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      供應(yīng)鏈管理-武文紅

      時(shí)間:2019-05-12 14:03:50下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《供應(yīng)鏈管理-武文紅》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《供應(yīng)鏈管理-武文紅》。

      第一篇:供應(yīng)鏈管理-武文紅

      供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱

      (1天)

      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人、IT人員

      【培訓(xùn)收益】:面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員,通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶滿意度,側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

      課程通過案例、演練等形式,讓學(xué)員從中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知;通過對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想,加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

      【培訓(xùn)內(nèi)容】: 1.引言:報(bào)童模型的啟發(fā)

      有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

      互動(dòng)與啟發(fā):

      相關(guān)利益者(不同所有權(quán))分析

      供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值

      2.例分析1:企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌186 1059 7228 ? 某集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 ?

      互動(dòng):勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈(采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié))

      ?

      供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤消費(fèi)者的需求、下游部門(企業(yè))的便利部門間的協(xié)同效用 ?

      敏捷供應(yīng)鏈介紹

      ? 精益供應(yīng)鏈介紹

      3.案例2/3:全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌

      ? 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn) ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟

      ?

      與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢(需求的不確定性和成本壓力)?

      信息技術(shù)的價(jià)值

      ?

      交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問題(供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜)? 模擬演練:

      交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低 ?

      互動(dòng)練習(xí):

      識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間(時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金)

      4.供應(yīng)鏈成本分析與措施

      ? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性 ?

      目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法

      生命周期成本法改善成本法

      ? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹 ? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益 ?

      供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

      5.供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度

      ?

      產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求(各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水,深入上下游體驗(yàn))

      ?

      報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具(包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營報(bào)告書寫與展示)?

      溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)(數(shù)據(jù)說話,整鏈效益,執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))?

      基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作(分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn),監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表(如果可獲得))/ 1

      第二篇:采購與倉儲(chǔ)管理-武文紅

      采購與倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)大綱

      (1天課程)

      【培訓(xùn)對(duì)象】:物流、倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃等負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】:在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,采購與倉儲(chǔ)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨、存儲(chǔ)和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變,在是在供應(yīng)鏈整體環(huán)節(jié)下系統(tǒng)內(nèi)容的重要部分。本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到系統(tǒng)的、專業(yè)的采購與倉庫管理領(lǐng)域,全面提升采購、倉儲(chǔ)技能,提升采購部、倉儲(chǔ)部的績效進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平?!九嘤?xùn)內(nèi)容】: 導(dǎo)言:

      ? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購職能、倉儲(chǔ)職能介紹 ? 惠普公司庫存降低項(xiàng)目案例

      A:采購管理(早9:00-10:30)1 不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類管理

      1.1 明確采購需求的方法 1.2 供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算有效降低采購成本的方法

      2.1 供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類 2.2 從供應(yīng)商感知模型分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 2.3 降低采購成本的十種有效方法 2.4 采購前置期與采購成本的關(guān)系

      2.5 庫存/訂貨點(diǎn)控制與采購成本的關(guān)系

      B:倉儲(chǔ)管理(早10:45-下午4:30)1 倉庫的組織與管理原則

      1.1 倉庫籌劃的組織原則責(zé)1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責(zé) 2 關(guān)于物料管理

      2.1 物料管理的基礎(chǔ)和目標(biāo)

      2.2 物料需求計(jì)劃MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃/物料清單BOM

      2.4 物料需求計(jì)劃的制定流程及編制方法3 庫存成本認(rèn)識(shí)

      3.1 持有成本 3.2 訂購成本 3.3 變質(zhì)成本 3.4 缺貨成本 3.5 其他成本

      3.6 庫存成本的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn):

      先進(jìn)先出法/后進(jìn)先出法/權(quán)重法 標(biāo)準(zhǔn)法/重置成本法/

      3.7 庫存成本降低的手段 4

      倉庫規(guī)劃

      4.1 物料管理過程

      4.2 倉庫的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定 4.3 倉庫規(guī)劃原則 4.4 物品的堆放

      4.5 如何進(jìn)行倉庫布置

      4.6 常見的幾種物料堆放方法 4.7 倉庫規(guī)劃要素分析

      倉庫物料的入/搬/保/盤/出

      5.1 物料的收發(fā)與退料(規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán))5.2 成品的收發(fā)與退料(規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán))5.3 半成品的收發(fā)與退料(規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán))5.4 物料牌、物料卡的重要價(jià)值 5.5 物料異動(dòng)處理方法 5.6 倉庫與物品保養(yǎng)

      5.7 盤點(diǎn)制度與各種方法(規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán))6

      倉庫物料管理與庫存控制 6.1 物料分類與編號(hào)

      6.2 ABC管理法與庫存控制 6.3 呆料、廢料、舊料的管理 6.4 物料告急預(yù)警系統(tǒng) 6.5 經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ介紹 6.6 安全庫存的設(shè)計(jì)與意義 6.7 影響庫存管理的主要因素

      需求特征/前置時(shí)間/服務(wù)水平產(chǎn)品類別/成本結(jié)構(gòu) 6.8 倉庫管理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

      庫存周轉(zhuǎn)率/盤點(diǎn)準(zhǔn)確率等 7

      倉庫管理6S7.1 6S活動(dòng)的簡介

      7.2 倉庫規(guī)范表、倉庫標(biāo)示圖庫介紹/ 1

      第三篇:《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》-武文紅老師

      供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱

      (2天)

      【培訓(xùn)對(duì)象】辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。

      【培訓(xùn)收益】:近年來,辦公室作為一個(gè)集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機(jī)構(gòu),成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶,在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,同時(shí)也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵。

      通過本培訓(xùn),學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專業(yè)地了解;對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作、服務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認(rèn)知和理解,從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平。【培訓(xùn)內(nèi)容】: 1.引言:報(bào)童模型的啟發(fā)

      有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

      互動(dòng)與啟發(fā):

      相關(guān)利益者(不同所有權(quán))分析

      供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值 2.例分析1:企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌 ? 天士力集團(tuán)國際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 ?

      互動(dòng):勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈(采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié))

      ?

      供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤消費(fèi)者的需求、下游部門(企業(yè))的便利

      部門間的協(xié)同效用 ? 敏捷供應(yīng)鏈介紹 ?

      精益供應(yīng)鏈介紹

      聯(lián)系方式:***(林助理)

      3.案例2/3:全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌

      ? 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn) ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟

      ?

      與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢(需求的不確定性和成本壓力)? 信息技術(shù)的價(jià)值

      ?

      交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問題(供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜)?

      模擬演練:

      交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低 ?

      互動(dòng)練習(xí):

      識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間(時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金)

      4.供應(yīng)鏈成本分析與措施

      ? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性 ?

      目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法

      生命周期成本法改善成本法

      ? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹 ? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益 ?

      供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

      5.供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度

      ?

      產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求(各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水,深入上下游體驗(yàn))

      ?

      報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具(包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營報(bào)告書寫與展示)?

      溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)(數(shù)據(jù)說話,整鏈效益,執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))?

      基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作(分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn),監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表(如果可獲得))

      第四篇:倉儲(chǔ)管理 實(shí)戰(zhàn)-武文紅workshop

      倉儲(chǔ)管理工作坊

      (WORKSHOP 186 1059 7228)

      1.倉儲(chǔ)產(chǎn)品歸類及于編碼設(shè)計(jì)(案例)

      1.1產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)化與未來發(fā)展的結(jié)合1.2產(chǎn)品出入操作的規(guī)律性與上下游操作準(zhǔn)備

      1.3出入安排與運(yùn)籌

      1.4倉庫標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理

      2.庫容、模擬系統(tǒng)、效率(案例+現(xiàn)場觀察)

      2.1各種工具讓庫存商品動(dòng)起來

      2.2庫存管理的小型系統(tǒng)化設(shè)計(jì)

      2.3出入數(shù)據(jù)運(yùn)籌、提升庫容、降成本省資金

      3.倉庫操作流程設(shè)計(jì)(案例與啟發(fā))

      3.1庫存商品的數(shù)據(jù)庫建立

      3.2庫存商品數(shù)據(jù)分析與啟發(fā)指導(dǎo)

      3.3倉庫效率操作流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

      4.庫存效率與效益(數(shù)據(jù)域案例展示)

      4.1 倉儲(chǔ)是式盈利部門還是費(fèi)用部門?

      4.3倉儲(chǔ)潛在問題對(duì)企業(yè)的致命打擊

      4.2倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)背后的利潤挖潛

      第五篇:供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)-武文紅大綱V.01

      供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

      (1天)

      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】:面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員,通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶滿意度,側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

      【培訓(xùn)內(nèi)容】:

      1.引言:報(bào)童模型的啟發(fā)

      有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

      互動(dòng)與啟發(fā):有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

      2.物流與供應(yīng)鏈概述

      ? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

      ? 討論:目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析

      ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析

      ? 互動(dòng):勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈(186 1059 7228采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié))

      ? 敏捷、精益、JIT等類型供應(yīng)鏈介紹

      3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

      ? 技術(shù)

      ? 采購

      ? 庫存及庫存數(shù)據(jù)運(yùn)籌的能力要求

      (預(yù)測、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等)

      ? 銷售訂貨及資金回籠

      4.供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對(duì)策

      ? 供應(yīng)鏈中的幾個(gè)不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng)

      ? 對(duì)策:/

      3統(tǒng)一采購級(jí)聯(lián)盟采購

      產(chǎn)品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

      (以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型簡介)產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

      供應(yīng)鏈運(yùn)作效率演練

      5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

      ? 實(shí)用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 實(shí)用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合6.供應(yīng)鏈中的物流管理

      ? 物料傳遞

      ? 拉動(dòng)管理的必然性

      ? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險(xiǎn)及回避

      7.演練:部門協(xié)作效率如何估算

      8.供應(yīng)鏈中的庫存管理

      ? 庫存設(shè)定

      ? 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

      ? 需求預(yù)測

      ? 前置期管理(平衡線(LOB))

      ? 企業(yè)資源管理(ERM)系統(tǒng)

      ? 物料清單(B.O.M.)

      ? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐

      ? 庫存計(jì)劃

      ? 服務(wù)水平政策

      ? 庫存分類技術(shù)

      ? ABC法則的應(yīng)用案例

      ? 可追蹤性和減少品種

      ? 庫存編碼系統(tǒng)

      ? 保險(xiǎn)、貸款擔(dān)保條款

      ? 庫存管理計(jì)劃、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

      ? 庫存運(yùn)作

      ? 監(jiān)視庫存流動(dòng)、庫存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫存補(bǔ)充系統(tǒng)、定購多少?何時(shí)訂購? ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)的圖示

      9.供應(yīng)鏈運(yùn)籌實(shí)戰(zhàn)案例分析

      ? 關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)籌

      ? 協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力

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