第一篇：動(dòng)力廠持續(xù)推進(jìn)降本增效活動(dòng)

動(dòng)力廠持續(xù)推進(jìn)降本增效活動(dòng)

9月份，動(dòng)力廠繼續(xù)貫徹落實(shí)首屆職代會(huì)精神，持續(xù)推進(jìn)降本增效活動(dòng)。在降本增效活動(dòng)中，動(dòng)力廠加大力度，多頭并舉，開(kāi)源節(jié)流，在源頭上堅(jiān)持從緊、從細(xì)、從嚴(yán)的原則，制和減少各項(xiàng)開(kāi)支，將降本增效的指標(biāo)細(xì)化、量化到機(jī)組，將降本增效的任務(wù)層層分解到班組、個(gè)人，并把結(jié)果與職工的收入掛鉤考核。動(dòng)力廠還在技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)上做文章，通過(guò)對(duì)制氧機(jī)組的技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)，提高了制氧機(jī)組的運(yùn)行效率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)動(dòng)力廠充分發(fā)揮廣大職工降本增效的積極性和主動(dòng)性，開(kāi)展以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，群策群力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。

“降本增效要轉(zhuǎn)變思路，一是要內(nèi)部挖潛，二是要全員皆動(dòng)，我們不僅要降低綜合成本，更要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)下功夫，爭(zhēng)取將成本降到更低?！边@是動(dòng)力廠廠長(zhǎng)凌志敬對(duì)“降本增效”提出的具體要求，它作為動(dòng)力廠的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在成立了由凌廠長(zhǎng)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)工作小組后，制定了《節(jié)能減排工作考核實(shí)施方案》，層層分解目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。完善多項(xiàng)管理措施，并定期公布、講評(píng)各部門能耗指標(biāo)完成情況，對(duì)完成情況較好的部門予以表?yè)P(yáng)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門限期整改，使降本增效活動(dòng)得到了持續(xù)有效的推動(dòng)和進(jìn)行。

劉學(xué)娟

2009.10

第二篇：降本增效出實(shí)招持續(xù)推進(jìn)嘗甜頭

降本增效出實(shí)招 持續(xù)推進(jìn)嘗甜頭

修舊利廢，利用機(jī)床包裝箱制作車床腳踏板，節(jié)約資金2.6萬(wàn)元；

小改小革，軋輥熔煉“合成技術(shù)”試驗(yàn)成功使生鐵加入量降至30%，4個(gè)月節(jié)約成本12萬(wàn)元；

盤活庫(kù)存，合理提高積壓物資使用數(shù)量，僅一個(gè)月創(chuàng)效15.5萬(wàn)元；

節(jié)能減排，對(duì)變壓器申請(qǐng)臨時(shí)減容，2013年、2014年每年可節(jié)約電費(fèi)85.3萬(wàn)元；

??

這些看似稀松平常的做法在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也是最容易被忽視的，雖然每一項(xiàng)的收益不驚人，但是積少成多，今年1—9月份，正是這些勤儉持“家”、開(kāi)源節(jié)流的措施為西部重工帶來(lái)了1300多萬(wàn)元的創(chuàng)效額度。

今年以來(lái)，面對(duì)冶金裝備制造行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的大環(huán)境，西部重工結(jié)合集團(tuán)公司黨委開(kāi)展的“強(qiáng)基固本迎挑戰(zhàn)，保盈保增促發(fā)展”主題教育，積極落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“降本增效”方案，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境。年初，西部重工加大形勢(shì)宣傳教育力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，群策群力降本增效。結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)，將挖潛增效指標(biāo)層層分解、落到實(shí)處，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局。各部門和車間根據(jù)自己的日常工作和生產(chǎn)特點(diǎn)制定出具體詳細(xì)的措施，發(fā)揮集體智慧，向新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要效益、向工藝改進(jìn)要效益、向修舊改代利廢要效益、向小改小革要效益、向精細(xì)化管理要效益、向節(jié)能減排要效益，切實(shí)做到“節(jié)流”和“開(kāi)源”。

全員參與，是今年西部重工降本增效活動(dòng)的亮點(diǎn)之一。西部重工在各車間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，范圍覆蓋冶金和風(fēng)電兩大板塊，用合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)高產(chǎn)、降成本的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。西部重工積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，征集崗位職工的先進(jìn)操作法、合理化建議，鼓勵(lì)職工立足崗位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和聰明才智，涌現(xiàn)出“鑄鋼消失模砂處理系統(tǒng)改造”、“閑置的工具磨床再利用”等一批“金點(diǎn)子”和小改小革，這些貼合實(shí)際又能提高工作效率的做法為降本增效帶來(lái)新突破。

精細(xì)管理，是西部重工降本增效活動(dòng)的又一亮點(diǎn)。2013年是西部重工的“質(zhì)量提升年”，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，細(xì)化各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)，提升廣大職工的質(zhì)量管理意識(shí)，形成人人心中有質(zhì)量的局面，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，返修返廢減少了，各項(xiàng)成本指標(biāo)降低了。精細(xì)化體現(xiàn)在日常的管理控制中，如天成風(fēng)電公司職工食堂對(duì)外承包后，與2012年相比食堂每月平均降低費(fèi)用2萬(wàn)元左右，今年全年可挖潛20余萬(wàn)元。兩級(jí)機(jī)關(guān)改變粗放管理模式，優(yōu)化辦公流程，精簡(jiǎn)合并上報(bào)材料，提高了辦公效率，能省則省，減少管理費(fèi)用支出。

追“新”抓“舊”是西部重工降本增效亮點(diǎn)之三。西部重工屬于技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)更新是“降本增效”的源泉。東鋁二期套筒改用龍門刨床加工，工藝改進(jìn)后每件節(jié)約13分鐘，共節(jié)約4.47萬(wàn)元；對(duì)塔筒基礎(chǔ)環(huán)底法蘭焊接工藝進(jìn)行改進(jìn)，全年可實(shí)現(xiàn)挖潛增效3.45萬(wàn)元。使用新工藝的同時(shí)，西部重工各車間在生產(chǎn)中積極改代利廢、回收廢舊物資，僅重型車間1—9月就上繳現(xiàn)場(chǎng)廢鋼360噸，創(chuàng)效80余萬(wàn)元。

“以小見(jiàn)大”是西部重工降本增效第四大亮點(diǎn)?！肮?jié)能降耗、降本增效，從點(diǎn)滴做起”，降本增效不以善小而不為，西部重工發(fā)出倡議，提出每名職工“節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一度電”，各部門、車間從大處著眼、小處著手，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?；厥帐褂貌葜|、使用廢料頭加工螺母、改代再利用積壓刀具??這些不起眼的做法舉不勝舉，雖然節(jié)約或者創(chuàng)效的數(shù)額不大，但是能體現(xiàn)出職工們心系企業(yè)、千方百計(jì)挖潛增效的態(tài)度，長(zhǎng)期堅(jiān)持、積少成多就能成為實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。

當(dāng)前，實(shí)施更為嚴(yán)格的降本增效措施已成為西部重工上下的共識(shí)，長(zhǎng)期認(rèn)真開(kāi)展這項(xiàng)工作將助力西部重工在嚴(yán)峻形勢(shì)下渡過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：持續(xù)開(kāi)展五小活動(dòng),不斷實(shí)現(xiàn)降本增效

稿件：

持續(xù)開(kāi)展“五小” 活動(dòng)不斷實(shí)現(xiàn)降本增效

唐山冶金礦山機(jī)械廠工會(huì)王子剛 由于鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，相應(yīng)行業(yè)正在進(jìn)行空前規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。相關(guān)行業(yè)新上項(xiàng)目減少，致使我廠訂貨量下降，僅有的項(xiàng)目付款形式很差，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)效益有所下滑。面對(duì)如此形勢(shì)，兩年來(lái)，我們組織廣大職工持續(xù)開(kāi)展了以技術(shù)創(chuàng)新、降本增效為中心的“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議、”的“五小”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)造、革新的積極性、主動(dòng)性，在推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新、完善提高企業(yè)管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量積極有效的工作。

一、積極組織開(kāi)展小發(fā)明、小設(shè)計(jì)活動(dòng)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品效益 為了適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗減排、治理環(huán)境污染的新形勢(shì)，我們對(duì)我廠的傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行了提升改造。此間，技術(shù)人員進(jìn)行了大量的小發(fā)明、小設(shè)計(jì)。一是我們對(duì)鋼鐵企業(yè)使用的環(huán)形冷卻機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，設(shè)計(jì)了節(jié)能型發(fā)電環(huán)冷機(jī)，降低了污染，節(jié)約了能源，提高了效益，深受廣大用戶的歡迎。二是設(shè)計(jì)了《鋼鐵企業(yè)燒結(jié)系統(tǒng)節(jié)能減排整體解決方案》，解決了鋼鐵企業(yè)燒結(jié)系統(tǒng)除塵、脫硫等減排問(wèn)題及余熱發(fā)電節(jié)能問(wèn)題，同時(shí)解決了用戶設(shè)備改造資金不足問(wèn)題。三是發(fā)明了十余項(xiàng)實(shí)用專利成果，為提高我廠設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)制造水平、產(chǎn)品技術(shù)水平發(fā)揮了較大作用。四是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品可靠性，降低成本。原來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，大部分比較保守，產(chǎn)品顯得傻大笨粗，不適應(yīng)市場(chǎng)與發(fā)展的需要。廣大技術(shù)人員運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的理論，采用三維設(shè)計(jì)的方法，不斷對(duì)我廠膠帶輸送機(jī)、減速機(jī)、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)等主要產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)，提高了產(chǎn)品可靠性，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，針對(duì)購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，我們進(jìn)行了群眾性的設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。設(shè)計(jì)制作了大量刀具、工裝、胎具等，提高了設(shè)備利用水平與工效。我廠在企業(yè)搬遷建設(shè)過(guò)程中，購(gòu)置了大量新的數(shù)控設(shè)備與生產(chǎn)線。具有數(shù)控新設(shè)備與生產(chǎn)線的各單位職工，針對(duì)設(shè)備正常使用并進(jìn)一步發(fā)掘使用功能，認(rèn)真設(shè)計(jì)、制作加工刀 1

具、工裝、胎具等。如：加工車間，針對(duì)具體數(shù)控設(shè)備與加工的產(chǎn)品自制了一批工具工裝與胎具，滿足了新設(shè)備的使用、功能的發(fā)揮；輸送車間針對(duì)托輥生產(chǎn)線和不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)自制了不同托輥加工胎具，同時(shí)設(shè)計(jì)自制了滾筒鑄膠、修膠的特種工序設(shè)備，滿足了生產(chǎn)要求；三金工車間針對(duì)特殊產(chǎn)品對(duì)鏜床刀具進(jìn)行了革新等等。這些設(shè)計(jì)制作及時(shí)滿足了新設(shè)備的使用要求，并提高了設(shè)備利用水平與工作效率。

二、積極組織開(kāi)展群眾性小革新、小創(chuàng)造活動(dòng)，提高效率，降低成本 一是革新產(chǎn)品加工工藝，提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。各單位針對(duì)使用的新設(shè)備、加工的各種不同產(chǎn)品，研究制定新工藝，提高了生產(chǎn)效率。如：結(jié)構(gòu)車間對(duì)球團(tuán)環(huán)冷機(jī)臺(tái)車框架擺焊工藝的革新、對(duì)環(huán)冷機(jī)臺(tái)車結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及制造工藝的革新，一方面提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度；另一方面，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。鉚焊車間對(duì)熔嘴電渣焊工藝的摸索改進(jìn)、對(duì)滾筒環(huán)焊縫雙面焊接工藝的革新，提高了生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量。減速機(jī)車間對(duì)齒輪加工工藝的改進(jìn)完善，節(jié)約了材料成本，提高了生產(chǎn)效率。輸送車間對(duì)膠帶輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置組裝工藝的革新，提高了裝配效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度等等。

二是積極進(jìn)行小創(chuàng)造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造、維護(hù)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。一方面，職工針對(duì)使用的具體設(shè)備，加工的具體產(chǎn)品，對(duì)設(shè)備的控制硬件、程序進(jìn)行創(chuàng)新改造，使設(shè)備工作效率更高。另一方面，我廠部分主要生產(chǎn)設(shè)備使用年代久遠(yuǎn)，致使一些設(shè)備故障頻發(fā)。廣大技術(shù)人員和維修人員能夠利用新技術(shù)通過(guò)小革新、小創(chuàng)造對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行大膽改造，節(jié)約了大量資金，及時(shí)保證了設(shè)備的正常使用。如：減速機(jī)車間井式滲碳爐是由德國(guó)進(jìn)口的設(shè)備，經(jīng)多年使用后，控制系統(tǒng)頻發(fā)故障，部分部件損壞，如若進(jìn)口資金昂貴，且等待時(shí)間長(zhǎng)。技術(shù)與維修人員經(jīng)過(guò)精心研究，在保持原有工藝、功能效果的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)，用國(guó)有原、部件加以改造，效果良好，節(jié)約了資金、保證了使用。一金工車間龍門刨床電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維修人員自制直流勵(lì)磁供電系統(tǒng)，省掉的勵(lì)磁電機(jī)，節(jié)約了能源與費(fèi)用，保證了正常使用等等。

三、積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，圍繞降低成本、提高效率、增加效益，提高管理水平，職工們?cè)诨顒?dòng)中提出了大量好的意見(jiàn)與建議：加強(qiáng)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品外協(xié)招投標(biāo)管理，降低原材料及制造成本；提高生產(chǎn)效率、增加自制量、減少外協(xié)量，降低加工成本，提高效益；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；落實(shí)成本責(zé)任制；統(tǒng)一原材料與刀具等管理等等。對(duì)職工的意見(jiàn)建議，經(jīng)匯總后報(bào)廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)對(duì)每份建議親自閱讀審批，并責(zé)成有關(guān)部門與人員進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。收到了加強(qiáng)管理、降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益的良好效果。

四、加強(qiáng)成果考評(píng)，推動(dòng)“五小”活動(dòng)持續(xù)有效開(kāi)展

全廠各單位“五小”活動(dòng)成果每月上報(bào)廠活動(dòng)考評(píng)小組。考評(píng)小組由技術(shù)專家組成，小組依據(jù)考評(píng)辦法每季度召開(kāi)成果發(fā)布考評(píng)會(huì)議，對(duì)各單位上報(bào)的 “五小”成果進(jìn)行認(rèn)真考評(píng)。發(fā)布考評(píng)會(huì)上成果發(fā)布人就成果課題的確認(rèn)、申報(bào)、解決方案、應(yīng)用效果等進(jìn)行詳細(xì)的介紹，考評(píng)小組成員就成果內(nèi)容提問(wèn)、質(zhì)疑。之后考評(píng)小組成員根據(jù)成果的技術(shù)復(fù)雜程度、成果適用范圍和所取得的經(jīng)濟(jì)效益等多方面內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判打分，最后評(píng)出一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)。我們對(duì)獲得前四種獎(jiǎng)項(xiàng)的人員頒發(fā)證書，并頒發(fā)了不同數(shù)額的獎(jiǎng)金（1000元、500元、300元、100元），對(duì)獲紀(jì)念獎(jiǎng)人員頒發(fā)紀(jì)念品。一年多來(lái)，獲獎(jiǎng)成果達(dá)到近百項(xiàng)。

通過(guò)“五小”活動(dòng)的開(kāi)展、成果在生產(chǎn)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，一年多來(lái)年取得直接經(jīng)濟(jì)效益385萬(wàn)多元?！拔逍　被顒?dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工參與企業(yè)管理、參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，完善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

河北省唐山冶金礦山機(jī)械廠工會(huì)王子剛

地址：河北省唐山市路北區(qū)缸窯路4號(hào)

郵編：063027

郵箱：tstywzg@126.com

電話：03***3832569338

第四篇：動(dòng)力廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)

動(dòng)力廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹林同志在集團(tuán)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話和關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)及潤(rùn)滑油公司、北京分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我單位開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央部署，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大在全面部署黨的建設(shè)任務(wù)之一，暨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的繼續(xù)和延伸，是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的重要舉措，兩項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)銜接、相互促進(jìn)。

基層開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)于激發(fā)基層黨員的生機(jī)活力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；對(duì)于促進(jìn)基層單位黨員和更好地聯(lián)系和服務(wù)群眾、始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系；服務(wù)中心工作，促進(jìn)我單位持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的作用。

二、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求和目標(biāo)。

結(jié)合我們的實(shí)際，根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨員模范帶頭作用、在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)單位和諧、服務(wù)群眾、、落實(shí)上述要求，我們的活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容是 “科學(xué)、和諧、服務(wù)”。既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要目標(biāo)，也是搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。

三、準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容和方式

（一）創(chuàng)新鍋爐運(yùn)行基礎(chǔ)工作

我單位燃煤鍋爐廢氣排放超標(biāo)，影響了公司正在開(kāi)展的HSE和清潔生產(chǎn)工作。在獲悉鍋爐廢氣排放超標(biāo)事情后，安全生產(chǎn)部和北分的主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員多次到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)運(yùn)行、檢維護(hù)及管理方面進(jìn)行的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求。

在鍋爐房的檢查中提出以下問(wèn)題：脫硫除塵現(xiàn)場(chǎng)的管線、設(shè)備存在漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象；對(duì)除塵器的運(yùn)行管理不夠精細(xì)，一些操作判斷憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏詳細(xì)的指導(dǎo)說(shuō)明；對(duì)脫硫除塵系統(tǒng)的維護(hù)記錄內(nèi)容不能覆蓋系統(tǒng)中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)容記錄不全，沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；對(duì)運(yùn)行記錄中提到的問(wèn)題不能在記錄中及時(shí)給與解決；除灰泄料閥機(jī)構(gòu)不完好；操作規(guī)程不完善，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有明確維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)煙塵在線儀缺乏維護(hù)和校驗(yàn)，不能及時(shí)反映出異常情況；鍋爐運(yùn)行控制儀表顯示的個(gè)別數(shù)據(jù)異常沒(méi)有及時(shí)檢修；對(duì)脫硫除塵裝置運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)影響認(rèn)識(shí)和運(yùn)行管理存在不足等。(二)“三基”工作：

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)黨員和管理人員的要求：包括單位領(lǐng)導(dǎo)深入班組，及時(shí)掌握生產(chǎn)、安全等各方面情況；要求管理人員和班組長(zhǎng)對(duì)本周各負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行總結(jié)、溝通和交流，同時(shí)計(jì)劃好下周的工作。且制定了詳細(xì)的維護(hù)檢查內(nèi)容和記錄表格，每一步都有責(zé)任人進(jìn)行檢查確認(rèn)；三是加強(qiáng)監(jiān)控管理，完善鍋爐廢氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，同設(shè)備廠家簽訂維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議，邀請(qǐng)環(huán)保局組織驗(yàn)收，保證儀器能真實(shí)實(shí)時(shí)顯示有效數(shù)據(jù)以供操作人員監(jiān)控鍋爐除塵運(yùn)行；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善運(yùn)行記錄；五是要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證脫硫劑使用，保證及時(shí)組織處理異常情況，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

鍋爐廢氣排放檢測(cè)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施

在還沒(méi)有找到解決煙塵超標(biāo)原因的條件下，為進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，我們制定幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)環(huán)保單位來(lái)檢查時(shí)的應(yīng)對(duì)措施：一是脫硫塔煙氣出口清洗噴淋循環(huán)水換用新鮮水，加強(qiáng)洗滌煙塵顆粒作用；二是盡可能在檢測(cè)前把脫硫塔內(nèi)的脫硫循環(huán)漿液排出一部分，并置換成新鮮水，降低脫硫漿液的含塵濃度，增加吸收煙塵顆粒的效果；三是鍋爐負(fù)壓盡可能降低到接近微正壓，煤層鋪得長(zhǎng)一些控制漏風(fēng)，調(diào)節(jié)好鼓引風(fēng)配比盡可能降低煙氣氧含量；四是在每次檢測(cè)前都要把檢測(cè)口內(nèi)部周邊擦干凈，盡可能減少周邊灰塵導(dǎo)致的取樣風(fēng)險(xiǎn)。

基本功訓(xùn)練：提升每一項(xiàng)素質(zhì)。

(1)“6S管理”方面：在車間的現(xiàn)場(chǎng)管理方面我們嚴(yán)格實(shí)施“6S管理”的各項(xiàng)要求?！?S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和管理方法，其工作的落實(shí)能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。按照公司制定的6S管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾項(xiàng)內(nèi)容的具體要求，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、物料碼放整齊、原材料進(jìn)入生產(chǎn)工序前嚴(yán)格檢驗(yàn)手續(xù)，減少損失，堅(jiān)決杜絕有問(wèn)題化工原煤進(jìn)入生產(chǎn)裝置。從源頭有效地減少危險(xiǎn)廢棄物的排放。

(2)員工管理和績(jī)效考核方面：我們要求每個(gè)班組嚴(yán)格做好每班的交接班工作，管理人定期監(jiān)督班組的交接班過(guò)程。企業(yè)要搞好，需要一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門，每個(gè)班組則是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁。每天嚴(yán)格交接班工作，可以及時(shí)糾正偏差，發(fā)現(xiàn)不足，做好下班工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，有效地控制生產(chǎn)，形成積極的工作氛圍。同時(shí)嚴(yán)格考核每一名員工，工作質(zhì)量與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

(3)比學(xué)趕幫超活動(dòng)：按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合我們的實(shí)際，開(kāi)展“比學(xué)趕幫超-師帶徒”活動(dòng)。主要內(nèi)容為：今年新分配我單位8名中專生。在班組三級(jí)教育和實(shí)習(xí)過(guò)程中，每位新生安排一名在工作實(shí)踐中具有豐富經(jīng)驗(yàn)同志負(fù)責(zé)其培訓(xùn)工作。包括工藝流程、安全規(guī)程、勞保用品的使用及處理異常情況的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在培訓(xùn)過(guò)程中，師傅們教的耐心，徒弟們學(xué)的專心；在操作過(guò)程中，師傅悉心指導(dǎo)，讓徒弟放手去干，徒弟細(xì)心，認(rèn)真的完成工作?！氨葘W(xué)趕幫超-師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)和鍛煉了新人，為增強(qiáng)員工之間感情起到很好的作用。

根據(jù)以上工作的工作內(nèi)容，我們將管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，職工的工作亮點(diǎn)以圖片或圖表的形式在看板上進(jìn)行展示。加大了宣傳力度，生產(chǎn)中減少了不必要的浪費(fèi)，提高了我單位燃煤效率，營(yíng)造了發(fā)展氛圍，激發(fā)了員工的工作積極性。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，注重結(jié)合實(shí)際，取得一定效果。我們將繼續(xù)按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)統(tǒng)一安排，以高度的責(zé)任心，扎實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，做好動(dòng)力廠生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

動(dòng)力廠

2010年8月18日

第五篇：降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

注水大隊(duì)

關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：熊國(guó)良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組： 組長(zhǎng)：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，2、材料費(fèi)：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外 用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì) 二00六年十一月十日