第一篇：“主人翁”精神在“主人翁”工程中閃光

來自主人翁工程的報(bào)道

“主人翁”精神在“主人翁”工程中閃光

電氣廠李霄光報(bào)道02#變電所綜合自動(dòng)化改造是集團(tuán)公司命名的“主人翁”工程之一。在改造短短幾天的施工中，作業(yè)組的同志們不時(shí)發(fā)出亮麗的“主人翁”閃光點(diǎn)，每一個(gè)了解施工過程的人都會(huì)體會(huì)出“主人翁”的深刻含義。

4月11日22時(shí)多，在進(jìn)行VM501、VM502控制保護(hù)施工中，對于舊裝置的工藝聯(lián)鎖同新裝置的對接工作，出現(xiàn)了疑難問題，此時(shí)已是深夜，車間領(lǐng)導(dǎo)為了保證第二天施工人員的精力，下令收工，第二天再解決問題，施工負(fù)責(zé)人趙永紅凝眉思考，說：“你們先走吧，現(xiàn)在安靜，便于思考，我再研究一下圖紙?！闭f完他打開圖紙仔細(xì)研究起來，直到深夜12點(diǎn)，把問題的來龍去脈搞清楚，把聯(lián)鎖功能的實(shí)現(xiàn)方案拿出后，才收工休息。作業(yè)組成員李劍媚，丈夫長期出差在外，姑娘剛剛上幼兒園，為了大修她把姑娘寄托給母親，連續(xù)十來天沒見姑娘一面。一次，車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心地問她“想不想姑娘？”，她回答說：“想有什么辦法，大修這么忙”。保護(hù)班青工葉峰是家里唯一的男孩，大修前父親得病在北京住院做手術(shù)，大修開始后，他心系大修，多次從北京打電話來詢問02#變改造進(jìn)展情況。4月13日早晨，1剛下火車的他，把還未拆手術(shù)線的父親安排在妹妹家里，來不及照看，就趕到施工現(xiàn)場參加工作。車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他，讓他休息一天再上班，他說：“我已經(jīng)落下了工作，還休息什么”，隨即投入到了檢修工作中。等等事例閃現(xiàn)出的“主人翁”精神亮點(diǎn)，燎原了整個(gè)大修現(xiàn)場，極大地鼓舞了檢修人員的士氣。

02#變電所綜合自動(dòng)化改造工程，在所有參戰(zhàn)人員的共同努力下，目前已拆除舊裝置19個(gè)間隔，改造完工5個(gè)間隔，安全地度過了工藝停車階段，進(jìn)入了純檢修的全面施工階段。

兢兢業(yè)業(yè)做好本職全力以赴服務(wù)大修

社發(fā)公司任毅芳史可張鎖報(bào)道自進(jìn)入大修以來，社發(fā)公司工會(huì)緊緊圍繞“兢兢業(yè)業(yè)做好本職全力以赴服務(wù)大修”這個(gè)工作重點(diǎn)，各基層單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。

社發(fā)公司生活處食堂開展的主人翁工程“雙比雙?！眲趧?dòng)競賽活動(dòng)，歷經(jīng)半個(gè)月時(shí)間，已取得了階段性成果。廠區(qū)食堂菜案組一舉奪得了本階段競賽流動(dòng)紅旗。4月21日上午，集團(tuán)公司紀(jì)委書記、社發(fā)公司董事長蘆登勝、集團(tuán)公司工會(huì)主席董紅霞、社發(fā)公司工會(huì)主席段祥麗及生活處領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)勝小組授旗并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

社發(fā)公司幼兒園在集團(tuán)公司進(jìn)入大修以來，一切從服務(wù)大修出發(fā)，急為家長所急，想為家長所急，在全園范圍開展了“靠真誠換取您的感動(dòng)，用愛心換取您的放心”系列活動(dòng)?；顒?dòng)主要包括：1.早班人員每日7：20準(zhǔn)時(shí)到崗，在園大門口舉牌迎接幼兒，為忙于檢修的家長節(jié)約分分秒秒的時(shí)間；2.開設(shè)夜托班雙休日班，為檢修一線的家長提供全天候、全方位的服務(wù)，真正解決他們的后顧之憂；3.各班積極組織豐富多彩、吸引幼兒的教學(xué)活動(dòng)，園內(nèi)食堂在大修期間嚴(yán)格按照食譜為孩子們精心制作一日三餐，保證孩子們來園吃好、喝好，讓家長放心。

為配合集團(tuán)公司大修，促進(jìn)中學(xué)的整體發(fā)展，全面體現(xiàn)素質(zhì)教育的成果，社發(fā)公司天脊中學(xué)于4月11日—15日舉辦了首屆校園文化藝術(shù)節(jié)。此次文化藝術(shù)節(jié)以“引導(dǎo)美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、體驗(yàn)美”為主題，宗旨是“推動(dòng)校園文化建設(shè)，激發(fā)學(xué)生的活力，讓青春永駐同學(xué)們心間”。文化藝術(shù)節(jié)共進(jìn)行了五天，全部利用課余時(shí)間，主要內(nèi)容有：青春激情韻律操比賽、英語之星風(fēng)采大賽、放飛理想風(fēng)箏大賽、書法現(xiàn)場比賽、春之聲卡拉OK大賽。

合成擴(kuò)產(chǎn)配套自動(dòng)控制系統(tǒng)改造及完善

儀表廠報(bào)道由儀表廠承擔(dān)的公司主控項(xiàng)目“主人翁”工

程合成擴(kuò)產(chǎn)配套自動(dòng)控制系統(tǒng)改造及完善工作于4月10日全面鋪開。

儀表廠二車間主任李長喻接到任務(wù)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，采取小組作業(yè)人員“分兵把口，分工負(fù)責(zé)”的原則，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，干在檢修現(xiàn)場。

到目前為止，3000#盤面及二次表全部拆除，DCS系統(tǒng)組套和配套硬件安裝工作已基本完成，300#、400#、500#、550#、900#、1000#、1100#現(xiàn)場儀表安裝接線，3000#電子間接線工作及信號(hào)電纜鋪設(shè)工作已完成近80%。

合成氨系統(tǒng)提前兩天安全順利停車

合成氨廠張朝剛報(bào)道隨著4月12日早8：00Y/V—1801機(jī)組的順利停車，合成氨系統(tǒng)大修停車工作圓滿結(jié)束，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。

按照公司大修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排，從4月6日零點(diǎn)C—901合成塔循環(huán)降溫開始，合成氨廠精心組織，合理安排，廣大干部及工程技術(shù)人員晝夜奮戰(zhàn)。一方面加強(qiáng)尚在運(yùn)行設(shè)備的操作維護(hù)；另一方面嚴(yán)格按照停車要求進(jìn)行系統(tǒng)置換和化工處理。

通過全體檢修將士的努力，合成氨系統(tǒng)停車比原網(wǎng)絡(luò)提前兩天安全順利地完成了大修停車任務(wù)，為裝置提前進(jìn)入純檢修

階段贏得了時(shí)間。

女工服務(wù)專欄

巾幗奉獻(xiàn)在大修

本刊訊今年大修歷時(shí)兩個(gè)月，是集團(tuán)公司有史以來時(shí)間最長的一次檢修。根據(jù)此次檢修任務(wù)重、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，公司工會(huì)女工委在全體女職工中開展“巾幗奉獻(xiàn) 服務(wù)大修”競賽活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，各基層女工組織積極行動(dòng)，活躍在檢修現(xiàn)場，為檢修將士們搞好后勤服務(wù)。

在開展競賽活動(dòng)的同時(shí)，公司工會(huì)女工委在檢修現(xiàn)場設(shè)立了巾幗大修服務(wù)站，抽調(diào)基層9個(gè)單位的24人參加現(xiàn)場服務(wù)，為檢修職工送上熱茶、冷飲，并為檢修職工縫補(bǔ)工作服等。最近，天氣越來越熱，服務(wù)站的工作也開始進(jìn)入緊張階段，每天需要送兩次水，縫補(bǔ)工作服從早到晚基本不階段，每天至少縫補(bǔ)30件以上。

服務(wù)站的工作人員不管刮風(fēng)下雨，始終堅(jiān)守崗位，本著“一切服從于大修，一切服務(wù)于大修”的宗旨，無私奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，為集團(tuán)公司大修安全、正點(diǎn)、一次開車成功做貢獻(xiàn)。

全力以赴服務(wù)大修

——記供銷公司大修后勤服務(wù)隊(duì)

供銷公司楊琳報(bào)道隨著集團(tuán)公司大修緊鑼密鼓地展開，供銷公司女工委組織的大修后勤服務(wù)隊(duì)，便開始晝夜奔波在廠區(qū)各工段點(diǎn)之間。從檢修開始的第一天起，后勤服務(wù)隊(duì)的同志們就沒有了節(jié)假日，可她們毫無怨言，仍熱情、周到地穿梭于大修現(xiàn)場，將一杯杯熱水遞到大修人員手中，將一聲聲問候送入檢修員工的心里。

用供銷公司女工委主任李素芹的話說：“只要能為檢修員工多節(jié)約點(diǎn)時(shí)間，多節(jié)省點(diǎn)力氣，提醒大家早日、安全地完成大修任務(wù)，我們再苦再累也心甘?！?/p>

大修與環(huán)保

電氣廠王莉報(bào)道電氣廠女工委積極響應(yīng)李董事長在集團(tuán)公司大修動(dòng)員會(huì)上提出“大修要與環(huán)保相結(jié)合”的要求，號(hào)召各車間、班組在檢修中，將“大修與環(huán)保相結(jié)合”落到實(shí)處。每一次任務(wù)結(jié)束后將各種廢料、各種垃圾放到指定范圍，不得隨意丟棄，對于易揮發(fā)的一些廢液體，如：煤油、清洗劑等要進(jìn)行封閉處理。在任務(wù)結(jié)束后，一定要督促各作業(yè)組做到“工完料凈場地清”，絕不讓一塊廢布，一滴廢油留在現(xiàn)場。

第二篇：主人翁演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好，我是來自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國稅的一名新人，很高興能有機(jī)會(huì)參加區(qū)局XXXXXXX，在這里我想談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)和想法，不到之處，請各位多多指教。

我想說的第一點(diǎn)是轉(zhuǎn)變角色、應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。從走出大學(xué)校門的學(xué)生到一名走向崗位的“社會(huì)人”，從一名90后的年輕人到一名身負(fù)重責(zé)的人民稅官，我的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，是一個(gè)從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)的量轉(zhuǎn)變，更是一個(gè)從為己學(xué)習(xí)到為民奉獻(xiàn)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。記得我剛參加稅收工作的時(shí)候，在國旗下舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：為國稅事業(yè)奮斗終生!但是，由于對稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國稅事業(yè)奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像雄鷹愛著藍(lán)天，蜜蜂愛著花朵一樣。這就是嚴(yán)格執(zhí)法，為國聚財(cái);就是加班加點(diǎn)，迎難而上;就是熱情周到，服務(wù)到位!就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關(guān)乎我個(gè)人，而是直接影響到整個(gè)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)。我將做好充分的準(zhǔn)備，快速進(jìn)入角色，接收全新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護(hù)好我們國稅隊(duì)伍的良好形象。

第二，樹立理念、追逐年輕的夢想。我現(xiàn)在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過之前的實(shí)習(xí)過程，我對大廳的工作以及本崗位的流程有了一個(gè)初步的了解。大廳工作比較繁雜、業(yè)務(wù)量大，所以在工作中既要細(xì)心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團(tuán)隊(duì)配合。大廳直接面對的是納稅人，做好納稅服務(wù)是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更要對納稅人保持著誠心和熱心。通過短短的幾個(gè)月崗前工作實(shí)踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹立起正確的服務(wù)理念，那就是服務(wù)大局、服務(wù)納稅人。

第三，學(xué)習(xí)榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學(xué)習(xí)。國稅興衰，系于人才。青年興則國稅興，青年強(qiáng)則國稅強(qiáng)。青年人精力旺盛，思維活躍，就應(yīng)當(dāng)干一行，愛一行，學(xué)一行，精一行。要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作舞臺(tái)當(dāng)作學(xué)習(xí)的大課堂，在解決問題中創(chuàng)造出新的成績。我們區(qū)局大廳中一個(gè)“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國稅很多優(yōu)秀稅官的先進(jìn)事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動(dòng)著我們以他們?yōu)槟繕?biāo)，不斷向前追逐，并時(shí)刻謹(jǐn)記年輕人的職責(zé)和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，主動(dòng)挑起責(zé)任重?fù)?dān)，承接和發(fā)揚(yáng)我區(qū)國稅團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，在年輕人之中繼續(xù)傳遞積極的正能量。

第四、堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地的前行?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”。實(shí)現(xiàn)夢想，關(guān)鍵是堅(jiān)持不懈、是腳踏實(shí)地?，F(xiàn)在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學(xué)習(xí)其他崗位的業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，從而為納稅人提供更好的服務(wù)。其次是對于再熟悉的業(yè)務(wù)，再繁瑣的小事，我都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的做好，將嚴(yán)謹(jǐn)滲透在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。最后我希望通過自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!實(shí)現(xiàn)自己的國稅夢，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是國稅發(fā)展的不竭動(dòng)力。中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將?！蔽揖諼X（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細(xì)節(jié)之處，不斷把創(chuàng)新運(yùn)用到我們的工作當(dāng)中，就像一股新鮮的血液注入武清國稅。

1957年，毛澤東訪問蘇聯(lián)期間在莫斯科大學(xué)接見中國留學(xué)生、實(shí)習(xí)生時(shí)說：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上。在武清國稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點(diǎn)鐘的太陽，又何嘗不是國稅未來發(fā)展的希望。既然，我們是國稅未來的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升自我的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。我們要引領(lǐng)風(fēng)氣之先，勇于敢于樂于沖在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前。

青年朋友們，“花有重開日，人無再少年”，“一萬年太久，只爭朝夕”!我們既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身國稅事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時(shí)代的重托，不負(fù)事業(yè)的期望。讓我們把有限的青春投入到無限的為國稅事業(yè)奮斗中去吧，創(chuàng)造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!

第三篇：當(dāng)好主人翁

當(dāng)好主人翁，我與企業(yè)共生存

企業(yè)的發(fā)展從何而來？是職工的力量推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。職工的發(fā)展從何而來？是企業(yè)給予了職工發(fā)展的平臺(tái)。職工既是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。職工與企業(yè)之間是榮辱與共、同舟共濟(jì)、唇齒相依的關(guān)系，職工只有通過為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下，企業(yè)和職工要在這場激烈的競爭中謀發(fā)展就要在工作中敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生生不息、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為職工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，職工的工作創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。身為鋁業(yè)公司一分子，我們在實(shí)際工作中深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須加大創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新的思維使公司在市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展要按照“小機(jī)關(guān)、強(qiáng)項(xiàng)目”的組織模式不斷優(yōu)化公司人員設(shè)置，做到人盡其才，科學(xué)合理安排。另外，完善、加強(qiáng)考核體制，不斷完善目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核的內(nèi)容和措施是創(chuàng)新管理的另一個(gè)重要層面?？冃Э己藱C(jī)制的運(yùn)行可以分清優(yōu)勢，展示成績，找出問題。通過考核，讓績優(yōu)者上，績劣者下，這樣既能激發(fā)干部職工隊(duì)伍謀事干事的積極性，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的生動(dòng)局面，又能為客觀公正地選人用人提供真實(shí)依據(jù)。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)；創(chuàng)新人才建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。企業(yè)不僅僅是職工工作的地方，更是職工的一個(gè)家，職工的一個(gè)靠山。當(dāng)今社會(huì)，職工在企業(yè)看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展前景等軟待遇。企業(yè)要留住人才，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，就要先創(chuàng)新人才建設(shè)，為人才提供良好的發(fā)展氛圍。

首先，企業(yè)要加大職工的培訓(xùn)力度，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，給職工提供更好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展就要緊跟時(shí)代的步伐，就要給職工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以針對不同的崗位開設(shè)專業(yè)性的培訓(xùn)課程，進(jìn)行全員、全系統(tǒng)、全過程的人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高全員的能力和素質(zhì)。企業(yè)在用人制度上要堅(jiān)持唯才是舉的方針，建立健全科學(xué)的績效考評(píng)，搭建職工發(fā)展平臺(tái)，提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓“金子”發(fā)出自身的光芒。再次是以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極性，完善企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。對優(yōu)秀人才和突出表現(xiàn)的職工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。努力形成一個(gè)高中低級(jí)的人才梯形隊(duì)伍，這樣每個(gè)職工才會(huì)有努力工作的動(dòng)力。

企業(yè)是職工賴以生存的土地，只有耕耘才能收獲，只有貢獻(xiàn)才能享有?！拔沂瞧髽I(yè)主人翁，我與企業(yè)共生存”是每個(gè)職工心中共同的信念。作為企業(yè)的一員，我們每個(gè)人都要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的大好機(jī)遇與面臨的發(fā)展壓力，努力堅(jiān)持創(chuàng)新，多一些辛勤，少一些牢騷；多一份貢獻(xiàn)，少一份索取；多一點(diǎn)節(jié)約，少一點(diǎn)浪費(fèi)，增強(qiáng)與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)一起攻克時(shí)堅(jiān)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)和職工共同發(fā)展的永恒主題和不竭動(dòng)力。

檢修工段

第四篇：淺談主人翁責(zé)任

小學(xué)的時(shí)候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時(shí)只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對這個(gè)詞具體繁的含義并不清楚。隨著年齡的增長，特別是參加工作以后，面對自己身邊發(fā)生的很多事和人，對這個(gè)詞有了更深刻、更清晰的認(rèn)識(shí)，也從中產(chǎn)生了自己的一些理解，今天就“主人翁責(zé)任”問題在這里與大家共同探討。

長期以來，我們有很多職工對“主人翁意識(shí)”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識(shí)”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識(shí)和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識(shí)大話和神話的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實(shí)的思想意識(shí)和行為表現(xiàn)，這種意識(shí)和表現(xiàn)，我們每個(gè)人只要通過認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來做，有一種強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識(shí)——主人翁意識(shí)。有了主人翁意識(shí)的人，不管做什么事且不管事情有多艱難，我們都會(huì)全身心的投入，并且這種頑強(qiáng)、奮發(fā)的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內(nèi)心迸發(fā)出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責(zé)任的驅(qū)動(dòng)，這就是主人翁責(zé)任。

對照自己的意識(shí)和行為，我們每個(gè)人都捫心自問，這是我們普通人所不能達(dá)到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個(gè)人通過努力都能達(dá)到的，但往往就是這樣簡單的道理和行為，我們卻不能達(dá)到，不是達(dá)不到，而是我們思想意識(shí)有問題，因此，就沒有去做。

有一個(gè)年紀(jì)很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實(shí)在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，不過很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒幾天時(shí)間就把這房子蓋好了。落成時(shí)，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給他說：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時(shí)驚訝了，同時(shí)也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會(huì)用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好……從這里我們可以看出，盡管這個(gè)木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責(zé)任，當(dāng)老板批準(zhǔn)他的請求并要求他蓋最后一棟房子時(shí)，他就有了這樣的意識(shí)：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識(shí)導(dǎo)致了他消極應(yīng)付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現(xiàn)在他卻為自己造成了一個(gè)無法彌補(bǔ)的遺憾。

想想我們有沒有這樣的意識(shí)呢？我們有一部分的操作工，機(jī)械有了故障，其實(shí)有的只是小故障，只要仔細(xì)地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡單地把機(jī)械有了故障的事向班長匯報(bào)一下就完事了。在他的心中有這樣的意識(shí)：我只是操作工，機(jī)械故障那是修理工的事情。至于影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得干活了。從這里，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒有把機(jī)械看成自己家里的，也更沒有把自己看成是安徽電建一公司這個(gè)大家庭的一員。換句話說，主人翁責(zé)任很強(qiáng)的人，他首先及時(shí)尋找故障所在，盡可能的自己解決它，即使解決不了，他也會(huì)在第一時(shí)間里向上級(jí)匯報(bào)并配合修理人員在最快的時(shí)間里將故障排除?，F(xiàn)在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會(huì)”的具體內(nèi)容，只是簡單的機(jī)械地操作機(jī)械，甚至連更換一根保險(xiǎn)絲的工作都不會(huì)；也有的操作工，機(jī)械簡單的保養(yǎng)不會(huì)也不愿做，每到機(jī)械檢查的時(shí)候，都要有班長來安排別人來替他保養(yǎng)，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點(diǎn)黃油來糊弄檢查組。我們經(jīng)?？梢月牭剿麄儽г梗何覀兠Φ暮?，根本沒有時(shí)間去保養(yǎng)。在這里我想問一句：難道你的工作真的忙的連一個(gè)月中抽出半天保養(yǎng)的時(shí)間都沒有嗎？其實(shí)不是這樣，主要還是缺少主人翁責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)家庭中孩子考大學(xué)時(shí)全家出動(dòng)，打聽填報(bào)志愿的注意事項(xiàng)；找工作時(shí)，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘信息……因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都是這個(gè)家庭的一分子，所以自然而然地承擔(dān)起責(zé)任，因?yàn)槭且患胰耍酝瑯吠?，風(fēng)雨共行。

推及企業(yè)，也希望我們每一個(gè)人能以“居家的心情”來工作，像經(jīng)營自己的家一樣，悉心經(jīng)營自己的工作，留心工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，像關(guān)愛家人一樣關(guān)愛企業(yè)。這種“居家的心情”的意識(shí)，從大處表現(xiàn)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)上的蒸蒸日上；從小處表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊干干凈凈，既方便自己，又為集體營造清爽、溫馨的工作環(huán)境。非正式的文件或是需要上墻張貼的東西都是用單面使用過的紙張打印，從節(jié)約每一張紙開始；一線班組規(guī)范施工，行動(dòng)自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)而不安等等。如果我們每個(gè)人都是這樣，我想我們的企業(yè)就會(huì)不斷的發(fā)展壯大，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。然而，現(xiàn)實(shí)又是什么樣子呢？我們有很多的職工，經(jīng)常的抱怨自己的報(bào)酬過低，經(jīng)常的說別人家的企業(yè)好，更有甚者經(jīng)常說，企業(yè)給我多少錢，我就干多少事。這更是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不是造幣廠，沒有多少的現(xiàn)成的鈔票放在那里來待價(jià)而沽，而是要通過我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創(chuàng)造了更多的財(cái)富以后，企業(yè)才能根據(jù)每個(gè)人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個(gè)先付出而后獲得的過程。就這個(gè)簡單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場合，我們曾聽到有的職工說：在這個(gè)單位我不想全力付出，要是有一天企業(yè)不行了，我到外面打工了，那時(shí)候我就要開始全身心的付出了。這里我就不明白，你為什么有這樣的想法？為什么現(xiàn)在不能把你的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給我們供職的企業(yè)？你把自己的知識(shí)、能力和技術(shù)奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)根據(jù)你的貢獻(xiàn)的大小給你相應(yīng)的報(bào)酬，不是比你到外面重新再來更直接更實(shí)惠嗎？

凡是經(jīng)歷過xxx年大內(nèi)退的人員永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，當(dāng)年我們到外面吊糧庫，運(yùn)橋梁的心酸往事，當(dāng)年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時(shí)我們住的是怎樣的地方，干的又是什么樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應(yīng)該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發(fā)展機(jī)遇，有了如此好的機(jī)會(huì)使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個(gè)家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)愛，那我們有什么理由不以此為家而盡職盡責(zé)呢？有什么理由不將自己的知識(shí)、技術(shù)和能力奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)？說到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個(gè)月中你實(shí)實(shí)在在在單位吃住二十多天，每個(gè)月都要靠單位發(fā)給的工資供我們的妻兒生活學(xué)習(xí)，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家?guī)状鷰资诙荚谶@個(gè)單位工作，都要依靠這個(gè)單位生存，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，xxx公司就是我們真正的家呀!

當(dāng)一個(gè)企業(yè)每位員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺提高的時(shí)候，也就是這個(gè)企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競爭力的時(shí)候，也是這個(gè)企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對每個(gè)員工來說，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們的收入就會(huì)不斷的提高，我們的生活也會(huì)不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運(yùn)交集，無論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。

轉(zhuǎn)自:004km.cn

第五篇：主人翁建設(shè)

主人翁建設(shè)

主人翁意識(shí)是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別對于我們這樣經(jīng)濟(jì)相對落后的地方來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于當(dāng)前在我們局里有一部分員工主人翁意識(shí)淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)意識(shí)淡薄；學(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻(xiàn)精神，計(jì)較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：

一是部分員工對當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭，造成很多員工思想認(rèn)識(shí)上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。對管理體制、工資制度和勞動(dòng)人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。

二是積極投身改革的意志不堅(jiān)定，心態(tài)搖擺不定。部分員工對企業(yè)強(qiáng)化、細(xì)化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實(shí)惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務(wù)的思想與主人翁精神的本質(zhì)是背道而馳的。

三是部分員工價(jià)值心態(tài)扭曲，工作中計(jì)較得失，缺乏奉獻(xiàn)精神。他們形成了以個(gè)人為本，以自我為中心的價(jià)值觀，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢看”，認(rèn)為工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，享樂主義、拜金主義和個(gè)人主義極度膨脹，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。

分析了造成員工主人翁意識(shí)缺失和淡薄的若干因素后，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。

一、加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)集體主義價(jià)值觀，使員工個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀趨向一致

企業(yè)要把增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)作為培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍的重要手段，強(qiáng)化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個(gè)人利益與企業(yè)興亡關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的根本，尊重員工的人格和地位，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造性，在員工中倡導(dǎo)一種為企業(yè)的發(fā)展盡力工作的執(zhí)著精神和信念。要在員工心目中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，形成為企業(yè)的成功感到自豪，為企業(yè)的失敗而感到痛苦的價(jià)值取向。

在開展主人翁意識(shí)教育的過程中，要注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工“邁進(jìn)企業(yè)門，就是企業(yè)人”的“過門”和“融入”心態(tài)，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展中看到自身利益，自覺產(chǎn)生責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起自己對企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、引導(dǎo)員工樹立一種投身改革、積極進(jìn)取、完善自我、不斷超越的積極心態(tài)

改革的潮流不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，是社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的需要。我們要清醒認(rèn)識(shí)電力工業(yè)市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。

要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越。我們身處一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，國家與國家間的競爭、企業(yè)與企業(yè)間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業(yè)不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的形勢；在工作中不斷總結(jié)，把握新的規(guī)律；在學(xué)習(xí)上努力進(jìn)取，不斷加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，才能適應(yīng)改革發(fā)展的要求，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位臵，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、必須把員工在企業(yè)的主體地位落到實(shí)處，讓員工通過職代會(huì)等多種形式行使對企業(yè)的民主管理

企業(yè)要依法使員工通過職代會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等形式參與高層的經(jīng)營決策和民主監(jiān)督，以經(jīng)營管理的民主化保證員工主人翁地位的實(shí)現(xiàn)。這樣能大大地提高員工對企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁責(zé)任感。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的民主意識(shí)，保證員工能直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性。經(jīng)營管理者在保證員工民主權(quán)利的前提下行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，實(shí)施薪酬及用工制度改革。定崗、定編、公開競聘、雙向選擇等工作應(yīng)做到公開、公平、公正，保證員工有均等的機(jī)會(huì)。

四、在企業(yè)內(nèi)部形成個(gè)人利益和企業(yè)利益一致的分配制度

企業(yè)應(yīng)在勞動(dòng)報(bào)酬分配上首先要將個(gè)人所得與企業(yè)效益和部門績效緊密聯(lián)系。要通過目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等手段對部門和員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，并形成工資獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識(shí)和工作積極性。

其次對能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的職工給予承認(rèn)，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小分配。不要籠統(tǒng)地在分配制度上提出向哪些職工傾斜，不論什么人，不論什么崗位，不管干的是什么性質(zhì)的工作，都應(yīng)得到與他貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。要把這種分配制度經(jīng)常化、規(guī)范化，而不是靠一時(shí)的重獎(jiǎng)來解決。要在分配上解決干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)水平、能力高低一個(gè)樣、貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣的問題，真正建立起有利于職工素質(zhì)提高的激勵(lì)機(jī)制。

五、建立健全培訓(xùn)和崗位競爭機(jī)制，以隊(duì)伍素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的體現(xiàn)促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)各項(xiàng)改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級(jí)、工資待遇的變動(dòng)使更多人的利益受到?jīng)_擊。同時(shí)，目標(biāo)管理、精細(xì)化管理和同業(yè)對標(biāo)等先進(jìn)管理方法的運(yùn)用，對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質(zhì)，適應(yīng)競爭和發(fā)展的形勢，已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和員工“主人翁意識(shí)”的發(fā)揮。

在當(dāng)前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓(xùn)機(jī)制，通過組織開展針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，打造一支能夠適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。特別是要強(qiáng)化對直接承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的一線員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，要堅(jiān)持學(xué)以致用，以能夠解決工作中的實(shí)際問題為目標(biāo)，不斷提高其對現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一“多數(shù)群體”的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義，而穩(wěn)定的崗位和工作的成就感又會(huì)進(jìn)一步激發(fā)他們工作中的“主人翁意識(shí)”。