第一篇：廊坊：中國第一座大學(xué)城被地產(chǎn)圍城

廊坊：中國第一座大學(xué)城被地產(chǎn)圍城

廊坊：中國第一座大學(xué)城陷生源危機(jī)

15年前，東方大學(xué)城的“總設(shè)計(jì)師”劉志毅把這座“城”的成長期設(shè)定為15年，他冀望用15年的時(shí)間將這里建設(shè)成擁有2萬畝面積，10萬大學(xué)生和常住人口15萬。

而如今東方大學(xué)城只剩7所院校。大學(xué)城二期昔日的教職工宿舍，如今已經(jīng)成為新的別墅區(qū)。中國第一座大學(xué)城，在經(jīng)歷過曾經(jīng)的“瘋狂”后，難掩衰竭之相。這座被視為全國成功典范的大學(xué)城，如今還是走上了“靠房發(fā)展”的老路。

最早的外遷

曾一度隨校外遷的北京聯(lián)合大學(xué)周老師回憶15年前那場外遷時(shí)，用了“一拍即合”來形容。“當(dāng)時(shí)高校擴(kuò)招力度非常大，很多高校都面臨著教室不夠用的情況，特別是像我們北京聯(lián)合大學(xué)、海淀走讀大學(xué)（現(xiàn)已更名為：北京城市學(xué)院）這樣的學(xué)校，在城市里的校園空間比較小，所以學(xué)校當(dāng)時(shí)也是比較發(fā)愁。剛好有東方大學(xué)城這樣一個(gè)地方，可以為我們提供教室和班車，河北、北京兩地也都支持，所以學(xué)校很快就決定了入駐東方大學(xué)城?！敝芾蠋熣f。彼時(shí)，廊坊市政府顯然是看到了市場的需求。東方大學(xué)城方案的最初提出者劉志毅在接受媒體采訪時(shí)曾表示，在東方大學(xué)城的規(guī)劃方案遞交到廊坊市政府后，急于招商引資的廊坊市，派出了時(shí)任廊坊市常務(wù)副市長劉學(xué)庫帶隊(duì)，廊坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、教育局、土地局等重要部門的一把手共同組成的接洽團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間與開發(fā)商北京外企服務(wù)總公司接洽。在這位副市長的主持下，優(yōu)惠條件當(dāng)場談妥，土地5.5萬元一畝，是當(dāng)時(shí)市場價(jià)的六分之一。

有市場的需求，有市長的支持，東方大學(xué)城問世。1999年10月，東方大學(xué)城奠基，這一年也被中國教育界稱為“高考擴(kuò)招元年”。次年9月，北京服裝學(xué)院、北京城市學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北京二十五中學(xué)等北京院校成為東方大學(xué)城的首批入駐者。

2003年的“非典”成為大學(xué)城又一個(gè)時(shí)代開啟的標(biāo)志，周老師表示，正是“非典”時(shí)體現(xiàn)出的管理不便，讓遠(yuǎn)程辦學(xué)的矛盾集中爆發(fā)，才開始引起了學(xué)校的反思。

“其實(shí)有很多不便的因素，比如老師每天要在兩個(gè)校區(qū)之間流動，老師很累，學(xué)校排課也費(fèi)勁，關(guān)鍵是學(xué)生基本見不到自己的老師，老師上完課就走，這對教學(xué)很不力。而且距離比較遠(yuǎn)，冬天下雪的時(shí)候趕上高速封路，當(dāng)天基本就要停課。再加上大學(xué)城本身的管理不力，秩序混亂，學(xué)生家長意見很大，甚至有人提出過退學(xué)的要求。”周老師說。

于是，“非典”之后，北京聯(lián)合大學(xué)、北京服裝學(xué)院等院校相繼離開東方大學(xué)城。而隨后曝出的財(cái)務(wù)黑洞及用地問題，則成為壓倒東方大學(xué)城的最后一根稻草。

2004年1月16日，農(nóng)歷臘月25日，墊資200萬元的建筑商常廣風(fēng)服毒自殺。這令他被拖欠已長達(dá)兩年的163萬元的工程款得到廣泛關(guān)注。此時(shí)，活躍在大學(xué)城周邊的討債大軍，數(shù)以萬計(jì)，時(shí)任東方大學(xué)城開發(fā)有限公司董事長、兼東方大學(xué)城廊坊市政府東方大學(xué)城管委會副主任的金衛(wèi)華在接受采訪時(shí)承認(rèn)，當(dāng)時(shí)拖欠工程款的大小公司有1000多家，總共拖欠工程款和民工工資近10億元。

易主重生

大學(xué)撤離、債務(wù)難償、項(xiàng)目被疑??面對負(fù)面消息不斷的東方大學(xué)城，廊坊市政府終于決定

出手救“城”。2004年年末，廊坊市政府開始著手大學(xué)城的債務(wù)重組。

在廊坊市政府的主導(dǎo)下，越來越多的河北本地院校開始入駐東方大學(xué)城。一份出自廊坊市國土資源局的報(bào)告顯示，鼎盛時(shí)期的東方大學(xué)城占地面積12000畝，擁有高校36所，學(xué)生5萬余人。2008年之前，廊坊市在各種交流活動中均把東方大學(xué)城當(dāng)做典型的成功案例，向交流方推廣介紹，這也在某種程度上加速了全國范圍內(nèi)大學(xué)城項(xiàng)目的開拓步伐。

但廊坊市政府在財(cái)務(wù)方面的拯救措施始終難以顯見，東方大學(xué)城的經(jīng)營狀況始終保持著下行趨勢。根據(jù)廊坊市政府當(dāng)年公布的財(cái)務(wù)狀況，2005年年末，東方大學(xué)城開發(fā)有限公司負(fù)債總額18.69億；2006年上升至25.59億；2007年年末負(fù)債總額則達(dá)到24.16億。

2008年初，經(jīng)廊坊市國資委批準(zhǔn)，新加坡主板上市公司萊佛士教育集團(tuán)出資約20億元人民幣收購了東方大學(xué)城99%的股權(quán)。

“中國第一大學(xué)城”已變成“房產(chǎn)圍城”

如今，李四光路南的“孔雀城·大學(xué)里”與10年前就備受質(zhì)疑的“旭輝·十九城邦”共同占據(jù)了大學(xué)城二期75%左右的土地。這里的土地已經(jīng)被一個(gè)個(gè)樓盤瓜分。

根據(jù)東方大學(xué)城管理委員會官方網(wǎng)站提供的資料，目前駐扎東方大學(xué)城的院校數(shù)量為9家，僅為2008年官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字的四分之一。

在東方大學(xué)城二期，10年前已經(jīng)被廣泛質(zhì)疑的高爾夫球場項(xiàng)目至今尚未完全竣工。這個(gè)2002年6月由東方大學(xué)城開發(fā)有限公司報(bào)廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會批準(zhǔn)的高爾夫球項(xiàng)目，報(bào)批申請上以“服務(wù)校園師生，創(chuàng)辦高爾夫?qū)W院，提升大學(xué)城整體層次為主”。

據(jù)了解，在申建之初，此項(xiàng)目為配合河北體育大學(xué)教學(xué)而建，但是，如今河北體育大學(xué)卻已經(jīng)搬出了東方大學(xué)城，河北體育大學(xué)原有的教學(xué)區(qū)域，及教職工、學(xué)生宿舍區(qū)域，已經(jīng)樹立起另一個(gè)全新的別墅區(qū)，該項(xiàng)目名為“孔雀城·大學(xué)里”。據(jù)該項(xiàng)目的銷售人員介紹，此項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)從2009年算起，享有70年。

記者在“大學(xué)里”項(xiàng)目的沙盤上看到，該項(xiàng)目覆蓋了東方大學(xué)城二期李四光路以南的90%的區(qū)域。目前該區(qū)域僅有廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)校的宿舍樓尚未拆除。據(jù)該未拆除宿舍樓的宿管老師介紹，該宿舍今年即將合同到期，到期后宿舍將搬走，他們的宿舍最終也將變成別墅銷售?！度A夏時(shí)報(bào)》記者日前向萊佛士提出采訪請求，但被以“領(lǐng)導(dǎo)不會接受采訪”為由拒絕。隨后本報(bào)記者向廊坊市土地管理局詢問相關(guān)情況，一位工作人員表示所有土地變更信息都在網(wǎng)站進(jìn)行公示，可自行查詢。但在該管理局官方網(wǎng)站，記者并未搜索出相關(guān)土地變更的信息。李四光路曾經(jīng)是大學(xué)城二期最著名的商業(yè)街，但目前商業(yè)街罕有店鋪營業(yè)。沿街百余商戶中，目前仍在營業(yè)者僅十余戶。一位面館老板告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，這里半年前商戶更少，在將近5年的時(shí)間里處于半荒廢狀態(tài)，近來由于施工者日漸增多，商戶已經(jīng)比之前有所增加。大學(xué)城二期及三期目前只有三所院校駐留，師生總數(shù)不足3000人。

2004年花費(fèi)近300萬置下一棟3層商鋪的浙江商人管先生告訴本報(bào)記者，這條商業(yè)街近年來一直招商困難，始終只有10%左右的商鋪營業(yè)，維持著二期兩所院校、三期一所院校的幾千名師生日常的生活，即便周邊部分土地出租給駕校后，商鋪仍然只能將就維持，一層商鋪百余平米年租金只有1萬元。

在“城”里擁有近500平米物業(yè)的管先生目前最大的愿望就是盡快將商鋪轉(zhuǎn)賣出手，這位浙

江商人已經(jīng)不再對“城”里的產(chǎn)業(yè)抱有任何幻想。

鏈接

1999年10月，由北京外企集團(tuán)投資建設(shè)的東方大學(xué)城正式奠基。時(shí)隔一年，在2300畝土地上，57萬平方米建筑拔地而起，國內(nèi)7所著名高校和北京25中的近萬名學(xué)子率先入駐。大學(xué)城在過去十年中的發(fā)展分為三個(gè)階段。

第一階段

從1999年到2003年

這期間的大學(xué)城以嶄新、良好的軟硬件設(shè)施快速發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了資金鏈斷裂等問題。

第二階段

從2003年到2008年

即廊坊市政府接手東方大學(xué)城的第二階段，大學(xué)城積極尋求下一步發(fā)展方向與出路。

第三階段

從2008年至今

自新加坡萊佛士教育集團(tuán)及其合作伙伴共同出資接手廊坊東方大學(xué)城開始，大學(xué)城進(jìn)入了全新變革的第三階段。東方大學(xué)城提出了新的戰(zhàn)略定位和辦學(xué)模式。xdrtubdrt

第二篇：徐悲鴻文化藝術(shù)大學(xué)落戶廊坊東方大學(xué)城

徐悲鴻文化藝術(shù)大學(xué)落戶廊坊東方大學(xué)城

本報(bào)訊（記者陳寶東）為響應(yīng)廊坊市委市政府對接首都，引進(jìn)高端項(xiàng)目的號召。廊坊財(cái)經(jīng)學(xué)校利用位于廣陽區(qū)左場村東側(cè)新校區(qū)，經(jīng)洽談和協(xié)商和徐悲鴻國畫室、徐悲鴻紀(jì)念館合作成立“徐悲鴻文化藝術(shù)大學(xué)”。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，“徐悲鴻文化藝術(shù)大學(xué)”落戶廊坊東方大學(xué)城。

徐悲鴻文化藝術(shù)大學(xué)在努力培養(yǎng)文化藝術(shù)人才的同時(shí)，將竭力打造報(bào)刊印刷發(fā)行之城；對外文化貿(mào)易之城；中外名家書畫藝術(shù)創(chuàng)作、工藝美術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)作制造之城；影視拍攝、電影電視動漫特效數(shù)字合成后期制作之城和中國鄉(xiāng)土文化藝術(shù)博物館，中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物園，官窯瓷藝研究創(chuàng)作燒制實(shí)驗(yàn)基地，藝術(shù)品鑒定評估拍賣交易服務(wù)中心等，據(jù)測算，每年將為河北·廊坊實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)值500億元

徐悲鴻文化藝術(shù)大學(xué)是以中國現(xiàn)代繪畫大師、美術(shù)教育家、中央美術(shù)學(xué)院的締造者、中央美術(shù)學(xué)院第一任院長徐悲鴻命名的一所傳承型、研究型、創(chuàng)意型大學(xué)，是一所培育創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)經(jīng)營性文化藝術(shù)人才的高端培訓(xùn)教育應(yīng)用型大學(xué)，是一所傳承中華優(yōu)秀文化，博采中外文化精華的綜合文化藝術(shù)類大學(xué)。學(xué)校采取以教育事業(yè)帶動文化產(chǎn)業(yè)，以文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)教育事業(yè)的辦學(xué)模式。隨著學(xué)生的研究能力、創(chuàng)意創(chuàng)造價(jià)值的提升和對社會貢獻(xiàn)力的增強(qiáng)，學(xué)校將在3-5年內(nèi)逐步發(fā)展為國內(nèi)第一所免費(fèi)大學(xué)和文化產(chǎn)業(yè)上市大學(xué)（學(xué)校開設(shè)十個(gè)學(xué)院，現(xiàn)已開設(shè)：美術(shù)學(xué)院，藝術(shù)商學(xué)院，影視學(xué)院，培訓(xùn)學(xué)院）。

第三篇：走出“被調(diào)研”的圍城

走出“被調(diào)研”的圍城（人民論壇）

徐文秀

《 人民日報(bào) 》（2010年12月30日 04 版）

時(shí)下，一些調(diào)研經(jīng)常遭遇這樣的窘境：想開座談會了解情況，卻盡是一些能說會道的來背“標(biāo)準(zhǔn)答案”；想解剖“麻雀”研究問題，卻只能看看一些“繁花似錦”的示范點(diǎn)、“樣板間”；想深入一線掌握動態(tài)，卻怎么也走不出步行街、沿江路、大廣場等“三大件”構(gòu)成的隱形“圍城”。這種調(diào)研，任人擺布，脫離實(shí)際，其實(shí)是“被調(diào)研”。

“被調(diào)研”現(xiàn)象，表面上看是基層有人弄虛作假，但根子卻是一些干部下基層調(diào)研，不少都是心照不宣地做做樣子、走走“套路”，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花。有的習(xí)慣于“隔著玻璃看，坐著輪子轉(zhuǎn)”，滿足于聽聽匯報(bào)、看看材料?！俺侵泻酶喵?，四方高一尺”，上有所好，下必甚焉。不少基層干部正是摸透了、瞄準(zhǔn)了一些領(lǐng)導(dǎo)干部心之所想，投其所好?！氨徽{(diào)研”現(xiàn)象的滋生，反映了少數(shù)干部浮躁、虛夸的工作作風(fēng)。

陳云同志曾說：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用90%以上的時(shí)間做調(diào)查研究工作，最后討論做決定用不到10%的時(shí)間就夠了?！闭{(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常事、基本功。調(diào)查研究本身不是目的，而是為了發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，為研判形勢、制定政策、作出決策提供可靠依據(jù)。

一些人如果沉迷于“被調(diào)研”、“淺調(diào)研”等狀態(tài)，“撈”不到真實(shí)情況，甚至聽不到真話實(shí)話，聽到或看到的都是報(bào)喜不報(bào)憂的“形勢大好”，問題被掩飾了，矛盾被掩蓋了，得到的只能是虛假信息和錯(cuò)誤信息。差之毫厘，謬以千里，調(diào)研脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離基層，分析問題難免盲人摸象，誤打誤撞，決策做事就會“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，因錯(cuò)誤信息導(dǎo)致行為失誤，給當(dāng)?shù)匕l(fā)展造成嚴(yán)重后果。

防止和克服“被調(diào)研”，首先需要端正態(tài)度。只有真正放下身段、撲下身子、放下架子，帶著感情、帶著問題下去調(diào)研，虛心向基層的干部群眾學(xué)習(xí)，真心實(shí)意地問計(jì)于民，面對面、手拉手地與群眾零距離“嘮家?！?，才會受群眾歡迎，被基層接受，讓大家說真話、道實(shí)情。

調(diào)研是一門學(xué)問和藝術(shù)。到哪調(diào)研？找誰調(diào)研？怎么調(diào)研？里邊有著很多講究。好的調(diào)研，要掌握主動權(quán)，既完成好“規(guī)定動作”，更要有“自選動作”，專門看看“沒有準(zhǔn)備的地方”。多搞一些“不打招呼”、“不作安排”的隨機(jī)式調(diào)研，既是一種可貴的作風(fēng)，也是一種明智的方法，是擺脫“被調(diào)研”的有效途徑。

歲末年初，是大搞調(diào)查研究的好時(shí)節(jié)?？偨Y(jié)過去，分析情況，研究問題，謀劃將來，領(lǐng)導(dǎo)干部尤需保持一份清醒和責(zé)任，心明眼亮，目光如炬，多搞真調(diào)研，多想真問題，多下發(fā)展需要、群眾期盼的苦功夫，工作和思想才會豁然開朗。

第四篇：夢廊坊文化產(chǎn)業(yè)園旅游地產(chǎn)策劃項(xiàng)目

旅游地產(chǎn)是指以旅游度假為目的的房地產(chǎn)開發(fā)、營銷模式，開發(fā)項(xiàng)目全部或部分實(shí)現(xiàn)了旅游功能。隨著旅游消費(fèi)的不斷增長和人們旅游觀念的日漸成熟，度假休閑式旅游正逐漸取代過去走馬觀花式旅游，成為旅游消費(fèi)的主流。而旅游市場的這一變化，又催生出一種旅游與地產(chǎn)之間的集合，形成旅游地產(chǎn)這一新興產(chǎn)業(yè)。

夢廊坊文化產(chǎn)業(yè)園旅游地產(chǎn)項(xiàng)目是總體策劃受新奧集團(tuán)委托，是新奧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略從新能源領(lǐng)域跨向文化旅游領(lǐng)域發(fā)展的首個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目。項(xiàng)目位于廊坊市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，策劃面積環(huán)繞新奧已建項(xiàng)目艾力楓社高爾夫分布。從新奧集團(tuán)“昌明國粹，傳繹世界”的企業(yè)理想、自身資源整合能力、項(xiàng)目投資額度、所處的大北京區(qū)域優(yōu)質(zhì)的客源市場和國家文化旅游宏觀戰(zhàn)略需求，注定了夢廊坊將是一個(gè)面向世界、立意高遠(yuǎn)、具有文化旅游開發(fā)引領(lǐng)性質(zhì)的標(biāo)桿型創(chuàng)意旅游綜合體項(xiàng)目。

此次旅游地產(chǎn)的項(xiàng)目定位是站在傳承中國德文化的戰(zhàn)略高度，以文化的現(xiàn)代創(chuàng)意為驅(qū)動力，融匯中西方文化，搭建文化旅游繁榮發(fā)展平臺，通過文化與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能、城市功能與生態(tài)功能的有機(jī)聯(lián)動，打造集文化創(chuàng)意、康體養(yǎng)生、商務(wù)會議、休閑娛樂、主題度假于一體的夢廊坊文化全景體驗(yàn)境區(qū)。

第五篇：中國的養(yǎng)老地產(chǎn)

一、“養(yǎng)老地產(chǎn)”課題的成果描述

1、形成一部關(guān)于“養(yǎng)老地產(chǎn)”的論著，字?jǐn)?shù)不少于3萬字

2、形成一篇談義良“關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)的理論與實(shí)踐”的發(fā)言稿子，字?jǐn)?shù)在10000字左右

3、針對養(yǎng)老地產(chǎn)的對外說辭編撰和整理。

4、代表研究中心作有關(guān)養(yǎng)老地產(chǎn)的報(bào)告和新聞發(fā)布。

5、配合老談宣傳的文宣和活動文案整理。

6、配合談總個(gè)人專訪的策劃和組織，并配合文宣工作。

二、“養(yǎng)老地產(chǎn)”課題研究內(nèi)容

1.背景分析

理解養(yǎng)老地產(chǎn)的定義及真正含義，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及分析，以及養(yǎng)老地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)社會效益。

1.1養(yǎng)老地產(chǎn)定義（復(fù)合地產(chǎn)之一）

1.2養(yǎng)老地產(chǎn)真正含義

1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈-“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈”分析

1.4養(yǎng)老地產(chǎn)的社會和經(jīng)濟(jì)效益

2.世界養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展

分析世界老齡化現(xiàn)狀及所處階段，以及歸類目前國際較為通行的養(yǎng)老地產(chǎn)分類以及商業(yè)模式，并重點(diǎn)分析亞洲境外成熟養(yǎng)老國家的養(yǎng)老地產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈、養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展歷史、發(fā)展特征、配套政策等、開發(fā)主體、運(yùn)營模式，尋找境外成熟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作特點(diǎn)以及未來發(fā)展趨勢，以作我國養(yǎng)老地產(chǎn)之鑒。

2.1世界老齡化現(xiàn)狀及所處階段

2.2 世界養(yǎng)老地產(chǎn)類型、商業(yè)模式分析

2.3歐美養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析（產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展歷史、配套政策、產(chǎn)品特征、開發(fā)主體特征、運(yùn)營模式）

2.4亞洲養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析（產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展歷史、配套政策、產(chǎn)品特征、開發(fā)主體特征、運(yùn)營模式）

2.4 世界養(yǎng)老地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢

3.我國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展

分通過國外成熟成功的養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分析借鑒其中成功的關(guān)鍵因素，結(jié)合我國實(shí)際現(xiàn)狀及特征，參考國內(nèi)已有的實(shí)踐以及未來發(fā)展趨勢，選擇較佳的進(jìn)入時(shí)點(diǎn)，以及不同時(shí)點(diǎn)進(jìn)入選擇的相應(yīng)的運(yùn)作策略以及應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素。

3.1我國老齡化現(xiàn)狀及所處階段

3.2我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析

宏觀環(huán)境（PEST分析法）：政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境分析（五力競爭模型分析）：潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)能、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。

3.4我國養(yǎng)老地產(chǎn)類型、商業(yè)模式分析、開發(fā)主體分析

3.5我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈分析（本位產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)）（與1.3重復(fù)的感覺）

3.6我國養(yǎng)老地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢分析

4.國內(nèi)案例分析（考察北京、重慶、海南、上海等城市幾大開發(fā)商的動態(tài)）

考察國內(nèi)有較為成功的養(yǎng)老地產(chǎn)個(gè)案（2-3）并進(jìn)行分析，分析在國內(nèi)現(xiàn)行條件下單個(gè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作成功所需具備的關(guān)鍵因素，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)位、土地政策、融資、硬件、軟件、商業(yè)運(yùn)作模式等，以及一些不足之處，為實(shí)施國內(nèi)后續(xù)類似項(xiàng)目做參考。

5.我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會和運(yùn)營分析

通過國外成熟成功的養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分析借鑒其中成功的關(guān)鍵因素，結(jié)合我國實(shí)際現(xiàn)狀及特征，參考國內(nèi)已有的實(shí)踐以及未來發(fā)展趨勢，選擇較佳的進(jìn)入時(shí)點(diǎn)，以及不同時(shí)點(diǎn)進(jìn)入選擇的相應(yīng)的運(yùn)作策略以及應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素。

5.1養(yǎng)老地產(chǎn)未來市場空間分析

5.2進(jìn)入時(shí)點(diǎn)及開發(fā)程序分析

5.3 不同時(shí)點(diǎn)進(jìn)入運(yùn)作策略分析

5.4 不同時(shí)點(diǎn)進(jìn)入要求的關(guān)鍵成功要素分析

5.5房地產(chǎn)各要素在“養(yǎng)老地產(chǎn)”形式中的表現(xiàn)和運(yùn)作規(guī)律探索

6、養(yǎng)老地產(chǎn)從業(yè)者素質(zhì)分析

通過對各種地產(chǎn)形式的研究，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)從業(yè)者的共性和個(gè)性特點(diǎn)，從而提出養(yǎng)老地產(chǎn)這種新型地產(chǎn)形式的從業(yè)者構(gòu)成，以及分析從業(yè)者的素質(zhì)和未來開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的人才儲備。

6.1養(yǎng)老地產(chǎn)的重要屬性之于從業(yè)者的重要性

6.2地產(chǎn)從業(yè)者的類型以及各自的優(yōu)劣勢

6.3養(yǎng)老地產(chǎn)從業(yè)者素質(zhì)描述

6.4未來地產(chǎn)從業(yè)者的舞臺和前景

7.我國養(yǎng)老政策專題分析

分析國外成熟國家不同階段推出的養(yǎng)老政策的背景及條件，以及結(jié)合我國以往的養(yǎng)老政策，結(jié)合目前中國的發(fā)展條件，分析未來養(yǎng)老政策的走向。

7.1各國老年社會政策的比較分析

7.2建國以來養(yǎng)老政策的回顧和解讀

7.3未來養(yǎng)老政策的可能脈絡(luò)

8.以房養(yǎng)老專題分析

分析以房養(yǎng)老的方式、內(nèi)含、可能性，目前國內(nèi)已有的實(shí)踐，以及未來發(fā)展趨勢

8.1以房養(yǎng)老的幾種形式

8.2我國現(xiàn)有體制下以房養(yǎng)老的可行性

8.3以房養(yǎng)老的優(yōu)劣勢

8.4未來發(fā)展趨勢

9、老談與養(yǎng)老地產(chǎn)

9.1老談人生軌跡和從事養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)系

9.2老談公益形象，和企業(yè)家文化對于養(yǎng)老地產(chǎn)的意義

9.3宜興項(xiàng)目的追求和未來企業(yè)定位