第一篇：做好會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)總監(jiān)教你如何和稅務(wù)局打交道

做好會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)總監(jiān)教你如何和稅務(wù)局打交道

——稅務(wù)登記.一、單位開業(yè)登記

（1）營業(yè)執(zhí)照副本或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件原件及其復(fù)印件2份；

（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本原件及其復(fù)印件2份；

（3）住所使用證明原件及其復(fù)印件2份；（自有房產(chǎn)用產(chǎn)權(quán)證或土地使用證原件及其復(fù)印件；如為租賃的場所，請?zhí)峁┳赓U協(xié)議原件及復(fù)印件與出租人的產(chǎn)權(quán)證明的復(fù)印件；對無房產(chǎn)證也無土地證由居（村）委會(huì)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具相應(yīng)的證明，如生產(chǎn)、經(jīng)營地址與注冊地址不一致，請分別提供相應(yīng)證明。）

（4）公司章程（附出資人身份證明，自然人身份證、單位代碼證）復(fù)印件2份；（非法人的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以工商核準(zhǔn)通知書代替此章程，分支機(jī)構(gòu)由總機(jī)械章程）

（5）驗(yàn)資報(bào)告或評估報(bào)告原件及其復(fù)印件2份；（非法人的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)免此報(bào)告）

（6）法定代表人（負(fù)責(zé)人）居民身份證、護(hù)照原件及其復(fù)印件2份；

（7）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與辦稅人員的身份證、從業(yè)資格證原件及其復(fù)印件2份；

（8）單位“名稱”與“法定代表人姓名”印章；

（9）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料。

友情提示：

1，請您務(wù)必于辦妥工商手續(xù)三十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口辦理稅務(wù)登記，非內(nèi)資法人企業(yè)需要的其他資料請垂詢84966806。

2，領(lǐng)取稅務(wù)登記您即可辦理開設(shè)銀行戶帳戶，請持開戶證明至國稅大廳辦理申報(bào)方式，發(fā)票領(lǐng)購及其他事項(xiàng)（見行政服務(wù)中心窗口后續(xù)事項(xiàng)提醒單）。

二、個(gè)體開業(yè)登記

1）營業(yè)執(zhí)照副本或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件原件及其復(fù)印件2份；

（2）經(jīng)營者身份證原件及其復(fù)印件2份；

（3）經(jīng)營場所使用證明（產(chǎn)權(quán)證、租賃協(xié)議）原件及其復(fù)印件2份；（自有房產(chǎn)用產(chǎn)權(quán)證或土地使用證原件及其復(fù)印件；如為租賃的場所，請?zhí)峁┳赓U協(xié)議原件及復(fù)印件與出租人的產(chǎn)權(quán)證明的復(fù)印件；對無房產(chǎn)證也無土地證由居（村）委會(huì)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具相應(yīng)的證明。）

（4）執(zhí)照“字號名稱”與“經(jīng)營者姓名” 印章，經(jīng)營者名下的農(nóng)行借記卡：

（5）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料。

友情提示：

請您務(wù)必于辦妥工商手續(xù)三十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口辦理稅務(wù)登記，個(gè)體加油站與個(gè)人合伙企業(yè)需要的其他資料請垂詢84966806。

領(lǐng)取稅務(wù)登記您即可發(fā)票領(lǐng)購及其他事項(xiàng)（見行政服務(wù)中心窗口后續(xù)事項(xiàng)提醒單）。

三、變更稅務(wù)登記

（1）稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記證件（正、副本）：

（2）變更后的營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件2份；

（3）納稅人變更登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明文件及復(fù)印件2份；（章程修正案或有關(guān)批文、工商變更核準(zhǔn)通知、變更后住所的使用權(quán)證明、名稱或住所變更后的代碼證書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議及新股東身份證件、增資后的驗(yàn)資報(bào)告及新增股東的身份證件、變更后的法人身份證件。）

（4）變更后營業(yè)執(zhí)照的單位“（字號）名稱”與“法定代表人姓名”印章；

（5）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料。

1、請您務(wù)必于辦妥工商手續(xù)三十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口辦理稅務(wù)變更登記，涉及名稱或住所變更請繳銷全部領(lǐng)用的發(fā)票，特殊需要的其他資料請垂詢84966806。

2、領(lǐng)取新稅務(wù)登記證您即至國稅大廳辦理一般納稅人蓋章，IC卡信息更改等其他事項(xiàng)（見行政服務(wù)中心窗口后續(xù)事項(xiàng)提醒單）。)

——車輛購置稅征收.（1）購貨單位（人）身份證件（單位用代碼證書）原件及其復(fù)印件1份；

（2）車輛合格證原件及其復(fù)印件（反面）1份；

（3）《機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票》報(bào)稅聯(lián)。

友情提示：

1、請您務(wù)必于購車六十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口申辦車輛購置稅完稅證，不明事項(xiàng)請垂詢84966806。

2、因縣區(qū)只辦理農(nóng)村五小車輛的購置附加稅，請持城區(qū)居民身份證和非五小車輛購車者到市車購辦申辦?！J(rèn)定管理

一、申報(bào)方式申請認(rèn)定

（1）流程節(jié)點(diǎn)：受理—→核批。

（2）納稅人報(bào)送資料：《申報(bào)方式申請認(rèn)定表》

（3）辦結(jié)時(shí)限：受理2天，核批2天。

二、增值稅一般納稅人資格預(yù)認(rèn)定

（1）流程節(jié)點(diǎn)：受理—→約談—→調(diào)查—→縣區(qū)級核批1。

（2）納稅人報(bào)送資料：81、《增值稅一般納稅人認(rèn)定申請表》；

2、分支機(jī)構(gòu)需提供總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)其總機(jī)構(gòu)為一般納稅人的證明（總機(jī)構(gòu)申請認(rèn)定表的復(fù)印件）、總機(jī)構(gòu)董事會(huì)決議復(fù)印件；

3、對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表(出口企業(yè))；

4、成品油銷售許可證復(fù)印件（成品油購銷企業(yè)）；

*

45、固定經(jīng)營場所證明；)

6、納稅人書面申請報(bào)告；

7、商貿(mào)企業(yè)提供貨物購銷合同或書面意向和供貨企業(yè)提供的貨物購銷渠道證明。

（3）說明：

1、增值稅一般納稅人資格預(yù)認(rèn)定企業(yè)如果是商貿(mào)企業(yè)需要約談節(jié)點(diǎn)，如果是非商貿(mào)企業(yè)由受理節(jié)點(diǎn)直接進(jìn)入調(diào)查節(jié)點(diǎn)。* K3 }/ w;+ |

2、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個(gè)核批節(jié)點(diǎn)。

3、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時(shí)限：受理7天，約談3天，調(diào)查4天，核批7天。

三、增值稅一般納稅人轉(zhuǎn)正式認(rèn)定

（1）流程節(jié)點(diǎn)：受理—→調(diào)查—→縣區(qū)級核批1

（2）納稅人報(bào)送資料：《增值稅一般納稅人轉(zhuǎn)正申請認(rèn)定表》

（3）說明：

1、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個(gè)核批節(jié)點(diǎn)。

2、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時(shí)限：受理7天，調(diào)查7天，核批7天。

四、增值稅即征即退退稅申請

（1）流程節(jié)點(diǎn)：受理—→調(diào)查—→縣區(qū)級核批1—→退稅抵欠稅—→開具收入退還書。

（2）納稅人報(bào)送資料：

1、《退抵稅申請審批表(通用)》。

*

2、退稅所屬期稅款入庫憑證復(fù)印件。

（3）說明：

1、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個(gè)核批節(jié)點(diǎn)；

2、核批后系統(tǒng)比對是否有欠稅，有欠稅的進(jìn)行退稅抵欠稅處理；

3、有應(yīng)退稅款的，開具收入退還書；

4、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時(shí)限：受理2天，調(diào)查6天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級核批、核批2各6天，退稅抵欠稅3天，開具收入退還書2天。

五、增值稅先征后返退稅申請

（1）流程節(jié)點(diǎn)：受理—→調(diào)查—→縣區(qū)級核批1—→退稅抵欠稅—→開具收入退還書

（2）納稅人報(bào)送資料：

1、《退抵稅申請審批表(通用)》

2、稅款所屬期稅款入庫憑證復(fù)印件。

（3）說明：

1、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個(gè)核批節(jié)點(diǎn)；

2、核批后系統(tǒng)比對是否有欠稅，有欠稅的進(jìn)行退稅抵欠稅處理；

3、有應(yīng)退稅款的，開具收入退還書；

4、資料受理后不再流轉(zhuǎn)

（4）辦結(jié)時(shí)限：受理2天，調(diào)查6天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級核批、核批2各6天，退稅抵欠稅3天，開具收入退還書2天。

六、享受殘疾人稅收優(yōu)惠企業(yè)退抵稅申請

（1）流程節(jié)點(diǎn)：受理—→縣區(qū)級核批

（2）納稅人報(bào)送資料：

《（殘疾人就業(yè)單位）增值稅即征即退申請表》；

2、納稅人為殘疾人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)憑證；

3、納稅人向殘疾人通過銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)際支付工資憑證；

4、稅款入庫憑證復(fù)印件。

（3）說明：資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時(shí)限：受理2天，核批6天。

七、增值稅稅收優(yōu)惠資格認(rèn)定

（1）流程節(jié)點(diǎn)：

1、根據(jù)具體的稅收優(yōu)惠項(xiàng)目，審批權(quán)限在縣區(qū)級的：受理—→審核—→調(diào)查—→縣區(qū)級核批1。

2、審批權(quán)限在地市級的：受理—→審核—→調(diào)查—→地市級核批1。

3、審批權(quán)限在省局的：受理—→審核—→調(diào)查—→省級核批1。

第二篇：怎么做好財(cái)務(wù)總監(jiān)

怎么做好財(cái)務(wù)總監(jiān)

目前，在我國大多數(shù)公司制企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事長?？偨?jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)著公司財(cái)務(wù)治理主要負(fù)責(zé)人的角色。該職位需要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品質(zhì)，并應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的能力。為此，筆者認(rèn)為，新時(shí)期要當(dāng)好公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須行使好以下幾項(xiàng)職能。

1、積極、主動(dòng)地為公司董事會(huì)科學(xué)決策和經(jīng)營班子加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營治理提供咨詢參謀意見無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在決策中，對于像機(jī)會(huì)成本、差別成本等成本概念的應(yīng)用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報(bào)率與內(nèi)部收益率等指標(biāo)的應(yīng)用以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計(jì)算，非凡對于EVA理念的引入，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事會(huì)作出決策前可以提供的專業(yè)咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用于決策的非財(cái)務(wù)信息。如投資項(xiàng)目對環(huán)境保護(hù)的影響程度及其產(chǎn)生的為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)成本、決策實(shí)施后市場占有率的狀況以及對其會(huì)產(chǎn)生影響的有關(guān)困素、決策前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及作出決策后的發(fā)展趨勢、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化走向等。這些財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，對于保證決策的科學(xué)性是極其有用的。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營治理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向各級經(jīng)營班子提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業(yè)的“血液”，資金從什么渠道取得,資金結(jié)構(gòu)合理與否,資金的運(yùn)用與分布狀態(tài)是否得當(dāng),債權(quán)債務(wù)的額度及期限如何,現(xiàn)金流動(dòng)的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)怎樣,節(jié)約資金的有關(guān)途徑在哪里,等等。如成本信息，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭的要素首先是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平等。價(jià)格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)購建的成本、材料采購的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以提供而最高治理當(dāng)局應(yīng)十分關(guān)注的信息。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要“肯專心思去思考未來”，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策治理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與治理等方面發(fā)表許多有價(jià)值的看法。有作為才能有地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位，既取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，又要看自身的水平高低。

2、向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控只要是一個(gè)處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財(cái)務(wù)治理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除負(fù)有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。拿集團(tuán)性公司來說，由于集團(tuán)總部是子公司權(quán)益資本的出資人。作為出資人，其基本的權(quán)利就是要把握全集團(tuán)的資金流動(dòng)狀況，對子公司的資金占用靜態(tài)與使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解和必要的調(diào)控。我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)營失敗，多數(shù)是由于對子公司的資金監(jiān)控不力所造成的。而加強(qiáng)資金監(jiān)控，重視對子公司的資金治理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團(tuán)等等，都是資金治理的典范。實(shí)施資金的統(tǒng)一治理與監(jiān)控，還應(yīng)注重以下有關(guān)問題:?清理多余的銀行賬戶必須徹底，不答應(yīng)存在賬外賬戶，不留隱患;?資金必須按期、有償調(diào)度使用;?應(yīng)有科學(xué)、如實(shí)的資金預(yù)算，一切按資金預(yù)算辦事;?通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和把握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否正常、投入產(chǎn)出是否合理、經(jīng)濟(jì)效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等;?各子公司的董事會(huì)或其委托人要時(shí)刻關(guān)心本公司資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從中發(fā)現(xiàn)與解決問題，以提高本公司的經(jīng)營治理水平。

3、向與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息并經(jīng)常與他們進(jìn)行各種方式的溝通、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)要和法定代表人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本任務(wù)之一，同時(shí)在信息提供過程中要與各方面的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。與股東的關(guān)系。股東是公司的出資人和所有者，根據(jù)這一根本性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)，真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，“不做假賬”，原原本本地匯報(bào)公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，以使他們作出準(zhǔn)確的投資決策。心中時(shí)刻想著股東的利益，想著怎樣把股東們提供的資本安全地經(jīng)營好，并使得資本效益最大化，以給股東滿足的回報(bào)。與債權(quán)人的關(guān)系。公司的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與公司具有借貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)和擁有本公司債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，即公司的長、短期償債能力，以使他們做出正確的信貸決策。與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。這一類關(guān)系中有政府財(cái)稅部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)，等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)向財(cái)稅部門提供經(jīng)營過程及其結(jié)果等財(cái)務(wù)信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務(wù)的情況;向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估公司等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供公司全面的財(cái)務(wù)信息，以便他們鑒證公司經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況的合法性、公允性和一致性以及對公司資產(chǎn)價(jià)值的正確確認(rèn);向中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息，以便他們站在監(jiān)管部門的角度和中小股東的立場上對公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與幫助。對這些利益相關(guān)者，除了為其提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須傾注很大的精力、給予十分的重視。4(做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和資本運(yùn)作工作建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的治理制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。不能設(shè)想，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和治理手段，怎能營造治理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,怎能確保經(jīng)營治理的健康發(fā)展,對于上市公司，尤其要在遵守市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，遵守經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)的前提下健康穩(wěn)定地成長。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要有清醒的熟悉，深諳規(guī)范經(jīng)營是公司得以發(fā)展的生命線的真諦。要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度，制定包括資金治理、投資治理、成本治理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為。加強(qiáng)成本治理。對于一個(gè)企業(yè)來說，控制與降低成本是一個(gè)永恒的主題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個(gè)牛鼻子，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路子，不斷挖掘降低成本的潛力。要采用現(xiàn)代化的治理手段與方法，改善配比結(jié)構(gòu)、提高材料利用率、降低能耗、減少各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)對此應(yīng)提出自己的職業(yè)意見，發(fā)揮自己積極的作用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān),有沒有快速有效的培訓(xùn)方法, 財(cái)務(wù)總監(jiān)不能忽略的兩種能力

國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢,憑借多年從事財(cái)務(wù)高級管理以及培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，章正福說，管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長，項(xiàng)管理能力，即:財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。

前,種能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力，這在日常的實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財(cái)務(wù)總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號,有哪些重大預(yù)警信號,是什么信號,警示什么,如何發(fā)現(xiàn),采取什么措施,是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救,還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制,如何設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。

另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。財(cái)務(wù)總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。現(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人員，受過良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會(huì)資源,怎樣維護(hù)和加強(qiáng),提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。敬業(yè)精神不是“假大空”

財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。

敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題，實(shí)是決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對于今天的財(cái)務(wù)人員:在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營;在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。

培訓(xùn)使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為“常春樹” 參加針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓(xùn)具有針對性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和高效性。彌補(bǔ)了學(xué)歷證書理論多實(shí)踐少、非針對性的不足;也彌補(bǔ)了自身的經(jīng)驗(yàn)受實(shí)際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時(shí)間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外，加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)也是必須的。

第三篇：如何做好財(cái)務(wù)總監(jiān)

新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作思路

財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù) 責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。對于一個(gè)新上任的 財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該怎樣做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作呢？

首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。

如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許 還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)該這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積 累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等財(cái)務(wù)總監(jiān)工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ) 狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和 庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路！

同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作下一步的整改方向也就明確了。

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個(gè) 人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說話為 他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆 百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除！

現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之 一，是穿插于金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理 人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！

第四篇：教你如何做好自我介紹

大凡進(jìn)入面試，面試官最常問的問題就是：先來做下自我介紹吧！自我介紹因此成了一個(gè)面試的開胃菜。俗話說好的開始是成功的一半，又曰：第一印象最重要。當(dāng)你來到了面試官前面，如果能做好自己的自我介紹，那么將會(huì)是事半功倍，否則事倍功半。

本人在整個(gè)求職歷程中經(jīng)歷了多場面試，通過不斷的自我總結(jié)，漸漸發(fā)展出了一套比較適合自己的自我介紹套路。雖然說，每個(gè)人都有自己不同的方式，但是我還是拿出來和大家分享，希望能給大家一點(diǎn)啟示。

首先要明確，自我介紹不是真的要做個(gè)自我介紹，讓對方了解你。事實(shí)上，HR并不想完全了解你，他也沒有時(shí)間，并且在聽你介紹前早已經(jīng)看過了你的簡歷。就是說自我介紹只是個(gè)讓HR了解你表達(dá)能力以及臨場應(yīng)變能力的手段而已。明白了這一點(diǎn)，我們就能夠有的放矢做好自我介紹。

看過很多關(guān)于自我介紹的所謂寶典，基本都是以怎么全面地介紹為重點(diǎn)呢。其實(shí)我覺得這很不利，就像一個(gè)人跟你介紹了很多東西但是沒有終點(diǎn)到頭來你什么都不記得了。比如說我在工行一面的時(shí)候一個(gè)上海理工的應(yīng)屆生背了面經(jīng)，自我介紹頭頭是道，但是基本集中在社會(huì)經(jīng)歷并且講了很多無關(guān)痛癢的話，這就變得非常的散，沒有重點(diǎn)。自我介紹也跟文章一樣，要有主心骨，要有層次和邏輯，讓聽的人又聽的欲望，這才對！

好了講了這么多，開始講我的自我介紹。首先，要對自己的情況了如指掌。比如說，我總結(jié)了我的幾個(gè)優(yōu)勢：

1、英語好。

2、專業(yè)是金融背景的。

3、性格方面的優(yōu)勢（這一點(diǎn)大家基本都可以寫進(jìn)去，畢竟性格無優(yōu)劣，嘿嘿）。在分析了自己之后，可以定下我的自我介紹的主心骨，也就是層次。我的自我介紹因此就分為三部分：

1、突出我的英語的優(yōu)勢

2、突出我的金融專業(yè)的優(yōu)勢

3、突出我的性格方面的優(yōu)勢

那么怎么進(jìn)行一個(gè)自我介紹的開場白呢？首先，姓名是少不了了，我叫***，英文名也順帶一起報(bào)了，然后說我的學(xué)校和專業(yè)是什么。好了，基本信息就夠了，什么年齡等等啊簡歷上都有了，不用費(fèi)口舌。

下面第一句話，我用的是：“和其他應(yīng)聘者相比，我的競爭優(yōu)勢主要集中在三方面（或：我感覺自己和其他應(yīng)聘者相比有三大優(yōu)勢），第一是我的英語優(yōu)勢。我比較喜歡英語，在大學(xué)期間我努力學(xué)習(xí)了英語，因此我在大學(xué)英語四六級考試中均獲得了優(yōu)秀的好成績；同時(shí)我也很重視實(shí)用性的英語，通過自己的不懈努力我通過了上海市英語中級口譯和高級口譯考試，獲得了資格證書，這兩張都是含金量高難度高的考試；同時(shí)利用課余時(shí)間我通過了法語四級考試。所以說，應(yīng)于是我的一大競爭優(yōu)勢?！?/p>

接下來馬上第二點(diǎn)：“我的第二個(gè)優(yōu)勢是我的專業(yè)優(yōu)勢。我的專業(yè)是金融學(xué)國際銀行業(yè)務(wù)，通過這四年的學(xué)習(xí)，我對金融知識(shí)（銀行知識(shí)）有了較多了解，因此我自信能夠勝任該崗位。要說的是，上海正在建設(shè)國際金融中心。所謂國際，就是需要外語要好的人才；所謂金融，就是專業(yè)基礎(chǔ)要扎實(shí)。為此我還考出了人民銀行頒發(fā)的金融英語證書，因此我可以說是一個(gè)金融英語的復(fù)合型人才。”

第三點(diǎn)：“我為人比較低調(diào)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并且我比較勤懇，相信做什么事只要花了功夫就一定能作好。另外我比較自信，對待事情開朗樂觀，比較容易與人打交道。這就是我的三個(gè)優(yōu)勢。但是我有時(shí)不是很有耐心，急于求成；有時(shí)太過于苛刻，力求完美，這將使我今后要改進(jìn)的地方?！?/p>

好了，這就是我的自我介紹，雖然很簡單，三段論，但是你是不是可以比較全面地了解我并且馬上捕捉到了我的長處呢？企業(yè)招人，就是看中你能給企業(yè)帶來什么，通過讓對方快速了解你的優(yōu)勢，方便他們做出選擇。同樣的介紹，如果我說，我參加過什么社會(huì)活動(dòng)，然后講得很清楚到底干了什么或者當(dāng)過什么干部，你覺得誰好呢？一個(gè)個(gè)點(diǎn)無法及面，我們需要的是在盡可能少的話語里讓對方捕捉到信息點(diǎn)，這就是好的自我介紹的必備要素。

讓我們再來看看自我介紹中的要點(diǎn)。

1、自我介紹切忌話多。比如說，交行二面要求每個(gè)人用三句話介紹自己，難道真的只能姓名+專業(yè)+學(xué)校了？當(dāng)然要變通。像我，就說，第一句話，英語好；第二句話，專業(yè)對口；第三句話，性格優(yōu)勢。然后擴(kuò)展稍微講幾句，效果非常好。

2、要注意邏輯和結(jié)構(gòu)。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，勢必讓人摸不著頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。

3、語速要慢一點(diǎn)，注意抑揚(yáng)頓挫。

4、自我介紹中可以說一下自己的不足，但是可以以另一種方式，比如我的處理方式，如果有時(shí)比較急躁，可以說成太急于求成；有時(shí)對于細(xì)節(jié)不肯放過而誤了大局可以說成太過于追求完美等等?？傊幚淼煤镁涂梢粤恕?/p>

5、團(tuán)隊(duì)精神或者協(xié)調(diào)能力越來越受到用人單位青睞，因此無論如何這一點(diǎn)要加上去。

6、可以引用一些例子，比如自己參加過什么比賽，來反映自己的一些優(yōu)勢。這是中非常生動(dòng)的方法，會(huì)讓聽?wèi)T了說書性質(zhì)的自我介紹的面試官們眼前一亮。比如說，我參加了校模擬ApEC比賽，那么我可以說，我和我的隊(duì)友們努力合作，因此我具有團(tuán)隊(duì)合作精神，但是注意陳述中請用我們，us，不然體現(xiàn)不出teamspirit。

說到這里，我相信大家都能夠做出一份讓人眼前一亮的自我介紹了吧。

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第五篇：如何做好民營企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)

如何做好民營企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)
A、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關(guān) 懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，懂得敬重老板 系。老板之所以為老板，定有其過人之處，是值得我們應(yīng)欣賞的地方；創(chuàng)立企業(yè)，養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方；老板也是人，是人就有犯錯(cuò)，當(dāng)他犯錯(cuò)的時(shí)候，我們要理解他。若財(cái)務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)處事、做事，你就不會(huì)對老板有諸多埋怨。當(dāng)你與老板意見 不一時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在老板的角度來考慮問題，老板看問題是站在全局來考慮的，而我們考慮問題常會(huì)僅 從財(cái)務(wù)局部來看待問題，跳不出財(cái)務(wù)這個(gè)圈，我們永遠(yuǎn)也就不能是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。所以并不是自認(rèn)為對老板忠心耿耿，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財(cái)務(wù)總監(jiān) 就得取信于老板。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。建立一支高效、齊心協(xié)力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。建立一支高效 一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)向上的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)總監(jiān)成功的基石。試想： 如果財(cái)務(wù)報(bào)表老是出錯(cuò)，而且出錯(cuò)的人又是老板的一個(gè)親戚，你怎么辦？ 如果下面某個(gè)人未按要求及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報(bào)，你怎么辦？ 出錯(cuò)的是比你工齡還長的老員工，你又怎么辦？ 換人還是加強(qiáng)考核？考核就真能管用嗎？不要忘了，這是民營企業(yè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙歸結(jié)的五大機(jī)能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機(jī)能障礙，你將會(huì)獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊(duì)，有了這樣一支團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)總 監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入經(jīng)營管理現(xiàn)場，了解公司各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。深入經(jīng)營管理現(xiàn)場，了解公司各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。深入經(jīng)營管理現(xiàn)場 只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告作出切合 實(shí)際的有用的分析報(bào)告，為老板提供最有用的財(cái)務(wù)信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財(cái)務(wù)指標(biāo) 難免會(huì)出現(xiàn)閉門造車，提供給老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司內(nèi)部各部門的溝通、配合，幫助他們解決實(shí)際的問題，并請他們加入到公司 加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司內(nèi)部各部門的溝通、配合，幫助他們解決實(shí)際的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司

內(nèi)部各部門的溝通 內(nèi)控建設(shè)中來。內(nèi)控建設(shè)中來。公司內(nèi)部控制的建設(shè)的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，是財(cái)務(wù)總監(jiān)份內(nèi)之事。公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航，沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會(huì)有如脫韁的野馬會(huì)失控的。經(jīng)營一旦失控，企 業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè)，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認(rèn)可，僅憑財(cái)務(wù)部一部 之力，這個(gè)內(nèi)控就會(huì)是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部，每個(gè)部都可在老板面 前匯報(bào)，這些部門，財(cái)務(wù)一個(gè)不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時(shí)組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算，通過預(yù)算來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。適時(shí)組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算，通過預(yù)算來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。適時(shí)組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算 當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展時(shí)，民營企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，原來創(chuàng)業(yè)時(shí)期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時(shí)期管理模式的特點(diǎn)是：權(quán)力高度 集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細(xì)，一抓到底。這種

管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個(gè)人對市場敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè) 務(wù)多元化之后，管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時(shí)我們作為財(cái)務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā) 展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的 管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯等的關(guān)系，為公司營造一個(gè)良好的外 協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯等的關(guān)系，部經(jīng)營環(huán)境。部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強(qiáng)與稅務(wù)局的聯(lián)系。稅務(wù)局的關(guān)系好了，稅務(wù)籌劃做起來就容易了，他們會(huì)幫我們在 不違法的前提下解決公司的稅務(wù)問題，會(huì)最先通知我們政策變化，運(yùn)用政策進(jìn)行合理避稅。否則，什 么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談，天天查賬，也可以查死你。

七、合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用信用政策為企業(yè)發(fā)展合理的融資是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要責(zé) 任。信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了；松了，利

潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，而企業(yè)的融資并不是越多越好，所以要把握合理的度。因此如何管理現(xiàn)金流則是財(cái)務(wù)總監(jiān)日漸重要的 工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。重大事項(xiàng)往往對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對 這樣的重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)這時(shí)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風(fēng)險(xiǎn)因素，將我們的風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防與老板的積極開拓進(jìn)取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

B、新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路、
首先必須要了解公司的架構(gòu)：企業(yè)的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？主營、副營項(xiàng)目？… ： 一個(gè)沒有分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手 開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。但既然是是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做： 1.先摸底 先摸底。1.先摸底。老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問 題，也或許是融資的問題，那么在和老板面談摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板特別關(guān)注的地方。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和 內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái) 務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。（1）看：先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù) 工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì) 有收獲。（2）聊：盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，即所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到部 門、分公司、各基層單位崗位，甚至庫管等。東拉西扯始終要圍繞想了解的情況，通過聊，能夠了解 到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解公司的基礎(chǔ)和人的能力水平。（3）查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù) 管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵，能使審計(jì)工作少走很多彎路！2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向 通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底

也就明確了。而后逐步開展工作： 也就明確了。而后逐步開展工作：

開展工作 調(diào)整程序：包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。（1）調(diào)整程序 調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式：包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮切合今（2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式 后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。統(tǒng)一報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)（3）統(tǒng)一報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到企業(yè)和老板的需求。同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要，這個(gè)是能否影響老板 的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，原則上只要符合財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，能（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整 夠配合和服從，只要愿意學(xué)的，就可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)。如果他實(shí)在不能勝任或不適合所在崗位的，可以考慮調(diào)動(dòng)到適合他的崗位，但如果始終不配合甚至故意作對。就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬，要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于維護(hù)他們；下屬有功要賞，特別是經(jīng)常的口頭表揚(yáng)；有過不一定要罰，有過，提出警告，屢教不改的，慎重恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行懲罰，殺一儆百。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密等 底線，就必須開除！

C、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)、

一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的組織領(lǐng)導(dǎo)者，其首 要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)、清晰、正確的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，同時(shí)工作又非常具體和繁雜。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會(huì)計(jì)核算，包括：組織 企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使企 業(yè)會(huì)計(jì)核算既符合國家的政策，又符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合 反映出來的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算，監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策 的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某

些經(jīng) 營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無法一一反映。為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總 監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程各方面的了解，利用專業(yè)財(cái)務(wù)分析方法，對企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，為報(bào)表使用者提供比較系統(tǒng)、易懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供 決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)和日常檢查 組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)和日常檢查 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理的重要性越顯突出。財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查，真正做到事前有規(guī) 劃、事中有管理，事后有分析。

四、組織企業(yè)成本管理 成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、合理控制企業(yè)支出，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度 完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的核心部分，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織 者和責(zé)任人，必須應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定，貫徹執(zhí)行、組織好對國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收 等相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)合法持續(xù)健康地發(fā)展。

六、調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金 合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，如何合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資 金，保證企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資 企業(yè)需要保有經(jīng)營所需要的資金，需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措企業(yè)經(jīng)營所需 要的資金?；I措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。

八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃 企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通 過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，調(diào)節(jié)資金流動(dòng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工 作之一。

九、參與企業(yè)投資決策 企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)為了持續(xù)經(jīng)營、追 求長遠(yuǎn)發(fā)展，投資必不可少，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者、作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人 事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并要籌措投資所需要的資 金，參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

十、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)組織中企業(yè)管理體系的重要部門，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，