料的管理 6.4 物料告急預(yù)警系統(tǒng) 6.5 經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ介紹 6.6 安全庫存的設(shè)計(jì)與意義 6.7 影響庫存管理的主要因素

需求特征/前置時(shí)間/服務(wù)水平產(chǎn)品類別/成本結(jié)構(gòu) 6.8 倉庫管理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

庫存周轉(zhuǎn)率/盤點(diǎn)準(zhǔn)確率等 7

倉庫管理6S7.1 6S活動(dòng)的簡(jiǎn)介

7.2 倉庫規(guī)范表、倉庫標(biāo)示圖庫介紹/ 1

第三篇：《高效倉儲(chǔ)與物流配送管理》武文紅

《供應(yīng)鏈中的倉儲(chǔ)與物流運(yùn)籌》課程大綱

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)

1.高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例

2.滿足市場(chǎng)需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例

3.銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例

第二部分：倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

1．倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)與儲(chǔ)位管理

2．產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計(jì)使用與數(shù)據(jù)庫建立

3．倉儲(chǔ)基本工作職能介紹：入、搬、保、盤、出，以及有效期與呆滯料管理

4．訂貨、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)各部門協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹

5.倉儲(chǔ)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

6.辦公室與倉儲(chǔ)目視化管理（186 1059 7228-5S）

第三部分：供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)籌——服務(wù)終端

1． 供應(yīng)鏈中之重要職能角色：大型電子行業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)籌

2． MILK RUN案例，供應(yīng)商送貨與客戶取貨

3． 有關(guān)沃爾瑪?shù)脑綆熳鳂I(yè)

4． 有效配送的基本設(shè)計(jì)原則

第四篇：供應(yīng)鏈管理-武文紅

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人、IT人員

【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

課程通過案例、演練等形式，讓學(xué)員從中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動(dòng)與啟發(fā)：

相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析

供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值

2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌186 1059 7228 ? 某集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 ?

互動(dòng)：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）

?

供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤消費(fèi)者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利部門間的協(xié)同效用 ?

敏捷供應(yīng)鏈介紹

? 精益供應(yīng)鏈介紹

3.案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌

? 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn) ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟

?

與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢(shì)（需求的不確定性和成本壓力）?

信息技術(shù)的價(jià)值

?

交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）? 模擬演練：

交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低 ?

互動(dòng)練習(xí)：

識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應(yīng)鏈成本分析與措施

? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性 ?

目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法

生命周期成本法改善成本法

? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹 ? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益 ?

供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度

?

產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求（各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水，深入上下游體驗(yàn)）

?

報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營報(bào)告書寫與展示）?

溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）?

基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作（分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表（如果可獲得））/ 1

第五篇：《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》-武文紅老師

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱

（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。

【培訓(xùn)收益】：近年來，辦公室作為一個(gè)集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵。

通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專業(yè)地了解；對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作、服務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認(rèn)知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平?！九嘤?xùn)內(nèi)容】： 1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動(dòng)與啟發(fā)：

相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析

供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值 2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌 ? 天士力集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 ?

互動(dòng)：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）

?

供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤消費(fèi)者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利

部門間的協(xié)同效用 ? 敏捷供應(yīng)鏈介紹 ?

精益供應(yīng)鏈介紹

聯(lián)系方式：***（林助理）

3.案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌

? 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn) ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟

?

與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢(shì)（需求的不確定性和成本壓力）? 信息技術(shù)的價(jià)值

?

交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）?

模擬演練：

交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低 ?

互動(dòng)練習(xí)：

識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應(yīng)鏈成本分析與措施

? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性 ?

目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法

生命周期成本法改善成本法

? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹 ? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益 ?

供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度

?

產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求（各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水，深入上下游體驗(yàn)）

?

報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營報(bào)告書寫與展示）?

溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）?

基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作（分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表（如果可獲得））